4。房地產(chǎn)全程策劃(專周)實訓(xùn)報告(學(xué)生填寫)

綜合性實訓(xùn)報告

（專周實訓(xùn)）

系別:工商房地產(chǎn)學(xué)院房地產(chǎn)系專業(yè):房地產(chǎn)市場營銷年級班級:市場營銷083-1

綜訓(xùn)項目:地產(chǎn)全程策劃（專周）實訓(xùn)學(xué)生姓名:吳雪梅學(xué)號:08309024733

201*年10月26日

綜合性實訓(xùn)報告

姓名吳雪梅專業(yè)、年級、班級市場營銷083-1學(xué)號33綜訓(xùn)項目房地產(chǎn)全程策劃（專周）實訓(xùn)學(xué)時42實訓(xùn)時間201*.10.15-25指導(dǎo)教師姓名廖文以大強度的工作導(dǎo)向、體驗式、交互式實踐過程迅速提高學(xué)生應(yīng)用房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃知識實訓(xùn)目的能力，顯著改善學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的態(tài)度，促進其掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃基本技能水平，為其后續(xù)學(xué)習(xí)和從業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。選擇成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院花源校區(qū)附件最有代表性的項目金科廊橋水鄉(xiāng)，收集改項目的規(guī)劃總平圖、道路交通路規(guī)劃、戶型設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀規(guī)劃設(shè)計、配套設(shè)施、智能化實訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)等相關(guān)資料進行分析，選擇其中一項設(shè)計或多項作為分析對象，找出該項目相關(guān)設(shè)計的10個或更多的優(yōu)點和缺點，在此基礎(chǔ)上撰寫相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計策劃報告。階段劃分項目名稱及類型教學(xué)要求作業(yè)學(xué)時實訓(xùn)日程安排

1．團隊組建及訓(xùn)練（隊名、隊長、隊員）第一階段提醒學(xué)生重視團隊內(nèi)部溝通，注意團隊愿景達成和使命確定，合理分配任務(wù)，要注意達成共識的時間和速度，避免思維盲區(qū)，要鼓勵組織創(chuàng)新，要有突破溝通障礙的勇氣和措施，建立較強的團隊協(xié)作精神和互信。完成團隊分工、組織動員工作及分組實訓(xùn)計劃42.確定統(tǒng)一的實訓(xùn)項目引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃知識發(fā)現(xiàn)問題、解決實際問題�！緦嵱�(xùn)項目】：金科地產(chǎn)廊橋水鄉(xiāng)產(chǎn)品策劃實訓(xùn)從網(wǎng)絡(luò)、報紙、專業(yè)雜志和項目現(xiàn)場進行全方位調(diào)研并收集相關(guān)資料并進行分析。重點收集改項目的規(guī)劃總平圖、道路交通路規(guī)劃、戶型設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀規(guī)劃設(shè)計、配套設(shè)施、智能化系統(tǒng)等相關(guān)資料。選擇上述其中一項設(shè)計或多項作為分析對象，找出該項目相關(guān)設(shè)計的10個或更多的優(yōu)點和缺點，在此基礎(chǔ)上撰寫相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計策劃報告。實訓(xùn)報告4第二階段金科廊橋水鄉(xiāng)項目產(chǎn)品主題調(diào)研實訓(xùn)報告12第三階段討論并撰寫該項目產(chǎn)品策劃實訓(xùn)方案及實訓(xùn)報告實訓(xùn)報告20第四階段實訓(xùn)總結(jié)與展示重點培養(yǎng)學(xué)生書面和口頭表達能實訓(xùn)總結(jié)力，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展信息收集、整理與展示和邏輯思維能力、分析總結(jié)能力。2使用實訓(xùn)室及主要設(shè)施設(shè)備或材料實地在花源實訓(xùn)樓4樓相關(guān)實訓(xùn)室和金科廊橋水鄉(xiāng)項目現(xiàn)場進行。日期實訓(xùn)日記9.17-9.18主要實訓(xùn)內(nèi)容完成情況團隊組建及訓(xùn)練建立了較強的團隊協(xié)作精神和互信

9.19-9.20確定統(tǒng)一的實訓(xùn)項目我們應(yīng)用所學(xué)房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃知識發(fā)現(xiàn)問題、解決實際問題。9.21-9.22金科廊橋水鄉(xiāng)項目產(chǎn)品主題調(diào)研從網(wǎng)絡(luò)、報紙、專業(yè)雜志和項目現(xiàn)場進行全方位調(diào)研并收集相關(guān)資料并進行分析9.23-9.24討論并撰寫該項目產(chǎn)品策劃實訓(xùn)方案及實訓(xùn)報告撰寫了相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計策劃報告9.25-9.26實訓(xùn)總結(jié)與展示提交了實訓(xùn)總結(jié)通過此次的房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃實訓(xùn)，我了解到了房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃大致包括進行房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計概念設(shè)計和在此基礎(chǔ)上對產(chǎn)品相關(guān)部分（包括可實訓(xùn)成果及說明視部分和可感受部分）細節(jié)等進行具體詳細設(shè)計策劃，尤其是從景觀、戶型、建筑風(fēng)格、配套設(shè)施等方面進行分析研究，設(shè)計出符合目標(biāo)客戶需求、具有較強競爭力的房地產(chǎn)產(chǎn)品�？傮w而言，房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃流程是一個對產(chǎn)品各部分內(nèi)容的生產(chǎn)方案進行一個由宏觀到微觀、由產(chǎn)品設(shè)計概念到產(chǎn)品每一細節(jié)進行確定性規(guī)劃設(shè)計的過程。

通過這次實訓(xùn)我了解到了房地產(chǎn)項目的定位、建筑設(shè)計的理念、策劃方案的創(chuàng)意、營銷推廣的策略，沒有獨創(chuàng)、毫無新意，要在市場競爭中贏得主動地位是不可能的。獨創(chuàng)就是獨到、創(chuàng)新、差異化、有個性。獨創(chuàng)具有超越一般的功能，它應(yīng)貫穿房地產(chǎn)策劃項目的各個環(huán)節(jié)，使房地產(chǎn)項目在眾多的競爭項目中脫穎而出。(一)房地產(chǎn)策劃要從整體性出發(fā)，注意全局的目標(biāo)、效益和效果。在整體規(guī)劃的前提下，部分服從整體，局部服從全局。在實訓(xùn)心得與體會市場調(diào)研階段，如果圖省事，不深入了解當(dāng)時的市場狀況,競爭態(tài)勢、對手強弱，以及宏觀政策等問題，盲目上馬項目，結(jié)果會造成慘重的失敗。(二)房地產(chǎn)策劃要從長期性出發(fā)，處理好項目眼前利益和長遠利益的關(guān)系。(三)房地產(chǎn)策劃要從層次性出發(fā)，總攬全局。房地產(chǎn)策劃是個大系統(tǒng)，任何一個系統(tǒng)都可以被看成是一個全局。而系統(tǒng)是有層次性的，大系統(tǒng)下有子系統(tǒng)，子系統(tǒng)下還有孫系統(tǒng)，層次分明。因此，考慮下一個層次的策劃時，應(yīng)該同上一層次的戰(zhàn)略要求相符合。意見與建議學(xué)生實訓(xùn)成績實訓(xùn)鑒定指導(dǎo)教師評語此表實訓(xùn)鑒定一欄由指導(dǎo)教師填寫。

指導(dǎo)教師簽名：年月日

擴展閱讀：2。房地產(chǎn)全程策劃(專周)實訓(xùn)教案(廖文撰寫201*.9.10)

成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院工商房地產(chǎn)分院《房地產(chǎn)全程策劃（專周）實訓(xùn)》實訓(xùn)教案

實訓(xùn)項目名稱房地產(chǎn)全程策劃（專周）實訓(xùn)(實訓(xùn)時間1.5周)實訓(xùn)教師實訓(xùn)時間廖文201*年10月15日至10月25日實訓(xùn)班級實訓(xùn)場地房地產(chǎn)市場營銷083-1房地產(chǎn)實訓(xùn)室及項目現(xiàn)場以大強度的工作導(dǎo)向、體驗式、交互式實踐過程迅速提高學(xué)生應(yīng)用房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃知識能力，顯著改善學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)知識的態(tài)度，促進其掌握房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃基本技能實訓(xùn)目的水平，為其后續(xù)學(xué)習(xí)和從業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。戶型設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀規(guī)劃設(shè)計，房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念設(shè)計，房地產(chǎn)產(chǎn)品實訓(xùn)重點組合設(shè)計策劃，房地產(chǎn)產(chǎn)品線設(shè)計策劃，房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃報告撰寫。戶型設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀規(guī)劃設(shè)計，房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概念設(shè)計，房地產(chǎn)產(chǎn)品實訓(xùn)難點組合設(shè)計策劃，房地產(chǎn)產(chǎn)品線設(shè)計策劃，房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃報告撰寫。1.知識準(zhǔn)備：實訓(xùn)教材；2.技能準(zhǔn)備：課堂案例分析、情景模擬、團隊活動；3.態(tài)度準(zhǔn)實訓(xùn)準(zhǔn)備備：團隊組織、團隊作業(yè)。實訓(xùn)安全1.職業(yè)道德；2.學(xué)校紀(jì)律；3.團隊意識；4.教師預(yù)案。注意事項作業(yè)提交并展示本項目實訓(xùn)方案及實訓(xùn)報告實訓(xùn)后記

實訓(xùn)內(nèi)容（寫明指導(dǎo)要求、對學(xué)生的要求、操作規(guī)程、所使用的儀器設(shè)備性能、實訓(xùn)效果等）階段劃分項目名稱及類型教學(xué)要求作業(yè)學(xué)時第一階段提醒學(xué)生重視團隊內(nèi)部溝通，注意團隊愿景達成和使命確定，合理分配任務(wù)，要注意達成共識的1．團隊組建及訓(xùn)練（隊名、時間和速度，避免思維盲區(qū)，要隊長、隊員）鼓勵組織創(chuàng)新，要有突破溝通障礙的勇氣和措施，建立較強的團隊協(xié)作精神和互信。完成團隊分工、組織動員工作及分組實訓(xùn)計劃42.確定統(tǒng)一的實訓(xùn)項目引導(dǎo)學(xué)生應(yīng)用所學(xué)房地產(chǎn)產(chǎn)品策劃知識發(fā)現(xiàn)問題、解決實際問題。實訓(xùn)報告【實訓(xùn)項目】：金科地產(chǎn)廊橋水鄉(xiāng)產(chǎn)品策劃實訓(xùn)從網(wǎng)絡(luò)、報紙、專業(yè)雜志和項目現(xiàn)場進行全方位調(diào)研并收集相關(guān)資料并進行分析。重點收集改項目的規(guī)劃總平圖、道路交通路規(guī)劃、戶型設(shè)計、建筑設(shè)計、園林景觀規(guī)劃設(shè)計、配套設(shè)施、智能化系統(tǒng)等相關(guān)資料。選擇上述其中一項設(shè)計或多項作為分析對象，找出該項目相關(guān)設(shè)計的10個或更多的優(yōu)點和缺點，在此基礎(chǔ)上撰寫相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計策劃報告。重點培養(yǎng)學(xué)生書面和口頭表達能力，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展信息收集、整理和邏輯思維能力、分析總結(jié)能力。4第二階段金科廊橋水鄉(xiāng)項目產(chǎn)品主題調(diào)研實訓(xùn)報告12第三階段討論并撰寫該項目產(chǎn)品策劃實訓(xùn)方案及實訓(xùn)報告實訓(xùn)報告20第四階段實訓(xùn)總結(jié)與展示提交并展示實訓(xùn)方案及實訓(xùn)報告2

友情提示：本文中關(guān)于《4。房地產(chǎn)全程策劃(專周)實訓(xùn)報告(學(xué)生填寫)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，4。房地產(chǎn)全程策劃(專周)實訓(xùn)報告(學(xué)生填寫)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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