年初以來，供銷聯(lián)社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級社的關(guān)心指導(dǎo)下，深入貫徹落實黨的十八大和十八屆二中、三中、四中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔201*〕11號）文件精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的目標(biāo)任務(wù)，不斷加大工作力度，完善管理制度，強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步深化供銷社綜合改革試點工作。

一、上半年工作情況

1、體制機(jī)制。大力發(fā)展農(nóng)民合作社及其聯(lián)合社，不斷加快對農(nóng)民合作社、基層供銷社的規(guī)范改造提升。依托農(nóng)民合作社聯(lián)合社，逐級建立起以生產(chǎn)服務(wù)部、現(xiàn)代流通部、合作金融部和綜合服務(wù)中心（簡稱“三部一中心”）為主要內(nèi)容的合作經(jīng)濟(jì)運行模式，加快推進(jìn)供銷社與農(nóng)民合作社聯(lián)合社的“兩社合一”。目前累計領(lǐng)辦創(chuàng)辦各類農(nóng)民合作社102家，組建鎮(zhèn)級農(nóng)民合作社聯(lián)合社6家，農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社2家。

2、農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化。以推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、城鄉(xiāng)一體化為目標(biāo)，按照“供銷主導(dǎo)、多方參與、統(tǒng)一運作、合同管理、政府支持”的運作模式，加快形成綜合性、規(guī)模化、可持續(xù)的為農(nóng)服務(wù)體系。

一是加快為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)，制定全縣為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè)3年規(guī)劃，到201*年，建設(shè)為農(nóng)服務(wù)中心18個，目前已建成鎮(zhèn)級為農(nóng)服務(wù)中心2處，在建2個。

二是由果品公司、豐源農(nóng)資公司、聯(lián)華商貿(mào)公司共同出資500萬元組建金玉德農(nóng)業(yè)服務(wù)公司，負(fù)責(zé)全縣為農(nóng)服務(wù)中心的運營管理工作，目前已接管店頭供銷社為農(nóng)服務(wù)中心，并先后與措莊村、官莊村簽訂小麥、玉米托管協(xié)議201*多畝。

三是依托基層供銷社、系統(tǒng)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社聯(lián)合社等，組建農(nóng)業(yè)服務(wù)隊，構(gòu)建“縣基一體化、龍頭企業(yè)帶動基層組織”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)�；�大格局，1-6月份，全縣供銷系統(tǒng)累計托管土地4萬余畝，其中“全托式”托管近1萬畝，菜單式托管3萬余畝.其中店頭供銷社為農(nóng)服務(wù)中心收割小麥5700畝，且全部實現(xiàn)了秸稈還田，烘干小麥400余噸，高于市場價格3-5分錢收儲小麥201*余噸。

3、農(nóng)村現(xiàn)代流通。堅持“信息化引領(lǐng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、整合提升、試點先行”的原則，以網(wǎng)絡(luò)信息化改造和現(xiàn)代物流體系建設(shè)為重點。整合資源，加強(qiáng)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過線上、線下融合發(fā)展，加快形成連鎖化、規(guī)�；�、品牌化經(jīng)營服務(wù)格局。

一是傳統(tǒng)物流方面。供銷現(xiàn)代物流中心一期日用品物流中心占地30畝，總投資1000余萬元。目前已交付使用。二期冷鏈物流中心是縣委縣政府201*年十項為民工程，項目占地120畝，總投資3800萬元，目前已完成土地摘牌手續(xù)，將于近期開工建設(shè)。投資1700余萬元建設(shè)的集商業(yè)、金融、保險和電子商務(wù)于一體的供銷商務(wù)中心，目前正在進(jìn)行裝修工程，201*年投入使用。

二是電子商務(wù)方面。主動承擔(dān)淘寶·特色**館線下體驗店建設(shè)，探索**供銷社電子商務(wù)發(fā)展模式；目前山東省供銷社已與京東達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，全國總社也出臺了網(wǎng)上供銷社發(fā)展規(guī)劃。

4、農(nóng)村合作金融。為解決村集體和農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺問題，加快建立符合農(nóng)村實際的新型合作金融服務(wù)體系。根據(jù)“兩頭堵住，內(nèi)部運行”的原則，堅持“四項原則”，嚴(yán)守“四條紅線”，在農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部開展資金互助業(yè)務(wù)，通過一季度和半年審計，供銷系統(tǒng)7家合作社資金互助業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)良好，未出現(xiàn)壞賬、不良等問題，

5、“黨建帶社建、社村共建”。按照省供銷社關(guān)于積極對接第一書記，推進(jìn)黨建帶社建、社村共建工作的相關(guān)要求，結(jié)合市委選派“第一書記”工作，投資60萬元在蓮花社區(qū)建設(shè)600平方米的日用品超市、農(nóng)資超市，并牽頭成立了友合紅薯種植專業(yè)合作社；投資50萬元在前齊莊建設(shè)400平方米社區(qū)服務(wù)中心。

6、資產(chǎn)開發(fā)。白旄供銷社啟動供銷花園建設(shè)項目，規(guī)劃建設(shè)商住樓2棟，住戶40余戶，總投資800余萬元，建筑面積3871平方米，其中一層商業(yè)建筑面積800平方米，目前已完成招標(biāo)工作，將于近期開工建設(shè)。

二、工作中存在的問題

1、歷史遺留問題多，包袱重。供銷社經(jīng)歷了多次改制、改革，元氣大傷，特別是上一輪國企改革，供銷社失去維持經(jīng)營的能力，下崗職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等問題較為突出。

2、對供銷社改革發(fā)展的支持力度不大。成立了全縣供銷社綜合改革試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了多項扶持政策，但是在政策落實上存在滯后，一些好的政策、資金不能及時到位。

3、思想原因。一是人員老化，文化素質(zhì)較低，知識面狹窄，存在畏難情緒，認(rèn)為守住資產(chǎn)就是干好工作，追求安穩(wěn)。二是思路不開拓，對于供銷社綜合改革試點，不能打破各類束縛，沒有新點子、新方向。

4、龍頭企業(yè)的發(fā)展不健康。豐源農(nóng)資、魯源再生資源、聯(lián)華商貿(mào)、果品公司四家龍頭企業(yè)不同程度的存在資金、經(jīng)營、管理等方面問題，綜合盈利能力較差，審計、監(jiān)督工作滯后，不能有效發(fā)揮帶動幫扶基層作用。

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