4月份安全工作總結(jié)

工程部4月份安全工作總結(jié)

工程部四月份主要做了以下幾點工作：

1、4月11日領取安辦下發(fā)的泰虹賓安【201*】6號“關(guān)于印發(fā)《虹橋賓館深入開展安全生產(chǎn)”基層基礎提升年“活動方案》的通知的文件并學習傳達。

2、及時上交安辦“第一次集中行動”活動總結(jié)。3、4月15日迎接市衛(wèi)生監(jiān)督所檢查，對二次供水水質(zhì)進行化驗，保證用水安全。

4、4月23日迎接市消防支隊檢查并對查出的問題積極整改，同時再次加強對本部門人員“四個能力”的培訓。

5、進入雷雨期，4月22日市氣象局對我賓館進行防雷檢測。

6、裝修期間為保證安全，加強對電梯的保養(yǎng)維護，整個4月份對電梯維護4次。

7、4月28日工程部為迎接“五一”旅游入住高峰，對賓館設施設備進行大檢查，并及時將自查報告上交安辦。

8、提前到質(zhì)監(jiān)局校驗冷凝器安全閥、鍋爐安全閥、鍋爐壓力表，并取得合格證。

9、到特檢院上報鍋爐年審事宜，并做好受檢準備。

工程部201*年4月30日

擴展閱讀：安全環(huán)保部3月工作總結(jié)及4月份工作計劃

三月份安全環(huán)保工作總結(jié)及4月份安全環(huán)保工作思路

3月公司安全環(huán)保管理工作在公司指導下其他部門的配合下，主要圍繞“安全生產(chǎn)設施驗收”和“環(huán)保三同時”驗收開展工作，堅持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點，著力抓好重點崗位、特種設備的安全預防和公司環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護，3月份經(jīng)過公司全體員工的共同努力，安全生產(chǎn)環(huán)境得到進一步改善，實現(xiàn)了3月份安全環(huán)保目標任務�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、3月份主要開展的工作

（一）強化目標管理，落實安環(huán)責任

1、量化責任目標，完善考評細則，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。

2、定期召開班組長及兼職安全員例會，將各項工作措施直接傳達至班組。每月通過班組長及兼職安全員例會傳達上級有關(guān)安全文件精神，通報公司當月安環(huán)信息，部署下月工作，加化了班組長及兼職安全員的履職能力和責任意識。

（二）圍繞系統(tǒng)管理，開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和提高自我保護意識，公司積極開展部門安全教育、安全知識競賽等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況利用現(xiàn)場拍照、相關(guān)人員監(jiān)督及公布、處罰進行警示，職工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

（三）立足生產(chǎn)動態(tài)查隱患，狠抓整改效果不放松

1、圍繞工藝裝備、基礎設施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及責任落實、遵章守紀、現(xiàn)場管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，重點開展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作。通過員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項檢查等形式共查各類隱患

2、扎實開展了安全質(zhì)量標準化自評工作，立足于現(xiàn)場本質(zhì)進行安全改善，實行整改驗收制，狠抓了整改效果的落實，

（四）強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場定置能力

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程要素，包括人、機、料、能、法、環(huán)等進行合理配置和優(yōu)化組合，加強現(xiàn)場管理可以使物品擺放整齊、清潔、有條理，可以減少拌倒、砸傷等現(xiàn)象的發(fā)生，提高工作效率等優(yōu)點。

1、規(guī)范了生產(chǎn)輔助用品定置如：助劑、漿料、罐、桶擺放

針對生產(chǎn)現(xiàn)場實際對各類生產(chǎn)輔助用品的存放實行了定置管理，達到了方便使用、便于存放、擺放整齊的效果。

（五）深化體系貫標，持續(xù)改善公司安全與環(huán)境績效防雷檢測、危廢處理、室內(nèi)噪聲檢測、室內(nèi)粉塵檢測

1、按照持續(xù)改進的原則，結(jié)合公司機構(gòu)職能調(diào)整，對環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了修訂，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作，3月21日公司邀請安環(huán)體系審核專家對我公司“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作進行審查、驗收。

2、做好職業(yè)危害因素監(jiān)控。本月公司進行了防雷檢測。二、工作中存在的不足

3月份我們在安全環(huán)保管理工作中通過各部門的辛勤勞動，安全工作在“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作當中，始終保持平穩(wěn)的態(tài)勢。但暴露出的問題，也給我們敲響了警鐘，反映出我們的安全基礎并不牢固，還存在以下幾個主要問題：

1、現(xiàn)場安全周知卡、安全操作規(guī)程以及物料、管道等標識不完善。2、安全生產(chǎn)應急救援預案要重新修訂。3、倉庫物品的擺放沒有按照“五距”要求堆放，倉庫內(nèi)沒有按照溫度表、濕度表，倉庫內(nèi)

危險物質(zhì)周知牌沒標明閃點，甲乙類倉庫沒有安裝洗眼器，倉庫墻體有裂縫，倉庫大門沒有外開。

4、吊料口需要重新規(guī)范，增加標識牌。5、生產(chǎn)車間防火門沒有保持常閉狀態(tài)。

6、所以管道沒有標明物料中文名和物料流向。7、臨時堆場物品擺放不正規(guī)，沒有安全距離。8、安全培訓機制沒有完善、執(zhí)行。三、4月工作計劃

1、工作思路

1)4月份我們將堅持一個中心、圍繞三個重點、抓好三個環(huán)節(jié)、做到三個到位，確保實現(xiàn)

月度目標。

2)堅持以現(xiàn)場為中心，繼續(xù)推進“安全生產(chǎn)設施竣工驗收”工作，抓好重要環(huán)境因素和重

大危險源的識別和監(jiān)控，嚴厲打擊“三違”。

3)圍繞三個重點：即以設備、廠內(nèi)交通、火災隱患作為安全生產(chǎn)管理重點，嚴格監(jiān)控，重

點整治，杜絕各類事故，向零目標挑戰(zhàn)。

4)抓好三個環(huán)節(jié)：即教育培訓、安全網(wǎng)絡、隱患整改。并努力將部門安環(huán)管理職責重心下

移，更好地發(fā)揮班組作用.二、工作措施

1）從制度入手，進一步規(guī)范企業(yè)安環(huán)管理。

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，目前公司有了新進和變動的設備，增加了新的工種，現(xiàn)有的安全考核辦法和安全操作規(guī)程已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展中實際的需要。4-5月我們將重點完善和統(tǒng)一底盤部件公司的安全管理考核標準，修訂各類設備的安全操作規(guī)程，重新核定勞保用品使用發(fā)放標準，從制度入手切實做到有規(guī)可依，有章可循，按章辦理。

2）引導全員參與安環(huán)管理，努力發(fā)揮基層安全管理網(wǎng)絡作用。

通過每月定期召開班組長兼職安全員例會、開展班組長現(xiàn)場安全管理培訓、現(xiàn)場巡檢情況匯簽等形式，將安全管理職能重心下移，提高班組長參與管理的積極性，充分發(fā)揮和加強班組級的安全管理作用，來歷打擊“三違”。同時每月對一個部門安全活動開展情況實行現(xiàn)場監(jiān)督和指導，切實提高安全培訓的效果。使員工在操作前、操作中、操作后更有效地發(fā)現(xiàn)隱患、排除隱患，為安全生產(chǎn)提供保證。

3）結(jié)合實際，抓好六個方面的安全監(jiān)管。

以安全質(zhì)量標準化評價細則為依據(jù)，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，進行認真細致地開展“安全巡檢”檢查制度，尤其是加大生產(chǎn)期間安全監(jiān)管、高溫高產(chǎn)期生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管、高溫檢修安全監(jiān)管、重點部位消防安全監(jiān)管、廠區(qū)道路交通安全監(jiān)管、汛期安全監(jiān)管。

4）加大安環(huán)隱患的整改落實力度。

針對查找出的安全隱患，按照堅持“小隱患不過夜、大隱患不過周”的原則設定整改時間節(jié)點，指定專人落實整改并驗收，特別是針對作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的潛在不安全隱患和危險因素，我們將實行現(xiàn)場隱患整改督辦制度，根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全隱患在周一班組會上列出現(xiàn)場隱患整改督辦項目，指定專人跟蹤督促落實整改。

5）持續(xù)圍繞“安全生產(chǎn)設施驗收”工作要求。

一是按照環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，在員工中開展身邊環(huán)境因素、危險源再識別、再確認活動，通過對現(xiàn)場危險源、環(huán)境有害因素的識別，使每位員工了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施。二是抓好體系內(nèi)審核中問題點和不符合項的整改工作，確保順利通過體系復審認證。

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