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工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

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工程技術(shù)部201*年總結(jié)201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),銳意進(jìn)取,破解難題,取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過去,站在歲末年初,心中感觸頗多。展望201*年,工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新,爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路,請(qǐng)給予我?guī)椭笇?dǎo)。一、工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè):

工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作。主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄施工過程,檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況,并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù),以及負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的管理工作,協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì),并且取得了部分特種作業(yè)上崗證書;制定了工程檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。二、存在主要問題

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰,工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。(二)工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工,需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn),老員工更需要加強(qiáng)自律。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過程中,檢查力度不夠,對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足,201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨,質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障,確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。”二、管理目標(biāo)1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn),做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作,直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程技術(shù)部在開工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目過程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié),并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各部門制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;加工過程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前,我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專題會(huì),使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)聽取客戶合理意見,及時(shí)掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目施工過程中,要與甲方及監(jiān)理部門保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過3%,損耗率不超過1%;2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;3、成本管理目標(biāo),過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率97%以上;4、合同管理目標(biāo),按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%;5、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于1次/人/月;6、公司制度員工培訓(xùn)率100%;

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。(三)加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部,并明確各個(gè)崗位職責(zé),使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。

3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),201*年工程技術(shù)部要以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開展,確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一二年二月二十四日

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

技術(shù)員崗位職責(zé)

1、熟悉招標(biāo)文件,針對(duì)不明確問題或合理建議進(jìn)行整理,提供給設(shè)計(jì)參考,并在圖紙會(huì)審時(shí)與設(shè)計(jì)共同確認(rèn),對(duì)多方確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行文件整理。

2、審閱施工圖紙,找出影響施工或設(shè)計(jì)不明確的問題,配合技術(shù)負(fù)責(zé)人整理,在設(shè)計(jì)交底時(shí)解決。

3、統(tǒng)計(jì)圖紙工程量,配合計(jì)經(jīng)人員制定成本計(jì)劃。

4、施工作業(yè)前,針對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的施工項(xiàng)目編制各種施工方案、技術(shù)交底,報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)貫徹監(jiān)督執(zhí)行。

5、在劃分負(fù)責(zé)范圍后,負(fù)責(zé)本范圍內(nèi)日常施工管理,主要包括貫徹整體施工進(jìn)度、檢查施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)配合組織協(xié)調(diào),參加土建單位或甲方組織的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)。

6、每天編制施工日志,按時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)并編寫施工資料,經(jīng)監(jiān)理簽字后定期交資料員匯總。

7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度具體情況,申報(bào)提料計(jì)劃,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,報(bào)物資部門。

8、設(shè)備、材料到場(chǎng)前聯(lián)系土建單位、施工隊(duì),做好現(xiàn)場(chǎng)勘查,配合物資人員組織物資進(jìn)場(chǎng)工作,對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)物資做好記錄。

9、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的可追加費(fèi)用的變更、洽商,整理相關(guān)資料(包括影像)交技術(shù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人整理后交計(jì)經(jīng)負(fù)責(zé)人申報(bào)。

10、遇技術(shù)問題時(shí)及時(shí)向負(fù)責(zé)人匯報(bào),尋求解決辦法。

11、遇上級(jí)部門檢查時(shí),提前按項(xiàng)目部要求做好現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)整改工作,并陪同檢查。檢查后按檢查結(jié)果督促整改。

12、竣工驗(yàn)收,積極配合上級(jí)部門驗(yàn)收,并做好竣工資料。13、負(fù)責(zé)工程結(jié)算事宜。

14、資料歸檔及電子版資料統(tǒng)計(jì)。

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工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

工程技術(shù)部

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年,工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各部門的支持與配合下,認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),銳意進(jìn)取,破解難題,取得了較為出色的成績(jī)。201*年在緊張忙碌中即將過去,站在歲末年初,心中感觸頗多。展望201*年,工程技術(shù)部全體成員更加信心滿懷,在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,穩(wěn)扎穩(wěn)打靈活創(chuàng)新,爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部201*年工作總結(jié)及201*年的工作思路,請(qǐng)給予我?guī)椭笇?dǎo)。

第一部分201*年工作總結(jié)

一、回顧全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況(一)工程技術(shù)部201*年:

“**”公司:--控臺(tái),動(dòng)物嘉年華;“**”公司:--跳舞機(jī);

“**”公司:--鬼屋,舞王爭(zhēng)霸,電腦主機(jī)箱;“**”公司:--鈑金套件;

“**”公司和“**”公司:--落地式電動(dòng)汽車充電樁;“**”公司:--火車頂蓬;

和其它完成供貨工程項(xiàng)目還有“****”公司的控制箱、控制柜,“****”公司的電箱,還有“***”公司的房子鈑金,“*****”公司的鏜床鈑金等等。(二)工程技術(shù)部?jī)?nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè):

根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu),工程技術(shù)部分三個(gè)小組(研發(fā)組、項(xiàng)目組、工藝組)和文控中心。研發(fā)組,主要負(fù)責(zé)公司自主工程項(xiàng)目的研發(fā)和管理工作。項(xiàng)目組,主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、出項(xiàng)目圖紙、文件資料、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督并記錄加工過程,檢查、監(jiān)督工程加工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、按期完工落實(shí)情況,并負(fù)責(zé)到甲方項(xiàng)目管理部門簽辦相關(guān)手續(xù)。工藝組,主要負(fù)責(zé)外來圖紙的加工工藝處理和現(xiàn)場(chǎng)施工過程工藝改進(jìn)。文控中心,負(fù)責(zé)整個(gè)部門的文件資料的管理工作,協(xié)調(diào)部門內(nèi)外工作,負(fù)責(zé)訂單跟進(jìn)工作。根據(jù)本部門還制定了定期培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì);制定了工程檢查制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時(shí)改正。特別是下半年,本部員工的工作熱度和積極性有了很大提高。

1/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

二、存在主要問題

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高1、工程質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

工程質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,工程質(zhì)量控制的管理思路不清晰,工程質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;工程質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來,特別是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工程質(zhì)量控制作用。2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

201*年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃嚴(yán)重脫離,項(xiàng)目工程前期規(guī)劃考慮不周,項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過程變更太多。3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場(chǎng)加工給成本控制帶來很多麻煩,體現(xiàn)在加工周期長(zhǎng),不能在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)按計(jì)劃完工。4、合同管理重視程度不夠

過去的一年中,對(duì)合同管理的重視程度不夠,表現(xiàn)在合同的交底不清楚,項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容掌握不很清楚;合同履行過程中重視程度不夠,對(duì)于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理,體現(xiàn)在項(xiàng)目管控上沒能按照合同進(jìn)行。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與甲方項(xiàng)目管理單位的溝通能力還需進(jìn)一步提升,特別是在竣工驗(yàn)收和簽辦相關(guān)手續(xù)的時(shí)候需提高達(dá)成率。(二)工程技術(shù)部管理職能應(yīng)加強(qiáng)1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

201*年工程技術(shù)部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工,需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn),老員工更需要加強(qiáng)自律;同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程技術(shù)部結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,在符合各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情形下有效的按照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指導(dǎo)。

2/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在有些項(xiàng)目的過程中,檢查力度不夠,對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理方面遺留了一些問題。這需要工程技術(shù)部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

第二部分201*年工作規(guī)劃

201*年的工作我們認(rèn)識(shí)到工作中的不足,201*年工程技術(shù)部面臨的任務(wù)更加艱巨,質(zhì)量管理、技術(shù)工藝管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程技術(shù)管理的工作進(jìn)展。一、主要工作思路

在201*年的工作中工程技術(shù)部將“以拓展經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)為保障,確保工程管理大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!倍、主要經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)(一)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

配合業(yè)務(wù)部門開發(fā)潛在客戶,從中挑選優(yōu)質(zhì)客戶作為合作伙伴。圍繞公司既定的目標(biāo)(月產(chǎn)能160萬以上),我們要做好以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”全面做好各項(xiàng)工作:

三控制:對(duì)工期的控制、對(duì)質(zhì)量的控制、對(duì)成本的控制。二管理:合同的管理與信息的管理。

一協(xié)調(diào):協(xié)調(diào)與甲方項(xiàng)目管理單位之間的關(guān)系。1、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。201*年的工作中工程技術(shù)部將以此為重點(diǎn),配合品質(zhì)部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的品質(zhì)保障工作,直至順利完工驗(yàn)收交貨。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”。2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

以公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn),工程技術(shù)部在開工前組織項(xiàng)目組編制進(jìn)度控制計(jì)劃,項(xiàng)目過程中將計(jì)劃分解到每一個(gè)環(huán)節(jié),并嚴(yán)格監(jiān)督相關(guān)部門的執(zhí)行。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時(shí)處理影響工程進(jìn)度的因素。出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求各

3/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

部門制定趕工方案,確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)

對(duì)于成本控制,工程技術(shù)部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與,根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確;加工過程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,在每個(gè)項(xiàng)目完工驗(yàn)收前,我們首先組織自檢小組現(xiàn)場(chǎng)勘查該項(xiàng)目質(zhì)量及核對(duì)工程量。4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

工程技術(shù)部要認(rèn)真審核合同中的相關(guān)資料,并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;合同簽定后組織討論工程項(xiàng)目專題會(huì),使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時(shí)聽取客戶合理意見,及時(shí)掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。5、做好信息管理

對(duì)于客戶的信息溝通,要配合業(yè)務(wù)部建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往詳細(xì)登記,并建立臺(tái)賬和收發(fā)文工程檔案,為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目加工過程中要求資料和工程實(shí)體同步,定期檢查事實(shí)資料。6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目加工過程中,要與對(duì)方項(xiàng)目管理部門保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助對(duì)方單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)管理目標(biāo)

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過3%,損耗率不超過1%;2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上,完工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;3、成本管理目標(biāo),過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時(shí)率97%以上;4、合同管理目標(biāo),按合同執(zhí)行客戶評(píng)價(jià)100%;5、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于1次/人/月;6、公司制度員工培訓(xùn)率100%;

7、工程技術(shù)部各自負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程質(zhì)量組織檢查不少于1次/項(xiàng)目。(三)加強(qiáng)工程技術(shù)部職能建設(shè)、提高工程技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程技術(shù)部組織架構(gòu),并明確各個(gè)崗位職責(zé),給每個(gè)崗位

4/工程技術(shù)部201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

員工書面的任務(wù)說明,使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé),便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對(duì)新進(jìn)員工的要求必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于1次/人/月的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開展。3、通過定期檢查、提高工程技術(shù)部執(zhí)行力度

201*年工程技術(shù)部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查,并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比,作為員工晉升及加薪或者升降級(jí)的依據(jù)。過程檢查不少于2次/月/項(xiàng)目;工程聯(lián)查不少于1次/月/項(xiàng)目。

201*年的工作給了我們很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),201*年工程技術(shù)部要以拓展開發(fā)為導(dǎo)向,項(xiàng)目管理為重點(diǎn),工業(yè)產(chǎn)品是龍頭,嚴(yán)把項(xiàng)目工程質(zhì)量控制關(guān),竭盡全力,迅速執(zhí)行,全面推進(jìn)工程技術(shù)部各項(xiàng)工作的開展,確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程技術(shù)部

二一年十二月二十八日

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