周例會總結(jié)發(fā)言
上周圍繞XX二期銷售即將開盤,各部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作。
公司要求各部門在隊伍建設(shè)、形象、禮節(jié)禮貌、制度流程做好優(yōu)化的基礎(chǔ)上,塌塌實實的做好本職工作。圍繞這個總的要求,安保部充實了人員,進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化行進(jìn);保潔部大力加強(qiáng)職業(yè)教育,員工遇到業(yè)戶有微笑有招呼,服務(wù)素質(zhì)有明顯提高。各部門緊密合作,對開發(fā)方面為開盤所做的各項部署積極配合。比如上周左岸園區(qū)進(jìn)行植樹綠化,保潔、維修、安保都自發(fā)主動的到植樹現(xiàn)場,通過大家的齊力協(xié)作很快幫助開發(fā)公司完成全部栽種任務(wù),又一次充分的體現(xiàn)了我們公司各部門之間緊密協(xié)作的互助精神。
但通過各項工作的執(zhí)行也同樣體現(xiàn)出,各部門對左岸開盤前的工作還有些缺乏準(zhǔn)備和預(yù)計,對各項工作的規(guī)劃性不強(qiáng),沒有完全的將工作想再前做在前,準(zhǔn)備工作得還是做得不夠充分。希望各部門能夠改進(jìn)。
下周公司工作的重點(diǎn)仍將著力于左岸開盤前的各項準(zhǔn)備工作,希望各部門繼續(xù)保持文明服務(wù)等優(yōu)點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上結(jié)合以往開盤積累的工作經(jīng)驗,對接下來的工作進(jìn)行嚴(yán)密計劃和細(xì)致部屬,確保公司在穩(wěn)扎穩(wěn)打中迎接左岸園區(qū)正式開盤的到來。下面對于本部門一周以來的工作進(jìn)行總結(jié):1.完成了業(yè)主智能卡的方案設(shè)計;
2.對物業(yè)報紙進(jìn)行修改,并著手設(shè)計制作下期報紙;3.完成每半月一次的餐卷收發(fā)工作;
4.對公司員工檔案、往來下發(fā)文件等進(jìn)行整理歸檔;5.采購打印機(jī)墨頭,進(jìn)行辦公用品的發(fā)放;6.組織進(jìn)行人才招聘工作;
7.完成十月公司上半月員工考勤等工作。
下周,本部門將繼續(xù)組織進(jìn)行員工招聘和公司檔案的整理工作,盡快完成員工食堂承包項目的洽談,加快兩邊園區(qū)報紙的制作進(jìn)度。
行政部
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JINLONG
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新疆金龍水泥有限公司
保全電氣公司周例會總結(jié)報告(8月12)
1.主要工作情況
圍繞高溫風(fēng)機(jī)、窯主電機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)和原料磨電機(jī)等大型電機(jī)繞組、軸承溫度高報警的冷卻和降溫所采取一系列的措施工作,其中給高溫風(fēng)機(jī)和窯主電機(jī)分別加裝了冷卻風(fēng)機(jī);
水泥磨稀油站溫度、壓力儀表修復(fù)和更換,和一號磨輥壓機(jī)定輥繞組和前軸溫度的修復(fù);
余熱發(fā)電項目施工電源的供給,并加裝了電量計量;前后分三天對高溫風(fēng)機(jī)前后軸承進(jìn)行換油保養(yǎng)處理;
對一分廠、二分廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備檢查,電氣部分總體情況較好。
2.遺留問題
水泥二號磨頭稀油站高壓管道壓力表建議車間予以更換,以便可以和數(shù)字顯示更加真實準(zhǔn)確的進(jìn)行對比和比較;3.下周計劃
由于杜經(jīng)理回家探親,加上保全部本身管理層就人員缺少,所以
很大程度上限制了工作上的正常安排,為了能更好的保證在杜經(jīng)理不在期間的正常保駕運(yùn)行工作,我希望各車間能很好的協(xié)助我們保全部門,確保生產(chǎn)等各項正常有序進(jìn)行。同時,我們也不將做大范圍的任務(wù)安排,全力做好保證生產(chǎn)正常。
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