巴林右旗農(nóng)電局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項安全檢查總結(jié)格式1

附件4：

巴林右旗農(nóng)電局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程專項安全

檢查專項總結(jié)

一、按照公司要求，巴林右旗農(nóng)電局認真貫徹落實《蒙東公司

201*年安全生產(chǎn)工作重點意見》，并開展了五查一整改活動，已經(jīng)組織全員進行了學(xué)習(xí)，并在安全生產(chǎn)分析會上由生產(chǎn)局長進行了傳達，同時在內(nèi)網(wǎng)平臺下發(fā)至各生產(chǎn)單位，進行了認真的學(xué)習(xí)并落實。

二、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及整改建議

1、單項工程“里程碑”計劃制定及執(zhí)行情況：

里程碑計劃制定不合理，不應(yīng)體現(xiàn)供電營業(yè)所工程進度計劃。2、建設(shè)單位安全責(zé)任落實情況

（1）66千伏寶日烏蘇-益和諾爾輸變電新建工程工程施工隊伍--巴林右旗盛安電力有限責(zé)任公司的內(nèi)部安全培訓(xùn)考試有一人沒有成績，對土建隊伍及電氣安裝隊伍各抽考一人，不能熟練掌握安全規(guī)程。

(2）66千伏寶日烏蘇-益和諾爾輸變電新建工程安全技術(shù)交底沒有監(jiān)理簽字，沒有監(jiān)理、施工項目部、業(yè)主項目部的蓋章。(3）66千伏寶日烏蘇-益和諾爾輸變電新建工程施工單位沒有把“三種人”報建設(shè)單位備案。3、施工單位有無分包情況，資質(zhì)是否滿足要求

66千伏寶日烏蘇-益和諾爾輸變電新建工程線路塔基工程轉(zhuǎn)包給巴林右旗永盛建筑公司，資質(zhì)滿足工程項目要求。4、施工單位“三措一案”編制情況，運行管理單位審批情況(1）10kV工程沒有編制“三措一案”，只有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。(2）66千伏寶日烏蘇-益和諾爾輸變電新建工程“三措一案”已經(jīng)編制，審批手續(xù)齊全。

5、現(xiàn)場安全措施，安全管理，違章作業(yè)情況

(1）66千伏寶日烏蘇-益和諾爾輸變電新建工程土建施工現(xiàn)場，事故油池基礎(chǔ)施工現(xiàn)場沒做安全圍欄。6、安全協(xié)議簽訂情況

(1）66千伏寶日烏蘇-益和諾爾輸變電新建工程安全協(xié)議已經(jīng)簽訂，安全保證金已經(jīng)交納，手續(xù)齊全。

(2）10kV及以下工程安全協(xié)議簽訂不符合要求（安裝公司與供電營業(yè)所簽訂的）。

7、“五查一整改”檢查情況

(1）66千伏寶日烏蘇-益和諾爾輸變電新建工程：土建參建單位是翁牛特旗龍鄉(xiāng)建筑公司，施工進度較快、施工質(zhì)量較好、施工力量充足。

(2）10千伏及以下工程：共117個單項工程，截至目前新建工程（9個單項工程）未開工，低壓臺區(qū)改造工程（48個單項工程）已竣工2個，農(nóng)業(yè)排灌工程（60個單項工程）已竣工24個。不能滿足蒙東公司里程碑計劃要求。

(3）土建工程施工技術(shù)人員以及旁站監(jiān)理對施工現(xiàn)場相關(guān)技術(shù)要求不了解，具體體現(xiàn)在混泥土試塊未做到同等條件下養(yǎng)護、缺少紅磚檢測報告等。

(4）土建工程旁站監(jiān)理對進場作業(yè)人員把關(guān)不嚴，電焊工、木工、鋼筋工證件已經(jīng)過期。

(5）土建工程監(jiān)理針對現(xiàn)場安全存在的問題，未下發(fā)過安全方面的監(jiān)理工程師聯(lián)系單或整改通知單。

(6）烏力吉巴雅爾農(nóng)業(yè)排灌新建工程：班前會、班后會已召開，參加人員12人，電力線路第一種工作票（編號W0606034）簽發(fā)時工作人員簽字為11人。三、檢查中發(fā)現(xiàn)的亮點

1、截至目前檢查農(nóng)網(wǎng)工程現(xiàn)場20余次，查處違章兩起，處罰7000元，有效地遏制了違章行為。

2、建設(shè)單位項目責(zé)任人已與主管工程局長簽訂責(zé)任狀，主管工程局長已于相關(guān)部門以及施工單位簽訂安全責(zé)任書。真正做到了層層把關(guān)層層負責(zé)。

3、施工進度較快、施工質(zhì)量較好、施工力量充足。四、針對檢查出的問題提出改進建議

1、建議巴林右旗農(nóng)電局，按照蒙東公司相關(guān)安全管理文件，以及工程管理文件匯編，重新梳理工程管理流程。真正保證工程安全、質(zhì)量、進度。2、施工單位要加強安全教育培訓(xùn)不到位，建議建設(shè)單位加大監(jiān)管力度。

3、66千伏變電站施工現(xiàn)場安全文明施工水平還有待于提高。4、重新修改安全協(xié)議、里程碑計劃。

擴展閱讀：201*農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)實施方案

巴林右旗農(nóng)電局201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級

工程建設(shè)實施方案

（201*年3月17日）

按照蒙東公司、市局里程碑計劃，及蒙東營銷農(nóng)電部[201*]19號文件《關(guān)于編制201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)實施方案的通知》文件精神，通過對我局農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全面細致的分析，編制201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)實施方案，以明確工程建設(shè)關(guān)鍵時間節(jié)點，對工程進行整體謀劃，編制行之有效的工程建設(shè)實施方案和保證措施。

一、農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的主要思路

在蒙東公司和市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，整體的謀劃，積極組織各方面力量，有效的協(xié)調(diào)施工建設(shè)中設(shè)計、監(jiān)理、施工、物資供應(yīng)的關(guān)系，督促和指導(dǎo)我局全面完成201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化組織機構(gòu)，全面落實責(zé)任（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

為確保我局201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)工作順利實施，局里成立了201*年農(nóng)網(wǎng)改造工程建設(shè)專項領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：局長

副組長：書記生產(chǎn)副局長營銷副局長工會主席成員：工程管理部主任生產(chǎn)技術(shù)部主任物流分中心主任安全監(jiān)察部主任營銷管理部主任送變電工區(qū)主任調(diào)度所所長辦公室主任思想政治部主任財務(wù)資產(chǎn)部主任各供電所長

領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)組織辦公室，辦公室設(shè)在工程管理部，工程管理部主任兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是負責(zé)全面完成201*年農(nóng)網(wǎng)改造工程的建設(shè)工作，并做好農(nóng)網(wǎng)改造工程實施過程中的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作。落實施工安全、施工質(zhì)量、物資供應(yīng)、施工進度、技術(shù)保障等全面工作，做到每一個環(huán)節(jié)都流暢運作，不發(fā)生梗阻。做到圓滿高質(zhì)量的完成新一輪的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。

主任：工程管理部主任

成員：物資主任1人，副主任1人，工程管理1人，預(yù)算員2人，物資專工2人，工程會計1人。

辦公室的主要職責(zé)是負責(zé)農(nóng)網(wǎng)改造的具體實施工作，牽頭做好物資計劃，物資招標(biāo)，施工、設(shè)計、監(jiān)理等合同的簽訂工作，落實蒙東公司、市局及局內(nèi)制定的農(nóng)網(wǎng)改造工程的項目，預(yù)決算，工程管理，與相關(guān)部門密切配合，更好的完成安全、質(zhì)量、進度的管理工作。并及時完成進度上報、工程驗收和工程結(jié)算等全面工作。

（二）健全制度，提供保障

1、工程管理部負責(zé)編寫可研報告，確定設(shè)計方案，完成初步審核；審核設(shè)計單位提交的材料清冊，編制上報本單位物資需求計劃；開工前完成“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作；審核監(jiān)理大綱、施工組織設(shè)計及開工報告；協(xié)調(diào)工程項目實施，對工程安全、質(zhì)量、進度進行全過程管控；及時組織設(shè)備供應(yīng)，簽訂物資合同，保障工程按計劃實施；組織完成交接試驗，對工程項目進行初步驗收，協(xié)調(diào)項目投產(chǎn)，完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，編報工程啟動運行方案；完成本單位工程結(jié)算、決算等工作。

2、設(shè)計單位負責(zé)提交項目初步設(shè)計，項目說明及概預(yù)算；確定施工工程量，提供施工監(jiān)理招標(biāo)文件的技術(shù)資料；及時出版施工圖紙和設(shè)備材料清單，編寫技術(shù)規(guī)范，為設(shè)備材料招標(biāo)提供技術(shù)支持；按工程要求進行設(shè)計交底，對施工現(xiàn)場提供設(shè)計工代服務(wù)；要配合完成工程竣工結(jié)算、決算等工作。

3、監(jiān)理單位負責(zé)開工前監(jiān)理各項準(zhǔn)備工作，保證監(jiān)理人員到崗到位；編制監(jiān)理大綱并報審；監(jiān)督并參加施工圖會審；控制工程建設(shè)的安全、質(zhì)量和進度；做好旁站監(jiān)理和隱蔽工程記錄；定期組織工程例會，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題并提出整改意見；按照監(jiān)理制度上報監(jiān)理周報、月報，向甲方及時反饋監(jiān)理意見；工程竣工后，及時移交監(jiān)理記錄，協(xié)助甲方完成工程結(jié)算、決算，一個66千伏單項工程必須配備1名監(jiān)理工程。

4、施工單位負責(zé)要編制施工組織設(shè)計，履行開工手續(xù)；編制跨越公路、鐵路、運行線路技術(shù)方案；編制停電作業(yè)配合的技術(shù)方案并報有關(guān)部門審批；按照里程碑計劃，制定單項工程進度計劃，組織施工技術(shù)人員、機械設(shè)備，滿足工程建設(shè)需要，保證按照時間節(jié)點完成各項施工任務(wù)；核對工程所需甲供物資，及時發(fā)現(xiàn)問題并向甲方反饋意見；完成工程自驗，積極配合各級驗收，組織完成設(shè)備消缺工作；完善各項安全制度及措施，認真開展安全教育，履行工作票制度，全力保證作業(yè)安全；按照合同要求以及工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量；在工程竣工驗收后，及時編寫工程結(jié)算報告，及時完成檔案資料移交，配合甲方完成工程結(jié)算、決算等工作。

三、201*年農(nóng)網(wǎng)工程概況

我局201*年實施的農(nóng)網(wǎng)改造工程由兩部分組成，一是201*年農(nóng)網(wǎng)擴大內(nèi)需工程結(jié)余資金項目，工程項目總投資為658萬元二是201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目，201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資為4800萬元。三是201*年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程項目，預(yù)計投資為3500萬元。

（一）201*年農(nóng)網(wǎng)擴大內(nèi)需中央預(yù)算內(nèi)投資結(jié)余資金工程項目。

改造10千伏配電線路25公里，低壓臺區(qū)11個，更新高耗能配電變壓器24臺，容量3065千伏安，架設(shè)低壓線路18公里，工程投資538萬元。營銷MIS系統(tǒng)升級新建工程，工程投資120萬元。

（二）201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目。

1、66千伏寶日烏蘇變電站增容擴建工程、工程投資857萬元。2、66kV寶日烏蘇至胡日哈輸變電工程，工程投資1239萬元。

3、10kV及以下工程項目，改造10kV線路142km，工程投資1075萬元。改造低壓臺區(qū)99個，安裝配電變壓器99臺，容量3350千伏安，架設(shè)低壓線路147公里，工程投資2354萬元。

3、新建SG186系統(tǒng)工程，工程投資200萬元。4、無功補償工程，工程投資150萬元。

工程涵蓋了我旗的10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)蘇木的工程建設(shè)工作。（三）201*年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，工程預(yù)計投資3500萬元1、66千伏益和諾爾輸變電工程，66千伏線路25公里，新建變電所一座，工程投資2150萬元

2、10千伏及以下工程，10千伏線路132公里，低壓線路44公里，安裝配電變壓器79臺，容量3350千伏安。工程投資1350萬元。

四、工程進展情況

截止目前，我局201*年農(nóng)網(wǎng)擴需工程結(jié)余資金項目計劃已經(jīng)批復(fù)，現(xiàn)物資正在招標(biāo)中，物資到貨后即可全面開工建設(shè)，預(yù)計4月20日即可全面開工建設(shè)，6月30日工程全部竣工。201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目中66千伏寶日烏蘇至胡日哈輸電線路工程已經(jīng)開工建設(shè)，正在進行土石方開挖工作。66kV寶日烏蘇變電站、胡日哈變電站新建工程已經(jīng)完成三通一平工作，施工隊伍準(zhǔn)備工作也已經(jīng)完成，工程在4月初即可全面開工建設(shè)。10千伏及以下工程已經(jīng)開工建設(shè)，目前10kV線路已經(jīng)完成85km，其余工程正進行送桿、立桿階段，低壓臺區(qū)已經(jīng)完成45個臺區(qū)，其余工程正進行的架線階段，201*年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程正由公司進行初步審查階段，未開始招標(biāo)。

五、工程存在的主要問題

我局的201*年農(nóng)網(wǎng)改造工程已經(jīng)全面開始工程建設(shè)工作，面對新一輪的農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)任務(wù)，按照蒙東公司及市局的要求在201*年9月30日工程全部竣工，工程建設(shè)中存在的主要問題有以下幾方面。

（一）制約工程進度的主要因素是物資招標(biāo)進度不能滿足工程建設(shè)進度的需要，在工程建設(shè)前準(zhǔn)確及時準(zhǔn)確制定設(shè)備材料清單，編寫技術(shù)規(guī)范，完成物資招投標(biāo)工作，保證物質(zhì)的及時供應(yīng)。

（二）工程建設(shè)中的征占地和協(xié)調(diào)工作非常難，由于201*年的工程工期短，任務(wù)重，66kV工程需要在耕地中全面進行施工建設(shè)，工程中的征占地費用遠遠超出概算批復(fù)的征占地費用，地方部門的征占地補償標(biāo)準(zhǔn)也遠遠高于行業(yè)內(nèi)部的補償標(biāo)準(zhǔn)，從而對整個201*年的工程建設(shè)產(chǎn)生影響。

（三）工程建設(shè)中需要多支付青苗補償?shù)荣M用，由于201*年度的農(nóng)網(wǎng)工程工期短，施工任務(wù)艱巨，而且工程需要在春耕及春夏季節(jié)全面展開施工，這樣增加了青苗補償費用，對整個工程資金產(chǎn)生很大的影響，也會影響到工程的決算工作

201*年農(nóng)網(wǎng)改造工程是改善農(nóng)民生活條件的德政工程，在“時間緊、任務(wù)重、要求高”的情況下，我局采取了集中規(guī)劃、分步實施、整體推進的戰(zhàn)略部署，做到有目標(biāo)、有計劃、有措施、有保證，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及國網(wǎng)公司和公司的各項規(guī)定，確保我局201*年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程順利按時完成工程建設(shè)任務(wù)。

附件：201*年工程進度明細表

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