關于上報201*年工作總結和201*年

徐國土資201*26號

關于上報二OO五年工作總結和二OO六年

工作計劃、“十一五”計劃的通知

各股室、下屬事業(yè)單位和各基層管理所，大水橋農場國土所，海安開發(fā)試驗區(qū)分局：

今年是落實“十五”規(guī)劃的最后一年，明年是承上啟下一年。市局為檢查今年工作落實情況，總結工作經驗，找出工作存在問題，研究部署明年工作，要求201*年11月15日前上報201*年工作總結和201*年工作計劃、“十一五”計劃。為做好這項工作，現將有關事項通知如下：

一、上報材料：1、201*年工作總結；2、201*年工作計劃；3、“十一五”工作計劃。

二、重點工作要突出，工作計劃要具有科學性。有關統(tǒng)計數據要準確，如在上報期限為無法完全統(tǒng)計的，可先上報當前掌握的數據。

三、各單位負責人要高度重視，指定人員負責收集有關資料，開展撰寫工作，于201*年11月1０日前上報局辦公室。

二00五年十一月二日

主題詞：文秘工作總結計劃△通知

徐聞縣國土資源局辦公室201*年11月3日印發(fā)

擴展閱讀：蘇華達公司201*年度工作總結暨201*年計劃

夯實基礎勇于創(chuàng)新努力實現公司跨越式發(fā)展

公司201*年度工作總結暨201*年度工作目標和措施

回顧201*年，可以說是公司實現跨越式發(fā)展的重要一年。6月23日以蘇華達公司為主體的中國玻璃控股有限公司在香港上市，使公司邁上一個新的更大的發(fā)展平臺，10月1日，由蘇華達公司控股的宿遷華毅鍍膜玻璃有限公司600T/D鍍膜玻璃及基片生產線順利點火投產，使公司的日熔化量達到1500噸，這些都在公司的發(fā)展進程中寫下了濃墨重彩的一筆。一年來，面對公司發(fā)展的喜人形勢，在公司董事會和經營層的正確領導下，公司全體員工切實按照年初制定的生產經營目標，團結奮進，開拓創(chuàng)新，在市場持續(xù)疲軟、原燃材料價格不斷上漲的困難局面下，通過外拓市場，內抓管理，較好地完成了全年的生產經營目標任務。

一、201*年生產經營指標完成情況

1、產量：累計生產浮法玻璃623.52萬重箱，其中一線為252.48萬重箱；二線為338.09萬重箱；三線為32.95萬重箱。

2、質量：一線汽車級比例為61.96%；二線汽車級比例為59.29%；三線汽車級比例為62.70%；

3、制造成本：單位制造成本為52.67元/重箱，其中一線56.25元/重箱，二線50.16元/重箱，三線51.06元/重箱。

4、銷量：累計銷售浮法玻璃598.77萬重箱，其中內銷玻璃401.76萬重箱，自營出口玻璃197.01萬重箱。

5、銷售收入：累計實現銷售收入38281.98萬元，其中內銷收入23338.89萬元，自營出口收入14943.09萬元。

6、售價：平均售價為63.93元/重箱，其中內銷玻璃售價58.09元/重箱，出口玻璃售價75.85元/重箱。

7、利稅：累計實現稅利3127.86萬元，其中實現稅金1365.78萬元，利潤1762.08萬元。

二、克服困難，開拓創(chuàng)新，切實做好201*年各項工作。201*年公司面臨的外部環(huán)境發(fā)生了根本性的轉變，由于受國家宏觀經濟調整政策的影響，國內投資增速明顯減緩，尤其是國家平抑房地產價格上漲過快等一系列政策的高密度出臺，使玻璃行業(yè)遭遇到政策寒流的嚴重侵襲，加上新建浮法線相繼投產并低價沖擊市場，導致本已相當不景氣的玻璃市場更是雪上加霜，產品售價快速下滑；與玻璃市場形成鮮明對比的是各種原燃材料的持續(xù)漲價，重油受國際油價屢創(chuàng)新高和國內減少產能雙重因素影響，售價一直在高位運行，并且仍處于上漲周期，純堿價格雖有震蕩，但仍在高位運行。面對如此困難局面，公司全體員工不等不靠，自加壓力，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞出口、降本增效等生產經營重要環(huán)節(jié)，努力扎實開展工作，取得了顯著的成效。

（一）、努力開拓市場，在困境中尋求突破。

201*年由于受外部環(huán)境的影響，公司的市場競爭面臨著前所未有的壓力。為此，公司積極尋求對策，通過制定靈活的營銷策略，加大對內銷市場的開拓力度，同時堅決貫徹出口的戰(zhàn)略方向，擴大產品的出口量，以此不斷促進公司經濟效益的提高，從而在困境中實現了新的突破。

1、靈活決策，加大內銷市場開拓力度。面對困難的外部環(huán)境和市場競爭，為了更好地迎接挑戰(zhàn)，公司從實際出發(fā)，制定靈

活的營銷策略，切實大加對國內市場的開拓力度。

（1）調整產品結構，及時占領市場。201*年為了避開市場競爭的鋒芒，走差異化競爭之路，公司決定一線全年生產有色玻璃。有色玻璃市場需求量相對白玻來講，需求量雖然少了很多，但市場的供應量相對來說也較少，有著較大的市場潛力。為此公司廣開銷售渠道，抽調業(yè)務水平強、銷售經驗豐富、綜合素質高的業(yè)務員專門銷售F綠玻璃。在銷售過程中，他們努力克服困難，全年共銷售自然綠和F綠296.2萬重箱，占內銷總量的60％以上，特別是F綠玻璃銷售給公司創(chuàng)造了較好的經濟效益。

（2）立足周邊市場，突出加盟店作用。201*年，公司從提高市場售價角度出發(fā)，終放把周邊市場的開發(fā)始在第一位，針對公司的所處位，確立合理的銷售半徑，加大周邊市場的開發(fā)力度，以加盟店為主，以點帶面，向四周幅射，產品首先滿足周邊市場的需求，逐漸減少遠方市場的發(fā)貨量，特別是宿遷地區(qū)，全年完成銷售20.68萬重箱，比上年增加了20％，每重箱售價比遠方市場要高出3－5元。201*年周邊市場共銷售玻璃88萬多重箱，占內銷的20%以上，為公司創(chuàng)造了較好的經濟效益。

（3）大力開發(fā)沿河沿江市場，做好市場儲備工作。多年來，沿海市場一直是公司的主要市場，占公司總銷量的30％以上，沿海市場的需求量雖大，但運距遠、運輸成本高。為此公司明確了加大沿河、沿江市場的開發(fā)銷售策略，201*年公司先后開發(fā)了江西的九江、浙江的嘉善、嘉興等一批沿江、沿河市場。下半年10月份，公司和浙江嘉善（無錫眾協(xié)）建立了供需關系，該公司資金實力較為雄厚，僅僅兩個月時間我們就向其就發(fā)貨2.4

萬重箱，具有很強的發(fā)展?jié)摿�。此外公司還時刻關注沿江、沿河的經銷商動態(tài)，切實做好市場儲備工作，力爭使公司產品在沿江、沿河市場的占有率不斷提高。

（4）增強意識，加大出口余品及協(xié)議品的銷售力度。出口選下來的大都是改板、規(guī)格多、質量差的玻璃。為了支持產品出口，銷售人員切實增強意識，克服困難，通過努力，全年共銷售白玻協(xié)議品48.9萬重箱，F綠協(xié)議品9.5萬重箱，白轉綠協(xié)議品2385重箱，有效地促進了公司經濟效益的提高。

（5）加強內部管理，做好售后服務工作。隨著三線的投產，公司廠地受限，庫房容量小，從而給內部管理等一系列工作增添了許多難度，成品管理、集裝架管理同時面臨巨大壓力。為此銷售部門切實注重加強內部管理，他們克服重重困難，合理調配庫存品種，及時掌握入庫和發(fā)車、發(fā)船情況，避免重復轉運，減緩庫存壓力。同時加強集裝架管理力度，切實保證和提高集裝架的使用量。公司認真對待客戶的每一份投訴，及時將情況反饋到生產單位，研究整改措施，避免類似問題的重復出現，較好地維護了公司的利益和形象。

2、大力開拓國際市場，加大產品的出口量。出口始終是公司一項長期的營銷戰(zhàn)略，尤其是在國內市場競爭激烈的時候，出口就顯得更加重要。一年來公司大力開拓國際市場，不斷加大產品出口力度。

國際業(yè)務部門采取多種措施，通過增強與國外客戶的溝通和理解，向客戶提供貼心服務，設身處地幫客戶解決困難，并根據不同市場情況和客戶需要對服務標準和服務模式進行劃分，如

201*年韓國分區(qū)域授予兩家公司獨家代理；希臘設一家代理，南美分區(qū)域有選擇地設三個代理，并根據不同的市場情況執(zhí)行不同的市場策略和服務。此外，積極加強市場調查，開發(fā)新產品。通過大量的市場調查，一方面及時了解市場和客戶的動態(tài)，將信息與相關部門分享，并根據客戶要求和市場變化提出相應的改進建議；另一方面還通過認真分析，掌握客戶現時及未來對產品的需求，提出公司新產品開發(fā)的方向和具體內容。同時完善和規(guī)范流程操作，提高服務質量和水平。

通過努力，201*年公司累計出口玻璃5069只集裝箱，出口創(chuàng)匯1886.46萬美元（FOB口徑統(tǒng)計），分別比201*年增長68%和70.39%。產品出口國家和地區(qū)進一步擴大。全年共計出口國家和地區(qū)34個，比201*年新增出口國家11個，新增客戶77家，比201*年增長33%。201*年全年實現平均出口售價76.24元/重箱，其中綠玻79.51元/重箱，白玻75.12元/重箱，分別比201*年增長4.4%和4.8%，對201*年公司經濟效益的提高起到了至關重要的作用。

（二）、以降本增效為核心，不斷提高生產管理水平。生產過程是企業(yè)各項經營活動的中心環(huán)節(jié)。為了更好地滿足市場需求，迎接市場挑戰(zhàn)，一年來，公司以降本增效為核心，通過切實提高生產管理水平，促進經濟效益的不斷提高。

1、努力提高產品質量，堅持走浮法精品之路。質量是企業(yè)的生命。一年來，公司始終重視對玻璃質量與技術的改進，重視對先進的生產設備、先進檢測設備的引進，讓公司員工認識到質量是影響企業(yè)競爭力的主要因素。注重以科技管理創(chuàng)新為手段，

向更高、更尖端的科學技術要效益，提升公司產品檔次、形象。

一是增設先進的生產、檢測設備。201*年初開始，公司先后在二線增設了自動在線檢測儀和在線測厚儀等設備，從而大大提高產品質量檢測手段以及產品在改產過程中的控制手段，同時公司又在二線增加拉邊機波紋管和大型自動堆垛機。二是加大技術投入，消化吸收國內、外先進技術經驗，提高生產水平。05年11月份，在上海吉馳公司安排和派遣之下，印度尼西亞姆利亞玻璃集團公司兩位玻璃方面的專家再次到達我公司進行交流與指導：在熔窯的熔化、錫槽的成形以及產品的微氣泡方面予以充分的指導。加強流道密封與定期吹掃，過濾清潔稀釋風等做法顯著提高玻璃的表面和內在質量。三是控制熔化氣氛。通過控制各小爐的油風比、測定廢氣的含氧量、二價鐵與三價鐵的比例，很好地控制了熔化的氧化還原氣氛，是解決微氣泡的極重要的手段。四是控制拉引量、控制原料的超細粉、調整碳粉比例以穩(wěn)定原料的氧化還原數，調整和穩(wěn)定碎玻璃使用的比例，穩(wěn)定玻璃的內在成分，減少外來不良因素引起的波動。五是熱態(tài)更換唇磚。8月4日上午8點，一線對已經使用4年多的唇磚進行熱修更換，僅用了21個小時就開始重新引頭子，本次更換唇磚時間之短，在同行業(yè)尤為罕見，也填補了公司生產史上的空白。六是解決耐火材料缺陷，穩(wěn)定和提高一線F綠和自然綠產品質量。一線400噸/天熔窯自201*年5月份點火投產以來，至今已運行5年零8個月，由于冷修用磚材檔次較低（按設計窯齡46年）及大拉引量、長期生產綠玻高負荷作業(yè)，致使窯體侵蝕較重、產品質量下降，板面耐火材料結石多，經合理的拉引量和溫度控制后，在

F綠和自然綠玻璃生產中黑色硅質碹滴明顯減少，2、4月份汽車級比例達70%以上，3月份汽車級比例達82.54%。七是嚴格按照公司原料、燃料質量標準把關，堅決杜絕不合格原料、燃料進廠，同時合理搭配原料使用，科學調整配合料單，確保浮法玻璃質量的穩(wěn)定。八是加強成品質量管理與控制。準確地設定二、三線在線自動檢測儀的參數，采取靈活、多變的質量控制方法和手段，保證公司利益的最大化。根據三條線板面缺陷質量不同的情況，通過對客戶的走訪，在保證各等級玻璃質量的前提下，對一線人工檢測進行理論與實際結合細化缺陷尺寸、二線、三線自動檢測儀分選參數進行了及時跟進調整。加強木板、木箱檢驗與產品包裝質量，從半成品板材的進廠到木箱的制作，從取片裝箱到塑料布包裹、夾紙情況、墊片、泡沫、合格證標識與張貼等等也都有作了細致的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，有力地促進了公司產品包裝質量的改進。通過這些措施的實施，公司產品質量得到明顯改善。

2、深挖內部潛力，大力開展降本增效。

為了更好地應對市場的競爭，一年來公司始終眼睛向內，深挖潛力，大力開展降本增效活動，以此促進公司經濟效益的提高。

為了更好地便于操作，公司制定了25項具體的降本增效措施，由總經理與各分管領導簽訂降本增效目標責任狀，各分管領導再與部門車間簽訂責任狀，一級管一級，確保降本增效目標的完成。各部門、車間緊緊圍繞公司降本增效目標措施積極扎實開展工作。為進一步降低生產制造成本，達到降本增效的目的，從05年3月份開始，公司就著手在二線實施筑路油替代重油作燃料的計劃，經過三個多月時間精心細致的準備工作，于6月28

日開始重油與筑路油的切換，由于準備工作充分，整個切換過程非常順利，僅此一項就為公司降低成本數百萬元。二線由于對熔窯實施二次保溫，使燃料的能耗大大降低，通過保溫蓄熱室墻外表溫度80℃降為60℃，大碹100℃降為70℃，為公司降低成本50多萬元。動力車間從小處著手，規(guī)定每周對所有閥門加油并手動一次，修舊利廢，同時節(jié)約機物料，全年節(jié)約工業(yè)用鹽20噸，約1.2萬元，節(jié)約氯化鋁15噸，約3.5萬元。變電車間通過對兩臺變壓器申請報停，僅基本電耗一項就可每月給公司節(jié)省10萬元。保氣車間從節(jié)約每一滴水、每一度電、每一顆螺絲開始，認真地開展降本增效活動。為了完成節(jié)電、節(jié)氨指標，車間在查閱大量技術資料及結合多年生產經驗的基礎上,決定在確保安全生產的前提下調整生產工藝指標，合理的降低氮、氫氣比例為3％－4％，從而降低電耗、氨耗。一年來，正是由于各部門的努力，才使得公司在市場極度疲軟的情況下仍實現了一定的利潤。

3、認真執(zhí)行安全第一，預防為主方針，強化安全管理。201*年公司始終認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的安全生產方針，全面落實《安全生產法》，扎扎實實地開展全員、全面、全過程、全天候的安全管理。

一是明確責任，健全機制。在安全管理方面，督促各部門健全安全管理網絡、簽訂安全生產目標責任狀，做到思想到位、認識到位、工作到位、監(jiān)管到位，對安全工作長抓不懈。根據三級控制和工作績效考核的要求，把安全目標和安全責任分解到部門、工段、班組、各個崗位，一級抓一級，一級對一級負責，自上而下形成了層層有人管，人人都有責，縱管成線、橫管

成片的安全管理及勞動保護組織網絡，搞好日常的安全管理并實施有效的監(jiān)督檢查，使安全生產工作查在細處、干在實處、落在全處。二是加強培訓，增強意識。201*年，公司充分利用安康杯、安全生產月等活動，加大宣傳教育力度。六月份公司舉辦以遵章守法，關愛生命為主題的安全演講競賽，邀請市安監(jiān)局、市總工會領導現場指導，整個競賽活動非常生動活潑，氛圍相當濃厚。11月份公司組隊參加安康杯全國職工安全衛(wèi)生消防知識競賽，榮獲團體組三等獎和優(yōu)秀組織獎。同時以多種形式開展全員安全教育，宣傳貫徹《安全生產法》和《江蘇省安全生產條例》、《工傷保險條例》等法律、法規(guī)，并做好特種作業(yè)人員培訓換（發(fā)）證工作和新上崗人員的安全教育工作。三是細致檢查，綜合整治。認真組織開展綜合檢查、專業(yè)檢查、日常檢查和季節(jié)性安全檢查，重點區(qū)域和重點設備重點查，按照三定四不推和四不放過的原則，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。201*年共組織全公司范圍內的安全生產大檢查60多次，下發(fā)了事故隱患整改通知書6份，計26條。根據抽查、復查和整改反饋情況統(tǒng)計，整改率達到96%以上，未完成的項目，積極落實，并制定好了救災預案，及時消除了事故隱患和不安全因素。由于管理得當，201*年公司無一起重、特大生產安全事故。并被第七次被確定為全國‘安康杯’安全優(yōu)勝企業(yè)申報對象。

（三）加強采購管理，降低采購成本。

采購是生產經營過程中重要的一環(huán)，企業(yè)要想取得較好的經濟效益，就必須要注重加強采購管理，降低采購成本。201*年公司從抓原料基地建設、降本增效等環(huán)節(jié)入手，切實加強采購

管理，降低采購成本。

1、從長遠著手，抓原料基地建設，優(yōu)選供應商，確保優(yōu)質原料供應。201*年公司為適應不斷變化的市場，相繼制定了一系列提高產品質量的長遠目標，以滿足日益提高的顧客需求，為此給原料供應提出了更高的要求。為滿足生產需求，公司及時開發(fā)了巢湖優(yōu)鼎礦業(yè)白云石新供應商，并逐步培育，加大其白云石月供應量，目前該供應商已建成投產兩條線可供白云石粉料8000噸生產線，從而為公司供應優(yōu)質白云石打下了良好的基礎。為滿足生產對優(yōu)質石英砂的需求，在201*年發(fā)展的基礎上及時開發(fā)了一家新供應商----沂南金石硅砂有限公司，從根本上改善了三線投產后石英砂礦石資源受限及供應不足的狀況，并確保了石英砂礦源及質量的穩(wěn)定統(tǒng)一。

2、抓住降本增效的主題，捕捉市場信息，創(chuàng)造經濟效益。201*年國際原油市場價格沖到66美元/桶，且一直在高價位徘徊，面對國際原油市場價格一直居高不下的局面，公司于六月份及時制定了在一線已經使用筑路油的基礎上，二線改用筑路油，為此公司多次與供應商溝通、協(xié)調，與供應商達成長期合作伙伴關系，從而保證了筑路油供應的穩(wěn)定與安全,今年累計采購筑路油60156.8噸，平均價格為1426.59元/噸，相對重油平均市場價格低250350元/噸，節(jié)約采購成本近201*萬元，為公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地鋪墊了較好的基礎。201*年堿行業(yè)由于受原鹽、煤炭、運輸成本、市場需求的影響，行情起伏不定，1至3月份市場價格呈上漲趨勢，4至7月份市場價格逐步下滑，由3月份的1600.87元/噸降至1292.22元/噸,8至11

月份又上漲至1436.78元/噸,12月份又降至1397.69元/噸。為應對純堿價格不斷上漲的市場局面，公司根據不同時期市場不同態(tài)勢，采取不同辦法，合理調節(jié)庫存，打時間差，達到降低采購成本的目的。一年來公司始終注重積極搜集、整理市場信息，通過桐柏安棚堿礦及連云港天翔兩家供應商，利用市場價格的時間差尋找商機，達到降低采購成本的目的。201*年累計購進純堿59028.27元/噸，年平均價格為1440.73元/噸。受資源缺乏的影響，201*年的木材市場價格呈上升趨勢，為此在充分調查市場的基礎上，全年共舉行了三次招標，累計購進木材13675.86立方米,平均價格為1118.82元/立方米。較201*年的1148.01元/立方米降低29.19元/立方米,節(jié)約采購資金39.92萬元,較201*年的1314.17/立方米降低195.35元/立方米,節(jié)約采購資金267.16萬元。

（四）全力做好600t/d鍍膜玻璃生產線的建設工作。600t/d級鍍膜玻璃及基片生產線建設工程是公司201*年重點工作之一。該生產線是一條具有國際水準的高檔優(yōu)質浮法玻璃生產線，為了做好該生產線的建設，公司始終堅持高標準、嚴要求，精心計劃，精心組織，精心施工，高效、優(yōu)質地完成了生產線的建設任務。

為保證工程優(yōu)質、快速、安全順利地建成投產，公司在工程籌建階段就成立了專門的工程建設管理機構工程建設指揮部，董事長李平親自擔任總指揮，指揮部下設綜合、土建、熔錫、退冷、原料、保氣、變電、自控等八個項目部，由公司各專業(yè)主要技術骨干擔任項目部經理。為保證工程建設管理的規(guī)范化、制

度化，指揮部相繼制訂并發(fā)布了一系列工程建設的管理規(guī)定，包括《工程建設機構職責分工》、《招標工作程序》、《合同簽訂及資金支付注意事項》、《出差管理規(guī)定》、《廉政建設八不準》、《設備材料管理規(guī)定》等。該工程與201*年元月底完成樁基施工，3月10日正式開挖、施工，至6月底廠房主體基本完成，基本構成設備安裝條件，7月份進入設備安裝階段。至201*年9月底工程具備點火條件。201*年10月1日公司600T/D鍍膜玻璃及基片生產線順利實現點火。通過短暫的試生產后，該生產線的各項指標迅速達到設計水平，玻璃質量明顯達到較高的檔次。該生產線的建成投產不僅使公司的產品結構得到進一步的完善，同時還對提升公司產品的品位和形象起到極為重要的作用。

（五）盡職盡責，全面提高公司各項管理水平。

201*年公司實現上市經營，取得了令人可喜的成績，成績的取得離不開公司全體員工的辛勤努力，離不開各部門的認真工作，充分體現了公司管理層的能力和全體員工的素質。一年來，各部門緊緊圍繞生產經營中心目標，切實按照自己的職能努力開展工作，有效的提升了公司的綜合管理水平。

1、切實做好QES管理體系的監(jiān)督審核工作。QES管理體系是一項循序漸進的系統(tǒng)工程，根據國家認證委員會要求，公司于201*年9～11月對ISO14001：1996進行轉換成ISO14001：201*版。為了做好此項工作，以企劃部為主要牽頭部門，其他各單位認真準備，積極參與，經過學習、培訓，重新修訂了管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書下發(fā)各部門，完成了換版的必要工作，并于201*年11月16日至17日順利通過了中國方圓委江蘇審核中

心對公司三個管理體系的監(jiān)督審核，拿到了三個體系的復審認證證書，有力地促進了公司綜合管理水平的提高。

2、密切協(xié)作，緊緊圍繞上市中心開展工作。上市是201*年各項工作的重中之重，為了做好上市的各項準備工作，財務部、行政部、倉儲部及其他各部門密切協(xié)作，積極做好上市前的宣傳、接待、各種報表數據的傳遞以及中國玻璃、畢馬威、律師事務所、證監(jiān)會問題解答等工作，大家心往一處想，勁往一處使，圓滿完成了各項工作任務，從而為公司201*年6月23日順利實現上市奠定了堅實的基礎。

3、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，營造優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項長抓不懈的工作，尤其是201*年公司實現上市，來公司參觀、考察人員重多。為了做好環(huán)衛(wèi)工作，201*年公司從基礎抓起，切實加強管理。為了做好辦公樓門廳、走廊、樓

道、會議室等公共場所的衛(wèi)生保潔工作，201*年公司新增了保

潔員的崗位，負責辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生的打掃和監(jiān)督檢查工作，全天候進行保潔，有效地促進了辦公區(qū)域衛(wèi)生工作的改善。對各車

間實行定期和不定期考核，以此促進衛(wèi)生工作的開展。各部門、車間也都積極認真對待，從整體上保證了公司環(huán)境的優(yōu)美。華興原料車間針對粉塵大、污染嚴重的特點，通過加強考核、落實責任到人等一些好的做法的實施，有效改善了車間的環(huán)境，在公司歷次衛(wèi)生抽查中都表現較好。華毅公司雖然才投產，但對環(huán)境衛(wèi)生工作卻十分重視，他們每天四次對生產線地板進行拖掃，保持生產現場整潔優(yōu)美，受到多批參觀人員的贊揚。對華毅公司的綠化，我們請專業(yè)的人員設計

方案，并迅速予以實施，不僅有效地清除了建筑垃圾等帶來的影響，同時使公司的環(huán)境更加整潔、優(yōu)美。

4、圍繞公司效益，做好各項管理工作。降本增效并不僅僅是生產車間的事，各管理部門也都有義務為公司提高效益做出自己的努力。201*年各部門緊緊圍繞增加效益這個主題切實做好自己的工作。審計部門圍繞公司中心工作和發(fā)展目標，找準定位，把201*年的工作重點放在改善內部控制、降低成本、提高經濟效益上，經過認真工作，為公司節(jié)約了大量的建設資金和維修費用，核減工程造價80多萬元，核減率達26.59%，取得了顯著的成效。行政部從嚴控制各項管理費用的支出，對通訊費用除按規(guī)

定分發(fā)報銷券外，還對長途電話的使用進行嚴格控制，切實減少通訊費用的支出，對辦公費用除進行嚴格審核外，還切實

履行比質比價手續(xù)，一年來，通過嚴格控制，公司辦公費用明顯減少，全年共支出辦公用品費用比上年減少支出15535.1元，比規(guī)定標準節(jié)約支出59448.35元，為公司經濟效益的提高做出了一定的貢獻。企劃部對降本增效、目標成本管理和計件工資等切實進行考核，以此促進各單位工作的完成，為公司效益的提高奠定了基礎。

三、201*年工作中存在的問題。

一年來，公司雖然在各方面都取得了一定的成績，但也存在一定的問題，主要表現在：

1、生產過程中產、質量有不穩(wěn)定因素，影響公司經濟效益的進一步提高；

2、員工激勵機制還不完善，廣大員工的工作積極性還需要

進一步提高；

3、公司產品還不能完全滿足市場的需求。4、公司的人力資源建設還有待進一步加強。等等。

四、201*年度工作目標和措施。

201*年是國家十一五的第一年，也是公司能否實現更大的發(fā)展的關鍵一年。201*年我們又站在了新的起點上，公司的任務更加艱巨，面臨的形勢也更加嚴峻。但是，對于公司的發(fā)展來說也是一次難得的機遇，如何實現公司的做大做強的目標，是當前擺在我們面前的重要課題。要想實現這個目標，就必須切實做好201*年的各項工作。

（1）穩(wěn)定生產，切實提高產品的產質量。

（2）認真做好銷售工作，以公司的浮法三線產品為基礎豎立公司的形象和品牌。

（3）進一步擴大公司產品的出口量，201*全年的出口目標是力爭超過全年銷量的50%。

（4）切實做好一線400噸/天浮法玻璃生產的冷修工作。為生產更多的產品品種打好基礎。

（5）完善信息化管理水平，提高公司綜合管理能力。（6）進一步完善激勵機制，不斷增強員工的工作積極性。具體指標、措施見201*年預算方案。

二OO六年二月

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