北戴河療養(yǎng)院201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

北戴河療養(yǎng)院201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

今年上半年，北戴河療養(yǎng)院按照局黨委的統(tǒng)一部署，乘借保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的威力，立足療養(yǎng)院的建設(shè)實(shí)際和職能需要，進(jìn)一步理順工作思路，積極扎實(shí)的開(kāi)展工作。在工作中由于得到了局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助，得到了各處室的大力支持，療養(yǎng)院各項(xiàng)工作都取得了一定進(jìn)展。現(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下:

一、上半年工作情況

（一）從實(shí)際出發(fā)，組織干部職工認(rèn)真分析療養(yǎng)院面臨的形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚了全院干部職工的力量

水利部療養(yǎng)院自成立以來(lái)，由于一直沒(méi)有完備的休養(yǎng)場(chǎng)所，接待工作只能是因陋就簡(jiǎn)，基本滿足不了自身職能的要求，加之培訓(xùn)樓停工長(zhǎng)達(dá)六個(gè)年頭，造成干部職工士氣萎弱。另一方面，由于療養(yǎng)院工作條件及職工福利不高，干部職工積極性也難以調(diào)動(dòng)。面對(duì)這些情況，工作組及時(shí)地組織全院干部職工從分析形勢(shì)、學(xué)習(xí)形勢(shì)入手，進(jìn)行洗腦換腦，不僅學(xué)習(xí)了全國(guó)水利面臨的大好形勢(shì)、綜合事業(yè)局目前形成的大好形勢(shì)，也分析了療養(yǎng)院今天所具備的條件和優(yōu)勢(shì)，使大家感覺(jué)到療養(yǎng)院已今非昔比，看到了希望，士氣得到了很大的鼓舞。在此基礎(chǔ)上，與干部職工一道，集中大家的智慧，制定了療養(yǎng)院今后的發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前的工作思路，這樣不僅使發(fā)展思路更加切合實(shí)際，而且提高了全院干部職工的參與意識(shí)和凝聚力，形成了強(qiáng)大的合力，為順利開(kāi)展基本建設(shè)工作打好了基礎(chǔ)，也為今后療養(yǎng)院逐步走向市場(chǎng)、轉(zhuǎn)入經(jīng)營(yíng)提供了思想保障。

（二）理順周邊關(guān)系，提高療養(yǎng)院整體形象

工作組進(jìn)入療養(yǎng)院之后，面臨著兩大工作，一是整個(gè)療養(yǎng)院的規(guī)劃、建設(shè)；二是下一步的酒店經(jīng)營(yíng)。這兩項(xiàng)工作都無(wú)例外與地方關(guān)系密切，有著十分繁雜的屬地管理關(guān)系，搞不好、理不順這些關(guān)系，都會(huì)給工作帶來(lái)極大的被動(dòng)和影響。對(duì)此，工作組及時(shí)換位、轉(zhuǎn)型，充分利用水利行業(yè)影響日益擴(kuò)大、地位日益提高的優(yōu)勢(shì)，一方面，主動(dòng)走出去，從屬地管理和行業(yè)管理的角度考慮，主動(dòng)到當(dāng)?shù)攸h委、政府走訪，主動(dòng)和市、區(qū)有關(guān)的管理部門聯(lián)系，匯報(bào)我們的規(guī)劃設(shè)想和計(jì)劃安排，述說(shuō)我們的工作要求和存在的困難，用真實(shí)的工作內(nèi)容說(shuō)服他們，用真實(shí)的感情打動(dòng)他們，取得他們的理解和支持。另一方面，就是主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，把當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃管理部門、建設(shè)質(zhì)監(jiān)部門、環(huán)境保護(hù)、公安交通、衛(wèi)生防疫、工商稅務(wù)、園林綠化、文物保護(hù)等部門請(qǐng)到療養(yǎng)院，讓他們提前介入，從源頭開(kāi)始規(guī)范、開(kāi)始檢查，這樣不僅保證了工程的健康進(jìn)行，還搞好了關(guān)系，闊清了施工環(huán)境，同時(shí)也樹(shù)立了水利部門的良好形象。

（三）按照統(tǒng)一部署，抓好保持先進(jìn)性教育活動(dòng)

按照水利部、綜合事業(yè)局的統(tǒng)一部署，今年1月份開(kāi)始，療養(yǎng)院組織開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。對(duì)于這次活動(dòng)，療養(yǎng)院認(rèn)識(shí)非常到位，因?yàn)楫?dāng)時(shí)療養(yǎng)院的現(xiàn)狀迫切需要通過(guò)這樣一個(gè)活動(dòng)來(lái)整理團(tuán)隊(duì)、凝聚人心、完成工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)兩大任務(wù)�；�于這樣的認(rèn)識(shí)，在活動(dòng)中自覺(jué)做到了扎扎實(shí)實(shí)、不走過(guò)場(chǎng)，從成立組織、制定方案，到查擺整改、研討交流、落實(shí)行動(dòng)等，每一個(gè)步驟都按照方案的要求進(jìn)行。為了保證活動(dòng)的成效，在活動(dòng)中注意處理好兩大矛盾、突出三個(gè)結(jié)合，即正確處理好學(xué)習(xí)與經(jīng)營(yíng)的矛盾，正確處理好開(kāi)展活動(dòng)與工程建設(shè)的矛盾。突出三個(gè)結(jié)合，一是開(kāi)展活動(dòng)與重樹(shù)療養(yǎng)院形象相結(jié)合；二是開(kāi)展活動(dòng)與促進(jìn)工程建設(shè)相結(jié)合；三是開(kāi)展活動(dòng)與廉政教育相結(jié)合。可以說(shuō)先進(jìn)性教育活動(dòng)在療養(yǎng)院的效果是明顯的，不僅統(tǒng)一了全院干部職工的思想認(rèn)識(shí)，更重要的是推動(dòng)了工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展。

（四）嚴(yán)格基建程序，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，認(rèn)真組織實(shí)施療養(yǎng)院基本建設(shè)工作工作組進(jìn)入以后，根據(jù)上級(jí)的批復(fù)，結(jié)合療養(yǎng)院的實(shí)際情況，第一批開(kāi)工了一區(qū)綠化、瑞士樓加固裝修和二區(qū)培訓(xùn)樓的改造裝修三項(xiàng)工程。到目前，一區(qū)綠化已經(jīng)基本完成等待驗(yàn)收、瑞士樓加固裝修進(jìn)入收尾階段，培訓(xùn)樓的內(nèi)部裝修已經(jīng)完成70%以上。

1、搞好規(guī)劃，落實(shí)定位。在療養(yǎng)院的建設(shè)上，工作組堅(jiān)持以綜合局領(lǐng)導(dǎo)確立的總體思路為基本原則，結(jié)合本地實(shí)際，對(duì)整個(gè)院落進(jìn)行了整體規(guī)劃，并積極與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門協(xié)調(diào)，基本實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)要求。整個(gè)院落從北向南分為三個(gè)區(qū)，一區(qū)為瑞士洋房花園區(qū)；二區(qū)為酒店經(jīng)營(yíng)區(qū)；三區(qū)為商務(wù)別墅區(qū)。各區(qū)相對(duì)獨(dú)立，綠籬間隔，人可穿行其間。這樣對(duì)整個(gè)療養(yǎng)院的部局來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)的優(yōu)化搭配，功能互補(bǔ)；對(duì)單個(gè)區(qū)域而言，實(shí)現(xiàn)了各具特色。

2、嚴(yán)格程序，組織好招標(biāo)投標(biāo)。規(guī)劃設(shè)計(jì)完成后，即投入了招投標(biāo)的組織工作。首先在秦皇島本地考察選定了品質(zhì)相對(duì)優(yōu)良的招標(biāo)代理公司；然后對(duì)參與投標(biāo)公司的資質(zhì)條件和業(yè)績(jī)等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，再通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)選定施工隊(duì)伍。對(duì)工程項(xiàng)目和大型設(shè)備材料，全部實(shí)行向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，做到了公開(kāi)、公平、公正。到目前，已完成內(nèi)裝、外裝、暖通安裝、暖通設(shè)備、廚房設(shè)備、瑞士樓加固裝修、院區(qū)綠化、工程監(jiān)理等項(xiàng)目的公開(kāi)招標(biāo)；家具、床上用品、地毯等項(xiàng)目正在組織招標(biāo)投標(biāo)中。在小型設(shè)備和小額材料的選用上，內(nèi)部建立了較為完善的機(jī)制，即：施工單位提前申報(bào)，建設(shè)單位集體確定。具體落實(shí)在四個(gè)環(huán)節(jié)上：專門登記、定點(diǎn)比選、集體討論、共同確定，有效的控制了進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和價(jià)格，同時(shí)，杜絕了工地施工中的不正之風(fēng)。

3、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，對(duì)此療養(yǎng)院以及參與施工人員認(rèn)識(shí)一致，并在人手少、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，采取措施確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。一是健全施工組織機(jī)構(gòu)，在療養(yǎng)院成立了基建辦，同時(shí)成立了工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組、工地安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工程量抽驗(yàn)核驗(yàn)小組，并相應(yīng)制定了質(zhì)量的、安全的、現(xiàn)場(chǎng)管理的、工程量確認(rèn)的等等一系列管理制度�；�建辦設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)施工代表，明確分工，把住每一環(huán)節(jié)；各施工單位內(nèi)部也都相應(yīng)成立了質(zhì)量、安全組織，配齊三員，內(nèi)部實(shí)行自查自檢，然后提交監(jiān)理進(jìn)行檢驗(yàn)；再就是按照三制要求，落實(shí)了監(jiān)理負(fù)責(zé)制，配齊各專業(yè)監(jiān)理，落實(shí)監(jiān)理崗位。二是嚴(yán)格施工程序，做到每一件材料進(jìn)場(chǎng)都有驗(yàn)收記錄、每一道施工工序都有嚴(yán)格的檢驗(yàn)手續(xù)，每一個(gè)工作面的交接都有記錄備案。三是工程質(zhì)量監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)整個(gè)工地的質(zhì)量安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。四是主動(dòng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匕踩�和工程質(zhì)檢等部門進(jìn)入工地，進(jìn)行監(jiān)督檢查，形成嚴(yán)密的質(zhì)量安全控制體系。

在進(jìn)度控制上，主要是按照質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，做到三個(gè)優(yōu)化，即優(yōu)化施工方案、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化勞力組織安排，從而達(dá)到加快進(jìn)度的目的。

（五）積極創(chuàng)造條件，搞好經(jīng)營(yíng)和休養(yǎng)接待

療養(yǎng)院的主要功能就是為全國(guó)水利系統(tǒng)的干部職工提供良好的休養(yǎng)服務(wù)，因?yàn)榀燄B(yǎng)院主體建筑在1999年停工后，一直沒(méi)有完善起來(lái)，造成療養(yǎng)院功能不能正常實(shí)現(xiàn)。為了滿足和實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院功能的需要，療養(yǎng)院從實(shí)際出發(fā)，主動(dòng)與周邊的療養(yǎng)院協(xié)調(diào)、商談。因?yàn)楸贝骱拥募竟?jié)特征十分明顯，所有的療養(yǎng)都指望暑期三個(gè)月經(jīng)營(yíng)，一般不出借、出租，幾經(jīng)周折，才和中國(guó)人民解放軍總后勤部療養(yǎng)院達(dá)成協(xié)議，承包了六號(hào)、七號(hào)兩棟樓，基本滿足了暑期長(zhǎng)、短休的需要。到目前，共接待系統(tǒng)內(nèi)會(huì)議、培訓(xùn)、比賽、短休人員約270人，對(duì)外接待旅游度假人員約360人，共計(jì)900多人。不僅完成了接待任務(wù)，也取得了實(shí)實(shí)在在的效益，對(duì)改善療養(yǎng)院經(jīng)費(fèi)緊張狀況起到了很好的作用，同時(shí)也為下步酒店的開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)鍛煉了隊(duì)伍。

上半年的工作總體上進(jìn)展順利，但也存在著一些問(wèn)題及不足，主要表現(xiàn)在：一是干部職工的思想意識(shí)仍有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)淡薄，同時(shí)還缺乏闖市場(chǎng)、搞經(jīng)營(yíng)的勇氣和信心;二是療養(yǎng)院培訓(xùn)樓投入運(yùn)營(yíng)后，將是一個(gè)龐大的酒店經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，目前療養(yǎng)院不足20人，況且不論從知識(shí)結(jié)構(gòu)，還是年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)上，都不適應(yīng)現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)的要求；三是經(jīng)費(fèi)明顯不足。按照批復(fù)，培訓(xùn)樓裝修僅僅2800萬(wàn)元，只能裝修成一般的招待所的水平，而北戴河大都是這樣的水平，對(duì)市場(chǎng)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。所以局黨委決策定位星級(jí)酒店，非常正確，但資金缺口很大。

二、下步工作安排

1、繼續(xù)搞好工程建設(shè)，并提前作好驗(yàn)收和二期工程準(zhǔn)備工作在工程建設(shè)上，繼續(xù)組織剩余工程施工，在堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法加快工程進(jìn)度，當(dāng)前主要是按照發(fā)改委的批復(fù)盡快完成一期工程項(xiàng)目，主要包括外裝剩余工程、內(nèi)部裝修工程、和大型設(shè)備安裝、以及隱蔽工程的自查自驗(yàn)，瑞士樓工程的尾工，一區(qū)綠化的整理自驗(yàn)，整理竣工資料，迎接一期工程的驗(yàn)收。同時(shí)，提前做好資金籌集、工程設(shè)計(jì)等準(zhǔn)備工作，一旦驗(yàn)收后馬上開(kāi)工二期工程。

2、深化改革，開(kāi)拓市場(chǎng)，及早進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大軌道

立足北戴河療養(yǎng)院的實(shí)際，堅(jiān)持兩條腿走路，在事業(yè)經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，充分利用療養(yǎng)院現(xiàn)有的條件，填補(bǔ)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)缺位，盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。在具體工作上，一是療養(yǎng)院繼續(xù)促進(jìn)和黃河小浪底水電開(kāi)發(fā)公司的及早合作，通過(guò)友好協(xié)商，制定規(guī)范的合作章程，組建公司，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，共同開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)北戴河療養(yǎng)院；二是加快酒店的籌開(kāi)進(jìn)度，及早申請(qǐng)資金，安排籌開(kāi)設(shè)備及用品購(gòu)置計(jì)劃；招聘高、中層管理人員，招收服務(wù)人員，制定一系列的酒店管理制度，并及早安排培訓(xùn)上崗，及早開(kāi)業(yè)。

3、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院可持續(xù)發(fā)展

目前，療養(yǎng)院發(fā)展已進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，在常規(guī)的休養(yǎng)接待之外，新增了星級(jí)酒店的現(xiàn)代管理任務(wù)，能否成功的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在隊(duì)伍。因此，狠抓隊(duì)伍建設(shè)是目前工作的根本，在隊(duì)伍建設(shè)上，主要是抓好四方面教育，過(guò)好四關(guān)：一是要進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工的廉政勤政教育，過(guò)好廉潔關(guān)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)教育，過(guò)好觀念關(guān)；三是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代酒店經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)教育，過(guò)好經(jīng)營(yíng)關(guān)；四是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，過(guò)好合力關(guān)。唯此，才能實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院的盡快轉(zhuǎn)型、定位，才能實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，立住腳、打得贏，才能實(shí)現(xiàn)療養(yǎng)院的可持續(xù)發(fā)展。

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新華水利水電投資公司201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

201*年上半年，公司在綜合事業(yè)局和王文珂董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，按照年初制定的工作計(jì)劃，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，全面完成公司上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。

一.工作進(jìn)展情況

上半年公司緊緊圍繞投資開(kāi)發(fā)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩大業(yè)務(wù)，積極開(kāi)展融資工作，大力推進(jìn)體制改革，狠抓內(nèi)部管理建設(shè)，各項(xiàng)工作都取得明顯進(jìn)步。截止到201*年6月30日，公司合并投資收益6168萬(wàn)元，合并凈利潤(rùn)5301萬(wàn)元，共發(fā)電14.19億kWh。

（一）水電開(kāi)發(fā)成效顯著，公司主業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)

按照年初制定的工作計(jì)劃，上半年，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面，公司積極推動(dòng)龍江項(xiàng)目和龍口項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)，重點(diǎn)跟蹤了一批具有投資潛質(zhì)的水電項(xiàng)目，為公司發(fā)展提供保障；在資產(chǎn)管理方面，沙坡頭電站全部建成投產(chǎn)，黃河萬(wàn)家寨公司實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展目標(biāo)，新疆新水公司業(yè)務(wù)開(kāi)展順利，逐步形成了對(duì)參、控股公司的科學(xué)管理模式；同時(shí)，公司注重同相關(guān)單位建立合作關(guān)系，多渠道增強(qiáng)公司的投融資能力，初步形成了良好的投資開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

1.龍江項(xiàng)目前期立項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。云南省人民政府同意調(diào)整瑞麗江省級(jí)自然保護(hù)區(qū)范圍，為龍江項(xiàng)目立項(xiàng)工作突破了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。云南省發(fā)改委印發(fā)了《云南省發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于做好德宏州龍江水電站樞紐工程核準(zhǔn)工作的通知》，為龍江項(xiàng)目進(jìn)入報(bào)批程序提供了前提條件。

2.有計(jì)劃、有目的地跟蹤了一批具有投資潛質(zhì)的水電項(xiàng)目。公司一直注重投資項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，為公司主業(yè)擴(kuò)大提供條件。上半年，公司跟蹤了大柳樹(shù)、亭子口、古賢、黃金峽、大藤峽等項(xiàng)目，并就珠江水電公司收購(gòu)事宜進(jìn)行了商談；聯(lián)絡(luò)云南牛欄江石板巖項(xiàng)目、貴州黃家灣項(xiàng)目，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)呈送報(bào)告。

3.黃河沙坡頭水電站全面建成投產(chǎn)，萬(wàn)家寨樞紐工程、新水公司發(fā)電平穩(wěn)。201*年6月1日，由新華公司控股的黃河沙坡頭水利樞紐公司最后一臺(tái)機(jī)組4號(hào)機(jī)組開(kāi)始運(yùn)行發(fā)電，并經(jīng)過(guò)72小時(shí)連續(xù)試運(yùn)行，現(xiàn)已正式并入寧夏電網(wǎng)開(kāi)始商業(yè)運(yùn)行，至此，沙坡頭電站已經(jīng)全部建成投產(chǎn)。截止到201*年6月30日，沙坡頭公司發(fā)電量2.3億kWh，發(fā)電收入7000萬(wàn)元；截止到201*年6月30日，黃河萬(wàn)家寨公司發(fā)電量11億kWh，發(fā)電收入3.3億元；新水公司兩個(gè)電廠發(fā)電量8910萬(wàn)kWh,同比201*年增長(zhǎng)了1900萬(wàn)kWh，主營(yíng)業(yè)收入1520萬(wàn)元，同比201*年增長(zhǎng)了360萬(wàn)元。

4.與眾多水利單位建立了廣泛的聯(lián)系和合作基礎(chǔ)。公司設(shè)計(jì)了同黃河水利委員會(huì)、陜西省水利廳、中國(guó)大唐集團(tuán)公司、三門峽水利樞紐管理局的戰(zhàn)略合作方案及同黃委規(guī)劃計(jì)劃局的技術(shù)合作方案，為綜合事業(yè)局同上述各單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議提供了基礎(chǔ)；7月20日，新華公司同三門峽黃河明珠集團(tuán)公司在京正式簽訂了《戰(zhàn)略合作意向書(shū)》。

5.積極開(kāi)展融資工作。為保證公司重大投資項(xiàng)目的開(kāi)展，公司確定了與多家銀行機(jī)構(gòu)合作的操作模式，以解決公司的資金需求。在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)多方努力，公司上半年共取得銀行授信額度4.5億元，實(shí)際貸款1.8億元。

（二）適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，企業(yè)改革取得成效

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,公司對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、直屬企業(yè)及部分參（控）股公司進(jìn)行徹底改革，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的活力，增強(qiáng)了企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力。1.新華公司股權(quán)多元化方案報(bào)部審批。根據(jù)部、局改革發(fā)展的要求，公司在股權(quán)多元化方面做了大量工作，從公司發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)多方論證，形成了公司股權(quán)多元化改革初步方案，已由綜合事業(yè)局報(bào)部審批。

2.適應(yīng)公司發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行機(jī)構(gòu)和人員調(diào)整。按照綜合事業(yè)局建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)局的總體部署和要求，以“圍繞水電主業(yè)，結(jié)合公司發(fā)展和組建實(shí)業(yè)公司的需要，著眼于更適合個(gè)人自身能力的發(fā)揮，立足于公司逐步市場(chǎng)化體制下在工作崗位上體現(xiàn)個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力”為原則，公司在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員調(diào)整及籌建實(shí)業(yè)公司等方面做了大量工作，經(jīng)過(guò)慎重研究，上半年對(duì)部分人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。

3.鄭州水工機(jī)械廠改革工作取得重大突破。通過(guò)對(duì)鄭州水工機(jī)械廠現(xiàn)行狀況和國(guó)家法規(guī)政策的深入研究并與鄭州市有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的廣泛接觸，最終確定了鄭州廠“退內(nèi)進(jìn)外、搬遷發(fā)展”的改革思路。201*年6月，鄭州市人民政府給鄭州廠下發(fā)了《關(guān)于鄭州水工機(jī)械廠土地出讓有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》，這標(biāo)志著擁有近兩千名職工的鄭州廠改革工作取得重大突破。

4.改制后的企業(yè)生機(jī)蓬勃，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。到201*年6月份，三門峽公司實(shí)現(xiàn)商品產(chǎn)值10342.8萬(wàn)元，商品產(chǎn)量13750噸，利潤(rùn)總額516.1萬(wàn)元，產(chǎn)品銷售收入達(dá)13400萬(wàn)元；重慶華正水文儀器有限公司完成產(chǎn)值518萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)194萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入510萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)159萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15萬(wàn)元，與去年同期虧損41萬(wàn)元相比增長(zhǎng)56萬(wàn)元；江河機(jī)電裝備工程有限公司實(shí)現(xiàn)合同額7500萬(wàn)元（除國(guó)際貿(mào)易部），營(yíng)業(yè)收入1181.5萬(wàn)元。

（三）管理工作與制度建設(shè)扎實(shí)有效

為有效支撐和服務(wù)于公司主業(yè)的開(kāi)展，公司認(rèn)識(shí)到必須建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，以此為目標(biāo)，公司逐步完善制度建設(shè)，強(qiáng)化紀(jì)律觀念，樹(shù)立企業(yè)形象。

1.推行目標(biāo)考核責(zé)任制，規(guī)范企業(yè)管理。為調(diào)動(dòng)職工工作積極性，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理行為，公司在部分部門中實(shí)施了目標(biāo)責(zé)任考核制度，王鵬副總經(jīng)理代表公司分別與投資計(jì)劃部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)審計(jì)部簽定了201*年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。在對(duì)部分控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算的基礎(chǔ)上，公司與新水公司和三門峽公司分別簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。

2.加強(qiáng)公司制度建設(shè)，逐步完善制度體系。隨著公司業(yè)務(wù)的持續(xù)拓展，公司內(nèi)部管理機(jī)制與制度建設(shè)必須與之相適應(yīng)，科學(xué)的管理和完善的制度是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。經(jīng)過(guò)討論修訂，上半年正式頒發(fā)了《新華水利水電投資公司績(jī)效考核管理辦法》等3項(xiàng)制度，起草編寫了《新華水利水電投資公司職工在職學(xué)歷(學(xué)位)教育管理辦法》、《新華水利水電投資公司會(huì)議制度》、《新華水利水電投資公司備用金管理辦法》等8項(xiàng)制度，基本理順了公司制度建設(shè)關(guān)系，為建立公司完整的制度體系打下了基礎(chǔ)。

3.整頓勞動(dòng)紀(jì)律和工作作風(fēng)，開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律整頓月活動(dòng)。針對(duì)公司在工作紀(jì)律和工作作風(fēng)方面出現(xiàn)的松散現(xiàn)象，從公司的發(fā)展建設(shè)和整體形象出發(fā)，在公司本部范圍內(nèi)開(kāi)展以“加強(qiáng)工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樹(shù)立積極向上的精神風(fēng)貌”為主題的作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)。大力加強(qiáng)工作紀(jì)律和改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)格辦公秩序，提高工作效率，樹(shù)立現(xiàn)代化、正規(guī)化的企業(yè)形象，取得了明顯效果。

4.積極做好對(duì)外宣傳工作，推進(jìn)公司形象設(shè)計(jì)。上半年公司加強(qiáng)了宣傳工作力度，積極做好宣傳報(bào)道，以對(duì)外宣傳工作提升公司整體形象。向局報(bào)送信息38條，圖片76幅；先后為國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等3家媒體、單位提供了宣傳資料，宣傳雜志將于下半年出刊。上半年還開(kāi)展了公司標(biāo)志設(shè)計(jì)工作，已取得初步成果。（四）黨群工作常抓不懈，后勤保障卓然有序

公司歷來(lái)注重黨建和工會(huì)工作，注重黨支部的建設(shè)，關(guān)心員工的生活，開(kāi)展思想理論學(xué)習(xí)，為公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展、隊(duì)伍建設(shè)提供了可靠的思想保證。

1.圓滿完成保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。公司從1月28日開(kāi)始，全面開(kāi)展了以學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，歷時(shí)將近半年。在對(duì)全公司黨員情況進(jìn)行全面分析并進(jìn)行總體部署的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)公司黨總支的精心策劃和認(rèn)真部署，分階段、有步驟地順利完成各階段任務(wù)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯的實(shí)效，推動(dòng)了日常工作和主業(yè)的開(kāi)展。

2.堅(jiān)持做好公司員工的福利工作。做好公司員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金年度基數(shù)核定及繳納工作，及時(shí)完成了調(diào)動(dòng)員工的各項(xiàng)社保檔案的移轉(zhuǎn)、建立工作，解決了員工的后顧之憂。

3.購(gòu)買辦公用房，改善辦公環(huán)境和辦公設(shè)施。公司與重慶市涪陵區(qū)人民政府駐京聯(lián)絡(luò)處、重慶太極實(shí)業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司簽訂的《房屋轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，購(gòu)買基業(yè)大廈八、九兩層。以八層作為公司辦公用房并著手房間裝修工作，使公司的辦公用房和辦公環(huán)境將有較大的改善。

盡管上半年工作取得了一些成績(jī)和進(jìn)步，但對(duì)照公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求和年度工作目標(biāo)，還存在著一些困難和問(wèn)題，如融資工作任務(wù)依然很重，管理和制度建設(shè)仍需加強(qiáng)，工作作風(fēng)和工作效率仍需改進(jìn)和提高等，這些需要下半年以至今后工作中逐步加以改進(jìn)。

二.下半年工作任務(wù)和目標(biāo)

下半年是完成全年工作的關(guān)鍵階段，按照年初制定的工作任務(wù)和目標(biāo)，繼續(xù)深化體制改革，抓緊實(shí)施龍口、龍江水電站建設(shè)，力促黑山峽和大藤峽項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，加大新疆水電市場(chǎng)拓展力度，力爭(zhēng)在全年工作中再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階。

(一)切實(shí)做好“兩個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)”的水電開(kāi)發(fā)工作，繼續(xù)關(guān)注廣西大藤峽和四川亭子口等項(xiàng)目的前期工作。黃河中游段重點(diǎn)是在抓好沙坡頭工程運(yùn)營(yíng)管理并盡快取得收益的基礎(chǔ)上，力促黑山峽項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)立項(xiàng)。在成立新疆塔尕克水電站項(xiàng)目部的的基礎(chǔ)上，抓緊做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)早日開(kāi)工；盡快成立吉林臺(tái)二級(jí)水電樞紐公司工商注冊(cè)工作；對(duì)沖乎爾、吉勒布拉克、喬巴特三個(gè)新簽定項(xiàng)目要抓緊實(shí)施開(kāi)發(fā)工作；密切跟蹤下坂地、大石峽、喀臘塑克水電項(xiàng)目。龍江項(xiàng)目在突破環(huán)評(píng)環(huán)節(jié)后，要全力促進(jìn)項(xiàng)目的立項(xiàng)。

(二)繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作力度，在獲得銀行授信額度4.5億元的基礎(chǔ)上，努力擴(kuò)大成果，爭(zhēng)取15億元授信額度，以確保主業(yè)的發(fā)展，同時(shí)抓好投資收益、成本核算和資產(chǎn)管理工作。

(三)合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，繼續(xù)深化體制改革。公司本部在機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整的同時(shí)，抓緊進(jìn)行股權(quán)多元化改革。三門峽公司和重慶公司要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)多元化的改革目標(biāo)不動(dòng)搖。江河機(jī)電要完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面徹底地完成改制工作。鄭州廠要堅(jiān)定信心，按照既定的改革方向和“退內(nèi)進(jìn)外、盤活土地資源”的原則，繼續(xù)推進(jìn)體制改革，同時(shí)做好職工思想教育和職工穩(wěn)定工作。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理和內(nèi)部管理，不斷完善直屬企業(yè)及控股公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制和考核辦法，做好董事、監(jiān)事的選派工作。要進(jìn)一步改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)手段，保持效益持續(xù)增長(zhǎng)。繼續(xù)完善管理制度，理順制度建設(shè)體系，力爭(zhēng)年底前完成公司制度匯編工作。

(五)繼續(xù)抓好黨建和精神文明建設(shè)，進(jìn)一步提高單位的凝聚力和向心力，全面加強(qiáng)綜合服務(wù)質(zhì)量，積極做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加大對(duì)外宣傳力度，更加注重公司形象建設(shè)，大力塑造“新華水電”品牌形象。

下半年公司面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們將堅(jiān)決落實(shí)綜合事業(yè)局和王文珂董事長(zhǎng)的部署及要求，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以更加飽滿的熱情，克服困難，扎實(shí)工作，努力取得新成績(jī)，邁上新臺(tái)階。

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