構(gòu)件廠201*年工作總結(jié)

構(gòu)件廠201*年工作總結(jié)

一年以來，構(gòu)件廠在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持集團(tuán)公司發(fā)展的理念，不斷的提高全體員工的思想素質(zhì)和崗位職業(yè)技能，以公司的發(fā)展目標(biāo)為己任，開展成都構(gòu)件廠的各項(xiàng)工作�，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)主要工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)任務(wù)完成情況

1、全年共完成各項(xiàng)工程8687噸。其中重鋼結(jié)構(gòu)加工任務(wù)2954噸，輕鋼構(gòu)加工任務(wù)5536噸，為各項(xiàng)工程協(xié)助加工任務(wù)197噸。未完成公司目標(biāo)任務(wù)。

2、材料耗用上主材損耗控制在3%以內(nèi)，輔材耗用控制上還未達(dá)到公司的的要求，與兄弟廠還有一定距離。

3、質(zhì)量管理上較去年有一些進(jìn)步，全年基本無重大質(zhì)量事故。員工的質(zhì)量意識、對工藝技術(shù)要求的執(zhí)行上較去年有一定的提高。

4、在設(shè)備的管理上加強(qiáng)了設(shè)備臺帳的建立完善，全年發(fā)生重大設(shè)備事故一起。

5、全年發(fā)生較大安全事故3起，小傷事故多起，未完成公司下達(dá)的安全指標(biāo)。

二、主要工作的開展和措施

在201*年里，成都廠全體員工埋頭苦干，克服困難，為完成公司的目標(biāo)和任務(wù)而不斷努力。在重鋼生產(chǎn)人員嚴(yán)重流失，車間管理人員動蕩的情況下，按要求把華置工程拿下，并取得了較好成績，全年完成重鋼2954噸。為公司在今后制作箱型鋼吊柱、定型十字柱、多變截面多牛腿十字柱方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，始終把思想素質(zhì)教育放在第一位，經(jīng)常與員工思想溝通。重新組建重鋼制作隊(duì)伍，對全廠員進(jìn)行了整合調(diào)整，使之最快適應(yīng)了生產(chǎn)，減少損失。

2、在生產(chǎn)管理上加強(qiáng)了對工序過程管理的控制，特別是重點(diǎn)工序的控制，加強(qiáng)重鋼大小料下料排料、劃線、借料和利用邊料的管理，規(guī)范工序工藝操作。對生產(chǎn)班組作了及時(shí)的調(diào)整，把技術(shù)、思想素質(zhì)好的員工放在重要崗位。管理人員在現(xiàn)場傳、幫、帶，經(jīng)常召開員工大會和工段長會議，與廣大員工進(jìn)行廣泛溝通，使全體員工更有向心力、凝固力。

3、201*年在質(zhì)量管理上要求嚴(yán)格，執(zhí)行自檢加專檢的原則，要求每工序填寫自檢記錄表，對編號、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行記錄。對違反工藝要求出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改補(bǔ)救，對責(zé)任人及時(shí)處罰教育。對質(zhì)量好的經(jīng)常在大會上給予表揚(yáng)。

4、201*年里，安全生產(chǎn)是一沉重的話題，特別是重鋼線的安全形勢非

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常嚴(yán)峻。在管理上每周基本上開一次安全例會，著重分析違規(guī)操作事例，安全隱患的發(fā)現(xiàn)和排除。加強(qiáng)安全思想素質(zhì)教育，全年共舉辦四次專題安全知識全體員工培訓(xùn)大會。加大對安全生產(chǎn)的檢查和查處對安全隱患的整改。

5、在現(xiàn)場管理上，著重注意全廠整體形象，從各工序的作業(yè)場所、工位上抓起，整個(gè)廠各工序的定置管理、安全通道、構(gòu)件碼放都有一定的改進(jìn)，形象上有一定提升。對重鋼鉚工段、焊工段，輕鋼鉚工段、焊工段、打磨段的工位進(jìn)行了調(diào)整，使車間布局更合理，更有利于生產(chǎn)。

6、積極做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作，從新建立了設(shè)備臺帳，組織員工對設(shè)備安全操作知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對人員損壞設(shè)備的加大了處理力度。把拋丸機(jī)移到主車間，修復(fù)了多臺二保焊機(jī)，配備了行車檢修架，制作了一批推料小車。

三、201*年工作中存在的困難與主要問題

1、制度執(zhí)行不到位，崗位職責(zé)實(shí)施不力

公司制度文件較多也比較全面，但在執(zhí)行上未落到實(shí)處，有的該獎(jiǎng)勵(lì)卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)，有的該處罰卻沒有被處罰，崗位職責(zé)模糊，遇問題東推西推，該履行的職責(zé)沒有盡責(zé)。在201*年里，安全事故超標(biāo)，氣瓶大量丟失，這是我們管理人員存在工作上的失誤，沒有履行好自己崗位的職責(zé)，必須要引起足夠的重視。

2、員工業(yè)務(wù)技能較弱，受周邊工廠影響大

通過一年的生產(chǎn)，成都廠員工總體技能比較弱，工作效率較差一點(diǎn)，周邊工廠的風(fēng)吹草動對他們的影響較大。主要表現(xiàn)在小件、鉚工、油漆等工序，雖然201*年總體上未受到較大影響，但危機(jī)依然存在，這也是在我們生產(chǎn)管理上最頭疼的一件事，需要做好充分準(zhǔn)備，長遠(yuǎn)多方面考慮的問題。

3、監(jiān)督、檢查力度不夠

全廠各部門各項(xiàng)工作在正常開展時(shí)，缺少一種合理、有效地監(jiān)督、檢查機(jī)制，如：氣體的收發(fā)庫房保管有沒有親自在現(xiàn)場清點(diǎn)記錄，對流動性很大的物料有沒有及時(shí)盤點(diǎn)，生產(chǎn)車間員工安排上晚班的，有沒有認(rèn)真去做事，有沒有人去監(jiān)督，還有像材料領(lǐng)用不合理，余料堆放不合理等等，這些問題也都反映了我們沒有形成一種有效、合理的監(jiān)督機(jī)制。

4、缺少開展自我總結(jié)和批評

很多部門在開展工作時(shí)，都是隨意地去做，沒有一定的工作計(jì)劃和工作安排，而且部門內(nèi)很少開會，沒有經(jīng)常性地去對自己本部門工作進(jìn)行自我總結(jié)和反省，更缺少開展自我批評的意識，也就是這樣，很多事情都會反反覆覆地發(fā)生，造成了一些惡性循環(huán)。四、201*年的工作思路1、嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本

201*里，我們在質(zhì)量上嚴(yán)抓共管，加大質(zhì)量問題的處理力度，在保證滿

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足各工程項(xiàng)目技術(shù)工藝要求下，嚴(yán)抓質(zhì)量、控制成本。我們將在去年的質(zhì)量控制基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步嚴(yán)格按照質(zhì)量管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制，提高整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)格控制工傷事故的發(fā)生。加大主輔材進(jìn)出庫的檢驗(yàn)檢查，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制人為損壞和浪費(fèi)。加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)格檢查員工是否按安全操作規(guī)程操作，加大對違章違紀(jì)的處罰力度。

2、強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善考核

理清思路，扎實(shí)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，順利完成各項(xiàng)部門工作內(nèi)容，明確部門工作職能、崗位工作職責(zé)及其它各項(xiàng)職能工作。加大對各部門考核考評，不斷開展批評與自我批評，找問題，找差距，切實(shí)履行好自己的崗位責(zé)任和義務(wù)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，不斷提高積極向上的思想素質(zhì)，提升工作動力。

面對走過的201*年，我們在總結(jié)成績的同時(shí)，也已經(jīng)清醒地認(rèn)識到自己的困難和不足，我們將克服困難，迎刃而上，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)下，開創(chuàng)成都廠新的征程。

構(gòu)件廠201*年1月3日

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公路構(gòu)件廠

201*年工會工作總結(jié)

201*年，我廠工會工作在省局工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，把促進(jìn)企業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展作為首要任務(wù)，把維護(hù)職工合法權(quán)益作為基本職責(zé)，把增強(qiáng)工會活力作為重要保證，堅(jiān)定信念，共克時(shí)艱，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作出了新的貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹廳黨組《關(guān)于加強(qiáng)工會工作的意見》我廠收到交發(fā)字【201*】8號文件后，立即組織各分會主席認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神。要求各分會把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《意見》作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)來抓。按照《意見》要求，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，扎實(shí)工作，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動統(tǒng)一到廳黨組的決策部署上來、統(tǒng)一到企業(yè)加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的共識上來。在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)期，要求每個(gè)工會干部要做好深入細(xì)致的思想政治工作，讓每個(gè)職工認(rèn)清形勢，明確企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是時(shí)代的要求，市場需要這樣一個(gè)必然的趨勢。保證企業(yè)人心不散，大局不亂的局面。希望每個(gè)工會干部要更加努力做好本職工作，積極協(xié)助各方關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全轉(zhuǎn)型作出最大的貢獻(xiàn)。

二、圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極開展創(chuàng)建“五型班組”竟賽活動

緊緊圍繞企業(yè)的奮斗目標(biāo)和上級工委的具體要求，積極開展了以創(chuàng)建“五型班組”為主要內(nèi)容的各項(xiàng)勞動竟賽活動。1、在打造“學(xué)習(xí)型”班組方面，緊密與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動結(jié)合起來，堅(jiān)持職工教育為生產(chǎn)經(jīng)營和公路建養(yǎng)服務(wù)的方向，堅(jiān)持按需施教的原則，以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，干部培訓(xùn)為龍頭，提高職工整體素質(zhì)為宗旨，多層次、多渠道、多形式開展了職工教育。今年重點(diǎn)進(jìn)行了對職工的知識優(yōu)化，崗前、轉(zhuǎn)崗和應(yīng)急培訓(xùn)。2、在打造“安全型”班組方面，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹黨中央、國務(wù)院、省委、省政府以及省廳局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，積極開展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”、“安全生產(chǎn)大檢查”等活動，促進(jìn)了班組安全建設(shè)和管理。3、在打造“創(chuàng)新型”班組方面，深入開展了合理化建議、技術(shù)改關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計(jì)、小竅門等五小活動。通過開展這一活動，充分調(diào)動和發(fā)揮了廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)了職工崗位成才。4.在打造“節(jié)約型”班組方面，圍繞市政府確定的節(jié)能減排任務(wù)和省局的具體要求，制定了節(jié)能減排降耗的具體辦法和措施，開展了“降本增效促發(fā)展”和節(jié)約一度電、一滴水、一斤煤、一張紙、一塊布“六個(gè)一”竟賽活動。通過開展這一

竟賽活動，進(jìn)一步提高了廣大干部職工的優(yōu)患意識、危機(jī)意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，形成了節(jié)能減排、降本增效的共識和理念。5、在打造“和諧型”班組方面，堅(jiān)持以人為本、以情感人理念，努力建設(shè)“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化，努力建設(shè)溫馨和諧的職工之家。要求班組：一要團(tuán)結(jié)友愛，互相協(xié)作，一人有難，全班幫扶；二要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)精神文明建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定；三要加強(qiáng)民主管理，工資、獎(jiǎng)金分配公平、公正、公開；四要職工工作環(huán)境治理明顯，勞保用品配置齊全；五要重視思想整治工作，職工遵守職業(yè)道德；六要積極開展文明班組創(chuàng)建活動。

三、積極維護(hù)職工權(quán)利，努力推動和諧勞動關(guān)系1、廣泛深入地對《勞動法》進(jìn)行宣傳教育。通過多種形式的宣傳教育，使廣大職工進(jìn)一步了解和掌握了調(diào)整勞動關(guān)系及與勞動關(guān)系密切聯(lián)系的各種法規(guī)，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工維護(hù)自身利益，依法規(guī)范自己勞動行為的意識。2、加強(qiáng)源頭維護(hù)。在企業(yè)規(guī)章制度的制定中，充分表達(dá)職工意愿，反映職工呼聲，積極推動企業(yè)落實(shí)《勞動合同法》、《山西省勞動合同條例》，督促企業(yè)建立和完善勞動合同制度，保護(hù)女職工特殊權(quán)益。3、緊緊抓住建立平等協(xié)商簽訂集體合同制度，積極從總體上維護(hù)職工利益。大力宣傳集體合同條款內(nèi)容，向行政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門轉(zhuǎn)達(dá)國家的有關(guān)政策，協(xié)同解決勞動關(guān)系中產(chǎn)生的矛盾和問題。4、在處理八

名清退臨時(shí)工代表訴求補(bǔ)償保險(xiǎn)金過程中做了大量工作。一是到省勞動廳等單位了解有關(guān)國家政策規(guī)定；二是組織訴求臨時(shí)工多次召開座談會，講企業(yè)裁減人員的必然性及國家對保險(xiǎn)金經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠嘘P(guān)政策規(guī)定。經(jīng)過深入細(xì)致的工作，盡快落實(shí)了清退臨時(shí)工提出的補(bǔ)償保險(xiǎn)金的訴求。5、堅(jiān)持公開廠務(wù)公開制度。按照“四個(gè)重點(diǎn)”即重大改革事項(xiàng)、重大決策、生產(chǎn)方面的重大問題，涉及職工利益方面的重大問題，如工資獎(jiǎng)金分配、財(cái)務(wù)收支、勞動保險(xiǎn)等。通過會議、電子屏幕、簡報(bào)等形式進(jìn)行公開，保障了職工群眾的知情權(quán)和民主監(jiān)督權(quán)。6、幫扶濟(jì)困，開展“送溫暖”活動。堅(jiān)持開展“進(jìn)職工之門，知職工之情，暖職工之心”活動。對傷病號職工及時(shí)探望慰問，鼓勵(lì)他們戰(zhàn)勝疾病，早日康復(fù)；及時(shí)慰問死亡職工家屬，幫助他們處理有關(guān)事宜；積極為困難職工經(jīng)濟(jì)幫扶，幫助他們渡過難關(guān)；積極參與社會公益活動，開展“扶貧幫助獻(xiàn)愛心”捐助。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)1、認(rèn)真開展職業(yè)道德教育。把職工道德教育作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重大工作來對待，要求車間部門對職工普遍進(jìn)行職業(yè)責(zé)任、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育。并把加強(qiáng)職業(yè)道德教育與推進(jìn)企業(yè)文化、培養(yǎng)企業(yè)精神和良好企業(yè)形象結(jié)合起來，使遵守職業(yè)道德成為每個(gè)職工的自覺行動。2、認(rèn)真開展榮辱觀教育。大力宣傳榮辱觀的科學(xué)內(nèi)涵和基本要

求，把社會主義榮辱觀的要求體現(xiàn)到文明創(chuàng)建活動之中，滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。通過開展社會主義榮辱觀教育，使廣大職工形成了“知榮辱、樹新風(fēng)、促和諧”的新風(fēng)，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。3、認(rèn)真貫徹落實(shí)交通廳“關(guān)于開展勞模宣傳月活動的通知”精神。為了學(xué)典型，樹先進(jìn)，大力宣傳我廠的勞動模范和先進(jìn)人物，宣傳他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作出的突出貢獻(xiàn)。為全廠營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、尊重先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。利用宣傳櫥窗，宣傳他們的先進(jìn)事跡，起到了用勞模精神教育職工，引領(lǐng)職工的目的。4、開展文體活動，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。為活躍職工文化生活，各車間組織開展了各種寓教寓文、寓教寓樂的文體活動，并積極參加了省局舉辦的全省公路系統(tǒng)職工書法繪畫攝影及職工手工藝比賽活動，分別取得了書法、繪畫二等獎(jiǎng)的好成績。

總之，今年我廠工會工作在上級工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一定工作，但工作力度還不夠，工作方法還不適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。因此，在今后的工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，使我廠工會工作再上一個(gè)新臺階。

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