在“集中整治干部工作作風(fēng)”活動(dòng)中，我支行注重總結(jié)和汲取“集中整治干部工作作風(fēng)”活動(dòng)的好措施、好辦法，著眼于從根本上、制度上、機(jī)制上解決問題，把解決實(shí)際問題與建章立制緊密結(jié)合起來，注重從制度上鞏固整改成果，建立健全作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，不斷擴(kuò)大活動(dòng)成果，努力使“集中整治干部工作作風(fēng)”活動(dòng)取得更大成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、圍繞機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)主動(dòng)性不強(qiáng)的問題，建立常抓不懈的黨員學(xué)習(xí)教育機(jī)制

一是建立各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持和完善中心組學(xué)習(xí)、干部個(gè)人學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)講座、領(lǐng)導(dǎo)干部論壇、干部培訓(xùn)等學(xué)習(xí)制度和形式。充分發(fā)揮黨校開展黨的思想教育的基礎(chǔ)陣地作用，圍繞提高黨員自身素質(zhì)，增強(qiáng)保持先進(jìn)性的能力等方面，重點(diǎn)進(jìn)行六個(gè)方面的教育：馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想；理想、信念和宗旨觀教育；道德品質(zhì)教育；組織紀(jì)律教育；執(zhí)政能力教育；履行崗位職責(zé)的能力教育。在教育培訓(xùn)的途徑、方式上，也積極進(jìn)行創(chuàng)新，探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和黨員實(shí)際的教育培訓(xùn)模式。教育培訓(xùn)采取的方式主要有正面教育、互動(dòng)教育、自我教育、典型教育、集中教育五種。

二是建立和完善理論學(xué)習(xí)考核制度。把黨員參加學(xué)習(xí)教育的情況和理論考核的成績與黨員評(píng)議、年終考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部提拔結(jié)合起來，切實(shí)改變一些部門和單位“學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，學(xué)多與學(xué)少一個(gè)樣，學(xué)深與學(xué)淺一個(gè)樣”的狀況。

二、圍繞服務(wù)基層促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)問題，建立“聯(lián)村聯(lián)戶連心”機(jī)制

（一）明確要求。根據(jù)縣委縣政府的要求，我支行建立聯(lián)系了1個(gè)行政村，并指定了2名干部住在村內(nèi)，與村民開展心連心活動(dòng)；同時(shí)，支行按縣委縣政府的規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際靈活開展聯(lián)村聯(lián)戶連心活動(dòng)，以及開展送溫暖活動(dòng)。

（二）分清職責(zé)。聯(lián)村主要是幫助聯(lián)系村理清發(fā)展思路，協(xié)調(diào)解決涉及新農(nóng)村建設(shè)的一些重大問題，推進(jìn)民主政治建設(shè)。機(jī)關(guān)單位扶村主要是發(fā)揮本單位的優(yōu)勢(shì)，通過資金、人才、項(xiàng)目、政策、技術(shù)、信息幫扶支持等方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。干部駐村主要宣傳黨在農(nóng)村的方針政策，幫助建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干的好班子，指導(dǎo)實(shí)施村級(jí)民主決策“五步法”，了解掌握所駐村的村情民意，謀劃農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好路子，及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛，努力消除不穩(wěn)定因素。機(jī)關(guān)干部聯(lián)戶主要是發(fā)揮個(gè)人專長、部門優(yōu)勢(shì)，針對(duì)結(jié)對(duì)戶需求，通過資金幫助、項(xiàng)目扶持、技術(shù)培訓(xùn)、就業(yè)介紹等方式，幫助解決生產(chǎn)生活中的實(shí)際困難，使低保戶的生活有較為明顯的改觀，使有能力脫貧的貧困戶盡快脫貧致富。

（三）嚴(yán)肅紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)干部要按照制度規(guī)定，深入聯(lián)系村，走進(jìn)結(jié)對(duì)戶。要輕車簡從，不增加基層負(fù)擔(dān)。不準(zhǔn)由村里公費(fèi)招待、不準(zhǔn)到村里報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用、不準(zhǔn)向所駐村借款或推銷物品、不準(zhǔn)參加任何有損黨員干部形象的活動(dòng)。并接受上級(jí)部門和縣委縣政府對(duì)聯(lián)村聯(lián)戶連心工作的督查考核。

三、圍繞治庸提速增效工作要求，建立部門重點(diǎn)崗位動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作機(jī)制

（一）公示監(jiān)管對(duì)象，實(shí)施陽光監(jiān)管。通過部門自薦、群眾要求、組織確定等方式，將支行的中層干部列為監(jiān)管對(duì)象，并將群眾反映較多股室隨時(shí)列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，通過效能監(jiān)察等多種媒體公開接受全社會(huì)監(jiān)督。

（二）明確監(jiān)管內(nèi)容，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管。確定履行職責(zé)、行政效率、政務(wù)公開、依法行政、廉潔自律等五方面的內(nèi)容作為監(jiān)管重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合支行及縣委、縣政府的中心工作、階段性工作開展監(jiān)管，努力提高監(jiān)管的針對(duì)性。

（三）堅(jiān)持內(nèi)激外督，實(shí)施常態(tài)監(jiān)管。每半年對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管股室采用面對(duì)面質(zhì)詢、背靠背測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行集中現(xiàn)場(chǎng)打分、權(quán)重記分。對(duì)一些群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)行掛牌督辦，跟蹤督查，限期整改，促使問題得到有效的解決。

（四）注重獎(jiǎng)懲結(jié)合，實(shí)施績效監(jiān)管。把監(jiān)管結(jié)果作為中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)行為給予黨政紀(jì)處理，實(shí)行一票否決。監(jiān)評(píng)分值名列前5名的中層干部予以通報(bào)表彰，優(yōu)先提拔使用。對(duì)評(píng)議分值名列后3位的中層干部予以通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)中層干部予以調(diào)整，直至降職或免職；同時(shí)將中層干部的績效與所在股室、分管領(lǐng)導(dǎo)的績效緊密掛鉤，對(duì)股室成員予以輪崗或扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。垂直管理單位的股室，評(píng)議結(jié)果將向上級(jí)主管部門通報(bào)并提出處理意見。

四、圍繞以降低行政成本的要求，制訂節(jié)約機(jī)制

一是夯實(shí)管理基礎(chǔ)。制定并健全會(huì)議、接待、公車、出差管理等經(jīng)費(fèi)的合理支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)支出約束和規(guī)范，嚴(yán)禁擅自提高標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。所有部門單位的收支均通過會(huì)計(jì)結(jié)算中心進(jìn)行管理，切實(shí)加強(qiáng)工作經(jīng)費(fèi)支出管理。

二是推行政府采購。對(duì)大的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目如車輛等辦公設(shè)施的購置、維修以及大型會(huì)議的食宿等，均實(shí)行集中采購。推行節(jié)能采購，優(yōu)先采購列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品，禁止采購能源效率低的產(chǎn)品和國家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備。

三是動(dòng)態(tài)控制預(yù)算。按照部門預(yù)算要求，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)行預(yù)警機(jī)制，及時(shí)糾正超預(yù)算行為。全年公用經(jīng)費(fèi)同比下降10%的股室給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，全年預(yù)算執(zhí)行最差股室須向支行作書面說明。

五、當(dāng)前工作中存在的一些問題

我支行在“集中整治干部工作作風(fēng)”活動(dòng)長效機(jī)制建立方面進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效，但也還存在不少問題：

一是工作中創(chuàng)新意識(shí)薄弱。少數(shù)股室對(duì)建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，一些機(jī)關(guān)干部認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)是虛指標(biāo)、軟任務(wù)，創(chuàng)新工作措施不夠有力，存在照抄照搬、老調(diào)重弱、被動(dòng)應(yīng)付等現(xiàn)象，成效不夠明顯。

二作風(fēng)建設(shè)成效存在反復(fù)現(xiàn)象。少數(shù)干部對(duì)“集中整治干部工作作風(fēng)”活動(dòng)不重視，在心理和精神上產(chǎn)生了放松懈怠現(xiàn)象，在服務(wù)意識(shí)、工作效率、效能建設(shè)等方面有所退步，公車私用、違反“四條禁令”的現(xiàn)象仍有發(fā)生。

三是缺乏執(zhí)行長效機(jī)制的主動(dòng)性與自覺性。有的股室在制度建設(shè)上下了不少功夫，但在落實(shí)制度上下的功夫卻不多，不按制度開展工作的現(xiàn)象屢有發(fā)生，降低了制度的嚴(yán)肅性，使制度成為一種擺設(shè)。

今后，我支行更進(jìn)一步加大作風(fēng)建設(shè)力度，深入探索建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，不斷鞏固深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)成果，使作風(fēng)建設(shè)在加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)上發(fā)揮更大的作用。

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