201*年度部門工作總結(jié)

財(cái)務(wù)結(jié)算部

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年轉(zhuǎn)眼又將成為歷史，牛年對我們公司來說是極不尋常的一年，尤其是10月中旬發(fā)生的大客戶集體“南遷”突發(fā)事件，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)結(jié)算部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。一切為客戶著想，一切為一線服務(wù)絕不是一句空口號，唯有先調(diào)整自己的管理理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，現(xiàn)查找問題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)結(jié)算部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，信息不對稱，忽略了與一線員工的協(xié)調(diào)、溝通。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)結(jié)算部與我個人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)結(jié)算部作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)情況以及收集競爭對手財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的情報(bào)，以便更好地服務(wù)于客戶，服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)結(jié)算部應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。因此，只有不斷的反省與總結(jié)，部門管理工作才能不斷得到提高！。面對企業(yè)眼前存在的種種困難，作為部門負(fù)責(zé)人，必須立足于崗位職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任心，企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個人的榮辱；作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，艱苦創(chuàng)業(yè)、改革創(chuàng)新、拓展市場、精益管理、永不滿足、顧全大局。我們要把這種精神貫穿于具體的工作中中去，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把一切為客戶服務(wù)、一切為一線服務(wù)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)服務(wù)與財(cái)務(wù)管理這兩塊，下面就工作計(jì)劃與思路具體匯報(bào)如下：

一、完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任考核。部門內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，雖經(jīng)不斷完善，仍然有許多不合理的地方，為使部門的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合總經(jīng)理室的具體要求，與有關(guān)部門共同進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初總經(jīng)理室簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎罰分明;二、針對此次客戶南遷突發(fā)事件，強(qiáng)化服務(wù)意識，合理調(diào)整組合人力資源，加強(qiáng)部門凝聚力，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與部門管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)結(jié)算部的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與部門班組長以上人員等突擊考核培訓(xùn),我們根據(jù)部門現(xiàn)有各崗位人員的特點(diǎn),重新對各班人員組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),讓每一位結(jié)算員、收款員都要做到對新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高。今年1月新系統(tǒng)正式投入使用,各崗位的操作水平尤其是新員工的業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位操作員都能夠熟練掌握新系統(tǒng)，降低差錯，減少客戶排隊(duì)等候時間，扎扎實(shí)實(shí)提高服務(wù)水平。

我們將針對此次事件，嚴(yán)格對班組長以上人員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，一切為客戶著想，當(dāng)天的問題當(dāng)天必須解決，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對各崗位人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助員工解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時，我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓客戶放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是市場生死存亡的關(guān)鍵一年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，節(jié)費(fèi)降本；行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

六、收集同行業(yè)及競爭對手信息，搞好經(jīng)營活動及財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在公司財(cái)務(wù)分析上向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)專家學(xué)習(xí)、向部門老師傅學(xué)習(xí)、向網(wǎng)絡(luò)及書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、收費(fèi)定價分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七、加強(qiáng)流動資金管理力度，控制好應(yīng)收賬款，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，經(jīng)營發(fā)展資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是工程項(xiàng)目資金占用量大、場地道路維修頻繁、人工費(fèi)用大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，壓縮非經(jīng)營性支出，合理安排資金，控制資金的流向,使非經(jīng)營支出在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從工程項(xiàng)目資金支出與人工費(fèi)支出這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；總之，今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省此次事件自身的不足，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各兄弟部門共同進(jìn)步，與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

二九年十二月三十一日

擴(kuò)展閱讀：201*年度IT部工作總結(jié)

技術(shù)部201*年度工作總結(jié)

201*年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，在行政副總的關(guān)懷下，技術(shù)部與各部門緊密配合，順利完成了201*年度的工作。

為保障各部門工作的順利開展，技術(shù)支持是技術(shù)部的首要任務(wù)，現(xiàn)將201*年度的工作總結(jié)如下：

一、以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，信息化建設(shè)，信息安全保障，IT技術(shù)部09年度工作概括如下：

1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)管理，海辰OA的安裝搭建、使用培訓(xùn)、管理維護(hù)、

定期升級；

2、為員工提供電話技術(shù)咨詢和答疑，遠(yuǎn)程解決各種問題；3、企業(yè)郵箱的管理維護(hù)，賬戶開通、OA賬戶開通；

4、為海辰建立標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，在短期內(nèi)將網(wǎng)絡(luò)、電話拆除并及時恢復(fù)；5、海辰傳播機(jī)構(gòu)電話系統(tǒng)改造；

6、協(xié)助各部門座位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，電話分機(jī)號分配；

7、驛若兩次搬家，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)、電話布線，網(wǎng)絡(luò)整合，設(shè)備調(diào)試；8、為一汽大眾客戶及海辰各事業(yè)部搭建FTP服務(wù)，提供文件上傳下載；9、海辰、驛若、典范網(wǎng)站配合軟件公司二次開發(fā)，配置服務(wù)器上線測試，后期管

理維護(hù)；

10、典范車主數(shù)據(jù)庫修改添加字段，管理維護(hù)；11、IT相關(guān)管理制度定制；12、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、整合建議；

13、服務(wù)器、員工電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電子設(shè)備、音響設(shè)備、集團(tuán)電話日常維護(hù)；14、協(xié)助各部門安裝各種辦公相關(guān)軟件及調(diào)試；15、短信平臺使用操作培訓(xùn)，管理維護(hù)；

16、海辰及驛若所有域名（包括網(wǎng)站、郵箱、ERS等）的申請及后期管理；17、“大C盤”計(jì)劃，域控管理建議

18、ERS系統(tǒng)開發(fā)，各客戶需求修改，內(nèi)部需求修改

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19、搜索軟件接口開發(fā)，為軟件公司提供ERS數(shù)據(jù)字段，以便將信息導(dǎo)入系統(tǒng)中20、固定資產(chǎn)IT類建檔、管理、備案登記，月報(bào)表更新，部門人事管理。

二、開發(fā)組工作

（一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作

1、對ERS媒體信息中的圖片上傳進(jìn)行修改

2、ERS平臺，靜態(tài)頁面套入程序中，實(shí)現(xiàn)動態(tài)頁面顯示，根據(jù)不同的消息ID會顯

示不同的信息方便用戶查看

3、ERS平臺，圖片太小或者不清楚，根據(jù)問題設(shè)計(jì)圖片的放大縮小功能

4、ERS數(shù)據(jù)庫模型，用數(shù)據(jù)庫建模工具設(shè)計(jì)表結(jié)構(gòu)，編寫數(shù)據(jù)庫層的模板節(jié)省開發(fā)時間。

5、制作ERS中品牌新聞和危機(jī)預(yù)警的查詢，實(shí)現(xiàn)分頁功能，對頁面顯示進(jìn)行了樣式的美化，。

6、實(shí)現(xiàn)用戶可以根據(jù)時間段來查詢相關(guān)信息，可以根據(jù)品牌查詢相關(guān)信息7、整合ERS平臺，主題新聞、行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)、報(bào)告下載等導(dǎo)航8、制作報(bào)表導(dǎo)讀功能,可以減輕服務(wù)器壓力，

9、修改ERS左側(cè)菜單中的顯示最新消息推薦條數(shù)與右側(cè)的數(shù)據(jù)條數(shù)不符合的問題10、修改ERS品牌新聞，媒體名稱以及時間查詢的功能相結(jié)合中的問題

11、解決在線翻譯及生成頁面、用戶選中的數(shù)據(jù)不匹配的問題，實(shí)現(xiàn)了記錄用戶選

中每條信息的狀態(tài)問題

12、修改東風(fēng)風(fēng)神，三菱，雪鐵龍的三個需求，以及權(quán)限問題的完善13、修改頁面中布局的問題，以及東風(fēng)風(fēng)神中品牌新聞的一個排序問題

14、設(shè)置各個用戶的時間權(quán)限，限制用戶查詢信息時根據(jù)用戶的不同查詢的時間也

不用

15、搭建典范框架，制作典范網(wǎng)站的后臺登陸頁面，后臺的大體框架設(shè)計(jì)出來16、修改東風(fēng)風(fēng)神的需求的排序問題，數(shù)據(jù)查找不精確17、添加用戶并設(shè)置權(quán)限。

18、修改傳智整合客戶的一部分需求對用戶的查詢進(jìn)行了檢查

20、開發(fā)典范網(wǎng)站論壇中版塊模塊，設(shè)置版塊的數(shù)據(jù)庫,對其版塊莫塊的查詢，并

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增加了查詢的條件，根據(jù)版塊名稱和版主進(jìn)行查詢

21、開發(fā)主題類型模塊，實(shí)現(xiàn)主題類型的增加，查詢功能，又對其增加了刪除和修

改功能，方便用戶使用時能快速準(zhǔn)確添加和修改，修正分頁查詢數(shù)據(jù)的不正確的功能，對其數(shù)據(jù)庫中主題表和發(fā)帖表進(jìn)行改變

22、開發(fā)典范論壇中的帖子相關(guān)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了查看主題時候可以點(diǎn)擊某一個主題的

標(biāo)題就可以查看這個主題的相關(guān)評論

23、典范網(wǎng)站前臺、后臺、論壇設(shè)計(jì)布局，網(wǎng)站程序開發(fā)24、開發(fā)典范論壇中的排行模塊，后臺可以添加模塊25、修改后臺帖子管理中的回復(fù)帖子功能

26、編寫用戶信息底層的代碼，實(shí)現(xiàn)論壇的用戶信息顯示，以及個人的信息查詢27、開發(fā)典范論壇中的用戶等級，用戶等級信息功能，根據(jù)用戶注冊，可以自動分

配用戶的積分，金錢，以及用戶的等級，實(shí)現(xiàn)后臺可以設(shè)置，修改用戶的等級，以及積分等功能

28、編寫系統(tǒng)菜單類，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)導(dǎo)航功能，典范和論壇的后臺整合

29、修改典范網(wǎng)站的bug的頁面的布局，以及顯示的尺寸顏色的字體，添加了回帖

時設(shè)置積分的功能

30、查找關(guān)于html轉(zhuǎn)換成word文檔的問題，查閱相關(guān)資料，并試驗(yàn)轉(zhuǎn)換，不能實(shí)

現(xiàn)轉(zhuǎn)換后排版，圖片等問題

31、修改雪鐵龍需求中品牌新聞左側(cè)菜單以及內(nèi)容顯示協(xié)助編寫程序開發(fā)流程32、修改導(dǎo)購文章，雪鐵龍項(xiàng)目修改刪除傳播主旨33、高級查詢新聞頁面；

34、ERS多條件高級查詢廣告頁面、新聞頁面的樣式調(diào)整35、修改東風(fēng)風(fēng)神客戶需求；36、修改word文檔下載問題

37、記者、媒體、廣告高級查詢功能；

38、實(shí)現(xiàn)高級查詢記者的查詢頁面，詳細(xì)信息顯示40、實(shí)現(xiàn)登陸頁面中復(fù)選框按鈕是否進(jìn)入高級查詢的功能41、實(shí)現(xiàn)是否使用高級查詢來顯示不同的界面功能.

42、整合高級查詢頁面

43、實(shí)現(xiàn)高級查詢記者的查詢頁面.調(diào)整查詢后的樣式，以及數(shù)據(jù)問題44、媒體高級查詢的詳細(xì)信息中的城市區(qū)域顯示信息47、記者高級查詢中，顯示數(shù)據(jù)不匹配問題48、系統(tǒng)重復(fù)數(shù)據(jù)問題

49、查詢媒體信息時不出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問題50、制作后臺管理使用手冊

51、擬草“關(guān)于架構(gòu)師工作要求”方案

52、根據(jù)需求，在數(shù)據(jù)庫工具PowerDesigner中創(chuàng)建企業(yè)品牌表，企業(yè)品牌詳細(xì)信

息表，以及它們之間的關(guān)系的模型

53、分析，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫所有的表結(jié)構(gòu)，媒體，記者、廣告，新聞以及相關(guān)的信息表

結(jié)構(gòu)分析完畢并建立關(guān)系54、完成全部系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫模型

55、PowerDesigner設(shè)計(jì)用戶權(quán)限品牌,用戶，用戶角色數(shù)據(jù)庫模型56、起草“搜索軟件技術(shù)要求”方案。57、開發(fā)系統(tǒng)中的企業(yè)信息需求58、搭建VSS環(huán)境（二）頁面設(shè)計(jì)與開發(fā)：

1、典范網(wǎng)站開發(fā)，25個頁面生成HTML格式，并配合程序整合網(wǎng)站2、海辰網(wǎng)站，3個頁面圖片及新聞更新，并細(xì)節(jié)修改3、ERS平臺，歡迎頁面生成HTLM格式

4、ERS月報(bào)生成HTLM格式，做細(xì)節(jié)調(diào)整，和頁面排版工作，并配合程序整合頁面5、查找ICP地址備案管理辦法

6、驛若OA辦公系統(tǒng)登陸6個頁面設(shè)計(jì)

7、ERS平臺高級查詢頁面，7個頁面生成HTLM格式及代碼編寫、代碼排版，并配

合程序整合網(wǎng)站

8、ERS平臺高級查詢頁面，廣告查詢、日常新聞，完成首頁切圖、代碼編寫，并配

合程序整合網(wǎng)站

9、根據(jù)ERS頁面修改需求，對日常新聞、新聞查詢、廣告查詢、記者查詢等頁面

排版設(shè)計(jì)

10、海辰OA登陸頁面設(shè)計(jì)7版。并參見金和用戶界面評選活動

11、媒體、記者、廣告、新聞，原有字段和新增字段的添加頁面設(shè)計(jì)排版并生成

HTML形式

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

（一）機(jī)房和服務(wù)器管理、維護(hù)

1.機(jī)房改造裝修，3次調(diào)整，在短期內(nèi)將網(wǎng)絡(luò)、電話拆除并及時恢復(fù)2.對新購買的服務(wù)器進(jìn)行安裝、調(diào)試及分配3.上線新OA系統(tǒng)，并進(jìn)行調(diào)配

4.每周對七臺服務(wù)器進(jìn)行三次系統(tǒng)補(bǔ)丁掃描、在線殺毒及Mcafee殺毒5.兩次對海辰OA服務(wù)器進(jìn)行更換并安裝系統(tǒng)及配置相應(yīng)服務(wù)，制作系統(tǒng)鏡像6.對殺毒軟件服務(wù)器進(jìn)行安裝、測試

7.兩次對公司網(wǎng)站、郵件服務(wù)器進(jìn)行更換并安裝系統(tǒng)及配置相應(yīng)服務(wù)8.每周對各服務(wù)器數(shù)據(jù)進(jìn)行備份

9.對公司企業(yè)郵箱進(jìn)行中繼設(shè)置，并解決收、發(fā)郵件問題若干次10.綁定oa.yiruo.net、oa.hightran.net、三個域名11.對海辰網(wǎng)站、驛若網(wǎng)站進(jìn)行ICP備案

12.三次對網(wǎng)路崗服務(wù)器進(jìn)行系統(tǒng)安裝，并安裝相應(yīng)的使用軟件13.每天對公司企業(yè)郵箱與各門戶郵箱進(jìn)行測試14.對ERS服務(wù)器進(jìn)行搶修15.對海辰OA系統(tǒng)進(jìn)行升級（二）網(wǎng)絡(luò)搭建、維護(hù)及電腦維修

1.對防火墻、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行日常檢查2.溝通電信部門，為7臺服務(wù)器新增2M光纖線路

3.對防火墻進(jìn)行配置，添加DMZ服務(wù)區(qū)，把服務(wù)器更改成C類IP4.協(xié)助電信技術(shù)人員對光纖線路進(jìn)行測試并更換光Model主板

5.維護(hù)公司同事內(nèi)網(wǎng)辦公線路暢通6.驛若新辦公地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案7.海辰機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)整合方案8.繪制公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D9.每周對防火墻配置進(jìn)行備份

10.對公司電腦進(jìn)行日常維護(hù)，日均量5次11.公司前臺裝修及恢復(fù)

12.驛若新辦公地點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)搭建施工、檢測、工位IP分配13.驛若公司與海辰建立VPN，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)的整合（三）OA應(yīng)用及修改

1.海辰OA表單的制作、流程的建立

2.海辰OA表單聯(lián)系解決OA自動生成編號問題3.添加海辰OA表單必添字段4.重新安裝并配置驛若OA

5.設(shè)置海辰OA內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)訪問內(nèi)刊文件6.設(shè)置OA數(shù)據(jù)庫每天自動備份

7.日常海辰OA表單、流程修改和用戶添加刪除等工作（四）電話、電話程控機(jī)維護(hù)1.電話日常維護(hù)

2.工位調(diào)整后，分機(jī)號碼對調(diào)、調(diào)整等的次數(shù)達(dá)百次以上3.安裝電話排線架，并制作《電話排線架對應(yīng)表》4.前臺電話的更改及恢復(fù)

5.驛若更換電話程控機(jī)，并分配分機(jī)號碼、添加分機(jī)號碼6.驛若更換辦公地點(diǎn)后，三部電話連接、程控機(jī)連接及線路連接四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及日常工作：

1、電子固定資產(chǎn)日常更新。2、每月制作《固定資產(chǎn)月報(bào)表》。

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3、驗(yàn)收、分類、編號、登記、封存保管、調(diào)配、借入借出固定資產(chǎn)表登記4、IT技術(shù)部每周會議紀(jì)要，日常工作匯報(bào)，工作中的問題及下周工作計(jì)劃整理。5、新人入職管理流程，固定資產(chǎn)分配6、閑置電腦需加密和貼上封條

7、編排電話分機(jī)表，按最新的部門分組，電話排查，對應(yīng)對話使用8、ERS系統(tǒng)的電腦病毒，安裝殺軟件，進(jìn)行殺毒工作9、部門內(nèi)部人事變動，員工招聘、篩選、面試工作

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