星級(jí)部長(zhǎng)考核(劉祖壽)個(gè)人工作匯報(bào)材料
星級(jí)部長(zhǎng)考核（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料
（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料
兩年來，在外聯(lián)部的工作中，經(jīng)過外聯(lián)部全體成員的共同努力，加上院領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、學(xué)生會(huì)各部門及同學(xué)們的幫助下，我們部門順利的完成了各學(xué)期的工作。我也收獲很多很多，既有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，所有的經(jīng)歷都是我人生中的寶貴財(cái)富。我想，是該好好總結(jié)一下了。
兩年來帶領(lǐng)外聯(lián)部全體成員安排舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)招新及選拔，組織、策劃院級(jí)活動(dòng)贊助，成功為學(xué)院打造了兩項(xiàng)品牌活動(dòng)并為我院學(xué)生介紹了上百份兼職和若干份家教。成功舉辦10年、11年學(xué)院迎新晚會(huì)、歡送晚會(huì)、學(xué)校學(xué)院冬運(yùn)會(huì)，為晚會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)吸引到價(jià)值15000物質(zhì)（必勝客主持人服裝、彩妝、哇哈哈礦泉水）贊助。
思想教育
當(dāng)好學(xué)生干部應(yīng)具備“六種能力”，六種能力包括：管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、觀察、分析問題能力、語言表達(dá)能力、出主意、想辦法能力以及處理突發(fā)事件的能力；處理好“五種關(guān)系”。五種關(guān)系是：干部與同學(xué)的關(guān)系、干部之間的關(guān)系、干部與老師的關(guān)系、干部與異性的關(guān)系和學(xué)習(xí)、工作、休息的關(guān)系。一個(gè)學(xué)生干部還應(yīng)該具備“三性”、“三高”和“三心”�！叭浴笔侵鲃�(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；“三高”分別為高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高效率；“三心”包括忠心、細(xì)心和耐心。
“四勤”，即腿勤、嘴勤、手勤、腦勤，腿勤就是多跑，盡可能地與同學(xué)談心，交朋友，多與上級(jí)聯(lián)系，及時(shí)反映情況，匯報(bào)工作。嘴勤就是要多做說服教育，宣傳鼓動(dòng)工作。手勤就要多動(dòng)筆，緊密結(jié)合工作的實(shí)際。開會(huì)時(shí)記錄會(huì)議的主要精神，以及時(shí)向同學(xué)們傳達(dá)會(huì)議的精神。還要記錄一些學(xué)生的思想反映，摘抄一些有關(guān)學(xué)生工作的資料，擴(kuò)大視野，用以指導(dǎo)、推動(dòng)學(xué)生工作。腦勤就是要多思多想。機(jī)器用過之后不用會(huì)生銹，腦子不用照樣會(huì)生銹。思索可以磨礪思想的鋒刃，開發(fā)理想。同時(shí)經(jīng)常對(duì)工作中遇到的一些工作問題加以分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高自身的思維能力，工作能力等有極大的幫助。
數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部星級(jí)部長(zhǎng)考核（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料
一、201*-201*學(xué)年度上1.校內(nèi)
1.1外聯(lián)部制度建設(shè)
1.2“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院第一屆“舞夢(mèng)”杯系列活動(dòng)（201*年11月10日12月4日）
1.2.1“托起夢(mèng)想，激揚(yáng)青春”系列征文比賽活動(dòng)；1.2.2“迎風(fēng)起舞，筑夢(mèng)未來”外聯(lián)交流演講比賽活動(dòng)；
1.2.3“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院“七彩創(chuàng)藝”藝術(shù)設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)；1.2.4“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院“炫舞年華，激揚(yáng)夢(mèng)想”簽名宣傳活動(dòng)；1.2.5“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨65張“我最青春”笑臉活動(dòng)；1.2.6“把握青春，展現(xiàn)風(fēng)采，放飛夢(mèng)想”成果展。
1.3校院兩級(jí)外聯(lián)部聯(lián)誼交流活動(dòng)（201*年12月7日校院交流）
2.校外
2.1201*年11月7日晚，我院聯(lián)合肯德基在教學(xué)樓214教室舉行了一次勤工儉學(xué)招聘會(huì)。
2.2201*年11月17日，與必勝客合作走進(jìn)校園，并拉到（杯子若干、貴賓卡若干、代金券）實(shí)物贊助。
2.3與古攝影和現(xiàn)代經(jīng)典婚紗合作為201*級(jí)新生迎新晚會(huì)拉到（8套主持人服裝和彩妝，價(jià)值4800元）的實(shí)物贊助。
2.4201*年12月11日與醫(yī)專、能源職業(yè)技術(shù)學(xué)校、我們學(xué)校，三校學(xué)生會(huì)外聯(lián)部進(jìn)行聯(lián)誼交流活動(dòng)。
二、201*-201*學(xué)年度下1.校內(nèi)
1.1201*年4月14日晚，“建黨九十周年”系列活動(dòng)之四書法繪畫競(jìng)賽1.2負(fù)責(zé)我院辯論隊(duì)的組建工作和辯論隊(duì)規(guī)章制度的建立
1.3201*年4月19日19：00時(shí)，我院與教師教育學(xué)院在現(xiàn)教中心106教室聯(lián)合舉辦了“實(shí)踐杯”友誼辯論賽。
數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部星級(jí)部長(zhǎng)考核（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料
1.4“綠色環(huán)保素食文化節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院第一屆“綠韻”杯系列活動(dòng)（201*年5月2日5月27日）
1.4.1綠色知識(shí)競(jìng)答(5月12日晚，我院在教學(xué)樓118教室及311教室舉行了綠色健
康知識(shí)競(jìng)答活動(dòng))
1.4.2果寶特攻動(dòng)畫配音(5月19日晚，我院在教學(xué)樓118教室舉行了果寶特攻-動(dòng)畫配音比賽)
1.4.3“我的健康，我做主”之環(huán)保與素菜畫展1.4.4“變廢為寶”綠色風(fēng)1.4.5綠色“美”之巧手做
1.4.6綠色“風(fēng)向標(biāo)，大家齊行動(dòng)”之現(xiàn)場(chǎng)簽名宣傳活動(dòng)。1.5帶領(lǐng)外聯(lián)部全體成員爬翠山集體交流活動(dòng)。
2.校外
2.1與古攝影合作為201*級(jí)畢業(yè)生歡送晚會(huì)拉到（6套主持人服裝和彩妝，價(jià)值3600元）的實(shí)物贊助。
2.2勤工儉學(xué)服務(wù)隊(duì)業(yè)務(wù)拓展，與閩南建材市場(chǎng)、肯德基、必勝客等商家達(dá)成了聯(lián)誼關(guān)系，本學(xué)期并已成功輸送過去一些人才去閩南建材市場(chǎng)、肯德基、必勝客等做兼職。
三、201*-201*學(xué)年度上1.校內(nèi)
1.1學(xué)生會(huì)納新活動(dòng)201*年9月21日晚，我院在教學(xué)樓118教室開展學(xué)生會(huì)納新宣傳活動(dòng)。
1.2.“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院第二屆“舞夢(mèng)”杯系列活動(dòng)（201*年10月17日11月17日）
1.2.1“托起夢(mèng)想，激揚(yáng)青春”系列征文比賽活動(dòng)；(11月23日晚，我院在教學(xué)
樓131教室舉行了“托起夢(mèng)想，激揚(yáng)青春”征文比賽評(píng)選活動(dòng))
1.2.2“迎風(fēng)起舞，筑夢(mèng)未來”外聯(lián)交流演講比賽活動(dòng)；(10月26日晚，我院在
教學(xué)樓410教室舉辦了“迎風(fēng)起舞，筑夢(mèng)未來”演講比賽)
1.2.3“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院“七彩創(chuàng)藝”藝術(shù)設(shè)計(jì)大賽活動(dòng)；
數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部
星級(jí)部長(zhǎng)考核（劉祖壽）個(gè)人工作匯報(bào)材料
1.2.4“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨數(shù)信學(xué)院“炫舞年華，激揚(yáng)夢(mèng)想”簽名宣傳活動(dòng)；(11月25日中午，我院在學(xué)校二餐廳門口前小廣場(chǎng)舉行了“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨我院“炫舞
年華，激揚(yáng)夢(mèng)想”現(xiàn)場(chǎng)簽名宣傳活動(dòng))
1.2.5“把握青春，展現(xiàn)風(fēng)采，放飛夢(mèng)想”成果展；1.2.6“國(guó)際大學(xué)生節(jié)”暨66張“我最青春”笑臉活動(dòng)。
1.3辯論隊(duì)的納新與隊(duì)伍的重新組建，辯論隊(duì)的辯論比賽及常規(guī)培訓(xùn)。（201*年11月2日下午，我院組織辯論隊(duì)在教學(xué)樓410教室進(jìn)行了培訓(xùn)。）
1.4我部面向數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院在校大學(xué)生舉辦了一次“世界的形象，我的形象”辯論賽。
1.5帶領(lǐng)外聯(lián)部所有成員集體去沾益九孔橋的出游活動(dòng)。集體聚餐交流活動(dòng)。1.6與資環(huán)學(xué)院學(xué)生會(huì)的交流活動(dòng)。
2.校外
2.1與零度攝影合作為201*級(jí)新生迎新晚會(huì)拉到（6套主持人服裝和彩妝，價(jià)值3600元）的實(shí)物贊助。
2.2娃哈哈曲靖萬順大丁商貿(mào)有限公司（15件哇哈哈價(jià)值500元）拉到一些贊助.
2.3勤工儉學(xué)服務(wù)隊(duì)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展，與娃哈哈曲靖萬順大丁商貿(mào)有限公司、閩南建材市場(chǎng)、肯德基、必勝客等商家進(jìn)一步達(dá)成了聯(lián)誼關(guān)系，本學(xué)期并已成功輸送過去一些人才去零度攝影、哇哈哈曲靖萬順大丁商貿(mào)有限公司、閩南建材市場(chǎng)、肯德基、必勝客等做兼職。
四、201*-201*學(xué)年度下1.校內(nèi)
1.1201*年4月19日下午，由我院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部和辯論隊(duì)聯(lián)合主辦的我院第二屆“世界的形象，我的形象”辯論賽在教學(xué)樓413教室舉行。
1.2201*年4月26日晚，由我院學(xué)生會(huì)就業(yè)指導(dǎo)部主辦、外聯(lián)部協(xié)辦的“首屆實(shí)戰(zhàn)模擬招聘會(huì)”比賽在教學(xué)樓411和410教室如期舉行。
1.3首屆家鄉(xiāng)秀特色交流活動(dòng)暨“我愛我家”PPT展示比賽。持續(xù)2個(gè)月（5月8日晚，我院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部在教學(xué)樓411教室和410教室舉行了“我愛我家”
數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部
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PPT展示比賽。）
1.4201*年5月23日，我院學(xué)生會(huì)在教學(xué)樓315教室舉行了“做一名合格的學(xué)生干部”經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)。
1.5辯論隊(duì)每周的常規(guī)培訓(xùn)。
1.6201*年4月年帶領(lǐng)外聯(lián)部全體新老成員去珠江源頭集體出游交流活動(dòng)。
2.校外
2.1與古攝影和金夫人婚紗攝影合作為201*級(jí)畢業(yè)生歡送晚會(huì)拉到（10套主持人服裝和彩妝，價(jià)值6000元）的實(shí)物贊助。
2.2與經(jīng)緯廣告公司合作為學(xué)院排球隊(duì)拉到現(xiàn)金1000元贊助。
2.3與統(tǒng)一冰糖雪梨飲料公司合作為學(xué)院拉到現(xiàn)金3000元和價(jià)值360元的冰糖雪梨飲料。
2.4與超越輪滑合作拉到（100套學(xué)生會(huì)會(huì)服，價(jià)值5000元）的實(shí)物贊助。2.5在黃老師的指導(dǎo)下完成學(xué)生會(huì)會(huì)徽的設(shè)計(jì)并完成。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，要知道人生沒有等出來的成功，只有走出了的輝煌，學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的工作還會(huì)再繼續(xù)，我們永遠(yuǎn)不會(huì)做到最好，但是我們一定會(huì)吸取教訓(xùn)認(rèn)認(rèn)真真總結(jié)，當(dāng)新的學(xué)期開始的時(shí)候我們會(huì)以新的面貌來準(zhǔn)備學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的工作，我們更不會(huì)滿足于自己現(xiàn)在的狀態(tài)，接下來的只有更加的努力，要不斷去學(xué)習(xí)、探索，我們要把工作做得更好，去和別人更好的溝通、協(xié)作，在不影響學(xué)習(xí)的情況下，將我們的工作推向另一個(gè)高峰。
回首這短暫的兩年，我們部活動(dòng)得于順利開展的原因，這與學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及各部門的幫助，同學(xué)們的積極配合是密不可分的，在此我謹(jǐn)代表數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部的全體成員衷心的感謝院領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)、學(xué)生會(huì)各部門、以及廣大的同學(xué)們，謝謝您們！謝謝您們的支持與幫助！
數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院
匯報(bào)人：劉祖壽201*年5月28日
數(shù)學(xué)與信息科學(xué)學(xué)院學(xué)生會(huì)外聯(lián)部
擴(kuò)展閱讀：施工組織
如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織
如東海景風(fēng)情小區(qū)
施工組織設(shè)計(jì)
南通光華建筑工程有限公司
二零一零年一月十五日
南通光華建筑有限公司-０-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織
目錄
第一章工程概述3第一節(jié)工程概況3
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件3第二章施工部署4
第一節(jié)施工部署4第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)組織體系5第三節(jié)主要施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料配備10第三章施工進(jìn)度計(jì)劃12第四章保證質(zhì)量和工期的主要措施15第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)15第二節(jié)建立工程質(zhì)保體系，確保質(zhì)量目標(biāo)的管理措施16第三節(jié)工程質(zhì)量管理手段和控制措施20
第四節(jié)主要技術(shù)措施24第五節(jié)消除質(zhì)量通病的主要措施25第六節(jié)總分包管理和協(xié)調(diào)措施36第五章主要分項(xiàng)施工方案及施工技術(shù)措施51
第一節(jié)土方挖、運(yùn)、填方案51第二節(jié)上部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施52第三節(jié)泵送混凝土施工技術(shù)措施60第四節(jié)墻體工程施工技術(shù)措施63第五節(jié)屋面工程施工技術(shù)措施65第六節(jié)裝飾工程施工技術(shù)措施66第七節(jié)腳手架工程施工技術(shù)措施71
南通光華建筑有限公司-１-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織
第八節(jié)外墻涂料施工質(zhì)量控制措施71第六章新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用和成品保護(hù)措施75第一節(jié)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用75第二節(jié)成品保護(hù)措施77第七章施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置78第一節(jié)施工總平面布置78第二節(jié)施工用水用電布置79第八章安全生產(chǎn)、文明施工、消防環(huán)保、治安保衛(wèi)措施82第一節(jié)安全生產(chǎn)措施82
第二節(jié)文明施工、消防、環(huán)保、治安保衛(wèi)措施93第九章工程協(xié)調(diào)和服務(wù)管理97
第一節(jié)工程協(xié)調(diào)97第二節(jié)周邊環(huán)境協(xié)調(diào)97第三節(jié)服務(wù)101
南通光華建筑有限公司-２-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織
第一章工程概述
第一節(jié)工程概況
如東海景風(fēng)情小區(qū)工程為宿遷貝恩置業(yè)有限公司投資興建的住宅項(xiàng)目，由江蘇省建工設(shè)計(jì)研究院組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，江蘇誠(chéng)嘉監(jiān)理咨詢有限公司。擬建的如東海景風(fēng)情小區(qū)工程位于江蘇省如東縣長(zhǎng)沙鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西側(cè)，洋口大道與長(zhǎng)沙洛交界處，本公司承接1-8#八棟住宅樓施工，總建筑面積37536平方米。工程總造價(jià)3500萬元，單位工程層數(shù)為6層加一層自行車庫(kù)，層高2.9m，地下自行車車庫(kù)層高為2.4m，上部結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，砌體采用長(zhǎng)江淤泥燒接的多孔磚，水泥砂漿地面，墻面抹灰，天棚刮水泥膩?zhàn)印?/p>
第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)條件
施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)場(chǎng)地“三通一平”已基本完成，四周圍墻已砌筑完畢，建設(shè)單位提供一臺(tái)變壓器已到位供施工使用，現(xiàn)場(chǎng)已提供自來水管線。施工圖紙已基本設(shè)計(jì)到位。
根據(jù)上述情況，本工程已具備施工開工條件，建設(shè)單位所提供的水電用量基本上能滿足施工要求。
南通光華建筑有限公司-３-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織
第二章施工部署
第一節(jié)施工部署
1、部署的原則
施工部署的總方針：“四全三優(yōu)先”，即全心全意為業(yè)主服務(wù)、全方位作業(yè)、全過程控管、確保全勝；人力、財(cái)力、物力優(yōu)先。
①發(fā)揮我公司具有土建、安裝、裝飾、市政工程的施工資質(zhì)和具有大批各類專業(yè)技術(shù)管理人員以及具有大型工程總承包施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的各項(xiàng)目標(biāo)。
②發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，在施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等方面加大投入，集中優(yōu)勢(shì)力量在最短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出最優(yōu)的產(chǎn)品，創(chuàng)造出最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
③采用先進(jìn)合理適用的新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度提高工程質(zhì)量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務(wù)。
④采用項(xiàng)目法施工管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目部，要嚴(yán)格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程處于受控狀態(tài)。同時(shí)公司與項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)合同，明確各自`的權(quán)利和義務(wù)，以質(zhì)量為目標(biāo)、以安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)綜合管理為考核標(biāo)準(zhǔn)，確保施工任務(wù)的圓滿完成，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品。
2、施工部署①總的施工順序：
總體按總平布局切塊施工時(shí)方法，先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)，后裝飾，在結(jié)構(gòu)施工階段以土建施工為主，安裝各種預(yù)留預(yù)埋穿插進(jìn)行，裝飾施工階段各專業(yè)工種與土建交叉作業(yè)，同步施工。
②合理劃分施工段，各自流水作業(yè)：
南通光華建筑有限公司-４-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織
根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)類型、面積、施工操作面等條件，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)以及業(yè)主要求和工期情況，工程擬分段流水組織施工，即按建筑平面布置劃分1---4#樓為一個(gè)施工段，5----8#樓為每二個(gè)施工段，各為一個(gè)作業(yè)，根據(jù)各自工程獨(dú)立特點(diǎn)，在各自單元內(nèi)自行組織流水作業(yè)，專業(yè)安裝交叉穿插施工。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)布置部署。見第七施工平面布置概述。4、施工機(jī)械設(shè)備部署：
見本章第三節(jié)中大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃配備部署。5、勞動(dòng)力安排：
見第四章第一節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃部署
第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)組織體系
一、組織體系的總體設(shè)想
①現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下開展全方位的具體工作。鑒于本工程體量大、專業(yè)分項(xiàng)工程多、分包工作量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)總負(fù)責(zé)，具體協(xié)調(diào)各分包工程的技術(shù)銜接、工期銜接等事宜；考慮本工程工期短，投入勞動(dòng)力多，施工前期準(zhǔn)備工作量大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部設(shè)立一名副經(jīng)理對(duì)綜合性事務(wù)的管理。整個(gè)項(xiàng)目部以此框架設(shè)立，并通過各職能部室逐級(jí)下延，直至生產(chǎn)班組。
②由項(xiàng)目經(jīng)理、各分包單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人等成員組成協(xié)調(diào)小組，并約請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司相關(guān)人員參加，主要進(jìn)行總體控制，確定總綱，下達(dá)部署綱領(lǐng)性文件，并對(duì)各方關(guān)系進(jìn)行有力的協(xié)調(diào)。
二、項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)
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項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立
我公司直管項(xiàng)目部將全面負(fù)責(zé)本工程施工的組織管理和實(shí)施。我公司直管項(xiàng)目部是公司目前最具實(shí)力的骨干實(shí)體，在長(zhǎng)期的施工經(jīng)歷中，承擔(dān)了多項(xiàng)難度大、要求高、責(zé)任重的大型重點(diǎn)工程項(xiàng)目，是一支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、善打硬仗的隊(duì)伍。
項(xiàng)目經(jīng)理部按下述程序設(shè)置：
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？NOYES確定施工項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)事定職責(zé)授權(quán)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)人分層次定制度目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及責(zé)權(quán)確定檢查及反饋組織運(yùn)行
實(shí)施組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖
項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要由公司配備既具有扎實(shí)理論知識(shí)，又有豐富
工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)管理人員組成，是歷年來我公司最具實(shí)力的項(xiàng)目管理班子之一。
根據(jù)本工程規(guī)模和既定質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)施工員、核算員及質(zhì)量員、安全員、木工翻樣、泥工觀砌、鋼筋翻樣等組成。
項(xiàng)目部具體人員配備詳見附件“駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)、管理人員”。
三、施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定的控制
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施工項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)椋?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理部、部門、班組、人員
研究承包合同中的施工項(xiàng)目總目標(biāo)與公司、分公司簽訂簽包合同收集各控制目標(biāo)制定的依據(jù)確定控制目標(biāo)分解總控制目標(biāo)形成控制目標(biāo)體系編制施工組織設(shè)計(jì)確定施工項(xiàng)目計(jì)劃總目標(biāo)制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任責(zé)任者提出控制措施施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過程也即施工項(xiàng)目管理的全過程。
施工項(xiàng)目管理事先控制事中控制事后控制施工項(xiàng)目目標(biāo)控制投標(biāo)→簽約→施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工→驗(yàn)收交工總結(jié)結(jié)算本工程施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見下表
控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法檢查對(duì)比法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法方針目標(biāo)管理法使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工進(jìn)度控制實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。南通光華建筑有限公司-７-如東海景風(fēng)情小區(qū)工程施工組織
降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本成本控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象，使人的行為安全安全控制物的狀態(tài)安全控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源價(jià)值工程法偏差控制法估算法安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法四、施工班組的配備
①目前我公司承建的多項(xiàng)大型綜合性工程已交付使用，充足的施工人員可隨項(xiàng)目部投入本工程的施工。
②施工作業(yè)人員由公司及項(xiàng)目部在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)派，公司勞人培訓(xùn)處可隨時(shí)在公司組織經(jīng)過培訓(xùn)、技術(shù)力量強(qiáng)、有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)的各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，滿足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出詳盡計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度。五、駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)、管理人員名單
①駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)管理人員名單（見下表）。
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姓名楊珍瑞朱武林洪錫程興林金炮華本工程擬任崗位項(xiàng)目經(jīng)理副項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員（泥工）施工員（泥工）施工員（木工）年齡性別職務(wù)和職稱55375755532528男男男男男男男男女女工程師工程師助工技術(shù)員助工技術(shù)員助工技術(shù)員技術(shù)員技術(shù)員安排上崗的起止時(shí)間開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工葉任寒施工員（鋼筋工）盛效質(zhì)檢員方小鵬材料員（后勤負(fù)責(zé)）47孫愛云安全員4822陳清資料員（核算員）
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第三節(jié)主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料配備
一、主要施工機(jī)械計(jì)劃
序號(hào)12345678910111213機(jī)械設(shè)備名稱塔吊散裝水泥砼輸送泵砂漿機(jī)潛水泵木工機(jī)械鋼筋加工機(jī)械振動(dòng)器電焊機(jī)對(duì)焊機(jī)高程水泵柴油發(fā)電機(jī)攪拌機(jī)型號(hào)QT80T/M20THBT-60200LΦ50ZB-50BX-300VN-100數(shù)量4臺(tái)2臺(tái)2臺(tái)5臺(tái)5臺(tái)二套一套8臺(tái)3臺(tái)1臺(tái)國(guó)別已使用規(guī)格現(xiàn)在產(chǎn)地年限(功能)何處上海溫州長(zhǎng)沙溫州平江溫州溫州溫州湘潭瑞安上海濰坊南京2年22111221211160kw南通南通計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與退場(chǎng)時(shí)間開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工開工至竣工55kw南通3kw南通0.5kw南通7.5kw南通60kw南通1.1kw南通24kw南通100kw南通7.5kw南通120kw南通7.5kw南通揚(yáng)程100m1臺(tái)150GF400L1臺(tái)1臺(tái)備本計(jì)劃未包括安裝施工機(jī)械設(shè)備，安裝設(shè)備計(jì)劃另見安裝施工方案。注
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二、主要周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃
序號(hào)123456名稱鋼管扣件模板木枋腳手板安全網(wǎng)規(guī)格Φ48×3.5mm竹膠板60×80×201*60×80×3000數(shù)量300噸30000只5000m2150m33000m28000m2備注自有自有自購(gòu)自購(gòu)自購(gòu)自購(gòu)三、主要計(jì)量試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃
序號(hào)1234567891011121314151617名稱激光鉛垂儀經(jīng)緯儀水準(zhǔn)儀水準(zhǔn)儀鋼卷尺鋼卷尺游標(biāo)卡尺質(zhì)量測(cè)量器抗?jié)B試模砼試模砂漿試模砼坍落度筒天平氧氣表乙炔表電表水表規(guī)格J2S1（沉降觀測(cè)用）S350m5m125mm-150mmD150×150150×150×150mm7.07×7.07×7.07cm高300mm1000g2.5×25Mpa0.25×Mpa數(shù)量1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)2臺(tái)4把15把2把3套4套8套3套4個(gè)2個(gè)3臺(tái)3套1套1套
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第三章施工進(jìn)度計(jì)劃
第一節(jié)施工進(jìn)度和勞動(dòng)力安排計(jì)劃和控制措施
一、總進(jìn)度計(jì)劃安排1、總工期的承諾
為使本小區(qū)能早日投付使用，總承包工期承諾：確保在招標(biāo)范圍內(nèi)容的完成總工期為365個(gè)日歷天。
2、工程施工進(jìn)度計(jì)劃的控制
根據(jù)該工程的特點(diǎn)，經(jīng)過對(duì)工程結(jié)構(gòu)分析研究，并按照結(jié)施“結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)施工總說明”規(guī)定，確定該工程施工地下室一二層屋面分二個(gè)施工段，上部為獨(dú)立作業(yè)施工段各自流水作業(yè)，同時(shí)工程采用“層面分段流水、層間立體交叉”的施工方法。
3、階段控制目標(biāo)
①基礎(chǔ)工程80天，主體施工175天，裝飾施工100天。②總進(jìn)度計(jì)劃（見附圖）
4、保證總進(jìn)度計(jì)劃的主要決策措施
為確保工程能按期完成，必須投入充足的設(shè)備和人力。
①主體結(jié)構(gòu)施工配備QT80塔吊4臺(tái)，砼施工將全部采用泵送商品砼，以確保工期及質(zhì)量。
②組織好主體交叉作業(yè)，步步緊隨，縮短分部工程間的銜接時(shí)間，磚墻砌筑同步施工，屋面防水與內(nèi)外裝飾同時(shí)進(jìn)行。
5、配備有力的總承包項(xiàng)目部
組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，落實(shí)管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人負(fù)責(zé)，既分工又協(xié)作的有機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全過程控制。并進(jìn)行考核與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)所有管理人員和作業(yè)
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人員的工作積極性。
6、管理措施①?gòu)?qiáng)化總承包管理
必須將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰為一團(tuán)，完全控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，方可按計(jì)劃完成本工程的進(jìn)度施工任務(wù)。
②總承包項(xiàng)目經(jīng)理部每周列出周作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃要求，每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、等問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施
③實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，調(diào)度的主要任務(wù)是
掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。
及時(shí)同有關(guān)分包單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題。
及時(shí)了解材料、設(shè)備供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要及時(shí)提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。
⑤在工程施工中與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理等保持經(jīng)常性的聯(lián)系，以便及時(shí)將信息反饋項(xiàng)目部，便于下達(dá)落實(shí)到各作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)組。在結(jié)構(gòu)施工中，項(xiàng)目部事先與質(zhì)監(jiān)站取得聯(lián)系，分次進(jìn)行結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。
⑥按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖控制施工，把握關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工的周期，及時(shí)完成關(guān)鍵線路上的工作。位于非關(guān)鍵線路上的工作，都有若干機(jī)動(dòng)時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)不影響計(jì)劃工期的前提下，合理利用這些時(shí)差，可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力
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的流水施工、減少窩工、提高工效。
⑦在施工準(zhǔn)備和施工過程中，提前做好勞動(dòng)力與材料計(jì)劃，確保工程按計(jì)劃施工。
⑧竣工前組織一次初驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)更改，確�？⒐を�(yàn)收一次通過。各類技術(shù)資料在掃尾工作前10天開始整理、匯總，并盡快提交質(zhì)監(jiān)站審核。
⑨工程開工起，取消節(jié)假日。作業(yè)班組二班輪換，延長(zhǎng)工程整體作業(yè)時(shí)間。做好雨天及其惡劣氣候的施工后備工作及工作合理穿插避讓。
6、采用先進(jìn)的施工工藝，縮短各工序的施工周期。①主體砼將全部采用泵送商品砼；
②主體模板將采用大模、定型模板施工工藝；③所有豎向主筋搭接將采用電渣壓力焊。7、總施工進(jìn)度計(jì)劃表及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
總施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃詳見圖“施工總進(jìn)度計(jì)劃表”。8、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及動(dòng)態(tài)分布
目前，我公司承建的多項(xiàng)工程已順利交付使用，充足的結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力可隨時(shí)隨項(xiàng)目部投入本工程的施工。其次，公司勞動(dòng)人事處可隨時(shí)在公司組織到經(jīng)過培訓(xùn)，有經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量強(qiáng)的各工種勞動(dòng)力，滿足本工程需要。項(xiàng)目部根據(jù)工程各階段進(jìn)展和實(shí)際需要，合理計(jì)劃各分部分項(xiàng)工程所需勞動(dòng)力，列出計(jì)劃表，以便及時(shí)調(diào)集勞動(dòng)力，保證工程進(jìn)度，減少勞動(dòng)力窩工，降低不必要的成本支出。
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二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃
勞動(dòng)力配備計(jì)劃
人工種目前在何地計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間數(shù)結(jié)構(gòu)泥工50在本公司基礎(chǔ)開始進(jìn)場(chǎng)普工鋼筋工20在本公司45在本公司開工進(jìn)場(chǎng)開工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃退場(chǎng)時(shí)間主體結(jié)束退場(chǎng)主體結(jié)束退場(chǎng)一部分，其余竣工退場(chǎng)主體結(jié)束退一部份，其余竣工退場(chǎng)竣工退場(chǎng)主體結(jié)束退場(chǎng)主體完成大部分退場(chǎng)，其余粗裝修完成退場(chǎng)竣工前半個(gè)月陸續(xù)退場(chǎng)竣工退場(chǎng)主體完成后退場(chǎng)部分，其余竣工退場(chǎng)竣工退場(chǎng)一層主體開始進(jìn)架子工12在本公司場(chǎng)結(jié)構(gòu)木工50在本公司樁完成進(jìn)場(chǎng)砼工15在本公司開工進(jìn)場(chǎng)裝飾泥工80在本公司油漆工電焊工第一次中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)第二次中間結(jié)構(gòu)20在本公司驗(yàn)收后進(jìn)場(chǎng)4在本公司開工進(jìn)場(chǎng)開工進(jìn)場(chǎng)后勤人員20在本公司合計(jì)286在本公司
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第四章保證工程質(zhì)量和工期的主要措施
第一節(jié)工程質(zhì)量目標(biāo)
1、總體質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
2、具體質(zhì)量目標(biāo)：
各分部工程合格率100%，優(yōu)良率≥85%；
其中土建六個(gè)分部（基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、門窗工程、屋面工程）達(dá)到優(yōu)良，樓地面工程達(dá)到合格，安裝分部中，電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程達(dá)到優(yōu)良。
觀感質(zhì)量評(píng)定得分率≥88%。
3、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解：見項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解控制圖
總體目標(biāo)分部工程總目標(biāo)分部工程名稱地基與基礎(chǔ)確保優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良合格優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良優(yōu)良分項(xiàng)工程合格率100%100%100%100%100%100%100%100%優(yōu)良率≥90%≥90%≥90%≥45%≥90%≥85%≥90%≥90%建筑分部合格率100%優(yōu)良率100%主體工程裝飾工程樓地面工程屋面工程門窗工程安裝分部合格率100%優(yōu)良率≥50%電氣安裝工程給排水工程備注分項(xiàng)工程未具體劃分，進(jìn)入施工階段，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)情況確定其劃分?jǐn)?shù)目，但分項(xiàng)工程優(yōu)良率始終應(yīng)大于表中規(guī)定。
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第二節(jié)建立工程質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標(biāo)管理
1999年12月，我公司通過了ISO9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，成為溫州
市通過ISO9002認(rèn)證的建筑最早的施工企業(yè)。經(jīng)過三年多的運(yùn)作，公司的質(zhì)量管理體系已日趨完善。201*年又順利通過了復(fù)查及換證審核。通過貫徹實(shí)施ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，我公司建立起了一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，使我公司的質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，為我公司建好實(shí)驗(yàn)樓工程，創(chuàng)建名牌工程打下了堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。
在施工過程中，我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定和要求，建立可靠的質(zhì)量保證體系，貫徹公司的質(zhì)量方針，堅(jiān)定地走公司一貫倡導(dǎo)的“質(zhì)量效益型”路子，將質(zhì)量工作放在其它各項(xiàng)工作的中心位置。以質(zhì)量管理為龍頭，在質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)服從質(zhì)量，以質(zhì)量目標(biāo)為中心，以經(jīng)濟(jì)約束為手段，以工序控制為重點(diǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量工作的管理和內(nèi)部監(jiān)督，提高職工的質(zhì)量自動(dòng)控制能力，使工程質(zhì)量處于有效的控制中，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、
建立質(zhì)量保證體系使質(zhì)量目標(biāo)分解到位，層層落實(shí)到人，項(xiàng)目質(zhì)量保證體系見下頁附圖。
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質(zhì)量保證體系框圖
項(xiàng)施工員組織指導(dǎo)目副經(jīng)理技術(shù)交底質(zhì)量保證計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范技術(shù)人員項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理地基與土方工程主體工程裝飾工程安裝工程鋁合金門窗工程屋面工程樓地面工程室外附屬工程檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)組織供應(yīng)檢查檢驗(yàn)執(zhí)行質(zhì)安部
物資設(shè)備部檢測(cè)中心原材料半成品2、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：質(zhì)量管理實(shí)行“雙線”控制；一條是以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)的由項(xiàng)目各管理人員、班組長(zhǎng)和班組質(zhì)量檢查員組成的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，對(duì)項(xiàng)目全過程質(zhì)量實(shí)行自控。另一條
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是由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制的內(nèi)部監(jiān)督。該部與項(xiàng)目管理班子分離，單獨(dú)行使“停工權(quán)”、“獎(jiǎng)罰權(quán)”、“限令整改權(quán)”等權(quán)限，其工作職責(zé)，監(jiān)督程序和權(quán)限等依照我公司內(nèi)部專門文件中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3、明確質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立獎(jiǎng)罰制度。工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽訂“創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任狀”，項(xiàng)目按工程面積向公司交納每平方米一元的質(zhì)量押金，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，押金返回，另按不同的優(yōu)良等級(jí)給予2-6元每平方米的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。各施工專業(yè)隊(duì)、班組進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)先簽訂質(zhì)量保證書，確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，并在每月結(jié)算中，按比例扣除一定的質(zhì)量押金。根據(jù)目標(biāo)的兌現(xiàn)情況，給予重獎(jiǎng)重罰。公司決定在本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以便不斷提高工程質(zhì)量，并按管理責(zé)任制對(duì)管理層質(zhì)量管理優(yōu)劣納入年度考核內(nèi)容與年度工期獎(jiǎng)掛鉤，在各作業(yè)層中實(shí)施“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包含文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)罰”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制，并跟蹤落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。
4、堅(jiān)持“質(zhì)量認(rèn)證制”，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)，每道工序完成后必須由公司工程管理部派駐的質(zhì)檢人員及時(shí)檢查驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程均不得進(jìn)入下道工序，質(zhì)量達(dá)不到要求，必須返工，并對(duì)責(zé)任班組及工序負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，使分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量在各自施工階段得到保證，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
5、實(shí)行“質(zhì)量工資制”。項(xiàng)目管理人員獎(jiǎng)金與質(zhì)量掛鉤，具體辦法為獎(jiǎng)金=基數(shù)×當(dāng)月合格率。生產(chǎn)一線工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，加大優(yōu)良與合格間的差距。不合格分項(xiàng)的返工損失及因此造成的工期損失，由責(zé)任者承擔(dān)。
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第三節(jié)工程質(zhì)量管理手段、控制措施
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量預(yù)控措施①成立高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部
公司根據(jù)工程的實(shí)際情況，選擇豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和指揮協(xié)調(diào)能力，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作負(fù)責(zé)，熟悉國(guó)家的建筑政策、法規(guī)的楊珍瑞同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，抽調(diào)具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干的工程技術(shù)人員配合項(xiàng)目經(jīng)理，自始至終搞好本工程，以求圓滿地完成公司對(duì)本工程所定的質(zhì)量目標(biāo)。
②貫徹實(shí)施1900-ISO9000質(zhì)量體系文件，以公司編制的“質(zhì)量保證手冊(cè)”和質(zhì)量程序文件及有關(guān)的支持性文件為依據(jù)，編制切實(shí)可行的“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”，制訂詳盡的質(zhì)量保證措施。
③科學(xué)合理地編制施工方案，對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)“工程測(cè)量控制、混凝土工程施工，鋼筋焊接、地下室防水、屋面防水、外墻防滲、地下室底板施工、裝飾施工等”分部編制詳盡的施工方案，對(duì)施工中易出的技術(shù)問題提出針對(duì)性的措施，并根據(jù)本地區(qū)氣候特點(diǎn)結(jié)合工程實(shí)際制訂“雨季施工、冬季施工、高溫季節(jié)施工”的季節(jié)性施工技術(shù)措施，以避免不同氣候條件下施工影響工程質(zhì)量。
2、施工過程的質(zhì)量控制
①在各施工階段中公司對(duì)工程的管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行宣傳質(zhì)量的重要性，人人樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”思想，將質(zhì)量意識(shí)灌輸每個(gè)人的頭腦，使每人在工作前應(yīng)有創(chuàng)優(yōu)奪杯的決心和標(biāo)準(zhǔn)。
②把好“五關(guān)”即“人員關(guān)、材料關(guān)、工藝關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、信息關(guān)、管理關(guān)”使工程質(zhì)量在施工過程中得到有效控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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③人員關(guān)：首先建立健全項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任制，制定相應(yīng)的崗位職責(zé)，杜絕有崗無人的現(xiàn)象。其次，把好人員的素質(zhì)關(guān)，在公司范圍內(nèi)精選技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和作業(yè)人員參與施工。對(duì)進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料等操作的工人要先培訓(xùn)、后上崗。上崗前還須對(duì)其技術(shù)水平進(jìn)行考核，在操作過程中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行中間檢查，對(duì)不合格的操作人員及對(duì)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)調(diào)換，將質(zhì)量事故的苗頭盡早消除。管理人員和特殊工種必須持證上崗。
④材料關(guān)：把好采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等質(zhì)量環(huán)節(jié)關(guān)，施工中使用的各種材料和半成品，其質(zhì)量、品種和規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，并必須有出廠合格證明書；要求檢驗(yàn)的材料進(jìn)場(chǎng)，采購(gòu)材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。材料的運(yùn)輸、儲(chǔ)存按公司文件作好防護(hù)。
⑤工藝關(guān)：在施工過程中，必須嚴(yán)格按國(guó)家關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范施工。對(duì)某些工序施工要按規(guī)范提高等級(jí)要求，如粗抹灰應(yīng)按高級(jí)抹灰要求驗(yàn)收等。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格地控制施工全過程，具體操作按照建筑工法和作業(yè)指導(dǎo)書要求實(shí)施，堅(jiān)持合理地施工程序，建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度。實(shí)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高工程質(zhì)量。
⑥檢驗(yàn)關(guān)：每道工序施工前，做好層層技術(shù)交底工作，并有詳細(xì)的書面技術(shù)交底記錄，同時(shí)質(zhì)檢人員要掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)把好技術(shù)復(fù)核關(guān)，使質(zhì)量問題盡可能消除在施工過程中，班組作業(yè)層要堅(jiān)持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢，從而實(shí)行質(zhì)量層層把關(guān)，實(shí)施對(duì)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，在質(zhì)監(jiān)員檢查驗(yàn)收后，方可通知建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方和有關(guān)部門到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收后方可進(jìn)入下一道工序。
⑦信息管理關(guān)：項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量程序文件要求，搞好項(xiàng)目質(zhì)
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放任自流的傾向。因此，項(xiàng)目部要分階段及時(shí)調(diào)整組織工程技術(shù)人員的配備和對(duì)施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，在結(jié)構(gòu)施工時(shí)分專業(yè)配備工程技術(shù)人員，重點(diǎn)抓好安裝預(yù)留預(yù)埋與土建施工的協(xié)調(diào)整合。
在進(jìn)入全面安裝階段時(shí)，要結(jié)合裝修戒需要分流成立裝飾工程管理組和管道、電氣安裝管理組，提前對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的復(fù)查，按建筑設(shè)計(jì)的標(biāo)高、軸線確定安裝基點(diǎn)，設(shè)置裝飾和安裝控制線，嚴(yán)格控制建筑空間尺度，并在作業(yè)過程中以事先繪制的綜合作業(yè)圖，對(duì)分層分段分專業(yè)進(jìn)行綜合作業(yè)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，盡力作好不同專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和工序協(xié)調(diào)，確保不返工出好活。按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則簽定承包合同，把產(chǎn)品質(zhì)量與效益掛鉤，使之各方愿意投入。
在作業(yè)過程我們各專業(yè)管理小組嚴(yán)格按樣品進(jìn)行材料驗(yàn)收，杜絕不合格材料使用在工程上。派專人對(duì)樣板間施工進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)不合格品及時(shí)簽發(fā)整改通知，并主動(dòng)完成總包的服務(wù)項(xiàng)目，為各專業(yè)施工插入創(chuàng)造必要的條件�？偟膩碚f本工程總包職能的發(fā)揮，總包與分包及分包商之間的關(guān)系融洽，各專業(yè)施工作業(yè)基本協(xié)調(diào)，是產(chǎn)品質(zhì)量基本得到了有效控制的保證措施。
第四節(jié)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的主要技術(shù)措施
1、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的TQC管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，針對(duì)施工過程中質(zhì)量關(guān)鍵課題進(jìn)行PDCA循環(huán)，采取請(qǐng)專家指導(dǎo)與走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高工程質(zhì)量。
2、明確施工工藝標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并按此要求結(jié)合工程特點(diǎn)編制施工方案和技術(shù)交底文件和作業(yè)指導(dǎo)書，以便指導(dǎo)施工。本工程施工中應(yīng)
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執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范見附表。
應(yīng)執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
序號(hào)12345678910111213141516171819202122232425標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)GB1499-91GB13013-91GB201*-89GB1345-91GB1346-89GB177-85GB176-87GBH01-85GBJ201-83GJB202-83GB50203-98GB50204-92GB50207-94GBJ208-83GBJ50209-95JBJ73-91BGJ5021-91GBJ119-88GBJ107-87JBJ18-96JGJ27-86JGJ52-79JGJ53-79JG153-89JGJ1-91規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、名稱鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋鋼筋混凝土用熱扎光面鋼筋型鋼驗(yàn)收、包裝標(biāo)志及質(zhì)量證明書的一般規(guī)定水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)水泥檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)燒結(jié)普通磚土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范鋼筋混凝土工程放工及驗(yàn)收規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范地下防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程鋼筋焊接頭試驗(yàn)方法普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法普通混凝土隨石及卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法工業(yè)與民用建筑灌注樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)與施工規(guī)范3、根據(jù)我公司《計(jì)量管理程序文件》的有關(guān)規(guī)定，建立計(jì)量管理及檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)，以保證工程施工的精確度。
4、根據(jù)啟東地區(qū)氣候及所有地方材料，總結(jié)我公司在我市的多年
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來施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，就施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題，如：柱模漏漿、鋼筋焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量、窗框滲水、屋面及樓面滲水等質(zhì)量通病制定詳細(xì)的技術(shù)措施，在施工中加以認(rèn)真落實(shí)，以確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，具體措施見第五節(jié)的消除質(zhì)量通病的主要措施。
5、裝修階段施工堅(jiān)持樣板引路制度，定材料、定標(biāo)準(zhǔn)、定工藝，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方驗(yàn)收確定后，再逐一鋪開，以求裝飾質(zhì)量上水平。
6、堅(jiān)持產(chǎn)品掛牌制度，即每完成一件產(chǎn)品，將參與產(chǎn)品生產(chǎn)每一道工序的主要操作人員姓名、該產(chǎn)品質(zhì)量情況記錄于木牌上，掛在每一件產(chǎn)品上，以達(dá)到落實(shí)責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。
7、根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多層及高層建筑施工安裝部分，特別是消防、電氣安裝對(duì)于整個(gè)工程竣工驗(yàn)收影響很大，常造成交工延誤，影響工程質(zhì)量等級(jí)。本工程施工中，我公司將針對(duì)這一情況制定專項(xiàng)管理制度和有關(guān)分部工程交驗(yàn)計(jì)劃，提前采取措施，合理安排交驗(yàn)順序，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使各個(gè)分部工程及時(shí)順利交工，以保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第五節(jié)消除質(zhì)量通病的主要措施
根據(jù)如東氣候及所有地方材料，總結(jié)我公司多年來施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程難點(diǎn)、特點(diǎn)，就施工時(shí)可能出現(xiàn)的問題，如：柱模漏漿、鋼筋焊接質(zhì)量、砼質(zhì)量、地下室防水砼，鋁合金窗滲水、屋面及樓面滲水、外墻滲水等質(zhì)量通病制定詳細(xì)的技術(shù)措施，以確保優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，具體如下：
1、柱模板漏漿
①現(xiàn)象：柱四角及根部在砼澆筑過程中出現(xiàn)漏漿，影響構(gòu)件的質(zhì)
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整個(gè)柱模加固應(yīng)整體聯(lián)結(jié)，四向支撐，必須時(shí)應(yīng)加斜撐，在砼澆筑或下料時(shí)應(yīng)從中間向四周均勻?qū)ΨQ澆筑。同時(shí)控制每次澆筑高度，下料速度，以防砼側(cè)壓力過大而造成漲模。
嚴(yán)格控制砼拌制質(zhì)量，特別是水灰比，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)測(cè)定其坍落度，振搗過程中應(yīng)掌握好振搗時(shí)間，不能長(zhǎng)時(shí)間將振動(dòng)棒置于柱中，且振搗應(yīng)先柱中后四角，振四角時(shí)應(yīng)對(duì)角布置。
2、鋼筋焊接（閃光對(duì)焊）①現(xiàn)象：
未焊透：焊口局部結(jié)點(diǎn)未能相互結(jié)晶、焊合不良，接頭鐓粗變形量小，擠出的金屬毛刺不均勻，多集中于上口，并產(chǎn)生嚴(yán)重的脹開現(xiàn)象，從斷口上可以看出到如同有氧化膜的粘合面存在。
脆斷：在低應(yīng)力狀態(tài)下，接頭處發(fā)生無預(yù)兆的突然斷裂。主要為淬硬脆斷，其特征為斷口較齊平，晶粒很細(xì)。
接頭彎折或偏心：接頭處產(chǎn)生彎折，折角超過規(guī)定，接頭處偏心，軸線偏移大于0.1d或2mm。
②原因分析：
焊接工藝方法不當(dāng)。焊接參數(shù)選擇不合適。特別是燒化留量太小，變壓器級(jí)數(shù)過高以及燒化速度太快等造成焊件端面加熱不足，也不均勻，未能形成比較均勻的熔化金屬層，致使頂鍛過程生硬，焊合面不完整。
焊接工藝方法不當(dāng)或焊接電流太強(qiáng)，致使溫度梯度陡降，冷卻速度加快，因而產(chǎn)生淬硬缺陷。焊接后接頭處被水淋濕。
鋼筋端頭歪斜：電極變形太大或安裝不正確：焊機(jī)夾具晃動(dòng)太大，操作不注意。
③技術(shù)防治措施：
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適當(dāng)限制連續(xù)閃光焊工藝的使用范圍，根據(jù)鋼筋級(jí)別選用適當(dāng)?shù)暮笝C(jī)型號(hào)；重視預(yù)熱作用，掌握預(yù)熱要領(lǐng)，擴(kuò)大沿焊件縱向的加熱區(qū)域減小溫度梯度；采取正常的燒化過程，使焊件獲得符合要求的溫度分布，盡可能平整的端面，以及比較均勻的熔化金屬層；避免采用過高的變壓器級(jí)數(shù)施焊，以提高加熱效果。
針對(duì)鋼筋的焊接性，采用相應(yīng)的焊接工藝，不論其直徑大小均宜采用閃光→預(yù)熱→閃光焊；正確控制熱處理程序。
鋼筋端頭彎曲時(shí)，焊前應(yīng)予以矯直或切除，經(jīng)常保持電極的正常外形，變形較大時(shí)應(yīng)及時(shí)修理或更新，安裝時(shí)力求位置準(zhǔn)確；夾具應(yīng)及時(shí)維修；接頭焊畢，稍冷卻后再小心地移動(dòng)鋼筋。
3、砼工程質(zhì)量
由于溫州地區(qū)砼骨料的質(zhì)量普遍不穩(wěn)，石子級(jí)配不均，砂子細(xì)度模數(shù)太小，且含泥量較大。因此對(duì)砼澆筑質(zhì)量帶來許多問題，特別是砼防水、砼中露筋、砼強(qiáng)度不夠等質(zhì)量問題，為確保該工程砼質(zhì)量，根據(jù)我公司多年來施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，特采取如下技術(shù)措施以確保砼工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求：
①砼施工常見通病與措施
砼和易性不好。砼拌合物松散不易粘結(jié)和澆筑，在運(yùn)輸和澆筑過程分層離析。
采取措施：盡量縮短砼拌合物的停放時(shí)間以減少坍落度的損失。砼表面出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋、孔洞、縫隙夾層，缺棱掉角等缺陷。
采取措施：模板保持清潔，鋼模板脫膜劑要涂刷均勻，木模板在澆筑前充分濕潤(rùn)，拼裝嚴(yán)密；按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制砼配合比；砼要分層均勻振搗密實(shí)，注意鋼筋保護(hù)層厚度，在鋼筋密集處采用帶刀片的
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振搗棒進(jìn)行振搗；柱、墻均應(yīng)分段澆筑，拆模時(shí)不能過早。
4、地下室防水砼
①地下室外墻根部與底板交接處滲水。
根據(jù)多年來對(duì)地下室工程施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，針對(duì)溫州地區(qū)軟土地基施工的經(jīng)驗(yàn)及在溫州市區(qū)施工的幾個(gè)帶有地下室的工程的施工情況作如下技術(shù)措施：
在轉(zhuǎn)角處采取鋼筋補(bǔ)強(qiáng)措施，增加“L”型與墻體鋼筋同規(guī)格的鋼筋，在砼澆筑時(shí)，此處特別注意加強(qiáng)振搗。
砼澆筑時(shí)，墻體施工縫留置在距底板頂面350mm處。出現(xiàn)滲水后，技術(shù)補(bǔ)救措施：
在滲漏處，沿墻面150mm高及底板150mm寬鑿一條槽約150mm深，在鑿除過程中必須保護(hù)好鋼筋，不致受損。鑿除后將砼渣清洗干凈，再用氣油噴燈烘干，用快硬堵漏劑迅速封堵，封堵時(shí)必須掌握好堵漏劑的凝結(jié)時(shí)間，力求在凝結(jié)前將堵漏劑壓實(shí)、壓平，待4小時(shí)后再觀察此處是否再滲水，如不滲水，再用水泥砂漿1:1將表面壓光，如漏，此項(xiàng)工作須重復(fù)操作，且認(rèn)真、細(xì)致。
②穿墻螺桿處滲水
原因：使用了末帶止水片的穿墻螺桿。加止水片時(shí)，止水片孔四周未與螺桿外圍焊密實(shí)，即漏焊而出現(xiàn)止水片與螺桿存在縫隙。
技術(shù)措施：在螺桿處先將墻面鑿一凹洞直徑D=100mm，洞深約50mm，然后再將鋼筋吹斷，清洗洞內(nèi)渣子，用噴燈烘干后，再用快速堵漏劑迅速封堵，在外墻再做道防水層。
③施工縫滲漏水：
施工縫處的砼松散，骨料集中，接槎明顯，沿縫隙處滲漏水。原因分析：
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施工縫的位置不當(dāng)。在支模和綁鋼筋的過程中，鋸末、鐵釘?shù)入s物，掉入縫內(nèi)沒有及時(shí)清除，澆筑上層混凝土后，在新舊砼間形成夾層。在澆筑上層砼時(shí)，沒有先在施工縫處鋪一層水泥砂漿，上、下砼不能牢固粘結(jié)。鋼筋過密，內(nèi)外模板距離狹窄，砼澆搗困難，施工質(zhì)量不易保證。下料方法不當(dāng)，骨料集中在施工縫處。澆筑地面砼時(shí)，因工序原因而造成新老接槎部位產(chǎn)生收縮裂縫。
預(yù)防措施：
施工縫是防水砼工程中的薄弱部位，應(yīng)盡量不留或少留。底板砼應(yīng)連續(xù)澆筑，不得留施工縫。
認(rèn)真做好施工縫的處理，使上、下兩層砼間粘結(jié)密實(shí)，以阻隔地下水的滲漏。
加強(qiáng)施工縫處砼的振搗，保證搗固密實(shí)。5、主體結(jié)構(gòu)砼裂縫：
在主體砼施工時(shí)，混凝土表面上有不規(guī)則的細(xì)小裂縫，其裂縫的產(chǎn)生有許多原因，包括外荷載、物理因素、化學(xué)因素、施工操作等引起的裂縫，主要原因是砼澆筑過程中受到劇烈振動(dòng)，澆筑后凝結(jié)過程中，木模稍有局部沉陷，在終凝后由于在表面堆荷過多而不均勻，對(duì)模板造成劇裂振動(dòng)，這些均屬于荷載因素造成的裂縫，還有在砼澆筑后，未及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)而造成表面干縮。
①采取措施：配制砼時(shí)嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選擇級(jí)配良好的石子，控制砂石的含泥量，澆筑前基層和模板要充分澆水濕潤(rùn)，澆筑時(shí)振搗充分，避免過度，大面積砼澆完成一段養(yǎng)護(hù)一段，炎熱季度在砼表面覆蓋一層塑料薄膜。也可采用表面養(yǎng)護(hù)劑，涂刷于砼表面形成表面膜，阻止水份散發(fā)，以達(dá)到養(yǎng)護(hù)的目的，表面膜抹灰時(shí)清涂方便，不影響抹灰質(zhì)量。
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②裂縫技術(shù)處理：
結(jié)構(gòu)砼出現(xiàn)裂縫后，有的破壞結(jié)構(gòu)的整體性，降低結(jié)構(gòu)剛度，影響結(jié)構(gòu)承載力，有的雖不對(duì)承載力無多大影響，但會(huì)引起鋼筋銹蝕，降低耐久性。針對(duì)不同程度的裂縫采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。
③表面修補(bǔ)法：此法用于穩(wěn)定的表面及深進(jìn)的裂縫的處理，處理過程中應(yīng)先將表面砼鑿毛，并沿裂縫鑿成15-20mm寬150-200mm的凹槽，掃凈并用水清洗，先刷水泥凈漿一道，然后用1:2水泥砂漿分2-3層涂抹，并壓光。
④內(nèi)部補(bǔ)救措施：在砼結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于種種原因造成結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，對(duì)結(jié)構(gòu)整體性有影響，對(duì)于這種裂縫應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，主要采取水泥灌漿法處理。具體做法如下：
A、鉆孔：用風(fēng)鉆，孔距1-1.5m，淺孔采用騎縫孔，一般鉆孔軸線與裂縫呈30°45°斜角�？咨畲┻^裂縫深度0.5mm，鉆孔時(shí)防止沿裂縫鉆孔。
B、沖洗：每條裂縫鉆孔完畢后，應(yīng)沿豎向方向逐孔進(jìn)行沖洗。止?jié){及堵漏：縫面沖洗干凈后，在裂縫表面用1:12水泥砂漿涂抹。
C、埋管：用直徑19mm，長(zhǎng)1:5m的鋼管作灌漿管（鋼管上部加工絲扣）安裝前在外壁裹上舊棉絮，并用麻絲纏緊，然后旋入孔中，注意孔口四周封堵嚴(yán)密。
D、試水：用0.1-0.2Mpa壓力水作滲水試驗(yàn)。
E、灌漿：用525#普通水泥調(diào)配成1:1（水灰比）的水泥凈漿，灌漿壓力0.3-0.5Mpa，壓完漿孔內(nèi)應(yīng)充滿灰漿，并用濕凈砂填入搗實(shí)。
修補(bǔ)注意事項(xiàng)：所有修補(bǔ)砼表面裂縫的砂漿標(biāo)號(hào)不能低于原來的標(biāo)號(hào)；修補(bǔ)后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。
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6、鋁合金窗的防水
由于如東地區(qū)風(fēng)壓較大且雨水量較多，特別是臺(tái)風(fēng)時(shí)鋁合金窗四周出現(xiàn)不同程度的滲水，造成室內(nèi)裝飾破壞受損。
①原因分析：
鋁合金拼裝時(shí)，四角未嵌橡皮條，拼裝后仍有縫裂。窗框四周與墻體聯(lián)結(jié)處不密實(shí)或出現(xiàn)裂縫。窗臺(tái)處砂漿分層、空鼓或砼不密實(shí)。窗臺(tái)未用細(xì)石砼作壓頂。
窗洞二側(cè)全用砌塊，安裝鋁合金框時(shí)，由于射釘沖擊力較大，破壞砌塊。
窗框四周密封膠質(zhì)量差、易老化、開裂。窗玻璃壓條不嚴(yán)密。
安裝不水平，且泄水孔位置不正確或未做泄水孔。②技術(shù)措施：
鋁合金拼裝前先對(duì)材質(zhì)進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可組裝加工，組裝后抽取樣品作壓力試驗(yàn)。
拼裝時(shí)認(rèn)真核對(duì)圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求做好窗框防水處理，特別是四角必須用橡皮壓實(shí)，做好泄水孔，拼裝后所有連接處均須用密封膠密封，密封后注意保持表面光滑平整，保證窗扇安裝后開啟靈活方便。
安裝就位后，用水平儀校平，以利用于下雨時(shí)灌進(jìn)的水能順利通過泄水孔排出窗框，避免積水過久而滲入墻體內(nèi)。
安裝前應(yīng)將窗洞四周處理好，四周最好用鋼筋細(xì)石砼澆筑一圈，注意保持窗洞口比窗框外圈大2cm，避免因窗洞過小而導(dǎo)致窗框不能嵌入。
窗臺(tái)處理：外墻圍護(hù)墻采用空心砌塊，砌筑高度離窗臺(tái)下15cm
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處，用粘土平鋪一道，再用細(xì)石砼作壓頂，內(nèi)配2Φ8鋼筋，水平鋼筋Φ4@200，避免砼澆筑后收縮產(chǎn)生裂紋。
粉刷時(shí)注意留好注膠縫，深5-7mm，寬約8mm。7、屋面、樓面防水
由于溫州地區(qū)砂子特細(xì)，砼施工時(shí)，表面易產(chǎn)生收縮裂縫，特別是屋面結(jié)構(gòu)，在一次性澆筑完畢時(shí)，面積較大。由于溫度收縮，以及砼未及時(shí)養(yǎng)護(hù)而造成表面開裂，大部分裂縫形成為多邊形，有象魚鱗狀，分布不規(guī)則。因此，對(duì)結(jié)構(gòu)的防水造成一定的影響，在裝飾前必須認(rèn)真處理。
①屋面工程
根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，在屋面上做剛性層，因考慮屋面面積較大，為防止因溫差引起的溫度應(yīng)力裂縫，因此要做分格縫，且剛性層內(nèi)配筋網(wǎng)在分格縫處全部斷開，剛性層分格大小應(yīng)符合規(guī)范有關(guān)規(guī)定。在涂膜防水層、柔性防水層上施工保溫層和砼保護(hù)層時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好防水層，規(guī)定好材料、行人路線，采取以（竹板）木板覆蓋保護(hù)的方法，施工時(shí)輕拿輕放，如有損壞應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
屋面防水：
本工程屋面防水采用剛性防水與柔性防水相結(jié)合。
A：現(xiàn)象：①屋面開裂滲漏；②卷材屋面空鼓漏水；③卷材防水層脫縫；④卷材防水層收頭脫落。
B：原因：①由于氣溫變化和室外溫差，建筑物產(chǎn)生的應(yīng)力致使屋面防水層由于熱脹冷縮開裂；②在卷材防水層中粘結(jié)不實(shí)的部位，含有水分和氣體，當(dāng)其受到太陽照射或人工熱源影響后，體積膨脹，造成鼓包。③水落管與基層接觸處的孔隙，沒有用細(xì)石混凝土灌實(shí)，也沒有留嵌填密封油膏的凹槽，雨水沿水落管的外壁滲入。④卷材搭接
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寬度不足，膠粘劑涂刷不均勻，由于卷材受力而拉裂。⑤膠粘劑性能差，粘結(jié)力達(dá)不到要求，耐水性差，水浸泡后導(dǎo)致卷材縫脫膠。⑥立面卷材鋪貼時(shí)，拉伸過緊，加上卷材后期收縮，使卷材收頭翹邊拉脫。
C：技術(shù)預(yù)防措施：①找平層留設(shè)分格縫，縫寬為20mm，分格縫間距小于6m。分格縫處應(yīng)附加200-300mm寬卷材，單邊粘貼覆蓋。②防水層施工前，基層清理干凈、干燥，認(rèn)真涂刷防水涂料。③選用與卷材相容性好且性能好的膠粘劑，卷材搭接寬度要符合規(guī)范要求。
④鋪設(shè)立面泛水卷材時(shí)，先留出泛水高度的卷材，先貼平面，再統(tǒng)一由下向上鋪貼立面卷材，切忌拉緊，以防收縮。
②樓面防水
樓面防水，主要為衛(wèi)生間防水，衛(wèi)生間面積小、管道多、施工難度大，如有不慎就會(huì)出現(xiàn)不同程序的滲水。
現(xiàn)象：
A：穿墻樓板管道根部滲漏。B：天棚滲水。
C：樓面與墻面交接處根部滲水。原因：
施工時(shí)，予埋管安裝位置不準(zhǔn)確，待安裝衛(wèi)生潔具時(shí)，移動(dòng)予埋管道，使管道洞口超大。堵洞時(shí)填塞材料不合格造成予埋管四周不密實(shí)。
在吊頂施工時(shí)，膨脹螺栓穿出板面造成板面開裂。衛(wèi)生間墻根部未做擋水，衛(wèi)生間積水時(shí)，水沿根部滲入。技術(shù)入理措施：
予埋管四周堵洞應(yīng)分二步進(jìn)行，第一步在砼中加入膨脹劑，砼強(qiáng)度等級(jí)高于原設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)，砼澆筑時(shí)低于板面3cm，待凝結(jié)后，強(qiáng)
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度達(dá)到75%左右，加水作閉水試驗(yàn)，如不滲水，再在其上用細(xì)石砼搗實(shí)、壓平與結(jié)構(gòu)齊平。
衛(wèi)生間樓面找平前，先做閉水試驗(yàn)，完畢后將基層清洗干凈，待干燥后，再在其上刷1:1（水灰比）水泥凈漿三道，以堵塞毛細(xì)孔及部份細(xì)微裂縫。
吊頂施工時(shí)控制膨脹螺栓鉆入板中的深度。膨脹螺栓頂部離板面必須保留5cm以上，以防板面開裂。
在板面砼施工時(shí)，沿衛(wèi)生間四周墻下澆筑與墻同厚高10cm的砼擋水臺(tái)。
8、外墻滲水的防治：
本工程采用高級(jí)外墻涂料，外墻防水較其它飾面困難，由于溫州地區(qū)雨量大，風(fēng)壓大，雨季長(zhǎng)，多層建筑容易造成外墻滲水，影響室內(nèi)裝飾裝修及使用功能。
①原因：
外墻砌體質(zhì)量較差，砂漿飽滿度不夠，墻體穿墻洞、空頭縫封堵不嚴(yán)密，墻頂與框架梁之間未砌筑密實(shí)。
墻體與框架之間拉結(jié)鋼筋未按要求布置，墻體與框架間因溫度收縮及剛度不同，易產(chǎn)生裂縫。
外墻抹灰未按要求進(jìn)行施工，基層處理不當(dāng)，抹灰厚度較厚時(shí)未采取措施，抹灰層養(yǎng)護(hù)不夠，產(chǎn)生空鼓和裂縫。
②技術(shù)措施：
嚴(yán)格控制外墻砌筑質(zhì)量，灰縫應(yīng)飽滿，砂漿飽滿度應(yīng)大于80%以上。
對(duì)于較大的穿墻洞，將洞清理干凈后，用水濕潤(rùn)，在室內(nèi)用濕磚頭和砂漿封堵一半，室外部分在洞口支斗形模，灌入細(xì)石混凝土搗實(shí)，
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料、財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等全面的專業(yè)化管理。經(jīng)業(yè)主方選定的各分包單位，必須與我公司簽訂分承包合同，以土建為龍頭，統(tǒng)一進(jìn)行生產(chǎn)安排、計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量檢查、后勤管理、文明施工等的部署和管理，以工程協(xié)調(diào)會(huì)的形式，每周例會(huì)進(jìn)行交流協(xié)調(diào)。
2、化繁為簡(jiǎn)、更具專業(yè)化：將復(fù)雜的多工種施工，轉(zhuǎn)化為由專業(yè)公司專業(yè)施工，專業(yè)化施工是滿足專業(yè)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的保證。
3、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)：所有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的工程內(nèi)容均在總承包施工管理范疇，總承包的管理內(nèi)容中很重要的一環(huán)是對(duì)分包公司的管理，也即通過合同方式對(duì)專業(yè)分包工種進(jìn)行全面管理，將風(fēng)險(xiǎn)利益外分，同時(shí)收責(zé)任義務(wù)集于自身，以達(dá)到利益共享，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)的總包管理目的。
4、土建總承包總負(fù)責(zé)制：根據(jù)招標(biāo)文件，我土建承包方作為總承包責(zé)任單位，這就明確了總承包范圍的所有義務(wù)、職責(zé)均有我公司承擔(dān)，在整體工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等各方面向業(yè)主負(fù)全責(zé)。二、總承包管理措施
1、組織管理
①一旦中標(biāo)，我公司總承包項(xiàng)目部按承諾的人員，時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，即時(shí)負(fù)起全面協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工等工作職責(zé)。
②我公司偕同分包單位的上下各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)建好本工程，充滿信心，并注之極大的熱情和高度的重視。為此，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分包單位公司主要領(lǐng)導(dǎo)、專家組成實(shí)驗(yàn)樓工程指揮部，每周在現(xiàn)場(chǎng)召開辦公會(huì)議，解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械材料等各方面的問題，確保實(shí)驗(yàn)樓工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。
2、質(zhì)量管理
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①牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。
②堅(jiān)持“三級(jí)監(jiān)理，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。
三級(jí)監(jiān)理
各分包商技術(shù)監(jiān)理總承包項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)理業(yè)主委托的社會(huì)監(jiān)理。
五步到位
在分項(xiàng)工程施工中，施工管理人員要做到：操作要點(diǎn)交底到位；上、下工序交接到位。上、下班交接到位。
關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；
各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收到位。
①項(xiàng)目部由既具扎實(shí)理論知識(shí)又具豐富工程施工實(shí)踐的專業(yè)技術(shù)管理人員組成，根據(jù)他們多年的施工經(jīng)驗(yàn)和對(duì)本工程的充分認(rèn)識(shí)，有能力編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)，和各分部分項(xiàng)施工方案來建好本工程。
②依靠和運(yùn)用我公司在以往多年大型建筑施工和群體工程施工中的成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智，不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新材料優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定的施工方案要嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。
③積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如作業(yè)點(diǎn)并行穿插組織、基礎(chǔ)砼級(jí)配設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)及澆筑工藝、地下室泵送砼防裂措施、屋面防水、預(yù)
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拌砼遠(yuǎn)程泵送、高強(qiáng)鋼筋的應(yīng)用等關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)和科學(xué)論證。
3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理
落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員的工作責(zé)任感，消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。
4、計(jì)劃管理
以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計(jì)劃為依據(jù)，做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理
我公司在以往眾多工程項(xiàng)目的施工中，獲得了業(yè)主及社會(huì)的好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。同樣，在該工程的施工過程中，我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng)，在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。
6、勞動(dòng)管理
擇優(yōu)選用勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)力的潛在力量，確保工程正常順利進(jìn)行。
7、分包管理
對(duì)于本工程的總承包來講，最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整，制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式，把各分包商的工作有效地納入總承包部的計(jì)劃管理之中。三、總承包對(duì)分包管理總體措施
1、總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，
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自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、根據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。
3、以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。
4、以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)材料；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。）
5、將總合同的條款要求，分解納入相對(duì)應(yīng)的分包合同中，使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之下，確保工程如期完成。
6、各分包應(yīng)按與總承包鑒定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請(qǐng)總承包審批經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
7、總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
8、總承包現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員，在施工高峰時(shí)，每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題不拖遲和延期。
9、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。
10、總承包做好各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。
11、各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘
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錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)立即處理。
12、公司關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位在項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，解決處理、協(xié)商分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。
13、總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主監(jiān)理對(duì)總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。四、總承包對(duì)分包管理的實(shí)施細(xì)則
1、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的必備條件
提交由業(yè)主確認(rèn)的指定分包商的證明文件①分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明；②中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行施協(xié)議）。③指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書復(fù)印件。填妥“指定分包商情況登記表”
①分包商應(yīng)按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書。
②提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”①施工方案簡(jiǎn)介。
②分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。③訂技術(shù)措施方案。④質(zhì)量保證措施。⑤安全保證措施。⑥材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑦勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。⑧做到有方案再施工。提供分包商施工簡(jiǎn)歷
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提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)提供本分包工程的質(zhì)量、計(jì)劃編制書。①質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)。
②圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。③作業(yè)指導(dǎo)書及工序控制點(diǎn)。④過程參數(shù)產(chǎn)品特性的監(jiān)控。
⑤對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制。⑥產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。
施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)。
①對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。②實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。③對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。
④復(fù)檢原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。⑤做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。⑥加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作。⑦接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo)。⑧認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。
⑨按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作。
⑩重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。
3、分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃
①制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工
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順序的安排和流水施工的順序。
②編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。③編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)計(jì)劃等。
④編制圖紙深化及呈審的進(jìn)度計(jì)劃。執(zhí)行月報(bào)制度
①按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況。②提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。
③提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況。做好協(xié)調(diào)管理
①參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。②及時(shí)根據(jù)總承包工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃。③在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。
④分包在施工過程中向總承包提出的建議，要求總承包及時(shí)回復(fù)和解決。
工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由總承包予以簽證，所有指定分包單位的中期付款或結(jié)算款均須經(jīng)總承包確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。
4、有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。①簽訂本分包工程的安全協(xié)議書。
②完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作。③開展安全教育，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。④特殊工種必須持證上崗。
⑤接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜。
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⑥發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。做好消防與治安管理工作①開展消防與治安管理。②配合總承包做好治安管理。③嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度。做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
①按總承包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場(chǎng)地清”。
②遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。③保持工地衛(wèi)生、文明、努力做好宿舍衛(wèi)生工作。
5、指定分包商必須滿足業(yè)主與總承包所簽的合約要求，在工期、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面接受總承包的管理。由于分包商不能滿足總承包合理的管理要求，而造成業(yè)主及總承包的一切損失，應(yīng)由指定分包商承擔(dān)。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總承包對(duì)各分包的管理實(shí)施辦法。指定分包商情況登記表格式詳見下頁。
指定分包商情況登記表
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業(yè)主方工程名稱總包方分包方分包項(xiàng)目分包合同資質(zhì)等級(jí)經(jīng)理分現(xiàn)場(chǎng)主管包技術(shù)負(fù)責(zé)商質(zhì)監(jiān)負(fù)責(zé)組織安全負(fù)責(zé)體消防負(fù)責(zé)系施工員簡(jiǎn)介施工員施工員施施工方案工組主要技術(shù)措施織設(shè)施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)編質(zhì)量保證措施制簡(jiǎn)況
郵編結(jié)構(gòu)層次郵編許可證號(hào)碼是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)是否進(jìn)駐工地現(xiàn)場(chǎng)地址建筑面積聯(lián)系電話地址聯(lián)系電話合同總價(jià)資質(zhì)證書號(hào)碼聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話聯(lián)系電話材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃備注填表人聯(lián)系電話填表日期指定分包商進(jìn)場(chǎng)物資管理辦法
①總承包對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的管理由專人負(fù)責(zé)。各指定分包商應(yīng)指定對(duì)口管理人員參與進(jìn)場(chǎng)物資的管理工作。
②指定分包商需提供設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)的總計(jì)劃，并按月提供月度計(jì)劃，以期能夠使總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排。
③進(jìn)場(chǎng)物資的流動(dòng)程序：各種進(jìn)場(chǎng)物資必須在10天前向總承包提出申請(qǐng)，具體寫明進(jìn)場(chǎng)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占地場(chǎng)地面，待總承包批復(fù)后再執(zhí)行。
④物資進(jìn)駐場(chǎng)后須24小時(shí)內(nèi)及時(shí)安排進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)或指定地點(diǎn)，若不能達(dá)到此要求，可請(qǐng)求總承包安排他人協(xié)助進(jìn)行，所發(fā)生的費(fèi)用由
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分包商承擔(dān)。
⑤各指定分包商應(yīng)落實(shí)專對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資予以保管，并注意對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，防止失竊與損壞，尤其對(duì)小件貴重物資及易燃物品重點(diǎn)進(jìn)行保管。
⑥指定分包商應(yīng)做好廢棄物的處置工作，有責(zé)任每日做好落手清工作，做到“工完料盡場(chǎng)地清”。廢棄物與垃圾應(yīng)按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。
指定分包商勞動(dòng)力管理方法
①指定分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員名單及照片向總承包申報(bào)。
②須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、務(wù)工證、健康證）及特殊工種的相關(guān)操作及上崗證。
③指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。
④所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員應(yīng)按受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由指定分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。
⑤各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確�，F(xiàn)場(chǎng)文明施工有序地進(jìn)行。
指定分包商與現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法
①各分包商應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。
②各指定分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對(duì)分包工程的安全交底。
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③指定分包商應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對(duì)分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。
④分包商所有作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是指定分包商范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對(duì)性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。
⑤指定分包商有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的安全，如施工腳手架、臨時(shí)護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。
⑥各分包商必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包商的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時(shí)達(dá)到管理要求的），總承包可以協(xié)助分包商予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包商承擔(dān)。
⑦特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后上報(bào)總承包。⑧重大傷亡事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。
⑨分包商的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)各類違章作業(yè)，總承包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場(chǎng)。
7、總承包部的會(huì)議協(xié)調(diào)安排見下頁會(huì)議安排表
工程協(xié)調(diào)會(huì)議安排：
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序號(hào)1會(huì)議名稱時(shí)間地點(diǎn)出席范圍監(jiān)理負(fù)責(zé)人、總包各部門負(fù)責(zé)人，分包負(fù)責(zé)人分包代表、監(jiān)理代表、工程部、質(zhì)安部、設(shè)計(jì)代表分包設(shè)計(jì)、總設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)部門資料備注總計(jì)劃會(huì)每月一次另定工程部月總分包業(yè)主代計(jì)劃文本表參加周計(jì)劃協(xié)業(yè)主代調(diào)紀(jì)要表參加出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要業(yè)主代表參加業(yè)主代表參加業(yè)主代表參加2工程協(xié)調(diào)會(huì)每月一次另定工程部3設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)每月一次另定技術(shù)部4安全巡視會(huì)每月一次另定分包負(fù)責(zé)人、監(jiān)理負(fù)責(zé)人安監(jiān)部巡視紀(jì)要5技術(shù)專題會(huì)隨機(jī)另定待通知技術(shù)部專題紀(jì)要67聯(lián)席會(huì)報(bào)告會(huì)每月二次另定每月一次另定業(yè)主、總包業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要經(jīng)理室簡(jiǎn)報(bào)五、總承包對(duì)分包主要協(xié)調(diào)措施
1、施工腳手架
①在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務(wù)為各分包單位提供施工腳手架。
②在施工腳手拆除后，各分包單位若要求總承包幫助塔設(shè)腳手架時(shí)，應(yīng)在一周前以書面方式向總承包提出申請(qǐng)，以便于總承包提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)塔設(shè)。
2、施工場(chǎng)地
各分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，應(yīng)向總承包單位提供其施工及構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場(chǎng)地。
3、施工道路
總承包有義務(wù)合理安排各分包單位（特別是總體管理分包單位）的施工順序、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，車輛流量控制，以確�，F(xiàn)場(chǎng)施工
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道路暢通。
4、施工用水
①總承包在每個(gè)施工區(qū)域設(shè)供水龍頭，以便各施工區(qū)用水方便。②總承包有義務(wù)為安裝提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理。5、施工用電
①?gòu)默F(xiàn)場(chǎng)柜式變電箱接至各分電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。
②各分電箱內(nèi)總包應(yīng)考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。
③總承包在各區(qū)域均設(shè)分電箱，以確保各區(qū)域的用電方便。6、垃圾清理
各分包單位應(yīng)做好各自的落手清工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。廢棄物與垃圾的處理按總承包的場(chǎng)布要求集中到指定地點(diǎn)統(tǒng)一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費(fèi)用由分包商承擔(dān)。六、總承包對(duì)消防工程的管理措施
1、組織管理措施
①消防通訊工程、專業(yè)設(shè)備安裝隊(duì)伍的施工負(fù)責(zé)人，參加本工程項(xiàng)目部的每周一次的工程協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)總承包的總體部署提出相應(yīng)的要求，使之能盡快得以解決。
②項(xiàng)目經(jīng)理部將本工程的消防工程，專業(yè)設(shè)備安裝工程的總包協(xié)調(diào)工作，歸功于主管安裝的項(xiàng)目部副經(jīng)理管理。
2、總承包配套設(shè)施的提供
總承包有義務(wù)為消防工程和設(shè)備安裝工程提供一些配套設(shè)施，諸如；運(yùn)輸機(jī)具，施工腳手架，施工場(chǎng)地、施工道路、施工用水、施工用電等，同時(shí)可為其提供食堂就餐和少量職工住宿之便。
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