成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得

成都地鐵工程車檢修班班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施與心得古語云，“不以規(guī)矩，不能成方圓”，要辦好一個(gè)企業(yè)，必須有章可依、有規(guī)可循。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是成都地鐵這個(gè)大型企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求，更是提升作為企業(yè)各部門、各班組管理水平的必然選擇。班組管理制度是實(shí)現(xiàn)班組職能不可或缺的必要條件。工程車檢修班全體組員經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)際運(yùn)作與實(shí)踐，證明了嚴(yán)格健全的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的重要性，如果沒有健全的班組管理，班組便無法對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，班組日常管理就會(huì)混亂無序，各項(xiàng)工作就無法高效開展。

在實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化管理之前，工程車檢修班和大部分其他班組一樣，存在著或多或少的管理混沌。由于缺乏具體崗位與制度的支撐，日常班組運(yùn)作中，生產(chǎn)資料、工器具，紙質(zhì)設(shè)備規(guī)程資料以及班組個(gè)人物品均存在保管混亂、擺放不整齊以及亂拿亂放等不利于生產(chǎn)任務(wù)高速開展的問題。為確保避免上訴問題，提高班組管理水平，增強(qiáng)組員責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng)，工程車檢修班在班組管理上提出了幾點(diǎn)具體措施。

第一是組織班組定期集體討論。在班長組織下利用工作間隙，組員針對(duì)近期生產(chǎn)中班組管理存在的問題進(jìn)行討論、提議，各抒己見，運(yùn)用集體智慧以期達(dá)到運(yùn)用集體智慧監(jiān)督、管理，掃除班組管理方面的盲區(qū)，不斷改進(jìn)、完善班組管理制度。第二是設(shè)立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理專員制度。根據(jù)班組成員班組在生產(chǎn)中出現(xiàn)的種種有悖于標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求的問題，班組任命了擔(dān)負(fù)“找問題、堵漏洞、促整改”的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理專員，其任務(wù)是負(fù)責(zé)督促班組成員在生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，每日對(duì)生產(chǎn)資料、工器具、規(guī)程資料、生產(chǎn)廢棄物等進(jìn)行有效處置，做到“工具歸位、資料歸檔、人走場(chǎng)清、絕無遺漏”。第三是獎(jiǎng)懲分明、強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理考核力度。對(duì)各種違反標(biāo)準(zhǔn)化管理的行為進(jìn)行處罰以促成班組成員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)知，并對(duì)各類能提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的好點(diǎn)子、好建議予以獎(jiǎng)勵(lì)。

通過實(shí)施以上三點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理小措施，工程車檢修班在班風(fēng)班貌上有了長足的進(jìn)步，班組管理制度趨于完善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工具材料井井有條，生產(chǎn)開展安全高效�？傊�，有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是班組順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵性因素，今后，工程車檢修一班將不斷地總結(jié)與反思，力求更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌嘟M管理新目標(biāo)。

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紅石灣煤礦綜采隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案

綜采隊(duì)檢修班

紅石灣煤礦綜采隊(duì)檢修班班組建設(shè)規(guī)劃

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)；班組就如同企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)直接組織員工完成各項(xiàng)工作任務(wù)的基本單元。班組作為各規(guī)章制度的落實(shí)關(guān)鍵，是提高員工工作責(zé)任感的重要途徑，也是企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的具體體現(xiàn)者。所以班組建設(shè)是企業(yè)管理的重中之重，其起著決定性作用；因此，加強(qiáng)班組建設(shè)、教育和引導(dǎo)員工提高操作技能，增強(qiáng)安全意識(shí)，是提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理能力，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的基礎(chǔ)；是構(gòu)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的保障。

紅石灣煤礦作為神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)的新建礦井，處在機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存的環(huán)境；而綜采隊(duì)作為生產(chǎn)一線，是礦井生產(chǎn)最為重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，所以班組建設(shè)是重中之重。綜采隊(duì)檢修班成立于201*年8月29日，這是在工作面初步安裝完畢后，為檢查各設(shè)備和機(jī)械試機(jī)應(yīng)運(yùn)而生；本班組堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以打造本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的五型班組為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，以強(qiáng)化班組員工責(zé)任為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考核和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，積極推進(jìn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新，加強(qiáng)思想政治工作和員工隊(duì)伍建設(shè)，采取理念先導(dǎo)，制度規(guī)范，機(jī)制保障三大措施，全面發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)。

班組建設(shè)近期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容、理念及目標(biāo)措施一、欲先行其事，必先利其器

檢修班是保證各設(shè)備機(jī)械良好完善、正常運(yùn)轉(zhuǎn)、故障維修的班組，做為生產(chǎn)保障的前提，對(duì)生產(chǎn)班正常生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用；在班組成立初期，班組領(lǐng)導(dǎo)為各檢修人員配備齊全各種所用工具，并做到工具隨時(shí)補(bǔ)充更換，各設(shè)備的專用維修工具配備，工具箱到位。將檢修班打造為生產(chǎn)班的利器！

二、強(qiáng)化成本控制，經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)物料管理

根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)情況，嚴(yán)格制定各種材料使用計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況，嚴(yán)格控制好成本支出；以減少物料工具消耗為基礎(chǔ)，由材料員嚴(yán)把材料領(lǐng)用關(guān)；本著“省下的就是自己的”價(jià)值觀，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，按計(jì)劃支出，爭(zhēng)取完成所制定的任務(wù)目標(biāo)，減少各種浪費(fèi)，各配件工具材料在使用中要愛惜，增加使用時(shí)間及使用效率，從根本上達(dá)到節(jié)省目標(biāo)。三、實(shí)施包機(jī)到人制度

檢修人員分組維護(hù)檢修設(shè)備，將人員詳細(xì)分配到特定機(jī)組，實(shí)施包機(jī)到人制度，每人固定維護(hù)和檢修所管設(shè)備，保證其正常良好狀態(tài)，出現(xiàn)問題可以及時(shí)處理。對(duì)各機(jī)組要有精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則，要求員工嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕各種設(shè)備配件損壞，丟失。四、加強(qiáng)集體團(tuán)結(jié)意識(shí)，提升員工綜合素質(zhì)

檢修班是一個(gè)工作復(fù)雜，多樣，人員眾多的班組，為了更好的為生產(chǎn)班服務(wù)，保障；有時(shí)要提前做好大量準(zhǔn)備，如拆軌鋪道，回收搬運(yùn)物料，所以要集中各組人員；團(tuán)結(jié)就是力量，重點(diǎn)培養(yǎng)每人的集體觀念，團(tuán)結(jié)意識(shí)，將團(tuán)結(jié)就是力量升華！實(shí)施人才梯形培養(yǎng)工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施素質(zhì)等高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。制定實(shí)施“普通工高級(jí)工技師技能專家”四個(gè)層次的提升計(jì)劃，推行“專業(yè)學(xué)科帶頭人”、“小改小革實(shí)名命名”等激勵(lì)措施。有計(jì)劃的組織全員普及培訓(xùn)，廣泛開展各類學(xué)習(xí)。五、實(shí)行量化考核，完善績(jī)效考核體系，實(shí)行嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度

檢修班必須全面按時(shí)完成各項(xiàng)檢修任務(wù)，保證生產(chǎn)班按時(shí)正常開機(jī)割煤，如果出現(xiàn)延時(shí)耽誤生產(chǎn)，按每分鐘耽誤生產(chǎn)罰款5元，每小時(shí)扣除100評(píng)分。檢修任務(wù)實(shí)施量化考核制度，根據(jù)安排工作任務(wù)完成情況來評(píng)判打分，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、嚴(yán)考核，再獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，有效的推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的健康發(fā)展。確立自主創(chuàng)新工程，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道。積極培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力和務(wù)實(shí)精神：在三機(jī)組的張耀軍，他簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)了鋼絲繩加油潤滑油桶，具有很高的實(shí)用性，獎(jiǎng)勵(lì)工分50，以此鼓勵(lì)；在支架組的馬會(huì)軍，再配合探放水的工作中，奮勇上前，積極配合，在全身濕透的情況下，還堅(jiān)持回崗繼續(xù)工作檢修，班組決定獎(jiǎng)勵(lì)50元，以此鼓勵(lì)。這都是每個(gè)員工應(yīng)該學(xué)習(xí)的榜樣。獎(jiǎng)金分配按照按勞分配的原則，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，兼顧技能、學(xué)習(xí)、貢獻(xiàn)、科技創(chuàng)新、小改小革、安全等因素進(jìn)行合理分配，通過各種因素的考核，拉大優(yōu)秀員工與一般員工的收入差距，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的效果。六、提升班組管理水平，推行精細(xì)化管理、民主管理

實(shí)踐證明，班組工作好壞，主要取決與班組長素質(zhì)高低，所以在班組建設(shè)當(dāng)中，要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)管理體系，提升企業(yè)管理水平。提高班組長的綜合素質(zhì)，要各班組長理順各自關(guān)系，形成齊抓共管的科學(xué)體系，強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，對(duì)各工種按照工作性質(zhì)制定詳細(xì)的分配系數(shù)，把檢修、安全、質(zhì)量、正規(guī)操作、勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)材料消耗及文明生產(chǎn)按照不同比例進(jìn)行考核打分，總分?jǐn)?shù)納入獎(jiǎng)金分配之中。大力倡導(dǎo)班組民主管理，推行班務(wù)公開制度，提高分配透明度；每月底由班工長、班長和民管小組成員共同商量對(duì)本班組工人進(jìn)行打分。

七、注重班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)及相關(guān)會(huì)議的開展

班前會(huì)是工作環(huán)節(jié)中的第一環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照“2208模式”流程，由班工長組織，并加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)，做到危險(xiǎn)源辨識(shí)詳細(xì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容與工作任務(wù)對(duì)應(yīng)，對(duì)上班次從在問題進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)安排當(dāng)班工作，跟班隊(duì)干做到補(bǔ)充，對(duì)技術(shù)操作做到“手指口述”，并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，加強(qiáng)員工政治思想的提高。全班員工要人手一本學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記必須記錄整齊，內(nèi)容齊全，格式統(tǒng)一，休息后必須補(bǔ)學(xué)每日一題，并標(biāo)注休息字樣。前段時(shí)間組織了“有獎(jiǎng)知識(shí)問答”活動(dòng)，積極調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)興趣，對(duì)工作程序，各類危險(xiǎn)源和設(shè)備參數(shù)進(jìn)行了提問，活動(dòng)舉辦的很有意義！

八、注重安全生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)本質(zhì)安全

安全重于泰山，班組建設(shè)中要特別注重安全方面的規(guī)劃，在員工學(xué)習(xí)重要強(qiáng)調(diào)，班組長的思想和指導(dǎo)工作中要注意，做到一切按照規(guī)章制度和安全措施來執(zhí)行，要積極匯報(bào)安全隱患以及造成影響，降低安全隱患，提高安全生產(chǎn)的條件，達(dá)到零事故，領(lǐng)損壞。全面推行“干部安全責(zé)任描述”、“員工安全崗位描述”，口手示意，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高安全防范能力。

九、注重員工生活，扶貧幫困

由于礦井工作任務(wù)重，時(shí)間長，環(huán)境潮濕，所以對(duì)員工身體會(huì)有一定影響，班組要對(duì)各位員工身體和心理多加關(guān)注，注意調(diào)節(jié)員工休息，為充分保證職工休息，嚴(yán)格控制職工作業(yè)時(shí)間，加大職工生活了解，改正一些職工的不良行為，提高職工素質(zhì)，加大人性化管理，使職工在工作中有一個(gè)良好的心情，這也是保證職工人員安全的重要方面。對(duì)于家庭出現(xiàn)及時(shí)困難，班組可以想辦法解決，使員工有家的感覺，培養(yǎng)了集體榮譽(yù)感！正確疏導(dǎo)矛盾，化解各種糾紛。積極疏導(dǎo)各類矛盾，化解消極因素，做到及早發(fā)現(xiàn)，正確疏導(dǎo)，將矛盾控制在基層，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕和防止集訪事件的發(fā)生。十、班組準(zhǔn)軍事化管理

為了進(jìn)一步提升班組管理水平，創(chuàng)新企業(yè)文化，落實(shí)精細(xì)化管理，確保實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全，更好的把軍事化管理貫穿于班組管理全過程，規(guī)范員工操作標(biāo)準(zhǔn)，消滅人的不安全行為，杜絕各類事故發(fā)生。切實(shí)提高班組的執(zhí)行能力、控制力和競(jìng)爭(zhēng)力。要特制定班組軍事化管理具體操作實(shí)施辦法，有相關(guān)內(nèi)容如：職工道德規(guī)范（儀表，行為、上崗、禮節(jié)、請(qǐng)假）考核、住公寓職工管理行為規(guī)范考核、職工食堂管理行為規(guī)范考核、職工安全行為規(guī)范考核、“三違”連帶處罰管理制度、“三違”人員幫教制度等。

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