IE 工程師

以下的東東希望對(duì)你有點(diǎn)用:

1,請(qǐng)寫出IE七大手法?2,簡(jiǎn)述什么叫生產(chǎn)線平衡?

3,通常在解決現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí),會(huì)使用到‘5W2H’管理方法,試問其所指的是什么4,一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?5,請(qǐng)說說作為一名IE工程師應(yīng)具備哪些條件?

1,簡(jiǎn)述你過去服務(wù)的公司擔(dān)任的職務(wù)及其取得的成績(jī)?2,當(dāng)生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)效率時(shí),你會(huì)做哪方面的工作?

3,假如你對(duì)生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時(shí),你是如何去執(zhí)行完成的?4,作為一名IE工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作?

5,如果本公司給你機(jī)會(huì)做位工程師,你將如何展示你的工作能力?

ANSER:1,1)工程分析法;2)搬運(yùn)\\工程分析法;3)稼動(dòng)分析法(工作抽查法);4)生產(chǎn)線平衡法;5)動(dòng)作分析法;6)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則;7)工場(chǎng)布置改善;

2,答:依照流動(dòng)生產(chǎn)線的工程順序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時(shí)間,將作業(yè)分割或結(jié)合,使各個(gè)工位的工作負(fù)荷達(dá)到均勻,提高生產(chǎn)效率的技法叫生產(chǎn)線平衡;3,答:分別是:WHO----------何人WHAT---------何事WHEN--------何時(shí)WHERE-------何處HOW----------如何WHY----------為何HOWMUCH多少錢

4,答,1),生產(chǎn)系統(tǒng)\\\\發(fā)生變更時(shí);2),因技術(shù)的進(jìn)步變化時(shí);3),設(shè)計(jì)變更時(shí);

4),現(xiàn)狀的工場(chǎng)布置效率低時(shí);5),生產(chǎn)量常有增減時(shí);6),現(xiàn)場(chǎng)必須移動(dòng)時(shí);7),新產(chǎn)品投入時(shí);

5,答:問題的創(chuàng)造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造能力,經(jīng)濟(jì)性價(jià)值判斷能力,理解人際關(guān)系能力,表現(xiàn)能力,推銷自己的能力等;

回答者：裴里文-試用期一級(jí)10-2316:40

評(píng)價(jià)已經(jīng)被關(guān)閉目前有0個(gè)人評(píng)價(jià)

好

不好

50%（0）50%（0）

相關(guān)內(nèi)容

蘇州和艦科技制程工程師面試主要內(nèi)容是什么？我要面試制造部IE課了,這是什么類型的工作啊?面試他...我想請(qǐng)問富士康群創(chuàng)光電的IE工程師主要做什么？待遇...IE工程師和IT工程師的區(qū)別我就要去面試華碩的IE了，請(qǐng)問他們面試筆試考什么查看同主題問題：工程師面試對(duì)最佳答案的評(píng)論共2條

頂!

評(píng)論者：lixinfu0777-試用期一級(jí)

PDCA的解釋是不是也有問題：P（Plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動(dòng)計(jì)劃；2、D（Do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；3、C（Check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；4、A（Action）--行動(dòng)，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個(gè)PDCA循環(huán)。你上看看

評(píng)論者：goodspeedtian-助理二級(jí)

其他回答共1條

IE工程師/助理工程師考核試題(摘自工業(yè)工程論壇)

(試題答問時(shí)間為100分鐘,滿分為100分答題時(shí)間為90分鐘)一,填空題(43分,每空一分)

1,最早提出科學(xué)管理的人是______國(guó)的______;

2,工業(yè)工程-‘IE’是__________________兩英文單詞的縮寫;3,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間由__________和__________組成;

4,生產(chǎn)的四要素指的是______________,______________,______________,______________;

5,生產(chǎn)效率指的是在單位時(shí)間內(nèi)實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量與_________的比值;6,作業(yè)周期指的是_______________________________________________;7,寫出以下工程記號(hào)分別代表的內(nèi)容:

○-----------___________;◇----------____________;□-----------___________;----------____________;

8,通常作業(yè)的基本動(dòng)作有:（1）___________（2）__________（3）__________（4）___________（5）____________（6）_____________等等;9,通常產(chǎn)品投放流水線時(shí)主要依據(jù)____________文件進(jìn)行排拉作業(yè);10,影響生產(chǎn)質(zhì)量的因素有:___________,______________,____________和____________,______________等等;

11,質(zhì)量改善循環(huán)‘PDCA’指的是_____________,_____________,和_____________,_____________;12,ISO是_____________組織,英文是:________________________;13,‘5S’管理中,5S指的是:_________,_________,__________,_________;

14,質(zhì)量管理七大手法中的特性要因圖又稱之_________,通過先提出問題,然后分析問題造成的原因;15,ISO-201*版體系文件包括:____________,____________,____________,__________四階文件;二,選擇題;(每題2分)

1,以下哪些是組成標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的寬放時(shí)間____:A,現(xiàn)場(chǎng)寬放;B,作業(yè)寬放;C,方便寬放;D,疲勞寬放;2,以下哪些屬于工廠布置改善的手法_____;

A,P-Q分析法;B,物品流程分析法;C,改善對(duì)象物品的分析法D,PST分析法3,‘不必要的動(dòng)作要減少’是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的____之一點(diǎn);A,著眼點(diǎn);B,基本思想;C,基本方法;D,基本動(dòng)作;4,‘PTS’指的是_____;

A,動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析法;B,標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)法;C,基本動(dòng)作時(shí)間分析法;D,預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法;5,以下哪些不屬于201*版ISO9000的標(biāo)準(zhǔn)族:_____A,ISO9001;B,ISO9002;C,ISO9003;D,ISO9004;6,生產(chǎn)作業(yè)時(shí),________決定流水線的下線速度;A,流水節(jié)拍;B,標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間;C,作業(yè)周期;D,作業(yè)周期;7,以下哪些現(xiàn)象可以判斷流水線不平衡?____;A,連續(xù)堆機(jī);B,工位等待;C,不良品增加;D,工具損壞;8,工位作業(yè)員的操作依據(jù)是_____

A,檢驗(yàn)規(guī)范;B,作業(yè)指導(dǎo)書;C,作業(yè)流程圖;D,檢查表;9,以下關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的______;

A,質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)是毫無關(guān)系;B,質(zhì)量方針可以提供制定質(zhì)量目標(biāo);C,質(zhì)量目標(biāo)是建立在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上;D,質(zhì)量目標(biāo)是定量的;10,下列哪句話是對(duì)的:_____;

A,不良品肯定是不合格品;B,不合格品肯定是不良品;C,合格品絕對(duì)是良品;D,良品絕對(duì)是合格品;三,判斷題每體1分)

()1,作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)包含的內(nèi)容有作業(yè)名稱,作業(yè)方法,使用工具和使用物料等;()2,流水線的人員配給是根據(jù)生產(chǎn)訂單量的數(shù)量配給的;()3,產(chǎn)品既有硬件產(chǎn)品,也有軟件產(chǎn)品;()4,ISO是國(guó)際化的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn);

()5,配合制程的需要,減少物料的搬運(yùn),充分利用空間都是工場(chǎng)布置的關(guān)等;()6,一天內(nèi)時(shí)針和分針相交的次數(shù)是23次;()7,一天內(nèi)超出8小時(shí)外的工作叫加班;

()8,使用工裝治具的目的就是提高作業(yè)的效率和質(zhì)量;()9,焊接使用的6／4錫，指的是錫線含60％錫，含40％鉛;()10,應(yīng)用CADR14軟件時(shí)，一次只能開啟一個(gè)窗口;四,綜合問答題17分)1,請(qǐng)寫出IE七大手法?(3分)2,簡(jiǎn)述什么叫生產(chǎn)線平衡?(3分)

3,通常在解決現(xiàn)場(chǎng)問題時(shí),會(huì)使用到‘5W2H’管理方法,試問其所指的是什么(3分)?4,一般在什么情況下必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善?(5分)5,請(qǐng)說說作為一名IE工程師應(yīng)具備哪些條件?(3分)五,計(jì)算機(jī)知識(shí)題每題2分)

1,當(dāng)你用CAD軟件繪制的某一圖檔丟失時(shí),請(qǐng)問恢復(fù)檔案最簡(jiǎn)單辦法是什么?2,CAD繪圖軟件中的‘TRIM’是什么命令?

3,在EXCEL軟件應(yīng)用中,如何在同一單元格內(nèi)打?qū)懚嘈形淖?

4,請(qǐng)問CAD軟件繪制的圖案可以用在WORD軟件的文檔上嗎?如何操作?5,小胡在201*/8/21月制作了一份WORD文件,可是他不清楚存放在計(jì)算機(jī)的哪個(gè)位置,可現(xiàn)在他上司又急需要此份文件,假如你是小胡,你用什么方法找到這份文件?六,附加題(每一題4分)

1,簡(jiǎn)述你過去服務(wù)的公司擔(dān)任的職務(wù)及其取得的成績(jī)?2,當(dāng)生產(chǎn)效率達(dá)到目標(biāo)效率時(shí),你會(huì)做哪方面的工作?

3,假如你對(duì)生產(chǎn)線某一工位進(jìn)行作業(yè)改善時(shí),你是如何去執(zhí)行完成的?4,作為一名IE工程師,你認(rèn)為應(yīng)該做哪些工作?

5,如果本公司給你機(jī)會(huì)做位工程師,你將如何展示你的工作能力?

IE工程師/助理工程師考核試題答案一,填空題:1,(美國(guó),泰勒)

2,(INDUSTRIALENGINEERING)3,(作業(yè)時(shí)間,寬放時(shí)間)

4,(人員,機(jī)械設(shè)備,原材料和方法)5,(標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能)

6,(加工對(duì)象從投入至產(chǎn)出所需要的總時(shí)間)7,○---(加工)◇----(質(zhì)量檢查)□---(數(shù)量檢查)-----(儲(chǔ)存)

8,(伸手,搬運(yùn)\\,抓取,放手,拆卸,安置,旋轉(zhuǎn),加壓等)9,(工程作業(yè)流程圖)

10,(人員,機(jī)器,設(shè)備,方法,環(huán)境及材料等)11,(計(jì)劃,執(zhí)行,檢查,矯正)

12,(國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)INTERNATIONALORGANIZATIONFORSTANDARDIZATIONINTERNATIONALORGANIZATIONSTANDARDIZATION)13,(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng))14,(魚骨圖/因果圖)

15,(質(zhì)量手冊(cè)/QM,程序文件/QP,作業(yè)指導(dǎo)書/OP,窗體/WI)

二,選擇題;1,(A,B,C,D)2,(A,B,C)3,(B)4,(D)5,(B,C)6,(A)7,(A,B)8,(B)9,(A)10,(A)

三,判斷題:1,(對(duì))2,(錯(cuò))3,(對(duì))4,(錯(cuò))5,(對(duì))6，（錯(cuò)）7，（錯(cuò)）8，（對(duì)）9，（對(duì)）10，（對(duì)）四,綜合問答題:1,1)工程分析法;2)搬運(yùn)\\工程分析法;3)稼動(dòng)分析法(工作抽查法);4)生產(chǎn)線平衡法;5)動(dòng)作分析法;6)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則;7)工場(chǎng)布置改善;

2,答:依照流動(dòng)生產(chǎn)線的工程順序,從生產(chǎn)目標(biāo)算出作業(yè)周期時(shí)間,將作業(yè)分割或結(jié)合,使各個(gè)工位的工作負(fù)荷達(dá)到均勻,提高生產(chǎn)效率的技法叫生產(chǎn)線平衡;3,答:分別是:WHO----------何人WHAT---------何事WHEN--------何時(shí)WHERE-------何處HOW----------如何WHY----------為何HOWMUCH多少錢

4,答,1),生產(chǎn)系統(tǒng)\\\\發(fā)生變更時(shí);2),因技術(shù)的進(jìn)步變化時(shí);3),設(shè)計(jì)變更時(shí);

4),現(xiàn)狀的工場(chǎng)布置效率低時(shí);5),生產(chǎn)量常有增減時(shí);6),現(xiàn)場(chǎng)必須移動(dòng)時(shí);7),新產(chǎn)品投入時(shí);

5,答:問題的創(chuàng)造能力,問題的解決能力,抽象化能力,綜合能力,創(chuàng)造能力,經(jīng)濟(jì)性價(jià)值判斷能力,理解人際關(guān)系能力,表現(xiàn)能力,推銷自己的能力等;

五,1,答,最簡(jiǎn)單的辦法就是利用備份文件轉(zhuǎn)換為DWG檔案;2,答:是剪除命令;

3,答:可以在儲(chǔ)存格格式中的對(duì)齊項(xiàng)的文字控制選取‘自動(dòng)換列’項(xiàng);

4,答:可以的,打開以上兩軟件畫面,首先在CAD圖文件上選取所需圖案進(jìn)行復(fù)制,然后粘貼于WORD檔案上即可;

5,答:可以使用計(jì)算機(jī)的‘開始欄’的‘尋找檔案或數(shù)據(jù)夾’功能,把已知的文件類型和日期輸入條件格式內(nèi),然后進(jìn)行查詢,這樣就很容易找出小胡所需的文件;

擴(kuò)展閱讀：什么是IE工程師

IE的工作職責(zé)1/3

1、評(píng)估及優(yōu)化負(fù)責(zé)區(qū)域的資源2、規(guī)劃負(fù)責(zé)區(qū)域的布局及物流3、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)效率4、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的加班率5、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)成本6、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的交期達(dá)成率7、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì)8、評(píng)估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的人員流失率9、評(píng)估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的員工技能

10、評(píng)估及提升各款式產(chǎn)品的產(chǎn)能11、評(píng)估及改善負(fù)責(zé)區(qū)域的機(jī)器維護(hù)與保養(yǎng)情況

12、執(zhí)行5S管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境13、監(jiān)督中查工作，保證品質(zhì)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決

14、確保產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，保證生產(chǎn)順暢，均衡產(chǎn)出15、研究資源共享在生產(chǎn)中的運(yùn)用，提升整體生產(chǎn)力

《IE工作職責(zé)》

一.目的:為明確IE人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之.二.適用范圍:信隆實(shí)業(yè)車手事業(yè)部

三.權(quán)責(zé):IE屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各間接單位,主要從事3.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立與管理.3.2產(chǎn)品工藝流程合理化改善.

3.3車間平面規(guī)劃布置.3.4經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)估及事務(wù)流程合理化研討.3.5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評(píng)估并導(dǎo)入.四.工作內(nèi)容:

4.1運(yùn)用IE手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài).

4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評(píng)估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線化生產(chǎn).

4.3匯總作業(yè)中問題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的推動(dòng),提供技術(shù)援助.

4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的.

4.5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項(xiàng)目變更進(jìn)行全方面評(píng)估,并對(duì)導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)估.對(duì)產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用.

4.6對(duì)公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評(píng)估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率.

4.7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長(zhǎng)對(duì)IE人員工作研究之改善事項(xiàng)敷衍了事.

4.8IE人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施.

五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)實(shí)施,修改時(shí)亦同

據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公室還另有IE人員，屬于項(xiàng)目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時(shí)負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評(píng)估.其工作職掌彈性很強(qiáng)。以上只是現(xiàn)場(chǎng)IE人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時(shí)參考總經(jīng)理辦公室IE的建議工作。Wherethereisawill,thereisaway.

請(qǐng)問IE工程師主要負(fù)責(zé)什么工作？

IE:IndustryEngineer工業(yè)工程師

IE:有兩種,一種是系統(tǒng)方面的,對(duì)全廠的物流設(shè)計(jì),依據(jù)產(chǎn)量作人力估算,機(jī)臺(tái),設(shè)備,手工具的估算等,一種是配合產(chǎn)能的提升,作制程的改善,以及SOP(StandardOperationProcedure:作業(yè)指導(dǎo)書,有的公司亦稱其為MOI:ManufacturingOperationInstuction),以及PMP(ProcessManagementPlan:制程管制計(jì)劃),等制造文件方面的制作與修訂.IE的工作職責(zé)2/3

工業(yè)工程在國(guó)內(nèi)真正應(yīng)用的企業(yè)相對(duì)比較少，因此，這個(gè)專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)找工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生無所

適從的感覺：招聘廣告上好象很少有明確提出招聘IE工程師的。其實(shí)，結(jié)合我們所學(xué)的知識(shí)，以及工業(yè)工程在中國(guó)的現(xiàn)狀來說，除了IE工程師以外，我們還能應(yīng)聘制造工程師、品管工程師、生管工程師、系統(tǒng)分析師、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃師、企業(yè)資源規(guī)劃/供應(yīng)鏈管理師、服務(wù)管理師等職位，當(dāng)然此前我們得有針對(duì)得具備與上述某一職位相關(guān)的能力。IE的現(xiàn)狀

如果說管理和技術(shù)是兩個(gè)車輪，那工業(yè)工程（IE）就是他們之間的那根軸。目前國(guó)內(nèi)對(duì)工業(yè)工程認(rèn)識(shí)和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺(tái)企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營(yíng)企業(yè)，這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個(gè)必然階段并對(duì)工業(yè)工程的作用有深刻的體會(huì)。但在人才市場(chǎng)上，他們卻招聘不到能真正實(shí)踐IE計(jì)劃的人才。

目前絕大多數(shù)企業(yè)，對(duì)IE的定位不是很高，但在這個(gè)位置依然可以作出很大的貢獻(xiàn)，比如ST（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)），通過它起碼可以進(jìn)行準(zhǔn)確的以下工作：1.產(chǎn)能預(yù)算，合理計(jì)劃調(diào)配人手.有效控制人工成本；2.提高生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)線的linebalance的基礎(chǔ)，并通過動(dòng)作分析,刪除無效動(dòng)作,使操作簡(jiǎn)化，降低制造成本；3.確定產(chǎn)品的制造成本,給產(chǎn)品的保價(jià)提供參考；4.評(píng)估作業(yè)者的工作表現(xiàn)；5.評(píng)估設(shè)備的使用效率。再說SOP或者叫WI的制作，我一直以為制作SOP/WI的工作應(yīng)該由技術(shù)背景比較豐富在IE的協(xié)作下進(jìn)行。但很多公司卻單一的交給IE來承擔(dān)，而使IE的最重要的改善屬性丟失。

人才供應(yīng)方面。到201*年，工業(yè)工程本科畢業(yè)生（含名為機(jī)械工程等而實(shí)為工業(yè)工程的本科畢業(yè)生）將近10萬人；在管理科學(xué)與工程學(xué)科下的工業(yè)工程專業(yè)碩士研究生每年達(dá)201*人，工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)碩士每年將近10000人。

培訓(xùn)：選擇符合自己職業(yè)定位的

具體、系統(tǒng)的IE工程師在國(guó)內(nèi)好象還沒有出現(xiàn)，但有些企業(yè)舉辦的關(guān)于IE某方面的培訓(xùn)也做的挺不錯(cuò)，缺點(diǎn)是價(jià)格過于昂貴，不太適合學(xué)生。

不過，我們還有選擇關(guān)于ISO系列內(nèi)審員、6西格瑪應(yīng)用、項(xiàng)目管理、機(jī)械模具、制圖、ERP實(shí)施、物流管理甚至土木方面的工程預(yù)算資格等等培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，最好能注意一下他們的師資是否為有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師。他們懂得各項(xiàng)管理手段在實(shí)踐中的應(yīng)用流程和效果。如果都和學(xué)校老師一樣只懂得理論，那還花錢去參加培訓(xùn)做什么？自己在圖書館看書也一樣。千萬別忽視了表格制作（例如EXCEL）。用一個(gè)漂亮的表格把現(xiàn)狀描述出來和以后的改善進(jìn)行比較是體現(xiàn)你的工作成績(jī)的好方法，并且通過它你可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非常了解，比如人力分布情況、面積使用情況、產(chǎn)能情況、良品率等等。實(shí)習(xí)：有機(jī)會(huì)一定要爭(zhēng)取

我有個(gè)同事曾經(jīng)告訴我，他在學(xué)校學(xué)10年也比不上畢業(yè)后去工廠做2年學(xué)的東西多。這話有些夸張，卻也能反映學(xué)校教育的缺陷：缺少與實(shí)踐結(jié)合的機(jī)會(huì)，所學(xué)的理論無法被印證是否可行，如何付諸實(shí)踐。實(shí)習(xí)中，你能得到關(guān)于流程規(guī)劃和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。這是一個(gè)IE工程師貫穿職業(yè)生命的基因。到一個(gè)實(shí)習(xí)崗位，我們能謙虛的學(xué)習(xí)，了解新環(huán)境，它的組織結(jié)構(gòu)，人員組成，它的流程運(yùn)作（當(dāng)然你會(huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候根本就沒有流程，雜貨鋪式的一團(tuán)糟）。在這樣的基礎(chǔ)上，我們就可以尋找到改善的視角。

假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會(huì)的砝碼。試想，如果在面試時(shí)，你能將你曾參與實(shí)施的項(xiàng)目從頭到尾介紹給考官聽，他對(duì)你的能力的了解是否會(huì)更全面，更直觀？

尋找實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)有三條途徑：第一，通過尋找企業(yè)發(fā)布在各種媒體上的信息。第二，通過社會(huì)關(guān)系（主要是家長(zhǎng)、老師和老鄉(xiāng)，還有一條很重要的信息，就是千萬別錯(cuò)過和已經(jīng)畢業(yè)的師兄姐聯(lián)系的機(jī)會(huì)，他們能提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)的可能是最大的。）第三，主動(dòng)上門推薦自己，這需要勇氣和耐心，但成功的可能也很大，退一步說，即使不成，也鍛煉了自己的交際能力啊。IE的合理知識(shí)結(jié)構(gòu)

IE本身就是管理、技術(shù)、質(zhì)量三門學(xué)科的交叉點(diǎn)，掌握IE就意味著這三門學(xué)科都得了解，不說你會(huì)多少，最起碼的條件是：你最少懂得整個(gè)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行模式，相關(guān)環(huán)節(jié)的互動(dòng)影響，能看懂設(shè)計(jì)部門的零部件、裝配等工藝用圖，能體會(huì)到工藝部門在各道工藝上規(guī)定操作內(nèi)容的用意，懂得整個(gè)質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容等。另外，由于涉及到管理，因此我們還得具備相當(dāng)?shù)臏贤�能力。工程知識(shí)：別試圖去做通才IE的工作職責(zé)3/3

在學(xué)校里本來只能讓你去認(rèn)識(shí)IE，機(jī)械方面也是很重要，因?yàn)镮E不僅僅是一門管理學(xué)科又是一門技術(shù)科學(xué)，在工廠如果你不了解機(jī)械，電子做IE會(huì)很費(fèi)力，比例說，工廠內(nèi)有機(jī)器設(shè)備，例如自動(dòng)機(jī)、治具、模具等。當(dāng)存在問題時(shí)，如果不會(huì)機(jī)械，你就看不懂，更不能發(fā)現(xiàn)問題，從何處下手解決。因此學(xué)IE不僅要視野開闊，還要懂一些基本技術(shù)。只有兩方面結(jié)合，你才能在公司企業(yè)內(nèi)將IE做好。

在學(xué)校研習(xí)求學(xué)期間，應(yīng)把握每一個(gè)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，無論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時(shí)間研究、動(dòng)作研究、工作分析、工廠布置等。另外，對(duì)現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)里統(tǒng)計(jì)分析等更要努力鉆研。更由于將來的工作可能涉及電機(jī)、化工、機(jī)械、土木、計(jì)算機(jī)等范圍，所以對(duì)這些知識(shí)也要有相當(dāng)?shù)牧私狻?/p>

在這里會(huì)涉及到一個(gè)問題，我們?cè)诠こ讨�識(shí)學(xué)習(xí)方面會(huì)覺得要學(xué)的東西太多而無所適從，看得太多可能導(dǎo)致“不�！保�看得太少則會(huì)“不廣”，兩種情況都會(huì)讓人擔(dān)心在以后的工作中尋找對(duì)策、解決問題時(shí)感到不順?biāo)臁?/p>

所謂“術(shù)業(yè)有專攻”。我認(rèn)為我們?cè)诖髮W(xué)里應(yīng)該盡早確立主攻方向，然后據(jù)此將相關(guān)專業(yè)課程讀通，讀精，其他的工程知識(shí)就只要做到“了解”，如果以后職業(yè)需要再深入鉆研。確立方向的依據(jù)是人才市場(chǎng)的需求狀況，例如當(dāng)下在IE實(shí)施比較普遍的多為港臺(tái)和外資企業(yè)，而這些企業(yè)又多分布在制造行業(yè)，特別是紡織、機(jī)械、電子等企業(yè)。因此，根據(jù)上述判斷，我們可以選擇機(jī)械，包括制圖、工藝和流程作為“專攻”方向。當(dāng)然，物流、IT等行業(yè)也是不錯(cuò)的選擇。管理知識(shí)：質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理是重頭

初期的IE，制定標(biāo)準(zhǔn)化，做做現(xiàn)場(chǎng)方面的準(zhǔn)標(biāo)和改善，須深入了解機(jī)電，塑膠，五金方面的知識(shí)，這時(shí)的IE工作者局限在某一領(lǐng)域或某一行業(yè)，表現(xiàn)多是一些戰(zhàn)術(shù)方面的思想。最明顯的特征是靠標(biāo)準(zhǔn)和改善來達(dá)到一定的產(chǎn)出率和良品率。另一種是規(guī)劃型的，它的本身不能創(chuàng)造價(jià)值，不像前一種可以看到效益，它是規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)，如ERP，溝通，品質(zhì)異常處理系統(tǒng)等，相當(dāng)于在ISO9000中的二階文件，它明顯的特殊在于優(yōu)化各個(gè)部門的溝通和物流，信息等方面。最后一種是戰(zhàn)略IE，表現(xiàn)在公司的系統(tǒng)與外面的聯(lián)系上，為公司運(yùn)營(yíng)出謀劃策，如現(xiàn)在的一些高級(jí)顧問公司等。

所以，僅僅掌握技術(shù)很難成為一名優(yōu)秀IE工程師。從方針目標(biāo)管理到現(xiàn)場(chǎng)管理；從質(zhì)量到成本、生產(chǎn)組織、物流管理；從設(shè)計(jì)到量產(chǎn)、市場(chǎng)品質(zhì)情報(bào)處置等等，使用了大量的工具，導(dǎo)入了許多的標(biāo)準(zhǔn)。每一個(gè)項(xiàng)目都是從策劃開始，都有目標(biāo)的分解，都有評(píng)價(jià)的指標(biāo)和評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，都有具體的手法和技巧，每一個(gè)步驟都是細(xì)致入微的去做。這些都屬于管理學(xué)的范疇。

老實(shí)說，僅僅依靠書本，很難獲得工作必需的知識(shí)和技能。但我們可以在這里打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。目標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理甚至人力資源管理、財(cái)務(wù)管理都是我們要廣泛接觸的知識(shí)，其中以質(zhì)量和項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)（成本）管理尤為重要。另外，還可以有選擇的去了解物流管理以及市場(chǎng)銷方面的一些理論。

溝通能力：IE工程師的必修課

工業(yè)工程師想要達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，除了專精廣博，需要?jiǎng)?chuàng)新力以外，對(duì)于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的，而不是鄉(xiāng)愿討好。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來替大家服務(wù)，并不是訛傳的“當(dāng)惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。依我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，不論從事公民營(yíng)企業(yè)、政府行政工作或個(gè)人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。因?yàn)榻裉炷悴荒軤?zhēng)取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學(xué)、行為科學(xué)也是必要專心研習(xí)的課目。人際交往能力是值得花工夫去培養(yǎng)。因?yàn)椴还芤院竽銖氖率裁绰殬I(yè)，這項(xiàng)能力都將使你受益。說起來簡(jiǎn)單，做起來復(fù)雜，很多同學(xué)明白自己不善與人溝通卻難以克服這個(gè)問題。我覺得關(guān)鍵還是是否能勇敢走出第一步，例如在學(xué)校第一次演講，第一次去組織完成一項(xiàng)活動(dòng)……有了這些第一次以后，你將在害羞、做錯(cuò)事說錯(cuò)話、緊張中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，慢慢的你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己原來還是滿善于溝通的。評(píng)論(2)┆引用┆閱讀(218)┆圈子┆打印┆有獎(jiǎng)舉報(bào)文章評(píng)論以下網(wǎng)友留言只代表其個(gè)人觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)的觀點(diǎn)或立場(chǎng)[匿名]李佛201*-03-1020:36:14好文章！201*speaker201*-04-2121:24:55我發(fā)現(xiàn)你一直在工作上掙扎.

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