慧聰參會(huì)總結(jié)

慧聰建材采購(gòu)會(huì)總結(jié)

7月20日，參加慧聰網(wǎng)主辦的建材采購(gòu)洽談會(huì)。在慧聰商務(wù)大樓三層會(huì)議廳，慧聰采購(gòu)部經(jīng)理做完開(kāi)幕報(bào)告，前十家大型采購(gòu)企業(yè)分別做了自我介紹，并把采購(gòu)的產(chǎn)品類別做了基本通報(bào)。隨后，每個(gè)采購(gòu)商占據(jù)一個(gè)獨(dú)立洽談室，門(mén)上掛有采購(gòu)企業(yè)的介紹和采購(gòu)產(chǎn)品目錄頁(yè)。這個(gè)與采購(gòu)商面談的機(jī)會(huì)是按牌號(hào)安排的，首先是會(huì)員企業(yè)進(jìn)行匹配，然后才是非會(huì)員企業(yè)，所以上午我們談的三家效果不好，都是別人談剩下的。下午，分別于尚筑裝飾的吳經(jīng)理、天樞建筑采購(gòu)部馮經(jīng)理、神州長(zhǎng)城裝飾工程年公司的何副總進(jìn)行面對(duì)面洽談。其中，神州長(zhǎng)城對(duì)線條表示出興趣，他們現(xiàn)在使用的是高端石膏線條，帶畫(huà)冊(cè)和價(jià)格出來(lái)后，計(jì)劃上門(mén)拜訪。

基本情況就是這樣。

張鐵莊201*-8-

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餐會(huì)問(wèn)題總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

共實(shí)餐會(huì)已于10月29日結(jié)束，縱觀此次活動(dòng)，收獲頗多，總結(jié)如下問(wèn)題及解決方案以備領(lǐng)導(dǎo)指示：

序號(hào)1現(xiàn)象及問(wèn)題點(diǎn)餐會(huì)主導(dǎo)及行政部門(mén)傳達(dá)通知后（兩次晨會(huì)），其他部門(mén)響應(yīng)遲緩，節(jié)目截止到餐會(huì)召開(kāi)前才上報(bào)，且存在改動(dòng)情況。問(wèn)題影響解決方案2采取全員調(diào)配的方式，各部門(mén)餐會(huì)主導(dǎo)部門(mén)無(wú)法按部就班的對(duì)餐會(huì)負(fù)責(zé)活動(dòng)不同的模塊，進(jìn)而調(diào)中如獎(jiǎng)品、臺(tái)詞、互動(dòng)節(jié)目等諸多細(xì)動(dòng)各部門(mén)積極性，并提供時(shí)間節(jié)進(jìn)行把控，以至于工作中出現(xiàn)拖沓點(diǎn)，統(tǒng)一交由主導(dǎo)部門(mén)統(tǒng)籌安的現(xiàn)象，效率低下。排。以于請(qǐng)款時(shí)與孫總溝通，鑒于此次活動(dòng)過(guò)于倉(cāng)促，且各部門(mén)相應(yīng)遲緩，故此次活動(dòng)不邀請(qǐng)其他兄弟單位參加，務(wù)必強(qiáng)調(diào)主導(dǎo)部門(mén)的重要性，溝通機(jī)制不健全，忽視主導(dǎo)但餐會(huì)召開(kāi)之前，在未提示主導(dǎo)部門(mén)切忌私自行動(dòng)，且事先要至少部門(mén)的重要性，導(dǎo)致疲于應(yīng)的前提下，邀請(qǐng)其他兄弟單位、友一周與主導(dǎo)部門(mén)溝通再行安排付，且效果欠佳。人，導(dǎo)致主導(dǎo)單位、會(huì)館在實(shí)際執(zhí)行工作，以免產(chǎn)生負(fù)面效果，避中疲于應(yīng)付，且諸多細(xì)節(jié)欠妥當(dāng)(如會(huì)免扯皮現(xiàn)象發(fā)生場(chǎng)座位安排，嘉賓進(jìn)餐，菜品及到會(huì)禮品準(zhǔn)備等）1.由公司選拔有潛質(zhì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，為未來(lái)品鑒會(huì)做準(zhǔn)備。主持水平直接影響整個(gè)餐會(huì)效果，且主持人積極性高，但水平有2.定向招聘培訓(xùn)師，對(duì)其進(jìn)行為將來(lái)品鑒會(huì)做準(zhǔn)備，主持人品鑒環(huán)待提高。專業(yè)培養(yǎng)，為將來(lái)自主編寫(xiě)培節(jié)及對(duì)會(huì)場(chǎng)的把控力有待提高。訓(xùn)資料、并帶動(dòng)其他有潛質(zhì)人員加入培訓(xùn)師隊(duì)伍。應(yīng)用不夠便捷，且信息來(lái)源過(guò)雜，無(wú)由業(yè)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一整合一整套全公司擁有酒類品項(xiàng)的介紹資準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致專業(yè)度不高，可公司所有產(chǎn)品的產(chǎn)品文字介料不全，且缺少系統(tǒng)整合。信度降低。紹，以便于其他部門(mén)查閱使用制訂標(biāo)準(zhǔn)品鑒會(huì)（餐會(huì)）SOP，統(tǒng)一制訂，統(tǒng)一更改，以及統(tǒng)一費(fèi)用，節(jié)約效率，節(jié)省人力。酒會(huì)一月前成立籌備小組，組員為各部門(mén)經(jīng)理，分工明確，責(zé)任到人并制定詳細(xì)的就會(huì)流程、節(jié)目單，座位單。節(jié)目、游戲彩排，中間一定要嵌入企業(yè)文化模塊。345無(wú)固定會(huì)議模式。易導(dǎo)致會(huì)議各細(xì)節(jié)部分拼湊現(xiàn)象明顯，不便于統(tǒng)籌管理，效率低下。6事前準(zhǔn)備不太充分。7

服務(wù)意識(shí)欠佳。主持人串詞準(zhǔn)備不充分、無(wú)法正常調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氛圍；照相、攝像準(zhǔn)備不充分，發(fā)生了一個(gè)相機(jī)內(nèi)存卡滿，另一個(gè)相機(jī)沒(méi)電了的現(xiàn)象；無(wú)節(jié)目單；無(wú)座位安排表。節(jié)目、游戲缺乏企業(yè)文化氛圍。只有會(huì)館服務(wù)員與店員去服務(wù)廠家，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)所有員工欠缺服務(wù)意識(shí)。部門(mén)經(jīng)理有建設(shè)，培養(yǎng)員工以企業(yè)為家的向嘉賓敬酒環(huán)節(jié)，但部門(mén)員工、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，提高員工積極性。無(wú)敬酒意識(shí)。汪興、許鑫201*-11-2

專業(yè)高端酒水品牌運(yùn)營(yíng)商

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