韓集項目二分部效能監(jiān)察總結(jié)

韓集項目二分部效能監(jiān)察總結(jié)

按照局直屬事業(yè)部《關(guān)于對局京新高速公路韓集項目部進(jìn)行效能監(jiān)察的通知》（二公直黨紀(jì)函【201*】字第2號）和局指揮部《關(guān)于啟動項目效能監(jiān)察工作的通知》（京新高速韓集項目部綜【201*】61號）的要求，為了積極配合上級單位對本項目的效能監(jiān)察，有效促進(jìn)本項目管理過程的規(guī)范化，強化本項目管理重點環(huán)節(jié)薄弱環(huán)節(jié)的管控，加強源頭治理和風(fēng)險防控，降本增效，圓滿完成本項目各項建設(shè)目標(biāo)。項目制定了效能監(jiān)察實施方案，成立了項目效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并積極開展項目效能監(jiān)察自查工作，現(xiàn)將項目效能監(jiān)察情況總結(jié)匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，確�！叭齻�到位”

一是思想認(rèn)識到位。通過廣泛宣傳教育，統(tǒng)一了項目上下對開展效能監(jiān)察工作與項目施工生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益間相輔相成的認(rèn)識，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)企業(yè)的意識得到強化。

二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。項目制定了《中交二公局韓集二分部效能監(jiān)察實施方案》，建立了專門的領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)；確保各項工作開展的有序進(jìn)行。

三是檢查考核到位。項目每月對效能監(jiān)察項目進(jìn)行自查自糾，并向上級單位提交年中、年終總結(jié)，通報結(jié)果。

二、圍繞中心，選準(zhǔn)項目，突出重點開展效能監(jiān)察工作（一）圍繞強化管理開展效能監(jiān)察

以深化“三化”管理（制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化）為載體，建章立制，夯實管理基礎(chǔ)。按照“三化”管理的要求，對原來的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理，修訂完善了項目管理制度，理順了管理關(guān)系，規(guī)范了管理行為。建立工作督查制度，出臺了《項目員工獎懲管理辦法》，增強項目員工的責(zé)任意識，強化制度落實。設(shè)立“三化”管理專項基金，對“三化”管理月考季評，獎懲兌現(xiàn)，有力促進(jìn)了項目的正規(guī)化管理，提高了管理效能。

加大對財務(wù)資金的監(jiān)管力度，提高資金使用效能。一是注重現(xiàn)金流量、合理調(diào)配、防止資金沉淀，滿足生產(chǎn)施工需要。二是更新觀念，確立“賬在項目，錢在公司”的資金管理理念，提高公司集中和調(diào)控資金的能力。三是嚴(yán)格控制預(yù)付賬款、跟蹤、詢證應(yīng)收賬款、避免壞賬、減少資金占用。為此，項目加強了資金計量、日常報銷、備用金借支、對外支付資金等的管理。明確了項目資金從收到支、從借款到報銷等各個環(huán)節(jié)的管理制度，提高了資金使用效率。

對行政綜合管理開展監(jiān)察，強化日常管理。項目對行政綜合管理方面的開支，制定了嚴(yán)格的管理制度，要求行政采購要做到采購前有計劃，采購中有比較，采購后有驗收入庫，采購費用及時報銷，發(fā)放領(lǐng)用有記錄，人員退場物品有回收等。采購計劃要有計劃人、主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理簽字，杜絕無計劃采購、重復(fù)采購；采購中有比較，從而保證采購回來的物品價廉物美；采購有驗收入庫，從而杜絕了采購物品賬實不符；采購費用及時報銷，能夠及時沖減備用金，規(guī)范財務(wù)管理；發(fā)放領(lǐng)用有記錄，能時刻追蹤到物品的狀態(tài)，對造成單位財產(chǎn)損失的及時做出處罰決定；人員退場物品有回收，能最大限度的規(guī)范完工項目的辦公用品管理，避免集體財產(chǎn)的流失。

（二）圍繞物資、設(shè)備的采購和租用開展效能監(jiān)察

分解采購權(quán)，進(jìn)行“制衡方式”管理。一是規(guī)范計劃權(quán)、采購權(quán)、使用權(quán)。項目按照需求由工程部、物設(shè)部提出計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理審批。物設(shè)部根據(jù)審批后的采購計劃，集中采購和供給，使用權(quán)歸現(xiàn)場技術(shù)員和作業(yè)隊。二是將采購過程分解，實行小、單、零物品專人采購，多人核價；大宗物品采取招標(biāo)采購，根據(jù)“三中一大”原則項目領(lǐng)導(dǎo)集體決策，共同參與，從制度上杜絕了暗箱操作。堅持以招標(biāo)為主，靈活采用多種采購方式。一是招標(biāo)法。規(guī)定所有合同估價50萬元以上的物品必須由主管部門按照“三看三比”的原則（看廠家信譽、看產(chǎn)品質(zhì)量、看售后服務(wù)；同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量、同質(zhì)同價比遠(yuǎn)近）組織招標(biāo)。二是議標(biāo)法。對一般性物資和技術(shù)含量不高的設(shè)備類項目，多采用多輪報價的議標(biāo)法，有效降低了采購成本。三是協(xié)商議價法。對緊俏物資、進(jìn)口配件等壟斷性強、競爭性差的采購項目，利用局、公司良好的商業(yè)信譽，廣闊的市場前景，以及雄厚的資金實力與廠家面對面協(xié)商議價。夯實基礎(chǔ)，構(gòu)建、完善以招標(biāo)、合同管理為核心的物資供應(yīng)管理制度體系。一是制定了《中交二公局韓集二分部招標(biāo)活動監(jiān)督管理試行辦法》，對項目招標(biāo)條件、廠家資信調(diào)查、市場詢價、發(fā)評標(biāo)辦法及違紀(jì)處理等作了具體規(guī)定，規(guī)范了招標(biāo)行為。二是制定了《中交二公局韓集二分部合同監(jiān)督管理暫行規(guī)定》，對合同實行綜合管理與業(yè)務(wù)歸口管理相結(jié)合的管理方式，同時規(guī)定了獎懲辦法。三是制定了一系列配套制度，如《合同會審制度》、《合同備案制度》、《合同督辦制度》、《物資驗收制度》、《客戶廉政承諾制度》、《開標(biāo)評標(biāo)紀(jì)律》等。通過制度建設(shè)，逐步構(gòu)建、完善了以招標(biāo)、合同管理為核心的物資供應(yīng)管理制度體系，杜絕了暗箱操作。

項目部外租設(shè)備多，對此情況項目部制定了符合項目部實際情況的外租設(shè)備管理制度及外租駕駛員管理制度。一是進(jìn)場驗收，對進(jìn)場的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查并做好記錄臺賬，對設(shè)備帶的資料和機駕人員的信息進(jìn)行核實和登記，在OA系統(tǒng)上完善相關(guān)的各項資料。尤其檢查油箱，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的初加油調(diào)撥制度。二是設(shè)備的運行，設(shè)備進(jìn)場之時物設(shè)部機械管理人員將機械運轉(zhuǎn)記錄的填寫等規(guī)章制度告知機駕人員，帶領(lǐng)各機駕人員學(xué)習(xí)項目部的機械管理制度，不允許有機駕人員在違反紀(jì)律或制度時有理由反駁和扯皮的情況出現(xiàn)。要求各機械按時上交機械運轉(zhuǎn)記錄，無記錄或記錄不全者不予結(jié)算或扣除相應(yīng)租金。對外派設(shè)備做到記錄詳細(xì)以便列帳（填寫外派機械作業(yè)任務(wù)單）。對臨時使用的外部機械同時要求機駕人員和機械管理人員做好記錄，做到有據(jù)可循可查，事實清楚。三是機械用油管理，項目部要求每臺機械油箱上鎖，鑰匙統(tǒng)一由加油人員保管。物設(shè)部根據(jù)機械實際運轉(zhuǎn)時間進(jìn)行油耗核算，加油人員每次加油做記錄時同時檢查運轉(zhuǎn)時間并記錄。對機械上沒有時間表的機械要求必須裝上否則不予進(jìn)場。四是機械的維修保養(yǎng)，自有設(shè)備在進(jìn)行小修、中修及大修前要填寫《機械維修保養(yǎng)申請單》，自有設(shè)備機駕人員要詳實記錄維修所用的材料、時間、費用等信息，交由統(tǒng)計一并在OA系統(tǒng)上完善資料，以便于核算單機成本。外租設(shè)備如若必須開出項目部場地維修時，需通知項目相關(guān)的機械管理人員，并經(jīng)檢查油箱后才可出去維修，修完回來后同時通知管理人員檢查油箱，若外租設(shè)備做不到此點，物設(shè)部會對相關(guān)機械進(jìn)行處罰。維修保養(yǎng)及時對機械使用壽命有極大的提高。五是結(jié)算管理，結(jié)算時嚴(yán)格按照公司及項目制定的相關(guān)財務(wù)制度、機械租賃合同進(jìn)行。核對運轉(zhuǎn)記錄，領(lǐng)用材料記錄核對完成以后開結(jié)算單，在結(jié)算單中扣除所有停工修理的時間，發(fā)生事故的機械一律停止支付租金，待出租方自行將事故處理完后再行支付。所有結(jié)算在OA系統(tǒng)上完成，簽字完全送交財務(wù)。

（三）圍繞施工生產(chǎn)開展效能監(jiān)察

一是加強隊伍合同管理。在工程建設(shè)管理上，加強對施工隊伍的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由項目經(jīng)理任組長的合同評審小組。堅持所有隊伍先簽合同后進(jìn)場的原則，與所有外協(xié)隊伍簽訂了勞務(wù)合同。同時，制定了《工程施工獎罰辦法》、《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程合同管理辦法》和《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》等規(guī)定，強化合同管理。

二是加強施工進(jìn)度管理。一是制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱澮约蔼剳娃k法，指導(dǎo)各外協(xié)隊伍積極完成乃至超額完成項目既定施工計劃，確保項目取得良好的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽。

三是加強施工質(zhì)量管理，質(zhì)量是企業(yè)的生命，科學(xué)合理的施工管理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工全過程控制是保證工程質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益的重要條件。為此，項目嚴(yán)格貫徹落實《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》；嚴(yán)格樣板工程、首件工程領(lǐng)路；對工程關(guān)鍵部位，建立質(zhì)量控制點，進(jìn)行過程監(jiān)控；加強工程質(zhì)量自檢自查，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，并附帶經(jīng)濟獎罰；嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，實行質(zhì)量一票否決制。

三、扎實工作，務(wù)求實效，使效能監(jiān)察工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。項目效能監(jiān)察工作開展以來，取得了一定實效。項目將在已開展的各項監(jiān)察工作基礎(chǔ)上，堅持全過程監(jiān)督與超前防范相結(jié)合。堅持把效能監(jiān)察貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營中去，滲透到管理的方方面面，除對生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點、難點、“熱點”開展專項監(jiān)察外，最重要的是把效能監(jiān)察當(dāng)作一種管理手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行日常管理，全過程監(jiān)督。同時做好關(guān)口前移、超前防范工作，積極參與企業(yè)重大決策和方針、政策的調(diào)研、制定，重大投資項目、大額資金使用的可行性論證。

擴展閱讀：效能監(jiān)察項目專項總結(jié)

*********廠“加強工藝環(huán)節(jié)管理，提高原料制備合

格率”效能監(jiān)察項目專項總結(jié)報告

一、選題立項：

制磚原料加工的好壞，關(guān)系到磚坯的成型性能、燒成控制和產(chǎn)品質(zhì)量。原料加工質(zhì)量是磚坯成型、干燥及燒成等工藝環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，最終決定著制品的品種與性能。由于原料破碎細(xì)度不夠，給濕坯成型帶來一系列困難；在內(nèi)燃摻配上，不穩(wěn)定的摻配量使燒成產(chǎn)能、合格率都達(dá)不到產(chǎn)量和質(zhì)量需求。

通過加強原料加工工藝環(huán)節(jié)的管理，穩(wěn)定破碎細(xì)度，穩(wěn)定摻配指標(biāo)，提升產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量。通過查找原料生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)存在的問題，確立各工藝環(huán)節(jié)指標(biāo)，制定和完善相應(yīng)的管理、考核措施，系統(tǒng)解決工藝環(huán)節(jié)存在的問題，最終使原料加工質(zhì)量滿足KP型空心磚生產(chǎn)需求，確保燒成產(chǎn)量和質(zhì)量。

該項目為201*年申報項目，由于生產(chǎn)條件不能完全具備，在201*年實施了項目前期工作，*****同意，結(jié)轉(zhuǎn)到201*1年再繼續(xù)實施�，F(xiàn)將該項目201*年實施的情況總結(jié)如下。二、組織準(zhǔn)備1、組織領(lǐng)導(dǎo):

根據(jù)效能監(jiān)察工作目標(biāo)的總體要求，為更好地完成生產(chǎn)工作任務(wù)，結(jié)合201*年實施情況，成立項目工作組，對該監(jiān)察項具體組織實施：組長：付組長：

成員：2、監(jiān)察內(nèi)容：

根據(jù)項目實施方案，效能監(jiān)察主要內(nèi)容是查找原料生產(chǎn)過程中各工藝環(huán)節(jié)存在的問題，研究解決問題的方法，最終明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)工藝指標(biāo)，制定、完善相應(yīng)的規(guī)章制度。

3、工作方法：

一是深入現(xiàn)場，全過程參與。工作小組在實施監(jiān)察過程中深入到各工藝環(huán)節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場，了解、掌握具體情況，提出實現(xiàn)目標(biāo)需要解決的問題，參與解決問題的分析研究。

二是抓住重要環(huán)節(jié)，開展事前、事中、事后的效能監(jiān)察。工作小組的監(jiān)察重點，是關(guān)系到目標(biāo)值的重要環(huán)節(jié)或重點指標(biāo)，圍繞重點環(huán)節(jié)，重點突破。

三是加強溝通，協(xié)調(diào)一致。從個人到班組，到車間，對出現(xiàn)和反映的問題，做到上下溝通，做到群策群力，集思廣益，思想統(tǒng)一，解決問題的思路統(tǒng)一。

四是善于總結(jié)，不斷提高。工作小組經(jīng)常召開專題會，不斷總結(jié)所取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，圍繞目標(biāo)找出差距，制定改進(jìn)的方向和措施。

五是制度保障，嚴(yán)格考核。圍繞工作目標(biāo)，制定切實可行的工作職責(zé)，加強責(zé)任管理，嚴(yán)格考核。做到制度保障，措施落實，使各項工循序漸進(jìn)。

4、實施步驟：

由于該項目在201*年進(jìn)行了立項、申報等前期工作，并已取得一定經(jīng)驗、成果，在總結(jié)201*年工作的基礎(chǔ)上，201*年主要按以下步驟實施：

首先，分析、評價、總結(jié)好201*年的工作成就，結(jié)合201*年具體工作實際，制定201*年實施方案，成立工作小組，明確工作職責(zé)，并在201*年1月完成。

其次，工作小組在201*年2月前明確201*年工作目標(biāo)，制定完善工作制度，具體落實好實施方案。該項工作由工作組專題召開工作會，下達(dá)監(jiān)察工作指令，落實相關(guān)工作職責(zé)，工作組成員做到既分工明確，責(zé)任到人，又能相互協(xié)作，通力配合。

第三，自201*年2月起，至201*年7月具體開展好該項目的效能監(jiān)察。工作組圍繞項目所要達(dá)到的目標(biāo)，深入工作現(xiàn)場，按照項目效能監(jiān)察的工作方法，做好監(jiān)察工作。

第四，在201*年11月前完成該項目的總結(jié)，對所取得的成果和經(jīng)驗加以提煉、總結(jié)、推廣，并提出存在的問題和改進(jìn)意見。

三、監(jiān)察過程

該項目所處為****廠制磚車間原料生產(chǎn)班組，效能監(jiān)察項目的目標(biāo)是通過原料生產(chǎn)工藝的改善和原料質(zhì)量的提高，達(dá)到原料能夠生產(chǎn)KP型多孔磚的需求，并形成KP型多孔磚原料的個性工藝指標(biāo)。

效能監(jiān)察工作的目的就是督促生產(chǎn)車間圍繞項目目標(biāo)，掌握生產(chǎn)多孔磚對原料的需求，查找、分析目前原料生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)需要滿足多孔磚生產(chǎn)還存在的問題和困難，指導(dǎo)車間采取一系列有效措施，

最終使原料生產(chǎn)遵循生產(chǎn)工藝指標(biāo)，成功生產(chǎn)KP型多孔磚。

根據(jù)項目目標(biāo)，按照效能監(jiān)察的方法，工作組具體開展了以下工作：

1、深入現(xiàn)場，全過程了解掌握原料生產(chǎn)工藝，指導(dǎo)班組提出KP型多孔磚成型標(biāo)準(zhǔn)，提出原料試生產(chǎn)指標(biāo)。

工作小組根據(jù)項目目標(biāo)，查找了KP型多孔磚的基本規(guī)范，根據(jù)規(guī)范要求，首先提出了擠出模具、芯具的改進(jìn)要求。芯具的制作、實驗、改進(jìn)是關(guān)鍵、復(fù)雜、艱巨的工作，小組投入了很多精力。先是走訪了KP型多孔磚的生產(chǎn)廠家，向別人借鑒成功經(jīng)驗，再了解模具生產(chǎn)廠家，提出個性化模具的生產(chǎn)需求，購合適的模具；圍繞磚廠擠出機擠出特性，不斷試驗、改進(jìn)擠出口、芯具的制作；根據(jù)KP型多孔磚的外形尺寸的要求，提出改進(jìn)切坯系統(tǒng)方案，并組織實施。

根據(jù)試生產(chǎn)情況，提出存在的問題，督促、幫助車間不斷改進(jìn)原料加工質(zhì)量，從細(xì)度入手，不斷改進(jìn)、提高破碎、陳化、內(nèi)燃摻配等工藝指標(biāo)，最終形成KP型多孔磚原料加工個性化指標(biāo)體系，滿足生產(chǎn)需求。

2、認(rèn)真履行監(jiān)察職能，加大考核力度，促進(jìn)車間建章立制，提高管理績效。

工作組在履行職能過程中，幫助車間建立和完善了各崗位工作職責(zé)，根據(jù)崗位特性，對部分設(shè)備操作要領(lǐng)、技巧、安全注意事項等作了改進(jìn)，對工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見，并下達(dá)監(jiān)

察建議書，對于一時難以解決的問題，召集專題會議進(jìn)行研究。通過對崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)履職執(zhí)行情況的嚴(yán)格考核，不斷提高了工作績效。

3、及時總結(jié)，不斷改進(jìn)。在工作過程中，該項目遇到不少難題，工作小組及時參與車間對工作問題的研究，提出整改的建議、措施，并督促落實。比如，系統(tǒng)全面分析了多孔磚擠出原理，及時成立課題組，針對芯具制作中出現(xiàn)的難題，召開班組現(xiàn)場會議，總結(jié)出解決問題的辦法措施，使芯具制作不斷改進(jìn)，制作水平得到提高；根據(jù)重型切坯系統(tǒng)二次推坯問題，提出一次推坯自行解決的課題，并引導(dǎo)班組集思廣益，最終使自制的一次推坯得到實現(xiàn)，從而一舉解決了二次推坯導(dǎo)致坯件壞坯率高德難題。通過小組的努力，許多問題得到解決，最終取得成功。

四、存在的問題及今后的改進(jìn)方向

通過效能監(jiān)察，工作組認(rèn)為，在原料生產(chǎn)中及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改進(jìn)上還存在以下問題：

1、還需要對現(xiàn)有破碎系統(tǒng)做系統(tǒng)改進(jìn)，滿足生產(chǎn)需求�，F(xiàn)有的破碎設(shè)備還不能滿足設(shè)計生產(chǎn)能力下的細(xì)度要求，達(dá)到規(guī)定的破碎細(xì)度指標(biāo)，破碎設(shè)備的產(chǎn)能嚴(yán)重不足，生產(chǎn)線在設(shè)計時所選用設(shè)備與設(shè)計能力不匹配；

2、還沒有拓展多孔磚市場，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)還跟不上建筑市場的發(fā)展，不能生產(chǎn)滿足市場需求的產(chǎn)品，生產(chǎn)還只停留在實心標(biāo)磚上。以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)

展，還需要在技術(shù)上、裝備上、觀念上有待提高；

3、還需要對多孔磚生產(chǎn)作進(jìn)一步的研究，還有制品燒成上諸多技術(shù)問題有待進(jìn)一步改進(jìn)。該項目只是對多孔磚生產(chǎn)作了特定原料滿足KP型多孔磚生產(chǎn)指標(biāo)的檢驗，完成了從原料加工到坯件形成的工藝指標(biāo)確定，濕坯干燥、碼窯、燒成、成品分級、檢驗等環(huán)節(jié)尚未作系統(tǒng)探討；

4、班組管理還有待加強。盡管通過工作監(jiān)察，職工自覺履職有所提高，但還需要在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)守工藝紀(jì)律，精心維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備維修質(zhì)量等方面還有待提高；還需要做好班組日常管理工作，加強溝通，切實做到思想統(tǒng)一，團結(jié)協(xié)作，步調(diào)一致，做好職工思想政治工作，為全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

五、效益評估

燒結(jié)多孔磚早已是建筑行業(yè)推廣使用的新型節(jié)能墻材，其在保溫節(jié)能方面優(yōu)于實心磚，頁巖燒結(jié)多孔磚更是替代黏土磚的新型節(jié)能材料，因此，生產(chǎn)燒結(jié)多孔磚是適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的需要。由于多孔磚在燃料摻配、燒結(jié)性能方面優(yōu)于實心磚，在節(jié)省燃料、減少用風(fēng)動力、節(jié)省設(shè)備維修費用方面有著突出的優(yōu)勢，在市場售價上，同體積多孔磚比實心磚高出20%到30%，因此，生產(chǎn)多孔磚經(jīng)濟效益十分明顯。

以加工10噸原料生產(chǎn)實心磚與多孔磚為例分析兩者在經(jīng)濟效益上的優(yōu)劣：

表一：十噸原料下的多KP型多孔磚與實心磚費用比較

指標(biāo)名稱成坯數(shù)量砌體體積破碎電費擠出電費切坯費用實心磚多孔磚節(jié)超續(xù)表一指標(biāo)名稱碼窯人工實心磚多孔磚設(shè)備維修銷售收入費用合計效益（注：表中所列費用為不相同部分的費用，相同費用未列出。）從表中分析可以看出，加工同等重量原料所產(chǎn)生的效益，多孔磚具有突出的優(yōu)勢，在目前產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，如果磚廠一年消耗**萬噸頁巖（），磚廠每年至少節(jié)省110萬元費用。

六、監(jiān)察工作的不足及今后的努力方向

今年，磚廠效能監(jiān)察工作在總公司指導(dǎo)下取得了一定的成效，監(jiān)察工作逐步理順，思想認(rèn)識得到提高，監(jiān)察職能得到發(fā)揮。但與上級部門的要求還存在很大差距，還存在很多薄弱環(huán)節(jié)。一是工作人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技能還有待提高。要想做好項目效能監(jiān)察工作，還必須具有較強的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，這要求工作人員不但要加強政治理論學(xué)習(xí)，還應(yīng)當(dāng)專研業(yè)務(wù)技能，具備較強的工作能力。二是還沒有形成監(jiān)察工作的長效機制。今后，要不斷創(chuàng)新監(jiān)察工作方式方法，完善效能監(jiān)察成效評價工作，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作激

勵機制，不斷分析研究出現(xiàn)的新問題，總結(jié)好成功經(jīng)驗和有效做法，推進(jìn)監(jiān)察工作，為***的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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日

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