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201*年年終工作總結(jié)部署會(huì)發(fā)言材料

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-06-12 21:39:19 | 移動(dòng)端:201*年年終工作總結(jié)部署會(huì)發(fā)言材料

年終歲首,我們召開(kāi)了一個(gè)重要會(huì)議。會(huì)中,對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行了重新構(gòu)建,并對(duì)新構(gòu)建的組織負(fù)責(zé)人予以任命。這無(wú)疑時(shí)候公司發(fā)展史中的一個(gè)重大的改革,或者叫做革命,把它當(dāng)作里程碑也不為過(guò)分。

我們應(yīng)該清楚,一個(gè)人在世界上活得不容易,而在某種意義上說(shuō),一個(gè)企業(yè)活在世界上更不容易。我們?yōu)槭裁匆獙?duì)公司流程進(jìn)行再造,無(wú)非是想公司適應(yīng)形勢(shì),發(fā)揮全體員工的積極創(chuàng)造能力,使公司活得更好一些。

也許有人認(rèn)為,我們已經(jīng)做得不錯(cuò)了,何必這樣折騰呢?目前,我們是做的不差,應(yīng)該承認(rèn),不能否定自己。但是,我們能否再好一些呢?更有效地發(fā)揮我們的潛能呢?因此,我們需要改革,需要改變。當(dāng)然,不能認(rèn)為目前這樣的改革,就能達(dá)到目的,或就是目的。這只是組織形式的改變,也可以說(shuō)改革的開(kāi)始。管理沒(méi)有一勞永逸的事,管理沒(méi)有一成不變的事。

首先,我們要有管理上的認(rèn)同。我們?nèi)巳硕际枪芾碚,而?duì)管理的認(rèn)識(shí)是不盡相同的。有兩人以上就需要管理。二人為伍,三人為隊(duì)。這就說(shuō)明,一個(gè)人只要在一支隊(duì)伍中,就不可能像一個(gè)人那樣,只受法律和社會(huì)道德的約束,還必須接受組織的規(guī)范。隊(duì)伍的隊(duì)形是隨情況變化而變化的(地形、任務(wù))。也就是說(shuō),任何組織形式是為組織任務(wù)而服務(wù)的。我們公司要在巖土工程勘察設(shè)計(jì)、巖土工程治理研究、測(cè)繪等專業(yè)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)新、特、精的戰(zhàn)略思路,對(duì)公司的組織架構(gòu)以業(yè)務(wù)板塊設(shè)計(jì),定位為“利潤(rùn)中心”,無(wú)疑是一個(gè)合理的選擇。同時(shí),把公司總部職能部門的功能定位為“服務(wù)”,服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),這當(dāng)然也是正確的理念。這種組織設(shè)計(jì),不能說(shuō)是科學(xué),但可以說(shuō)是理性的。因此,我們必須在思想認(rèn)同的前提下,付諸行動(dòng),提升能力。

其次,要樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。做人有做人的責(zé)任。而我們又是組織中的人,且是組織中的負(fù)責(zé)人員,其責(zé)任與一般自然人和組織中的一般人員是不能等同的。公司組織架構(gòu)的有效運(yùn)轉(zhuǎn),要以我們的責(zé)任心來(lái)維系。再好的組織形式,沒(méi)有一群為其組織目的而拼搏的人是不起作用的。

我們公司是國(guó)有資本控股的有限公司,即是說(shuō),企業(yè)的國(guó)有性質(zhì),要為國(guó)有資本保質(zhì)、增值的責(zé)任,經(jīng)營(yíng)方向,經(jīng)營(yíng)手段必須合法。

同時(shí),我們公司在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)中,是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)板塊。這不僅是我公司的固有特色,也是集團(tuán)的特色,為集團(tuán)的新、特、精發(fā)展有其重大責(zé)任。

還有為員工提供待遇的責(zé)任,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),提高勞動(dòng)成果。要為自己負(fù)責(zé)。國(guó)有企業(yè)性質(zhì),利益上要清楚,該得所得。

再次、要提高成本意識(shí)。企業(yè)本身就是盈利性的組織,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)是企業(yè)的根本目的。公司的管理部門要講效率、生產(chǎn)部門要講效率。在企業(yè)管理中,千萬(wàn)不能像猴子掰玉米,掰一個(gè)扔一個(gè),F(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,但是,除非戰(zhàn)略上需要,絕不要拿明知虧損的項(xiàng)目,重點(diǎn)是項(xiàng)目成本控制——材料采購(gòu)、分包管理、及時(shí)回款。管理成本也是重要方面——會(huì)議、宴請(qǐng)、出差等。

總之,工作重心落實(shí)在“效益”上,在有效益的前提下,落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,多得多光榮。

201*年業(yè)績(jī)不俗,201*年面臨挑戰(zhàn)。我們要解放思想,樹(shù)立信心,迎接挑戰(zhàn)。

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