射陽縣八大家初級中學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)
射陽縣八大家初級中學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)總結(jié)
射陽縣八大家初級中學(xué)創(chuàng)建于1965年。201*年學(xué)校由原來的聯(lián)辦初中升格為臨海鎮(zhèn)中心初中。目前,學(xué)校占地面積近百畝,建筑面積17000平方米,綠化面積16800平方米,現(xiàn)有教學(xué)班18個(gè),在校學(xué)生945人,其中90%以上是寄宿生;在編教職工110人,中學(xué)高級教師17人,中學(xué)一級教師64人。具有本科學(xué)歷89人,教師本科達(dá)標(biāo)率90%以上。
以教師隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)。這是射陽縣八大家初級中學(xué)治校的根本。在過去的一年中,我們學(xué)校從以下幾個(gè)方面扎實(shí)開展教師隊(duì)伍建設(shè)。
一、行政領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,深入第一線。身教勝于言傳,學(xué)校工作要堅(jiān)持以教學(xué)為中心,校長必須身先士卒,深入教學(xué)工作第一線,了解教師工作的辛苦,這樣學(xué)校管理的各項(xiàng)措施才能順利實(shí)施。一方面在教研活動(dòng)中要勇作領(lǐng)頭雁。除平日經(jīng)常聽教師們的課外,每學(xué)年校長都為教師們上幾節(jié)示范課,每次示范課都認(rèn)真?zhèn)湔n,切實(shí)達(dá)到示范課的目的,使教師們聽后心服口服,學(xué)有所得。校長率先垂范,行政領(lǐng)導(dǎo)自然不甘落后,都紛紛勇挑重?fù)?dān)。所有中層干部均任教畢業(yè)班。行政領(lǐng)導(dǎo)都這樣肯挑重?fù)?dān),教師們也不用揚(yáng)鞭自奮蹄,他們對學(xué)校分配的教學(xué)任務(wù)也都能毫無怨言地接受。
二、關(guān)心教師,以情感人。這是我校加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)又一方案。教師是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵,校長只有關(guān)心教師,設(shè)身處地為教師著想,幫教師解決工作、生活上的難題,才能更好地穩(wěn)定教師隊(duì)伍,調(diào)動(dòng)起教師的工作積極性。三、為教師搭建學(xué)習(xí)平臺,促進(jìn)教師專業(yè)成長,開拓教師視界。
行政領(lǐng)導(dǎo)非常重視教師的學(xué)歷進(jìn)修,鼓勵(lì)教師參加高學(xué)歷進(jìn)修。作為一所農(nóng)村初級中學(xué),外出學(xué)習(xí)的機(jī)會相對較小,但我們積極為全體教師搭建成長平臺,通過“請進(jìn)來”“送出去”“集中培訓(xùn)”等方式促進(jìn)青年教師的快速成長。如上學(xué)期與本學(xué)期,我們除了積極參加市縣級教研活動(dòng)外,還主動(dòng)送各科教師到外地參加教學(xué)研討課,鼓勵(lì)教師多方取經(jīng),促進(jìn)他們的專業(yè)成長。
四、建立完善教學(xué)管理機(jī)制,注重過程管理,將教學(xué)常規(guī)落實(shí)到平時(shí)的工作中。
學(xué)校重視對每位教師教學(xué)工作的不定期檢查。期初、期中與期末,由教導(dǎo)處做好教學(xué)五認(rèn)真工作的檢查與反饋工作;平時(shí),行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期的推門聽課,翻看備課本與所上課是否一致,并將檢查與聽課情況作為期末教師考核內(nèi)容之一。由此,使每位教師都能扎扎實(shí)實(shí)做好自己的本職工作,不上無準(zhǔn)備之課,不做無批改之作業(yè),使我校的教學(xué)質(zhì)量一直位居全縣前列。
在今后的工作中,還要將校本研修工作進(jìn)一步落實(shí)到每位老師,鼓勵(lì)老師積極參與教科研活動(dòng),為老師們搭建好學(xué)習(xí)成長的平臺,使年輕教師能“走出去”。為創(chuàng)辦人民滿意的學(xué)校作為應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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