臨夏縣上半年經(jīng)濟運行總結(jié)

臨夏縣201*年上半年經(jīng)濟運行情況

匯報

各位領導：

現(xiàn)將臨夏縣上半年經(jīng)濟運行情況及下半年工作重點作簡要匯報，不妥之處，敬請指正。一、上半年經(jīng)濟運行情況

今年以來，全縣上下堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，按照州委、州政府“強基礎、抓教育、興商貿(mào)、育產(chǎn)業(yè)、保民生、促和諧”的總體思路和“東建新區(qū)、西建園區(qū)”戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，抓重點，攻難點，揚特色，促發(fā)展，全縣經(jīng)濟保持了平穩(wěn)健康持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。到六月底，宏觀調(diào)控的十項主要指標中六項保持了兩位數(shù)增長，兩項達到了進度要求。

一是國民經(jīng)濟平穩(wěn)運行。上半年，全縣完成生產(chǎn)總值62683萬元，占年度計劃的35.57％，同比增長6.7％；其中：第一產(chǎn)業(yè)17643萬元，同比增長5.96％；第二產(chǎn)業(yè)13476萬元，同比增長6％；第三產(chǎn)業(yè)31564萬元，同比增長7.3％。二是農(nóng)村經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展。上半年，全縣完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值26331萬元，占年度計劃的35.15％，同比增長5.88％。完成農(nóng)業(yè)增加值17643萬元，占年度計劃的36.08％，同比增長5.96％。全縣完成糧食作物播種面積37.57萬畝，同比增長3.7％。預計夏收糧食總產(chǎn)量47568.29噸，同比增長1.91％。全縣大牲畜存欄、豬存欄、羊存欄分別同比增長2.95％、4.37％、6.47％。全縣完成各類造林4.5萬畝，占計劃的112.5%。其中完成核桃基地建設1萬畝、啤特果基地建設2.3萬畝。

三是工業(yè)經(jīng)濟運行良好。以甘肅臨夏經(jīng)濟園區(qū)建設為依托，

強化招商引資工作，積極興辦各類工業(yè)企業(yè)的同時，狠抓現(xiàn)有企業(yè)節(jié)能降耗和新、特、優(yōu)產(chǎn)品研發(fā)工作，促進了工業(yè)生產(chǎn)的較快發(fā)展。上半年，全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值23584萬元，同比增長21.3％。完成工業(yè)增加值7580萬元，占年度計劃的57.86％，同比增長22.5％，其中規(guī)模以上企業(yè)完成增加值2274萬元，同比增長31.03％。

四是建設投資持續(xù)增長。尹川灌區(qū)夏惠渠節(jié)水改造、漫大路、西北片農(nóng)村安全飲水、中藥飲片現(xiàn)代化生產(chǎn)線等項目的順利實施和水尕路、縣醫(yī)院搬遷、縣中遷建、縣城集中供熱、土橋商貿(mào)城等新建項目的開工建設，促進了建設投資的較快增長。截止六月底，全縣完成全社會固定資產(chǎn)投資46859萬元，占年度計劃的38.22％，同比增長42.17%。其中：基本建設完成投資42815萬元，同比增長43.73％；房地產(chǎn)業(yè)完成投資4044萬元，同比增長27.57％。

五是財政金融平穩(wěn)運行。上半年，全縣完成大口徑財政收入4089萬元，占預算的67.56％，同比增長71.02%；財政支出44778萬元，同比增長39.77％。銀行各類存款余額16.92億元，同比增長38.03％，其中居民存款余額12.72億元，同比增長37.15％；貸款余額9.17億元，同比增長28.90％。

六是城鄉(xiāng)市場持續(xù)活躍。雖然物價居高不下，但隨著各種補貼、補助和增收政策的落實及市場基礎設施的不斷完善，推動了消費的持續(xù)增長。上半年，全縣完成社會消費品零售總額17836萬元，占年度計劃的49.27％，同比增長22.2%。其中：批發(fā)業(yè)同比增長37.71％，零售業(yè)增長15.11％；住宿和餐飲業(yè)增長48.73％。

七是群眾收入穩(wěn)定增長。由于各項支農(nóng)惠農(nóng)政策的全面落

實、勞務工資的增長、農(nóng)產(chǎn)品價格的上漲等因素支撐，推動了城鄉(xiāng)群眾收入的穩(wěn)定增長。上半年，全縣城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為4775元，占年度計劃的49.95％，同比增長12.41%；農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1272.59元，占年度計劃的47.9％，同比增長13.16%。

八是各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。全力開展“兩基”迎“國檢”工作，鞏固提高“兩基”成果，對050周歲人口進行了調(diào)查摸底，動員440名適齡少年兒童走進了校園。全縣適齡兒童、少年入學率和鞏固率分別達到97.95%、98.1%和99.79%。繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快醫(yī)療衛(wèi)生基層基礎設施建設，集中實施了縣醫(yī)院整體搬遷、橋寺鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合門診樓等項目。狠抓計劃生育工作，全縣人口自然增長率控制為5.33‰,比年度控制計劃低1.47個千分點；農(nóng)村計生率為97.25%，比控制目標高7.25個千分點。全縣人口出生率為10.35‰，比控制目標低3.95個千分點。廣播電視、郵電通訊、科技文化、民政社保、人壽財保等各項事業(yè)也保持了協(xié)調(diào)發(fā)展的勢頭。

二、存在的困難問題

從總體上來看，上半年我縣經(jīng)濟運行情況是好的，各項事業(yè)是協(xié)調(diào)發(fā)展的，但是也存在著一些困難問題。

一是部分指標落實率低，未達到進度要求。宏觀調(diào)控的十項主要指標中，只有工業(yè)增加值、財政收入、城鎮(zhèn)居民可支配收入三項指標實現(xiàn)了“雙過半”，人口自然增長率、萬元GDP能耗控制在計劃任務之內(nèi)外，其余五項指標未實現(xiàn)時間過半、任務過半的目標，其中生產(chǎn)總值完成率僅為35.57％，增速比全州平均水平12.2％低5.5個百分點，比年度調(diào)控目標14％低7.3個百分點。

二是物價持續(xù)高位運行，影響群眾生產(chǎn)生活。柴油、化肥等

農(nóng)資價格上升抬高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，抵消了農(nóng)民部分增收空間；能源、原材料價格居高不下，增加了生產(chǎn)生活開支；面粉、大米、肉禽蛋奶等農(nóng)副產(chǎn)品持續(xù)漲價，群眾生產(chǎn)生活受到很大影響，特別是部分低收入家庭影響較大，實際生活水平相對下降。上半年，居民消費價格指數(shù)為105.3％，比上年同期提高0.53個百分點。

三是政策緊縮效應開始顯現(xiàn)，造成部分項目無法開工。由于國家規(guī)范了項目核準、土地審批、環(huán)境評價、節(jié)能評估等程序，嚴格了項目準入門檻，加之實施緊縮銀根政策，基建規(guī)模縮小，銀行貸款減少，致使一部分基建項目和招商引資企業(yè)難以按期開工建設。截至目前，年內(nèi)計劃新建的54個項目中22個尚未開工，18個續(xù)建項目中2個仍未復工，影響了建設投資的較快增長。

四是干旱少雨天氣較多，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響。去冬以來，我縣的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到了不同程度的旱災影響，尤其是6月份的持續(xù)高溫高熱天氣，使夏收作物生長受到重大影響，單位面積產(chǎn)量下降。據(jù)統(tǒng)計，全縣受旱農(nóng)作物面積達35.79萬畝，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢不容樂觀。

五是辦法措施不到位，工作進展不平衡。從上半年總體情況看，有的部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)思想認識不夠，干工作、搞建設的辦法不多、措施不力，導致部分項目和個別指標未達到進度要求，影響了全縣任務的完成。

以上這些困難和問題，需要我們在今后的工作中，引起高度重視，認真研究，采取措施，逐步解決，確保經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康運行。

三、下半年工作打算

下半年，我們將以這次會議為動力，學習兄弟縣市的工作經(jīng)驗，按照“標準不降，目標不變，任務不減”的總體要求，進一

步增強責任感和緊迫感，圍繞重點工作、重點項目和目標任務，采取得力措施，超常規(guī)工作，確保全年各項目標任務的完成。

一是狠抓項目工作，確保建設投資持續(xù)增長。加強組織領導，及時解決項目建設中存在的困難問題，同時加大資金籌措、調(diào)度力度，及時落實項目資金，確保漫大路、西北片農(nóng)村安全飲水、三岔坪凈水廠、易地扶貧搬遷、農(nóng)村危舊房改造、土橋鎮(zhèn)商鋪建設等項目年內(nèi)竣工投入使用，縣級機關辦公用房、縣醫(yī)院搬遷、縣中學整體搬遷、縣城集中供熱、圣澤源清真食品生產(chǎn)線等項目完成年度建設任務，爭取井北路、縣城污水處理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所、臨夏縣至臨夏市快速通道等項目盡快開工建設，促進固定資產(chǎn)投資穩(wěn)定快速增長。同時，加大招商引資工作，爭取總投資13.1億元的六個項目全部按期開工的基礎上，加快續(xù)建項目進度，力爭到年底，招商項目到位資金達到30000萬元，確保全縣固定資產(chǎn)投資增長率保持在30％以上。

二是強化“三農(nóng)”工作，促進農(nóng)村經(jīng)濟全面發(fā)展。切實加強19.97萬畝秋糧作物田間管理，進一步擴大復種面積，全面完成全年糧食生產(chǎn)任務。加快發(fā)展設施農(nóng)業(yè)，力爭9月底前完成1200座高效日光溫室的年度建設任務。大力發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，加快黃泥灣、北塬、雙城等5個養(yǎng)殖小區(qū)建設進度，全面完成5個規(guī)模養(yǎng)殖場、100戶規(guī)模養(yǎng)殖戶的建設和發(fā)展任務。抓好農(nóng)田基本建設，按期完成3萬畝梯田建設與30平方公里水土治理項目。大力實施民居工程，完成易地搬遷695戶,危舊房改造3400戶,改善貧困群眾住房條件。

三是突出城鄉(xiāng)建設，實現(xiàn)城鎮(zhèn)建設新突破�？h城建設方面，加快縣級機關辦公用房、城區(qū)生活污水處理工程、縣城集中供熱工程、廉租房等項目建設進度，開工建設鴻瑞大酒店和檔案館、

司法局、社保局聯(lián)建樓等項目。突出集鎮(zhèn)開發(fā)建設，加快土橋商貿(mào)城、土橋廣場等項目建設進度，提升城鎮(zhèn)品位。高度重視黃泥灣物流園區(qū)建設，推進水、電、路等基礎設施建設的步伐。四是采取有效措施，確保確定實事落到實處。采取積極有效的措施辦法，多方籌措建設資金，全力抓好省上確定的高校畢業(yè)生招錄、城鄉(xiāng)低保提標、中小學危房改造等十件實事，州上確定的旱作農(nóng)業(yè)推廣、菜籃子工程等五件實事和縣上確定的縣中整體搬遷、廉租房建設等十件實事的落實工作，努力解決群眾生產(chǎn)生活問題。

五是堅持統(tǒng)籌兼顧，推動各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。重視教育事業(yè)，搞好“兩基”迎“國檢”工作，完成中小學校舍安全工程建設任務。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加快縣二院醫(yī)技樓項目和橋寺鄉(xiāng)衛(wèi)生院綜合門診樓等項目建設進度。進一步鞏固提高國家級優(yōu)質(zhì)服務縣創(chuàng)建成果，扎實開展“生殖健康服務進家庭”行動，努力提升計劃生育水平。認真搞好環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、藥品監(jiān)管、綜合治理等工作，大力發(fā)展廣播電視、金融保險等各項事業(yè)。到年底，全縣適齡兒童入學率達到98％，人口自然增長率、城鎮(zhèn)登記失業(yè)率分別控制在6.8‰、4.5％以內(nèi)。

臨夏縣人民政府二0一一年七月二十五日

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經(jīng)濟運行管理部201*上半年工作總結(jié)

201*年上半年經(jīng)濟運行管理部在局（公司）黨組的正確領導下，緊緊圍繞“卷煙上水平”總體規(guī)劃，堅持科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，努力解決責任、規(guī)范、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、效率、活力六大問題，部門全體工作人員團結(jié)一致，共同努力，較好的完成了本部門的各項工作任務。具體工作情況匯報如下：

一、上半年工作小結(jié)（一）經(jīng)濟運行

上半年經(jīng)濟運行實現(xiàn)高開穩(wěn)走，卷煙銷量穩(wěn)步增長，結(jié)構(gòu)適度提升，重點品牌集中度進一步加強，庫存管理水平合理，費用水平持續(xù)下降，經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益明顯提升。一是卷煙銷量平穩(wěn)增長，銷售收入大幅提升。16月份實現(xiàn)卷煙銷售43791箱，同比增加2265箱，增長5.45%，實現(xiàn)銷售收入61620萬元，同比增加13295萬元，增長27.51%。低檔卷煙實現(xiàn)銷售9774箱，同比減少2629箱，降低21.20%。二是卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，單箱銷售收入提升明顯。1-6月份，一、二、三類卷煙銷量比重同比增加，四、五類銷量比重同比減少。其中，一類卷煙實現(xiàn)銷售3518箱，同比增加1134箱，增長47.57%；二類卷煙實現(xiàn)銷售2311箱，同比增加952箱，增長70.05%；三類卷煙實現(xiàn)銷售15101箱，同比增加6091箱，增長67.60%。卷煙單箱銷售收入（含稅）16464元，同比增加2,848元，增長20.92%。三是重點品牌培育效果明顯。16月份，重點品牌實現(xiàn)銷售28199箱，同比增加5799箱，增長25.89%；實現(xiàn)銷售收入50036萬元，同比增加14560萬元，增長41.04%。四是卷煙費用水平下降，稅利穩(wěn)步增長。16月份卷煙三項費用率為5.28%，下降0.73百分點。卷煙經(jīng)營累計實現(xiàn)利稅15478萬元，同比增加4471萬元，增長40.62%。其中：實現(xiàn)利潤8734萬元，同比增加2644萬元，增長43.42%；實現(xiàn)稅金6744萬元，同比增加1827萬元，增長37.16%。

（二）網(wǎng)絡建設

一是充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。組織召開三次網(wǎng)建工作會議，協(xié)調(diào)解決網(wǎng)建工作中遇到的問題，強化部門間合作，保證網(wǎng)絡建設順暢有序。二是認真開展自查工作。制定了《市局（公司）農(nóng)網(wǎng)模式落實情況自查工作方案》，對**縣局、**市局、東港市局、孤山工作站農(nóng)網(wǎng)模式落實情況深入自查，取得了較好的效果，結(jié)合《省局網(wǎng)建工作驗收考評標準》，制定了《網(wǎng)建工作驗收考評標準分解表》，將各項任務層層分解落實，嚴格檢查，提出了整改建議，各項整改措施落實到位，力促網(wǎng)建工作再上新水平。三是常抓不懈、科學設定標桿。進一步明確對標對點工作任務，推進“兩對”“三化”建設。以夯實基礎為前提，實現(xiàn)“兩對”管理制度化；以標桿為引領，實現(xiàn)“兩對”指標體系化；以課題為抓手，實現(xiàn)“兩對”改進程序化。1至6月份，人均勞動效率為101.13箱/人，同比提高10.56%；人工費用占銷售收入比重為3.47%，同比下降0.43個百分點；單箱卷煙經(jīng)營費用為187.94元/箱,同比下降25.10%；單箱卷煙管理費用為546.70元/箱，均達到行業(yè)平均水平。

（三）督察考評與績效考核

一是進一步優(yōu)化、完善績效管理體系。按照省局（公司）要求，根據(jù)《**市煙草專賣局（公司）績效考核管理辦法》，以部門崗位工作內(nèi)容為基礎，制定季度績效合約書實行三級考核，創(chuàng)新和完善科學考評體系。考核指標以部門職能及崗位職責為基礎，將階段性重點工作納入指標庫范圍；通過調(diào)整不同部門崗位指標權(quán)重，體現(xiàn)了不同考核對象的不同工作重點；增加可量化指標比例，不能量化的指標則進一步細化，提升了可操作性。上半年共完成績效合約書104份，完善績效考核指標111個，截止六月末共有9個單位部門和113名員工績效考核被扣分。二是領導高度重視。主要領導親自深入基層開展績效考評工作，充分體現(xiàn)其重要性和嚴肅性。三是組織開展績效培訓。4月中旬對各直屬單位、部門績效考核管理員進行指導培訓，重點解決績效管理運行中崗位設、考核關系、關鍵業(yè)績指標提取等問題。通過培訓，明確了考核流程、理順了考核關系、掌握了考核辦法，為考核管理夯實了基礎。四是加大督查走訪力度，提高走訪質(zhì)量。深入工作現(xiàn)場，對相關工作進行不定期抽查。截止6月末累計走訪卷煙零售客戶270戶，針對“四員”服務、動銷臺賬維護、市場凈化率等進行了檢查，同時對7匹狼通系列卷煙銷售、卷煙結(jié)構(gòu)提升等情況進行了市場調(diào)查，為營造良好的卷煙市場環(huán)境奠定了基礎。五是1-6月份投訴中心共受理客戶意見264件，其中舉報類3件、建議類7件、咨詢類42件、市場調(diào)查4件、省局派單1件、三線互控信息207件，有效回訪率達到100%；回訪滿意率達到100%，組織開展了卷煙零售客戶、卷煙消費者、工業(yè)企業(yè)滿意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果及建議，及時反饋至相關部門。

（四）質(zhì)量管理體系

一是建立健全質(zhì)量管理制度。突出質(zhì)量管理體系運行管理，實現(xiàn)由體系建設向體系管理的轉(zhuǎn)變，制定并下發(fā)《市局（公司）201*年度質(zhì)量管理體系實施方案》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系例會工作制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系考核激勵制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系文件動態(tài)評審制度》，通過建立以上制度體系，促進了體系有效運行。二是建立質(zhì)量目標管理體系。根據(jù)省局相關要求，各單位、部門建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標等在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標，建立全面覆蓋、自上而下、層級支撐的三級目標指標體系，累計報送質(zhì)量目標172項，全部符合質(zhì)量管理體系標準要求，切實發(fā)揮目標導向引領作用，動態(tài)提升企業(yè)目標質(zhì)量，為“企業(yè)管理上水平”夯實基礎。三是開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。通過查閱文件、詢問、交談、實地查看等方式進行審核，進一步查找了體系建設及運行工作中存在的問題與不足，確保體系運行質(zhì)量。

（五）整頓規(guī)范

一是召開內(nèi)部監(jiān)管工作會議。1月24日，組織召開內(nèi)部管理監(jiān)督工作會議，傳達了國家局、省局領導在內(nèi)部管理監(jiān)督工作會議上的講話，明確了“三項工作”重點內(nèi)容，進一步強化了內(nèi)部監(jiān)管認識，落實了責任，完善了機制。二是建立組織保障。成立了以一把手為主任、其他黨組成員為副主任、機關各部室為成員的三項工作管理委員會，委員會下設辦公室在整頓辦，規(guī)范了三項管理決策程序。自成立以來先后組織召開三項工作會議6次，通過投資項目35項，涉及金額4155.1935萬元。三是繼續(xù)完善制度建設，建立健全長效機制。結(jié)合省局（公司）監(jiān)管制度，及時補充和完善相關制度，制定了《市局（公司）“兩項工作”實施方案》、《三項工作流程實施細則》及具體落實措施，形成科學有效的制約機制，提高規(guī)章制度在各工作環(huán)節(jié)中的可操作性，實現(xiàn)用制度管人、管事、管權(quán)的長效機制。四是自查完善三項工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范流程。按照整頓規(guī)范工作要求，成立了三項工作聯(lián)合檢查小組，專項檢查一季度三項工作。全面清查了201*年一季度及去年延續(xù)項目19項，涉及金額2224.95萬元。其中：大宗物資采購14項，涉及金額1933.6685萬元；工程投資項目1項，涉及金額153.61萬元；宣傳促銷項目4項，涉及金額137.6738萬元。均為規(guī)范運作項目。六是組織相關部室學習河北“兩項工作”工作經(jīng)驗、召開學習河北“兩項工作”經(jīng)驗會，深入貫徹落實河北“兩項工作”經(jīng)驗，增強了全員辦事公開民主管理工作意識，提高辦事公開民主管理可操作性，并將河北煙草與市局（公司）“兩項工作”模式有機結(jié)合，抓住了工作重點、完善了相關機制，通過查找差距與不足，促進“兩項工作”上水平。

（六）創(chuàng)新科技

一是根據(jù)省局創(chuàng)新科技培訓會要求，對201*、201*年度科技活動進行了統(tǒng)計及網(wǎng)上填報工作，進一步明確創(chuàng)新科技各項經(jīng)濟指標完成情況，通過填報查找差距，夯實創(chuàng)新管理基礎。二是完成201*年度創(chuàng)新科技項目申報工作。積極組織各直屬單位、機關各部室申報創(chuàng)新科技項目，截止目前創(chuàng)新科技項目16項，涉及預算金額459.41萬元。三是根據(jù)省局公司要求，上報**市局（公司）201*年**省自然科學學術(shù)成果獎參評項目一項。根據(jù)省局關于201*年度領導業(yè)績考核制度，初步測算出市局（公司）201*年度領導業(yè)績考核指標完成情況。四是6月9日召開201*年科技創(chuàng)新工作會議。全面總結(jié)201*年科技創(chuàng)新工作，審議通過201*年度科技創(chuàng)新項目，通報201*年度科技創(chuàng)新項目經(jīng)費使用情況。會議要求進一步加強創(chuàng)新科技項目研究與探討，提升求新意識、開拓創(chuàng)新領域，提高科技引領水平。

二、下一步工作打算

一是認真分析當前重點品牌發(fā)展態(tài)勢，重點關注銷量增長和比重提升兩方面，查找重點品牌市場需求缺口，密切關注市場走勢，深入市場分析，合理提升把握市場的能力，實現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)平穩(wěn)提升。在對標管理中努力提高管理水平，深入學習先進單位經(jīng)驗，切實增強控制成本費用能力，統(tǒng)籌處理好銷量增長、結(jié)構(gòu)提升和成本費用的關系。二是根據(jù)省局網(wǎng)建驗收考評小組考評意見，對相關工作進行整改與完善。實時關注省局對新階段網(wǎng)建工作要求，圍繞新任務、新要求，制定第六階段網(wǎng)建工作實施方案。繼續(xù)發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時召開網(wǎng)建聯(lián)席會議，合理解決網(wǎng)建過程中遇到的各類問題。三是結(jié)合實際工作，全面提升績效管理現(xiàn)有制度流程的科學性、合理性和可操作。認真學習和掌握績效考核軟件系統(tǒng)，抓好培訓優(yōu)化完善績效管理體系，做好系統(tǒng)應用工作，為績效管理體系建立和推廣提供信息化支撐。四是認真開展質(zhì)量管理體系運行管理評審活動及做好迎接行業(yè)審核的各項準備工作。通過加強體系診斷與運行監(jiān)督，加快推進體系有效運行和持續(xù)改進,通過評審對體系的適宜性和有效性進行全面評價，提升基礎管理上水平。五是以“生命線”為高度，實現(xiàn)嚴格規(guī)范。進一步理順各職能部門在“兩項工作”中的職責，加強權(quán)力運行規(guī)范性，加大公開透明操作性，堅持監(jiān)督管理有效性，努力打造陽光煙草，全面推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。按照“部門季度自查、監(jiān)管部門半年復查、公司全年統(tǒng)一督查”的工作方式，序時動態(tài)掌握三項工作情況，全面提升項目制度、決策、運作、監(jiān)督四個關鍵環(huán)節(jié)的執(zhí)行質(zhì)量。六是以創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕�，確定創(chuàng)新工作指導方針，制定中長期創(chuàng)新規(guī)劃，明確創(chuàng)新工作主要領域和主要任務，完善創(chuàng)新科技實施方案、考核獎勵、培養(yǎng)人才、運行機制等創(chuàng)新保障機制，實現(xiàn)創(chuàng)新管理科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

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