榆社縣環(huán)衛(wèi)所前三季度工作總結(jié)

榆社縣環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)

（201*年前三季度）

為推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)，進(jìn)一步鞏固清潔工程活動(dòng)成果，創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，我所開展了一系列改革創(chuàng)新活動(dòng)，取得了很大的成績(jī)。

清掃工作方面，進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管理水平，我們到兄弟單位去借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我縣的實(shí)際情況，探索出了一套全新的不同以住的清掃保潔新模式。我們按照定區(qū)、定段、定人、定責(zé)的原則，重新劃分了清掃保潔路段，實(shí)行清掃保潔三班倒工作制，即清晨清掃一班，上午一班，下午一班，實(shí)現(xiàn)時(shí)間無縫對(duì)接，隨季節(jié)變化調(diào)整作業(yè)時(shí)間。在管理方面，根據(jù)地段的實(shí)際情況，分設(shè)組長，并實(shí)行輪換制，以互相監(jiān)督，并派一名人員全天侯監(jiān)督組長的工作，有問題隨時(shí)向所領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以全面了解清掃保潔工作的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)情況。其次，我們購了人力三輪車，替換了原來的手推小平車，改變了以住放入小平車內(nèi)的垃圾遇風(fēng)就四處亂飛，造成二次污染。這樣既減輕了清掃保潔工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高工作效率。

清運(yùn)工作方面，我們一改以往的大鍋飯式的方式，而是按照定點(diǎn)、定車、定人的原則，劃分清運(yùn)人員的各個(gè)垃圾點(diǎn)。嚴(yán)格做到主街道一日兩清，即每天上午清運(yùn)一次，下午清運(yùn)一次，

確保主次街街道全天無垃圾；小街小巷、城村結(jié)合部確保不堆積垃圾。做到車走點(diǎn)凈，覆蓋帆布運(yùn)輸，杜絕運(yùn)輸途中的拋撒，以免加大清掃保潔人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。其次，在有條件的片區(qū)實(shí)行垃圾民營化試點(diǎn)。對(duì)由于機(jī)械不足導(dǎo)致有些街區(qū)不能及時(shí)清運(yùn)的垃圾點(diǎn)，試行民營化運(yùn)行。由我所核實(shí)垃圾量、清運(yùn)費(fèi)，然后將清運(yùn)權(quán)承租給民間清運(yùn)力量來處理垃圾，既覆蓋了全部垃圾點(diǎn)，又保證了垃圾及時(shí)清運(yùn)，保持了環(huán)境清潔。其三，我們加強(qiáng)對(duì)清運(yùn)人員車輛的管理。由單位派員定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)派人處理；建立用油制度，由專人負(fù)責(zé)簽發(fā)和記錄；維修方面實(shí)行聯(lián)動(dòng)備案制度，隊(duì)長簽單，單位審核備案。

市監(jiān)察方面，我們加大管理力度，強(qiáng)化環(huán)衛(wèi)執(zhí)法。嚴(yán)格治理亂堆亂倒，亂拋亂撒等不法行為，提高了環(huán)衛(wèi)監(jiān)管質(zhì)量。一是嚴(yán)格督促沿街單位門店落實(shí)門前三包責(zé)任制并簽定責(zé)任書，二是對(duì)重點(diǎn)地段的不法行為和不落實(shí)者實(shí)行蹲點(diǎn)守侯，源頭查處，先行警告，下發(fā)整改通知書，進(jìn)行重點(diǎn)整治，直至協(xié)調(diào)工商、衛(wèi)生等部門讓其停業(yè)整頓或吊銷其營業(yè)執(zhí)照。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)行定片區(qū)、定人、定責(zé)的原則，對(duì)各自所屬范圍內(nèi)的不法行為實(shí)行全天侯的巡查，發(fā)現(xiàn)一起處理一起，使亂堆亂倒等不法行為得到了有效治理。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)和管理方面。環(huán)衛(wèi)工作是一項(xiàng)非�？嗟墓ぷ�，又是對(duì)外展示榆社環(huán)境的窗口，我們僅建立制度是不行的，還

要在管理和落實(shí)上下功夫，說到底就是要建立一支高效率的能征善戰(zhàn)的環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍。

我們要想做好工作，首先就要抓職工的思想和素質(zhì)，培養(yǎng)他們樹立愛崗敬業(yè)的精神，增強(qiáng)他們的自信心，以環(huán)衛(wèi)工作為榮，其次抓紀(jì)律，制定嚴(yán)格的考核制度，無論刮風(fēng)下雨都要堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，不論是誰都要堅(jiān)決落實(shí)所里所賦予的任務(wù)。三是關(guān)心職工生活，提高職工待遇，維護(hù)職工的切身利益，逐步提高職工收入，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)性和積極性。

總之，我們?cè)诳h政府的領(lǐng)導(dǎo)下，市環(huán)衛(wèi)局的指導(dǎo)下，取得了很大的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全方位全天侯清掃、清運(yùn)、監(jiān)察的工作目標(biāo)，推動(dòng)環(huán)衛(wèi)工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)造山川秀美新榆社做出了新的貢獻(xiàn)。

榆社環(huán)衛(wèi)所二O一一年九月二十三日

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南陽市欣華建筑裝飾材料有限責(zé)任公司

二○一○年前三季度工作匯報(bào)

市供銷社：

今年以來，我公司在市社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心工作，上下一條心，整體一盤棋，抓改革、謀發(fā)展、促和諧、保穩(wěn)定，多管齊下，突出重點(diǎn)，按照既定計(jì)劃，順利實(shí)現(xiàn)了各階段的目標(biāo)任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成和下步工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。止目前，已完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的%，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作回顧

回顧今年以來的整體工作，呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是三

項(xiàng)制度改革成效顯著。二是企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范。三是資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓。四是營銷宣傳形式多樣。五是文化建設(shè)再上臺(tái)階。

（一）三項(xiàng)制度改革成效顯著

今年3月份，我們按照市社提出的“規(guī)范、嚴(yán)格”的要求，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)地對(duì)“人事、用工、分配”三項(xiàng)制度進(jìn)行了大刀闊斧的改革，建立了“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，打破了“提拔干部靠領(lǐng)導(dǎo)、職工上崗憑關(guān)系、工資待遇大鍋飯”的格局，有效地實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，充分調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的活力。

（二）企業(yè)管理科學(xué)規(guī)范

今年以來，我們緊抓企業(yè)管理這一主線，從建章立制入手，不斷創(chuàng)新管理思路，豐富管理內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理步入了制度化、規(guī)范化和科學(xué)化的軌道。一是建章立制。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，重新修訂完善了企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、安全管理制度等，使企業(yè)管理更加規(guī)范化、科學(xué)化；二是加強(qiáng)目標(biāo)管理。進(jìn)一步加大了考核力度，推行現(xiàn)場(chǎng)辦公形式，領(lǐng)導(dǎo)班子深入各科室，一方面聽取匯報(bào)，另一方面實(shí)地查訪，查找不足，理出思路，有針對(duì)性地解決存在的問題，有力地推動(dòng)了工作的落實(shí)。并通過實(shí)行“旬通報(bào)”制度，督促各項(xiàng)工作措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的有效完成；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，一方面深挖潛力，廣泛開源；另一方面千方百計(jì)壓縮不必要的開支，實(shí)現(xiàn)了“一升一降”的良好態(tài)勢(shì)，即企業(yè)收入穩(wěn)步上升，非經(jīng)營性開支明顯降低。三是強(qiáng)化市場(chǎng)管理。開展包括安全、衛(wèi)生、占道、車輛停放為內(nèi)容的綜合整治，并建立長效機(jī)制，使整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營秩序、環(huán)境等得以明顯改善。四是狠抓安全管理。圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”、打造平安市場(chǎng)的目標(biāo)，我們?cè)谲浻布�建設(shè)上雙管齊下，及時(shí)維護(hù)更新消防器材，定期對(duì)市場(chǎng)商戶和公司員工進(jìn)行安全知識(shí)普及教育，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)。同時(shí)，及早著手，做好防汛工作。在力保防汛物資充足的情況下，結(jié)合公司實(shí)際，制定了防汛預(yù)案，確保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更換失效消防器材30具，安全培訓(xùn)教育6次，安全大檢查20次，消防模擬演練1次。

（三）資產(chǎn)開發(fā)緊鑼密鼓

今年以來，我們按照市社關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)和資產(chǎn)開發(fā)提速年的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以高起點(diǎn)規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，高效益開發(fā)為指導(dǎo)思想，加快了開發(fā)進(jìn)程。一是投資20萬元逐步完善了加工市場(chǎng)的水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力培育公司經(jīng)濟(jì)收入的新支柱；二是投資2萬余元對(duì)裝飾商務(wù)中心和家裝市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了美化，擦亮南陽最佳裝飾設(shè)計(jì)商務(wù)平臺(tái)形象，提升了社會(huì)影響力；三是著手燈飾城地下室倉庫的改造。計(jì)劃將原地下倉庫改造為與燈飾城相關(guān)的地下商場(chǎng)，消除安全隱患，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是加壓增責(zé)，全力以赴，加快裝飾商貿(mào)大廈開工建設(shè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。目前，規(guī)劃方案已獲得規(guī)劃局批準(zhǔn)，正在進(jìn)行土地置換等后續(xù)相關(guān)工作。

（四）營銷宣傳形式多樣

今年以來，我們?cè)谛麄鳡I銷上不斷探索營銷宣傳新途徑，在做好常規(guī)營銷宣傳的基礎(chǔ)上，整合商戶資源，按照“寬覆蓋，廣輻射，高品位，大聯(lián)動(dòng)”的思路，策劃并實(shí)施了一系列相應(yīng)的營銷活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)影響力，重塑了市場(chǎng)良好形象，提升了市場(chǎng)的美譽(yù)度和信譽(yù)度，叫響了南陽建材家居第一市場(chǎng)和屬于南陽百姓自己喜愛的建材家居品牌，牢牢確立了南陽裝飾行業(yè)龍頭和人氣之王地位。一是實(shí)施媒體營銷。充分利用電視、電臺(tái)、報(bào)紙、戶外廣告等傳播載體，先后投資60余萬元，不斷加大市場(chǎng)對(duì)外宣傳力度，進(jìn)一步彰顯市場(chǎng)的形象和魅力。目前，共做廣告宣傳20余期（次），其中，南陽電視臺(tái)專題片1部（時(shí)間1個(gè)月），南陽日?qǐng)?bào)廣告4次，南陽晚報(bào)廣告3次，南陽廣播電臺(tái)行風(fēng)熱線欄目廣告1次（時(shí)間1個(gè)月），南陽交通音樂臺(tái)廣告2次

（時(shí)間2個(gè)月），東方今報(bào)特刊1期，沿街路牌廣告1次（20塊，時(shí)間1年）。二是實(shí)施節(jié)日營銷。利用“3〃15”和五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)日，分別開展了“3〃15”誠信經(jīng)營萬人簽名活動(dòng)、“迎仲秋〃慶國慶金秋裝修百萬讓利惠萬家行動(dòng)”和各類酬賓促銷優(yōu)惠活動(dòng)。同時(shí)，結(jié)合我市迎農(nóng)運(yùn)的大事，我們又在國慶節(jié)當(dāng)日隆重舉行了“為農(nóng)運(yùn)加油，為南陽喝彩”名優(yōu)建材家居產(chǎn)品大型愛心義拍活動(dòng)，此次活動(dòng)創(chuàng)造了我公司營銷史上“三個(gè)之最”。媒體

參與最集中�；顒�(dòng)自始至終牽動(dòng)了南陽各大媒體的關(guān)注，多層

次，多角度宣傳報(bào)道南陽裝飾材料大世界，對(duì)全市造成了強(qiáng)烈的沖擊，品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。涉及品種最齊全。這次義拍活動(dòng)是廣大商戶的共同心愿，紛紛拿出了各自的品牌商品。義拍產(chǎn)品涉及木地板、門業(yè)、櫥柜（具）、衛(wèi)浴、油漆、五金、燈飾等20幾個(gè)大類100余件（套）總價(jià)5萬余元的產(chǎn)品，為義拍活動(dòng)的順利進(jìn)行提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。社會(huì)效益最明顯。本次活動(dòng)重點(diǎn)突出了公益性，不僅把義拍所得款項(xiàng)7700元全部捐給農(nóng)運(yùn)會(huì)籌建處，還通過這種形式喚起全市各界參與農(nóng)運(yùn)，支持農(nóng)運(yùn)的熱情，匯聚合力，辦好農(nóng)運(yùn)。此舉，使裝飾材料大世界的社會(huì)美譽(yù)度、公信力得到了進(jìn)一步提升，進(jìn)一步激發(fā)市場(chǎng)人氣，推動(dòng)市場(chǎng)持續(xù)繁榮；三是實(shí)施終端營銷。由市場(chǎng)組織各大裝飾公司和名優(yōu)品牌經(jīng)銷商深入在建、完工小區(qū)，提供咨詢、推介產(chǎn)品。有效實(shí)現(xiàn)了貼近市場(chǎng)、貼近消費(fèi)者的經(jīng)營宗旨，取得了較好成效。目前，共深入小區(qū)宣傳15余次。

（五）文化建設(shè)再上臺(tái)階

如果說效益是中心、資產(chǎn)是基礎(chǔ)、發(fā)展是根本的話，那么文

化就是一個(gè)企業(yè)的靈魂。今年以來，我們?cè)谧ズ觅Y產(chǎn)開發(fā)、提高效益、科學(xué)發(fā)展工作的同時(shí)，著重在企業(yè)文化建設(shè)上也下了狠功夫，有力促進(jìn)了整體工作的順利開展。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。按照市社黨委制定的班子建設(shè)“一個(gè)必須、兩個(gè)要求、六句話”的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格自律，做到政治堅(jiān)定、思想超前、決策民主、作風(fēng)扎實(shí)，切實(shí)發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)的核心和帶頭作用；二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司從提高職工素質(zhì)入手，開展了“作風(fēng)整頓月”活動(dòng)，使職工的精神面貌、干事熱情、執(zhí)行力等有明顯的改善；三是積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。不斷創(chuàng)新載體，廣泛開展了“七個(gè)一”活動(dòng)（每周一次司訓(xùn)、晨練，每周集中學(xué)習(xí)一次，每季讀一本書，每季開展一次心得交流，每季一次文體活動(dòng)，每半年一次公益活動(dòng)，每半年一次建言獻(xiàn)策活動(dòng)），并在7月30日舉辦了“企業(yè)在我心中”演講比賽，使大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)的同時(shí)，思考自身的責(zé)任，企業(yè)的前途，把大家的思想統(tǒng)一到“振興欣華，你我有責(zé)”的思想認(rèn)識(shí)上，為企業(yè)的不斷發(fā)展做了再動(dòng)員，再認(rèn)識(shí)，豐富了企業(yè)文化建設(shè)，有效發(fā)揮了全體黨員的先鋒模范作用，在公司營造了“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感，調(diào)動(dòng)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；四是站在講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，積極配合市社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真做好朝山街家屬院擬拆三排房屋的相關(guān)工作。一方面向老干部講清十二小學(xué)改建的目的和意義，做細(xì)做實(shí)思想政治工作，確保大局穩(wěn)定。另一方面積極向政府反映實(shí)際情況，征得領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，竭盡全力確保住戶能夠妥善安置；五是為進(jìn)一步豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶全員的情操，培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)精神，我們?cè)趪鴳c節(jié)后，

又舉辦了“迎農(nóng)運(yùn)我先行”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。六是配合市“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)，我們對(duì)沿街門店招牌，市場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生、辦公區(qū)和經(jīng)營區(qū)進(jìn)行美化和亮化，營造了整潔、美觀、和諧的市場(chǎng)環(huán)境。

此外，在信訪、穩(wěn)定、綜合治理、計(jì)劃生育、共青團(tuán)等方面，也都做了大量工作，維護(hù)了公司改革、發(fā)展穩(wěn)定的大局。

二、當(dāng)前存在的問題和下一步工作打算（一）存在的問題

在看到可喜成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒的認(rèn)識(shí)到自己所存在的問題和不足：一是職工整體素質(zhì)較低，不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。盡快提升全員的素質(zhì)和能力，是公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急；二是同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。紅星美凱龍的進(jìn)駐、北新華商城等建材家居市場(chǎng)的興起，加速了我們市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，給我們帶來了強(qiáng)大的壓力，一家獨(dú)大的格局已不復(fù)存在，市場(chǎng)上檔升級(jí)改造迫在眉睫。三是資金短缺嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展，解決資金難的問題仍需要相當(dāng)長的一段時(shí)間。四是裝飾商貿(mào)中心大廈的土地置換及后續(xù)相關(guān)審批手續(xù)相當(dāng)復(fù)雜，相當(dāng)困難，要想在短時(shí)間內(nèi)有實(shí)質(zhì)性突破，難度較大，也不現(xiàn)實(shí)。

（二）下一步工作打算

針對(duì)下一步的工作中，我們的思路是“圍繞一個(gè)中心”、“主攻一個(gè)重點(diǎn)”、“抓好一個(gè)關(guān)鍵”、“落實(shí)兩項(xiàng)活動(dòng)”。

1、圍繞一個(gè)中心，即圍繞經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)這一中心。堅(jiān)持

目標(biāo)至上，查漏補(bǔ)缺，明確任務(wù)，日程倒排，目標(biāo)倒算，不講理由、不找借口，不折不扣地堅(jiān)決完成市社下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。再次基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)超額完成，不拖市社后退，不給市社臉上抹黑。

2、主攻一個(gè)重點(diǎn)，即主攻市場(chǎng)升級(jí)改造的土地置換及后

續(xù)手續(xù)的辦理工作。市場(chǎng)升級(jí)改造規(guī)劃設(shè)計(jì)方案已得到了規(guī)劃部門的許可，接下來就是抓緊辦理土地置換及相關(guān)后續(xù)手續(xù)等。雖然工作難度大，但我們堅(jiān)決要按照市社黨委的要求，抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，加班加點(diǎn)，想盡一切辦法，克服一切困難，超常規(guī)的運(yùn)作，使其早完成、早開工、早投入、早受益，實(shí)現(xiàn)市社黨委既定的社有資產(chǎn)保值增值、社有資產(chǎn)效益最大化的目標(biāo)。

3、抓好一個(gè)關(guān)鍵，即抓好以安全為主的消防安全管理工

作。安全工作是我們公司的生命線，事關(guān)我們公司的生存和發(fā)展。我們一定要把安全工作當(dāng)成首要任務(wù)來抓，時(shí)刻繃緊安全這根弦，堅(jiān)持安全工作不麻痹、不動(dòng)搖、不放松，筑牢安全防護(hù)大堤，采取更加得力措施，抓反復(fù)，反復(fù)抓，勤檢查，嚴(yán)整改，確保公司萬無一失，確保企業(yè)全年安全無事故，為創(chuàng)建平安供銷、打造和諧供銷做出積極貢獻(xiàn)。

4、開展一項(xiàng)活動(dòng)，即深入持久地開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。

“七個(gè)一”活動(dòng)是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、構(gòu)建和諧企業(yè)的有效手段，是深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的有效載體。經(jīng)過前一階段“七個(gè)一”活動(dòng)的扎實(shí)開展，成效顯著，效果明顯，有力地促進(jìn)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的開展。下一步我們?nèi)砸浴捌邆�(gè)一”活動(dòng)為有效載體，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，強(qiáng)力推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深入持久、扎實(shí)有效的開展，以此打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二○一○年十月二十日

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