南陵縣工會(huì)安康杯
201*年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案
公司各車(chē)間、部門(mén)：
為積極參與“安康杯”競(jìng)賽，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定“安康杯”競(jìng)賽實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真貫徹蕪工發(fā)[201*]30號(hào)文件的重要思想，以當(dāng)好主力軍、建功“十二五”為主題，以公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)為指針，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕重、特大事故的發(fā)生，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。二、參賽范圍：
公司各部門(mén)：包括吹塑車(chē)間、注塑車(chē)間、機(jī)修車(chē)間、模具車(chē)間、修邊車(chē)間、工藝部、調(diào)試班、實(shí)驗(yàn)室以及總經(jīng)辦、人力資源部、物流部、技術(shù)部、質(zhì)量部等17個(gè)車(chē)間（部門(mén)）共計(jì)510人。
三、活動(dòng)內(nèi)容和方法步驟：
“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的內(nèi)容：一是落實(shí)安全生產(chǎn)和企業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)教育和培訓(xùn)；三是進(jìn)行公司安全設(shè)施、工器具檢查；（公司各部門(mén)要對(duì)所屬設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次全面的安全檢查，此項(xiàng)工作由動(dòng)力科負(fù)責(zé)督促，具體由各部門(mén)實(shí)施）；四是根據(jù)公司實(shí)際，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽答題活動(dòng)，并組織實(shí)踐操作演練活動(dòng)，提高車(chē)間人員安全素質(zhì)和公司管理水平以及各部門(mén)班組長(zhǎng)的安全管理水平；五是加強(qiáng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，把“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“安全月”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在確保人身安全的基礎(chǔ)上，保證勞動(dòng)競(jìng)賽順利進(jìn)行；六是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促落實(shí)勞動(dòng)安全各項(xiàng)條款。
在競(jìng)賽活動(dòng)中，圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，突出抓好職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育和培訓(xùn)工作，要把學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，通過(guò)工會(huì)及相關(guān)部門(mén)組織的各項(xiàng)具體活動(dòng)，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一名職工。具體實(shí)施步驟如下：1、宣傳動(dòng)員階段（201*.6.01-6.30）：組織召開(kāi)安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，公司各車(chē)間
做好動(dòng)員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大職工了解“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。
2、組織實(shí)施階段（201*.7.1-10.25）：組織實(shí)施階段，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動(dòng)開(kāi)展好。從7月中旬開(kāi)始，在公司的統(tǒng)一安排下，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將深入一線了解各部門(mén)班組職工參加競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)多種方式，將好的經(jīng)驗(yàn)、典型及時(shí)反饋到公司競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織交流推廣。
3、總結(jié)評(píng)比階段（201*.10.25-201*.10.31）：各部門(mén)要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料及時(shí)上報(bào)公司競(jìng)賽活動(dòng)小組，競(jìng)賽活動(dòng)小組將對(duì)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié)，以便會(huì)集情況上報(bào)公司。
四、組織機(jī)構(gòu)：
為加強(qiáng)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：俞益運(yùn)
副組長(zhǎng)：張道才、方陸生、鮑明
成員：宋忠福、王新保、黃根生、紀(jì)芳、鄭友生、�？�、周鋒、張明武公司各車(chē)間（部門(mén)）設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，抓好各自車(chē)間（部門(mén)）具體的組織實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的反饋工作。
五、活動(dòng)計(jì)劃安排
1、5月份，召開(kāi)201*年度競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳，使競(jìng)賽活動(dòng)人人皆知。2、6月份，組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定貫徹落實(shí)措施，并對(duì)學(xué)習(xí)效果予以檢查。
3、組織員工進(jìn)行安全體檢。
進(jìn)行兩年一次的員工體檢，通過(guò)組織開(kāi)展員工體檢，及時(shí)掌握員工健康狀況，舉辦“健康講座”和健康咨詢(xún)活動(dòng)，有針對(duì)性的普及員工身心健康知識(shí)，引導(dǎo)員工科學(xué)的預(yù)防疾病，號(hào)召員工積極參加公司全民健身運(yùn)動(dòng)。
4、7月至8月份，全面開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)，具體內(nèi)容：
組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容：組織一次安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展一次安全事故隱患排摸，組織一次職工代表安全生產(chǎn)巡視檢查，作一次安全標(biāo)識(shí)板宣傳、開(kāi)展一次安
全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)，編寫(xiě)一份安全生產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估報(bào)告交職工（代表）大會(huì)審議；
5、9月份各車(chē)間（部門(mén)）進(jìn)行競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)。并于9月15日前以書(shū)面文字形式將總結(jié)心得交送公司“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、10月份，“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員對(duì)各競(jìng)賽部門(mén)進(jìn)行檢查和考核。六、采取的措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動(dòng)，層層抓落實(shí)，使整個(gè)公司的安全工作落實(shí)到實(shí)處。
2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，防患于未然。
3、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅(jiān)決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責(zé)任狀。
4、加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動(dòng)，使廣大員工充分認(rèn)識(shí)到搞好競(jìng)賽活動(dòng)的重要性和深遠(yuǎn)的意義。
5、健全規(guī)章制度。以這次活動(dòng)為契機(jī)，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)進(jìn)一步健全中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。
6、組織進(jìn)行安全檢查。做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作，查意識(shí)、查隱患、查落實(shí)，切實(shí)把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
7、全員發(fā)動(dòng)開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)。做到“互評(píng)、互比”競(jìng)賽活動(dòng)融入到日常生產(chǎn)、生活中間，力爭(zhēng)做到全員參與共同爭(zhēng)先。
蕪湖順榮汽車(chē)部件股份有限公司
工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組
201*年5月31日
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中流砥柱靠工會(huì)連年安康結(jié)碩果
陜西省韓城鋼鐵爐料有限責(zé)任公司201*年參加全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)匯報(bào)材料
我們陜西省韓城鋼鐵爐料有限責(zé)任公司是主營(yíng)洗精煤、焦炭和煤化工產(chǎn)品的民營(yíng)股份制企業(yè)。多年來(lái)，我公司工會(huì)始終秉承“以人為本，員工為天”的民主管理理念，不遺余力地發(fā)揮工會(huì)的基層組織作用，帶領(lǐng)工會(huì)所屬專(zhuān)職機(jī)構(gòu)不斷完善非公企業(yè)民主決策制度，努力營(yíng)造和諧人文環(huán)境，以積極組織全員開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，發(fā)動(dòng)全體員工督促公司行政機(jī)構(gòu)著力圍繞建立健全全員勞動(dòng)保障機(jī)制，揭查、排除身邊不利于安全生產(chǎn)的隱患，確保全員身心健康，形成工企齊抓共管，共同培育、提升企業(yè)安全文化的良性局面，使得企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)連年的安全生產(chǎn)而得到明顯提高，實(shí)現(xiàn)了歷年來(lái)無(wú)重大不安全事故的良好局面，我們也因之獲得了06、07、08、09年的“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。通過(guò)工企和諧互動(dòng)，在短短的八年時(shí)間，公司的固定資產(chǎn)由1100萬(wàn)元猛增到46300萬(wàn)元，年上交稅金由原來(lái)的68萬(wàn)元一躍而過(guò)億元，為韓城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。
現(xiàn)將我公司工會(huì)在今年開(kāi)展"安康杯"競(jìng)賽活動(dòng)的相關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、細(xì)化工作職責(zé)，營(yíng)造溫馨健康的人文環(huán)境。
為了完全徹底地發(fā)揮工會(huì)在非公企業(yè)中的作用，推動(dòng)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)再上新臺(tái)階，我們先后制訂、細(xì)化了工會(huì)下屬安全生產(chǎn)委員會(huì)、組織生活委員會(huì)、女職工委員會(huì)、文體宣傳委員會(huì)、勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查委員會(huì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作職責(zé)，使之發(fā)動(dòng)廣大群眾參與企業(yè)管理不落空，從而豐富了企業(yè)工會(huì)參與企業(yè)管理的內(nèi)涵，也為工會(huì)工作指明了更為具體的方向。
工會(huì)下屬的各專(zhuān)職委員會(huì)通過(guò)各種渠道，采取多種方式和手段，不斷完善著非公企業(yè)的民主決策制度，敦促著企業(yè)不斷擴(kuò)大廠務(wù)公開(kāi)范圍，進(jìn)一步充分發(fā)揚(yáng)民主，使員工的民主要求得到完全釋放，進(jìn)而深入融洽了勞企關(guān)系。我們通過(guò)執(zhí)行平等對(duì)話制度，不停地和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層議廠情、論廠事，隨時(shí)向
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企業(yè)提合理化建議，切實(shí)給予了員工充分的民主地位和權(quán)利，促使大家的積極性和主動(dòng)性空前高漲。
一直以來(lái)，我們通過(guò)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，達(dá)成了八年如一日地執(zhí)行“員工家里婚喪嫁娶給予300-500元補(bǔ)助、員工子女上學(xué)給予1000元201*元補(bǔ)助”的制度，為員工著實(shí)解決了一些經(jīng)濟(jì)困難，也得到了員工的普遍贊譽(yù)。但是，今年年初，勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查委員會(huì)考慮到由于世界金融危機(jī)帶來(lái)的次生災(zāi)害及物價(jià)上漲的負(fù)面影響，員工的錢(qián)袋子快要癟下去了。就主動(dòng)要求工會(huì)與企業(yè)商議，將婚喪嫁娶補(bǔ)助款提高到1000-1200元，子女高教補(bǔ)助款提高到201*-5000元，加大了幫助員工度過(guò)難關(guān)的力度，員工也打心眼里感念公司和工會(huì)的決策。今年我們共計(jì)發(fā)放上述補(bǔ)助款15萬(wàn)元，解決了60余名員工的燃眉之急。
隨著公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代工作的完成，員工人數(shù)亦與日俱增。為了給員工們騰出更大的住宿空間，以實(shí)現(xiàn)多年來(lái)夢(mèng)寐以求的公寓化住宿愿望，同時(shí)為大家創(chuàng)造出一個(gè)溫馨靚麗的辦公環(huán)境，我們遂與企業(yè)溝通交流，公司至今年四月底，投資1000余萬(wàn)元，新建了躍居韓城企業(yè)一流的辦公樓和環(huán)境優(yōu)雅的辦公區(qū)。目前，各部門(mén)已全面入住，大家住在寬敞明亮的辦公樓內(nèi)，心情舒暢，工作更加起勁了。
飲食生活上，由于受到條件制約，公司內(nèi)部一直只建有一個(gè)灶房，沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，雖經(jīng)企業(yè)和工會(huì)多番努力，月補(bǔ)貼灶房伙食開(kāi)銷(xiāo)5000元，數(shù)量倒是一直沒(méi)有滑坡，員工能夠吃得飽，但普遍反映伙食花色過(guò)于單一、味道欠可口、衛(wèi)生太差。組織生活委員會(huì)看到這一問(wèn)題后，在立即成立員工灶委會(huì)，監(jiān)督、促進(jìn)灶房改善、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，又趁公司新建辦公樓的機(jī)會(huì)，建議工會(huì)向老板提議再建一處灶房，引入自由競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從根本上改變員工的飲食狀況。公司領(lǐng)導(dǎo)欣然聽(tīng)取了工會(huì)建議，不但出資36萬(wàn)元另外新建了餐廳，而且一口氣投資15萬(wàn)元，為洗煤廠、生活區(qū)、辦公區(qū)的三處灶房分別添置了全新的不銹鋼環(huán)保灶具，為灶房改善了作業(yè)條件，更為提高員工生活質(zhì)量鋪平了道路。不僅如此，我們還進(jìn)一步建議公司董事長(zhǎng)以新建成的餐廳為試驗(yàn)田，親力親為，出面管理灶房運(yùn)營(yíng)。高鳳龍同志欣然應(yīng)允，表態(tài)由公司辦灶，添置齊備一應(yīng)灶具，選聘高級(jí)廚師長(zhǎng)掌勺，炊事班的工資
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由公司全額承擔(dān)，員工就餐只負(fù)擔(dān)購(gòu)進(jìn)的食材費(fèi)，千方百計(jì)堵塞一切可能存在的經(jīng)營(yíng)漏洞，月底返還經(jīng)營(yíng)盈余，確保員工吃回所掏的每一分錢(qián)。自新餐廳運(yùn)營(yíng)2個(gè)月以來(lái)，員工們普遍發(fā)自肺腑地稱(chēng)贊，花色品種每周過(guò)百，味道鮮美可口，衛(wèi)生狀況良好，冬天可以伴著熱水洗碗，就連員工每餐用的洗潔精都由公司免費(fèi)提供。以致員工們幽默地埋怨：身體都吃胖了，減肥計(jì)劃落空了！
繼新辦公樓落成后，女職工委員會(huì)立即動(dòng)議，由于焦化行業(yè)灰塵大，工作服易臟且難以清洗，這無(wú)疑占用了員工班外的休息時(shí)間，為了保證員工能夠安全地從事第二天的工作，公司需要建設(shè)一個(gè)洗衣房。我們及時(shí)將此建議轉(zhuǎn)達(dá)給公司領(lǐng)導(dǎo)后，公司經(jīng)過(guò)審慎分析，意識(shí)到了建設(shè)洗衣房的必要性，于是又投資22萬(wàn)元，于年末新建成了高大寬敞的洗衣房，還順便擴(kuò)大了員工澡堂的更衣室。目前，洗衣房和更衣室都即將投入使用，預(yù)計(jì)公司每年還得拿出18萬(wàn)元用以支付洗滌工服的費(fèi)用，但此項(xiàng)工作卻為實(shí)現(xiàn)員工住宿的公寓化管理造就了必要的硬件，在韓城企業(yè)界算是一個(gè)創(chuàng)舉。
辦公樓落成了，員工的文體娛樂(lè)設(shè)施也不可或缺。為了給員工搭建這個(gè)平臺(tái)，公司再次征求工會(huì)文體宣傳委員會(huì)的意見(jiàn)，繼續(xù)投入25萬(wàn)元，添置了投影儀等視聽(tīng)、音響器材及各類(lèi)體育活動(dòng)器材，建起了“職工之家”，在新建辦公樓的四樓裝備了娛樂(lè)大廳，為豐富員工業(yè)余文化生活，展示特長(zhǎng)愛(ài)好建起了可心的家園。目前，公司各部門(mén)正在工會(huì)的組織下，熱火朝天地備戰(zhàn)今年的晚會(huì)節(jié)目，以之展示韓鋼爐人拼搏奮進(jìn)的精神面貌。此外，我們還在今年9月份，組織自己評(píng)出的2名公司級(jí)勞動(dòng)模范，偕同家屬進(jìn)行了北京、天津七日游，籍以回饋優(yōu)秀員工，同時(shí)也通過(guò)標(biāo)桿效應(yīng)，激發(fā)起了大家向先進(jìn)看齊、努力好本職工作的動(dòng)力。
近年來(lái)，由于工作需要，公司招聘了部分大齡員工，用以從事體力勞動(dòng)量小但工作責(zé)任心強(qiáng)的工作。由于在招聘時(shí)，他們已經(jīng)超出了“距法定退休年齡滿(mǎn)15年”的界限，這就造成了他們屆時(shí)將無(wú)法按照正常年齡辦理退休手續(xù)的弊端。為了能使他們象其他員工一樣到齡退休，勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)調(diào)委員會(huì)向公司提出了這一問(wèn)題，公司安排辦公室同市上養(yǎng)老經(jīng)辦中心溝通，進(jìn)行磋商農(nóng)民工工齡認(rèn)定和養(yǎng)老金補(bǔ)交事宜。目前，辦公室已對(duì)23名員工進(jìn)行了
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基礎(chǔ)資料整理和檔案完善工作，準(zhǔn)備于年后辦理養(yǎng)老金補(bǔ)交手續(xù)，此舉使員工權(quán)益得到了完全徹底的保障。此外，組織生活委員會(huì)還根據(jù)市總工會(huì)安排部署，對(duì)公司的貧困員工作了一次摸底排查，挑選了6名特困員工，每月從定點(diǎn)的超市領(lǐng)取50元的生活必需品，以減輕他們滿(mǎn)足基本生活條件的負(fù)擔(dān)。
通過(guò)以上諸多努力，我們逐步使員工方方面面的條件得以改善，從而使企業(yè)與員工之間心貼心、心交心、心換心的程度更加緊密，形成了上下一心，甘愿為企業(yè)的發(fā)展而共同出力流汗的良好局面。
二、強(qiáng)化維權(quán)力度，切實(shí)保障員工身心健康。
廣大員工既是安全生產(chǎn)的直接行為主體，又是安全后果的直接承受者。通過(guò)連年開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，我們充分認(rèn)識(shí)到發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展群眾性監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理工作的重要性、必要性和迫切性。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種全員的“地毯式”檢索，使大家認(rèn)識(shí)到哪些是公司應(yīng)該做的，哪些是員工應(yīng)該做的，“做好了”或“做不好”的結(jié)果都顯而易見(jiàn)。這樣，自然就喚醒了大家的責(zé)任意識(shí)，使大家清醒地認(rèn)識(shí)到自發(fā)參與安全管理的利己性，也就激發(fā)了員工“我要安全”的主觀能動(dòng)性。
我們通過(guò)勞動(dòng)保護(hù)檢查委員會(huì)的成員在各部門(mén)選定工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敢于犯顏直諫的員工，組成“義務(wù)檢查小組”通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的“三個(gè)條例”，逐部門(mén)、逐崗位揭查潛伏于每個(gè)員工身邊的安全“殺手”，逐步建立健全了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系，為廣大員工排除了安全隱患。
在今年3月15日的例行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查中，他們堅(jiān)決抵制違章誘因，積極進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)在新生產(chǎn)線投產(chǎn)后的18個(gè)月時(shí)間內(nèi)，竟然還存在有安全隱患！經(jīng)過(guò)梳理，他們整理出了以下五條意見(jiàn)，強(qiáng)烈要求公司予以限期改進(jìn)：1.風(fēng)機(jī)房未安裝、使用防爆電機(jī)，嚴(yán)重威脅到風(fēng)機(jī)工的人身安全；2.脫硫工段未使用耐腐蝕、抗氧化的鋼骨架塑料復(fù)合管，萬(wàn)一不銹鋼管道破裂，將會(huì)威脅到員工的身體健康；3.焦油、粗苯產(chǎn)品充裝系統(tǒng)長(zhǎng)期使用敞開(kāi)式軟管，會(huì)影響到員工的呼吸道健康；4.電捕器未按照自動(dòng)化煤氣氧含量分析儀，不利于員工安全操作，如發(fā)生爆炸事故，將危及到員工的生命安全；
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5.循環(huán)水冷卻塔填料超期服役，如不及時(shí)更換，將會(huì)影響到生產(chǎn)區(qū)空氣質(zhì)量，進(jìn)而影響員工呼吸道健康。
公司接到反映后立即意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，當(dāng)即決定，不惜代價(jià)，馬上組織人才物力予以實(shí)施，以徹底、完全地保證員工的健康與安全。勞動(dòng)保護(hù)檢查委員會(huì)在此后的九個(gè)月內(nèi)，不時(shí)下車(chē)間監(jiān)督施工質(zhì)量與工程進(jìn)度，經(jīng)過(guò)他們的辛勤努力，上述隱患得到了徹底排除：1.201*年10月24日11月20日，投資39.9萬(wàn)元，更換風(fēng)機(jī)房防爆電機(jī)。2.201*年11月21日12月4日，投資33萬(wàn)元，脫硫塑料管。3.201*年10月4日11月3日，投資8000元，完成焦油、粗苯鶴頸充裝系統(tǒng)制作。4.201*年11月9日11月16日，投資10.8萬(wàn)元，安裝了電捕煤氣氧含量分析儀。5.201*年11月27日12月4日，投資8萬(wàn)元，更換了循環(huán)水冷卻塔填料。
為了用安全理論與知識(shí)武裝全體員工的頭腦，讓大家懂得如何用安全技能來(lái)更好地保護(hù)自己，生產(chǎn)安全委員會(huì)以促進(jìn)企業(yè)落實(shí)安全教育和安全建設(shè)管理工作為己任，分部門(mén)、分班組組織員工利用工余時(shí)間陸續(xù)學(xué)習(xí)《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)內(nèi)容》、《通用安全生產(chǎn)知識(shí)法律法規(guī)》、《工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程GB6222-201*》、《冶金企業(yè)煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容》、《機(jī)修工安全操作規(guī)程》、《工業(yè)鍋爐使用司爐教程》、《電力節(jié)能與安全保障技術(shù)要點(diǎn)手冊(cè)》、《～公司交叉作業(yè)管理規(guī)定》、《～公司煤氣安全管理制度》和《～公司煤氣事故應(yīng)急救援預(yù)案》等涉安文件和資料，以促進(jìn)大家由必然王國(guó)走向自由王國(guó)，從而大大提高了全體員工自覺(jué)履行安全準(zhǔn)則的自覺(jué)性。
同時(shí)，我們積極推行群眾監(jiān)督機(jī)制，督促企業(yè)認(rèn)真貫徹勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查的“三個(gè)條例”，促使企業(yè)更加細(xì)致入微地關(guān)注員工身體健康，對(duì)女工進(jìn)行特殊的勞動(dòng)保護(hù)。今年6月2125日，我們?cè)谑锌偣?huì)的幫助下，聯(lián)系博愛(ài)醫(yī)院，對(duì)公司137名女工做了六大類(lèi)的專(zhuān)項(xiàng)檢查，徹查了神經(jīng)系統(tǒng)、血液循環(huán)系統(tǒng)、生育系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、職業(yè)病等三十二項(xiàng)指標(biāo)（往年為二大類(lèi)十二項(xiàng)檢查），并配合有關(guān)部門(mén)做了結(jié)核病、艾滋病的檢測(cè)預(yù)防檢查。女職工委員會(huì)通過(guò)對(duì)全體女工實(shí)施“送溫暖、送關(guān)懷”工程，運(yùn)用面對(duì)面的交流溝通與發(fā)放問(wèn)卷的方式，將女工在生產(chǎn)、生活中遇到的問(wèn)題逐一
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進(jìn)行和梳理，整理出了以下問(wèn)題：1.綜合社會(huì)物價(jià)因素，提高“三期”期間基本工資標(biāo)準(zhǔn)（由450元提高至680元）；2.延長(zhǎng)女工婚假期限（由7天延至15天）；3.給女工崗位安裝空調(diào)（原來(lái)由于女工均系遠(yuǎn)離高溫的室內(nèi)作業(yè)，均未安裝空調(diào)）；4.“三八”節(jié)日期間，在給予假期、工資的基礎(chǔ)上，發(fā)放慰問(wèn)品、開(kāi)展豐富的文藝活動(dòng)；5.更多關(guān)注女工家庭幸福，給予困難家庭以經(jīng)濟(jì)援助。經(jīng)過(guò)一年的努力，上述工作全部在工會(huì)的倡議下逐一得到兌現(xiàn)。特別值得一提的是，市總工會(huì)得知我單位女工孫憲梅因公婆遭遇車(chē)禍常年臥床而求助無(wú)門(mén)、女工高藝琴因丈夫工亡而為孩子日益增長(zhǎng)的學(xué)費(fèi)暗自垂淚時(shí)，當(dāng)即決定啟動(dòng)愛(ài)心救援方案，結(jié)合單位補(bǔ)助，每人給予201*元的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，二人手捧組織的溫暖與照顧后，激動(dòng)得泣不成聲
經(jīng)過(guò)多方位、多角度地采取維權(quán)措施，我單位的職工權(quán)益得到最大限度地保障，全體員工干工作的激情空前高漲。
三、完善安管機(jī)制，強(qiáng)化涉安管理工作“六到位”。
年初，公司及時(shí)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、公司工會(huì)對(duì)下屬職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行了充實(shí)完善，并共同提出了安全工作“六到位”精神，即：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、安全培訓(xùn)到位、安全措施到位、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位、違章處罰到位、文明生產(chǎn)到位。以期達(dá)到安全管理規(guī)范化、競(jìng)賽活動(dòng)日常化、考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化之目的。根據(jù)“六到位”要求，我們按時(shí)召開(kāi)每周的安全工作會(huì)議，分步部署安全管理工作計(jì)劃及職業(yè)安全健康的內(nèi)容。公司通過(guò)總經(jīng)理與各副總、各副總與各車(chē)間、各車(chē)間與各員工之間逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以責(zé)任鏈的形式，將安全目標(biāo)層層分解，使安全責(zé)任明確到人，形成了橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系和“一把手負(fù)總責(zé)、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的管理機(jī)制，并通過(guò)健全部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的年終獎(jiǎng)金與安全效益掛鉤（如發(fā)生不安全事故，年終獎(jiǎng)金也隨之削減）的利益捆綁機(jī)制，促使大家一刻不停抓安全，時(shí)時(shí)處處想安全，從而在全公司形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)主管副總車(chē)間主任班長(zhǎng)員工”的安全管理階梯，使行政性的安全管理與群眾性的競(jìng)賽活動(dòng)一并走上了有組織、有計(jì)劃、有方案、有實(shí)施、有檢查、有評(píng)比、有提高的健
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康化發(fā)展軌道。
首先，我們改進(jìn)了以往的安全培訓(xùn)思路與方式，在員工的安全培訓(xùn)方面做了許多分類(lèi)、細(xì)化工作。鑒于以往僅注重實(shí)理論培訓(xùn)與考核的不足，我們今年本著安全與理論并重的宗旨，更傾向于安全實(shí)操技能培訓(xùn)，并且重視運(yùn)用靈活機(jī)動(dòng)的培訓(xùn)時(shí)間，以增強(qiáng)給大家現(xiàn)身說(shuō)法、使員工身臨其境的感受。
今年，當(dāng)國(guó)務(wù)院的23號(hào)文件全文一在互聯(lián)網(wǎng)上公布，我們就組織全體中層領(lǐng)導(dǎo)于7月20日對(duì)全文進(jìn)行了培訓(xùn)與解讀，使領(lǐng)頭羊們首先能在第一時(shí)間內(nèi)熟悉和掌握上級(jí)指示精神，以便帶領(lǐng)全體員工貫徹落實(shí)，清除生產(chǎn)隱患。7月28日，在兄弟單位發(fā)生煤氣爆炸事故的當(dāng)天，由于公司主要領(lǐng)導(dǎo)全部出差在外，公司工會(huì)當(dāng)機(jī)立斷，通過(guò)電話向公司行政機(jī)構(gòu)匯報(bào)事故概況，并建議公司于次日進(jìn)行一次全員煤氣實(shí)操溫習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)這次活生生的事故教訓(xùn)與分析、培訓(xùn)，員工們不但感覺(jué)到了危險(xiǎn)因素時(shí)時(shí)刻刻就在身邊，而且紛紛表示要在今后的煤氣操作中，要更加小心謹(jǐn)慎地對(duì)待工作！不僅如此，公司安環(huán)部還專(zhuān)門(mén)在今年下發(fā)了文件，對(duì)車(chē)間安全培訓(xùn)和班組安全培訓(xùn)重新規(guī)定了培訓(xùn)時(shí)間，規(guī)范了培訓(xùn)表格，使安全、技能培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了公司、車(chē)間、班組“三保險(xiǎn)”。他們舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)有如下記錄：3月2-3日，對(duì)全公司122名涉煤氣人員進(jìn)行了煤氣安全操作、交叉作業(yè)安全培訓(xùn)；4月21日，對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)間48名操作工人進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)；5月3日，對(duì)公司28名電工進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)；5月13日，對(duì)20名鍋爐工作人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)安全培訓(xùn)；5月23日，對(duì)公司焊工、砂輪工、易燃易爆工種51人進(jìn)行了安全培訓(xùn)；7月20日，對(duì)28名中層干部進(jìn)行了國(guó)務(wù)院23號(hào)文件解讀培訓(xùn)；7月29日，對(duì)全公司涉煤氣人員進(jìn)行了煤氣安全操作溫習(xí)培訓(xùn)；10月1日，對(duì)3名新進(jìn)鍋爐工進(jìn)行了入職安全教育和崗位技能培訓(xùn)；11月9日，對(duì)53名消防員及安全員進(jìn)行了消防培訓(xùn)；12月10日，對(duì)4名軟水工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)與考核
其次，公司一力貫徹、執(zhí)行了“認(rèn)真排查隱患，制定整改方案，落實(shí)整改措施，檢查整改結(jié)果”的鐵腕安全管理措施：2月份，花費(fèi)1500元重新加裝了飽和器頂部防護(hù)層；整改了食堂西邊過(guò)道的泄露蒸汽道（以防燙傷）。3月份，花費(fèi)500元修復(fù)了晾焦臺(tái)欄桿的多處損壞鐵件。4月份，花費(fèi)3000
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元對(duì)架空焦廊的腐蝕型材做了加固、防腐處理，補(bǔ)齊了燈泡的防塵護(hù)罩；修理了軟水操作室的兩個(gè)漏電給水泵。5月份，在市安監(jiān)局的安全隱患檢查指導(dǎo)下，花費(fèi)600元加裝了粗苯防護(hù)堤部分法蘭的防靜電導(dǎo)線；花費(fèi)3000元改造了粗苯防護(hù)堤防雷接地避雷線圈；花費(fèi)800元砌筑了安全防護(hù)踏步，并敷設(shè)了防靜電設(shè)備；花費(fèi)460元更換了粗苯罐體上的不規(guī)范標(biāo)識(shí)；投資8000元給洗油槽外圍砌筑了防護(hù)堤。6月份，花費(fèi)1700元更換了生產(chǎn)區(qū)及生活區(qū)南、北樓集體宿舍的過(guò)期滅火器，共計(jì)重新充裝滅火器61具，新增滅火器9具，新增消防帶5卷，消防槍3支；花費(fèi)1300元整改了集體宿舍的老化電線和裸露線頭；隔離存放了綜合倉(cāng)庫(kù)的與電料。7月份，花費(fèi)1360元在焦廊2號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站加裝了鋁合金隔段，隔絕了噪音污染和水蒸氣對(duì)電器設(shè)備的腐蝕。8月份，花費(fèi)3000元加裝了高架皮帶廊的防護(hù)欄桿。9月份，投資6000元給煤焦車(chē)間的皮帶減速機(jī)與滾筒間連軸器加裝了安全防護(hù)罩。10月份，花費(fèi)2600元將粗苯大院的非防爆型燈具予以撤換。11月份，花費(fèi)300元對(duì)鍋爐房外破損的煙囪水泥座及其他機(jī)座予以修補(bǔ)。12月份，求購(gòu)?fù)姑骁R若干，準(zhǔn)備在廠區(qū)直角路邊予以安裝，以避免交通事故的發(fā)生�？傊箔h(huán)部、企管部、辦公室每月都會(huì)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行安全聯(lián)合大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)，責(zé)令整改，一年來(lái)，大小檢查20余次，隱患整改完成率為99.99%。
再次，我們通過(guò)反復(fù)實(shí)踐，不斷完善、修訂了公司涉安制度，做到了與時(shí)俱進(jìn)，以貼近安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求。諸如我們根據(jù)公司的實(shí)際情況，修訂了《安委會(huì)工作章程》、《安全責(zé)任考核制度》；在重新修訂《安全作業(yè)管理制度》的同時(shí)，增加了《廠區(qū)抽堵盲板作業(yè)安全規(guī)程》、《廠區(qū)斷路作業(yè)安全規(guī)程》、《廠區(qū)動(dòng)土作業(yè)安全規(guī)程》；新增了《安全保障投入制度》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)場(chǎng)所危害因素檢測(cè)管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)管理制度》、《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》、《識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的管理制度》、《建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度》、《關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理制度》、《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢管理制度》、《變更承包商（供應(yīng)商）的安全管理遞延規(guī)定》、《生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》、
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《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評(píng)審修訂管理制度》、《應(yīng)急救援管理制度》《職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程》等，進(jìn)一步完善了我公司的各項(xiàng)涉安管理制度，為大家中規(guī)中矩地操作，提供了詳實(shí)的行動(dòng)指南。
最后，我們還為了徹底、真正地消除安全隱患，100%地實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)，進(jìn)行了“安全標(biāo)準(zhǔn)化方案”的準(zhǔn)備、制定與評(píng)審，以備下一步追求更高的安管境界之用。一是組織全員對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)法律符合性進(jìn)行評(píng)議。二對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，組織群眾進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)。三是重新修正了企業(yè)的安全理念、方針與目標(biāo)。四即細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化范疇：1.各種涉安規(guī)章制度要求等級(jí)劃一；2.各種涉安臺(tái)賬制式要求劃一；3.各類(lèi)《事故應(yīng)急預(yù)案》編制規(guī)范劃一；4.重大危險(xiǎn)源檔案、重大隱患檔案、特種設(shè)備檔案整齊完備劃一；5.《年度安全工作計(jì)劃》、《年度綜合檢修計(jì)劃》、《安全檢查計(jì)劃》、《隱患整改計(jì)劃》的制定與落實(shí)劃一，等等。
綜上所述，我公司的安全管理工作已經(jīng)展現(xiàn)出一個(gè)全新的面貌。四、熾化安全氛圍，加速提升企業(yè)涉安文化。
安康杯競(jìng)賽活動(dòng)既是群眾性參與企業(yè)安全管理的平臺(tái)，又是孕育和催熟企業(yè)安全文化的母體。因此，我們?cè)谫Y金相對(duì)緊張的情況下，仍逐年加大投入，以通過(guò)如火如荼地開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，全面促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)和企業(yè)安全文化的駢頭共進(jìn)。
第一，我們通過(guò)制作安全生產(chǎn)宣傳橫幅與標(biāo)語(yǔ)，印制傳單和宣傳冊(cè)，下到車(chē)間，走上崗位，廣泛深入地宣傳涉安內(nèi)容，使之深入大家的靈魂，確保造成全員的互動(dòng)效應(yīng)。一是設(shè)立安全生產(chǎn)合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)基金，每年拿出數(shù)萬(wàn)余元資金，重獎(jiǎng)在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jī)以及提出各種合理化建議被公司采納的員工。二是設(shè)立“安全文化”專(zhuān)欄，及時(shí)傳遞和通報(bào)公司各項(xiàng)安全信息，為豐富企業(yè)安全文化提供信息平臺(tái)，并通過(guò)安排廣大員工參加各種安全培訓(xùn)，學(xué)知識(shí)、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能，提高宣貫效果；今年共計(jì)開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)達(dá)27次，培訓(xùn)員工達(dá)201*余人次，通過(guò)擴(kuò)大培訓(xùn)面，提高了大家自發(fā)參與競(jìng)賽活動(dòng)的積極性。三是充實(shí)員工安全文化精神“食糧”，工會(huì)通過(guò)給各車(chē)
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間、各班組訂閱《安全生產(chǎn)報(bào)》、《三秦119》和《安全管理》等有關(guān)書(shū)藉和報(bào)刊，并通過(guò)苦心孤詣地編印《焦化行業(yè)事故案例匯編》，旨在提醒大家時(shí)刻警惕事故苗頭和防范隱患萌生。四是要求各部門(mén)設(shè)置固定的安全生產(chǎn)宣傳陣地，通過(guò)輪流辦板報(bào)、換期刊，寓教于樂(lè)，以達(dá)到宣傳別人、教育自己之目的。目前，在我公司抬頭可見(jiàn)標(biāo)語(yǔ)、俯首可看書(shū)籍，左轉(zhuǎn)可看安全小故事，右轉(zhuǎn)可見(jiàn)安全提示語(yǔ)，真正在全公司內(nèi)營(yíng)造出了安康杯競(jìng)賽和安全文化的熱烈氛圍。
第二，檢查勞動(dòng)保護(hù)資源配置，落實(shí)和維護(hù)員工的安全權(quán)益。我們通過(guò)常年不懈地檢查員工的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品配置，確保了全體員工安全權(quán)益的完全落實(shí)。公司工會(huì)下屬的勞動(dòng)保障監(jiān)督檢查委員會(huì)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)聯(lián)手行動(dòng)，在檢查勞動(dòng)保護(hù)資源配置方面做出了以下成績(jī)：1、保證公司每月按時(shí)足量發(fā)放個(gè)人勞保衛(wèi)生用品，如毛巾、手套、洗衣粉、肥皂等。2、確保每位員工領(lǐng)取夏裝工作服和冬裝工作服各一套；染油、染煤崗位各二套。3、給機(jī)動(dòng)車(chē)間爭(zhēng)取到勞保鞋一批，絕熱鞋40雙、絕緣鞋29雙。4、個(gè)別緊要?jiǎng)诜烙闷�，按需領(lǐng)取。5、給化產(chǎn)車(chē)間新配“四合一”檢測(cè)儀1部，用以檢查工作場(chǎng)所有害氣體含量。6、為確保危險(xiǎn)區(qū)域通話安全，購(gòu)置防爆對(duì)講機(jī)5部。
第三，結(jié)合新“十個(gè)一”內(nèi)容，檢查、督促全員深入體驗(yàn)安全生產(chǎn)的重要性和必要性。為了讓安全文化更加深入人心，我們自創(chuàng)新了“十個(gè)一“活動(dòng)內(nèi)容（①公司每年與各單位、各員工簽訂一份安全合同；②每月由廠長(zhǎng)經(jīng)理作一次安全教育報(bào)告；③每個(gè)科室和班組有一名安全生產(chǎn)監(jiān)督員；④每周組織安全生產(chǎn)監(jiān)督員學(xué)習(xí)一次安全知識(shí)；⑤每個(gè)班前都進(jìn)行一次安全教育；⑥每天出一道安全常識(shí)題；⑦每季度進(jìn)行一次中層、班組安全知識(shí)考試；⑧每個(gè)員工簽訂一份安全三級(jí)卡；⑨每年進(jìn)行一次安全評(píng)比；⑩每人每年寫(xiě)一份安全承諾。）后，進(jìn)一步要求員工開(kāi)展“談?wù)J識(shí)、談感受、談打算、談行動(dòng)、談自身、談家庭、談受益、談危害”的“八談”活動(dòng)，讓大家把被動(dòng)承受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)需求，讓員工親身體驗(yàn)安全工作的重要性和利己性，從而使安全意識(shí)深入每一個(gè)人的靈魂，以確保公司安全防線更加牢固，企業(yè)更加良好
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地發(fā)展。
第四，由點(diǎn)及面地推開(kāi)各崗位“手指口述”工作，并按考核成績(jī)調(diào)整績(jī)效工資。崗位“手指口述”工作，是檢驗(yàn)一個(gè)員工是否具備必要的安全防范技能和熟練的工作技巧的標(biāo)尺和指示劑。為了避免員工在工作中少出紕漏和事故，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)，工會(huì)安全生產(chǎn)委員會(huì)力薦并率先身體力行，在各崗位推行“手指口述”工作考核法。入職新工在本崗位上實(shí)習(xí)三個(gè)月至試用期滿(mǎn)后，脫離師傅，由車(chē)間主任和班長(zhǎng)，對(duì)新工進(jìn)行手指口述考核，被考員工要熟練地邊演示、邊口述該崗位的工作內(nèi)容、操作步驟、工藝目的及應(yīng)急措施等內(nèi)容。對(duì)于已經(jīng)在崗的熟練工，在完成每項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)動(dòng)作時(shí)，先要對(duì)其所做的工作步驟進(jìn)行口述，再進(jìn)行實(shí)操考核；如有紕漏或不周，則領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)其進(jìn)行修正，如此反復(fù)，直至完美無(wú)缺；否則，操作人只能在別人的監(jiān)護(hù)下，有條件地進(jìn)行工作，這樣，其工資無(wú)疑會(huì)受到降級(jí)。實(shí)踐證明，我們通過(guò)開(kāi)展群眾性的“手指口述”工作考核法，大大消除了員工因誤操作引起事故的幾率。
第五，組織開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品、消防事故演練和安防技能技術(shù)比武。在競(jìng)賽活動(dòng)中，我們要求車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必于每月至少對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行兩次安全教育培訓(xùn)外，還要按照本單位實(shí)際情況，講解安全注意事項(xiàng)、分析事故案例、總結(jié)事故教訓(xùn)、提出更高的安全要求。競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各部門(mén)的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查、批閱與考評(píng)，同時(shí)敦促公司安環(huán)部組織員工開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品、消防事故演練和安防技能技術(shù)比武。8月31日，安全生產(chǎn)委員會(huì)與公司安環(huán)部通過(guò)模擬煤氣管道閥門(mén)泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了煤焦車(chē)間的危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援演練。11月6日，安全生產(chǎn)委員會(huì)與公司安環(huán)部再次組織化產(chǎn)車(chē)間和機(jī)動(dòng)車(chē)間的部分員工到海燕焦化參加了“韓城市�；袠I(yè)安全知識(shí)暨應(yīng)急技能比武大賽”，此次演練側(cè)重采取模擬煤氣閥門(mén)泄漏，以檢驗(yàn)工人在處理應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中對(duì)事故處置的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)操作的準(zhǔn)確性。我們獲得了二等獎(jiǎng)的好成績(jī)（一等獎(jiǎng)獲得者系東道主）。11月9日，他們又一次組織公司所有車(chē)間進(jìn)行了控制事故現(xiàn)場(chǎng)的消防知識(shí)普及和實(shí)操演練，通過(guò)對(duì)干粉滅火器、CO2滅火器和泡沫滅火器使用的感知，各位員工防范技能得以大幅提高。
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在安康杯競(jìng)賽活動(dòng)月，我們還通過(guò)組織對(duì)困難員工展開(kāi)幫扶、救助，來(lái)提高大家積極參與活動(dòng)的主動(dòng)性，并以豐富多樣的文體活動(dòng)為載體，大造輿論聲勢(shì)，深入宣傳了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的益處，確保使其滲透到公司每一個(gè)角落，并將其推向高潮。
五、開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的成效與啟示A.取得的成效
(一)員工的安全情懷日漸濃烈、敬業(yè)精神與日俱增。我們通過(guò)開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，使大家日益感到對(duì)公司的整體安全充滿(mǎn)信心，對(duì)未來(lái)的美好生活充滿(mǎn)憧憬；我們通過(guò)不遺余力地推行“以人為本”的管理理念，全面提升了員工的物質(zhì)和精神生活水平，員工們以滿(mǎn)腔的熱情和強(qiáng)烈的責(zé)任感來(lái)回報(bào)賴(lài)以生存的公司，愿意為公司的發(fā)展壯大而出謀獻(xiàn)策、竭心盡智的人和事例比比皆是。
(二)提高了全體員工的個(gè)人安全防范素質(zhì)與技能。通過(guò)連年的競(jìng)賽活動(dòng)和宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、比武等方式的教學(xué)相長(zhǎng)，員工的安全意識(shí)和安全防范、實(shí)操技能得到前所未有的提高。
(三)事故率逐年下降，企業(yè)效益連年攀升。正因?yàn)橛兄绱撕椭C安康的人文環(huán)境與安全文化氛圍，員工與企業(yè)達(dá)到了高度默契，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。二一年既是韓城鋼鐵爐料公司連續(xù)九年無(wú)重傷以上事故的安全喜慶年，又是公司向國(guó)庫(kù)上繳稅金過(guò)億元的黃金年。
(四)企業(yè)安全文化的內(nèi)涵日益豐富、風(fēng)格日漸成熟、魅力日顯突出。通過(guò)連年開(kāi)展安康杯競(jìng)賽活動(dòng)，企業(yè)安全文化的亮點(diǎn)越來(lái)越多，發(fā)育的動(dòng)力、發(fā)展的方式與手段、催熟的元素?cái)[脫了單打一、無(wú)從下手的窘境，也愈來(lái)愈脫離幼稚的困擾，其在企業(yè)中的號(hào)召力與作用亦與日俱增，因?yàn)榫咝蔚奈镔|(zhì)可以湮滅，但文化的傳承基因卻永遠(yuǎn)不會(huì)滅失，所以其意義本身也超越了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的范疇，也必將為建設(shè)和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)添上濃墨重彩的一筆。
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B.幾點(diǎn)啟示
(一)建立員工參與機(jī)制是實(shí)施人本管理的基礎(chǔ)。工會(huì)通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，為員工參與企業(yè)管理找到了突破口，為員工構(gòu)筑起了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，進(jìn)而豐富完善了以職代會(huì)為基本形式的民主決策機(jī)制，拓寬了民主管理渠道；通過(guò)堅(jiān)持聽(tīng)取員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)和建議，給予了員工充分發(fā)揮聰明才智的空間，為工會(huì)攜帶著社會(huì)主義基因，引導(dǎo)非公企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展開(kāi)創(chuàng)了一片新天地。
(二)情系員工是人本管理的核心。人是企業(yè)中最寶貴的資源，也是企業(yè)振興與發(fā)展的關(guān)鍵因素。通過(guò)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)與維權(quán)，有力地增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和向心力，從而使廣大員工牢固樹(shù)立了“廠興我榮，廠衰我恥”的思想意識(shí)，更加熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)崗位，使其真正與企業(yè)風(fēng)雨同舟，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。
(三)培育安康文化是人本管理的靈魂。企業(yè)只有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，以開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，深化企業(yè)安全管理，進(jìn)而突出個(gè)性，培育出屬于自己企業(yè)的安全文化，用以凝聚員工的思想，引導(dǎo)員工的行為，才能在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，始終保持可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
韓城鋼鐵爐料公司必將在以胡錦濤同志為總書(shū)記的中國(guó)共產(chǎn)黨的指引下，在各級(jí)工會(huì)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)下，直掛起“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的航帆，拼搏于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，成長(zhǎng)壯大為一艘永不沉沒(méi)的航空母艦！
二一一年一月十一日
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友情提示：本文中關(guān)于《南陵縣工會(huì)安康杯》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，南陵縣工會(huì)安康杯：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
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