第三季度工作小結(jié)
焦作市地方海事局201*年第三季度工作小結(jié)
201*年第三季度,我市航務(wù)海事工作在市交通運(yùn)輸局和省航務(wù)海事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以省、市交通工作會(huì)議、全省航務(wù)海事工作會(huì)議精神為指導(dǎo),貫徹落實(shí)水上交通安全管理“四項(xiàng)機(jī)制”,做好“三關(guān)一排查”和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作。第三季度水上交通安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
第三季度完成的主要工作
1、完成了全省航務(wù)海事工作座談會(huì)的會(huì)務(wù)準(zhǔn)備和接待工作。2、認(rèn)真貫徹全國(guó)交通運(yùn)輸系統(tǒng)電視電話會(huì)議精神,組織召開(kāi)了各縣(市)海事處長(zhǎng)及機(jī)關(guān)全體人員會(huì)議,結(jié)合焦作轄區(qū)實(shí)際,立即開(kāi)展水上交通安全大檢查活動(dòng),確保水上交通安全形勢(shì)穩(wěn)定。
3、組織全局人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書(shū)記在建黨90周年大會(huì)上的講話。
4、扎實(shí)做好防汛、小浪底調(diào)水調(diào)沙浮橋拆除、渡口船舶停航等督導(dǎo)檢查。
5、認(rèn)真做好署期旅游旺季庫(kù)區(qū)水上交通安全監(jiān)管各項(xiàng)工作。6、為迎接第六屆中國(guó)〃焦作國(guó)際太極拳交流大賽的召開(kāi),
我局組織轄區(qū)認(rèn)真開(kāi)展水上交通安全大檢查、大排查活動(dòng),為大賽順利舉行提供良好的水上交通安全環(huán)境。7、邀請(qǐng)鄭州船檢所船檢技術(shù)人員對(duì)武惠浮橋、武滎兩座浮橋進(jìn)行了附加檢驗(yàn)。通過(guò)附加檢驗(yàn),武滎浮橋公司拆除經(jīng)再架設(shè)后,浮橋各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備較齊全,舟體養(yǎng)護(hù)較好,符合通行條件。武惠浮橋公司存在照明設(shè)施不到位、舟體存在裂縫等問(wèn)題,海事部門(mén)對(duì)其下達(dá)了立即整改的通知。
8、為服務(wù)峰林峽風(fēng)景區(qū)開(kāi)景工作,在峰林峽景區(qū)為景區(qū)船員舉辦了一期船員安全教育培訓(xùn)班,48名船員參加了安全生產(chǎn)培訓(xùn)。并完成了峰林峽風(fēng)景區(qū)船舶安全檢查工作。
9、對(duì)轄區(qū)部分采砂船舶進(jìn)行了檢驗(yàn)。
10、繼續(xù)落實(shí)好峰林峽風(fēng)景區(qū)開(kāi)景后現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,確保景區(qū)營(yíng)運(yùn)船舶安全。
11、落實(shí)船舶噴涂工作。
12、完成了日?qǐng)?bào)上報(bào)和省目標(biāo)考核上報(bào)工作
二一一年九月二十七日
擴(kuò)展閱讀:濱海工廠第三季度總結(jié)
蘇中工廠第三季度工作總結(jié)
蘇中工廠201*年第三季度在林總正確領(lǐng)導(dǎo)下,在研發(fā)、人事等各部門(mén)的大力支持下,工廠全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn),攻艱克難,通過(guò)不斷優(yōu)化人員和裝置,逐步降低物料消耗和生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品得率和力份,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量,本季度共生產(chǎn)原粉146.12噸(其中7、8、9三月生產(chǎn)原粉分別為46.651噸、49.073噸、50.393噸),TMA消耗1.079(其中7、8、9三月料耗分別為1.088、1.076、1.072),產(chǎn)品得率1.29(其中三個(gè)月得率分別為1.286、1.282、1.301)。
具體工作總結(jié)如下:
一、強(qiáng)化管理狠抓執(zhí)行
201*年7月8日在總部開(kāi)會(huì),林總對(duì)工廠今后的發(fā)展充滿了期待,帶著公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望回到工廠后,我們決定從強(qiáng)化管理著手,來(lái)提高生產(chǎn)隊(duì)伍的執(zhí)行力,保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三個(gè)月以來(lái),通過(guò)從嚴(yán)治軍,增章建制規(guī)范了員工的行為,建立健全了科學(xué)管理的長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制,一線生產(chǎn)隊(duì)伍的執(zhí)行力大大增強(qiáng)。自7月10日投產(chǎn)以來(lái),工廠一直堅(jiān)持每天對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班組召開(kāi)班前會(huì),通過(guò)這寶貴的5-10分鐘,不斷深入地對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì),安全操作教育培訓(xùn),合理安排人員和生產(chǎn)計(jì)劃,使生產(chǎn)管理工作逐步走向正軌,工作效率不斷提高。管理的本質(zhì)就是要抓落實(shí),在日常管理中,我們對(duì)當(dāng)?shù)貓@區(qū)頒發(fā)的各種管理制度和政策文件進(jìn)行層層分解,結(jié)合我們的生產(chǎn)實(shí)際加以細(xì)化落實(shí),在園區(qū)對(duì)我們的歷次安全和環(huán)保等檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題,并多次受到園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
為了培養(yǎng)員工良好的紀(jì)律責(zé)任意識(shí),我們?cè)谙騿T工灌輸愛(ài)崗敬業(yè)理念的同時(shí)一直加大檢查力度,強(qiáng)化問(wèn)責(zé)制度,對(duì)員工違反原則性問(wèn)題采用強(qiáng)制性處罰,規(guī)避員工在工作中犯錯(cuò)誤。比如在秋收農(nóng)忙期間我們嚴(yán)格控制員工的出勤,加大夜班查崗頻度,最高的一次是在8月17日晚上我和艾美文夜班共查崗4次,對(duì)于違規(guī)的員工我們會(huì)結(jié)合實(shí)際根據(jù)問(wèn)題的輕重緩急,通過(guò)批評(píng)教育、通報(bào)檢討、經(jīng)濟(jì)處罰等靈活多變的手段來(lái)規(guī)范員工,使他們遵守紀(jì)律,端正工作態(tài)度。本季度共查處當(dāng)班員工睡崗、脫崗、遲到、早退等違規(guī)事件共12起,并都及時(shí)進(jìn)行了處理。
在風(fēng)高浪急的濱海打拼,我們十分重視車(chē)間的各項(xiàng)安全管理工作,對(duì)每個(gè)新進(jìn)的員工都對(duì)其進(jìn)行面對(duì)面的進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)。通過(guò)廣西維尼綸廠的大爆炸等事故案例的分析解說(shuō),讓員工樹(shù)“安全是天,生命至上”的安全理念,并將安全管理工作進(jìn)一步細(xì)化分解到人身安全、設(shè)備安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全等到各層面,以抓安全促效益。
在員工配帶勞保方面,每個(gè)員工都不止一次受到過(guò)我的多次批評(píng),對(duì)于違章作業(yè)和誤操作,我一方面提出“沉三秒”避免違章和誤操作(在進(jìn)行操作前讓大家先沉思三秒鐘,想一想為什么要這樣操作,這樣操作會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果)。對(duì)于因違章和誤操作造成不良后果的員工一律加以處罰,情節(jié)嚴(yán)重的一律給予罰款甚至開(kāi)除,同時(shí)還會(huì)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。
通過(guò)強(qiáng)化管理,工廠一線的執(zhí)行力大大加強(qiáng),勞動(dòng)生產(chǎn)率逐步提高,生產(chǎn)安全得到了保證(7月份至今未發(fā)生過(guò)一起大的安全事故)。
二、以人為本,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)
“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚得載物。”工廠生產(chǎn)千頭萬(wàn)緒,但人的因素始終是生產(chǎn)力中的決定因素,只有抓好人的工作,才能“綱舉目張”與時(shí)俱進(jìn),為了讓工廠的各項(xiàng)管理工作深得人心,我們?cè)趪?yán)格管理的同時(shí),始終奉行關(guān)心愛(ài)護(hù)和善待每位員工,工作中始終堅(jiān)持“嚴(yán)而公正,嚴(yán)而有信,嚴(yán)而有情”的原則。在選拔生產(chǎn)骨干時(shí),一律以其工作實(shí)績(jī)?yōu)楦鶕?jù),在員工下班后,我們經(jīng)常會(huì)主動(dòng)地與他們談心,交流,了解他們的思想動(dòng)態(tài)和心理需求,解除他們生活和工作的困難及存在的困惑,對(duì)于年輕人我則見(jiàn)縫插針、毫無(wú)保留地向他們傳授工作技能的管理經(jīng)驗(yàn),激發(fā)他們的工作潛能。對(duì)離職的員工(除違紀(jì)開(kāi)除者)我會(huì)通過(guò)各種方式讓他們對(duì)我們的東美留下美好的印象,對(duì)當(dāng)?shù)厣』蚪佑|性過(guò)敏的員工,我會(huì)抽時(shí)間買(mǎi)禮品前去看望。
在公司管理層的大力支持下,通過(guò)這種人文關(guān)懷,員工的凝聚力得以增強(qiáng),許多員工把工廠的勞動(dòng)當(dāng)成自己的事業(yè),比如:9月6日,4#蒸餾釜大鍋蓋的墊子因腐蝕漏料,在檢修更換大人孔墊子時(shí),是艾美文一人鉆到蒸餾釜里,連續(xù)奮戰(zhàn)兩個(gè)半小時(shí),修復(fù)后,當(dāng)員工將他從鍋里拽出來(lái)時(shí),他已汗流浹背,渾身上下簡(jiǎn)直就是一個(gè)藍(lán)色的精靈;比如:精餾主操舒學(xué)能,為了防止精餾脫水時(shí)跑料,索性在平臺(tái)上鋪了一床破被絮,日夜堅(jiān)守崗位,實(shí)在困了就在現(xiàn)場(chǎng)躺一會(huì),我多次深夜查崗在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)他的身上叮滿了蚊子;比如:當(dāng)9月22日晚20:12孫棉成因誤操作,在
打料時(shí),將原粉料漿串到吹氣的大空壓機(jī)氣缸里,在搶修空壓機(jī)時(shí),已上完白班的班長(zhǎng)沈小勇立即起床配合沙師傅,連夜拆卸空壓機(jī)各配件,一直奮戰(zhàn)到第二天的12:30才結(jié)束戰(zhàn)斗,當(dāng)沈小勇上完最后一顆螺絲,到換鞋室換鞋準(zhǔn)備洗澡,在我經(jīng)過(guò)換鞋室時(shí),發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)靠在墻角坐在地上睡著了,手里還捏著個(gè)煙頭。
日常工作中,我們十分尊重員工的思想和建議,廣開(kāi)言路,察納忠言,許多技改的原創(chuàng)來(lái)源一線員工的建議。
在一貫堅(jiān)持關(guān)懷備至,團(tuán)結(jié)合作的工作氛圍中,逐步打造了一支穩(wěn)定而精干的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),形成了一套求實(shí)務(wù)實(shí)的生產(chǎn)班子,樹(shù)立了一個(gè)“公司利益高于一切”的奮斗目標(biāo),F(xiàn)在這支充滿生機(jī)和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍已初具成型,為公司在今后的發(fā)展中優(yōu)化管理,創(chuàng)造利潤(rùn),樹(shù)立品牌,戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等諸多工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、精耕細(xì)作,降本增效
由于大環(huán)境,國(guó)家正在動(dòng)用一切經(jīng)濟(jì)手段倒逼染料等精細(xì)化工行業(yè)做好節(jié)能減排工作,許多減利因素影響著我們的利潤(rùn)空間,為此,工廠在研發(fā)部們的科學(xué)的指導(dǎo)下,采用邊算邊干,先算后開(kāi)的精益生產(chǎn)方式,以精耕細(xì)作來(lái)達(dá)到降本增效,生產(chǎn)中,工廠關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié),厲行節(jié)約(投料、抽溶劑、采購(gòu)、在技改時(shí))。
四、持續(xù)創(chuàng)新,促成飛躍
在精耕細(xì)作量的積累的同時(shí),我們也不斷地學(xué)習(xí)總結(jié),正視自己的不足,積極摸索推行裝置、人員管理等項(xiàng)目的改進(jìn)。
在節(jié)能減排方面,降低消耗方面,我們用循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,想盡一切辦法循環(huán)利用生產(chǎn)中的廢棄物,本季度共完成四項(xiàng)技改:①水沖泵廢水套用②壓濾房料水分管道③W4真空泵廢氣回收④烘箱電機(jī)改造。
“海闊憑魚(yú)躍,天高憑鳥(niǎo)飛”,通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新,生產(chǎn)裝置進(jìn)一步優(yōu)化,產(chǎn)品質(zhì)量和得率提高,料耗有了下降。
存在的問(wèn)題和不足:
①、環(huán)境問(wèn)題,與丁總車(chē)間的酸堿化學(xué)反應(yīng);②、員工的技能和安全意識(shí);③、本人的身體健康每況愈下;④、細(xì)節(jié)的完善。分配的工作計(jì)劃:
①、還要堅(jiān)持細(xì)節(jié)管理和各項(xiàng)創(chuàng)新工作;②、進(jìn)一步強(qiáng)化管理,提高執(zhí)行力;
③、轉(zhuǎn)變思想與公司保持高度一致,快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。
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