220kV張莊變電站創(chuàng)建學習型班組工作總結

220kV張莊變電站創(chuàng)建學習型班組工作總結

根據(jù)分公司和工區(qū)‘創(chuàng)建學習型變電站’的精神，我們對變電站的工作模式和培訓模式進行了認真的思考。并對全年工作總結如下：

我站根據(jù)201*年創(chuàng)建學習型班組的要求，結合春檢和百問百查、中南部解環(huán)工作對電網(wǎng)知識進行了學習，從最基礎的“安規(guī)”、“兩票”和各項規(guī)范化制度入手，并做了周密的安排。因為任何一個單位，任何一個組織不學習，那它就失去了活力，失去了先進性，必然會淪落的。我們運行專業(yè)除了正常的一、二次設備操作、巡視、定期維護外，牽扯其它專業(yè)比較多，如保護，檢修，直流等等，這就要求我們大家必須做好一個長期的、永久的思想準備，發(fā)揚學習精神采用“集中講課”、“分組討論”、“一周經(jīng)驗交流”等多種交流形式。

一、各值將發(fā)生過的異常及事故時的現(xiàn)象、分析判斷、處理過程詳細記錄并納入我站“異常及事故處理預案”來提高運行人員分析判斷事故的能力，通過多種方式提高學習的多元性、廣泛性，持之以恒的學習。

二、我們站通過書面，提問多種方式不定期進行考試，獎優(yōu)罰劣。用學習來激活我們，用學習來帶動我們每一個人工作的積極性。經(jīng)過近一年的不斷深化培訓，我站的培訓工作有了可喜的成績。

三、要求大家認真做好學習筆記，將所要學習掌握的知識及規(guī)章制度融會貫通，理論聯(lián)系實際，真正做到“學有所得，學有所用”，對培訓工作做了具體安排，使全體同志對培訓的內(nèi)容和目的有了明確的認識。

四、站內(nèi)以各值為單位，由培訓員或站長出題目，值長負責每月組織值內(nèi)人員進行運行分析。結合安全活動開展安規(guī)、兩票培訓，并組織全站人員進行規(guī)范化操作訓練。根據(jù)分公司安排參加仿真培訓。

五、不定期在站內(nèi)結合實際情況對運行人員進行階段性考核，加強運行人員學習的積極性。在日常工作中，注重抓住閑暇時間，積極培訓副值和新員工，保證了新老人員的技術程度的連續(xù)性，使日常工作更加順暢。站內(nèi)人員積極學習，認真鉆研，在今年的工區(qū)百問百查智力競賽上獲得了第三名的好成績。

六、分公司還組織站長參加了管理知識的培訓，增強了站長的管理水平，更新了管理理念。積極推出新人員，對于學習成績優(yōu)秀和工作努力的工作人員，站內(nèi)積極培養(yǎng)，抓苗子，提高他們的積極性，樹立學習的榜樣，促進培訓工作的順利開展。

近一年來的學習，使同志們在安全意識和技術素質(zhì)方面有了一定的提高，特別是熟悉了變電站的標準化、規(guī)范化管理和工作模式。為了檢驗大家對所學知識的掌握程度，在工區(qū)運行股和站內(nèi)的統(tǒng)一安排下，分階段進行了多次考試，達到了預期的效果。

張莊變電站201*年11月21日

擴展閱讀：張莊項目部201*年上半年工作總結

張莊項目部201*年上半年工作總結

及下半年工作規(guī)劃

中煤五建三處張莊項目部

Zhongmeidiwujianshegongsidisangongchengchuzhangzhuangxiangmubu

張莊項目部201*年上半年工作總結及下半年工作規(guī)劃

第一部分：201*年1～6月份工作總結

張莊鐵礦1#副井井筒掘砌至-267.7m時，受七十一處進風井“8.25”炸模事故影響停工，在201*年2月12日正式開工，現(xiàn)成井520.3m，并完成6層馬頭門和1層管子道掘砌施工。

井筒復工后，我項目部在處黨政的正確領導和各科室的大力支持下，做了大量而有效的工作，通過科學的管理手段和先進的機械化配備，各項工作都取得了較為豐碩的成果，較好地完成了201*年上半年施工生產(chǎn)、安全管理的各項任務，實現(xiàn)了安全、快速、穩(wěn)定、高效的既定目標。

1、施工生產(chǎn)情況

張莊1#副井鐵礦隸屬安徽馬鋼張莊礦業(yè)有限公司，設計年產(chǎn)鐵礦石500萬噸。我處承建了張莊1＃副井井筒及相關硐室掘砌工程，井筒設計深度548.3m，凈徑7.3m，凍結段深度250m，基巖段深度298.3m，共設計6層馬頭門及1層管子道。表土段及表土基巖段采用凍結法施工，基巖段采用鉆爆法施工。

1#副井井筒在2月12日復工，截止到6月25日，井筒垂深為520.3m，并完成6層馬頭門及1層管子道掘砌施工，在冶金礦山立井掘砌施工中創(chuàng)下優(yōu)異的成績，共完成工程量16978.96m3，合計施工產(chǎn)值1885.133萬元。

施工過程中，項目部認真開展正規(guī)循環(huán)作業(yè)、采用科學的管理方法、嚴格按照施工措施施工、并按照施工標準進行自檢，提高施工進度和工程質(zhì)量。項目部根據(jù)每月工程月度計劃及工程地質(zhì)情況，在施工組織設計制定的掘砌循環(huán)圖表的基礎上進一步分析，制定科學的正規(guī)循環(huán)作業(yè)計劃，編制合理的掘進工作面正規(guī)循環(huán)圖表，按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)計劃組織施工、并進行考核。正規(guī)循環(huán)領導考核小組每天利用調(diào)度會對施工作業(yè)正規(guī)循環(huán)情況進行分析，由主管技術員負責匯報正規(guī)循情況及影響原因，項目部根據(jù)影響正規(guī)循環(huán)的各種因素，逐條分析、解決，制定整改措施，指定責任人、落實人，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)正常開展。

在實際施工過程中項目部也遇到了不少難題，如：巖石系數(shù)高，打眼困難，項目部與其他兄弟單位交流施工經(jīng)驗，購置專用鉆桿和鉆頭，降低材料消耗和作業(yè)難度；實際揭露地質(zhì)與礦方提供的地質(zhì)條件相差較大，很難指導施工，特別是爆破作業(yè)，項目部積極分析巖石條件，實時調(diào)整爆破參數(shù)，提高爆破進尺；工序轉(zhuǎn)換頻繁，機械設備配合及人員組織較困難，項目部根據(jù)施工需要合理安排人員組織施工，并加強作業(yè)人員思想教育，避免作業(yè)人員的抵觸情緒，保證各項作業(yè)正常開展。在此基礎上，項目部每月都超計劃完成施工任務。

2、經(jīng)營管理情況

項目部在開工初成立了經(jīng)營管理領導小組，小組成員針對施工特征制訂了切實可行

的考核辦法，項目部特別側重光面爆破考核。現(xiàn)場施工方面，項目部在張莊鐵礦1#副井6層馬頭門每次掘進施工時，安排技術員現(xiàn)場跟班，畫出輪廓線，并進行現(xiàn)場指導打眼、裝藥爆破，控制光面爆破成型；材料消耗方面，項目部經(jīng)營領導小組制訂了詳細的考核辦法，加大控制了鉆桿、鉆頭等材料超支等不利因素，認真開展光面爆破考核，砂、石、水泥等各項材料控制在考核范圍內(nèi)，取得了較好的經(jīng)營成果；項目部提倡職工“節(jié)能環(huán)�！保�“廢棄利廢”等節(jié)能意識，在實際現(xiàn)場施工時，項目部機電工對廢舊物品進行了重新修整、加固，保證能夠繼續(xù)利用；項目部大力提倡“無紙化辦公”，建立了大型局域網(wǎng)絡，實現(xiàn)資料網(wǎng)絡共享，避免了由于審批等因素造成紙張、耗材的浪費。需簽字的各種記錄則盡量使用廢紙在反面打印，并建立了廢紙回收管理制度。另外，項目部積極投入使用處配發(fā)的面部識別系統(tǒng)，對職工進行考勤，并繼續(xù)宣傳、發(fā)動廣大職工增強節(jié)能意識、參與節(jié)能活動；施工建設方面，在井下6層馬頭門施工過程中，項目部技術人員認真審核施工圖紙，集思廣益，自行設計了馬頭門及相關硐室的支護鋼模板，該模板可以重復利用，大大地減少了木料的消耗，節(jié)約成本達幾十萬元。

自復工以來，項目部施工產(chǎn)值達1885.133萬元，利潤率達到20%，且工程質(zhì)量得到建設方和監(jiān)理方的一致好評。

3、狠抓安全管理，營造安全氛圍

在推行“模塊化管理”創(chuàng)建的同時，項目部積極落實集團公司、公司各項文件，分析我項目部施工過程中的“安全控制重點”，分別成立了“一通三防”、“頂板管理”、“防治水”、“提升運輸”等各項領導管理小組，健全各項安全管理體系并認真執(zhí)行；認真落實“領導帶班、值班制度”，班子成員按照“三八制”在井口值班，每個班組配一名掘進隊長在井下帶班，嚴把安全關口；在“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”期間，項目部精心策劃和組織了“防洪、防汛”、“冒頂”、“防中暑”等應急演練及食堂、井口提供免費綠豆湯活動；項目部將安全辦公會、特殊工種會議、安全旬查等各項安全活動形成固定化、常態(tài)化；結合現(xiàn)場工序轉(zhuǎn)換情況適時的舉辦安全生產(chǎn)《崗位工作標準》知識競賽、開展安全互查、舉辦消防、防洪、頂板等應急演練活動；項目部通過舉辦一系列的安全活動，即豐富了職工的業(yè)余生活又增加了職工的安全知識；項目部還針對各崗位不同分別開展了“金牌員工”、“明星職工”、“崗位技術能手”、“技術大比武”等活動，激勵了職工學習技術、掌握本領的熱潮，通過堅持開展專業(yè)培訓，崗位達標等活動，全面提升了職工的整體素質(zhì)；項目部認真落實安全隱患整改制度，定期針對“通防”“防治水”“防洪、防汛、防排水”設施進行安全隱患檢查，查出問題嚴格按照“四定”原則進行整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

除此之外，項目部劃分了黨員安全責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員先進模范作用，月底開展黨員示范崗評選活動。在班組管理方面，項目部制度了詳細的班組管理制度，月底對班組、個人井下考核，考核分數(shù)與獎金掛鉤。項目部還制定了隱患舉報獎勵制度，凡發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，并避免了事故發(fā)生的人員，項目部均對其視隱患大小進行獎勵。項目部通過各種方法此督促黨員、班組及個人的工作積極性，提高職工的安全意識。復工以來，

項目部沒有一例破皮傷，保證了安全生產(chǎn)。

4、加強施工管理，落實質(zhì)量標準

在張莊項目部進點之前，就認真按照公司“質(zhì)量年”要求，成立領導小組、制定考核辦法。項目部一直以來嚴格按照“PDCA”循環(huán)原理進行質(zhì)量控制。復工后，將井筒及馬頭門施工質(zhì)量作為質(zhì)量管理的重點，在施工中落實精細化管理，努力打造精品工程，通過制定“正規(guī)循環(huán)”及基巖段“光面爆破”等管理制度及相配套的施工方案，在現(xiàn)場施工過程中牢牢抓住施工作業(yè)的重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，積極開展以提高“馬頭門光爆”為課題的QC活動；項目部還緊緊圍繞提升工作管理質(zhì)量，從立井提升，機電設備，材料碼放，后勤管理等基礎和“日常工作崗位標準”等工作細節(jié)入手，對照自身崗位工作標準，查找短板，真正把模塊化標準落到實處，取得實效。

5、強化基礎建設，細化班組管理

為落實正規(guī)循環(huán)、提高單進水平，項目部在工程復工前成立領導小組、制定考核辦法，根據(jù)地質(zhì)條件制定出單雙側馬頭門及井筒基巖段施工的考核方法，制定全部完成的施工目標，同時根據(jù)月度施工目標制定出基巖段采用四個班作業(yè)（一個打鉆班、二個出矸班及一個支護班），馬頭門采用三個綜合班組循環(huán)作業(yè)的人員組織模式，并且項目部將月度施工目標層層分解到每個作業(yè)班組。在強化班組建設中，項目部加大對作業(yè)班組的考核力度，提高項目部現(xiàn)場安全管理水平，夯實班組管理基礎，結合處下發(fā)的班組考核辦法，制定了項目部班組考核制度。

6、加強安全教育培訓管理，提高職工的整體素質(zhì)

項目部始終把對職工的安全培訓當作一項重要工作來對待，要求各授課老師嚴格按照經(jīng)項目部審批的教學大綱認真?zhèn)湔n，學習好的培訓模式，不斷強化自我教學模式，增加了班長、職工與培訓教師角色互換、“三違”人員現(xiàn)身說法等部分。比如在講解事故案例的時候，培訓教師在講解事故案例的同時，要對在場職工進行提問，讓職工來對事故案例發(fā)生的原因和責任進行分析，如有不同看法，都可以舉手發(fā)言。這種互動教學的方式，使職工在生動有趣的氛圍中能夠認真聽講，及時吸收，提高了職工的安全意識。在月底的考試中做到教考分離，合格率達到90%以上，并對考試成績較為突出的職工，項目部采取適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵，對考試成績較差的職工，要求補習后補考，兩次考試不合格，給予停工學習補考并處罰的制度，來激勵和督促職工在學習安全知識的積極性，提升了職工自身素質(zhì)。

7、扎實推進隱患排查治理專項行動，確保作業(yè)環(huán)境的安全性

隱患排查治理是項目部安全生產(chǎn)最重要的基礎工作，除每日的常規(guī)檢查外，項目部還定期每月逢6召開安全旬查會，組織各工種班長以上人員，對施工場所，井上下所有部位進行安全隱患排查。復工以來，組織安全檢查15次，迎接上級部門檢查10余次，對查出的各項問題逐條進行落實整改，問題整改率100％。

每旬定期召開安全辦公會，重點分析前期安全生產(chǎn)中存在的問題及后十天的安全工

作的注意事項，如針對鐵礦地層巖石硬、裂隙發(fā)育的情況，項目部在打鉆、掘進環(huán)節(jié)采取了多種防范措施，并制定了立井基巖段光面爆破施工管理辦法，要求班長為本班為井幫管理第一責任人，有效防止了片幫傷人事故的發(fā)生，在每次辦公會上都要學習相關安全文件，討論一個安全方面的問題，與會人員都能夠大膽發(fā)言，針對不同意見進行討論，收效很好；每旬定期召開特殊工種例會，結合生產(chǎn)實際對各要害工種提出安全要求；在每月底或月內(nèi)工序轉(zhuǎn)換時召開班隊長以上管理人員的安全狀況分析會，總結月度安全問題，提出下月安全管理重點，為安全生產(chǎn)提供保障。

同時，為提高項目部現(xiàn)場班組管理水平，調(diào)動班組個人考核的積極性，促進班組順利開展，確保項目部安全生產(chǎn)，項目部制定了切實可行的班組考核辦法及評定細則。

8、黨建情況

項目部黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，調(diào)動黨員干部的先鋒模范帶頭作用，落實“黨管安全”八大責任，利用自身優(yōu)勢，服務和保障安全生產(chǎn)。黨支部現(xiàn)有13名黨員，設立黨管安全責任區(qū)8個、黨員示范崗13個，每月評選1-2個優(yōu)秀示范崗。復工以來，黨員在各自責任區(qū)查找出隱患12條，提出意見和建議5條，與責任區(qū)職工開展談心3人次。黨員與責任區(qū)職工簽訂“黨員安全聯(lián)保責任書”，將普通職工的安全生產(chǎn)狀況與黨員的安全責任掛鉤，強化廣大黨員主動掌握安全生產(chǎn)狀況，主動查找安全生產(chǎn)中存在的問題，制止身邊的“三違”行為，確保責任區(qū)黨員身邊無事故、職工作業(yè)無違章、設備無故障。

黨支部充分發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，加強安全宣傳教育，強化職工安全意識；定期召開安全狀況分析會，加強危險人群排查，做好“三違”職工幫扶教育，著力解決“人”的問題。扎實開展安全培訓工作，按照學以致用的原則，從教材的編制，到授課過程，再到月度的考核，實施全程監(jiān)控，細抓每個環(huán)節(jié)，確保責任到位、監(jiān)管到位、落實到位，切實提高職工安全素質(zhì)。

加強對工團組織領導，規(guī)范網(wǎng)員、崗員活動，發(fā)揮群防群治作用。加強班組建設，正確引領、科學考核，規(guī)范班組日常管理，增強班組凝聚力、戰(zhàn)斗力，夯實安全管理基礎，每月開展明星班組評選，營造趕學比超氛圍。同時做好后勤服務，為職工提供良好的生活條件，為安全生產(chǎn)提供有力保障。第二部分：201*年下半年工作規(guī)劃

1、下半年工程排隊

7月份：完成-480m水平臨時泵房、臨時水倉及臨時變電所掘砌工程。8月份：形成臨時排水、臨時供電系統(tǒng)；井筒改絞。

9月份：轉(zhuǎn)入-480m、-450m和-390m三水平二期巷道開拓工程，計劃每個水平各向前掘進50m。

10月份：-480m水平內(nèi)車場形成；-450m水平施工50m；-390m施工45m實現(xiàn)與進風井短路貫通。

11月份：-480m水平內(nèi)水泵房、變電所掘砌完成。12月份：-390m、-450m、-480m水平車場形成。2、下步工作重點

（1）強化安全管控重點。張莊項目部將利用自身有利條件，在現(xiàn)有的基礎上繼續(xù)貫徹落實“模式化”及“安全質(zhì)量標準化”各項內(nèi)容，強化細節(jié)管理，在下步二期施工中，項目部將提升運輸、井幫管理、防治水及通防管理作為安全管控重點并按月度制定詳細的管理制度和考核辦法；做好安全培訓工作和資料記錄、整理工作，認真落實上級各項工作部署。

（2）嚴格落實值班帶班規(guī)定。項目部將按照處文件要求，進一步規(guī)范管理人員值班帶班工作，針對巷道施工頭多、面廣的局面，將加大現(xiàn)場值班、帶班力度，緊盯重點部位，及時檢查和解決現(xiàn)場實際問題，確保整個施工生產(chǎn)過程在受控狀態(tài)下進行。

（3）認真落實黨管安全責任。落實黨管安全責任，積極發(fā)揮黨組織的影響力，調(diào)動黨員、網(wǎng)員、青崗員等各類組織的作用，參與安全管理，協(xié)助項目部做好安全工作。根據(jù)公司《思想政治工作考核手冊》和處《黨管安全考核細則》要求，項目部正在逐條逐項對照落實，目前，項目部根據(jù)現(xiàn)有黨員，已經(jīng)對生活區(qū)及生產(chǎn)劃分了黨員責任區(qū)，相關的考核獎罰辦法基本齊備。

（4）規(guī)范措施編制。項目部將重點落實措施編制程序化，根椐二期巷道開拓情況，提前編制作業(yè)規(guī)程、專項施工措施及特殊地層施工補充措施，規(guī)范措施編審和學習考核程序，加強現(xiàn)場技術管理，從源頭上保證生產(chǎn)安全。

（5）推進班組建設。項目部將繼續(xù)細化班組考核工作，開展多種形式、多種內(nèi)容的班組活動，以增加班組作業(yè)人員的團隊意識。

（6）加強火工品管理。加強火工品管理是公司、處近期管理重點，項目部將一如既往的按照公司、處相關要求，規(guī)范火工品領用、運輸、使用、退庫等各個環(huán)節(jié)的管理，保證現(xiàn)場安全使用，避免出現(xiàn)火工品流失等現(xiàn)場發(fā)生。

（7）強化職工培訓。由于該工程是鐵礦項目，跟以往的煤礦施工在地層地質(zhì)方面存在一定的差異和難度，項目部將適時分析地質(zhì)情況，及時采取措施，合理組織人員，發(fā)揮老工人帶徒積極性，簽訂師徒協(xié)議，以老帶新，結合實際，注重新職工的現(xiàn)場培訓。同時，項目部指派專人進行日常培訓工作，強化職工安全培訓內(nèi)容，通過現(xiàn)場師帶徒和日常培訓相結合的方式，從各方面提高職工的操作技能、自�；ケ＜寄堋Ｎ覀冞�計劃開展形式多樣的技術比武、崗位練兵、知識競賽等活動，激勵職工學技術，爭做崗位能手行家。

3、201*年安全、質(zhì)量、科技創(chuàng)新計劃

張莊項目部將繼續(xù)貫徹安全質(zhì)量標準化工作目標，嚴格將安全質(zhì)量標準化貫徹到施工生產(chǎn)的全過程中。同時抓好正規(guī)循環(huán)，提升操作水平，完善技術管理系統(tǒng)工作，為安全生產(chǎn)提供技術支持。同時，突出精細化管理的原則，管理工作趨向于精、準、細、嚴，

提高各生產(chǎn)班組之間的配合協(xié)作能力和整體作業(yè)水平，將一貫堅持100%優(yōu)質(zhì)，100%顧客滿意率的優(yōu)秀管理目標，堅持一工程一措施，通過措施專題學習和班前培訓，要求職工能夠掌握階段工程的技術特征、施工關鍵點、安全注意事項等，對工程的難點、施工工序的總體安排作到心中有數(shù)。技術組繼續(xù)重視質(zhì)量管理的規(guī)范化，對質(zhì)量管理實行班組、工序管理，誰主管誰負責，層層審查，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個工序進行措施指導、措施預防、措施糾正，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督和管理，確保產(chǎn)品在自檢程序時就達到全優(yōu)。同時加強對地質(zhì)資料的分析，嚴防地質(zhì)災害的發(fā)生，提前制定出可能出現(xiàn)問題的解決方案，逐步完善各項應急救授預案。安全、保質(zhì)、保量地完成各項施工任務。

下半年，張莊項目部將轉(zhuǎn)入巷道二期施工，針對巖石堅硬，開拓距離長、硐室多等特點，項目部QC小組將把光面爆破作為重要課題進行推廣，收集第一手資料，探討試行新方法，以期爆破作業(yè)取得良好效果。同時，項目部嚴格按照PDCA的循環(huán)質(zhì)量管理原則進行質(zhì)量控制管理，確保工程質(zhì)量滿足要求。

雖然張莊項目部的工作取得了一定的成績，但和上級領導的要求還有一定的差距。我們將正視這些差距和不足，在今后的施工中繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風、戒驕戒躁，抓好安全、保證質(zhì)量、突出效益，激勵創(chuàng)新工作，為全面實現(xiàn)我處201*年工作目標做出應有的努力。

中煤五建三處第十二項目部

201*年6月26日

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