201*年，是我處邁向輝煌的一年。一年來，在局組織部和處黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”的重要思想，圍繞市場開拓，突出服務(wù)功能，不 斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施黨建目標(biāo)管理，全面完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，取得較好成績，回顧一年來的工作，我們主要抓了以下幾方面。
一、加強(qiáng)班子建設(shè)，強(qiáng)化整體功能，兩級班子建設(shè)上升到一個(gè)新的水平。
1、抓學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。我們采取集中學(xué)習(xí)，個(gè)人自學(xué)，集中交流，寫心得體會(huì)，組織測驗(yàn)等形式組織班子成員學(xué)習(xí)鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的 重要思想以及有關(guān)經(jīng)營管理知識。先后組織班子成員收看“三個(gè)代表”講座，到職大黨校聽講座，學(xué)習(xí)入世法規(guī)等等。通過學(xué)習(xí)，再次明確了發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用 與正確實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，使黨的核心作用在經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心中顯現(xiàn)出來，把黨委抓大事，抓方向落在了實(shí)處。同時(shí)提高了我處領(lǐng)導(dǎo)的決策水平。前幾年， 由于外部環(huán)境與內(nèi)部條件的制約，我處一度陷入困境，黨委一班人沒被困境迷惑，成立了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工作專班，先后在全處召開職工獻(xiàn)策會(huì)，專家聽證會(huì)，廣泛 聽取各方面的意見，組織人員進(jìn)行市場調(diào)研，經(jīng)過深思熟慮，根據(jù)變化形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢，公司將企業(yè)發(fā)展定位在：充分發(fā)揮油田地面建設(shè)和長輸管道施工核心競 爭優(yōu)勢，積極滲透煉化市場，滾動(dòng)發(fā)展社會(huì)市場。這一科學(xué)的決策，使我處的市場之路不斷拓寬，不僅鞏固了山東、長慶等老市場，還擠進(jìn)了新疆市場，年2月份又 成功中標(biāo)了舉世矚目的管道工程，使公司擺脫困境，呈現(xiàn)出攀升的發(fā)展態(tài)勢。
2、抓班子的作風(fēng)建設(shè)。針對我處施工戰(zhàn)場多、隊(duì)伍高度分散的實(shí)際， 我們充分認(rèn)識到作風(fēng)建設(shè)的重要性，不抓作風(fēng)建設(shè)，工作就搞不上去。我們組織公司、施工作業(yè)處兩級班子成員原原本本學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決 定》，認(rèn)認(rèn)真真對照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對”深刻反思，查找不足。領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭查，召開民主生活會(huì)集體查，實(shí)行“開門會(huì)診”廣泛查，班子成員把自己“擺進(jìn) 去”，用“顯微鏡”查找問題，用“放大鏡”剖析問題，自覺整治散、軟、粗、浮、虛、奢等作風(fēng)不實(shí)的現(xiàn)象，通過查擺，嚴(yán)明了政治紀(jì)律、學(xué)習(xí)紀(jì)律、生活紀(jì)律和 經(jīng)濟(jì)紀(jì)律。各級班子做到了“六增強(qiáng)”：增強(qiáng)了班子的凝聚力，促進(jìn)了班子的團(tuán)結(jié)；增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感；增強(qiáng)了全面觀念，自覺服從全局，服務(wù)大局；增強(qiáng)了開 拓進(jìn)取意識；增強(qiáng)了對群眾的感情；增強(qiáng)了廉潔自律的意識，樹立了良好的形象。
3、抓班子的調(diào)整考核。去年一方面部分基層的班子成員與企業(yè)進(jìn) 行了“協(xié)解”，另一方面，我們按照98年25號文件精神，打破過去“一紙任命定終身”的做法，對年齡偏大的科級干部改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使個(gè)別基層班子缺員， 今年初，我們按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)提名、組織部門考察、公示、黨委集體研究和報(bào)局主管部門審批的程序，提拔了35名干部，對出現(xiàn)缺員的基層班子 及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充，。今年底，根據(jù)基層班子變化較大的情況，我們對全處基層班子進(jìn)行了考核。我們把重點(diǎn)考核與普通考核、定性考核與定量考核、群眾測評與實(shí)地 考察相結(jié)合，突出了領(lǐng)導(dǎo)干部德才素質(zhì)和工作實(shí)績，從縱向和橫向兩個(gè)方面進(jìn)行綜合考核。根據(jù)中央加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，考核內(nèi)容增加了“工作以外情況調(diào) 查”，加大了對干部生活圈、社交圈的考核。在考核中，我們把與領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作生活關(guān)聯(lián)度較高的上級、同級、下級和基層群眾作為考核的評價(jià)主體，評價(jià)主體 層次多，數(shù)量大，特別是基層群眾多，較好地落實(shí)了群眾在干部考核中的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)。根據(jù)考核的情況，處黨委對個(gè)工作無起色的班子成員進(jìn) 行了調(diào)整。
4、完善后備干部人才庫。我們按照干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔了一批政治堅(jiān)定，作風(fēng)扎實(shí)，有知識，有能力，年富力強(qiáng) 的同志作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)。在后備干部人選的選拔中，我們主要把好“三關(guān)”，首先是群眾推薦關(guān)。把推薦的職務(wù)、職數(shù)、任職條件、推薦范圍及有關(guān)要求公示 于眾，組織一定范圍內(nèi)的人員采取無記名投票方式進(jìn)行推薦，然后以群眾多數(shù)信任確定后備人選，其次就是擔(dān)好組織考察，根據(jù)群眾推薦情況，由組織、紀(jì)檢等部門 組成考察班子，對后備人選的情況進(jìn)行綜合考察，提出考察意見，再次就是把好黨委集體研究關(guān)。黨委召開專門會(huì)議，聽取匯報(bào)，確定后備人選。，今年，我們完成 了處、科級兩級后備干部的調(diào)整充實(shí)工作，完善了后備干部考察材料，建立起了人的后備干部人才庫。
二、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，技術(shù)干部創(chuàng)新意識，創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)
1、積極做好專業(yè)人才的引進(jìn)工作。根據(jù)我處專業(yè)技術(shù)人員匱乏的實(shí)際，我們多方奔走，積極與上級組織部門的聯(lián)系，今年從高校引進(jìn)大學(xué)生4名，從石化廠分流 人員中引進(jìn)了7名專業(yè)技術(shù)人員，使我處今年專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)工作有一個(gè)較為滿意的結(jié)果。對引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人員，我們一是認(rèn)真落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步做好知識分 子工作的規(guī)定》。安排他們在公寓居住，2人一間，照明、電扇、彩色電視機(jī)、紗門、紗窗等設(shè)置配套配齊，并一次性地報(bào)銷跨省、跨待業(yè)費(fèi)及來我處工作的車船路 費(fèi)、住宿費(fèi)和體檢費(fèi)，落實(shí)了就餐地點(diǎn)，每人配齊了一套辦公用品。二是認(rèn)真搞好入廠教育。我們組織安全、技術(shù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門給他們上課，講授相關(guān)的業(yè)務(wù)知 識，讓他們盡快熟悉油建的施工情況及工作中應(yīng)注意的有關(guān)事項(xiàng)。三是送到前線項(xiàng)目部去鍛煉。入廠教育結(jié)束后，我們安排他們到前線各項(xiàng)目部去實(shí)踐。如把四名大 學(xué)生用專車送到管線上去，讓他們在重大的工程建設(shè)中接受鍛煉，盡快成長起來。這樣做極大地調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
2、加 強(qiáng)和規(guī)范干部培訓(xùn)工作。我們按照局組織部關(guān)于干部培訓(xùn)工作的要求，立足服從服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，以需求為導(dǎo)向，以提高管理水平、業(yè)務(wù)能力為目的，開展了分層 次、分類別、分渠道、多形式的培訓(xùn)。我們將干部的培訓(xùn)納入iso9000質(zhì)量管理體系，從培訓(xùn)的職責(zé)、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)的相關(guān)事項(xiàng)做了更為詳盡的 規(guī)定。按照體系的要求，建立了干部培訓(xùn)檔案，對每位干部擬培項(xiàng)目、已培項(xiàng)目、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)形式等事項(xiàng)記錄在案，掌握每一位干部的基本情況，對培訓(xùn)過的干 部，其培訓(xùn)后履行崗位職責(zé)的能力我們進(jìn)行跟蹤考核。整個(gè)培訓(xùn)做到計(jì)劃、培訓(xùn)、考核、使用一體化。特別是今年，我們針對專業(yè)技術(shù)人員不足的實(shí)際，出臺(tái)了《從 職工中選拔優(yōu)秀青年送外培養(yǎng)的規(guī)定》，通過這項(xiàng)政策，來逐步緩解專業(yè)技術(shù)力量不足的矛盾，為我處的發(fā)展提供智力支持和人才服務(wù)。今年，我們共舉辦各種內(nèi)部 培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人，選送了人參加局內(nèi)、局外的各種崗位培訓(xùn)班。
3、抓好人力資源的優(yōu)化配置。針對我處施工點(diǎn)多、面廣、高度分散的特點(diǎn)，我們 積極做好專業(yè)技術(shù)人員的動(dòng)態(tài)管理，建立了專業(yè)技術(shù)人員資料庫，對每位專業(yè)人員的工作業(yè)績、工作能力、專業(yè)特長等情況做到心中有數(shù)，根據(jù)工程大小、難易情 況、技術(shù)特點(diǎn)對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行合理的配置，做到人盡其才，才盡其用。如公司中標(biāo)管線后，我們依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員資料庫，從各施工作業(yè)處、技術(shù)科等部門抽選 出優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)干部進(jìn)入項(xiàng)目部，做到每個(gè)機(jī)組、每個(gè)施工作業(yè)面都有一位專業(yè)技術(shù)人員把關(guān)，從而保證了管線在125km的范圍內(nèi)全面鋪開。一年來，我們按 照“人適其事，事得其人”的原則，對35位專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)配，涉及6個(gè)項(xiàng)目部、30多個(gè)施工點(diǎn)，通過調(diào)劑余缺，盤活了現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮了現(xiàn) 有專業(yè)技術(shù)人員的作用。
三、加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步提高
1、落實(shí)黨建工作責(zé)任制。處黨委對黨建工作實(shí)行責(zé)任制，明確各級黨組織書記負(fù)有“第一責(zé)任”，并針對我處流動(dòng)性大的特點(diǎn)，提出了“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰管 事、誰負(fù)責(zé)”的總要求，明確書記不在時(shí)，負(fù)責(zé)分管工作的班子成員負(fù)有“直接責(zé)任”，同時(shí)采取“分級、分片、分點(diǎn)”的方法，使黨委成員每人都建立了黨建工作 責(zé)任點(diǎn)，處黨委根據(jù)局黨委下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的要求，制定了《黨建工作責(zé)任狀》，與各黨支部層層簽訂“責(zé)任狀”，把“軟任 務(wù)”變成“硬指標(biāo)”，建立了定性與定量相結(jié)合的考核制度，定期考核，加強(qiáng)督辦，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。我們先后在“七一”前夕和年底對全處基層黨建工作進(jìn)行了兩次檢 查指導(dǎo)，對各支部工作開展的情況進(jìn)行了綜合講評，推動(dòng)了全處基層黨建各項(xiàng)工作的落實(shí)。
2、加強(qiáng)基層支部建設(shè)。針對我處改革后出現(xiàn)的黨支部書 記新手多、支部基礎(chǔ)建設(shè)不規(guī)范等問題，我們狠抓了基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)資料和基礎(chǔ)制度。我們采取送黨校培訓(xùn)、處內(nèi)辦班，以會(huì)代訓(xùn)等形式對新上任的黨支部書記進(jìn)行 黨建工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識的培訓(xùn)。全年培訓(xùn)黨支部書記達(dá)20多人。重新建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動(dòng)記錄本和黨員手冊。尤其是我們重新 設(shè)計(jì)了黨員手冊，將黨員責(zé)任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內(nèi)，按季度進(jìn)行填寫并進(jìn)行評比，使黨建基礎(chǔ)資料更規(guī)范。在落實(shí)《基層黨支部書記工作條例》的基 礎(chǔ)上，我們又將全局黨支部工作條例印發(fā)到了每個(gè)基層黨支部、項(xiàng)目部黨組織，并完善了支部建設(shè)的十余項(xiàng)制度和措施。全處34個(gè)黨支部達(dá)標(biāo)率為90%，12個(gè) 黨支部被評為局、處模范黨支部，1個(gè)黨支部被評為局紅旗黨支部
3、抓好黨員教育管理工作。在黨員教育上，我們做到“三個(gè)突出”：一是突出黨 員先進(jìn)性教育。我們在全處黨員中進(jìn)行黨課教育，收看了江澤民同志在慶祝建黨八十周年大會(huì)上的講話輔導(dǎo)報(bào)告電教片。并結(jié)合教育開展了黨員評議。全年共上黨課 400多學(xué)時(shí)，黨員教育面達(dá)95%，有500多名黨員參加評議，評出優(yōu)秀黨員70多名，評出合格黨員400多人，基本合格30多人，沒有不合格黨員。二是 突出黨員責(zé)任性教育，我們利用年初隊(duì)伍出征前的空隙，給全體黨員位講清我處現(xiàn)實(shí)狀況與發(fā)展思路，發(fā)展目標(biāo)，講清我處面臨的外部市場競爭形勢，講清我處目前 存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。先后開展形勢任務(wù)教育20余場次，達(dá)到了使黨員明形勢，知處情，求奮進(jìn)的明顯效果。三是突出黨員純潔性教育。我們組織黨員學(xué)習(xí)中紀(jì)委七 次全會(huì)精神和黨風(fēng)廉政條規(guī)，收看反腐教育片《石化反腐警示錄》，特別是根據(jù)我處近兩年一批中青年干部相繼走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際情況，重點(diǎn)對他們進(jìn)行了世界 觀、人生觀、價(jià)值觀的“三觀教育”，解決“為誰當(dāng)官，權(quán)力意味著什么”的問題，使他們在思想上、認(rèn)識上得到提高，心靈得到凈化。一年來，隨著教育活動(dòng)的深 入開展，全處500多名黨員在山東、長慶、新疆、管線等各個(gè)施工戰(zhàn)場上，為了油建的大發(fā)展，盡心盡責(zé)，忘我工作，有30多人按到家人病危、病故的電報(bào)電話 仍堅(jiān)守一線，有200多人帶病堅(jiān)持工作。
為了抓好“協(xié)解”黨員管理這個(gè)難點(diǎn)，我們把“協(xié)解”黨員合理安排到各個(gè)黨小組中去，對“協(xié)解”黨員 少的施工作業(yè)處，我們把“協(xié)解”黨員按班組劃分到每個(gè)黨小組，對協(xié)解人員多的施工作業(yè)處，我們把他們單獨(dú)劃分為一個(gè)黨小組，安排專人進(jìn)行管理，協(xié)解黨員到 外項(xiàng)目部施工，我們又及時(shí)把臨時(shí)關(guān)系開到各項(xiàng)目部，使項(xiàng)目部臨時(shí)黨組織及時(shí)掌握協(xié)解黨員的情況，全處名“協(xié)解”黨員全部編入到各個(gè)黨小組中，沒有一位‘編 外’黨員。這樣有效地保證了黨的基本組織制度的落實(shí)，我處的“協(xié)解”黨員都做到了“三個(gè)自覺”：自覺繳納黨費(fèi)；自覺過組織生活；自覺參加黨組織的活動(dòng)。 “七一”期間，還有10多名“協(xié)解”黨員評為優(yōu)秀黨員。
4、認(rèn)真開展“展先鋒風(fēng)采，向十六大獻(xiàn)禮”活動(dòng)。今年，處黨委把“迎接黨的十六大” 當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓。一是采取多種形式廣泛宣揚(yáng)黨的豐功偉績，宣傳十六大意義。我們先后召開黨員會(huì)、干部會(huì)、骨干會(huì)，群眾大會(huì)50余場/次，宣講“十六 大”的重大意義，基層黨組織利用櫥窗、板報(bào)和圖片，集中展示“十五大”以來我們國家取得的一系列成就，我們還舉辦了“百姓身邊話變化”座談會(huì)，職工們用切 身的體會(huì)感受著祖國日新月異的變化。二是各基層黨組織以“三創(chuàng)三爭”為主線，開展“創(chuàng)最佳、獻(xiàn)厚禮”活動(dòng)。管線是我處今年的一個(gè)重頭戲，項(xiàng)目部黨總支接到 主題活動(dòng)的電傳后，開展了“實(shí)踐‘三個(gè)代表’，加快工程建設(shè)，迎接十六大”的競賽活動(dòng)，各施工機(jī)組在工地豎起了倒記時(shí)進(jìn)度牌，提出了“大干一百天，喜迎十 六大”的口號，施工中大伙你追我趕，鉚足勁，往前趕。日焊接10道口、12道口16道口，施工紀(jì)錄不斷刷新，10月份完成了24公里管線施工，是開工以來 焊接進(jìn)度最佳的一個(gè)月。在活動(dòng)中，我處山東、長慶等各施工區(qū)塊先后打破15項(xiàng)施工紀(jì)錄，黨員開展突擊競賽20多場次，圍繞創(chuàng)新增效提合理化建議300多 條，義務(wù)奉獻(xiàn)工時(shí)4000多小時(shí)，在活動(dòng)全面鋪開的10月份，全處完成產(chǎn)值達(dá)1個(gè)多億，創(chuàng)歷年月度產(chǎn)值最高紀(jì)錄，為十六大的召開獻(xiàn)上了一份厚禮。
5、抓好黨員發(fā)展工作。一是抓“源頭”，我們對要求進(jìn)步的青年做好引導(dǎo)和教育工作，喚起其政治進(jìn)取心，吸引非黨群眾向黨組織靠攏，夯實(shí)了我處發(fā)展黨員工 作的“源頭”。二是抓好入黨積極分子的教育。今年我們組織了20多名積極分子參加局、處入黨積極分子培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，同時(shí)廣泛吸收入黨積極分子參加黨的活 動(dòng)，如義務(wù)奉獻(xiàn)等等。通過對積極分子進(jìn)行集中培訓(xùn)和實(shí)踐教育，使入黨積極分子的思想根基更加堅(jiān)實(shí)。三是發(fā)展黨員向一線傾斜。今年初，我們對黨員隊(duì)伍進(jìn)行了 一次統(tǒng)計(jì)分析：一線黨員數(shù)量減少，黨員集中在管理層，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不平衡。為此，我們把發(fā)展黨員傾向一線生產(chǎn)骨干。上半年和下半年一線黨員的發(fā)展均占發(fā)展總數(shù) 的80%。一年來，全處有人遞交了入黨申請書，其中有人列為入黨積極分子，有人光榮加入黨組織。
四、加強(qiáng)組工部門自身建設(shè)，組工干部的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升
1、端正學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化素質(zhì)。一是強(qiáng)化理論素質(zhì)，我們利用黨內(nèi)生活、工作會(huì)議，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的基本理論，學(xué)習(xí)江澤民“三個(gè)代表”的重要思想，始終做到 用馬列主義、毛澤東思想，鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想武裝我們的頭腦，增強(qiáng)了我們工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們 從組織工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)抓起，組織大家學(xué)習(xí)組織工作的基本理論和基本知識，堅(jiān)持每月召開一次科務(wù)會(huì)，交流和講評工作情況，布置階段性的工作，提高了全科每位同 志的工作水平。
2、勤政廉政，樹好形象。一是樹立為基層服務(wù)的形象。組織部門承擔(dān)著為三支隊(duì)伍服務(wù)的職能。因此我們始終把工作著力點(diǎn)放在為 基層服務(wù)上。全年科里的同志有三分之一的時(shí)間深入基層，指導(dǎo)工作，解決問題。對待基層人員，我們始終做到五個(gè)一：一張笑臉相迎，一句文明用語，一只板凳讓 座，一杯茶水請喝，一個(gè)明確答復(fù)。二是樹立廉政形象。全科的同志樹立了正確的人生觀，養(yǎng)成了良好的生活作風(fēng)，自覺摒棄享樂主義、實(shí)用主義、利已主義的人生 觀，切實(shí)做到自重、自省、自警、自勵(lì)。在評先選模中，職稱評比等敏感問題上，無一人違反組織紀(jì)律、組織原則。
3、求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新。我們 在做好上述工作的同時(shí)，還積極參與黨委的中心工作；定期進(jìn)行大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)考核和轉(zhuǎn)正定級；加強(qiáng)黨費(fèi)的收繳管理；辦理了黨員調(diào)出調(diào)入組織關(guān)系的傳遞工 作；完成了各種報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作；接待了來信來訪往來函件的處理工作；完成了局下達(dá)的黨建理論調(diào)研任務(wù)。并結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作方法，如我處黨建帶團(tuán) 建的經(jīng)驗(yàn)在全局黨建帶團(tuán)建經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上進(jìn)行了交流。一年來，全面完成了局組織部和處黨委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
存在的問題及明年的打算
一年來，按照上級的要求，我們積極開展各項(xiàng)工作，雖然取得了突出的成績，但也存在一些差距和不足。主要是：1）在班子建設(shè)上，如何加強(qiáng)分散情況下的班子 建設(shè)，其方式、方法還有待探索；2）黨建工作整體發(fā)展不平衡的問題依然存在；3）在干部培訓(xùn)問題上，工學(xué)突出的矛盾尚未找到好的解決方法；4）專業(yè)技術(shù)干 部隊(duì)伍的不穩(wěn)定還困繞著我們。
在新的一年里，我們將認(rèn)真按照江總書記“三個(gè)代表”的要求，立足油建的實(shí)際，從領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)入手，鑄造堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍核心，同時(shí)，加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，打造過硬的戰(zhàn)斗堡壘，為全處的發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保障。我們打算抓好以下幾點(diǎn)。
第一，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。1）繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)干部的綜合素質(zhì)；2）嚴(yán)格干部的考核，堅(jiān)決執(zhí)行干部能上能下規(guī)定，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。3）加大專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和穩(wěn)定工作，為大油建的發(fā)展提供充沛的人力資源。
第二，加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。1）加強(qiáng)基層黨組織的基礎(chǔ)性工作，使基礎(chǔ)的工作更扎實(shí)、規(guī)范。2）深入開展“三創(chuàng)三爭”活動(dòng)，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充分發(fā)揮出來。3）做好黨員發(fā)展工作，全面完成局下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，。
第三，加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)新能力，正確運(yùn)用理論回答和解決組織工作的新情況、新問題，不斷探索具有時(shí)代特征的組織工作新形式、新途徑和新方法，把組工干部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型、實(shí)干型、創(chuàng)新型的干部隊(duì)伍。
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