郵政局局長助理競聘稿

各位領導、評委：

大家好，首先衷心地感謝市局領導給我們創(chuàng)造這樣一個公平、公開的機會。我競聘的職位是勝利分局助理。下面我介紹下我的職業(yè)經歷、對這個職位的看法。

我是201*年8月開始工作，在市場部從事營銷策劃與項目管理工作。201*年3月到利津縣郵政局市場部工作，并于5月份到陳莊支局任儲蓄營業(yè)員與綜合營業(yè)員。201*年6月回利津縣郵政局市場部，201*年8月-201*年7月市局市場部，其間借調函件廣告局從事營銷策劃工作兩個月。201*年8月到勝利分局市場部�，F(xiàn)任勝利分局專職營銷及沖鋒團隊負責人，市場部副主任分管郵務類版塊并負責營銷策劃工作。

分管局長是承接市局、分局經營管理的紐帶，承擔著市局管理執(zhí)行力的落實、分局戰(zhàn)斗力的打造的重要任務，對分局的經營管理發(fā)揮著越來越重要的作用。有兩句俗語真實的反映著這個職位的重要性，一句是“火車跑得快，全靠車頭帶”，一句是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。分管局長必須清醒地認識到自己肩上的責任與義務，認識到面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

分管局長做為管理者，必須要懂得經營之道。（一）準確的判斷力

判斷力就是對趨勢的把握能力，預見事物發(fā)展的結果。包括現(xiàn)有資源的把握，良好的推理分析能力，認清局勢的發(fā)展，合理的掌控，完成最終的目標。比如拿到一項經營工作，一個收入計劃，必須合理分析自己能撐握的資源及員工所掌握的資源，員工能達到的目標，通過合理的引導和管理控制，通過分目標的實現(xiàn)達到最終目標的落實。分管局長必須洞悉事物發(fā)展的趨勢與特質，抓住主要矛盾，才能以恰當?shù)姆绞教幚韱栴}。一個人只有經過不斷的歷練，不斷的總結，不斷的提升，才能具備良好的判斷力。（二）苦干、實干，務實的工作作風

分管局長必須要保持苦干、實干，務實的工作作風，上班時保持緊張感，保持思考和學習的良好習慣，切忌浮躁。求真務實，扎實工作，不唯書，不唯上，只唯實。工作作風是企業(yè)文化的體現(xiàn)，只有自己踐行企業(yè)文化，才能帶動員工落實，實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實施。

（三）良好的情緒管理能力

經營過程中肯定會碰到各式各樣的難題與困難，不同的心態(tài)就會產生不同的情緒，處理問題時就會產生不同的結果。優(yōu)秀的分管局長應該冷靜而且理智，喜怒不形于色。如果連自己的情緒都管理不好，就談不上管理。（四）綜合業(yè)務能力

任何一個職位，都有與它密切聯(lián)系的人和事，而分管局長是與各支局長、營銷員、客戶、市局各個部門聯(lián)系最為密切的一個崗位，需要各方面的綜合業(yè)務能力。分管局長必須要懂得管理之道。管理是一門藝術。所有的管理都是達成最終的目標所做的努力，讓大家都認同。通過自身的努力，讓大家、讓越來越多的人凝聚在自己身邊，跟隨著自己去實現(xiàn)一個越來越大的目標。

首先一定要有熱情、有感染力。別人才會相信你，才能被你所感染，才會追隨你。所以我們完成一個任務，首先自己一定要相信這個任務，一定要對這個任務投入。內心燃燒了自己對這個任務的追求和激情，才能感染他人。

其次要有專業(yè)能力。專業(yè)能力也是讓別人追隨自己的很重要的一個因素。堅韌不拔、忍辱負重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰。北大縱橫創(chuàng)始人王璞說過：

當我管100人的時候，我在隊伍的前面身先士卒；當我管1000人的時候，我在隊伍的中間，我協(xié)調安排；當我管10000人的時候，我站在背后給大家鼓掌。分管領導是要在隊伍的前面身先士卒的戰(zhàn)士。

現(xiàn)在我奮戰(zhàn)在營銷一線，盡自己的所能地了解市場、了解營銷，提升業(yè)務能力。對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。經過認真思考，我覺得如果勝任這一崗位，應做好下面幾方面工作（一）以經營工作為中心，發(fā)展為第一要務。把自己負責的工作，根據(jù)實際制定工作計劃，對待工作要分工明確。既當指揮員，保持整體隊伍的戰(zhàn)斗力，又要當參謀，為下屬想招數(shù)，出路子，還要在重要的事務中，關鍵的時刻當戰(zhàn)斗員，調動各方面的戰(zhàn)力，不給自己留后路，誓死拿下。（二）做好協(xié)調工作。分管局長60%的時間是在處理協(xié)調工作，必須在保持領導的威嚴和親和度上，找到與下屬交往的結合點，協(xié)調好內外關系。以工作服人，以德服人，以行為服人，保持政令的暢通與企業(yè)內外部的和諧。

（三）處理好領導班子內部的關系，擺正自己的位置，搞好團結。做到到位不要越位，補臺而不拆臺，想局長之所想，做好助手和參謀，深入基層，掌握第一手資料。快節(jié)奏、高效率抓好工作，搞好領導班子的團結。

（四）在新的崗位上還要加強學習，學習科學的領導方式和工作方法，向其他的領導學習、向老同志學習，向實踐學習，提升自己的業(yè)務素質和水平，適應新崗位的工作需要。

學會做人，學會思考，學會知識和技能，做一個對郵政事業(yè)有所貢獻的人。謝謝大家。

擴展閱讀：郵政分局助理競聘演講稿

郵政分局助理競聘演講

各位領導、評委：

大家好，首先衷心地感謝市局領導給我們創(chuàng)造這樣一個公平、公開的機會。我競聘的職位是勝利分局助理。下面我介紹下我的職業(yè)經歷、對這個職位的看法。

我是201*年8月開始工作，在市場部從事營銷策劃與項目管理工作。201*年3月到利津縣郵政局市場部工作，并于5月份到陳莊支局任儲蓄營業(yè)員與綜合營業(yè)員。201*年6月回利津縣郵政局市場部，201*年8月-201*年7月市局市場部，其間借調函件廣告局從事營銷策劃工作兩個月。201*年8月到勝利分局市場部。現(xiàn)任勝利分局專職營銷及沖鋒團隊負責人，市場部副主任分管郵務類版塊并負責營銷策劃工作。

分管局長是承接市局、分局經營管理的紐帶，承擔著市局管理執(zhí)行力的落實、分局戰(zhàn)斗力的打造的重要任務，對分局的經營管理發(fā)揮著越來越重要的作用。有兩句俗語真實的反映著這個職位的重要性，一句是“火車跑得快，全靠車頭帶”，一句是“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。分管局長必須清醒地認識到自己肩上的責任與義務，認識到面臨的壓力與挑戰(zhàn)。

分管局長做為管理者，必須要懂得經營之道。（一）準確的判斷力判斷力就是對趨勢的把握能力，預見事物發(fā)展的結果。包括現(xiàn)有資源的把握，良好的推理分析能力，認清局勢的發(fā)展，合理的掌控，完成最終的目標。比如拿到一項經營工作，一個收入計劃，必須合理分析自己能撐握的資源及員工所掌握的資源，員工能達到的目標，通過合理的引導和管理控制，通過分目標的實現(xiàn)達到最終目標的落實。分管局長必須洞悉事物發(fā)展的趨勢與特質，抓住主要矛盾，才能以恰當?shù)姆绞教幚韱栴}。一個人只有經過不斷的歷練，不斷的總結，不斷的提升，才能具備良好的判斷力。

（二）苦干、實干，務實的工作作風

分管局長必須要保持苦干、實干，務實的工作作風，上班時保持緊張感，保持思考和學習的良好習慣，切忌浮躁。求真務實，扎實工作，不唯書，不唯上，只唯實。工作作風是企業(yè)文化的體現(xiàn)，只有自己踐行企業(yè)文化，才能帶動員工落實，實現(xiàn)企業(yè)文化在企業(yè)中貫徹實施。

（三）良好的情緒管理能力

經營過程中肯定會碰到各式各樣的難題與困難，不同的心態(tài)就會產生不同的情緒，處理問題時就會產生不同的結果。優(yōu)秀的分管局長應該冷靜而且理智，喜怒不形于色。如果連自己的情緒都管理不好，就談不上管理。

（四）綜合業(yè)務能力

任何一個職位，都有與它密切聯(lián)系的人和事，而分管局長是與各支局長、營銷員、客戶、市局各個部門聯(lián)系最為密切的一個崗位，需要各方面的綜合業(yè)務能力。

分管局長必須要懂得管理之道。

管理是一門藝術。所有的管理都是達成最終的目標所做的努力，讓大家都認同。通過自身的努力，讓大家、讓越來越多的人凝聚在自己身邊，跟隨著自己去實現(xiàn)一個越來越大的目標。

首先一定要有熱情、有感染力。別人才會相信你，才能被你所感染，才會追隨你。所以我們完成一個任務，首先自己一定要相信這個任務，一定要對這個任務投入。內心燃燒了自己對這個任務的追求和激情，才能感染他人。其次要有專業(yè)能力。專業(yè)能力也是讓別人追隨自己的很重要的一個因素。堅韌不拔、忍辱負重，遇到困難百折不回頭、百折不彎腰。

北大縱橫創(chuàng)始人王璞說過：

當我管100人的時候，我在隊伍的前面身先士卒；當我管1000人的時候，我在隊伍的中間，我協(xié)調安排；

當我管10000人的時候，我站在背后給大家鼓掌。分管領導是要在隊伍的前面身先士卒的戰(zhàn)士�，F(xiàn)在我奮戰(zhàn)在營銷一線，盡自己的所能地了解市場、了解營銷，提升業(yè)務能力。對于我今天競聘的崗位，我深知任務艱巨、責任重大。經過認真思考，我覺得如果勝任這一崗位，應做好下面幾方面工作

（一）以經營工作為中心，發(fā)展為第一要務。把自己負責的工作，根據(jù)實際制定工作計劃，對待工作要分工明確。既當指揮員，保持整體隊伍的戰(zhàn)斗力，又要當參謀，為下屬想招數(shù)，出路子，還要在重要的事務中，關鍵的時刻當戰(zhàn)斗員，調動各方面的戰(zhàn)力，不給自己留后路，誓死拿下。

（二）做好協(xié)調工作。分管局長60%的時間是在處理協(xié)調工作，必須在保持領導的威嚴和親和度上，找到與下屬交往的結合點，協(xié)調好內外關系。以工作服人，以德服人，以行為服人，保持政令的暢通與企業(yè)內外部的和諧。

（三）處理好領導班子內部的關系，擺正自己的位置，搞好團結。做到到位不要越位，補臺而不拆臺，想局長之所想，做好助手和參謀，深入基層，掌握第一手資料。快節(jié)奏、高效率抓好工作，搞好領導班子的團結。

(四)在新的崗位上還要加強學習，學習科學的領導方式和工作方法，向其他的領導學習、向老同志學習，向實踐學習，提升自己的業(yè)務素質和水平，適應新崗位的工作需要。

學會做人，學會思考，學會知識和技能，做一個對郵政事業(yè)有所貢獻的人。

謝謝大家。

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