“沒有教師生命質(zhì)量的提升,就很難有高質(zhì)量的教育”（當(dāng)代教育家葉瀾的名言）。201*年，我校提出“人性化管理，為教師提供更好的服務(wù)”的管理觀，讓廣大教師深深體會到幸福、樂觀、積極向上。繼上學(xué)期，學(xué)校對教師將繼續(xù)抓“關(guān)愛”兩字，讓每一位老師享受幸福、享受快樂。

一、用“心”，關(guān)愛教師。

筆者拜讀過《贏得優(yōu)勢——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》這本書，里面有這樣一句話:“管理問題從根本上講是人的問題，只有尊重每一個人的價值和貢獻(xiàn)，才能充分發(fā)揮每一個人的積極性。管理作為一種藝術(shù)和方法，就是要以人為中心，使職工有主人翁的責(zé)任感，有精神上的滿足，能在工作中成就事業(yè)。在生活上關(guān)心幫助老師，是學(xué)校的用“心”策略。學(xué)校黨組織對生活困難的師生摸清底數(shù)，建檔立冊，掌握困難師生底數(shù)和生活情況，建立臺帳，實行分類管理，并于每年7月份和12月份報縣教育局黨委備案，全面掌握師生的生活狀況，實施動態(tài)管理。要組織開展“聯(lián)、幫、促”活動，以黨支部為單位聯(lián)系2個困難家庭，使他們能夠改善生活。采取黨員個人提出承諾事項、黨組織審核把關(guān)、公開向師生承諾的辦法，為老師辦實事、做好事、解難事，在服務(wù)老師中接受教育、經(jīng)受鍛煉、增長才干。有幫扶能力的黨員要與生活困難老師結(jié)成幫扶對子，有條件的黨員每年都要承諾為老師辦一兩件實事，積極參加幫助生活困難老師的捐贈活動。xx中學(xué)有10多位教師都居住在龍門縣城，有一半老師是住校外，早讀課時間早，春季下雨天多。老師到校外吃早餐不方便。因此，多數(shù)教師空著肚子上班，倒是件正常的事。為了解決這個問題，在經(jīng)費緊張的情況下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定春季供應(yīng)“早餐”，目的是讓教師有更充沛的精力投入到教學(xué)工作，雖然早餐不是很豐盛，但能保證每位教師能按時吃暖吃飽吃好。學(xué)校的這個舉措充分體現(xiàn)了“人性化管理”的理念，更是校園和諧、溫馨的集中體現(xiàn)。

二、用“情”，激勵教師

“讓教師體驗成功的快樂，讓教師感受工作的幸福”這是為教師創(chuàng)設(shè)的目標(biāo)。本學(xué)期繼續(xù)推行“師徒結(jié)對”和“集體備課”活動。關(guān)心教師的業(yè)務(wù)水平與工作能力提高。學(xué)校把提高教師的業(yè)務(wù)水平與工作能力做為關(guān)愛教師的一項重要內(nèi)容，要結(jié)合實際，制定教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。根據(jù)勞動保障事業(yè)發(fā)展需要，學(xué)校在財力困難的情況下，擠出部分資金給全校老師開展提升教師業(yè)務(wù)能力的新知識、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為教師提供社會主義民主和法制教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，提高教師做好本職工作的能力，落實科學(xué)發(fā)展觀的能力，建設(shè)和諧社會的能力。在倡導(dǎo)集體合作的同時，還積極創(chuàng)造和諧的從教環(huán)境，讓老師們享受集體的幸福。本學(xué)期，我們開展了年級組辦公室、先進(jìn)教研組的評比，在評價的措施上我們更多地采取整體性、捆綁式評價。既注重在教師個人方面開展各種評優(yōu)爭先活動，更重視在教師群體層面上開展各種爭創(chuàng)活動，強(qiáng)化組與組之間的競爭力和組內(nèi)成員的凝聚力，以促進(jìn)組內(nèi)成員的自主合作，和諧發(fā)展。同時，校長親自牽線，鼓勵青年報名與龍門中學(xué)教師拜師結(jié)對，目前已有22名教師與龍門中學(xué)的教師成為師徒關(guān)系。激勵教師自主發(fā)展、共同成長，體驗自身發(fā)展的幸福。

三、用“管”，服務(wù)教師

“管理是兩個詞：‘管’是建立一種秩序和規(guī)范；‘理’是建立一種診斷和引導(dǎo)的機(jī)制與文化，二者不可偏廢”。對一個教師來說，專業(yè)成長受益最大的人是他自己，教師專業(yè)素養(yǎng)的提高，有助于教師生活幸福指數(shù)的提升。因此，領(lǐng)導(dǎo)“管”你的論文撰寫、“管”你的案例分折、“管”你的科研能力、“管”你的教育教學(xué)能力、“管”你的教學(xué)質(zhì)量、“管”你的先進(jìn)及學(xué)科稱號評選等等。本學(xué)期，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，根據(jù)教師的實際需求及發(fā)展空間，制定出切實可行的二年、三年、五年成長規(guī)劃，并根據(jù)青年教師自己所制定的目標(biāo)，每年進(jìn)行考核。對任勞任怨、盡心盡責(zé)的青年教師，給予表揚(yáng)，肯定教師在工作過程中的點滴成績，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，實現(xiàn)學(xué)校與教師雙贏。關(guān)心教師的政治理論學(xué)習(xí)和思想政治進(jìn)步是學(xué)校管理的一項重要舉措。本學(xué)期學(xué)校進(jìn)一步健全完善了教師政治理論學(xué)習(xí)制度，按照上級各有關(guān)部門確定的學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)對教師馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民“三個代表”重要思想、社會主義科學(xué)發(fā)展觀的教育，提高教師的思想政治素質(zhì)，保證黨員和教師每月有半天的政治理論學(xué)習(xí)時間，倡導(dǎo)教師自主學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間自主選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容和方式，提高學(xué)習(xí)的針對性和有效性。解決好教師在學(xué)習(xí)中遇到的困難和問題，為教師加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和不斷提高政治理論水平創(chuàng)造條件。建立健全思想政治工作制度，經(jīng)常開展對教師的談心活動，采取黨員與教師交心懇談、組織教師座談等多種方式，傾聽教師的意見，及時了解掌握教師的思想狀況，對教師繼續(xù)深入開展社會主義榮辱觀教育，有針對性地做好經(jīng)常性的教師思想政治工作，有針對性地幫助教師解決思想疑難問題。要認(rèn)真總結(jié)宣傳教師的先進(jìn)事跡，對工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的教師要及時進(jìn)行表彰，努力樹立新時期人民教師的良好形象

管理不是改造人，而是喚醒人，制度不是約束人，而是激勵人。人性化管理，是在服務(wù)學(xué)校大局的前提，充分尊重每一個人的理想，化群體管理為自我管理，調(diào)動全體教師積極性和熱情，是全小追求的目標(biāo)。

四、充分發(fā)揮工會效能，把“關(guān)愛教師”活動落到實處。

本學(xué)期，xx中學(xué)工會為豐富廣大教職工的業(yè)余文化生活。工會在認(rèn)真聽取大家意見的基礎(chǔ)上，積極籌劃、組織教工之家活動，確定了每月一次的“教工之家”活動日，開設(shè)了圖書、象棋、圍棋、跳棋、撲克、乒乓球、羽毛球、籃球等項目。通過活動不但愉悅了心情，更增進(jìn)了師與師之間的交流和友情，達(dá)到和諧發(fā)展之目的。讓工會真正成為教師們溫馨、親切、信賴的家園。

五、開展了學(xué)生關(guān)愛老師的活動

學(xué)生關(guān)愛教師，也是學(xué)生關(guān)愛自己。是檢驗學(xué)校開展“感恩教育”成效的一種體現(xiàn)。學(xué)生能否健康成長，不僅需要來自學(xué)校、社會、教師的關(guān)愛，也需要自身加強(qiáng)約束和鍛煉，以提高自已的社會適應(yīng)能力，學(xué)會關(guān)愛他人、關(guān)愛教師，使自己成為全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人。

1、三月份舉行了我讓教師感動——“拿什么報答您，我的教師”主題征文比賽。

（1）活動內(nèi)容：每個學(xué)生做一件讓教師感動的實事；寫一篇以報答教師教育之恩、立志成才為主要內(nèi)容的作文。

（2）上交時間：三月下旬交政教處。

（3）活動方式：各學(xué)校將收到的作文全部張貼進(jìn)班級專欄，對優(yōu)秀作文在校廣播站廣播和校專欄張貼，大力宣傳關(guān)愛教師的先進(jìn)個人和事跡。

2、萬封賀卡送教師

全校同學(xué)以班為單位，每個班制作并寫一封賀卡，向教師祝福新春佳節(jié)，<蓮山課 件>祝福教師節(jié)，祝福生日，表達(dá)感謝和敬意，并由班委會、學(xué)生會收集后組織學(xué)生代表統(tǒng)一送到教師手中。

3、七月份組織學(xué)校愛心大行動

組織學(xué)生假期開展“向教師服務(wù)”活動：包括打掃衛(wèi)生、文藝宣傳、教師調(diào)查、為教師做好事等活動。要求每位同學(xué)在假期撰寫實踐報告，家長簽字，開學(xué)上交。

以后學(xué)校會開展更多“關(guān)愛教師”的活動，努力營造全社會關(guān)愛教師、尊師重教的良好氛圍。要積累經(jīng)驗，查找不足，逐步建立關(guān)愛教師身心健康的長效機(jī)制，做到關(guān)愛教師健康活動制度化、常態(tài)化。

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