敏捷開發(fā)大會總結(jié)

敏捷開發(fā)大會總結(jié)

201*年9月18日星期二

9月份的12日下午、13、14兩天，參加了第七屆敏捷開發(fā)大會，雖然自己沒有做過敏捷項目，但因為現(xiàn)在“敏捷”是流行詞，想看看自己公司的項目能不能用，所以就拿著領(lǐng)導(dǎo)的大洋，風(fēng)風(fēng)火火的參會去了，接受各位牛人的輪番知識轟炸。

NealFord：AgileArchitecture&Design

總覺得演講的內(nèi)容與題目不太相符，在講主要內(nèi)容之前，引用了很多名人名言，比如戴明的“壞的流程會打擊好員工的積極性”，泰勒的科學(xué)管理理論等，之后，主要講了4部分內(nèi)容：

1、

溝通的重要性，每個團隊都要找到適合自己的溝通方式，面對面的溝通時，站在白板前，語言+文字的溝通可能是最好的。

溝通一定要有反饋，比如敏捷中可能有即時的反饋，每天的反饋，每周的反饋等等。

2、

為什么結(jié)對編程有效

這個最主要的論據(jù)是一個人很難同時使用左大腦和右大腦，而結(jié)對編程則可以分工，達到同時使用的目的。

3、

反饋與溝通如何結(jié)合

這部分，講的是具體的實踐，比如在構(gòu)建的時候放一點歌，在辦公室里邊放玩偶，在工作中創(chuàng)造樂趣等。

4、

為什么敏捷開發(fā)是有效的

因為溝通是閉環(huán)的，溝通是高效的，工作是快樂的，所以敏捷開發(fā)是有效的。

回答的提問：

Q1：結(jié)對編程時，對人員水平有要求嗎？A1：要盡可能水平相近，以提高生產(chǎn)力為目標

Q2：是否要保持結(jié)對的穩(wěn)定？

A2：最好1~2天換一次，以保持信息的可傳承行

Q3：如果是異地，可以形成結(jié)對嗎？

A3：盡可能在本地，可以以互相出差的方式形成本地結(jié)對。

王紅超：大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型

主要講的是華為如何開展敏捷轉(zhuǎn)型工作的，聽完之后的第一感覺是：“有錢

真好”！

華為是以“業(yè)務(wù)目標達成”為導(dǎo)向推薦的敏捷，并且把敏捷提高到了戰(zhàn)略的高度，在這過程中請了很多業(yè)界的牛人做自詡和輔導(dǎo)。

華為的敏捷轉(zhuǎn)型，簡單來說可以分為兩步：第一步：統(tǒng)一對敏捷的認識

敏捷=理念+優(yōu)秀實踐+具體應(yīng)用，其中，理念指的是敏捷的核心思想，優(yōu)秀實踐指的是經(jīng)驗的積累，而具體應(yīng)用，指的是能夠結(jié)合自身靈活應(yīng)用才是真正的敏捷。

在敏捷中，領(lǐng)導(dǎo)的作用是“激發(fā)”團隊，而成員是全方位的積極參與者。第二步：建立敏捷開展輔導(dǎo)隊伍

建立公司級和產(chǎn)品線級兩級敏捷教練體系，引進幾乎業(yè)界所有的顧問。采用開展日常培訓(xùn)、講座等等；每年組織年度軟件工程大會進行優(yōu)秀實踐的分享；建立內(nèi)部交流社區(qū)等方式促進內(nèi)部溝通。

華為在引入敏捷的過程中，也遇到的很多問題，比如新員工大量進入對原來團隊的沖擊，能力的稀釋；研發(fā)過載，需要面對交付壓力、能力不足、沉重的技術(shù)債務(wù)等。

最后的總結(jié)是，引入敏捷，一定要務(wù)實、理性。

RitchardMarkelz：GlobalAgileStrategy

主要講了敏捷中的領(lǐng)導(dǎo)力及創(chuàng)新，還有為什么要用敏捷。

敏捷中的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在，把團隊看成整體而不是層級，在組織中創(chuàng)建授權(quán)，把優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)從合格領(lǐng)導(dǎo)中區(qū)分出來。講焦點集中在優(yōu)秀實踐和成功模式上，采用激勵式詢問方式，如什么事我們做的好的，什么是有效的。

使用敏捷的一個很重要的原因是：客戶時敏捷的，客戶關(guān)心的是如何快速解決問題，因此靈活性和適應(yīng)性才是其中的關(guān)鍵�；卮鸬奶釂枺�

Q：敏捷方式中，計劃怎么做？

A：分層，更高層的做傳統(tǒng)的計劃，不具體到細節(jié)。

榮浩：百年歷史看管理

不得不說，榮浩真的是才子，將管理的歷史幫我們梳理的簡單而清楚，把這些人和事都按照順序列出來的話，應(yīng)該就能理清大概的思路了。

亞當斯密、泰勒、亨利福特、法約爾、韋伯；摩登時代、霍桑實驗；休

哈特、PDCA；彼得德魯克、列維特、錢德勒；權(quán)變理論。

80年代的日本制造、PDCA、TDD、精益；90年代的組織癱瘓、流程再造，哈默和錢皮、彼得圣吉。

21世紀以來，扁平化的組織結(jié)構(gòu)、全球供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)及國內(nèi)最嚴重的管理的道德問題等等。

所有的這些都說明了，管理只有恒久的問題，沒有終結(jié)的答案。

喬梁：組織轉(zhuǎn)型的十個要點

主持人介紹時說，這位是傳說中的喬幫主，無奈本人孤陋寡聞，愣是沒聽說過。

喬幫主說，敏捷實踐中，大約有75%的失敗率，其中文化變革的范圍是其中的原因之一。

喬幫主還說，因為用英文表達比用中文更好理解一點，所以用英文表了。組織文化變革中，只變革需要變革的部分，因為人天性是害怕變革的，只有不滿意程度達到一定程度時，才會變革，而變革時，應(yīng)該先unfreezing再unfrozenandmovingtoanewstate之后再refreezing。

1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、

錢安川：可視化敏捷項目管理

錢老師其實就講了一個故事，怎么把項目管理用數(shù)字表達出來，設(shè)計問卷的過程中和問卷的使用過程中遇到的問題，其實跟敏捷不敏捷沒有太大的關(guān)系。3Alignwithbusinessurgency。只解決TOP3的問題，不要去做那些Truebutuseless的事情。

Properleadingteam。結(jié)論性的東西才能推出。Quickassessment。誰執(zhí)行誰做決定。Definetheroadmapandspecificactions。

Pilotteamcarefully。因為這個與信心有關(guān)，一定要考慮人的積極性和能動性。敏捷中最主要的是開放的心態(tài)。

Beawareofantibodyeducation。注意生產(chǎn)率與team的motivation之間的關(guān)系。

Workasawhole。把團隊所有成員弄到一起，坐在一起，對所有的實踐，都要體驗而不是判斷。Visualizeeverything

Metricsisimportant。結(jié)果和過程的數(shù)據(jù)一定要有，這樣才能知道底細和過程。

Justgiveitatry。敏捷都是經(jīng)驗主義者，所有的事情都需要試一下并給出反饋。仝健：共識、烏合之眾和可視化

仝老師主要通過一個經(jīng)典的博弈“協(xié)同謬誤”來說明信息共有的重要性，講在項目中，信息不共有會產(chǎn)生的問題及信息共有會帶來的收益。

常見的信息共有的方法包括發(fā)布信息、公布標準、設(shè)定目標和制定規(guī)則。在項目中，把權(quán)限放給每個人，會更有自主性和責(zé)任感。

如果不能解決問題，就把問題暴露出來，讓能解決問題的人看到它。

杜偉忠：利用可視化的工作方式打破部門壁壘

可視化主要解決部門之間溝通成本高、管理層因為項目過程不透明而對項目組不信任的問題、每個部門都想著自己部門利益的問題。

張忠：以客戶價值為中心的公司級敏捷開發(fā)

張老師主要講了用友是如何推進敏捷的。在軟件行業(yè)，研發(fā)人員總是很被動的，而敏捷讓大家的參與度提高了。而要推進敏捷，必須把敏捷變成一種公司級的價值觀。

用友從201*年開始推進敏捷，已經(jīng)有3年的時間，201*年的主題是“快速響應(yīng)”，因為市場與客戶都希望能快速響應(yīng)；201*年的主題是“效益化研發(fā)”，公司內(nèi)技術(shù)人員感覺可能不是很明顯；201*年的主題是“全面推進”，重在吸引大家，建立內(nèi)部俱樂部，專題推進等，轉(zhuǎn)變研發(fā)視角，更關(guān)注市場價值，這時候要站在巨人的肩膀上而不是站在腰眼兒上。

用友在敏捷的過程中，也遇到了很多問題，如開發(fā)人員壓力大（負面反饋具體而大量，實現(xiàn)價值與研發(fā)交付無關(guān)聯(lián)等）；交付物難以進行實際客戶交付；多角色間協(xié)調(diào)一致的耗費比較大；保證持續(xù)發(fā)布能力的敏捷工程方法支撐不足；缺少全面支持的研發(fā)管理平臺等。

敏捷應(yīng)該采用阿米巴的方式，自我生長，自我分裂，自主經(jīng)營。

如果敏捷最后能做成有趣的研發(fā)、與客戶緊密關(guān)聯(lián)的研發(fā)、幸福的研發(fā)就算成是成功了。

王宇：如何引導(dǎo)團隊快速建立信念

王老師教會我的第一句話是“當學(xué)生準備好了，老師自然會出現(xiàn)”，以前總覺得自己是幸運，總是能夠在希望學(xué)到什么的時候及時出現(xiàn)可以教會自己的人，看到這句話之后突然發(fā)現(xiàn)，原來在這件事上，大家都是一樣幸運的。同理，當自己沒有準備好的時候，即便老師在眼前晃來晃去，在耳邊喊來喊去，仍然不可能有收獲一樣。

亨利福特曾經(jīng)說過，我需要的是一雙手，但他帶給我一個腦袋。而在我們現(xiàn)在，員工帶來的不僅是一個腦袋，更包括了他們的家人、他們的經(jīng)歷、他們的

懊惱和憂愁。

作為敏捷項目的領(lǐng)導(dǎo)，要有能激發(fā)出團隊信念的信念。而團隊最基本的信念，在Scrum里邊是：開放、專注、勇氣、承諾、尊重，XP中則是：簡單、溝通、有序。

要記住，每個人都是部分正確。教練的作用是在舒適的區(qū)域外邁一步。

陽陸育：做減法的藝術(shù)

Louis主要講的是CMMI3及以上團隊中，如何實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型，主要講了幾個公式：

1、自適應(yīng)流程=選擇團隊熟悉的流程+不斷修正2、PMO如何管理=敏捷項目管理≠監(jiān)管

=提供暴露問題的環(huán)境+專業(yè)的流程優(yōu)化服務(wù)3、質(zhì)量成本≠測試成本

=溝通成本+團隊的學(xué)習(xí)成本

4、成功的項目≠做完了的項目

=客戶需要的產(chǎn)品+用戶可接受的方案+團隊可接受的質(zhì)量

5、協(xié)作≠消除分工

=各司其職+緊密溝通6、開發(fā)≠編碼

=正確的理解問題+提出可接受的設(shè)計+完成可交付的代碼在CMMI3及以上團隊中做敏捷，要使用做減法的藝術(shù)，要提取現(xiàn)有流程資產(chǎn)引入敏捷基礎(chǔ)實踐逐步剔除控制式監(jiān)管+構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織+引入更多工程實踐，其中學(xué)習(xí)型組織是關(guān)鍵，敏捷之所以能敏捷，就是因為每個人的能力都在提高，而所謂的學(xué)習(xí)型，則是指把某些人的知識傳遞給別人并固化下來。把現(xiàn)有流程當成資產(chǎn)對待，按照以下方式處理：

1、文檔：有區(qū)分的對待，有計劃的簡化。盡量避免writeonly的文檔。2、檢查點：權(quán)力下放，減少或者延遲檢查。讓每個做事情的人成為檢查的執(zhí)行人。

3、測量域：明確目標，服務(wù)導(dǎo)向。根據(jù)團隊的實際情況制定測量域，測量結(jié)果要縱向?qū)Ρ榷�不是橫向?qū)Ρ取?/p>

4、測試：是開發(fā)協(xié)助型測試還是驗收型（放行性）測試？前者的作用是改進生產(chǎn)的正確率，測試人員是開發(fā)人員的助手。

擴展閱讀：修煉敏捷開發(fā)總結(jié)

從公司拿的第一本書《搞笑程序員的45個習(xí)慣敏捷開發(fā)修煉之道》，急急忙忙的看完了，寫的是什么呢？大概清楚，但具體來說不是很清楚，所以現(xiàn)在總結(jié)一下下，里面雖說說的不是很具體，很多是大家都在做的，但是還是總結(jié)出來的好，把它養(yǎng)成自己的習(xí)慣，符合的繼續(xù)發(fā)揚，不符合的改善，如此而已。

現(xiàn)在我的功力尚淺，讀這些習(xí)慣的書，應(yīng)該不算早也不算晚，看看吧，反正不管怎么樣，我翻完了，總結(jié)一下吧，總結(jié)其實就是摘抄里面的內(nèi)容，自己的感受呢，項目經(jīng)驗太少，應(yīng)該不是很多，但敲一遍應(yīng)該能記住一些吧。好吧，開始了。

糟糕的代碼需要重構(gòu)！

需求一直是變化的，不要畏懼變化，但也不要頻繁的變更需求，需要在一小段時間內(nèi)，保持需求的穩(wěn)定性！

需求是用戶決定的，不是編碼人員決定的！

測試先行，有時可以讓測試牽引著編碼工作的進行！

團隊內(nèi)部的協(xié)作，資源共享，代碼共享，相互幫助，降低每個人壟斷的面，使得危險性降為最低，使得每個人都不是不可替代的！

編碼：先難后易！這樣利于工作的進行，容易的都做完了，難得做的時候遇到問題，有時不得不修改或者重寫已經(jīng)做完的部分。

一、態(tài)度決定一切

1、做事

遇到bug，應(yīng)該做的是解決問題，而不是找出兇手！��！2、欲速則不達

該重構(gòu)的重構(gòu)，該修改的修改，有時這會讓我們工作的更快。繞過這些，沒準我們會走更多彎路！3、對事不對人

我們是來工作的，又不是找茬的，是吧，每個人都有自己出色的一方面，當然也會有自己不出色一方面，給每一個人一個表達自己看法的機會。4、排除萬難、奮勇前進

勇氣會讓人覺得不自在，提前鼓起勇氣更需要魄力。但有些時候，它是掃除障礙的唯一途徑，否則問題就會進一步惡化下去。鼓起勇氣，這能讓你從恐懼中解脫出來。

二、學(xué)無止境

1、跟蹤變化

每天學(xué)習(xí)下新的技術(shù)，新的思路，逆水行舟，不進則退，難呀！2、對團隊投資

與團隊的人進行分享，大家強才是真的強大，讓講座穿插在我們的生活中，午飯時間大家都可以交流自己學(xué)習(xí)的心得，你有蘋果我有梨，一共享，咱倆就都有蘋果和梨了，何樂而不為呢？3、懂得丟棄

有時我們學(xué)習(xí)了新的技術(shù)，新的開發(fā)方法和習(xí)慣，但也不忍心丟棄舊的不好或者叫不合時宜的技術(shù)和習(xí)慣，我們應(yīng)該適應(yīng)社會的發(fā)展，適應(yīng)技術(shù)的創(chuàng)新，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了新的技術(shù)了，又有什么不忍心廢棄掉原來那些不好的耽誤事的技術(shù)呢？舍得舍得，有舍才有得嘛！4、打破沙鍋問到底

很好的提問，可以給你帶來答案！用一下5H1W什么的方法吧，它確實能給你帶來答案，即便帶不來答案，也能告訴你你該怎么做了5、把握開發(fā)節(jié)奏

開發(fā)節(jié)奏不能太慢，那樣會讓人變得更懶惰，更沒有斗志；同樣開發(fā)節(jié)奏太快也是，經(jīng)常性的加班，也會讓人們絕望。就像減肥一樣，一點點的成功也是一個很大的激勵，小而可以達到的目標可以讓人們?nèi)�速前進，慶祝每一次難忘的成功

三、交付用戶想要的軟件

在模電上面學(xué)到一個詞反饋！他會幫助你開發(fā)出很接近用戶需求的產(chǎn)品！不斷地發(fā)布，然后不斷地與用戶交流，不斷地修正需求，這就是反饋帶給你的1、讓客戶做決定

產(chǎn)品最后誰用？廢話，當然是用戶了，所以產(chǎn)品做成什么樣子，只有用戶才能決定，我們做什么？只能建議！2、讓設(shè)計指導(dǎo)而不是操縱開發(fā)

很簡答，計劃趕不上變化！開始時有一個宏觀的設(shè)計就好了，不要面面俱到，因為你開始并不是很清楚這個項目，需要在編碼過程中慢慢了解，慢慢根據(jù)實際情況再進行更詳細的設(shè)計，開始時就用大量時間做沒有實際價值的文檔，浪費生命啊，而且自己以后也可能要按照原來的不合適的文檔編碼，因為那是你費盡九牛二虎之力才弄出來的文檔啊，不用的話不是白做了嗎？？何苦呢啊3、合理的使用技術(shù)

技術(shù)沒有好與不好，只有合適不合適！選擇慎重，不是看起來困難的就好，相反，越簡單的說明越有功底，就像籃球場上，最牛叉的得分不是什么空中轉(zhuǎn)體360再拉桿…..，一系列花哨的動作得分才是最美的，不可否認，這些可以證明你的實力，但是這樣也同時帶來更多的體能消耗，也可能帶來更多的傷病，相反，一個簡單的上空籃得分，一次簡單的籃下空位跳投，都是很省體力，很巧妙，而且不會受傷的優(yōu)雅的得分，能擺脫5個人的防守，證明你的功力更加深厚啊。代碼也如此，簡單的代碼，自己看著清晰，用著簡單，別人看著也清晰，維護起來越簡單，而且越簡單的事物越不容易壞4、保持可以發(fā)布

隨時都保證你的項目能展示給任何人看，給客戶，給老板，這樣對大家都有好處，對代碼的健壯性，對進度的安排，對客戶的需求。。。。。。5、提早集成，頻繁集成

越早集成，越早發(fā)現(xiàn)模塊間的問題，修改的成本越低6、提早實現(xiàn)自動化部署

7、使用演示獲得頻繁反饋

他會幫助你開發(fā)出很接近用戶需求的產(chǎn)品！8、使用短迭代，增量發(fā)布

9、固定的價格就意味著背叛承諾

軟件項目有很多不確定性，很多東西做之前是沒辦法評估的

四、敏捷反饋

1、守護天使

自動化單元測試2、先用它再實現(xiàn)它

編程之前，先寫測試。先寫測試，你就會站在代碼用戶的角度來思考，而不僅僅是一個單純的實現(xiàn)著。這樣做有很大的區(qū)別，你會發(fā)現(xiàn)因為你要使用它們，所以能設(shè)計一個更有用、更一致的接口。3、不同環(huán)境，就有不同問題

多平臺測試不是增加麻煩，而是減少以后的麻煩的不同環(huán)境下，問題也不同的4、自動驗收測試5、度量真實進度

有時候做一個任務(wù)列表真的會很不錯，而不是時間性質(zhì)的，是任務(wù)性質(zhì)的，將一個項目拆分成若干任務(wù)，列出來，然后自己做完一個就標記上，沒做的就空在那里，等著繼續(xù)完成6、傾聽用戶的聲音

每一個抱怨的背后都隱藏了一個事實，找出真相，修復(fù)真正的問題

對客戶的那些愚蠢抱怨，你既不會生氣，也不會輕視。你會查看一下，找出背后的真正的問題

五、敏捷編碼

1、代碼要清晰的表達意圖

它說，代碼重讀的次數(shù)遠遠超過編寫的次數(shù)，所以還是把代碼寫的清晰，簡潔些吧，有時甚至可以犧牲性能，因為你要讓后期升級，維護的人容易做事，因為你也有可能是一個升級別人代碼，維護別人代碼的人，己所不欲勿施于人嘛。那就把代碼寫的像英語一樣，通俗易懂吧，哪怕借助詞典查一下呢2、用代碼溝通

恰當?shù)淖⑨尶梢詭椭�人們閱讀代碼。不光要寫這代碼是做什么的，而且也要注明為什么這樣做，當時自己的想法。

先閱讀注釋，然后快速瀏覽代碼，從而完全理解它做了什么，以及為什么這樣做。

3、動態(tài)評估取舍

東西沒有絕對的好壞，只有適不適合你的客戶，面面俱到不太現(xiàn)實，所以還是舍棄一些東西吧，因為你有更重要的東西要做呢4、增量式編程

在寫了幾行代碼之后，你會迫切的希望進行依稀構(gòu)建/測試循環(huán)，在沒有得到反饋時，你不想走的太遠。5、保持簡單

簡單不是簡陋。簡潔，實用，就好了，不必整一堆花里胡哨的高技術(shù)，沒用的。6、編寫內(nèi)聚的代碼

模塊自己做自己的事，相互之間耦合度應(yīng)該低一些，獨立性強一點，不能離了誰，誰都玩不轉(zhuǎn)，一個錯就都出問題了，這個要特別注意��！怎么才能做得到呢？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？7、告知，但不要詢問

命令與查詢分開。命令可以做很多事，可以修改很多量，但是查詢就是去看一下，而不能做出任何修改，也應(yīng)該不要做任何修改8、根據(jù)契約進行替換六、敏捷調(diào)試

1、記錄問題解決日志

這個就像高中時期的錯題本，2個月2個本子，讓我的數(shù)學(xué)成績從90多分提至了130多分甚至更高，這說明了什么？說明了人們會經(jīng)常跌倒在同一個地方，是很不長記性的，所以我們怎么辦？腦子記不住，筆頭總可以吧，寫上啊，以后再查啊，沒事就瞅瞅啊，笑話下自己嘛，是吧！2、警告就是錯誤

沒事也應(yīng)該多注意下警告，爭取都給改了，完美主義者有什么不好呢？不過我的實際經(jīng)驗告訴我，有些警告是不可以避免的，是不用去搭理的，這個看你自己了，看具體情況了。3、對問題各個擊破

沒啥可說的，調(diào)試時基本的原則，單一變量原則，我們要確保周圍其他的一定是好的，方能去判斷這個事物是不是好的，所以，盡可能的拆開他們吧，那樣你的思路會更清晰，做事情也越輕松4、報告所有的異常

報告異常情況，利于你的調(diào)試要傳播不能處理的異常

有些東西隱藏起來終究會出來禍害人的，只能將其消滅掉，消滅不了的，也要將其示之于眾，讓大家來看清楚他，消滅它吧5、提供有用的錯誤信息

不是什么丟人的事，利己利人！

七、敏捷協(xié)作

雙拳難敵四手，一個人干不過一群人的，所以團隊是一個很重要的玩意兒，團隊中不能只有一個人發(fā)揮，其他人抑制，因為那樣還是一個人，我更傾向于抑制一個人激活全隊的人，當然最好的結(jié)果是，激活所有的人，但是也有偶爾嘛，哈哈，大家的利益高于一切，在哪都是這樣的，沒啥可說的，除非你是牛人，但世界上牛人不是很多，我看還是老老實實混團隊吧。1、定期安排會面時間

當然會議的交流很重要，相互了解，相互幫助。2、架構(gòu)師必須寫代碼

只有深入進去了，才能了解，了解了才能架構(gòu)啊3、實行代碼集體所有制

讓開發(fā)人員輪換完成系統(tǒng)不同領(lǐng)域中的不同模塊的不同任務(wù)4、成為領(lǐng)導(dǎo)者

你會感到給予別人教導(dǎo)，也是提升自己學(xué)識的一種方式，并且其他人亦可以開始相信你可以幫助他們5、允許大家自己想辦法

用問題來回答問題，可以引導(dǎo)提問的人走向正確的道路

如果有人真的陷入膠著狀態(tài)，就不要折磨他們了，告訴他們答案，再解釋為什么是這樣的

6、準備好后再共享代碼

自己對自己負責(zé)嘛，沒啥說的7、做代碼復(fù)查

人都是會犯錯的，相互之間做代碼復(fù)查是很好的，一起提高8、及時通報進展與問題

發(fā)布進展情況，新的想法和目前正在關(guān)注的主題，不要等著別人來問項目狀態(tài)如何了。當經(jīng)理或同事來詢問工作進展、最新設(shè)計或研究狀況的時候，不會感到頭痛。

友情提示：本文中關(guān)于《敏捷開發(fā)大會總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，敏捷開發(fā)大會總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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