201*年總結競聘報告

201*年總結競聘報告

第一部分201*年總結

201*年的工作按照公歷算已經(jīng)接近尾聲，而我個人到公司也已經(jīng)有3年7個月，作為鋼聯(lián)的一分子勢必總結自身在公司的工作中存在的問題和不足之處，同時也就公司技術部門目前存在的問題發(fā)現(xiàn)和提出個人意見，為今后的工作能夠更加完善，努力發(fā)揮最大潛能！

首先，自我評估。在過去三年多的工作中，公司的相關任務能夠及時完成，且得到公司同仁的認可，但仍然存在不足之處，自身的專業(yè)技術仍有很多不足。從網(wǎng)站設計和布局上比以前好了很多，整體雖然有進步，但是還遠遠不夠，主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，細節(jié)還考慮的不夠周全，沒有做到應有的細致。對網(wǎng)頁設計相關的軟件應用還停留在基礎部分，對熱門軟件和最新互聯(lián)網(wǎng)技術還缺少學習和專研。第二，工作時間還不夠充分把握，在每日的工作中浪費工作時間比較明顯，需要改變狀態(tài)和最大化的利用工作時間。第三，仍然過于計較個人得失，雖然沒有具體的外在表現(xiàn)，但是還需要加倍控制，因為個人得失的大小最終的工作業(yè)績和表現(xiàn)會有充分的平衡。第四，同事間的關系還不是足夠融洽，需要進一部的改善，盡量的把自己心直口快的壞毛病改掉，應當努力和同事間相處融洽，得到同事間的認可。在今后的工作當中，我應該努力去克服自身的問題，在完成公司的分配工作之余，應當堅持時刻讓自己不斷地學習，提高自身的素質和專業(yè)技能，在今后工作中發(fā)揮更積極的態(tài)度，從而為公司創(chuàng)造更大化的價值。

而另一方面更加讓我感到欣慰的是，能夠一直在技術中心這樣一個集體中工作，我非常的開心和愉快！但是也感覺到部門里同事間都會有點小矛盾，而這些矛盾我個人覺得也是由于過于表現(xiàn)自己，忽視其他同事的感受而導致的，雖然和以前相比少了些和睦，但技術中心還是比較團結友愛。至于我個人應當端正自己的態(tài)度，不能讓自己和同事產(chǎn)生矛盾，調(diào)節(jié)好和同事之間的工作銜接，為公司多干些實事。同時，在平時工作中也得到了大家的幫助和支持，在此我發(fā)自內(nèi)心的感謝那些幫助我理解我的人，謝謝你們對我的關懷！

其次，在公司技術中心三年多的工作中，發(fā)現(xiàn)也感覺到存在的問題。技術中心從我進來時只有10來人的小團隊，大家彼此都比較認真負責和努力，遇到的問題都比較愿意去承擔，因為是小團隊，管理相對簡單容易。如今技術中心已經(jīng)接近60人，整個公司中，技術中心相對流動性也較小，人員結構也相對復雜，因此就需要整體的管理制度和完善的流程，問題在于技術中心在人員增加中缺少了制度的跟進和標準化流程的建立。雖然，已經(jīng)是較大的團隊，仍然可以通過制度實現(xiàn)標準化管理。第一，在現(xiàn)有基礎上完善部門結構，根據(jù)個人工作專長合理分配。第二，完善部門結構同時，針對各部門性質和承擔的職能制定相對應的制度和流程。第三，建立上傳下達的機制，對內(nèi)部決定的，公司政策和安排的進行上下通告。第四，建立人員評定機制，可立表綜合打分，根據(jù)實際情況可以反映個人工作狀態(tài)，依據(jù)綜合評分制定薪資增減機制。第五，可建立質量評定機制，可設質量周、質量月，按照完成質量給與相應的獎罰。以上僅代表個人意見，因為通過這幾年在公司的工作中，對公司和對技術中心的情況和運作都有一點點自己的認識，感覺到自身的發(fā)展與公司和技術中心密不可分，沒有良好的團隊制度，就沒有好的工作氛圍和環(huán)境，如果能夠建立完善的制度，我相信技術中心和公司都會從根本上得到改變。

看著技術中心隨著公司一天天的壯大，自己也感到非常欣慰。但是自身的發(fā)展也應該時刻跟隨著技術中心而進步，還是那句話，衡量自己對公司貢獻的唯一標準仍然就是為公司真正創(chuàng)造了多少價值，創(chuàng)造的價值大小決定了自己的成和敗，因為我是公司的一員更是技術中心的一員。

第二部分：競聘報告

尊敬的技術中心主任、各位領導、各位同仁：

大家好！我：朱西，相信很多人對我并不陌生，有的已經(jīng)超過3年的同事，也被大家經(jīng)常的說笑，了解我的人也許很多，我是一個比較外向喜歡結交朋友的人。3年多時間里和大家在一起工作生活使我早已把大家作為朋友，有的甚至是知己朋友。當然我并不否認自己與大家也有過摩擦和矛盾，因為我也經(jīng)常的口直心快，有時候說話容易得罪到大家，在此，我真心的深表歉意。

今天感謝朱經(jīng)理給了我們大家一次競聘上崗的機會，我非常的自信也非常的原意參加這次競聘，因為，我有自己的理想和目標。來上海工作我已經(jīng)有7年之余，前后有3次更換工作的經(jīng)歷，相信好多人和我有同樣的過程。但真正能夠找到一個適合自己打拼的環(huán)境并不容易，現(xiàn)在公司這樣的環(huán)境我覺得很適合我去努力和奮斗。一、我個人對部門經(jīng)理的認識。

部門經(jīng)理一職，我想很多人應該認為就是一個部門的領導，而我個人覺得部門經(jīng)理不單單只是一個部門的領導，還是一個基層部門的方向師和舵手。一個團隊需要凝聚力、需要一個統(tǒng)籌和帶領大家共同奮斗的力量，不僅如此，基層的部門經(jīng)理更是一個中間環(huán)節(jié)，起到上傳下達的作用，對員工明確公司要求對公司傳達員工對工作的需要。因此，做好部門經(jīng)理對自身的提高是最好的錘煉。二、我的競聘優(yōu)勢

第一、有著較強工作責任心和進取心。到mysteel工作已經(jīng)超過三年半，三年半的工作時間使我對公司結構以及技術中心的工作已經(jīng)有了充分的認識和掌握。在技術方面雖然還不是最優(yōu)秀的，但在學習和研究上，我很自信，別人可以的我一定可以，別人做不到的我依然會堅持，不管會不會成功，堅持就是最基本條件，這便是我的原則。在經(jīng)過了3年多在技術中心的工作，已經(jīng)對現(xiàn)有的技術中心工作流程和目前在行的制度非常熟悉，并且有自己的一些看法，如果有幸能夠競聘成功，我將努力把自己的正確想法和大家一起共享與探討。

第二，具有一定的溝通組織能力和良好的同事關系。記得剛來MYSTEEL一個月我就成功組織了鋼聯(lián)第一支足球隊，那會兒因為剛到公司，一股的熱情和積極，現(xiàn)在依然有著這份積極主動的心，盼望著真正能夠發(fā)揮自己的熱量。其次，與外部溝通，也是我一個很自信的強項，經(jīng)過這些年的磨練，我自身的綜合素質和心理素質已經(jīng)有很大提升，早已丟開不成熟的表現(xiàn)，在以后，我將全力與大家溝通交流，將自己的與人處事、溝通技巧和大家共同分享。相信，通過我們大家的共同努力，我們部門必將成為最優(yōu)秀的部門。三、目標和任務

這次競聘如果成功，我將竭盡所能搞好優(yōu)質服務，挖掘所有人的潛力，爭取全公司最優(yōu)秀部門，全力拓展部門的競爭力與生存能力。我的目標是：一年內(nèi)實現(xiàn)部門標準化管理，投訴率為零。四、具體措施

1、盡快適應崗位轉換。首先是職位職能的掌握，這是關鍵，不能夠熟悉職位職能，相關的任何工作恐怕都做不好。我們部門直接面對的是公司各個事業(yè)部，也許每天都會有不同的投訴和矛盾，在其他事業(yè)部眼里，我們部門被誤認為是“大爺”，當然，其中少不了誤解和誤會，但是出現(xiàn)這樣的狀況欠缺的就是與其他部門的有效溝通。因此，部門經(jīng)理作為大家的帶頭者，就應該主動找到與其他事業(yè)部門溝通技巧和方法，主動解決公司內(nèi)發(fā)生的矛盾，有理我們也應該做到謙讓有節(jié)的讓人尊重和敬佩的效果。

2、建立完善整體的流程和制度。目前，我們部門缺少完善的綜合管理制度和獎懲晉升制度。如果我能競聘成功，最要解決的問題就是制度和流程的建立，有制度才有據(jù)可查，才可以針對性的找到問題解決辦法，要想有大的好的改變必須制度先行。

3、在原有的基礎上加強各部門間的溝通與合作。目前，我們部門還未建立與各事業(yè)部溝通的有效機制，各部門由于分在不同樓層，更缺少應有的溝通，雖然在項目和公司業(yè)務往來上有所交流，但還不夠充分，應該從方式方法上多方面的溝通，以及制定合理的機制，可定期定點建立完善的交流渠道。

4、積極主動與大家交流，挖掘大家的潛在能力和意識。這一點也至關重要，員工的想法是否正面的客觀的尤為關鍵，不了解團隊成員真實的想法就很難掌握整個團隊的核心價值和方向。應當努力與成員溝通，引導正面積極的心態(tài)才能發(fā)揮出團隊的最大潛力。同樣可以建立有效的機制，定期與成員交流，采集和分析所有成員的想法，再結核這些想法制定合理的符合現(xiàn)狀的方向和目標，相信這樣的團隊必定是專業(yè)高效的。只有這樣我們的部門才會真正得到別人的理解和尊重。

各位領導、各位同仁，技術中心所有的同事們，請不要笑我，我是發(fā)自內(nèi)心地來參加競聘部門經(jīng)理的崗位，但其它職能只要有需要，我愿意真正的拿出自己的想法，為我們部門而努力，為我們大家共同的將來我愿意付出自己一點微不足道的努力。我來參加這次競聘不管成功與否，我將一如既往的為技術中心發(fā)揮自己的光和熱。謝謝大家！此致

敬禮

朱西201*-11-

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加工廠201*年班組長競聘工作總結

班組能否在企業(yè)的生產(chǎn)活動和其他活動中充分發(fā)揮作用，班長是關鍵人物。為了進一步推進班組建設，充分發(fā)揮班組長的管理能力，加工廠本著德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴屎凸�平、公開、公正、擇優(yōu)的競選原則于8月19日開展了班組長競聘會。

加工廠領導十分重視此次班組長選舉工作，組成了由黨支書記杭建平為組長的競聘領導小組。要求參加報名的人員(1)要有較好的文化基礎、技術基礎，過硬的實際操作本領和水平；(2)要有較強的責任心、能任勞任怨，吃苦在先，起帶頭作用；(3)要有一定的組織和管理能力，敢抓敢管，又能關心、團結班組職工，調(diào)動班組職工的積極性；(4)要有強烈的安全意識，既要抓好班組的安全學習，又要抓好班組的安全管理工作；(5)要能模范遵守各項規(guī)章制度并以身作則；同時，要求別人做到的，自己首先要做到；(6)在實際工作中，要做到公平合理，盡量做到一碗水端平，化解班組職工的矛盾。

在此次競聘中共有12名同志報名參加班組長競選活動。8月19日早上競聘領導小組組織參加競選的12名同志進行了競聘演講順序的抽簽工作。下午組織開展了競聘現(xiàn)場會。參加競聘的10名同志（2名棄權）進行了激情昂意的競選演講，會上每一位競聘者結合自身實際，就如何以身作則，發(fā)揮好班組長作用，團結帶領所轄員工保質保量地按期完成各項工作進行了競聘演講，臺下的職工也積極的對競選選手進行提問。演講結束后，加工廠職工進行了無記名投票。最終根據(jù)得票的多少，劉成彬、楊亞偉、鄧先鋒、任生武、蘇學飛、安峻嶺6名同志當選為班組長。

投票選舉情況表序號123456789101112姓名王衛(wèi)星郎培書鄧先鋒劉成彬楊亞偉趙雪林任生武王當劉奇安峻嶺雷亮蘇學飛票數(shù)111922193151381415備注棄權棄權這次班組長直選每一步都充分尊重和體現(xiàn)了班組員工的民意。此次競聘會增強了員工的競爭意識，提高了員工工作積極性，為打造一支高素質的和諧團隊奠定了基礎。

十二團加工廠201*-8-20

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