點(diǎn)檢定修的一點(diǎn)體會(huì)(201*0928)

點(diǎn)檢定修的一點(diǎn)體會(huì)

隨著科技發(fā)展，目前火力發(fā)電廠的設(shè)備朝著大型化、集成化、

連續(xù)化、高速化、精密化、自動(dòng)化、流程化、計(jì)算機(jī)化的方向不斷提高，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程已逐步轉(zhuǎn)向由人操縱自動(dòng)化控制設(shè)備、由控制設(shè)備操縱機(jī)器設(shè)備直接來(lái)完成。

設(shè)備自動(dòng)化程度日益提高，帶來(lái)的結(jié)果是在操作方面對(duì)人員的技術(shù)要求逐漸降低，而在設(shè)備管理方面對(duì)人員的技術(shù)要求和管理水平卻逐步提升，企業(yè)生產(chǎn)管理主體已日漸由生產(chǎn)操作方面轉(zhuǎn)向設(shè)備管理維修方面。作為影響企業(yè)的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等方面的因素，設(shè)備的突出作用已顯得尤為重要。因此，對(duì)于現(xiàn)階段的火力發(fā)電廠而言，完成基建工作進(jìn)入穩(wěn)定運(yùn)行之后，對(duì)設(shè)備的管理和維修便成了生產(chǎn)工作的核心。

烏沙山電廠自201*年機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)，開始實(shí)行了點(diǎn)檢定修體制，經(jīng)過(guò)4年的點(diǎn)檢定修的實(shí)施，基本從生疏走向了成熟。從模糊變成了清晰。經(jīng)過(guò)努力已經(jīng)基本建立了一套適合烏沙山電廠的點(diǎn)檢定修方法，制定了各種點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并安照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行。

根據(jù)點(diǎn)檢定修的理論，點(diǎn)檢員作為點(diǎn)檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)，動(dòng)手能力要強(qiáng)，并且要有一定的組織管理能力，善于協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)工作和果斷處理工作中的問(wèn)題。在正常的點(diǎn)檢定修中，作為點(diǎn)檢員需要在每個(gè)工作日按照八定原則（定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定量、定業(yè)務(wù)流程、定點(diǎn)檢要求）對(duì)轄區(qū)的設(shè)備進(jìn)行巡檢，從全面點(diǎn)檢到重點(diǎn)點(diǎn)檢，對(duì)所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況和健康水平了然于胸。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，遵循點(diǎn)檢五層防護(hù)原則，層層遞進(jìn)，找出原因，制定相關(guān)對(duì)策予以解決。并根據(jù)“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)”（PDCA）過(guò)程，不斷修正計(jì)劃及實(shí)施的方式，達(dá)到最佳的檢修效果。確保檢修間隔內(nèi)的設(shè)備穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行。同時(shí)做到設(shè)備檢修時(shí)間最短，費(fèi)用消耗最少，使得設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性得到最佳配合。這個(gè)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)出了點(diǎn)檢定修制的持續(xù)改進(jìn)性。

對(duì)于輸煤系統(tǒng)點(diǎn)檢員而言，應(yīng)通過(guò)點(diǎn)檢定修制的實(shí)施，運(yùn)用專業(yè)點(diǎn)檢的知識(shí)和手段，去發(fā)現(xiàn)和解決具體的設(shè)備問(wèn)題。在日常點(diǎn)檢中，針對(duì)輸煤系統(tǒng)的特點(diǎn)：設(shè)備分布面大，點(diǎn)檢線路長(zhǎng)，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備多，磨損設(shè)備多，環(huán)境差等特點(diǎn)，合理制定了設(shè)備的點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢周期，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整完善，同時(shí)做好設(shè)備的給油脂標(biāo)準(zhǔn)和定期工作計(jì)劃，為輸煤設(shè)備的合理檢修打好了基礎(chǔ)。例如根據(jù)給油脂標(biāo)準(zhǔn)斗輪機(jī)的懸臂皮帶滾筒軸承加油原來(lái)的周期為六個(gè)月，按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施了一段時(shí)間后發(fā)生了滾筒因進(jìn)煤粉造成缺油損壞的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，我們調(diào)整了給油脂標(biāo)準(zhǔn)和方法，將給油脂周期改為3個(gè)月，同時(shí)加油方法不采用加油槍進(jìn)行加油，而是采用人工打開軸承座加油的方法進(jìn)行加油，從采用新標(biāo)準(zhǔn)至今已經(jīng)有3年多時(shí)間了，再也沒(méi)有發(fā)生懸臂皮帶滾筒軸承損壞的問(wèn)題。輸煤設(shè)備以轉(zhuǎn)動(dòng)磨損件為主，要認(rèn)真做好感官(看、聽、嗅、觸)點(diǎn)檢，配合簡(jiǎn)單的工具儀表，做好傾向管理，把握劣化規(guī)律，判斷設(shè)備安全程度，從而采取預(yù)控措施，如：軌道的變形、皮帶接頭的起皮、皮帶覆面的磨損、卸船機(jī)斗輪機(jī)行走輪磨損、鋼絲繩的磨損等。避免缺乏耐心，草率從事，把大部分的精力放在事后維修上。

由于現(xiàn)在輸煤系統(tǒng)設(shè)的可靠性較差，運(yùn)行、維護(hù)人員的素質(zhì)相對(duì)較低，實(shí)行點(diǎn)檢定修有這樣那樣的困難和問(wèn)題，因此輸煤系統(tǒng)目前非常有必要對(duì)點(diǎn)檢制的實(shí)施成效和現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)反思，借鑒其它電廠先進(jìn)的設(shè)備管理思想和方法，以進(jìn)一步推動(dòng)輸煤設(shè)備管理的現(xiàn)代化。在目前的現(xiàn)實(shí)條件下，更應(yīng)積極推行點(diǎn)檢作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，完善設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)體系，專業(yè)點(diǎn)檢員應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)，避免謊檢(不到現(xiàn)場(chǎng))、誤檢(判斷不準(zhǔn))、漏檢(遺漏檢查點(diǎn))、煩檢(查出的問(wèn)題長(zhǎng)期得不到根本解決而重復(fù)檢查)。在做好日常點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，實(shí)施精密點(diǎn)檢，利用先進(jìn)的儀器對(duì)重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)部位進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷，逐步提高狀態(tài)檢修或預(yù)知檢修的份額。

通過(guò)幾年點(diǎn)檢定修的實(shí)施，點(diǎn)檢定修在輸煤工作中尚存在的很多不足和困難

1、點(diǎn)檢員分析問(wèn)題、處理問(wèn)題能力不強(qiáng)，故障分析流于形式，設(shè)備管理沒(méi)有按分析整改完善總結(jié)提高流程有實(shí)效的運(yùn)作。2、全員設(shè)備管理理念，沒(méi)有全面推行，五層防護(hù)體系尚不健全，滯后于現(xiàn)代化設(shè)備要求。

3、由于受到運(yùn)行設(shè)備限制，輸煤定修項(xiàng)目的準(zhǔn)確率，計(jì)劃的精細(xì)化及技術(shù)方案的制定尚有缺陷。4、點(diǎn)檢員、檢修人員技能水平、綜合素質(zhì)偏低普遍跟不上電廠發(fā)展的需要，備件管理仍需加強(qiáng)，許多設(shè)備資料圖紙欠缺。

以上問(wèn)題需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗟慕鉀Q和改進(jìn)，從而提高我廠輸煤點(diǎn)檢的水平。實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是人財(cái)物的優(yōu)化組合途徑，也是轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念、改進(jìn)設(shè)備管理的有效方式。同時(shí)每個(gè)電廠都要根據(jù)本廠實(shí)際進(jìn)行合理的創(chuàng)新更是很有必要的。

浙江大唐烏沙山發(fā)電廠

綜合專業(yè)

201*年9月28日

擴(kuò)展閱讀：點(diǎn)檢及點(diǎn)檢定修的意義

點(diǎn)檢定修設(shè)備受控的必由之路

作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，你可能時(shí)常面對(duì)加急計(jì)劃；作為一個(gè)生產(chǎn)管理者，你可能時(shí)常接到這個(gè)設(shè)備突然壞了，那個(gè)設(shè)備突然有問(wèn)題了的緊急電話；作為一個(gè)生產(chǎn)管理者你可能為設(shè)備運(yùn)維投入費(fèi)用很大，卻產(chǎn)出微薄而困擾；作為一個(gè)生產(chǎn)管理者你可能正在琢磨我們的檢修等級(jí)、檢修費(fèi)用、檢修項(xiàng)目制定的客觀憑借是什么，是不是存在該修的未修到，不該修的又修了……。換言之，不是設(shè)備過(guò)度維修，成本增加，就是設(shè)備欠維修，一起機(jī)不是這里有毛病，就是那里有問(wèn)題，不能修所當(dāng)修。一句話，就是設(shè)備不能受控，老是讓設(shè)備牽著我們鼻子走。

這些問(wèn)題是電力企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，只是有的企業(yè)處理的較好。目前針對(duì)設(shè)備管理，比較先進(jìn)的方法就是點(diǎn)檢定修制。關(guān)于點(diǎn)檢定修制的起源、發(fā)展、書面含義、具體的內(nèi)容和實(shí)施途徑，不想在此過(guò)多闡述。僅根據(jù)自己過(guò)去干點(diǎn)檢的一點(diǎn)理解，將如何實(shí)施點(diǎn)檢的一些問(wèn)題略述如下：

一、點(diǎn)檢是一種責(zé)任制。依據(jù)不同電廠的規(guī)模，設(shè)備數(shù)量的多寡，不同的專業(yè)特點(diǎn)，人員技能水平，成立一支點(diǎn)檢隊(duì)伍。并將每一臺(tái)設(shè)備分配到固定的人，這個(gè)人就是點(diǎn)檢員。點(diǎn)檢員必須對(duì)所管轄的設(shè)備負(fù)全部管理責(zé)任，當(dāng)然也給予一定的權(quán)限，和農(nóng)業(yè)改革分田到戶差不多相似。

二、點(diǎn)檢是一種標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備分配給每一個(gè)點(diǎn)檢員之后，點(diǎn)檢員針對(duì)所轄設(shè)備，查閱相關(guān)資料和經(jīng)驗(yàn)積累，針對(duì)管轄的具體設(shè)備編寫點(diǎn)檢項(xiàng)目，編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。和一個(gè)人去醫(yī)院體檢一樣，首先應(yīng)明白檢查那些項(xiàng)目，同時(shí)應(yīng)清楚，血壓，血糖，血脂，心跳在那個(gè)數(shù)值范圍內(nèi)才是合格的或超標(biāo)的。

三、點(diǎn)檢是一種信息化。設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目，點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)編制完成后。借助現(xiàn)代電子元件，將點(diǎn)檢的項(xiàng)目，點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)固化到一個(gè)通稱為ID的紐扣當(dāng)中，和我們?nèi)ベe館開房間的鑰匙或插卡取電的牌一個(gè)原理。然后再將這些紐扣粘貼在對(duì)應(yīng)的設(shè)備上面。同時(shí)匹配一個(gè)能讀取所有ID紐扣上點(diǎn)檢信息的“便攜式掌中寶”（如過(guò)去的大哥大般大�。�，此掌中寶可和電腦對(duì)接，能向電腦輸送信息，也可儲(chǔ)存電腦信息。

四、點(diǎn)檢是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。以上三步完成后。點(diǎn)檢員可根據(jù)自己管轄的設(shè)備位置、重要性，制定合理的設(shè)備點(diǎn)檢路線和點(diǎn)檢周期。每天上班后，帶上“便攜式掌中寶”，測(cè)溫儀、測(cè)振儀、聽音棒、并借助“五官”對(duì)每臺(tái)設(shè)備依次、依據(jù)進(jìn)行“體檢”。體檢完畢后，將采集的信息上傳辦公電腦。管理著可以通過(guò)點(diǎn)檢信息平臺(tái)了解點(diǎn)檢員當(dāng)天設(shè)備是否檢查到位，結(jié)合點(diǎn)檢員所管轄設(shè)備缺陷多少，處理的及時(shí)與否等等作為點(diǎn)檢員績(jī)效考核的客觀依據(jù)，而絕非主觀印象。

五、點(diǎn)檢是一種預(yù)防思想。點(diǎn)檢采集的數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，結(jié)合相應(yīng)的信息處理手段。便可知道一個(gè)設(shè)備，那個(gè)部件或零件存在隱患，隱患發(fā)展到什么程度，什么時(shí)間處理既經(jīng)濟(jì)又安全。從而盡可能避免了突發(fā)問(wèn)題，突發(fā)事件，加急采購(gòu)。確實(shí)做到設(shè)備受控，有計(jì)劃，有步驟，有安排，杜絕被設(shè)備牽著鼻子走的被動(dòng)局面。

六、點(diǎn)檢是設(shè)備檢修的依據(jù)。正是在日常點(diǎn)滴的點(diǎn)檢中，點(diǎn)檢員對(duì)所轄設(shè)備的特性有了深刻的理解和掌握。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分類：那些問(wèn)題在機(jī)組運(yùn)行中通過(guò)相關(guān)操作便可以處理，那些問(wèn)題需要等到停機(jī)之后方可處理。前者為日常消缺，后者為檢修的項(xiàng)目。而我們目前檢修的規(guī)模，那臺(tái)設(shè)備需要檢修，檢修到什么程度，還是舊的傳統(tǒng)模式下的，缺少針對(duì)性的檢修。

七、點(diǎn)檢是設(shè)備管理的普遍原則。點(diǎn)檢的思想在設(shè)備管控方面應(yīng)用較廣。就發(fā)電企業(yè)而言，除電氣二次，熱控之外，脫硫、輸煤、熱網(wǎng)等均可借用。點(diǎn)檢又不僅僅適用于設(shè)備管理，對(duì)物資管理，成本管理都有借鑒意義。

李新民

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