201*測(cè)量體系外審工作總結(jié)

外審工作總結(jié)

201*年9月14日，我單位進(jìn)行了本年度的測(cè)量管理體系外審工作。在上級(jí)部門的支持和幫助及全單位領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)人員的共同努力下，沒有出現(xiàn)不符合項(xiàng)及觀察項(xiàng)，圓滿完成了本次外審工作。以下通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)說(shuō)明在本次外審工作事項(xiàng)中了解的相關(guān)知識(shí)及201*年軋鋼廠測(cè)量管理體系的運(yùn)行情況。一、測(cè)量管理體系的基本知識(shí)

1、在測(cè)量設(shè)備的計(jì)量確認(rèn)和測(cè)量過(guò)程的控制中，需要依據(jù)顧客的，組織的，法律法規(guī)的測(cè)量要求確定計(jì)量要求。但在企業(yè)的工藝文件中，一些工藝參數(shù)經(jīng)常表現(xiàn)為≥或≤某個(gè)數(shù)值，還有在中心值兩邊的允差不相等，對(duì)于這樣標(biāo)注的一些被測(cè)參數(shù)，很難用微小誤差原理的方法導(dǎo)出計(jì)量要求中的誤差或不確定度，因此我們需要借助于測(cè)量能力的概念來(lái)解決這些問題。

2、所謂過(guò)程能力，是指提供穩(wěn)定的、合格的產(chǎn)品的能力.過(guò)程能力是用過(guò)程能力指數(shù)Cp值來(lái)衡量的。測(cè)量過(guò)程本身是過(guò)程，它的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，對(duì)測(cè)量過(guò)程而言，過(guò)程能力是指提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的能力。它亦應(yīng)服從過(guò)程能力的判定原則。過(guò)程能力一般用下述指標(biāo)進(jìn)行判斷。

Cp>1.67特級(jí)(過(guò)高)1.33

標(biāo)準(zhǔn)室設(shè)備

序號(hào)1名稱特穩(wěn)攜式校驗(yàn)儀智能數(shù)字壓力校驗(yàn)儀智能數(shù)字壓力校驗(yàn)儀智能數(shù)字壓力校驗(yàn)儀高壓氣體壓力源型號(hào)JY824-H2量程精度編號(hào)824B225廠家余姚市勁儀儀表廠北京斯貝克科技有限責(zé)任公司北京斯貝克科技有限責(zé)任公司北京斯貝克科技有限責(zé)任公司北京斯貝克科技有限責(zé)任公司北京斯貝克科技有限責(zé)任公司FLUKE(0-5)V(4-20)mA0.02(50-5000)Ω(0-25)MPa2SPMK201*D0.05S11201*D1573SPMK201*D(0-0.6)MPa0.05S11201*D2314SPMK201*D(0-1.6)MPa0.05S11201*D2365SPMK201*E95kPa-6MPa/201*E1201*6超高壓液體壓力源SPMK993(0-70)Mpa或/(0-100)MPa(-83-2068)kPa0.05溫度（-20～50）℃濕度0～1009931201*7便攜式壓力校檢儀718300G17201*28溫濕度計(jì)WS-A3/120207康威儀表2、軋鋼廠加熱爐溫度測(cè)量過(guò)程控制規(guī)范2.1、測(cè)量過(guò)程的概述

通過(guò)配用熱電偶的PLC，對(duì)加熱爐爐內(nèi)不同區(qū)域溫度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，從而確保對(duì)鋼坯進(jìn)行持續(xù)穩(wěn)定的加熱，并最終達(dá)到軋制鋼材所需的溫度。

2.2、測(cè)量過(guò)程的計(jì)量要求：

序號(hào)12345測(cè)量參數(shù)爐尾溫度加熱段上加熱段下均熱段上均熱段下測(cè)量范圍（700-1300）℃（950-1180）℃（950-1150）℃（950-1150）℃（950-1150）℃允許誤差±10℃±10℃±10℃±10℃±10℃環(huán)境條件常溫常溫常溫常溫常溫2.3、測(cè)量過(guò)程要素：2.3.1測(cè)量設(shè)備測(cè)量設(shè)備熱電偶PLC測(cè)量范圍（0-1350）℃（0-1350）℃準(zhǔn)確度等級(jí)Ⅱ/分辨力/1℃確認(rèn)狀態(tài)確認(rèn)有效確認(rèn)有效

2.3.2環(huán)境條件環(huán)境條件環(huán)境要求溫度常溫濕度≤85%環(huán)境壓力大氣壓2.3.3控制活動(dòng)

（1）采用極差控制圖的方法對(duì)該測(cè)量過(guò)程進(jìn)行控制。

（2）在爐子工作正常、穩(wěn)定情況下，用比對(duì)設(shè)備進(jìn)行重復(fù)測(cè)量，采集4-10組數(shù)據(jù)，每組5個(gè)樣本。超出工藝允許范圍的異常數(shù)據(jù)應(yīng)剔除。

（3）中心線的確定極差Ri=ximax-ximin中心線CL=R

上控制限UCL=2.115R下控制限LCL=0*R=0（4）測(cè)量過(guò)程控制狀態(tài)的判定

（a）如果點(diǎn)子在控制限內(nèi)、中心線的上、下波動(dòng)，則判定測(cè)量過(guò)程是穩(wěn)定的，測(cè)量過(guò)程處于“受控狀態(tài)”；

（b）如果點(diǎn)子超出控制限，則判定測(cè)量過(guò)程是失控的，測(cè)量過(guò)程處于“失控狀態(tài)”；（c）如果點(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)7點(diǎn)以上的連續(xù)上升或下降、點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)、點(diǎn)子排列出現(xiàn)周期性、多點(diǎn)出現(xiàn)在控制限附近，則判定過(guò)程異常，測(cè)量過(guò)程處于“極限狀態(tài)”。

2.3.4測(cè)量過(guò)程的監(jiān)視

對(duì)加熱爐溫度測(cè)量過(guò)程的監(jiān)視間隔定為六個(gè)月。監(jiān)視方法與控制方法相同。

2.4、附錄

加熱爐爐膛溫度測(cè)量過(guò)程控制/監(jiān)視記錄

2.4.1共測(cè)量10組數(shù)據(jù)，每組5樣本。名稱：1次數(shù)組數(shù)123456789102345平均值結(jié)論極差max-min結(jié)論R）中心線（CL=上限（UCL=2.115R）下限（LCL=0*=0）R監(jiān)視點(diǎn)檢查熱電偶的插入位置補(bǔ)償導(dǎo)線、儀表連接線儀表參數(shù)設(shè)定測(cè)量設(shè)備是否合格有效監(jiān)視點(diǎn)測(cè)量過(guò)程儀表計(jì)算機(jī)顯示數(shù)據(jù)是否穩(wěn)定數(shù)據(jù)采集是否正確有效2.4.2畫圖（控制狀態(tài)的判定）

平均圖

平均圖極差圖

結(jié)論：操作人：

年月日

4

3、完成軋鋼廠A、B、C測(cè)量設(shè)備的分類工作，其中A類：54塊B類953塊C類1808塊并在ERP上更新臺(tái)賬

4、按月完成周檢計(jì)劃，其中一、二、三、五、六、七、八月目標(biāo)值完成100%,四月未完成其原因在強(qiáng)檢設(shè)備校驗(yàn)的過(guò)程中，有一臺(tái)煤氣報(bào)警器因電路板燒壞，不能自檢等故障，導(dǎo)致強(qiáng)檢設(shè)備確認(rèn)合格率降低，未能達(dá)到目標(biāo)值要求；九月未完成在設(shè)備校驗(yàn)的過(guò)程中，有二把游標(biāo)卡尺零位超限，三把游標(biāo)卡尺現(xiàn)場(chǎng)丟失以及八臺(tái)煤氣報(bào)警器因無(wú)報(bào)警、無(wú)輸出不能自檢等故障，導(dǎo)致設(shè)備確認(rèn)合格率降低，未能達(dá)到目標(biāo)值要求。

5、配合計(jì)控中心不定期抽檢測(cè)量設(shè)備3次，共35臺(tái)全部合格；6、完成軋鋼廠所有電磁流量計(jì)比對(duì)工作共22臺(tái)；（與超聲波流量計(jì)）7、按計(jì)劃完成棒材稱重的校準(zhǔn)、比對(duì)工作，每月一次，至今共6次；8、按計(jì)劃完成高度測(cè)量控制過(guò)程驗(yàn)證工作共9次；

9、按計(jì)劃完成測(cè)量過(guò)程識(shí)別及計(jì)量要求導(dǎo)出（共識(shí)別57個(gè)測(cè)量過(guò)程，并全部驗(yàn)證完成）10、進(jìn)行技術(shù)改造10項(xiàng)：

（1）線材B線精軋機(jī)電機(jī)潤(rùn)滑站油壓控制改造

（2）將原來(lái)的棒材加熱爐入爐輥道稱手動(dòng)稱重系統(tǒng)改為自動(dòng)稱重系統(tǒng)（3）對(duì)線材A、B線精軋機(jī)組潤(rùn)油壓控制改造完成負(fù)差控制顯示改造（4）棒材負(fù)差控制顯示及超差報(bào)價(jià)系統(tǒng)的改造（5）棒材加熱爐入爐輥道稱自動(dòng)稱重系統(tǒng)改造（6）線材A線精軋主電機(jī)前軸油流改造（7）線材A、B線精軋機(jī)組潤(rùn)油壓控制改造（8）軋鋼廠稱重?cái)?shù)據(jù)采集系統(tǒng)改造（9）軋鋼保安水塔流量累計(jì)改造（10）軋鋼食堂煤氣流量累計(jì)改造三、外審工作總結(jié)

儀表班201*年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和大家的共同努力下，能按時(shí)、按計(jì)劃完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。并逐步完善、規(guī)范了測(cè)量管理體系在軋鋼廠的運(yùn)行情況。

雖然本年度外審未有不符合項(xiàng)和觀察項(xiàng)，但是在我們測(cè)量體系管理中還存在很多問題，需要我們?nèi)シe極彌補(bǔ)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，把工作做得更細(xì)致，把測(cè)量管理體系的相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，確保測(cè)量管理體系在軋鋼廠有效運(yùn)行。望測(cè)量管理體系為軋鋼廠及龍鋼公司帶來(lái)更大的效益。

擴(kuò)展閱讀：小吳的201*年終總結(jié)系列第二篇：產(chǎn)品的布局

201*年終總結(jié)系列第二篇：產(chǎn)品的布局

做淘寶都知道爆款的重要性，很多賣女裝的賣家都說(shuō)，只要在成功打造一個(gè)爆款，就可以熬過(guò)一個(gè)季度，只要冬季前打造一個(gè)冬裝爆款，今年肯定能賺錢。爆款，在淘寶、天貓的運(yùn)營(yíng)中實(shí)在太重要了。

在化妝品類目，爆款尤其重要，一個(gè)賣化妝品的賣家對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣的一句話：一個(gè)爆款吃3年！可見，化妝品類目的爆款多么的可怕，細(xì)數(shù)天貓、淘寶上，吃了3年的爆款有哪些？御泥坊的玫瑰面膜、膜法世家的綠豆面膜、PBA的BB霜、凡茜的卸妝油、肌情的蠶絲面膜貼、星純的綠豆面膜等等，化妝品的一個(gè)爆款可以吃3年，但產(chǎn)品布局不等于打造爆款，產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，不僅要打造爆款，更要考慮整體的布局。

化妝品類目，不像女裝，和其他類目對(duì)比有其獨(dú)特性。化妝品的SKU比較少，產(chǎn)品線比較穩(wěn)定，新品的推出比較慢，產(chǎn)品的同質(zhì)性比較高，化妝品的類目就是那么幾個(gè)，面膜、霜、水、洗面奶等等，每一個(gè)系列的產(chǎn)品幾乎都囊括了所有的類目，每一個(gè)品牌都有好幾個(gè)系列，產(chǎn)品無(wú)非就是加上不同的概念罷了，如：面膜，有御泥坊的淤泥玫瑰面膜，膜法的綠豆泥面膜、阿芙的酸奶花瓣面膜、花釀的白茶面膜等等，總的來(lái)說(shuō)，化妝品的產(chǎn)品線比較穩(wěn)定，新品的推出比較慢，比較謹(jǐn)慎。

由于化妝品的獨(dú)有特點(diǎn)，也決定了化妝品的爆款的長(zhǎng)久性，也出現(xiàn)了化妝品類目一個(gè)爆款吃3年的特有現(xiàn)象，也使得化妝品的爆款打造比任何類目都困難，推廣費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的類目。但化妝品有一個(gè)比其他類目的明顯優(yōu)勢(shì)是化妝品的回頭率比較高，這個(gè)可以持平推廣費(fèi)用。

化妝品的特性，也使得化妝品的產(chǎn)品布局，不同于其他類目。當(dāng)然，產(chǎn)品布局不等于打造爆款。我個(gè)人覺得產(chǎn)品的布局，主要在于3個(gè)方面：人群的滲透性、爆款的品牌性、寶貝的關(guān)聯(lián)性。

產(chǎn)品布局之人群的滲透性：

買過(guò)化妝品的人都發(fā)現(xiàn)，同樣是面膜，即使是同一個(gè)品牌都有好幾個(gè)價(jià)位的面膜，從十幾元到幾百元的都有，同一個(gè)品牌，為什么會(huì)出現(xiàn)價(jià)位不同的面膜？這里就是人群的滲透性。有滿足十幾歲的學(xué)生需要的東西，也有滿足四十多歲的女人的東西。產(chǎn)品的滲透性越大，可能收納的客戶也就越多，積累的客戶群也就越大。想象一下，一個(gè)女學(xué)生從青春期開始就用你家的祛痘產(chǎn)品，到了白領(lǐng)的時(shí)候用你家的美白產(chǎn)品，到了四十多歲了，還在用你家的祛斑產(chǎn)品，這是多么恐怖的一條鏈條�。∫粋�(gè)女人主要愛上你家的東西，不但自己買，介紹朋友買，給媽媽買，而無(wú)論她自己，還是她的朋友，還是她的媽媽，我們的產(chǎn)品線都能滿足她們的需要。

這就是為什么每個(gè)品牌都出很多系列的產(chǎn)品的原因，產(chǎn)品線多了，就能滿足更多細(xì)分人群的需求，人群的滲透性也越強(qiáng)，產(chǎn)品的系列，可以細(xì)分為年齡層，也可以細(xì)分為功效需求面，也可以細(xì)分為概念等等。

為什么比度克會(huì)遇到瓶頸？因?yàn)楫a(chǎn)品的滲透性不夠，祛痘的定位，讓他可以有明確的品牌定位，但也會(huì)讓他走不出祛斑的困境。當(dāng)然這個(gè)和細(xì)分的長(zhǎng)尾理論有一定的相對(duì)，但是不要忘記了，阿芙也不只是賣精油啊。

產(chǎn)品布局的人群滲透性，跟現(xiàn)在流行的細(xì)分市場(chǎng)有一定的相對(duì)性，不過(guò)，細(xì)分是打品牌的，人群的滲透，是提高轉(zhuǎn)化率的，兩者不相矛盾的。產(chǎn)品布局之爆款的品牌性：

打造爆款的文章，大家都看過(guò)，甚至不少人親身經(jīng)歷過(guò)，如何打造爆款？相信大家都有自己的看法，尤其是那些幫別人做推廣的TP更是天天拿爆款說(shuō)事。

爆款如何打造？其他類目我不敢說(shuō)，不過(guò)，化妝品類目，我覺得爆款是商家的意圖，消費(fèi)者的選擇的結(jié)果，歸根到底是產(chǎn)品的品的結(jié)果。為什么這么說(shuō)呢？化妝品的回購(gòu)率一般高達(dá)20%左右，如果沒有老顧客的支持，一個(gè)化妝品的單品很難靠推廣就能維持，因?yàn)榛瘖y品現(xiàn)在的推廣成本太高了，ROI卻很低，所以說(shuō)爆款是商家的意圖，消費(fèi)者選擇的一個(gè)品的結(jié)果。

刻意打造爆款，個(gè)人覺得可行性不高，意義不大�，F(xiàn)在看看那些9.9元包郵打造起來(lái)的綠豆面膜爆款，有作用嗎？能威脅到膜法的綠豆面膜嗎？我覺得威脅不大的。

爆款，為什么要強(qiáng)調(diào)品牌性？也就是說(shuō)化妝品的一個(gè)爆款需要代表這個(gè)品牌的價(jià)格體系，VI調(diào)性等等呢？這個(gè)和其他類目有著本質(zhì)的區(qū)別的地方。因?yàn)榛瘖y品的一個(gè)爆款，可以吃上3年，3年令一個(gè)品牌不餓。3年啊，在淘寶上搜索“面膜”，你的爆款在那里占據(jù)了3年的曝光率，即使你的品牌和你的爆款不搭，你的品牌也會(huì)被爆款牽著走。御泥坊的玫瑰面膜、膜法世家的綠豆面膜、肌情的蠶絲面貼膜、阿芙的精油等等，這些成功的爆款，都是和他們的品牌緊密相關(guān)的，甚至可以說(shuō)這個(gè)爆款就是他們的品牌的結(jié)晶。再看看淘寶上那些低價(jià)的9.9元包郵打起來(lái)的爆款，最近，菲娣、巴巴卡倫、綠葉、優(yōu)木源等等都通了低價(jià)的模式打造起來(lái)一些爆款，但是別人認(rèn)識(shí)了菲娣，就是29.9元包郵的面貼膜，想提價(jià)，很難，認(rèn)知的改變，在定位之父特勞特的理論看來(lái)，是非常失敗的舉動(dòng)。綠葉，以前是打39.9元的綠豆面膜，現(xiàn)在突然出了一款9.9元包郵的玫瑰面膜，雖然一下子就買到了全網(wǎng)第一，不過(guò)，顧客的認(rèn)知已經(jīng)從39.9元降到了9.9元，9.9元的玫瑰面膜就是你的品牌定位，這就是你給顧客傳達(dá)的品牌認(rèn)知。

化妝品的爆款，或者可以說(shuō)就是品牌的形象；品牌的形象通過(guò)爆款來(lái)落地，通過(guò)爆款來(lái)向消費(fèi)者傳達(dá)，爆款的定位的成功，決定了品牌的未來(lái)走向和顧客的認(rèn)知和忠誠(chéng)度。

產(chǎn)品布局之寶貝的關(guān)聯(lián)性：

化妝品的推廣成本是天貓、淘寶的類目中最大的，但化妝品的關(guān)聯(lián)性，又是比較容易的一個(gè)類目。賣化妝品，如果不做關(guān)聯(lián)，或者關(guān)聯(lián)做得不好，都是比較失敗和危險(xiǎn)的。做得好的賣家，可以做到平均每單3件以上的關(guān)聯(lián)銷售。因?yàn)榛瘖y品的護(hù)膚流程，從潔面，打水，乳、霜、精華等都是一個(gè)護(hù)膚的流程。寶貝的關(guān)聯(lián)性，是提高客單價(jià)和降低推廣成本的重要手段。但是，如何做好寶貝的關(guān)聯(lián)性呢？有三種方法，我覺得是可以借鑒的：柏卡姿的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合法，PBA的強(qiáng)者帶弱者法，肌情的老大帶小弟法。柏卡姿的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合法：

細(xì)細(xì)查看柏卡姿的爆款，你們就會(huì)發(fā)現(xiàn)柏卡姿的所有爆款都是相互關(guān)聯(lián)的，6個(gè)爆款互相關(guān)聯(lián)，然后使得爆款更加爆，形成一個(gè)爆款群，而且每個(gè)爆款都是屬于不同的類目，6個(gè)爆款，占領(lǐng)6個(gè)類目的搜索坑位，吸收自然搜索流量。不同類目的爆款，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成恐怖的爆款群，然后產(chǎn)生龐大的效應(yīng)，推動(dòng)整個(gè)品牌的發(fā)展。PBA的強(qiáng)者帶弱者法：PBA，今年主要是走多品牌戰(zhàn)略，一下子7個(gè)品牌就出現(xiàn)了，一下子也不知道開了多少間店鋪。主要的品牌還是楊桑的BB霜，其他幾個(gè)品牌，出了菲娣，其他都算是小弟弟。PBA就用楊桑的BB霜，和其他幾個(gè)比較弱的品牌相互關(guān)聯(lián)，用楊桑的品牌力量，帶動(dòng)其他幾個(gè)小弟的推廣發(fā)展。

肌情的老大帶小弟法：

這個(gè)方法和強(qiáng)者帶弱者有一定的相似性，但是老大帶小弟，更注重的是同一個(gè)品牌，多系列的打法。化妝品的品牌都有很多系列，每一個(gè)系列，挑一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品來(lái)打爆款，用這個(gè)爆款，和本系列的其他產(chǎn)品關(guān)聯(lián)銷售。每個(gè)系列都有一個(gè)老大帶一群小弟去打仗，然后多個(gè)系列，也就是多軍團(tuán)作戰(zhàn)，每個(gè)軍團(tuán)都主打不同群體，不同的細(xì)分，那么就形成合力。肌情的寶貝關(guān)聯(lián)，就體現(xiàn)這種打法。

產(chǎn)品布局，不等于打仗爆款，產(chǎn)品布局，更多在考慮人群的滲透性、爆款的品牌性、寶貝的關(guān)聯(lián)性等等。

友情提示：本文中關(guān)于《201*測(cè)量體系外審工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*測(cè)量體系外審工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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