公司“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論總結(jié)交流會發(fā)言稿 本文簡介：

同志們：　　就貫徹落實(shí)好上級會議精神提三點(diǎn)要求：一要在深化上做文章。要用大討論激發(fā)思想大解放，讓廣大干部員工理解宏圣深化改革的必要性和緊迫性，以實(shí)際行動支持和參與到改革實(shí)踐當(dāng)中。二要在細(xì)化上做文章。要在鞏固拓展好大討論后形成的實(shí)踐成果、制度成果，持續(xù)推進(jìn)兩個清單的細(xì)化落地。三要在轉(zhuǎn)化上做文章。要自覺

公司“改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為”大討論總結(jié)交流會發(fā)言稿 本文內(nèi)容：

　　同志們：

　　就貫徹落實(shí)好上級會議精神提三點(diǎn)要求：一要在深化上做文章。要用大討論激發(fā)思想大解放，讓廣大干部員工理解宏圣深化改革的必要性和緊迫性，以實(shí)際行動支持和參與到改革實(shí)踐當(dāng)中。二要在細(xì)化上做文章。要在鞏固拓展好大討論后形成的實(shí)踐成果、制度成果，持續(xù)推進(jìn)兩個清單的細(xì)化落地。三要在轉(zhuǎn)化上做文章。要自覺刀刃向內(nèi)、步伐向外，對標(biāo)一流，爭創(chuàng)一流，把大討論形成的經(jīng)驗(yàn)做法轉(zhuǎn)化為完成目標(biāo)的具體措施，轉(zhuǎn)化為干部員工激情干事的強(qiáng)大動力。

　　改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為大討論總結(jié)交流會開展以來，宏圣公司高度重視，高效推進(jìn)，推動大討論活動扎實(shí)開展。一是把加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終。精心設(shè)計(jì)規(guī)定動作，逐級建立組織領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)絡(luò)督導(dǎo)機(jī)制。開展了改革創(chuàng)新 奮發(fā)有為大討論專題民主生活會;二是把從嚴(yán)從實(shí)要求貫穿始終。梳理了宏圣公司大討論查擺問題、整改措施及責(zé)任的清單及宏圣公司對標(biāo)一流下一步打算清單，對各個環(huán)節(jié)不加餐，不走虛，重實(shí)際，做到了把關(guān)到位、梳理到位、推動到位;三是把強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)貫穿始終。開展了形式多樣的宣傳教育活動，形成了濃厚的宣傳輿論氛圍;四是把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐貫穿始終。公司堅(jiān)持把開展大討論與抓好正在做的事情統(tǒng)一起來,把大討論要求貫穿到謀劃推進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中，使大討論的過程成為推動深化改革、強(qiáng)化管理創(chuàng)新、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐過程。機(jī)關(guān)層面，啟動風(fēng)控委，推行全員績效考核，開展機(jī)關(guān)部室駐一線活動，針對736名井下從業(yè)人員開展學(xué)歷提升培訓(xùn)�；鶎訉用妫�基層各單位以大討論活動為契機(jī)，想方設(shè)法闖市場、謀發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)活力不斷釋放，各項(xiàng)改革舉措落地生根。按照專業(yè)化、市場化改革方向，通過穩(wěn)、整、分三步走，礦建業(yè)務(wù)專業(yè)化重組整合到位，汽運(yùn)物流等非建筑業(yè)務(wù)剝離完成;礦建板塊拆分為4個區(qū)域項(xiàng)目管理部、2個事業(yè)部、1個子公司，實(shí)現(xiàn)了礦建業(yè)務(wù)的扁平化管控、區(qū)域化管理;宏圣機(jī)關(guān)總部合編定員，機(jī)關(guān)24個部門減少為12個，對基層單位推行契約化管理，充分授權(quán)，自主經(jīng)營，釋放活力，先后完成了兩級機(jī)關(guān)80名管理人員的公開競聘上崗及科威、萬隆兩個子公司職業(yè)經(jīng)理人的選聘工作;召開深化改革推進(jìn)工作會，引導(dǎo)干部凝聚合力改革攻堅(jiān)，機(jī)關(guān)員工實(shí)行崗位工資制，對照三大序列套入相應(yīng)崗序，打破原有職級界限，以崗定薪，崗變薪變，逐步建立起符合宏圣實(shí)際的崗位績效薪酬分配體系。

　　就鞏固拓展大討論成果，提三點(diǎn)意見，一是要解放思想不止步，持續(xù)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。抓好安全不放松。要保持常思不足、半夜驚醒的危機(jī)意識，把管安全的過程變成查缺補(bǔ)漏、厚積落實(shí)、循環(huán)整改的過程。履職盡責(zé)不松勁。隨著公司人員、結(jié)構(gòu)等各項(xiàng)改革的塵埃落定，各單位各部門各級領(lǐng)導(dǎo)干部要迅速進(jìn)入角色中，以更大的工作熱情投入到新的崗位工作中。強(qiáng)化本領(lǐng)不間斷。要認(rèn)真去學(xué)習(xí)崗位所需本領(lǐng)，把自己歷練成五能型合格干部。二是要改革創(chuàng)新再出發(fā)，加快生產(chǎn)經(jīng)營步伐。要抓好革命性降本增效工作。過好緊日子，當(dāng)好主人翁，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本高質(zhì)量發(fā)展;要狠抓穩(wěn)定不斷線，加強(qiáng)消防安全、治安防范、交通安全管理，堅(jiān)決守住維穩(wěn)工作底線，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。三是要強(qiáng)化黨建添活力，融入中心促發(fā)展。要統(tǒng)籌謀劃不忘初心 牢記使命主題教育。各黨總支、直屬黨支部務(wù)必要超前謀劃、統(tǒng)籌安排，以大討論的問題整改，迎接主題教育的啟動開展;要按照三基建設(shè)全面達(dá)標(biāo)要求，抓實(shí)黨支部的陣地建設(shè)和品牌建設(shè)，構(gòu)建宏圣黨建工作品牌;要繼續(xù)以主題黨日為載體，推動基層黨組織黨建工作更好地與所屬行業(yè)融合起來，使生產(chǎn)經(jīng)營與黨建創(chuàng)新相得益彰，互促互進(jìn)。

　　一是解放思想不停步，改革創(chuàng)新無止境。大討論既是一場及時(shí)雨，又是催征鼓，作為集團(tuán)公司實(shí)施基點(diǎn)利潤分成模式的試點(diǎn)單位，要緊跟大討論的開放思潮，借助大討論為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的契機(jī)，聚焦六個破除六個著力六個堅(jiān)持持續(xù)發(fā)力培育和增強(qiáng)開放的思維方式，破藩籬、去頑疾、立規(guī)矩、建制度，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，不斷調(diào)整自身定位，創(chuàng)新商業(yè)模式和管理體制;要充分激發(fā)和調(diào)動基層職工的工作熱情，凝聚共識，匯聚力量，以改革創(chuàng)新無止境的目標(biāo)定力，奮力推動宏圣公司活力和效率的再提升。二是問題導(dǎo)向不動搖，對標(biāo)一流爭上游。要堅(jiān)持跳出宏圣看宏圣，自覺站在全國、全省找坐標(biāo)，持續(xù)對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿、先進(jìn)典型。要聚焦企業(yè)改革中的突出問題，在持續(xù)解決問題上下功夫，牢牢把握大討論對標(biāo)一流的內(nèi)涵要求，充分運(yùn)用對標(biāo)診斷，梳理管理差距;要結(jié)合自身發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在人力資源管理、績效考核管理、商業(yè)模式運(yùn)作、新技術(shù)新設(shè)備運(yùn)用、項(xiàng)目管理等方面求取真經(jīng)，收攬先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法論，見賢思齊，比學(xué)趕超。三是鞏固成果不反彈，實(shí)干擔(dān)當(dāng)再出發(fā)。各級黨組織要積極引導(dǎo)廣大干部比境界、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)，以時(shí)不我待、只爭朝夕、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，擔(dān)在關(guān)鍵、干在實(shí)處、走在前列，不為任何風(fēng)險(xiǎn)所懼、不被固有思維所困，善于以新的眼光去發(fā)現(xiàn)問題、以新的思維去審視困難，千方百計(jì)謀對策、想辦法，以大討論形成的新成效，奮力沖刺生產(chǎn)經(jīng)營雙過半目標(biāo)，確保高質(zhì)量完成上半年工作任務(wù)。

　　各級黨組織、廣大干部群眾務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會此次會議精神，開好本單位大討論總結(jié)交流會議，以大討論為牽引，聚焦六個破除、六個著力、六個堅(jiān)持，在持續(xù)解決問題、全面總結(jié)提升、形成長效機(jī)制上下功夫，不斷延伸和拓展大討論的成果，將大討論成果體現(xiàn)在思想的持續(xù)解放上，體現(xiàn)在行動的具體落實(shí)中，體現(xiàn)在目標(biāo)的全面完成上，以久久為功的堅(jiān)韌精神凝聚宏圣公司改革奮進(jìn)的強(qiáng)大動力，用優(yōu)異的成績慶祝新中國成立70周年。

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