采購年終總結(jié)

工作總結(jié)與下一年工作計(jì)劃

回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格遵守公司的采購制度，順利地完成了本部門的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù)，現(xiàn)將我在過去一年的工作情況作一個(gè)匯報(bào)與總結(jié)。

在過去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù)，保證了公司各部門的正常運(yùn)營。但是從整體來說，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時(shí)率及質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)與各車間及與供貨商的溝通，更好的完成各項(xiàng)采購工作。為了更好的完善采購工作，我將采取以下措施：

一、嚴(yán)格遵守公司的采購管理制度，做好計(jì)劃與總結(jié)。對(duì)沒有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決問題。

二、堅(jiān)持“多快好省”的采購原則，嚴(yán)格控制采購成本。我的工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對(duì)要采購的原材料進(jìn)行深入的分析，衡量它們的性價(jià)比，始終堅(jiān)持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平；加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四、加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

五、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車間、倉庫、質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

201*年的工作打算：

提前了解市場(chǎng)上原材料的價(jià)格走向，根據(jù)安全庫存把握好進(jìn)貨數(shù)量。做季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)提前對(duì)主要原材料進(jìn)行詢價(jià)問價(jià)，找到性價(jià)比高的原材料，降低采購成本。

我們是食品加工企業(yè)，食品安全是重中之重，因此，原材料的質(zhì)量安全是不容忽視的。我應(yīng)從源頭上監(jiān)管與杜絕原材料質(zhì)量不安全因素的發(fā)生，主要是通過對(duì)供應(yīng)商證件的審查，包括與供應(yīng)商簽訂食品質(zhì)量安全承諾書、購銷協(xié)議、提供帶有公章的三證及官方質(zhì)檢報(bào)告來加強(qiáng)源頭的管理。及時(shí)更新現(xiàn)有證件及質(zhì)檢報(bào)告。

在原材料的采購上盡量保證源頭采購，新開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)可能向生產(chǎn)廠家靠攏，杜絕中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

總之，在以后的工作中，我將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作，以勤奮務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。

丁冉

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物資采購工作總結(jié)

安陽項(xiàng)目部自成立以來，物資管理工作就從嚴(yán)、從高，本著節(jié)約的原則加強(qiáng)管理，特別是物資采購工作，公開、公正采購物美價(jià)廉的物資，保證物資供應(yīng)。

物資采購嚴(yán)格按照公司的《物資采購管理辦法》執(zhí)行，首先項(xiàng)目部成立了《招投標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組》，全面實(shí)行招標(biāo)采購和競(jìng)價(jià)采購辦法。由物設(shè)部牽頭對(duì)每種材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、用戶了解、現(xiàn)場(chǎng)考察、價(jià)格分析、資質(zhì)審查等工作，然后確定信譽(yù)可靠、質(zhì)量過關(guān)、產(chǎn)量保證的3-4個(gè)生產(chǎn)廠家，由招投標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)前的資質(zhì)審查，采取“投標(biāo)資質(zhì)一票否決制”，從源頭上把握住招標(biāo)成果的真實(shí)可靠性；通過資審的發(fā)放招標(biāo)邀請(qǐng)涵和《招標(biāo)書》,投標(biāo)單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將《投標(biāo)書》交物設(shè)部。然后在招投標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組成員全體參加的情況下，并邀請(qǐng)協(xié)作隊(duì)伍相關(guān)人員參加，公開開標(biāo)，全面審查評(píng)定，確定最終的合格供方。安陽項(xiàng)目部先后對(duì)水泥、鋼材、外加劑、土工材料等工程材料進(jìn)行了公開招標(biāo)；砂、石料由于當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，采取竟價(jià)的辦法供料，誰價(jià)低誰供料，且墊付一定的資金；幾家合供，在資金不到位的情況下，確保了材料供應(yīng)。

201*年安陽項(xiàng)目部通過招標(biāo)采購的材料，均及時(shí)的、保質(zhì)保量的滿足了工程的需要。在招標(biāo)完成后將開標(biāo)結(jié)果公布于欄，確保單價(jià)公開，協(xié)作隊(duì)伍用料放心，和市場(chǎng)價(jià)比較節(jié)約73萬元。全年累計(jì)采購鋼材545噸、水泥6572噸、河砂7112M3、碎石9898M3、鋼絞線42噸、土工材料30000M2，采購總金額605萬元。

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