重慶市合川區(qū)龍市鎮(zhèn)孫家小學崗位競聘工作總結(jié)

重慶市合川區(qū)龍市鎮(zhèn)孫家小學

崗位競聘工作總結(jié)

我校根據(jù)合川教[201*]29號文件精神，結(jié)合學校工作實際，認真開展了事業(yè)單位競聘上崗工作，主要做了以下工作。

一、提高認識，統(tǒng)一思想。

我校認真組織全體教職工學習合川區(qū)人函[201*]296號、合川教[201*]29號以及合川教[201*]174號文件精神，并傳達上級有關(guān)會議精神，在教職工中進行了廣泛的宣傳，提高了對此項工作的認識，統(tǒng)一了思想。

二、建立組織機構(gòu)，制定實施方案。

為了認真負責地做好競聘上崗工作，學校成立了由校長、支部書記周克明同志任組長，查懷志同志和申貴同志任副組長，邢兵同志、喻應(yīng)成同志、張春霞同志、周科同志為成員的競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責此項工作。工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級文件精神和會議精神，于201*年2月17日前初步完成了競聘上崗工作的實施方案的制定。在2月17日全校教職工大會上進行了討論、表決通過。全校29人（因一人請產(chǎn)假）到會，投贊成票有29人，通過率100％，大家一致同意學校制定的實施方案，并把《實施方案》進行公示，上報合川區(qū)教委審批。

三、機械操作《實施方案》，公開、公正、公平進行競聘上崗。1、我�！秾嵤┓桨浮酚�5月19日得到合川區(qū)教委批準實施。學校根據(jù)上級核準的崗位設(shè)置情況，編制了《崗位說明書》，向全體教職工公開了競聘的崗位名稱、工作職責、目標任務(wù)、考核獎懲辦法、具體任職條件和聘期，使每一位教職工心中明白。

2．學校于5月20進行了公開申報。每一位教職工根據(jù)自己的情況，進行競聘報名。5月21日學校工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《實施方案》，確定了各級崗位的擬聘人員。并在5月21日至5月25日進行了為期5天的公示，無任何情況反映。

3．學校于5月26日把正式競聘上崗人員名冊上報鎮(zhèn)教管中心，并填表上報，隨后按規(guī)定將完善聘用手續(xù)，此項工作已較圓滿地完成。

從我校這次競聘上崗工作來看，只要做到公開、公平、公正，再難的事情也能做得順暢。為以后的工作也積累了一些經(jīng)驗。

孫家小學201*．5．

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白山華生熱力有限公司崗位競聘工作匯報

尊敬的集團公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

201*年在集團公司吸納人才、培養(yǎng)人才、造就人才思想的指導(dǎo)下，※根據(jù)白山華生熱力的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)階段人才匱乏、斷層的實際，※公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地看到人才隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，進而把“人才隊伍”建設(shè)確定為公司的核心工作和首要任務(wù)�！鶠榇藢ν馔ㄟ^各種途徑和資源廣泛招聘人才、對內(nèi)以能力素質(zhì)提升為目的廣泛培養(yǎng)人才、提供賽馬平臺發(fā)掘提拔人才�！�主導(dǎo)思想：為人才提供一個可學習、可提高、可發(fā)展的從業(yè)環(huán)境，讓人才工作的充實、對企業(yè)和個人的成長充滿希望�！�201*年4月公司的崗位競聘就是“人才隊伍”建設(shè)的一項重要工作內(nèi)容。下面我就此項工作匯報如下：※

一、統(tǒng)一思想達成共識確定原則性意見

為使競聘工作系統(tǒng)化，條理化，經(jīng)總經(jīng)理辦公會充分研討，首先確定了競聘工作5點原則性意見：※

1、全崗位競聘。因為競聘上崗在白山熱力尚屬新生事物，雖然201*年4月公司首次進行了機構(gòu)調(diào)整和全崗競聘，但當時只是大幅度的整合了機構(gòu)，整合前機關(guān)12部門，基層13部門，整合后機關(guān)9部門，基層8部門；※當時從穩(wěn)定和工作連續(xù)性的角度考慮，競聘人員調(diào)整幅度很小，參加

競聘人員30人，落聘2人，聘用比例為94%。在此情況下為了加強管理，堵塞漏洞，解決職業(yè)倦怠問題，進行了大規(guī)模的調(diào)崗，調(diào)崗比例為90%�！�經(jīng)過兩年的團隊建設(shè)、企業(yè)文化的熏陶和培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子認為我們的員工現(xiàn)在有了一定的承受力，能夠坦然的接受競聘結(jié)果，為給人才提供更多的機會，注入更多的新鮮血液，激活整個管理團隊，班子議定實行全崗位競聘；※

2、管理團隊向年輕化方向發(fā)展。競聘前公司中層以上管理者共計34人，按35歲以下為青年，36歲至49歲為中年，50歲以上為老年來劃定，管理團隊中青年占24%，中年占38%，老年占38%，超過三分之一人數(shù)的比例提醒我們，管理隊伍已經(jīng)出現(xiàn)了老齡化傾向，如果再過5年，沒有年輕力量充實管理隊伍，老齡化問題將不可避免，公司的企業(yè)管理將出現(xiàn)危機。因此，我們要未雨綢繆，在此次競聘中向年輕化方向發(fā)展；※

3、長遠規(guī)劃，有針對性的提拔。側(cè)重于大學生、基層站長兩個層面要有競聘成功者，大學生競聘成功會激勵大學生隊伍，勤奮、踏實、創(chuàng)新的開展工作，積累業(yè)績，奠定為公司承擔重任的基礎(chǔ)，還能使他們看到希望，留住人才；基層站長競聘成功，會激勵更多德才兼?zhèn)涞娜俗呱险鹃L的競聘臺，為公司提供更多的選擇空間，促使公司的整體素質(zhì)和管理能力得到進一步提升；※

4、高層宏觀掌控下的民主選擇。高層負責競聘者人選的確定，員工按照自己意愿選擇自己信任的領(lǐng)導(dǎo)。通過員工參與劃票，使高層能多角度、多層面的了解競聘者，更是將“四十字”方略中的“民心”思想落到了實處；※

5、突出“真”字，讓競爭實力相當?shù)母偲刚咄�臺競爭，形成真正的競爭氛圍�！�

二、依據(jù)原則結(jié)合實際合理制定競聘方案依據(jù)上述5點原則性意見，結(jié)合公司實際情況，由人宣部起草了崗位競聘方案，并報總經(jīng)理辦公會討論，討論修改后的競聘方案下發(fā)機關(guān)部室、基層單位征求意見，反復(fù)討論3次，完善方案的同時也達到了動員的目的。此次競聘方案與往年比較有一些實質(zhì)性的變化�！�1、此次競聘不僅只看臺上表現(xiàn)，同時結(jié)合日常業(yè)績。將日常工作中優(yōu)質(zhì)服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營指標、宣傳報道、干部測評等各項中心工作列入考核，綜合評定排列名次，綜合排名第一的中層正副職2人直接聘用，綜合排名倒數(shù)第一的中層正副職給予減票，激勵大家注重日常工作業(yè)績積累；2、首次實行所競聘崗位部門員工參與劃票，投票占40%，員工自己選擇喜歡和信任的領(lǐng)導(dǎo)，能充分地調(diào)動起員工的主觀能動性；※3、改變了高層的操控權(quán)。以往競聘投票高層每人5票，中層每人1票，公司有高層7人，共計持有35票，中層34人，共計持有34票，換言之高層的意愿也就是競聘結(jié)果，使很多人失去了競爭的積

極性，這次競聘調(diào)整為總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)各3票，其余中高層每人1票。這樣高層共計持有11票，中層持有34票，加上員工的40%票，高層的意愿不能左右結(jié)果，民意決定結(jié)果。高層只能實行原則掌控，設(shè)定門檻，選擇選手，爭強了員工參與競爭的積極性�！�

三、競聘亮點

1、老驥伏櫪，志在千里。此次競聘公司共計主持了副總經(jīng)理、中層正職、中層副職三個輪次的競聘�！�在副總經(jīng)理崗位競聘中，公司原主管生產(chǎn)副總經(jīng)理許傳政50歲，是原班子年齡最大的成員，任職時間8年，這次競聘主動報名，并沒有因為自己資歷深、年齡大而輕視年輕的競爭對手，積極備戰(zhàn)。在競聘現(xiàn)場脫稿演講，震動全場，不時獲得陣陣掌聲和大家尊敬的目光，他的脫稿演講帶動了公司以下各輪次的選手均脫稿演講。※畢竟是第一次，公司在競聘臺前放了講桌，希望借此給大家一些信心，可是讓人驚喜的是絕大多數(shù)競聘選手主動走到桌前或把桌子搬走，這不僅僅是自信心的體現(xiàn)，更是白山熱力員工積極進取，士氣昂揚的表現(xiàn)，是思想意識提高、真心認同華生企業(yè)文化的畫面�！�

2、主動競爭意識增強。以往競聘總是要領(lǐng)導(dǎo)動員或要求，而這次高層沒有找任何人談話，更沒有硬性要求，員工主動報名，公司需求中層管理崗指數(shù)34人，實際報名84人次，尤其是大學生和站長，當時公司共有大學生7人，其中

4人參加競聘，1人競聘成功；※基層站長夠條件的共計8人，4人參加競聘，2人競聘成功，主動競爭意識增強的同時也讓我們看到了華生人永不滿足的企業(yè)精神�！�

3、競爭的氛圍和質(zhì)量明顯提高。表現(xiàn)在競爭現(xiàn)場真實、生動、吸引人，不像過去假、空、走過程。對手提問尖銳、犀利，選手回答詼諧、幽默注意技巧。※比如：在團新所副所長崗位竟聘時有2人參加竟聘，分別是團新所技術(shù)員王宏軍、團新所班組長鄭文軍，※我們領(lǐng)導(dǎo)班子傾向于技術(shù)員王宏軍能夠竟聘成功，他的優(yōu)勢一是年輕，有朝氣，工作熱情高；二是專業(yè)對口；三是可做為后續(xù)培養(yǎng)干部發(fā)展，劣勢一是經(jīng)驗少；二是人脈不足�！�班組長鄭文軍的優(yōu)勢一是生產(chǎn)經(jīng)驗多；二是老員工，人際關(guān)系好，劣勢一是年齡偏大；二是文化程度相對低；三是做為后續(xù)培養(yǎng)干部發(fā)展?jié)摿π��！�竟聘前班子成員對此事有了充分的估計并事先做了相應(yīng)安排，在提問環(huán)節(jié)，人力資源總監(jiān)宮鐵信向鄭文軍提出問題“以前接到過對你的干私活的舉報，現(xiàn)在仍然接到你的一些其他舉報，那么你說說看是你自身的問題還是團隊的問題？”問題一出，全場安靜，鄭文軍更是手足無措，這致命一擊，動搖了鄭文軍的自信，使局面改觀，※最后王宏軍以28票對25票勝出，成為本次竟聘公司唯一勝出的大學生。2天的竟聘會議，參會人員時而哄堂大笑，時而脊背發(fā)涼�！�

4、勢均力敵，赤膊上陣。由于此次競聘公司設(shè)定了讓

條件、能力相當?shù)娜送�臺競聘，使競聘者自己權(quán)量后都看到了了希望，因此準備充分，場上針鋒相對，全力拼殺，互不相讓，競聘者情緒激昂，參會者情緒也被最大程度調(diào)動起來，充分的地體會著競聘的壓力和殘酷�！�等條件競爭還有一個潛在作用，競聘結(jié)果的微小差距，讓競聘成功者雖成功仍心存危機感，失敗者雖失敗，仍滿懷信心，躊躇著下次再來。在監(jiān)察大隊副隊長的競聘中，3名競聘選手的票每人僅差1票，安裝公司副經(jīng)理的競聘中2名實力相當?shù)倪x手計票時票數(shù)咬合得很緊，大家的精神也高度緊張，參會人員的緊張程度不亞于競聘者，最終此次競聘年齡最大的選手原安裝公司副經(jīng)理衛(wèi)波僅以2票的微弱優(yōu)勢擊敗了小他22歲的競爭對手。競聘成功后衛(wèi)波的一段話感動了在場所有的人（放錄像）。※

5、人盡其才，敢于聘用有爭議的人。孫中山先生曾經(jīng)說：人善盡其才則百業(yè)興。善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，揚長避短管理者才能更多的發(fā)現(xiàn)人才，合理任用人才�，F(xiàn)任南平供熱所收費所長在競聘中頗有爭議，一些人認為他缺乏管理能力、文化素質(zhì)低、性格粗暴、工作手段簡單，但公司高層認為他工作熱情極高、認同公司企業(yè)文化、忠誠于企業(yè)、溝通協(xié)調(diào)能力強、工作力度大，同時為了扭轉(zhuǎn)南平所的不良風氣，當他競聘成功后，公司尊重客觀，大膽聘用他。任職僅3個月，他就帶領(lǐng)著團隊解決了南平所7年，市領(lǐng)導(dǎo)、政府職能

部門多次協(xié)調(diào)解決不了的東苑小區(qū)分戶改造問題。進而推進了公司整體分戶改造的施工進程，現(xiàn)在在公司分戶改造中沒有困難、沒有理由，東苑都能改下來，其他小區(qū)、其他樓就不是問題。任職后的季度考核，民主評議他得86.67分，同一把所長得分相同。他用他的努力和能力改變了大家對他的看法。高層也因為獨特的用人觀印證了賽馬不相馬，才能發(fā)掘出千里馬。※

6、坦然面對成功和失敗。在這次競聘中原任4名中層干部落聘，大家都能坦然面對，沒有人耍態(tài)度、鬧情緒、講怪話，都能從自身角度查找問題，聽從公司安排，從而看到了員工素質(zhì)，折射出員工和企業(yè)日趨走向健康和成熟�！�

此次競聘勝出中高層共計34人，100%符合領(lǐng)導(dǎo)班子預(yù)期。在充分民主的條件下，中高層和員工的選擇如此的一致，說明了白山熱力領(lǐng)導(dǎo)班子具有很強的掌控能力，也說明了領(lǐng)導(dǎo)班子的入門選擇是正確的，同時也看到了白山熱力團隊人心向上、有公心，有正氣。充分展現(xiàn)了企業(yè)的凝聚力、向心力和核心力�！�

四、總結(jié)存在的問題

1、人才的儲備十分匱乏。此次競聘高層指數(shù)2名，實際競聘成功1名，機關(guān)8部室，只有客服、生產(chǎn)2部競聘出了正職，其余6部室均為副職主持工作。其原因就是現(xiàn)階段很難選出適用人才，由此可見白山熱力人才儲備的匱乏。

2、競聘成功者能力素質(zhì)還有待提高。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)員工意見統(tǒng)一選出了管理者，但其中大部分只能是相對優(yōu)秀而達不到絕對勝任，其能力素質(zhì)還有待于進一步調(diào)高。※

五、競聘工作并沒有結(jié)束，在延伸、延續(xù)：

看到了存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究并制定了相應(yīng)的解決辦法：

1、建立人才庫。在此次競聘中表現(xiàn)優(yōu)秀，有可塑性的員工和業(yè)績積累優(yōu)秀的員工進入人才庫，進行人才儲備、側(cè)重培養(yǎng)、專項培訓，作為解決人才匱乏、人才斷層問題的一個途徑；※

2、在此次競聘中新提職干部，扶上馬還要送一程。為達到用最短時間使他們勝任本崗工作，公司實行了定向培養(yǎng)、干部匯報、季度考核的制度強化提高�！�

定向培養(yǎng)是新任職的中層正職由公司高層負責培養(yǎng)，中層副職由機關(guān)相應(yīng)業(yè)務(wù)科室中層正職負責培養(yǎng)，培養(yǎng)的主要內(nèi)容傳輸管理經(jīng)驗、教導(dǎo)業(yè)務(wù)知識、協(xié)助解決問題、予以評價并提出發(fā)展要求，以使這些干部盡量不走彎路或少走彎路，減少企業(yè)損失。※

干部匯報是新任職的中層干部每月向班子進行一次文字匯報，包括業(yè)績、創(chuàng)新、心得、感悟、經(jīng)驗、差距等，使其自覺、自省地提高個人的能力和修養(yǎng)，同時公司高層掌握

其動態(tài)，及時的修正，使其更好的成長。※

季度考核是對新任職中層干部每季度一次考核，采取談話、民主測評等方式，加強對新干部的管理和掌握，增加其危機感，針對反映出的問題予以誡勉談話，促使其改正和提高，4個季度的考核積累就是下一年任用的重要依據(jù)�！�

按照如上制度規(guī)定，公司對新任職8名中層確定了一對一定向培養(yǎng)對象，并于8月5日對這8名中層干部進行了考核，通過考核新任職中層干部普遍具有工作熱情高，榮譽感強，勤奮、踏實的特點，但管理經(jīng)驗不足，角色轉(zhuǎn)換慢，缺少全局意識和駕馭能力。下一步我們將把上述管理制度堅持保質(zhì)實施下去，爭取盡快改變這個局面，使這幾名中層干部快速成長，擔負起各自的工作職責�！�

白山華生熱力公司崗位競聘工作雖已結(jié)束，但后續(xù)工作才剛剛開始，人才隊伍建設(shè)任重而道遠，我們深知不能用5-10年的時間完成公司的人才梯隊建設(shè)，我們的企業(yè)發(fā)展將從何談起。在集團公司重視人才、重視人才隊伍建設(shè)的主旋律下，白山華生熱力將堅定地按照集團公司的要求，提高認識，增強責任感，克服一切困難，將人才隊伍建設(shè)這個核心工作高標準做好。以上匯報如有不妥之處，請大家批評指正。謝謝！

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