材料設(shè)備控采體會(huì)總結(jié)
材料設(shè)備控采體會(huì)總結(jié)
國(guó)鑫大廈作為一個(gè)高品質(zhì)高檔次現(xiàn)代化辦公樓項(xiàng)目的一大特點(diǎn)在于其材料設(shè)備的多樣性與復(fù)雜性，涉及到的專(zhuān)業(yè)之多內(nèi)容之廣都是本項(xiàng)目建設(shè)的一大難點(diǎn)也是一大重點(diǎn)。因此作為建設(shè)單位人員一定要做好對(duì)材料設(shè)備的控采工作，為整個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)建設(shè)做好堅(jiān)實(shí)的籌備準(zhǔn)備工作。以下我將從對(duì)設(shè)備廠家的選型、甲控材料的制定分別分進(jìn)行分析論述。
1、設(shè)備廠家的選型：
作為一個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)保證的前提，對(duì)設(shè)備廠家的選擇尤為重要，結(jié)合國(guó)鑫大廈工程的設(shè)備廠家的選擇，現(xiàn)對(duì)廠家選擇總結(jié)如下：
首先針對(duì)圖紙對(duì)項(xiàng)目中涉及到的設(shè)備類(lèi)型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)，包括數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、品質(zhì)定位、進(jìn)度要求、成本預(yù)算、采購(gòu)模式等進(jìn)行表格化整理，做到對(duì)項(xiàng)目設(shè)備情況要求的系統(tǒng)化分析與了解，為廠家品牌定位選擇做好準(zhǔn)備工作。
第二步針對(duì)不同類(lèi)別的設(shè)備從市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)中選定6-10家品牌作為分析對(duì)比對(duì)象，從相關(guān)官方資料對(duì)各品牌的設(shè)備參數(shù)、市場(chǎng)排名、業(yè)績(jī)范圍、安全信譽(yù)等進(jìn)行初步調(diào)查，曾經(jīng)與我方有過(guò)良好合作的品牌單位可優(yōu)先進(jìn)行選定，最終選取5家單位作為品牌細(xì)化評(píng)分對(duì)比的備選單位。
第三步初選的五家單位可與廠家相關(guān)人員進(jìn)行深入接觸了解，針對(duì)其代理安裝單位水平、售后情況、供貨能力、技術(shù)評(píng)定、報(bào)價(jià)、合作態(tài)度等情況進(jìn)行打分，取總分最高的3家單位作為最終可列為招標(biāo)對(duì)象范疇。
第四部為了利于我方對(duì)投標(biāo)品牌的管理與價(jià)格談判，對(duì)入圍招標(biāo)對(duì)象范疇的3家單位再進(jìn)行一輪細(xì)致對(duì)比，從各品牌所配設(shè)備品質(zhì)定位、最終報(bào)價(jià)優(yōu)惠點(diǎn)，投標(biāo)合同配合能力、深化設(shè)計(jì)水平等情況進(jìn)行最終一輪對(duì)比，最終選定一家符合項(xiàng)目定位、性?xún)r(jià)比較高、合作態(tài)度積極、投標(biāo)技術(shù)水平較高的單位作為選定單位。
最后將最終選定的品牌廠家情況進(jìn)行統(tǒng)一整理歸類(lèi)列表，經(jīng)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目合作若情況良好可列為公司長(zhǎng)期合作單位清單，以利于以后項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)設(shè)備廠家選擇之用。
（具體使用表式參見(jiàn)附件設(shè)備材料廠家選定表）
結(jié)合不同類(lèi)別的設(shè)備，對(duì)品牌的選擇也會(huì)存在特殊性。以下針對(duì)不同設(shè)備目前市場(chǎng)上主流品牌情況進(jìn)行分析：1.1電梯廠家選型
針對(duì)電梯設(shè)備安全運(yùn)行性能的高標(biāo)準(zhǔn)性，建議使用進(jìn)口品牌，現(xiàn)對(duì)以下四家品牌進(jìn)行對(duì)比，分別是奧的斯、迅達(dá)、蒂森、通力。雖然四家電梯均屬于進(jìn)口品牌，但隨著在中國(guó)市場(chǎng)的拓展，目前世界知名大型品牌均在國(guó)內(nèi)設(shè)有制造基地，但是根據(jù)與廠家的接觸與其他渠道的了解，以上四家品牌還是存在良莠不齊的情況。進(jìn)口品牌電梯進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)年代不同因此在國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)制造模式也存在差異，例如奧的斯電梯自上世紀(jì)八十年代初期就已進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，是國(guó)內(nèi)最早也是規(guī)模最大的合資制造品牌，其最早與天津電梯廠進(jìn)行合資創(chuàng)立當(dāng)年華北地區(qū)最大的電梯廠家，其核心部件均由其專(zhuān)業(yè)制定廠家進(jìn)行制作，品質(zhì)能夠得到保證與傳承，至目前為止奧的斯電梯依然能夠成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)軍品牌。迅達(dá)、蒂森、通力這三家品牌雖然進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)較晚，其在中國(guó)市場(chǎng)也是采用合資形式進(jìn)行生產(chǎn)，但其合作的中方單位均為各地方小型電梯廠家，或以收購(gòu)或以合資形式進(jìn)行合作，在華北地區(qū)其實(shí)力與市場(chǎng)均不如奧的斯。天津奧的斯電梯旗下的SKY型電梯多用于普通商品房及一些保障性住房項(xiàng)目，目前口碑尚且不錯(cuò)，可作為今后開(kāi)發(fā)項(xiàng)目電梯備選品牌之一。
1.2空調(diào)廠家選型
對(duì)于普通中央空調(diào)系統(tǒng)，目前國(guó)內(nèi)一些較大知名品牌的品質(zhì)較為不錯(cuò)，相對(duì)于性?xún)r(jià)比來(lái)說(shuō)可滿(mǎn)足項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)需求，例如遠(yuǎn)大、美的、格力等等。對(duì)于國(guó)鑫大廈項(xiàng)目使用的VRV型空調(diào)雖然國(guó)內(nèi)一些國(guó)內(nèi)知名品牌例如格力、美的等也生產(chǎn)此類(lèi)空調(diào)，但就目前市場(chǎng)份額比例來(lái)講，國(guó)內(nèi)品牌略遜于進(jìn)口品牌。VRV空調(diào)從壓縮機(jī)啟動(dòng)模式上大致分為兩類(lèi)變頻式及數(shù)碼渦旋式：變頻壓縮機(jī)經(jīng)過(guò)了10年的發(fā)展，奠定了極好的市場(chǎng)基礎(chǔ)，且市場(chǎng)接受度較高，而數(shù)碼渦旋多聯(lián)機(jī)則經(jīng)歷了三四年的發(fā)展，后來(lái)之勢(shì)趨強(qiáng)，但市場(chǎng)仍有待培育。變頻多聯(lián)機(jī)以日本品牌為代表，如大金、三菱重工海爾、東芝開(kāi)利；數(shù)碼渦旋多聯(lián)機(jī)目前以三星、麥克維爾為代表。因此就目前市場(chǎng)情況還是變頻壓縮機(jī)更加成熟，選定VRV空調(diào)建議選用變頻品牌。雖然VRV空調(diào)與電梯的采購(gòu)形式類(lèi)似，都屬于向其代理進(jìn)行采購(gòu)，但不同的是，電梯廠家一般在各地方只有一家代理企業(yè)或指定合作廠家，而空調(diào)則有可能出現(xiàn)多家代理的情況。并且一般采購(gòu)的形式多為采購(gòu)及安裝打包的形式進(jìn)行招標(biāo)，在選定空調(diào)廠家的同時(shí)也要考慮到其代理廠家的安裝施工能力情況以及售后服務(wù)等方便口碑，在保證設(shè)備品質(zhì)的情況下還要充分考慮安裝及售后情況。
1.3太陽(yáng)能廠家選型
隨著節(jié)能思想現(xiàn)在越來(lái)越深入到建筑設(shè)計(jì)的理念中去，太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的應(yīng)用范圍也是越來(lái)越廣泛，無(wú)論是住宅、學(xué)校、政府性質(zhì)公建使用太陽(yáng)能系統(tǒng)的項(xiàng)目也是越來(lái)越多，因此目前國(guó)內(nèi)太陽(yáng)能廠家也是如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，其中也不乏口碑及信譽(yù)不錯(cuò)的國(guó)產(chǎn)品牌，就201*年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，排名前五位的均屬于國(guó)產(chǎn)品牌，其中像皇明、桑樂(lè)、清華陽(yáng)光、四季沐歌等品牌更是其中的佼佼者，屬于國(guó)家免檢品牌，因此以后的項(xiàng)目中若有太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)建議推薦以上幾家品牌，其中皇明因其規(guī)模較大、業(yè)務(wù)范圍較廣、業(yè)績(jī)較多并且作為中國(guó)太陽(yáng)能市場(chǎng)領(lǐng)軍品牌值得大力推薦。
1.4機(jī)械停車(chē)廠家選型
機(jī)械停車(chē)目前市場(chǎng)上廠家眾多，也存在參差不齊的情況，我建議機(jī)械停車(chē)廠家的選擇要側(cè)重于其品牌的技術(shù)實(shí)力，國(guó)內(nèi)品牌中像杭州西子、濰坊大洋、唐山通寶、深圳怡豐、河南許繼均屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中較大規(guī)模的專(zhuān)業(yè)機(jī)械停車(chē)廠家，雖然機(jī)械停車(chē)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)興起時(shí)間較晚，但國(guó)內(nèi)品牌的發(fā)展速度相當(dāng)快。以上提及的幾家品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中的口碑及實(shí)力均屬于名列前茅，或從專(zhuān)業(yè)事此行業(yè)時(shí)間較長(zhǎng)或引進(jìn)整套國(guó)外生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)品的品質(zhì)能夠得到保證。但以上幾家品牌存在一個(gè)共同點(diǎn)就是其產(chǎn)品均在其當(dāng)?shù)厣a(chǎn)基地進(jìn)行生產(chǎn)，作為建設(shè)單位需考慮到各廠家產(chǎn)品的運(yùn)輸周期及運(yùn)輸成本問(wèn)題，建議盡量選擇較近的生產(chǎn)廠家為宜。
1.5風(fēng)機(jī)廠家選型
風(fēng)機(jī)市場(chǎng)目前絕大多數(shù)品牌依舊是國(guó)產(chǎn)品牌，例如浙江億利達(dá)、浙江上風(fēng)、德州亞太、陜西鼓風(fēng)機(jī)等均屬于國(guó)內(nèi)知名品牌。國(guó)外品牌例如約克、丹麥維斯塔斯、美國(guó)通用電氣GE、德國(guó)Re-power、Nordex恩德等，這幾家在中國(guó)均有獨(dú)資工廠。與國(guó)產(chǎn)品牌相比品質(zhì)方面無(wú)論從使用年限、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定性、噪聲等方面均高于國(guó)產(chǎn)品牌，但其單價(jià)往往是國(guó)產(chǎn)品牌的兩倍甚至數(shù)倍，因此建議風(fēng)機(jī)廠家的選
定宜充分考慮產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比，推薦使用國(guó)產(chǎn)知名品牌即可。
1.6廠家選定時(shí)間
國(guó)鑫大廈項(xiàng)目由于代建的特殊性，往往造成操作的滯后，因此涉及到圖紙大規(guī)模變更情況時(shí)有發(fā)生：例如電梯廠家選定后結(jié)合土建圖紙發(fā)覺(jué)門(mén)洞開(kāi)口過(guò)小，造成較大結(jié)構(gòu)圖紙變更以及三層以下門(mén)洞的拆改。因此建議涉及到需要深化設(shè)計(jì)及與建筑結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)有關(guān)結(jié)合的設(shè)備專(zhuān)業(yè)應(yīng)在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行確定，避免造成日后重大變更及拆改，最晚也應(yīng)于土建正式施工前確認(rèn)完畢。由于空調(diào)系統(tǒng)用電負(fù)荷相對(duì)較大，若進(jìn)行大規(guī)模變更有可能涉及到整個(gè)項(xiàng)目總用電負(fù)荷的增加，因此空調(diào)專(zhuān)業(yè)建議應(yīng)在配套電力負(fù)荷提交之前進(jìn)行確定。太陽(yáng)能廠家的確定盡量也應(yīng)在結(jié)構(gòu)圖紙完成之前確定，因?yàn)獒槍?duì)不同的品牌結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)預(yù)留的太陽(yáng)能基礎(chǔ)形式也會(huì)有所不同，盡量避免后期的變更。機(jī)械停車(chē)廠家確定需在地下室機(jī)電安裝專(zhuān)業(yè)施工之前進(jìn)行確定，因?yàn)闄C(jī)械停車(chē)安裝需充分考慮其凈高度、消防噴頭的安裝以及與其他管道標(biāo)高的結(jié)合等問(wèn)題，地下室綜合布線(xiàn)的排布也許考慮到機(jī)械停車(chē)安裝要求。
2、甲控材料的制定
作為一個(gè)項(xiàng)目品質(zhì)的保證，建設(shè)單位對(duì)各專(zhuān)業(yè)材料的選定與控制尤為重要。甲控材料即甲方需要進(jìn)行控制的材料，既非甲指也非甲購(gòu)材料，而是通過(guò)制定品質(zhì)要求及控制單價(jià)由施工單位進(jìn)行采購(gòu)，因此對(duì)甲控材料的選定尤為重要，即要是關(guān)系品質(zhì)的重要材料又便于甲方進(jìn)行控制。根據(jù)國(guó)鑫大廈項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，選定材料第一類(lèi)為各系統(tǒng)主要設(shè)備如各類(lèi)泵、控制柜、配電箱柜、風(fēng)機(jī)等；第二類(lèi)為重要隱蔽部件如各類(lèi)電線(xiàn)電纜、各類(lèi)管材；第三類(lèi)為與項(xiàng)目裝修外露以及大范圍外檐關(guān)聯(lián)的部件如消防報(bào)警閥、噴頭、石材、玻璃、五金件等。甲控材料范圍選定后要針對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)定位圈定一個(gè)或多個(gè)品牌廠家作為甲方衡量施工單位最終選定廠家的標(biāo)尺對(duì)其進(jìn)行約束，其選定品牌訂貨之前必須提前上報(bào)我方進(jìn)行審定，其品質(zhì)不得低于我方圈定范圍的品質(zhì)要求。但建議一些小型材料我方圈定的廠家范圍最好有我方長(zhǎng)期合作的品牌，例如消防噴頭、報(bào)警閥、水箱一類(lèi)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)品質(zhì)差異不大，關(guān)鍵在于若有合作經(jīng)歷的廠家對(duì)材料的訂貨周期、品質(zhì)的信譽(yù)度都能有一定的保證，也利于項(xiàng)目的質(zhì)量的保障。若項(xiàng)目中甲控材料最終使用的廠家為初次合作單位，鑒于其項(xiàng)目?jī)?nèi)配合情況、品質(zhì)情況等予以評(píng)分，評(píng)分較高的可列為公司其他項(xiàng)目選用的備選品牌，建立長(zhǎng)久合作關(guān)系。對(duì)于市場(chǎng)品質(zhì)差異較大的材料建議盡量選用知名品牌，雖然造價(jià)方面可能會(huì)有所增加，但是對(duì)于甲控材料還是建議品質(zhì)第一。甲控材料品牌的圈定建議還要遵循同一類(lèi)材料盡量選用同一品牌的產(chǎn)品，這樣也利于施工單位的集中采購(gòu)也利于我方對(duì)甲控材料的管理，若我方圈定知名品牌內(nèi)不生產(chǎn)項(xiàng)目材料，施工單位可進(jìn)行推薦，但推薦原則一定要秉承品質(zhì)達(dá)標(biāo)，有過(guò)多次合作經(jīng)歷，市場(chǎng)口碑良好的原則，才能作為甲控材料的備選品牌。甲控材料最終確定的時(shí)效性也相當(dāng)重要，建議制定時(shí)間在開(kāi)工前最終確定完畢，避免因訂貨周期問(wèn)題造成工期的延誤，一旦甲控材料品牌最終與施工單位確定，不宜輕易進(jìn)行改變，若因我方原因?qū)е碌母淖円浞挚紤]變化的提前性，盡量避免因施工單位訂貨后因我方要求變更品牌造成施工單位索賠的情況；若因施工單位或設(shè)備材料廠家原因造成的需要進(jìn)行品牌變更情況，我方可允許進(jìn)行同品質(zhì)品牌的變更，但之前制定的設(shè)備材料單價(jià)不予以調(diào)整。
以上就是我這一年多以來(lái)通過(guò)國(guó)鑫大廈對(duì)材料設(shè)備管控方面的總結(jié)歸納，通過(guò)這次總結(jié)歸結(jié)出了一些關(guān)于設(shè)備品牌比選的共性與個(gè)性，使自己對(duì)材料設(shè)備管理思維上有了系統(tǒng)化的整理，不僅能夠?yàn)榻窈蟮捻?xiàng)目積累一些經(jīng)驗(yàn)同時(shí)自己的
管理思路上也有了一定的提高。
擴(kuò)展閱讀：材料設(shè)備采購(gòu)總結(jié)
材料設(shè)備采購(gòu)總結(jié)
（外封面）
×××××工程
材料設(shè)備采購(gòu)總結(jié)
材料設(shè)備采購(gòu)單位名稱(chēng)
年月日
2.（內(nèi)封面）
×××××工程
材料設(shè)備采購(gòu)總結(jié)
編制人：
審核人：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
單位負(fù)責(zé)人：
年月日
（材料設(shè)備采購(gòu)單位蓋章）
目錄
第一章概述
第一節(jié)材料設(shè)備采購(gòu)的依據(jù)
第二節(jié)材料設(shè)備采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)及分工第三節(jié)器材采購(gòu)的基本情況
第二章關(guān)鍵材料設(shè)備合同談判及執(zhí)行情況第一節(jié)合同談判與簽訂第二節(jié)合同執(zhí)行
第三節(jié)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（包括國(guó)外培訓(xùn)）
第三章進(jìn)口及大型超限材料設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)第一節(jié)進(jìn)口及大型超限材料設(shè)備采購(gòu)工作的組織管理第二節(jié)進(jìn)口及大型超限材料設(shè)備接、保、檢、運(yùn)第三節(jié)進(jìn)口及大型超限材料設(shè)備的質(zhì)量及索賠第四章投資控制第五章結(jié)束語(yǔ)
材料設(shè)備采購(gòu)總結(jié)
第一章概述
第一節(jié)材料設(shè)備采購(gòu)的依據(jù)
第二節(jié)材料設(shè)備采購(gòu)的組織機(jī)構(gòu)及分工第三節(jié)器材采購(gòu)的基本情況
簡(jiǎn)述器材采購(gòu)的內(nèi)容（包括引進(jìn)新技術(shù)和器材、設(shè)備等情況）、資金使用情況
第二章關(guān)鍵材料設(shè)備合同談判及執(zhí)行情況
第一節(jié)合同談判及簽訂
簡(jiǎn)述詢(xún)價(jià)，技術(shù)、商務(wù)談判和合同簽訂情況，合同主要內(nèi)容以及合同對(duì)保證工期質(zhì)量、工期、控制投資的情況。
第二節(jié)合同執(zhí)行
簡(jiǎn)述合同執(zhí)行情況：合同簽訂后，在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)審查、設(shè)備監(jiān)理、設(shè)計(jì)圖紙交付和設(shè)備、材料交貨的安排中，發(fā)揮建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位的作用，協(xié)作配合確保工程質(zhì)量、工期和造價(jià)的情況。
第三節(jié)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)（包括國(guó)外培訓(xùn)）
簡(jiǎn)述材料設(shè)備項(xiàng)目生產(chǎn)骨干、關(guān)鍵崗位操作人員培訓(xùn)和上崗情況。第三章大型超限材料設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)
第一節(jié)大型超限材料設(shè)備采購(gòu)工作的組織管理第二節(jié)大型超限材料設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)
簡(jiǎn)述大型超限材料設(shè)備的接、保、檢、運(yùn)工作安排、與工程的銜接及存在的問(wèn)題。第三節(jié)大型超限材料設(shè)備的質(zhì)量及索賠
簡(jiǎn)述大型超限材料設(shè)備監(jiān)造情況，質(zhì)量情況，存在的主要問(wèn)題及索賠情況。
第四章投資控制
材料設(shè)備的投資控制措施、執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題。
第五章結(jié)束語(yǔ)
對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)工作的評(píng)價(jià)，主要的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
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