班組生產(chǎn)管理制度

白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-03中試生產(chǎn)車間班組生產(chǎn)管理制度版本/修改次第A/00更改頁次/章節(jié)初版編制審核批準(zhǔn)編制日期201*年月日發(fā)布201*年月日實施第1頁/共6頁白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-031目的為使生產(chǎn)班組實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保班組和諧、生產(chǎn)過程安全有序高效，特制定此制度。2范圍適用于中試車間生產(chǎn)班組，包括班組成員：班長、副班長、操作工、反應(yīng)工。3職責(zé)3.1班長負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，5S管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，并負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)移交工作。3.2副班長負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場工藝、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，5S管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，并負(fù)責(zé)協(xié)助數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)移交工作，班長因調(diào)休或特殊原因請假時代理班長職務(wù)。3.3操作工負(fù)責(zé)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，執(zhí)行5S。3.4反應(yīng)工負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實、及時、完整記錄。4程序4.1流程圖生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組管理辦第2頁/共6頁

白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-03下達(dá)指令下達(dá)指令確認(rèn)指令確認(rèn)指令NY接班數(shù)據(jù)保存交班接班確認(rèn)班前會數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡分派工作開始工作4.2班組生產(chǎn)管理程序4.2.1下達(dá)指令指令由生產(chǎn)部主管在晨會通過派工單下達(dá)至車間各生產(chǎn)班組，指令包括生產(chǎn)指令、中試指令、維修保養(yǎng)指令、清潔清掃指令。4.2.2確認(rèn)指令班組負(fù)責(zé)人在指令下達(dá)到班組后確認(rèn)指令是否符合規(guī)定要求，如果其中缺少標(biāo)準(zhǔn)文件（如產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書、中試工藝作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡）可指出指令缺少內(nèi)容并要求重新下達(dá)，直至指令符合規(guī)定要求，接受并進(jìn)行確認(rèn)。第3頁/共6頁白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-034.2.3接班班組負(fù)責(zé)人在接收到指令后，開始接班，接班之前對車間所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，確保設(shè)備設(shè)施正常后再進(jìn)行接班，接班的主要內(nèi)容以及注意事項詳見《交接班制度》。4.2.4班前會、分派工作班組負(fù)責(zé)人接班完成后對當(dāng)天班組工作做好計劃，由班長或副班長召集全班人員開班前會，班前會主要內(nèi)容是對前一天工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)得出經(jīng)驗并與班組成員分享經(jīng)驗成果，對工作優(yōu)秀組員進(jìn)行表揚，同時對班組成員工作指出不足；安排當(dāng)天任務(wù)，將當(dāng)天工作任務(wù)合理分派給每位員工；分派任務(wù)時要合理、公平、公正。4.2.5開始工作班組負(fù)責(zé)人分派工作結(jié)束后班組各崗位按照班長指令進(jìn)行工作，在工作時一切遵循《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》來進(jìn)行實施，班組負(fù)責(zé)人控制好生產(chǎn)進(jìn)度與目標(biāo)，監(jiān)督班組成員生產(chǎn)全過程，遵循5S管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理，切實保證作業(yè)安全、工藝安全、產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.6數(shù)據(jù)記錄反應(yīng)工在工作開始后記錄本班的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)與工作數(shù)據(jù)（其中包括本班人員工作量既工作時數(shù)，《升溫記錄表》，《車間設(shè)備巡檢表》，《天然氣用量表》、設(shè)備運行時間等），反應(yīng)工記錄時要根據(jù)《記錄控制程序》確保數(shù)據(jù)的真實性、及時性、有效性，嚴(yán)禁胡亂填寫各項數(shù)據(jù)。注：交接班表由班長或副班長填寫。4.2.7數(shù)據(jù)歸檔第4頁/共6頁

白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-03反應(yīng)工數(shù)據(jù)填寫完畢后，如數(shù)據(jù)需要保存歸檔，在交接班完成后由班長或副班長交予綜合管理辦并說明數(shù)據(jù)種類，最后經(jīng)班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后由管理辦整理保存歸檔。4.2.8交班交班之前班組負(fù)責(zé)人對車間所有設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡檢，并保證所有設(shè)備設(shè)施安全正常，交班時將車間未保存歸檔的數(shù)據(jù)記錄表交接至下一班，交班主要內(nèi)容以及注意事項詳見《交接班制度》。5相關(guān)文件5.1《交接班制度》5.2《班前會制度》5.3《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡》5.4《記錄控制程序》5.5《5S管理制度》5.6《安全生產(chǎn)檢查管理制度》5.7《班組安全管理規(guī)定》6相關(guān)表格6.1《派工單》6.2《交接班表》6.3《升溫記錄表》6.4《天然氣用量表》第5頁/共6頁

白銀中試基地班組生產(chǎn)管理制度文件編號：LICP/ZD-PD-036.5《車間設(shè)備巡檢表》6.6《設(shè)備運行運轉(zhuǎn)表》

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班前會規(guī)章制度

1、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

2、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

3、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

4、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

5、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。

6、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn)入井工作。7、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

班組長隨班工作制度

一、班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。二、進(jìn)入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。

三、認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實整改措施。

四、本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。五、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。

六、本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、每年初，要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃，要明確奮斗目標(biāo)，實施規(guī)劃辦法及措施步驟，要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系，礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，并按職責(zé)范圍要求，認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè)，都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位，不的擅自作主，在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議，研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。

五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度，要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，并實行閉合管理，檢查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘區(qū)隊，每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員，對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見，及時消除隱患，并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄，以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查記錄不實，出現(xiàn)問題的，要追究責(zé)任。同時，班與班之間要搞好質(zhì)量交接，工程質(zhì)量不合格的，下一班不得接收，區(qū)隊不給予收尺、計分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工，要設(shè)立竣工驗收制度。竣工驗收由生產(chǎn)礦長組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加，達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣，上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的，追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。九、機電、運輸、通風(fēng)等的施工、安裝，都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的，除責(zé)令重新施工外，要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理，都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定，同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物，否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū)，每月定期檢查三次。由分管礦長組織，要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣，且不能保證24小時有熱飯、熱菜；浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈；所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位，按規(guī)定實施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木，都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機電、供應(yīng)等有關(guān)單位，要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的，嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護(hù)材料，供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求，給予加工；不符合要求的，使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的，追究供應(yīng)部的責(zé)任，并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊，都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表，并做到定時檢測，保證其靈敏、可靠性能，做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則，一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理，并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn)，以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點一個小時內(nèi)，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對查出的隱患及時落實人員進(jìn)行處理，并在下班前一個小時內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字。五、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評估制度

一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

三、開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的發(fā)生。

事故報告和處理程序

班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：

（1）事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。

（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。

二、因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，公司按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。四、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：

（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。

（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（5）因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎懲制度

一、每月對班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評分。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較低的班組進(jìn)行罰款（具體數(shù)額另行規(guī)定）。

三、設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會，對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育：對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

四、日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。

五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工，凡本隊人員都有權(quán)對其進(jìn)行批評教育。

六、對違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

崗位練兵、技能競賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。四、培育一流人才.通過崗位練兵，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才，為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.

交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進(jìn)行交接，做到接班人不到位，交班人不離開工作崗位。

三、交接班時，交班人必須把本班的情況向接人交等清楚，并認(rèn)真填寫交接班記錄，交接雙方簽字后，交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時，如果設(shè)備在運行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢，接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗，或沒按交接班制度進(jìn)行交接，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。六、接班人按交接班程序要求接班后，發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報，對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案，及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。

3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。1、物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。

2、物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。3、物品要分類存放并標(biāo)示。

4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

5、操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、嚴(yán)格考勤制度，上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報制度

一、舉報范圍:公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。二、舉報內(nèi)容:

（1）運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

（2）本隊存在的各類事故隱患。

（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

（4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。三、本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。

四、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。

五、任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同，并辦理勞動用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實"先培訓(xùn)、后上崗"的制度，進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù)，同時為井下職工辦理意外傷害保險。

四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬，落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對安排加班的，要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。

安全績效考核制度

一、安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報隊審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級，分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績效獎懲

按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報隊，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。

班組安全生產(chǎn)管理

規(guī)章制度

登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司

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