201*年年度工作總結(jié)--王世通(1)
201*年個(gè)人年度工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。
201*年,即將在繁忙、富有成效的工作中成為歷史。過(guò)去的一年中我以正確的心態(tài),積極對(duì)待部門班組的人事崗位調(diào)整工作。在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在主管的指導(dǎo)下、在同事們的大力支持下、在新的工作環(huán)境下,我注重新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),時(shí)刻做好自己的本職的工作,盡最大努力去完成每一次任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧部門方針、努力推進(jìn)節(jié)能降耗工作、設(shè)備設(shè)施TPM導(dǎo)入工作扎實(shí)推進(jìn)、計(jì)劃性檢修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施、有效處理設(shè)備設(shè)施的歷史遺留問(wèn)題、保障了設(shè)備設(shè)施的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,順利較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將近一年來(lái)的工作分六部分進(jìn)行總結(jié)如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)同事給予批評(píng)指正:一:積極面對(duì)崗位的調(diào)整
元月10日(星期二)接到部門讓我和維修班其它班長(zhǎng)做工作交接
的通知,準(zhǔn)備元月16日(下周一)到運(yùn)行班配合工作。我知道到運(yùn)行班工作每月的工資會(huì)減少(在維修每月值班費(fèi)約300元,一年下來(lái)就是近4000塊錢,而運(yùn)行班沒(méi)有值班),但是、接通知的第一刻,我就以正確積極的心態(tài)來(lái)看待這一崗位調(diào)整,認(rèn)為部門領(lǐng)導(dǎo)所講的運(yùn)行、維修兩個(gè)班組人員,需要相互交流互相學(xué)習(xí)的觀點(diǎn)是完全正確的,認(rèn)為調(diào)整很有必要性。元月15日在維修班值最后一班崗將近22:30,B320和B318發(fā)生下水管主管路堵塞時(shí)沒(méi)有因?yàn)榈诙斓狡渌嘟M報(bào)到,而存在“靠、等、托”的消極思想,堅(jiān)持站好最后一班崗,做到在崗一分鐘,精心60秒,處理這一問(wèn)題到23:40左右。二:注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)
“活到老,學(xué)到老!弊鳛橐幻细竦募夹g(shù)人員,不但要不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)技能,更重要的是學(xué)習(xí)溝通和應(yīng)變能力,還有應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的措施。要不斷的總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),要在成功中學(xué)習(xí),更要在失敗中學(xué)習(xí)。
在新崗位、新環(huán)境下,我十分注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力的提高;虛心像同事老師傅們學(xué)習(xí)、將每項(xiàng)工作都視為學(xué)習(xí)機(jī)遇,珍惜每次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),認(rèn)真參加每次培訓(xùn)活動(dòng)。今年第三季度,還積極參加了國(guó)合物業(yè)組織的,公司內(nèi)部技師選拔考評(píng)工作,不管結(jié)果如何都不會(huì)影響到我學(xué)習(xí)的熱情,我不是為考試而學(xué)習(xí),任為這是公司為我們提供的一個(gè)良好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),也是展示自我、尋找差距的平臺(tái)。三:構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧部門
工程部雖然分為運(yùn)行班和維修班,但一直都是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。只要是工程部的工作,不管歸哪個(gè)班組負(fù)責(zé),只要需要人手調(diào)配,另外班組在工作允許的情況下二話不說(shuō)立即支援。今年8月17日C座整體進(jìn)行裝修改造,做為工程部的一員,我在運(yùn)行王主管的指揮下,帶領(lǐng)運(yùn)行班員工投入到各樓層的裝修中去;201*年我配合維修班完成了除C座整體改造裝修以外的,13#樓污水外線主管道的疏通、化糞池子的清掏、賓館高層外墻涂料的修補(bǔ)等重點(diǎn)工作,201*年8月初還對(duì)廠區(qū)太陽(yáng)能管道改造項(xiàng)目進(jìn)行了全力支援,目的只有一個(gè)就是做好我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每項(xiàng)工作,維護(hù)遷安分公司的榮譽(yù),為遷鋼職工提供更好的服務(wù)。四:節(jié)能降耗工作的推進(jìn)
工程設(shè)備運(yùn)行是整個(gè)賓館、小區(qū)的心臟,同時(shí)也是能耗大戶。我傳承部門主張的節(jié)源工作思路,努力推進(jìn)設(shè)備降耗工作。
2月29日在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下,我?guī)ьI(lǐng)運(yùn)行工,通過(guò)認(rèn)真探索、制定改造方案,對(duì)光電爐熱水管道循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行了改造完善,不僅從根本上解決了生活熱水忽冷忽熱的問(wèn)題,還將高低區(qū)的輔助循環(huán)泵停掉,僅此一項(xiàng)每年節(jié)約用電近萬(wàn)度。
5月17日至10月8日的空調(diào)制冷系統(tǒng)運(yùn)行期間,在運(yùn)行主管指導(dǎo)下、帶領(lǐng)運(yùn)行班組時(shí)刻監(jiān)測(cè)外界環(huán)境溫度變化,根據(jù)環(huán)境溫度變化科學(xué)、合理、適時(shí)調(diào)整機(jī)組的工作狀態(tài),力求:既能滿足賓館住戶的冷氣需求,又能夠達(dá)到節(jié)能降耗的目的。調(diào)整機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)后,設(shè)備耗電量跟去年制冷季相比節(jié)約用電近80000度。五:TPM的導(dǎo)入推進(jìn)和設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃性檢修保養(yǎng)
賓館自201*年底開(kāi)始推行TPM導(dǎo)入工作,我認(rèn)真貫徹部門領(lǐng)導(dǎo)的管理方針,積極投入到TPM工作中。對(duì)轄區(qū)各機(jī)房按照部門制定的TPM標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行管理制度完善更新、加強(qiáng)對(duì)值班人員和來(lái)訪人員的登記管理力度、設(shè)備設(shè)施的安全管理、機(jī)房區(qū)域劃分、全方位的色彩管理等工作,提高了設(shè)備設(shè)施的管理能力、更好的保證了設(shè)備設(shè)施的完好率。并在3月20日后勤部組織的17家相關(guān)外協(xié)單位的,及后來(lái)10多次學(xué)習(xí)參觀中對(duì)TPM推進(jìn)情況進(jìn)行解說(shuō)。為了更好的推進(jìn)TPM工作,保證設(shè)備設(shè)施的完好率,我們制定了一系列的設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃:
1:對(duì)轄區(qū)6臺(tái)應(yīng)急發(fā)電機(jī)組進(jìn)行每月至少試車一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;201*年累計(jì)實(shí)行發(fā)電機(jī)試運(yùn)行約20小時(shí),計(jì)78臺(tái)次,保證了我們的發(fā)電機(jī)組在每次停電時(shí)都能夠正常啟動(dòng)投入使用。2:今年4月份帶領(lǐng)運(yùn)行,完成了小區(qū)配電系統(tǒng)的年度檢修工作。
3:在5月份組織班組,對(duì)轄區(qū)內(nèi)新風(fēng)機(jī)組和末端設(shè)備進(jìn)行了換季的清掃檢修,并對(duì)冷卻冷凍循環(huán)泵進(jìn)行絕緣搖測(cè),軸承加油更換工作;并協(xié)助廠家完成了三臺(tái)1850KW制冷機(jī)組進(jìn)行了機(jī)組檢漏、冷凝器清理、冷凍油更換、制冷劑充加等工作。為了監(jiān)測(cè)機(jī)組運(yùn)行狀態(tài),更好的做好設(shè)備的節(jié)能降耗工作,我們?cè)谡故緟^(qū)的墻上加裝了,12塊經(jīng)過(guò)校驗(yàn)溫度顯示精準(zhǔn)的數(shù)顯溫度計(jì)。六:防洪防汛、防寒防凍和歷史遺留問(wèn)題的處理
根據(jù)季節(jié)變化分清工作的側(cè)重點(diǎn),這也是我到運(yùn)行班的又一收獲。我們?cè)谟昙咀龊梅篮榉姥垂ぷ鳎瑢?duì)轄區(qū)污水提升泵進(jìn)行定期檢查,修復(fù)提升泵3臺(tái)、更換水位控制浮漂12個(gè);在50年不遇的大雨中我們的排水設(shè)施正常工作,取得了抗洪防汛的階段性勝利。有了防洪防汛經(jīng)驗(yàn),10月份組織班組對(duì)轄區(qū)設(shè)備機(jī)房實(shí)施了全面的防寒防凍工作檢查,通過(guò)檢查排除隱患7項(xiàng)、處理7項(xiàng),以確保防寒防凍共作萬(wàn)無(wú)一失。
小區(qū)內(nèi)的消防、空調(diào)外線管道和太陽(yáng)能高空管道之前一直有漏水現(xiàn)象發(fā)生,雖經(jīng)過(guò)處理,時(shí)間一長(zhǎng)又會(huì)發(fā)生新漏點(diǎn)。消防和空調(diào)的外線管道,在去年冬天開(kāi)始出現(xiàn)了補(bǔ)水穩(wěn)壓泵日均30噸(消防泵和空調(diào)泵各15噸)的補(bǔ)水情況,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期、細(xì)致、全面的檢查確診為管道外線漏水。今年供暖結(jié)束后,部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)廠家對(duì)小區(qū)消防和空調(diào)外線暗埋管道進(jìn)行了漏點(diǎn)檢測(cè)后,在勞動(dòng)節(jié)期間,組織班組配合施工單位對(duì)空調(diào)和消防管道進(jìn)行管道挖出外露、漏點(diǎn)查找修復(fù),土方回填,路基恢復(fù)等工作。10月22日至30日又帶領(lǐng)班組,克服了檢修工作量大、專業(yè)人員不足、工期緊張等困難,修復(fù)了空調(diào)供水主管道套筒補(bǔ)償器兩個(gè)(DN300和DN500各一個(gè))漏點(diǎn)修補(bǔ)完成后,補(bǔ)水系統(tǒng)趨于穩(wěn)定,由原來(lái)每天補(bǔ)水30噸,降至現(xiàn)在的2噸左右的系統(tǒng)損耗,每月節(jié)約用水近900噸。
太陽(yáng)能系統(tǒng)漏水情況,存在管道位置高、需要高空作業(yè)、不好操作等困難,我們克服了各種困難,對(duì)太陽(yáng)能管道進(jìn)行了修復(fù)。全年共計(jì)修復(fù)各類漏水39處,保證太陽(yáng)能系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
工程部?jī)蓚(gè)班組:維修班給了我展示、鍛煉的機(jī)會(huì),運(yùn)行班給了我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間。201*年,在工作中有收獲、也存在一些不足。雖然取得了一些成績(jī),但也暴露出一些問(wèn)題,更加需要改正:比如專業(yè)技能需要進(jìn)一步提高、知識(shí)面需要進(jìn)一步拓寬、處理問(wèn)題需要更加全面、管理經(jīng)驗(yàn)需要更加豐富等等。在來(lái)年的工作中,我要堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮的觀點(diǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組同事,堅(jiān)決完成部門制定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),為部門的發(fā)展、賓館的明天貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家!
王世通201*年11月11日
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201*年個(gè)人年度工作總結(jié)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好:
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。201*年我以正確的心態(tài),積極對(duì)待部門、班組人事崗位調(diào)整。在經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)、同事們大力支持、新工作環(huán)境下,我注重新業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),時(shí)刻做好本職工作,盡最大努力去完成每一項(xiàng)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)部門領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧部門方針、努力推進(jìn)節(jié)能降耗及TPM導(dǎo)入工作、計(jì)劃性檢修保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施、有效處理設(shè)備設(shè)施的歷史遺留問(wèn)題、保障了設(shè)備設(shè)施安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行,順利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。
現(xiàn)將一年的工作本著部門領(lǐng)導(dǎo)主張的以事實(shí)為依據(jù)、不憑空捏造的原則進(jìn)行總結(jié)如下,望各位領(lǐng)導(dǎo)同事給予批評(píng)指正:一:積極面對(duì)崗位調(diào)整
12年元月10日,接到部門崗位調(diào)整通知,要求元月16日到運(yùn)行班報(bào)到。接
通知的第一刻,我沒(méi)因到運(yùn)行后工資會(huì)相應(yīng)減少發(fā)牢騷、鬧情緒,而以正確積極的心態(tài)對(duì)待這次崗位調(diào)整,即使在維修值最后一班崗,也沒(méi)因第二天離開(kāi)這個(gè)班組,而存在“靠、等、托”的消極思想,堅(jiān)持站好最后一班崗,做到在崗一分鐘,精心60秒。二:注重學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)
“活到老,學(xué)到老。”作為一名合格的技術(shù)人員,不但要不斷提高專業(yè)技能,更要注重溝通和應(yīng)變能力,還有應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的措施。不斷的總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),要在成功中學(xué)習(xí),更要在失敗中學(xué)習(xí)。在新崗位、新環(huán)境下,我十分注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)能力的提高;虛心像同事老師傅們學(xué)習(xí)、將每項(xiàng)工作都視為學(xué)習(xí)機(jī)遇,認(rèn)真參加每次培訓(xùn)活動(dòng);還積極參加了公司的技師選拔考評(píng)工作。三:構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧部門工程部雖然分為運(yùn)行班和維修班,但一直都是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)。只要是工程部的工作,不管歸哪個(gè)班組負(fù)責(zé),只要需要人手調(diào)配,另外班組在工作允許的情況下積極支援。今年8月17日C座整體進(jìn)行裝修改造,做為工程部的一員,我在運(yùn)行主管的指揮下,帶領(lǐng)班組員工投入到各樓層裝修中去;201*年配合維修班完成了除C座裝修以外,還有13#樓污水管道疏通、化糞池子的清掏、賓館高層外墻涂料的修補(bǔ)等工作,8月初還對(duì)廠區(qū)太陽(yáng)能管道改造項(xiàng)目進(jìn)行了全力支援。
四:節(jié)能降耗工作的推進(jìn)
工程設(shè)備運(yùn)行是整個(gè)賓館、小區(qū)的心臟,同時(shí)也是能耗大戶。我傳承部門主張的節(jié)源工作思路,努力推進(jìn)設(shè)備降耗工作。2月29日對(duì)光電爐熱水系統(tǒng)進(jìn)行了改造完善,不僅從根本上解決了生活熱水存在的問(wèn)題,還將高低區(qū)的輔助循環(huán)泵停掉,僅此一項(xiàng)每年節(jié)約用電近2萬(wàn)度。
5月17日至10月8日制冷系統(tǒng)運(yùn)行期間,時(shí)刻監(jiān)測(cè)外界環(huán)境溫度變化,根據(jù)環(huán)境溫度變化科學(xué)、合理、適時(shí)調(diào)整機(jī)組的工作狀態(tài),力求:既能滿足賓館住戶需求,又能夠達(dá)到節(jié)能降耗的目的。調(diào)整機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)后,設(shè)備耗電量比去年節(jié)約近8萬(wàn)度。
五:TPM的導(dǎo)入推進(jìn)和設(shè)備設(shè)施的計(jì)劃性檢修保養(yǎng)
賓館自201*年底開(kāi)始推行TPM導(dǎo)入工作,我認(rèn)真貫徹部門領(lǐng)導(dǎo)的管理方針,積極投入到TPM工作中。對(duì)轄區(qū)各機(jī)房實(shí)行管理制度完善更新、加強(qiáng)對(duì)值班人員和來(lái)訪人員的登記管理力度、設(shè)備設(shè)施的安全管理、機(jī)房區(qū)域劃分、全方位的色彩管理等工作,提高設(shè)備設(shè)施的管理能力、更好的保證了設(shè)備設(shè)施的完好率。并在3月20日后勤部組織的17家相關(guān)外協(xié)單位的,及后來(lái)10多次參觀中對(duì)相關(guān)情況進(jìn)行解說(shuō)。
六:防洪防汛、防寒防凍和歷史遺留問(wèn)題的處理根據(jù)季節(jié)變化分清工作的側(cè)重點(diǎn)。我們?cè)谟昙咀龊梅篮榉姥垂ぷ,?0年不遇的大雨中排水設(shè)施工作正常,取得了抗洪防汛的階段性勝利。10月份對(duì)轄區(qū)設(shè)備實(shí)施了全面的防寒防凍檢查,通過(guò)檢查排除隱患確保防寒防凍工作萬(wàn)無(wú)一失。
供暖結(jié)束后,部門經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)小區(qū)消防和空調(diào)外線暗埋管道進(jìn)行了漏點(diǎn)檢測(cè)后,在勞動(dòng)節(jié)期間,配合施工單位進(jìn)行管道漏點(diǎn)查找修復(fù)工作。10月22日至30日又帶領(lǐng)班組,克服了一系列困難,修復(fù)了空調(diào)管道漏水點(diǎn),修補(bǔ)完成后,每月節(jié)約用水近900噸。
兩個(gè)班組:維修班給了我展示、鍛煉的機(jī)會(huì),運(yùn)行班給了我學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的空間。工作一年中有收獲、也有不足。雖然取得了一些成績(jī),但也暴露出一些問(wèn)題,更加需要改正:如專業(yè)技能需要進(jìn)一步提高、知識(shí)面需要進(jìn)一步拓寬、處理問(wèn)題需要更加全面、管理經(jīng)驗(yàn)需要更加豐富等等。在來(lái)年的工作中,我堅(jiān)持服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組同事,堅(jiān)決完成部門制定的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù),為部門的發(fā)展、賓館的明天貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家!
王世通201*年11月11日
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