高速公路綠化經(jīng)驗交流材料

洛界高速公路管理處經(jīng)驗交流材料之一

打造綠化精品工程建設(shè)綠色生態(tài)長廊

洛界高速公路處于國家高速G55和G36重合路段，全長50.191公里，下設(shè)6個收費(fèi)站。從建設(shè)時期，我們就高度重視綠化工作，對高速公路中央分隔帶、邊坡、平臺、互通立交等多方位進(jìn)行綠化覆蓋，并經(jīng)過多年持續(xù)不斷的完善和精心維護(hù)，逐步形成了洛界景觀特色，特別是白馬寺互通--龍門互通段花卉色彩紛橙，歷史、人文、景觀有機(jī)結(jié)合，受到了交通運(yùn)輸廳和高管局等上級單位的肯定�，F(xiàn)就我高速綠化管養(yǎng)工作情況匯報如下：

一、精心設(shè)計

洛界高速設(shè)計中在滿足交通要求，保證行車安全的基礎(chǔ)上，針對地質(zhì)條件和路段采用了不同的綠化方案，做到喬、灌、草搭配，高、中、低結(jié)合，三季有花、四季常青；在布局上，注意點(diǎn)、線、面相結(jié)合，力求追求自然、回歸自然，同時盡可能節(jié)約資金。

1、邊坡上部選擇適應(yīng)性強(qiáng)、管理容易、景觀效果好的常綠、灌木和小喬木，通過組合栽植達(dá)到美化。中下部采用生長快、根系發(fā)達(dá)、耐干旱、耐貧瘠、防護(hù)作用持久的優(yōu)良灌木，形成有效的防護(hù)體系，制止水土流失。

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2、挖方路段和填石邊坡采用萌芽能力強(qiáng)、生長速度快、能夠迅速覆蓋邊坡的藤本植物，起到美化、穩(wěn)固作用。

3、互通、立交區(qū)綠化以優(yōu)化植物配置為主，強(qiáng)

調(diào)生態(tài)綠化，層次分明，做到高中低搭配、紅綠黃交映、力求達(dá)到生態(tài)和視覺的有機(jī)結(jié)合。

4、中隔帶綠化在注重遮光防眩、引導(dǎo)視線的前提下，充分考慮到洛陽的旅游環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，按2米間隔，交叉種植了黃楊、百日紅、蜀檜、月季，做到了花卉色彩交相呼應(yīng)，達(dá)到了人在車上坐，車在畫中行的視覺效果，突出了洛界特色。

5、在道路填挖結(jié)合部、施工平臺等空白路段補(bǔ)栽了黃金槐、國槐、柳樹、紅潤木、火炬樹等植物，增加了全線的色彩變化，增加了視覺感受。

二、精心管理

施工完成后，綠化管養(yǎng)就成為管理部門的主要工作，養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)是整體修剪、防治病蟲害、更新復(fù)壯。具體如下：

1、制定了《洛界高速公路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》。辦法中針對不同植物的習(xí)性詳細(xì)規(guī)定了澆水、施肥、除草、打藥、修剪辦法及時間、次數(shù)等，使綠化管養(yǎng)工作有據(jù)可依。在實施過程中，

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適時根據(jù)實際情況的變化，對部分條款做出合理調(diào)整完善，從而使其能適應(yīng)綠化養(yǎng)護(hù)管理需要。

2、每月對養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行考核評比。考核內(nèi)容就包括綠化管養(yǎng)水平、投入等項目，并結(jié)合平時巡查進(jìn)行月考核，做到一個月一檢查，一個月一評比，按照百分考核標(biāo)準(zhǔn)，對先進(jìn)集體和個人進(jìn)行獎勵，對末位集體和個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。切實將獎懲措施落到實處，并及時對檢查評比情況做出通報。真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利掛鉤。

3、加大監(jiān)管力度，遵循科學(xué)規(guī)律。澆水主要控制和監(jiān)督好

“返青水”“過冬水”等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，及時改變土壤墑情；除草松土要遵循“除早、除小、除了”的原則，結(jié)合松土一并進(jìn)行，避免雜草與綠化苗木爭奪養(yǎng)分；加強(qiáng)苗木病蟲害觀察，

做到“以防為主，防治結(jié)合”；

4、及時補(bǔ)栽，保證苗木的完整性和連貫性。

綠化管理是高速公路養(yǎng)護(hù)重要部分，經(jīng)過我們多年的探索和實踐，取得了一定的成績，積累了一些經(jīng)驗，基本做到了三季有花、四季常青的目標(biāo)，得到了社會各界的肯定。但仍存在局部路段苗木生長差、色彩單一等問題，需要我們持續(xù)不斷的努力。

我處將以此次國檢為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)工作，以點(diǎn)

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帶面，全力帶動養(yǎng)護(hù)管理水平的提高，為廣大司乘人員提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

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公路生態(tài)保護(hù)和綠化工作經(jīng)驗交流會發(fā)言材料

**高速公路有限責(zé)任公司成立于201*年，現(xiàn)有人員1000余人，負(fù)責(zé)候(馬)運(yùn)(城)、運(yùn)(城)三(門峽)、運(yùn)(城)風(fēng)(陵渡)三條高速公路共計240余公里運(yùn)營管理任務(wù)。201*年以來，我們**高速公路有限責(zé)任公司按照建設(shè)“綠色高速、科技高速、人文高速”的理念，認(rèn)真落實國家交通部、省交通廳及高管局關(guān)于加強(qiáng)公路生態(tài)保護(hù)和綠化工作的有關(guān)精神，以生態(tài)景觀學(xué)和生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，以綠化為龍頭，以市場為導(dǎo)向，以改革和科技創(chuàng)新為動力，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，突出特色，整體推進(jìn)，全力打造“綠色運(yùn)三”品牌，爭創(chuàng)全國環(huán)保百佳工程。雖然只有短短的兩年多時間，但我們的綠化工作已取得了階段性成果。

綠化工程規(guī)模喜人。共投資1400萬元，義務(wù)植樹投工1500個，栽植各類苗木51種計918596株，種植草皮384665m2，綠化覆蓋率達(dá)95%以上。

科技含量不斷加大。先后投入110萬元，組織工程技術(shù)人員克難攻堅，解決了運(yùn)三路綠化過程中遇到的五大技術(shù)難題，大大提高了高速公路綠化工作的科技含量。

市場化機(jī)制成功運(yùn)作。建立苗圃基地80畝，既解決了互通區(qū)園林景觀美化問題，又建立了苗木供養(yǎng)長效機(jī)制，實現(xiàn)了“以圃代林，以綠養(yǎng)綠”。摘自wmxz.net

獨(dú)特的人文景觀初步形成。運(yùn)三路通車前，巖石裸露，植被稀少，環(huán)境惡劣；而現(xiàn)在喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網(wǎng)、片、點(diǎn)、景相互配套，自然景觀和人文景觀融為一體，與通車前形成了強(qiáng)烈的反差，景隨路走，綠隨車移，實現(xiàn)了景觀再造。

生態(tài)環(huán)保效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。目前，運(yùn)三路已基本實現(xiàn)了林、草、花連線成網(wǎng)，做到了春華秋實，夏蔭冬青，環(huán)境優(yōu)美，標(biāo)準(zhǔn)一流。許多路段有不少鳥類已在筑巢壘窩、繁殖生育，形成了動物、植物和人類和諧統(tǒng)一的生態(tài)景觀。

沿線產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)園區(qū)得到不斷發(fā)展。沿運(yùn)三高速公路建起的平陸橋頭工業(yè)園和邑北工業(yè)園已初具規(guī)模，吸引投資10億元，入園企業(yè)12個；古蚩尤部落旅游開發(fā)項目已經(jīng)啟動；**高科技農(nóng)業(yè)示范園區(qū)已成為全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化的龍頭，運(yùn)三路的集聚輻射效應(yīng)日益顯現(xiàn)。

有力地推動了文明行業(yè)創(chuàng)建活動的蓬勃開展。在綠化工作推動下，運(yùn)三高速公路獲省廳“文明路”稱號，公司獲**市“精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”稱號，安邑、東郭、平陸收費(fèi)站分別獲得“市級青年文明號”稱號。

回顧和總結(jié)我們在公路生態(tài)保護(hù)和綠化工作方面的經(jīng)驗主要做法表現(xiàn)在以下“六新”：一、提升理念，對“以路認(rèn)省”戰(zhàn)略認(rèn)識有新高度

運(yùn)三高速公路地處中條山腹地，是山西挺進(jìn)中原、融入全國經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的交通要沖，是大運(yùn)高速公路經(jīng)濟(jì)增長帶的有機(jī)組成部分。201*年，山西省委、省政府提出全面建設(shè)“綠色大運(yùn)、科技大運(yùn)、人文大運(yùn)、國防大運(yùn)”目標(biāo)后，我們深深認(rèn)識到，運(yùn)三高速公路建設(shè)管理和運(yùn)營的水平，不僅是運(yùn)三路整體形象的反映，而且是全省交通系統(tǒng)精神風(fēng)貌的展示，更是新世紀(jì)、新山西改革開放成果的體現(xiàn)。特別是“以路認(rèn)省”戰(zhàn)略提出后，我們把打造綠色運(yùn)三品牌作為重點(diǎn)工作來抓，進(jìn)一步認(rèn)為，打造綠色運(yùn)三，不僅是為司乘人員最大限度地提供舒適、快捷、安全、文明的行車環(huán)境，提高高速公路運(yùn)營效率和效益的需要；而且是改善區(qū)域生態(tài)環(huán)境，補(bǔ)償工程建設(shè)生態(tài)欠賬的需要；更是重塑山西形象、擴(kuò)大招商引資和對外開放，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要�；�于這一認(rèn)識，我們把綠色通道建設(shè)當(dāng)作生態(tài)工程、民心工程、德政工程、希望工程來抓，把綠化納入交通建設(shè)總體規(guī)劃，堅持與建設(shè)、運(yùn)營、管理同步安排，同步實施，大力建設(shè)生態(tài)路、綠色路、環(huán)保路，努力把運(yùn)三高速路建成綠色長廊、經(jīng)濟(jì)長廊、文化長廊。摘自wmxz.net

二、規(guī)劃先行，突出特色有新品位

規(guī)劃是綠化工作的前提和先導(dǎo)。綠化要實施，規(guī)劃須先行。運(yùn)三路主體工程完工后，我們立即著手進(jìn)行綠化的設(shè)計和策劃工作。根據(jù)運(yùn)三高速公路特殊的地質(zhì)、地形和氣候條件，我們嚴(yán)格遵循“地域性、生態(tài)性、景觀性相協(xié)調(diào)和效益優(yōu)先”的原則，將園林學(xué)、草地草坪學(xué)、水土保持學(xué)、環(huán)境生態(tài)學(xué)等多種學(xué)科融為一體，緊密結(jié)合自身實際，通過走出去學(xué)解放思想，請進(jìn)來教開闊眼界，公司班子多次討論，反復(fù)征求各方意見，聘請專家教授多次論證，最后確立了運(yùn)三路的綠化定位和發(fā)展方向，形成了思路清晰、目標(biāo)宏偉的綠化方案，這就是：樹立“生態(tài)補(bǔ)償”觀念，科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，突出優(yōu)勢，創(chuàng)造特色，高品位設(shè)計，大跨度布局，全方位開發(fā)，通過對立交區(qū)、中央分隔帶、路基邊坡、管理區(qū)、收費(fèi)站的綠化和景觀再造，實現(xiàn)喬、灌、草、花、果合理布局，帶、網(wǎng)、片、點(diǎn)、景相互配套、層次分明、內(nèi)容豐富、景隨路移、環(huán)境優(yōu)美、風(fēng)格各異的運(yùn)三路綠化格局。按照這一思路和目標(biāo)，綠化具體分三步走：

第一步（201*年201*年），突出“因地制宜、適地適樹”原則，以構(gòu)建運(yùn)三綠色通道主框架為目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，爭時搶速，高質(zhì)量高速度植樹種草，使運(yùn)三綠色長廊初顯雛形；

第二步（201*年201*年），堅持“普遍綠化、突出美化”原則，以爭創(chuàng)全國環(huán)保百佳工程為目標(biāo)，加大力度，精心管護(hù)，加強(qiáng)管理，提高效益，縱深配置林網(wǎng)、草地，打造綠色運(yùn)三品牌，使點(diǎn)、線、面相結(jié)合、層次分明、色彩搭配的運(yùn)三高速常綠主骨架更加凸現(xiàn)；

第三步（201*201*年），突出“協(xié)調(diào)發(fā)展、效益優(yōu)先”原則，以實施資源整合、構(gòu)建運(yùn)三經(jīng)濟(jì)增長帶、增強(qiáng)輻射力和綜合帶動作用為目標(biāo)，通過建立運(yùn)三綠色長廊，美化生態(tài)環(huán)境、改善當(dāng)?shù)貧夂颍�防止水土流失，實現(xiàn)人文、自然、生態(tài)的和諧統(tǒng)一；同時，發(fā)揮公路的“后發(fā)優(yōu)勢”和集聚輻射作用，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，展示新世紀(jì)、新運(yùn)三、新山西的新形象。

三、科技興綠，栽植管護(hù)有新辦法

運(yùn)三路沿線共經(jīng)過鹽堿土區(qū)、土石山區(qū)、黃土塬梁區(qū)三種地形單元，均不利于植物栽植。路線經(jīng)過地區(qū)為典型的溫帶大陸性氣候，年平均降水量500毫米，而蒸發(fā)量高達(dá)900毫米，是降水量的1.8倍，也不利于植物的成活與生長。為了提高林草保存率、成活率和覆蓋率，我們用創(chuàng)新的辦法和科學(xué)的態(tài)度來解決綠化中的困難，降低綠化成本，提高科技含量，大力開展科技攻關(guān)，破解了五道工程技術(shù)難題：

一是樹坑內(nèi)保濕難題。我們大膽采用先進(jìn)科技成果，在樹坑內(nèi)施用保水劑，有效地形成保水膜及含水層，大幅度提高了苗木的成活率。

二是土壤改良難題。我們聘請植保專家對土壤土質(zhì)、苗木生長及病害情況進(jìn)行現(xiàn)場會診，運(yùn)用生物理念改良土壤，采取地埋生物肥、有機(jī)肥與保水劑等多種手段，為苗木的成長創(chuàng)造了一個良好的土壤生態(tài)環(huán)境，使鹽堿土質(zhì)種植雪松等技術(shù)問題得到成功解決。

三是中央分隔帶苗木成活難題。針對夏季高溫干燥、水分蒸發(fā)量大及公路中央分隔帶底部土壤被混凝土隔離的實際，為了既達(dá)到節(jié)約用水，又可獲得明顯效果的目的，我們進(jìn)行了苗木滴灌技術(shù)課題研究。目前已成功研制出一種可有效控制滴灌時間與用水量，保證均勻澆灌的新型滴灌設(shè)施，并正在全線推廣。

四是上邊坡草地噴播難題。我們在公路上邊坡進(jìn)行噴播混合草種試驗達(dá)2萬余平方米，通過合理選種，精心施工，使試驗段上邊坡草皮覆蓋率達(dá)到85%以上，有效減少了水土流失，并為下一步全線大面積推廣積累了經(jīng)驗。

五是滑坡地段綠化難題。我們在公路14公里原山體滑坡反壓填土處開辟出新的苗木栽植基地110畝，栽植苗木28700株，增強(qiáng)了公路的抗滑坡能力。

四、改革創(chuàng)新，市場化運(yùn)作有新舉措

好的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是搞好工作的制度保障。公司成立以來，我們在省廳、省局的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷探索和建立以“市場化運(yùn)作、企業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)”為核心的公司管理模式和運(yùn)營機(jī)制，按照“一路一公司”總體要求，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，以建立職能責(zé)任明確、機(jī)構(gòu)配置合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的公司法人治理結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，初步形成了決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)相分離的經(jīng)營模式，為高速公路建養(yǎng)管分離，按市場化機(jī)制運(yùn)作奠定了體制保障和機(jī)制保障。

一是把四項管理制度引申到綠化實踐中來。本著“公開、公正、公平”的原則，我們把工程建設(shè)中普遍推行的項目法人負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制引入到綠化施工中，詳細(xì)編寫了綠化工程招標(biāo)文件，在全省高管系統(tǒng)首次組織了綠化施工招標(biāo)，經(jīng)過激烈的競爭角逐，從報名的26家施工單位中擇優(yōu)選拔出5家資質(zhì)較高、力量雄厚的專業(yè)施工隊伍，為工程質(zhì)量和進(jìn)度提供了根本保證。與此同時，招聘了信譽(yù)高、聲譽(yù)好、經(jīng)驗豐富的監(jiān)理隊伍，實行嚴(yán)格的合同管理，明確了公司與監(jiān)理及施工單位的責(zé)任、權(quán)利和

義務(wù)。各施工單位和監(jiān)理單位視工程質(zhì)量為生命，精心組織、強(qiáng)化管理、嚴(yán)細(xì)施工，高質(zhì)量地完成了合同規(guī)定的綠化任務(wù)。同時，公司還在機(jī)關(guān)后勤服務(wù)社會化方面進(jìn)行了嘗試和探索，依據(jù)高速路自身優(yōu)勢，走多元化經(jīng)營開發(fā)之路。公司專門成立了經(jīng)營開發(fā)部，兩年來，開發(fā)部轉(zhuǎn)變觀念，積極開辟市場，拓寬經(jīng)營渠道，先后承攬了廣告開發(fā)、綠化噴灌、供水及改性瀝青對外加工等業(yè)務(wù)，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營開發(fā)之路。

二是探索建立栽管并重、栽養(yǎng)分離的新路子。公路綠化三分栽、七分管。由于時間關(guān)系，目前，我們各路段的綠化施工還沒有交工驗收。但我們已經(jīng)按照省廳、省局關(guān)于“管養(yǎng)分離”的總體要求，及早介入，做好管養(yǎng)分離的前期工作，一旦交工驗收合格后，我們將再次通過招、投標(biāo)方式，把綠化管護(hù)工作承包給有資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行。從而使栽植和管護(hù)都嚴(yán)格按照市場規(guī)律來運(yùn)作，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高管護(hù)水平的目的。

三是探索出“以圃代林、以綠養(yǎng)綠”的好路子。通過土壤改良，我們把平陸張店一塊原來難以綠化、面積達(dá)80畝的工程拌料場地開辟為苗圃園，并通過招投標(biāo)，承包給平陸縣國營苗圃進(jìn)行經(jīng)營，承包商在此與我們同步培育苗木。這樣，我們既可以把它作為園林景觀來欣賞，又可以把它作為苗木繁殖、推廣基地。一旦道路綠化帶出現(xiàn)車禍損壞等死苗現(xiàn)象時，我們可以進(jìn)行同步移栽，既容易成活，又能與原綠化景觀和諧統(tǒng)一。這種以圃代林、以綠養(yǎng)綠的做法，收到了一舉多得的良好效果。

五、督查到位，確保綠化工作有新實效

說一千，道一萬，不抓落實等于零。為了推動工作落實，我們建立健全目標(biāo)責(zé)任制，加大督查力度，把綠化目標(biāo)任務(wù)層層分解到單位，量化到階段，明確到人頭，做到了人人頭上有指標(biāo)，個個身上有擔(dān)子，一級抓一級，層層抓落實。公司主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常上路巡視檢查綠化情況，責(zé)成一位副經(jīng)理主管綠化施工與管護(hù)，養(yǎng)護(hù)工程部具體承辦抓落實，做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，班子成員協(xié)同抓，有關(guān)部門合力抓。在整個綠化施工和管護(hù)中，我們緊緊圍繞綠化工作栽植管護(hù)的規(guī)劃和具體要求進(jìn)行嚴(yán)格督查，狠抓監(jiān)理旁站、質(zhì)量一票否決、評比驗收、獎懲兌現(xiàn)四個落實，扎扎實實推進(jìn)各項綠化工作。綠化施工上，監(jiān)理人員全部分標(biāo)段駐地督查，從規(guī)劃到施工，全過程堅持旁站。不合格的苗木不得進(jìn)場，不標(biāo)準(zhǔn)的坑穴不得滲坑，不滲坑的坑穴不得栽植，未澆完二水的單位不得繼續(xù)栽植，使整個施工過程始終置于公司及監(jiān)理的有效控制之中。對施工質(zhì)量問題，堅決支持和維護(hù)監(jiān)理對工程質(zhì)量的一票否決權(quán)。對施工單位所栽植的苗木，必須經(jīng)公司、監(jiān)理和施工單位三方聯(lián)合驗收合格后，方可支付工程款項。否則，在管護(hù)巡查中，凡發(fā)現(xiàn)不及時管護(hù)的，公司立即組織人員管護(hù)，所發(fā)生的費(fèi)用從施工單位中扣除，對不按質(zhì)按時補(bǔ)植苗木的標(biāo)段，公司組織力量進(jìn)行補(bǔ)植，費(fèi)用按投標(biāo)價格的三倍從施工單位的費(fèi)用中扣除，促使施工單位不敢有絲毫的馬虎和懈怠。施工管理上，公司對各施工單位堅持做到每日一考核、半月一評比，實行嚴(yán)格獎懲措施，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對按期完成栽植任務(wù)且苗木成活率達(dá)85%以上的施工單位獎勵5萬元，否則每推遲一天處罰1萬元。在公司的督促、激勵和引導(dǎo)下，全線綠化施工與管護(hù)形成了你追我趕，爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，極大地推動了各項工作任務(wù)落實。

六、創(chuàng)建推動，為綠色通道建設(shè)注入新活力

結(jié)合省局提出的“管理年”和“創(chuàng)建文明行業(yè)”兩大活動，我們立足實際，先后開展了以“我是運(yùn)三人，我愛運(yùn)三路”、“黨旗在運(yùn)三路飄揚(yáng)”等為主題的多種形式的創(chuàng)建活動，為綠化工作的順利實施提供了強(qiáng)有力的思想保證和精神動力。我們按照創(chuàng)“優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)質(zhì)管理、優(yōu)良秩序、優(yōu)良作風(fēng)”的“創(chuàng)四優(yōu)”活動安排，教育廣大職工牢固樹立“管理就是服務(wù)，服務(wù)鑄造品牌，品牌就是效益”的服務(wù)理念，全面提升文明服務(wù)的檔次和水平；積極引入社會監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立了企務(wù)公開欄、舉報箱，聘請新聞媒體、社會各界知名人士擔(dān)任義務(wù)監(jiān)督員；開展了“路警、路校共建文明路、平安路”和“文明單位”、“文明標(biāo)兵”爭創(chuàng)活動，全面開展了使用文明服務(wù)用語活動，對收費(fèi)人員實行軍事化管理，舉辦了“運(yùn)三之春”文藝晚會等豐富多彩的群眾文化活動。幾年來，公司先后收到社會各界表揚(yáng)信15封、錦旗9面、牌匾3塊。文明行業(yè)創(chuàng)建活動的開展，使廣大員工的團(tuán)結(jié)意識、服務(wù)意識、大局意識、發(fā)展意識得到明顯增強(qiáng)，為綠化工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，綠化工作又反過來促進(jìn)了公司思想政治工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)的進(jìn)一步加強(qiáng)。在整個綠化施工管護(hù)過程中，涌現(xiàn)出了一批具有時代精神的模范人物，并且在全公司掀起了一股學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮，員工文明素質(zhì)和企業(yè)凝聚力在活動中不斷加強(qiáng)，為公司的全面發(fā)展?fàn)I造了良好的文化氛圍。

交通部召開全國公路生態(tài)保護(hù)和綠化工作經(jīng)驗交流會，給我公司提供了一個與全國各兄弟單位聯(lián)系溝通，學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。下一步，我們要認(rèn)真貫徹這次會議精神，自加壓力，再接再勵，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，量化工作目標(biāo)，硬化工作措施。扭住“快、嚴(yán)、新、綠”四個字，即加快綠化速度，突出一個“快”字；依法加強(qiáng)管理，突出一個“嚴(yán)”字；創(chuàng)新公司機(jī)制，突出一個“新”字；注重環(huán)境保護(hù)，突出一個“綠”字，以堅實的努力和卓有成效的工作，切實把我公司生態(tài)保護(hù)和綠化工作推上新階段，爭取早日把運(yùn)三高速公路建成高標(biāo)準(zhǔn)的綠色通道、文明通道，為我省的高速公路事業(yè)和全面建設(shè)小康社會做出更大的貢獻(xiàn)!

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