群眾安全工作匯報材料201*

與時俱進(jìn)持續(xù)創(chuàng)新

夯實群眾安全工作基礎(chǔ)筑牢安全生產(chǎn)二道防線

煤礦群眾安全工作匯報材料

Xxx礦工會在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以群眾安全工作為基礎(chǔ),以安康杯競賽和雙基建設(shè)為載體，創(chuàng)新工作思路，從強化教育、落實制度、激勵約束、親情管理等方面入手,進(jìn)一步完善了群眾安全文化體系，鞏固了群眾安全工作成效，在全礦形成了安全工作齊抓共管、上下結(jié)合、群防群治的良好局面，為礦井安全生產(chǎn)起到了積極的推動作用。

礦現(xiàn)有職工1378人,工會會員1378人，群監(jiān)會和女工協(xié)管會各1個；群監(jiān)分會9個、車間工會2個；女工協(xié)管分會7個；群監(jiān)員96名，協(xié)管員42名。并先后被評為山東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井、山東省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井、煤礦安全程度評估7A級礦井、全省女工家屬協(xié)管優(yōu)勝單位、全國總工會模范職工之家等榮譽稱號�，F(xiàn)將礦井群眾安全工作情況匯報如下：

一、科學(xué)組織、精心謀劃，構(gòu)建群眾安全工作管理體系為確保安康杯競賽活動的順利開展并取得成效，礦黨委、工會高度重視，專門成立了以礦長、黨委書記為組長，班子成員為副組長，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的安康杯競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在礦工會，具體負(fù)責(zé)安康杯競賽的組織、發(fā)動、考核等工作。

礦將安康杯競賽同建設(shè)創(chuàng)新高效、管理領(lǐng)先型礦井相結(jié)合，從規(guī)范群監(jiān)員安全行為入手，按照工作性質(zhì)和職責(zé)范圍嚴(yán)格

劃分安全責(zé)任崗做到定人、定事、定責(zé)。礦在嚴(yán)格執(zhí)行安全班評估、群監(jiān)員安全信息卡、督查問責(zé)等安全檢查制度的同時，完善了一月一會一安排，一月一查一整改等群監(jiān)監(jiān)督檢查辦法，進(jìn)一步規(guī)范了‘查、排、防’三位一體群眾安全監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理程序，使群眾安全生產(chǎn)工作做到了有章可循、有法可依。截止201*年3月27日，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4660天。確保了礦井安全生產(chǎn)。

二、關(guān)愛職工、保障健康，加大職業(yè)安全健康宣教力度礦在保障職工健康權(quán)、生命權(quán)的基礎(chǔ)上，加大職業(yè)病防治宣教力度，將科學(xué)預(yù)防煤礦作業(yè)場所職業(yè)危害，列為每年安全生產(chǎn)月宣傳活動和安全生產(chǎn)的重要內(nèi)容，加大力度向職工廣泛宣傳。在安全生產(chǎn)月期間，積極組織安監(jiān)處，女工協(xié)管等單位聯(lián)合開展安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒樱瑥V泛宣傳《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)6次；制作了4塊圖文并茂，主題鮮明的職業(yè)病防治宣傳牌板，發(fā)放宣傳資料240余冊、傳單1300余份，詳細(xì)講解煤礦職業(yè)危害因素對人體的危害性、防治措施和要求、職業(yè)病預(yù)防及治療基本知識，將煤礦職業(yè)危害防治基本知識傳送到廣大一線職工，極大提高了監(jiān)管監(jiān)察人員及醫(yī)療衛(wèi)生防治從業(yè)人員對職業(yè)安全健康工作重要性的認(rèn)識，增強了主動做好職業(yè)安全健康工作的緊迫感和責(zé)任感。

三、健全制度、強化管理，積極搭建班組長成長平臺礦圍繞解決基層區(qū)隊班組怎么抓、如何管的問題，不斷深化區(qū)隊、班組自主管理。認(rèn)真開展了區(qū)隊創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位競賽等考核評比活動，并對井下常見違章現(xiàn)象重新進(jìn)行了類別劃分，完善了《職工安全手冊》，職工結(jié)合崗位實際，對個人行為進(jìn)

行安全確認(rèn)，現(xiàn)場操作行為得到不斷規(guī)范和提高，在全礦形成了可靠的基層安全管理和基礎(chǔ)保障體制；201*年通過區(qū)隊考核、崗位競賽對先進(jìn)基層區(qū)隊、班組和先進(jìn)個人累計獎勵現(xiàn)金20余萬元。為充分調(diào)動班組長工作的積極性和主動性，礦將班組長納入干部序列，對班組長設(shè)置、配備、選舉、任免以及責(zé)、權(quán)、利等做出明確規(guī)定，賦予班組長八項權(quán)力。要求區(qū)隊安排工作時必須明確當(dāng)班工作的質(zhì)、量、險，讓職工知道工作要點和危險點，做到心中有數(shù)。通過讓班組長進(jìn)行班前確認(rèn)、班中履職、班后反思，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,堅持班前安全形勢教育、歷史上的今天每日一案例學(xué)習(xí)、每日一題，每月一考安全學(xué)習(xí)制度，達(dá)到了區(qū)隊安排工作執(zhí)行不走樣、效果不打折的目的，有效激發(fā)了基層區(qū)隊、班組的內(nèi)在活力，各區(qū)隊班組長也由以往上邊怎么說就怎么干逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸０踩�、保工期、保質(zhì)量、保效益的當(dāng)家人。今年以來，先后有5名經(jīng)驗豐富的班組長被提拔為副區(qū)長，為基層班組長全面發(fā)展構(gòu)建了廣闊的成長平臺。

四、積極探索、勇于創(chuàng)新，培育邱煤特色群眾安全文化企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，在礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理中，礦工會緊密融合現(xiàn)代管理理念，積極探索，勇于創(chuàng)新，培育了具有邱煤特色的群眾安全文化品牌，為礦井安全生產(chǎn)注入了持久動力。一是建立了以尊重員工、尊重安全、尊重創(chuàng)新、尊重人才、尊重考核、尊重自主為主要內(nèi)容的礦井尊重體系，讓職工在工作中獲得快樂，在生活中得到尊敬，提升全礦干部職工的幸福指數(shù)和滿意度；二是引領(lǐng)職工樹立了尊重集體、尊重學(xué)習(xí)、尊重制度、尊重崗位、尊重健康為主要內(nèi)容的自尊觀念，提高工作、學(xué)習(xí)的積極性和創(chuàng)造性，增強礦井的凝聚力、向心力和戰(zhàn)

斗力。三是建立了以嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)培訓(xùn)、嚴(yán)小事、嚴(yán)流程、嚴(yán)干部為主要內(nèi)容的管理體系，強調(diào)制度的執(zhí)行與監(jiān)督，保證制度的權(quán)威性。四是建立了和諧家文化。以人為本是一切工作的根本，實現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展好職工的根本利益，把企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大干部職工家屬，是一切工作的根本出發(fā)點和落腳點。礦工會在全礦積極培育把企業(yè)當(dāng)家，我是家中一員的主人翁意識，讓全礦職工學(xué)會以感激的心情去把握生活，用感恩的心態(tài)去回報企業(yè)，在全礦形成了一家人、一條心、一股勁、一盤棋的濃厚氛圍。

五、公開競聘、嚴(yán)格考核，鍛造高素質(zhì)的群監(jiān)隊伍礦群監(jiān)會制定了群監(jiān)員公開競聘制度，實行公開競聘，對群監(jiān)員實行優(yōu)勝劣汰，動態(tài)調(diào)整，選聘了一批責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的職工擔(dān)任群監(jiān)員，并形成了行之有效的考核機制。一是實施二元化津貼調(diào)動群監(jiān)員工作積極性。礦工會把采掘工區(qū)群監(jiān)員基礎(chǔ)津貼定為90元，月考核達(dá)到75分可得基礎(chǔ)津貼90元；分值津貼，定為月考核達(dá)到75分以上，每增加1分增加津貼6元。該礦工會還遵照功勞大于苦勞的原則，把分值津貼稱為貢獻(xiàn)津貼，考核分?jǐn)?shù)越高，就是對群監(jiān)工作的貢獻(xiàn)越大，就是對安全生產(chǎn)的貢獻(xiàn)越大，津貼就越高。二是提待遇和壓擔(dān)子相結(jié)合，對群監(jiān)員嚴(yán)格考核。礦工會采取了基礎(chǔ)津貼和分值津貼相結(jié)合的辦法，基數(shù)以上的分值逐年提高，從201*年的1分1元，201*年的元月份又把分值津貼提高到：采掘工區(qū)1分6元、輔助工區(qū)1分5元。在制止三違人數(shù)，由201*年的每月1人次增加到今年的每月3人次；查找整改隱患數(shù)量由201*年的每月1條增加為今年的每月3條，通過提待遇和壓擔(dān)子，對群監(jiān)員實行多項考核，提

高了群監(jiān)員工作積極性。三是樹立學(xué)習(xí)榜樣，扎實開展群監(jiān)工作。選樹優(yōu)秀群監(jiān)員，在全礦年度工作總結(jié)大會上表彰、在群監(jiān)員例會上表揚，大力弘揚他們的奉獻(xiàn)精神，推廣他們的先進(jìn)經(jīng)驗，組織優(yōu)秀群監(jiān)員外出旅游療養(yǎng)，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。同時加強對先進(jìn)典型的日常培養(yǎng)教育，使選樹的優(yōu)秀群監(jiān)員過得硬、立得住、群眾信服，讓廣大群監(jiān)員學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。

六、發(fā)揮女工優(yōu)勢、注重親情感化，筑牢安全生產(chǎn)的第二道防線

礦女工家屬安全協(xié)管會自201*年成立以來，不斷加強組織建設(shè)，在協(xié)管分會、協(xié)管小組之間開展了安全協(xié)管工作競賽活動，堅持月檢查、季考核、年表彰制度，筑牢了安全生產(chǎn)的第二道防線，為礦井安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。一是堅持持久性，送溫暖活動常年不斷.礦女工家屬協(xié)管會常年堅持在井口開展冬送溫暖，夏送涼爽、為職工縫補工作服、釘衣扣活動。一年365天，天天有活動；全年十二個月，月月有創(chuàng)新，無論刮風(fēng)下雨還是下雪，從不間斷。并且做到逢節(jié)必過，每個傳統(tǒng)節(jié)日都開展送祝�；顒印Ｃ坑鲋攸c工程，協(xié)管會都組織到井下迎頭采面送安全鞋墊、安全毛巾、牛奶、火腿腸等慰問品，為他們鼓勁加油。二是增強實效性，三違幫教效果顯著。礦女工協(xié)管會先后采取了過五關(guān)幫教，走訪三違職工家庭和召開三違人員座談會等形式對三違人員進(jìn)行幫教。定期對幫教過的三違人員進(jìn)行回訪，切實做到幫教一個，成功一個。協(xié)管員幫教過的很多職工都成為先進(jìn)、模范。三是突出靈活性，安全宣傳入耳入心。礦協(xié)管會根據(jù)每個階段安全生產(chǎn)形勢的特點，把安全生產(chǎn)知識和安全事故案例編排成快板、小品、三句半、順口溜等多種形式的

文藝節(jié)目，開展宣傳演出；開展夫唱婦隨夫妻安全對對碰、安全話語溫馨提示、安全知識進(jìn)區(qū)隊進(jìn)家庭、安全家書征集、班前安全小故事等活動，組織各類安全演講會、座談會、傷殘人員現(xiàn)身說法、發(fā)安全信、送安全卡、繡安全心聲等活動，同時不斷豐富安全教育形式，使富有女工特色的安全宣傳活動入耳入心。

面對礦井安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，我們不敢懈��；審視當(dāng)前群眾安全工作，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。在今后的工作中，我們要懷著對尊嚴(yán)的敬畏之心扎實工作，狠抓落實，進(jìn)一步激發(fā)工會人員的的工作熱情，提升工會隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新開展群眾安全工作，為礦井安全生產(chǎn)作出積極地貢獻(xiàn)。

二一二年三月二十七日

擴(kuò)展閱讀：群監(jiān)工作匯報材料(201*.5.18)

圍繞中心服務(wù)大局

打造本質(zhì)安全群監(jiān)組織助推礦井超越發(fā)展

山東能源棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)有限公司工會

保障職工生命和健康權(quán)益是煤炭企業(yè)工會組織維護(hù)工作的根本之一。近年來，我們堅持以建設(shè)“安全、健康、幸福”之家為宗旨，牢固樹立“珍愛職工生命安全、更珍愛職工職業(yè)安全健康”的理念，積極探索群監(jiān)工作的新思路、新方法，充分發(fā)揮了群監(jiān)組織的作用，取得了顯著的成效，公司安全工作整體上呈現(xiàn)出了職工生命安全和健康安全系數(shù)、幸福生活指數(shù)全面提高，“三違”人數(shù)、次數(shù)、比率逐年降低“兩高三低”的可喜局面。公司工會先后多次榮獲全省煤炭系統(tǒng)“群眾安全工作先進(jìn)單位”、“安康杯競賽優(yōu)勝單位”、“先進(jìn)群監(jiān)會”、“先進(jìn)井口接待站”等榮譽稱號。

一、抓好“三個關(guān)鍵”，提升群監(jiān)隊伍素質(zhì)

提升群監(jiān)隊伍素質(zhì)，最大限度地調(diào)動群監(jiān)員的工作積極性主動性，是決定群監(jiān)工作任務(wù)真正落實、工作目標(biāo)全面實現(xiàn)的關(guān)鍵。因此，我們認(rèn)真抓好群監(jiān)員評聘、培訓(xùn)、考核“三個關(guān)鍵”，建立了適應(yīng)形勢、符合實際的群監(jiān)員管理新機制。

（一）抓評聘、評出壓力、聘出動力。本著精干隊伍、提升素質(zhì)的原則，我們對井下采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位實行群監(jiān)員公開競聘。采取基層單位推薦、統(tǒng)一考試、職工評議、工會把關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的評選等程序，擇優(yōu)在班組中挑選技術(shù)好、責(zé)任心強、熱心群眾安全工作的員工負(fù)責(zé)本班組的安全監(jiān)督、處理隱患、制止“三違”等工作，在政治待遇上高看一眼、厚愛一層，并實行安全風(fēng)險抵押金制度，實現(xiàn)了“政治、經(jīng)濟(jì)”雙提高，不僅形

成了“班班有群監(jiān)員，24小時安全監(jiān)督不斷線”的群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)，而且極大提高了群監(jiān)員的責(zé)任感和榮譽感。

（二）抓培訓(xùn)，貼近實際、學(xué)用結(jié)合。我們對評聘的群監(jiān)員統(tǒng)一安排上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后發(fā)放聘書及安全監(jiān)督檢查證書。日常工作中堅持“思想教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合、公司群監(jiān)會統(tǒng)一培訓(xùn)與群監(jiān)小組自行培訓(xùn)相結(jié)合、培訓(xùn)內(nèi)容的知識性與趣味性相結(jié)合、課堂與現(xiàn)場教育培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)知識與綜合知識培訓(xùn)相結(jié)合”的原則，不斷加強對群監(jiān)員的教育培訓(xùn)。堅持每月召開群監(jiān)工作例會，組織群監(jiān)員學(xué)習(xí)礦井安全生產(chǎn)形勢及有關(guān)安全的法律法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)知識；每季度組織舉辦一次井下群監(jiān)工作實景培訓(xùn)，每半年對全體群監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每年聘請工程技術(shù)人員和高級技師，為群監(jiān)員講授專業(yè)知識；定期舉辦群監(jiān)員學(xué)習(xí)研討班，把一些好的工作思路、好的做法相互交流、互相學(xué)習(xí)，切實提高了廣大群監(jiān)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。

（三）抓考核，優(yōu)勝劣汰、動態(tài)調(diào)整。建立群監(jiān)員動態(tài)考核檔案，實行編碼管理。按照群監(jiān)工作“3354”制度（即班前查工作布置、薄弱人員排查、安全確認(rèn)“三到位”情況；交接班查交接班記錄、上一班設(shè)備保養(yǎng)、工作現(xiàn)場隱患“三項重點”；班中查班組工程質(zhì)量、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)環(huán)境、勞動保護(hù)穿戴、安保措施落實“五項內(nèi)容”是否符合要求；班后過安全質(zhì)量、設(shè)備工具驗收、事故隱患排查、集體交接班“四關(guān)”）要求，公司群監(jiān)會堅持每天對群監(jiān)員上崗情況進(jìn)行考評，并對群監(jiān)員填報的安全信息進(jìn)行評估，月末根據(jù)群監(jiān)員填報安全信息數(shù)量、質(zhì)量和信息閉合情況進(jìn)行“評優(yōu)找差”，凡被評為最差組的，當(dāng)月所有組（員）不兌現(xiàn)津貼；

連續(xù)兩次被評為最差員的，取消群監(jiān)員資格，并將考核結(jié)果記錄到群監(jiān)員工作檔案。201*年以來，對群監(jiān)監(jiān)督檢查工作力度不夠的群監(jiān)組、群監(jiān)員罰款、取消津貼計萬余元。我們還堅持每年評選、重獎“安全功臣”。先后選派2200余名優(yōu)秀區(qū)隊長、班組長、群監(jiān)員、技術(shù)骨干、一線職工到海南、貴州、北京、上海等地進(jìn)行療養(yǎng)，激發(fā)了他們創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位建功的熱情與干勁。

二、健全“三項機制”，夯實群監(jiān)工作基礎(chǔ)

從源頭上規(guī)范工作、提升質(zhì)量是群監(jiān)工作持續(xù)提升的關(guān)鍵。為此，我們嚴(yán)把制度、流程、履職“三個關(guān)口”，健全完善保障、運行和提升“三項機制”，推動了群監(jiān)工作健康、有序、深入開展。

（一）嚴(yán)制度、定職責(zé)，健全完善群監(jiān)工作保障機制。修訂完善了《關(guān)于強化群眾安全監(jiān)督檢查工作的意見》、《高煤公司群監(jiān)工作條例》，制定了高煤公司工會安全生產(chǎn)責(zé)任制、群眾安全監(jiān)督檢查責(zé)任制、專職工作人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項群監(jiān)工作制度，為群監(jiān)工作的長效運行提供了有力的保障。抓好安全監(jiān)督檢查表、井口信息卡“一表一卡”運用。堅持工會主席安全辦公會、職工代表大會、群監(jiān)月度工作例會、群眾安全工作季度例會、群監(jiān)工作年度表彰會不斷線，總結(jié)交流工作經(jīng)驗，推出安全創(chuàng)新典型，不斷研究群眾安全工作新課題，探索群眾安全工作新路子，努力實現(xiàn)群監(jiān)工作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

（二）嚴(yán)流程、全覆蓋，健全完善群監(jiān)工作運行機制。創(chuàng)新實施群監(jiān)工作流程“點數(shù)”管理�！包c”即檢查點，就是根據(jù)安全性質(zhì)的不同及管理層次把采掘作業(yè)現(xiàn)場劃分為一級、二級和三級檢查點；“數(shù)”即明確各檢查點的檢查次數(shù)，并實行數(shù)據(jù)管理。

群監(jiān)員在現(xiàn)場安全巡回檢查時嚴(yán)格按規(guī)定的檢查次數(shù)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場落實給跟班副職或各崗點責(zé)任人員整改、簽字并向當(dāng)班安監(jiān)員匯報，實現(xiàn)采掘工作面全方位安全檢查與重點區(qū)域安全檢查的有效結(jié)合。同時，群監(jiān)員上井后填報井口信息卡，把安全隱患錄入安全信息自動化管理系統(tǒng)，并根據(jù)編碼進(jìn)行分級，要求存在隱患部門制定整改措施，整改后及時反饋到井口信息站，由安監(jiān)員、群監(jiān)員共同對整改情況進(jìn)行驗收，形成了安全隱患流程的閉合管理。201*年以來，群監(jiān)員共發(fā)現(xiàn)并整改隱患問題項，有效保障了礦井安全生產(chǎn)。

（三）嚴(yán)履職、除隱患，健全完善群監(jiān)工作提升機制。按照“抓安全監(jiān)督寸土不讓，抓督促整改得寸進(jìn)尺”的理念，圍繞“多維度監(jiān)督零距離，督促整改零遺憾”的工作目標(biāo)，組織多維度安全監(jiān)督活動。一是專項督查。公司群監(jiān)會堅持周末群監(jiān)員中、夜班查崗活動不斷線，并在汛期、年終等特殊時期，組織開展各類專項檢查活動，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場落實整改。二是定期聯(lián)查。深入開展專、群監(jiān)聯(lián)查、群監(jiān)組互查、群監(jiān)檢查回頭看等活動，用“顯微鏡”查隱患，用“放大鏡”排隱患，用“透視鏡”找根源，持續(xù)強化了薄弱人物“書記談話、班組談心、崗位互�！比�級幫教。三是綜合抽查。從維護(hù)職工生命健康安全入手，堅持開展每周一次的地面安全及井上下清潔生產(chǎn)檢查，并突出治理重點，對洗運中心等重要崗點開展了降噪治理，切實保障了職工生命健康安全。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)也多次參加群監(jiān)會檢查活動，尤其是生產(chǎn)口技術(shù)人員積極從技術(shù)方面給予支持和指導(dǎo)，形成了公司上下總動員、齊抓共管保安全的強勁態(tài)勢。截至201*年底，高煤公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

三、抓好“三個結(jié)合”，拓展群監(jiān)工作領(lǐng)域

群監(jiān)工作是一項綜合系統(tǒng)工作。我們變“單打獨斗”為群防群治，將群監(jiān)工作與基層班組建設(shè)、員工素質(zhì)提升、群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動相結(jié)合，擴(kuò)大了群監(jiān)工作覆蓋面，營造了各項工作齊頭并進(jìn)、共同提高的良好氛圍。

（一）與基層班組建設(shè)緊密結(jié)合，打造群監(jiān)工作堅實保障。動員群監(jiān)員積極參與區(qū)隊、班組安全管理，成立了由區(qū)隊長、班組長、群監(jiān)員組成的班組建設(shè)工作小組。由基層群監(jiān)員總結(jié)提煉的“六環(huán)九步”班組創(chuàng)建方法（“六環(huán)”即科學(xué)優(yōu)化班組建設(shè)體系結(jié)構(gòu)、健全完善班組建設(shè)規(guī)章制度、系統(tǒng)提升班組建設(shè)培訓(xùn)質(zhì)量、嚴(yán)格履行班組建設(shè)考評職能、高端引領(lǐng)班組建設(shè)健康發(fā)展、提煉倡導(dǎo)班組建設(shè)優(yōu)秀文化“六個環(huán)節(jié)”；“九步”即目標(biāo)分解、流程控制、勞動競賽、管技創(chuàng)新、素質(zhì)提升、獎懲激勵、民主管理、總結(jié)交流、創(chuàng)建品牌“九項步驟”），切實規(guī)范了班組安全管理，提升了班組創(chuàng)建質(zhì)量�！读�環(huán)九步班組管理法的實踐與研究》被中國能源化學(xué)工會全國委員會、全國煤炭系統(tǒng)工會工作理論研究會評選為二等獎。同時，堅持關(guān)口前移、重心下移，以爭創(chuàng)“工人先鋒號”活動為抓手，以“我在班組更杰出、班組因我而精彩”為主題，組織開展了群監(jiān)員包保班組、班組安全承諾、班組精優(yōu)作業(yè)法精煉等形式多樣的安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真抓好了“五好六型”優(yōu)秀班組、金牌班組創(chuàng)建活動，建立了班組建設(shè)體系網(wǎng)站和信息化管理平臺，對班組建設(shè)堅持月考核通報、季表彰獎勵，調(diào)動了班組自主創(chuàng)建的積極性。我公司先后涌現(xiàn)出了全省煤礦工會“金牌班組”、“金牌班組長”等一大批班組建設(shè)先進(jìn)典型。

（二）與素質(zhì)提升工程緊密結(jié)合，營造群監(jiān)工作良好氛圍。

牢固樹立“最有價值的時間是用于提高員工素質(zhì)”的理念，充分發(fā)揮群監(jiān)組織優(yōu)勢，深入推進(jìn)“6633+實景”培訓(xùn)模式，達(dá)到了理論與操作的高度統(tǒng)一和銜接。一是組織開展了群監(jiān)員帶徒活動。根據(jù)工作實際，每名群監(jiān)員至少帶1名徒弟。采取單位推薦、專業(yè)審核、師徒自愿結(jié)合的方式，以書面形式簽訂師徒協(xié)議，明確師徒雙方的職責(zé)和義務(wù)。為確保活動效果，堅持每月考核通報，每季度組織理論知識或技能測試，獎優(yōu)罰劣，并將考核結(jié)果，作為技師、高級技師聘任和享受技師崗位津貼的重要依據(jù)�；顒訌V泛深入的開展，造就了一大批技術(shù)人才，形成了人才輩出的良好局面。201*年以來，共名群監(jiān)員榮獲了高煤公司“高級技能人才”、“專業(yè)技術(shù)能手”、“金藍(lán)領(lǐng)”等榮譽稱號。二是將群監(jiān)員培訓(xùn)納入公司統(tǒng)一培訓(xùn)考核內(nèi)容。以培養(yǎng)“首席技師”、培育“核心員工”為抓手，分專業(yè)、分崗位對職工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、“三項崗位人員”持證上崗率均達(dá)到了100%，90.3%以上的群監(jiān)員均達(dá)到了大專以上文化水平。三是充分發(fā)揮群監(jiān)組織安全教育職能。堅持月有活動，季有主題，長抓長新，持續(xù)深化的原則，組織開展了以“進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)工廣、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭”為主要內(nèi)容的安全宣教“六進(jìn)”活動。通過“班前安全警示教育”、“安全大講堂”等活動形式，提升了全員的安全意識。定期組織開展安全薄弱人員調(diào)查，更新完善了薄弱人員檔案，認(rèn)真抓好了薄弱職工的安全教育，確保了礦井安全生產(chǎn)。截至201*年底，我公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年。

（三）與創(chuàng)新創(chuàng)效活動緊密結(jié)合，激活群監(jiān)工作發(fā)展動力。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等重點工作，動員廣大群監(jiān)員積極參與“雙創(chuàng)”活動，大力實施技術(shù)革新，構(gòu)建了“雙創(chuàng)”項目共擔(dān)、

技術(shù)共推、成果共享的“三共”長效管理機制。對優(yōu)秀“雙創(chuàng)”成果和“五小”成果，推行主創(chuàng)冠名制、掛牌使用制，增強了員工的榮譽感和成就感。201*年以來，由公司群監(jiān)員參與完成的科技創(chuàng)先項目達(dá)項、群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目項，征集合理化建議成果項。其中項技術(shù)創(chuàng)新項目受到了省部級以上表彰獎勵。同時，將建言獻(xiàn)策增效益活動作為貫穿全年的一項重要主題實踐活動，圍繞安全生產(chǎn)、查處隱患、創(chuàng)新管理、改進(jìn)技術(shù)、節(jié)能減排、生態(tài)低碳等內(nèi)容，發(fā)動職工群眾建言獻(xiàn)策，并著重抓好優(yōu)秀合理化建議的落實工作，力求在最短的時間內(nèi)產(chǎn)生效益�！蛾P(guān)于實施群監(jiān)工作點數(shù)管理法的建議》、《關(guān)于完善群監(jiān)工作“3341”工作流程的建議》等多項合理化建議成果受到了棗礦集團(tuán)表彰獎勵。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在上級工會組織的關(guān)懷、指導(dǎo)下，我公司群監(jiān)工作取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期待還有一定差距。我們決心以此次會議為新的起點，高舉維護(hù)旗幟，加大監(jiān)查力度，強化教育培訓(xùn)，培植安全文化，增強創(chuàng)新精神，努力為礦井持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

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