八月份設備檢查總結

八月份設備檢查通報

為全面超額完成八月份各項生產任務，提高設備管理水平。公司機動部于八月三日至八月五日組織對燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、制氧廠進行了設備綜合大檢查。各生產廠都高度重視這次設備檢查工作，檢查小組分別與各廠設備主管領導（主管工程師）進行了座談，并共同對主體生產設備進行了全面檢查�，F將檢查情況通報如下：

各生產廠都高度重視設備管理工作。設備管理、維修機構組織健全、人員落實；設備管理制度執(zhí)行嚴格。設備運行記錄、交接班記錄、潤滑加油記錄、缺陷整改記錄完整。各廠都圍繞生產對設備運行的要求，針對各系統投產后暴露出的缺陷和不足，積極穩(wěn)妥的進行設備技術改造。在設備日常管理上努力克服人員新、技術力量和維修經驗不足的困難，加強了設備巡檢和班組維修管理。主體生產設備狀況良好，設備完好率保持在97%以上。良好的設備運行狀況，有力地保證了生產的順利進行。

在設備檢查中共查出11項設備缺陷和問題，請相關單位安排并落實整改工作：

1、燒結機尾單輥破碎機減速機高速軸帶病作業(yè)，應落實備件，組織更換。

2、燒結主抽風機出口軟連接開裂，外漏煤氣。請盡快組織處理。

3、燒結機平臺干油站漏油嚴重，盡快檢修處理。保持干油站清潔衛(wèi)生。

4、燒結一混料機干油潤滑泵管道未聯接，要求定位安裝。5、成品振動篩室內地面凹陷存水，振動篩電控操作室內順墻角流水，安排治理。

6、煉鐵煤氣布袋除塵箱體煤氣盲板閥漏氣，檢修更換。7、高爐鼓風機1#潤滑油泵鋼底座螺絲松動。8、鑄鐵廠房50噸天車安全限位整改。9、煉鋼廠6#烤包器不翻轉、變頻器檢修處理。

10、煉鋼廠一次除塵配電柜前無絕緣膠皮，需盡快落實。11、制氧廠空壓機排氣端溫度異常，并發(fā)生振動超標現象，應加強觀察。組織相關技術人員研究處理。

檢查中，各生產廠針對設備運行實際情況，提出對部分重要設備進行技術改造的要求。機動部將和各生產廠緊密結合。在充分調研基礎上申報改造方案。待公司批準后分步實施。主要項目如下：

燒結廠：二項

1、燒結機平臺10噸天車能力小，無法實現臺車安全吊裝。2、配料室、配料系統是半自動控制，要求實現全自動配料。

煉鐵廠：八項：

1、高爐無料鐘設備上、下密封檢查、更換不方便。

2、高爐均壓閥，均壓放散閥都是一用一備，無法實現不休風更

換，準備在管道上安裝球閥。

3、槽下焦碳振動篩疏齒篩板改為棒條篩板

4、布袋除塵卸灰球閥改用鐘式閥，可延長使用壽命。5、濁環(huán)泵房水泵損壞率比較高，要求改用湖北天門生產的耐磨水泵。

6、原料系統振動篩疏齒篩板改為人字型鑄造篩板。

7、原料系統碎焦大傾角皮帶改為斗式提升機，配套移動式皮帶機。

8、原料系統供2#皮帶太長，四個接口，二期工程投產后上料能力跟不上，能否再上一條線。

煉鋼廠四項：

1、轉爐氧槍冷卻水金屬軟管質量差損壞快，要求更換質量較好的軟管。

2、連鑄結晶器振動系統作業(yè)率高，維護時間緊張，澆鋼，拉鋼部位有漏水現象。

3、連鑄二段冷卻水過濾器能力不夠，造成水質差、有雜物，需要對二段冷卻水進行技術改造。

4、1#、5#天車因小車限位距離太短，小車易脫軌，需改造。

制氧廠二項：

1、氧壓、氮壓機殼、法蘭都存在滲漏現象，屬設備廠家質量缺陷，需利用檢修機會徹底處理。

2、制氧系統目前制氧量8600m3/h左右，未達到機組生產能力，

不能滿足高爐富氧后生產要求。需請設備廠家利用檢修機會共同對空分塔全面檢查。

此次檢查是我公司第一次設備檢查，今后定期安排例行檢查。檢查中煉鐵廠的設備衛(wèi)生工作做的比較突出，手模到的設備上見不到灰塵油污。運行記錄也非常規(guī)范，字跡清晰、填寫認真。沒見到亂寫胡畫現象。有些班組還把運行記錄包上了皮。在此特提出表揚。

機動部201*年8月7日

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華北石油管理局設備檢查總結

華北石油管理局的各位領導：

根據集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。

一、設備檢查的具體做法。

設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了

現場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設備管理方面的特點。

通過短短幾天的設備檢查，我們認為華北局的領導，對設備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的成績。

1、高度重視設備大檢查工作。

華北局在接到集團公司“關于開展設備管理大檢查的通知”文件后，成立了設備檢查領導小組，及時轉發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設備管理工作進行了全面檢查，總結了經驗，發(fā)現了問題，明確了設備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風行。

2、設備管理體制和制度

群眾性的設備管理三級網絡健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設備管理委

員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，并有原始記錄。

專業(yè)設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度系數由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-201*壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究

報告、技術協議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關鍵設備的購置要求，但TDS-11SA相關資料還不夠完善，希望高度重視重大關鍵設備的購置工作。

4、設備管理

大部分單位在設備現場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內容的各項管理制度的落實，注重設備的使用與維護，保證了設備的安全運行，開展了有效的設備管理活動。

一是開展了設備的年審工作，年審范圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設備現場管理水平有了較大程度的提高。

二是強化了設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設備油水管理同延長設備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質換油的方法，各種設備油品按質換油率達到90%以上。設備冷卻液經過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

三是嚴格執(zhí)行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據設備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設備的正常運轉。

四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設備有人管，人人參與設備管理的良好局面。

5、設備管理信息化建設初見成效。

已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網絡系統，開發(fā)了設備管理軟件，初步實現了信息統計和業(yè)務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現了數字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。

1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。

4、提高后勤單位服務質量，保證鉆井施工安全。在我們檢查中，發(fā)現有的井隊高壓管匯和放噴管匯中的高壓閘閥黃油嘴缺失，無法保養(yǎng)，還有的井隊井場電器線路沒有按標準安裝，存在安全隱患。

5、進一步加強基層的基礎管理工作。強化設備的日常保養(yǎng)，完善鉆井隊設備運轉記錄、保養(yǎng)記錄，保證其真實性，進一步加強鉆井隊的油水管理。有的井隊泥漿泵游標尺沒有油位標記，無法準確指示油位，影響設備正常潤滑，降低設備使用壽命。

6、進一步完善設備管理信息系統，全面提升設備管理水平。加大設備管理信息化的投入，完善三級信息網絡。要加強基層設備管理信息的錄入工作，把信息系統的使用作為設備管理的基礎工作來抓。

我們這次檢查，由于時間有限，僅抽查了幾個單位，查到了一些問題，但不是問題的全部，要真正搞好設備管理工作，需要大家共同努力，共同查找問題，不留死角，把設備管理工作落到實處，這次來華北局也是一個學習的過程，我們要把華北局設備管理的好經驗、好做法帶到我們各自油田，學習推廣，為提高集團公司設備管理整體水平做出貢獻。

如有不當之處，請包含指正。

集團公司設備檢查上游東部分團。

二○○四年八月六日

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