財(cái)務(wù)先進(jìn)集體申請

財(cái)務(wù)部201*年度先進(jìn)集體申請

201*年是我們公司繼續(xù)深化“雙基”管理年，在公司經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部以財(cái)務(wù)預(yù)算管理為核心，以《會(huì)計(jì)法》及《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為工作指南，全面落實(shí)集團(tuán)下發(fā)的財(cái)務(wù)工作要求，強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范，從而提高企業(yè)效益，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在企業(yè)中起到的核心作用。

一、以提高企業(yè)效益為目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)預(yù)算管理與成本費(fèi)用

1、預(yù)算管理情況：預(yù)算管理的主要手段是通過每月的財(cái)務(wù)分析會(huì)尋找預(yù)算偏差，挖掘潛力等來警示、指導(dǎo)實(shí)際工作朝預(yù)算范圍內(nèi)的良好方向發(fā)展。

2、成本費(fèi)用管理方面：我們加強(qiáng)了成本費(fèi)用的管控，為全年預(yù)算的順利完成打下基礎(chǔ)：成本管理方面，每月都要對(duì)車間的各種消耗進(jìn)行比較分析，對(duì)存在的問題及時(shí)反饋給相關(guān)部門，以便發(fā)現(xiàn)問題后解決問題，為公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)而努力。如釀造車間的二氧化碳消耗較高，包裝車間的蓋損、潤滑劑消耗較高，動(dòng)力車間的煤耗較高，通過查找原因，雖然有計(jì)量、質(zhì)量、設(shè)備陳舊等方面影響，但也有部門之間溝通協(xié)調(diào)、人員操作上的問題；費(fèi)用管理方面，嚴(yán)格按年初預(yù)算、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃進(jìn)行管理，實(shí)際發(fā)生的每筆費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)把支付關(guān)，對(duì)超預(yù)算、超計(jì)劃的不予支付。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)行為

1、在財(cái)務(wù)核算工作中：盡心盡職，認(rèn)真審核處理每一筆業(yè)務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)報(bào)銷制度，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支；加強(qiáng)單位往來核對(duì)、結(jié)算，提高資金流動(dòng)效率，避免了呆、壞賬的產(chǎn)生。

2、財(cái)務(wù)分析方面：我們堅(jiān)持每月搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。堅(jiān)持每月組織開財(cái)務(wù)分析會(huì)，以財(cái)務(wù)分析會(huì)為平臺(tái)，對(duì)每月的、累計(jì)的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，合理評(píng)價(jià)我們?nèi)〉玫某煽�，深刻剖析我們在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，重點(diǎn)在生產(chǎn)成本的分析，并結(jié)合預(yù)算、上年同期分析，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

三、及時(shí)、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)

對(duì)上級(jí)布置到我們財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)任務(wù)能按時(shí)、保質(zhì)保量完成。每到月底都會(huì)加班編制各項(xiàng)報(bào)表，完成后由領(lǐng)導(dǎo)審核，以至能夠及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)總公司：如銷售收入類、成本類報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表

四、協(xié)助審計(jì)，順利完成各項(xiàng)工作

公司每年要迎來不下三到四次的審計(jì)，而我們負(fù)責(zé)接待工作，并與審計(jì)溝通，統(tǒng)籌提供其所需的數(shù)據(jù)資料，配合其完成審計(jì)工作。因?yàn)閷徲?jì)結(jié)果的好壞直接關(guān)系公司財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣，影響公司的整體形象，所以嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待審計(jì)相關(guān)事宜，至關(guān)重要。在與審計(jì)人員的長期接觸中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立內(nèi)部審核機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

題，規(guī)范賬務(wù)處理，規(guī)避不必要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在審計(jì)過程中，我們堅(jiān)持原則、維護(hù)公司的權(quán)利的基礎(chǔ)上，與審計(jì)保持友好關(guān)系，將其提出的各項(xiàng)疑問做出合理的答復(fù)。在我們與審計(jì)人員的相互配合下，每次都能順利的完成。這些努力得到了天健會(huì)計(jì)師事務(wù)所的好評(píng)和肯定。

五、積極配合各部門，有序、合理、合法的進(jìn)行各項(xiàng)工作。

積極申報(bào)及繳納各項(xiàng)稅款，主動(dòng)聯(lián)系稅務(wù)，完成各種稅收優(yōu)惠政策（201*年度城建稅返還17.67萬元，下崗職工補(bǔ)貼0.48萬元等）；通過我們的努力，積極配合財(cái)政工作，曾被重慶市黔江區(qū)財(cái)政局評(píng)為先進(jìn)集體；搞好銀企關(guān)系，加速資金流轉(zhuǎn)。

六、內(nèi)部關(guān)系處理方面

我們力爭搞好內(nèi)部關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，我們深知一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力。做好財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，主動(dòng)關(guān)心同事工作、生活中困難，在不影響工作、不違背公司管理制度的情況下盡量提供便利，相互學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能。同時(shí)注重與公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)，公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，二來能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。201*年到來之際，財(cái)務(wù)部將堅(jiān)持自勉：不斷更新知識(shí)，不斷提高理論水平，結(jié)合財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)、查找不足，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，保證為領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總部及時(shí)、完整的提供財(cái)務(wù)信息。為公司的明日輝煌，俯首甘為孺子牛

財(cái)務(wù)部

201*年10月25日

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財(cái)務(wù)部先進(jìn)集體申報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事這一年來對(duì)財(cái)務(wù)部工作的理解和支持，201*年財(cái)務(wù)部在XX領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)公司內(nèi)部建設(shè)，梳理工作流程，認(rèn)真履行內(nèi)部職責(zé)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格審核把關(guān)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，較好的配合各個(gè)部門的業(yè)務(wù)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的為公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)政府部門提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范管理等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、梳理良好形象

財(cái)務(wù)部現(xiàn)有10人，其中3人是201*年4月份新招人員，擔(dān)負(fù)著全公司的會(huì)計(jì)工作，個(gè)個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)、埋頭苦干、敬業(yè)愛崗，有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，在辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，做到實(shí)事求實(shí)、細(xì)心審核、實(shí)施監(jiān)督。個(gè)個(gè)工作熱情高，敬業(yè)精神強(qiáng)，不計(jì)較個(gè)人收入和工作量的增加，之個(gè)人得失于不顧，沒有節(jié)假日，經(jīng)常加班加點(diǎn)，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，同時(shí)內(nèi)部堅(jiān)持民主集中的原則，請示匯報(bào)，服從領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)商溝通，勤政團(tuán)結(jié)。同事之間相互協(xié)調(diào)、互幫互助、以老帶新，待人接物熱親周到，一心一意為工作，高風(fēng)亮節(jié)樹蒙維形象！

“成功的花兒,必是浸透了奮斗的淚泉。”根據(jù)XX集團(tuán)公

司201*年度職工教育培訓(xùn)工作指導(dǎo)意見，為打造一支專業(yè)的隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部在201*年度提出學(xué)習(xí)型組織的理念。201*年在部門內(nèi)開展專業(yè)的知識(shí)交流培訓(xùn)，全部由部門人員自己授課，通過寓學(xué)于教的方式提升人員的專業(yè)知識(shí)。同時(shí)開展崗位之間交叉學(xué)習(xí)，了解不同崗位的財(cái)務(wù)工作，全面提升財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)。這種機(jī)會(huì)十分難得，每次培訓(xùn)有財(cái)務(wù)總監(jiān)XX指導(dǎo)，每月對(duì)我們都有一個(gè)評(píng)價(jià)，可以讓我們對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)的方方面面都有所了解。

二、梳理成本核算流程，宣貫成本管理意識(shí)，細(xì)化預(yù)算管理

提高預(yù)算執(zhí)行水平

成本管理從零開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，財(cái)務(wù)部每月按時(shí)組織召開成本分析會(huì)議，每季度召開經(jīng)營分析會(huì)分析當(dāng)月成本管理的不足，集思廣益研討下一步的具體措施，在預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行上年初對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了分解，并將分解后的指標(biāo)作為投產(chǎn)后工資考核的參考依據(jù)，在公司中形成管什么，考什么的多口管理模式，各級(jí)管理人員的針對(duì)性增強(qiáng)。

充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，編制、執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核，落實(shí)成本管理責(zé)任制，加強(qiáng)產(chǎn)品成本核算與管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)有關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)。

三、加強(qiáng)財(cái)稅部門協(xié)調(diào)，跟進(jìn)優(yōu)惠政策落實(shí)，營造良好的公

司外部運(yùn)營環(huán)境。

根據(jù)實(shí)際情況，加強(qiáng)大協(xié)議的學(xué)習(xí)，積極與政府，項(xiàng)目指揮部、財(cái)稅等部門溝通，積極跟進(jìn)返還進(jìn)度，201*年度取得電價(jià)補(bǔ)貼XX萬元，產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼XX萬元，自治區(qū)技術(shù)改造財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)XX萬元。根據(jù)國家環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免優(yōu)惠政策，我部門積極聯(lián)系稅務(wù)局人員，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下積極整理我公司的安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備，201*年取得安全環(huán)保、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)專用設(shè)備所得稅抵免XX多萬元。四、提前籌劃做好與銀行的銜接，妥善處理外部關(guān)系

積極與外部單位聯(lián)系，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，防范經(jīng)營分險(xiǎn)。一方面積極與XX銀行溝通聯(lián)系，經(jīng)過全體人員積極的工作態(tài)度，終于在XX銀行授信成功，取得了XX萬的授信額度。另一方面提前整理公司資產(chǎn)清單、賬面固定資產(chǎn)和在建工程金額合并分析確定，完成了年度財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)工作，

五、按照XX集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，積極

推動(dòng)公司內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范管控流程。

根據(jù)XX集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，財(cái)務(wù)部牽頭開展內(nèi)控建設(shè)推廣工作，做好現(xiàn)金、票據(jù)的管理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理的十不準(zhǔn)：①不準(zhǔn)用“白條子”頂替現(xiàn)金。②不準(zhǔn)私人挪

用和占用公款現(xiàn)金。③不準(zhǔn)單位之間相互借用現(xiàn)金。④不準(zhǔn)編造用途套取現(xiàn)金和轉(zhuǎn)賬支票套換現(xiàn)金。⑤不準(zhǔn)用銀行賬戶代其他單位和個(gè)人存入和支取現(xiàn)金。⑥不準(zhǔn)私設(shè)小金庫保留賬外賬。⑦不準(zhǔn)將單位現(xiàn)金出入私人賬戶。⑧不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。⑨不準(zhǔn)轉(zhuǎn)移單位收入兌換現(xiàn)金。⑩不準(zhǔn)使用各種有價(jià)證券代替人民幣流通或兌換現(xiàn)金。

六、重視物資采購風(fēng)險(xiǎn)控制、協(xié)助做好銷售前工作。

供應(yīng)方面：首先是配合供應(yīng)部做好前期大宗原材料的洽談、對(duì)結(jié)算方式進(jìn)行總體把握和控制，其次是每月月末我們分成三組，組織各部門對(duì)倉庫和現(xiàn)場各車間進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格把好月度審核關(guān)，確保賬賬、賬實(shí)相符。第三是常抓暫估清理不放松，每月形成暫估清理進(jìn)度表，督促業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)手續(xù)，在各部門的逐步重視下，取得了較好的效果。

銷售方面：因公司投產(chǎn)不久，銷售處于起步階段，面臨著較多的困難。財(cái)務(wù)部在堅(jiān)持款到發(fā)貨的銷售原則下，認(rèn)真進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的審核，同時(shí)，在日常管理中配合好銷售工作，一方面是做好前期各類成品的成本預(yù)測工作，為公司定價(jià)提供依據(jù)；另一方面是完善各種資金回籠渠道，及時(shí)查實(shí)回籠信息，創(chuàng)建了良好的窗口形象。

這次財(cái)務(wù)部申報(bào)公司先進(jìn)集體，只是代表公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)財(cái)務(wù)部過去一年財(cái)務(wù)部工作的認(rèn)可和肯定，但是在

實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部仍然有很多不足的地方，希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事及時(shí)批評(píng)指正。成績只是過去的一個(gè)標(biāo)志，新的一年財(cái)務(wù)部又面臨了新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)部一定會(huì)在財(cái)務(wù)總監(jiān)

XX的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往認(rèn)真的履行職責(zé)，不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步，

發(fā)揮財(cái)務(wù)部在生產(chǎn)和管理過程中應(yīng)有的作用，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。為企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)添磚加瓦，為

XX事業(yè)貢獻(xiàn)力量！

財(cái)務(wù)部201*年12月23日

友情提示：本文中關(guān)于《財(cái)務(wù)先進(jìn)集體申請》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，財(cái)務(wù)先進(jìn)集體申請：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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