小修工作總結(jié)

小修工作總結(jié)

201*年6月份這次小修是公司重點工作，也是生產(chǎn)三作業(yè)區(qū)的重要工作。在檢修前期我們提前對設(shè)備進(jìn)行了摸底，醞檢修計劃，在班組里我們討論起重設(shè)備存在的問題及缺陷，確保檢修后機(jī)組能夠長周期運行。

檢修開始了，班長楊軍對重點工作一一布置，然后宣布散會。大家拎著安全帽，行色匆匆，各奔現(xiàn)場。我被安排到新#3爐磨煤機(jī)更換濾網(wǎng)吊裝作業(yè)，在路上，給我講解的秦師傅說：由于吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)危險性高一定要注意自身安全和一些專業(yè)性的知識比如如何找吊物的重心、如何讓吊物平穩(wěn)的起吊，聽了師傅的講解使我受益匪淺，對今天的工作也有了一定的了解。

到了現(xiàn)場，師傅登上了腳手架，開始懸掛倒鏈?zhǔn)褂秒姾�蘆吊裝作業(yè)，看這師傅熟練的操作感到自己欠缺的的很多。因為我是新員工，不懂的也很多，我覺得我應(yīng)該做到勤學(xué)、勤問、勤思考集中精神，奮力捕捉他工作時的關(guān)鍵點，并盡快做記錄，看著師傅們忙碌的工作身影，我深有感觸。

這幾天的工作結(jié)束了，回想起師傅們講的一些專業(yè)知識，覺得自己該學(xué)的東西太多、太多了，但是人生的意義在于不懈的追求，拼搏和創(chuàng)造永遠(yuǎn)是美好的，事業(yè)如此，生活如此，我堅信有一天，我也會在宏晟電熱公司慢慢成長。

生產(chǎn)三作業(yè)區(qū)汽機(jī)作業(yè)區(qū)起重班

侯程

201*年6月27日

擴(kuò)展閱讀：#2機(jī)組小修安全工作總結(jié)

#2機(jī)組小修安全工作總結(jié)

#2機(jī)組小修工作于4月27日啟動，歷時22天，于5月15日圓滿完成全部工作任務(wù)。本次小修在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過生產(chǎn)各部門和各外委單位的共同努力，實現(xiàn)了小修工作既定安全目標(biāo)，未發(fā)生人身輕傷及以上不安全事件。

為了兼顧小修現(xiàn)場的安全施工和文明生產(chǎn)，我安監(jiān)部克服人員少、現(xiàn)場作業(yè)范圍大、施工隊伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜等不利因素，扎實開展工作，做好超前策劃，認(rèn)真組織，加強(qiáng)過程監(jiān)督，確保了現(xiàn)場安全作業(yè)和文明生產(chǎn)�，F(xiàn)將小修期間安全工作總結(jié)如下：

一、超前謀劃、充分準(zhǔn)備，做好小修前安全基礎(chǔ)工作。1、為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)組小修全過程安全管理，結(jié)合公司實際，于4月初提前下發(fā)《機(jī)組小修安全文明規(guī)范化管理獎懲辦法》、《關(guān)于成立機(jī)組小修期間廠級安全文明生產(chǎn)糾察組的通知》、《發(fā)（承）包工程、勞務(wù)派遣安全監(jiān)督管理獎懲辦法》等文件，以此促進(jìn)機(jī)組小修的全過程安全監(jiān)管，確保小修安全監(jiān)管可控、在控。

2、小修前公司組織召開了小修動員會，成立了#2機(jī)組小修指揮部，其中下設(shè)安全文明生產(chǎn)糾察組等7個小組，安全文明糾察組職責(zé)明確，責(zé)任到位。主要查閱小修安全文明生產(chǎn)工作日志，全面了解檢修現(xiàn)場作業(yè)面開工情況。分重點、分時段深入檢修現(xiàn)場，從兩票三制、危險的分析、安全措施、

檢修隔離、高空作業(yè)、動火作業(yè)、違章情況、文明衛(wèi)生等方面展開檢查和糾察，確保檢修安全可靠。

3、認(rèn)真組織4月28日華電國際安全生產(chǎn)視頻會議精神的宣貫學(xué)習(xí)，做好對中寧公司“2.12”、鄒縣電廠“4.22”人身死亡事故的學(xué)習(xí)討論，增強(qiáng)全員安全意識，為小修安全監(jiān)管工作打下堅實基礎(chǔ)。

4、在資質(zhì)審查方面，小修工作開始前，安監(jiān)部對參與機(jī)組檢修的各外委單位的資質(zhì)、起重機(jī)械保護(hù)和試驗情況、特種作業(yè)人員資格證、施工方案的安全措施等方面進(jìn)行了嚴(yán)格全面地審核；在安全培訓(xùn)方面，小修伊始，安監(jiān)部組織了小修期間各外委單位安全教育培訓(xùn)及考試，嚴(yán)格把好外委單位安全關(guān)。

二、強(qiáng)化監(jiān)督、過程管控，牢牢把握小修安全監(jiān)管的關(guān)鍵。

1、在現(xiàn)場監(jiān)管方面，安監(jiān)人員每天深入檢修現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違章行為。對大型起吊、腳手架搭設(shè)等危險作業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)格審查和過程監(jiān)督。小修期間共下發(fā)6期小修安全通報，對存在的18處違章及文明生產(chǎn)問題予以通報或考核，并督促責(zé)任部門限期進(jìn)行整改。

2、為切實將機(jī)組檢修“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針落實到機(jī)組小修全過程中，確保本次小修任務(wù)順利完成和實現(xiàn)小修安全目標(biāo)，在小修過程中下發(fā)《關(guān)于貫徹落實華電國際安全生產(chǎn)視頻會議精神做好近期安全生產(chǎn)工

作的通知》，以綱領(lǐng)性文件的形式再次對小修期間的安全工作提出嚴(yán)格的要求，多角度、多方位規(guī)范小修安全作業(yè)。

3、切實加強(qiáng)外包工程監(jiān)管，安監(jiān)部對發(fā)包工程項目及外圍單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查、組織好安全培訓(xùn)和考試、安全技術(shù)交底等工作，嚴(yán)格履行開工許可手續(xù)，做好全過程監(jiān)護(hù)，對施工人員違章、不認(rèn)真落實安全措施的行為及時進(jìn)行制止和糾正，并嚴(yán)格考核。

三、正確引導(dǎo)、全面控制，是保證小修安全的有力手段。1、小修期間安監(jiān)部采取了多種手段營造良好的文明作業(yè)氛圍。一是將安全通報及時下發(fā)到違章者所在班組、專業(yè)、單位等，通過圖文并茂的考核通報，使參與小修作業(yè)的人員，尤其是外委隊伍作業(yè)人員，能夠近距離的知曉哪些是違章行為，哪些是不文明作業(yè)行為，為促進(jìn)小修工作的安全文明作業(yè)，起到了積極的作用；二是對于個別能夠知錯就改、態(tài)度良好的違章者。采取靈活多樣的教育方式和再犯加倍考核的方法使違章者接受教訓(xùn)，從而杜絕違章。三是嚴(yán)格把好文明生產(chǎn)關(guān)，要求參加小修的專業(yè)、班組、外圍單位，對設(shè)備備品備件和拆裝的零配件擺放實行定置定位管理，現(xiàn)場留設(shè)安全通道。對易損的地面，在拆裝和擺放設(shè)備時，在地面上鋪設(shè)木板或膠皮。在易吸收油質(zhì)的地面上工作時，要求其鋪設(shè)防油膠皮，防止二次污染。

2、堅持班組安全活動。小修期間要求各班組一定要開好班前會、班后會，并堅持每周的安全活動。學(xué)習(xí)與工作中有關(guān)的安全規(guī)定、措施和制度，傳達(dá)公司小修指揮部有關(guān)安

全管理的文件等，并加強(qiáng)對華電兄弟單位事故通報的學(xué)習(xí)，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中仍能夠親臨班組，按時參加班組安全日活動，與大家一起學(xué)習(xí)，共同探討，這有力地提高了全體員工做好安全工作的決心和干勁。

3、做好小修安全監(jiān)管的同時，不放松任何一項安全基礎(chǔ)工作。要求各部門將春檢、安評整改、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全管理評估、職業(yè)健康衛(wèi)生等基礎(chǔ)工作與小修工作相結(jié)合，見縫插針，強(qiáng)化手段，合理安排，取得了積極的成效。

總之，通過本次小修安全管理工作的開展，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)人員的安全文明作業(yè)意識，積累了機(jī)組檢修的安全管理工作經(jīng)驗，看到了安全管理工作中存在的不足，為今后的檢修安全管理工作水平的提高，起到了實踐和促進(jìn)作用。

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