臨床路徑與單病種質量目錄
臨床路徑與單病種質量目錄
為迎接等級醫(yī)院評審,現(xiàn)根據(jù)評審細則4.4臨床路徑與單病種質量管理與持續(xù)改進相關要求,需要你科完成以下資料準備:1.臨床路徑管理委員會組成(單病種質量控制)2.臨床路徑管理制度(單病種質量控制)3.臨床路徑工作管理流程(單病種質量控制)
4.臨床路徑指導評價小組及其相應職責(單病種質量控制)5.臨床路徑開發(fā)與實施規(guī)劃和相關制度(單病種質量控制)6.臨床路徑實施情況(學習、培訓、分批開展路徑科室、覆蓋率、臨床路徑病種目錄)
7.臨床路徑工作各階段總結、分析、整改措施、整改成效記錄8.臨床路徑工作涉及醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥學等相關科室職責、分工,體現(xiàn)多部門分工協(xié)調機制。
9.各科室臨床路徑、單病種管理科室及實施病種目錄10.臨床路徑文本及單病種質量管理標準
11.入路徑患者履行知情同意的相關制度與程序,臨床路徑患者知情同意書
12.實施臨床路徑與單病種質量管理教育、培訓、考核記錄、試卷。
13.臨床路徑實施效果評價及時調整病種、修訂文本、優(yōu)化路徑記錄
14.職能部門及時收集、記錄實施中存在的問題,召開醫(yī)療、護
理、質控聯(lián)席會議記錄、總結、分析、改進。15.臨床路徑統(tǒng)計工作制度
16.臨床路徑及單病種質量管理病例監(jiān)測規(guī)定與程序,
17.監(jiān)測平均住院日、診療效果、30日內再住院率、再手術率、并發(fā)癥與合并癥列入監(jiān)測范圍的規(guī)定與程序。
18.每季度對監(jiān)測信息進行總結分析、入組率入組完成率達標,療效,提出改進措施,改進成效
19.臨床路徑管理科室醫(yī)務人員及患者進行滿意度調查情況20.對實施臨床路徑單病種質量管理病種進行療效、費用、及成本進行衛(wèi)生經(jīng)濟學分析評估。
21.臨床路徑工作信息上報制度,工作流程。22.每季度對相關信息進行總結、分析提出整改措施。
23.單病種質量指標信息臺賬,信息準確,可追溯,相關措施落實情況,有專人負責上報信息,信息準確可靠,專職質控負責人負責信息最后確認。24.有激勵措施,無漏報與不報。
擴展閱讀:臨床路徑與單病種質量控制協(xié)調單
醫(yī)務部-臨床路徑與單病種質量控制辦公室
為迎接等級醫(yī)院評審,現(xiàn)根據(jù)評審細則4.4臨床路徑與單病種質量管理與持續(xù)改進相關要求,需要你科完成以下資料準備:1.臨床路徑管理委員會組成(單病種質量控制)2.臨床路徑管理制度(單病種質量控制)3.臨床路徑工作管理流程(單病種質量控制)
4.臨床路徑指導評價小組及其相應職責(單病種質量控制)5.臨床路徑開發(fā)與實施規(guī)劃和相關制度(單病種質量控制)6.臨床路徑實施情況(學習、培訓、分批開展路徑科室、覆蓋率、臨床路徑病種目錄)
7.臨床路徑工作各階段總結、分析、整改措施、整改成效記錄8.臨床路徑工作涉及醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥學等相關科室職責、分工,體現(xiàn)多部門分工協(xié)調機制。
9.各科室臨床路徑、單病種管理科室及實施病種目錄10.臨床路徑文本及單病種質量管理標準
11.入路徑患者履行知情同意的相關制度與程序,臨床路徑患者知情同意書
12.實施臨床路徑與單病種質量管理教育、培訓、考核記錄、試卷。
13.臨床路徑實施效果評價及時調整病種、修訂文本、優(yōu)化路徑記錄
14.職能部門及時收集、記錄實施中存在的問題,召開醫(yī)療、護
理、質控聯(lián)席會議記錄、總結、分析、改進。15.臨床路徑統(tǒng)計工作制度
16.臨床路徑及單病種質量管理病例監(jiān)測規(guī)定與程序,
17.監(jiān)測平均住院日、診療效果、30日內再住院率、再手術率、并發(fā)癥與合并癥列入監(jiān)測范圍的規(guī)定與程序。
18.每季度對監(jiān)測信息進行總結分析、入組率入組完成率達標,療效,提出改進措施,改進成效
19.臨床路徑管理科室醫(yī)務人員及患者進行滿意度調查情況20.對實施臨床路徑單病種質量管理病種進行療效、費用、及成本進行衛(wèi)生經(jīng)濟學分析評估。
21.臨床路徑工作信息上報制度,工作流程。22.每季度對相關信息進行總結、分析提出整改措施。
23.單病種質量指標信息臺賬,信息準確,可追溯,相關措施落實情況,有專人負責上報信息,信息準確可靠,專職質控負責人負責信息最后確認。24.有激勵措施,無漏報與不報。
友情提示:本文中關于《臨床路徑與單病種質量目錄》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,臨床路徑與單病種質量目錄:該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡整理 免責聲明:本文僅限學習分享,如產(chǎn)生版權問題,請聯(lián)系我們及時刪除。