子長縣自來水公司201*年工作計劃

子長縣自來水公司二0一四年工作計劃

201*年自來水公司在局總支的正確領(lǐng)導下，取得了一定成效。201*年公司將一如既往在局總支的領(lǐng)導下，緊緊圍繞“服務(wù)民生、服務(wù)城市、服務(wù)發(fā)展”這個目標，全力推進城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及管網(wǎng)改造力度，不斷提高水質(zhì)安全，優(yōu)化完善供水服務(wù)，進一步加強行風建設(shè)，加快深化企業(yè)管理步伐、扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，具體做好以下幾個方面的工作：

一、安全供水方面

1、開發(fā)新檢測項目，針對一些可能產(chǎn)生的微污染物質(zhì)，探尋良好的處置方法和措施，為突發(fā)性原水污染做好應(yīng)急預(yù)案準備工作。

2、加強與衛(wèi)生監(jiān)督所、市自來水公司的溝通，確保出廠水、中段水、末稍水安全達標。二、重點工程建設(shè)方面

根據(jù)公司實際情況，有針對性的解決一些地段供水不足管網(wǎng)。

1、加快芋則灣和張家峁子供水管道延伸工作，由于此處地勢高低不均，管道水流俯沖較大，加之自來水供需矛盾突出，擬采用修建加壓泵房，充分利用無負壓供水設(shè)施解決芋則灣人群眾吃水困難問題；

2、單另新鋪凈水廠對面至西門坪ФPE管一條，從而形成一主兩輔（以新城區(qū)為供水主線，舊城區(qū)、芽巷、西門坪、電廠至瓷窯一線為輔）的環(huán)形供水模式，緩解舊城區(qū)及部分高山地段群眾吃水困難問題；

3、改造凈水廠至王李家溝原鋪Ф200PVC管為新型材質(zhì)的Ф400PE管1200米，徹底解決此段瓶頸和漏水事故頻發(fā)的多病管道。

4、蘭水溝供水管道與子長中學共用一條管道，由于此處居民較多，地勢較高，加之子中用水量大，致使用水補給不均，此處居民吃水十分困難，擬甩開子中單另改鋪一條ФPE口徑管道，以此緩解該區(qū)域吃水困難。三、企業(yè)管理方面：

1、繼續(xù)落實目標責任制，細化任務(wù)，加大績效工資的考核力度，完善考核制度，理順考核流程；進一步明確部門職責，加強部門之間的協(xié)調(diào)，優(yōu)化管理程序，減少管理漏洞，提高工作效率；

2、繼續(xù)開展多方位的用戶稽查和回訪工作，以準確掌握用戶的用水動態(tài)信息，確保水表抄收的準確性和真實性；3、對管網(wǎng)搶修實行首問負責制、限時搶修，提高搶維修及時率；加大供水管網(wǎng)及設(shè)備的巡查力度，發(fā)現(xiàn)情況及時更新或修復(fù)，防患于未然；妥善落實夏季高峰供水管網(wǎng)維護等工作。

4、繼續(xù)實行副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導、民主決策的領(lǐng)導體制，聘請縣紀委、人大、政協(xié)及用水大戶為行風監(jiān)督員，在材料采購、重大工程建設(shè)、工作作風等方面有效監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運行。

5、加強中央新八規(guī)及黨員紀律要求文件精神學習，不斷提高企業(yè)職工文化修養(yǎng)，把學習的成果轉(zhuǎn)化成謀劃科學發(fā)展的正確思路，推進突破發(fā)展的堅強意志，做好本職工作的實際能力，增強政治意識、大局意識和責任意識，將所學能落到實處。

四、存在的問題及建議

1、隨著我縣城鎮(zhèn)化進程加快，城區(qū)人口逐年上升，凈水廠原設(shè)計水平年為201*年，設(shè)計用水人口8萬人，日供水量7000m3，實際日最大供水量6000m3，而今縣城人口近12.5萬人左右，日需水量超出10000m3�，F(xiàn)有水量已遠遠跟不上城市建設(shè)及居民的用水需求，尤其在夏季用水高峰期及冬季供曖注水期間，供需矛盾十分突出，亟需新建凈水廠工程加快進行。

2、自來水公司系自收自支福利性事業(yè)單位，收入僅靠單一的水費及安裝，老城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴重造成漏水事件頻發(fā)，新城區(qū)居民用水申請增加，尤其是管道維修和設(shè)備維護方面費用逐年上升，公司生產(chǎn)運營舉步維艱，公司對供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的資金杯水車薪，能力十分有限，還請上級

部門給予理解和幫助。

3、稍柏則溝至中山川一線停電十分頻繁，一量停電，凈水廠供水全面癱瘓，建議局里予以與供電部門協(xié)調(diào)解決。

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子長縣自來水公司201*年2月10日

擴展閱讀：自來水公司企業(yè)管理201*年工作計劃

201*年度工作計劃

第一部分201*年度企業(yè)管理科主要工作總體計劃綱要

1、安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作2、協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度3、管理表的管理工作4、招標工程驗收工作5、零星點工審核6、供水管網(wǎng)維護管理

第二部分201*年度企業(yè)管理科主要工作計劃安全生產(chǎn)檢查、考核及相關(guān)安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結(jié)合單位實際，每月召開安全生產(chǎn)會議，點評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實本月的安全生產(chǎn)措施，實行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達100%。

7、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組，負責活動的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。8、根據(jù)上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。

201*繼續(xù)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導、落實責任、分級管理、全員參與、持續(xù)改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標，以下為201*年度安全生產(chǎn)計劃：

一、201*年安全生產(chǎn)工作目標：1、杜絕死亡、重傷事故；2、杜絕機械設(shè)備重大事故；3、杜絕火災(zāi)事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；8、安全隱患整改率達100%；9、三級安全教育率為100%；

二、201*年各項安全生產(chǎn)工作重點：

1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線班組長簽訂安全生產(chǎn)責任書，層層落實安全生產(chǎn)責任制。

2、為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。

3、每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作，并及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；

4、定期進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。

5、為進一步搞好安全生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。7、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。

201*年公司安委會將繼續(xù)本著“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

協(xié)助制水部門做好供水調(diào)度

一、制定完善的供水調(diào)度制度供水調(diào)度管理制度（試行）

第一條公司中心調(diào)度為一級調(diào)度。對各部門調(diào)度為指令性調(diào)度。

第二條制水部門對水源泵組進行調(diào)度;對水源管道和預(yù)沉池的運行進行調(diào)度;對公司出廠壓力進行調(diào)度和管網(wǎng)所的管網(wǎng)運行進行調(diào)度。

第三條根據(jù)水廠供水量計劃及用水量變化情況制定每季的調(diào)度方案。按照方案調(diào)整日常生產(chǎn)運行，保證全鎮(zhèn)管網(wǎng)運行平穩(wěn)安全及用戶對水量、水壓的需求。并根據(jù)特殊時期(高峰期、節(jié)日期間)用水量的變化情況及用水的特點，制定合理的調(diào)度方案。上報主管領(lǐng)導經(jīng)確定后，負責組織制水部門落實方案內(nèi)容。第四條根據(jù)天氣、季節(jié)、溫度及用水量的變化情況，在對管網(wǎng)測壓、測流數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，合理制定管網(wǎng)各控制點的壓力范圍，實行管網(wǎng)運行的動態(tài)管理。第五條根據(jù)管網(wǎng)改造和管網(wǎng)建設(shè)情況，開展對原有壓力檢測點的調(diào)整和新壓力檢測點的布點工作。

第六條參加Φ200以上管網(wǎng)改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據(jù)制定生產(chǎn)調(diào)度方案。

第七條在崗人員必須隨時密切注視管網(wǎng)控制點服務(wù)壓力及管網(wǎng)中各壓力點壓力、出廠壓力的動態(tài)變化，適時、及時、合理調(diào)度各水廠出廠壓力，滿足管網(wǎng)用水量需求，做到科學、合理、經(jīng)濟調(diào)度，節(jié)約能源，降低進水、送水電耗。第八條在崗人員對正常生產(chǎn)調(diào)度運行中出現(xiàn)突發(fā)事故時，在立即采取合理的應(yīng)急措施的同時，及時上報領(lǐng)導、經(jīng)理辦公室，做好各部門的平衡、互補、協(xié)調(diào)。第九條在崗人員須熟悉和掌握水廠運行工藝狀況及設(shè)備使用情況，對違反調(diào)度指令的運行操作，立即制止并上報領(lǐng)導。

第十條在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮(zhèn)主要干管的分布情況，對管網(wǎng)運行中出現(xiàn)的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網(wǎng)等工程)要根據(jù)具體情況，合理調(diào)整各水廠出廠壓力，保證管網(wǎng)服務(wù)壓力的平衡。

第十一條工程管理部在進行DN200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網(wǎng)等工程需操作閥門時，應(yīng)由制水部門調(diào)度負責人向公司中心調(diào)度提前5天報施工方案。

第二十條對DN200以上管道沖洗、并網(wǎng)工程，施工單位須有主管領(lǐng)導現(xiàn)場指揮，中心調(diào)度、水質(zhì)管理部門專人現(xiàn)場配合，按規(guī)定的水質(zhì)標準、停水時間進行實施，并網(wǎng)開閘前通知中心調(diào)度值班人員備案。

第二十一條各施工單位對DIN200以上新敷設(shè)管道消毒、沖洗完畢后，經(jīng)公司水質(zhì)管理部門認定可以并網(wǎng)的管道，應(yīng)在24小時內(nèi)并網(wǎng)運行，不得隨意延長并網(wǎng)時間，因特殊原因需延長并網(wǎng)時間的應(yīng)逐級上報審批。

第二十二條DN200以上給水管道關(guān)閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心調(diào)度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復(fù)原狀態(tài)，并將操作結(jié)果反饋中心調(diào)度。

第二十三條對管網(wǎng)出現(xiàn)的突發(fā)性急漏、爆管等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即采取措施止水上報中心調(diào)度，中心調(diào)度人員負責調(diào)整水廠泵組，平衡管網(wǎng)壓力，作好記錄并通知有關(guān)領(lǐng)導和負責人。

第二十四條凡因停水施工時對水質(zhì)、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應(yīng)提前10天將施工方案報中心調(diào)度并召開由各級領(lǐng)導參加的方案研討會，經(jīng)研究確定供配水方案報主管經(jīng)理批準后方可實施。影響范圍較大時要通知新聞媒體發(fā)出停、減水通知。

第二十五條施工單位對批準的停水施工時間要嚴格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應(yīng)提前逐級上報。

二、處理好水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系

城鎮(zhèn)供水企業(yè)的水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系問題需要協(xié)調(diào)處理。兩者工作聯(lián)系較多，如處理不好，易于造成混亂，互相扯皮。兩者的關(guān)系應(yīng)該是眼睛與手的關(guān)系。水質(zhì)部門的作用在于檢查監(jiān)督水質(zhì)是否符合標準和發(fā)現(xiàn)水質(zhì)上的問題；生產(chǎn)技術(shù)部門的作用在于從生產(chǎn)工藝上來保證和提高水質(zhì)，對于發(fā)生的水質(zhì)問題，提出解決方案或措施。水質(zhì)部門著重于發(fā)現(xiàn)問題，生產(chǎn)部門著重于解決問題。

三、建立水質(zhì)管理工作中的各項責任制和規(guī)章制度水質(zhì)管理的責任制和規(guī)章制度是城鎮(zhèn)供水企業(yè)保證水質(zhì)的重要基礎(chǔ)，應(yīng)貫徹于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷各個方面。

建立以水質(zhì)為中心的各級責任制，就是要使企業(yè)的每一個人都明確自己崗位和本人工作在水質(zhì)工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)力。它是組織共同勞動，保證生產(chǎn)正常進行，保證水質(zhì)的基本條件。

所以，各供水部門都要根據(jù)自己的生產(chǎn)工藝條件，制訂以崗位責任制為中心的各項工藝操作規(guī)程和水質(zhì)管理制度，并在生產(chǎn)工作中嚴格執(zhí)行，使水質(zhì)管理工作落實到可靠的基礎(chǔ)上。

管理表的管理工作

管理表是指與用戶貿(mào)易結(jié)算水表進行水量數(shù)據(jù)比對，并考核該區(qū)域漏損率的水表，俗稱考核表。

1，管理表的選型由工程管理科、技術(shù)科負責各類水表的選型，并提出水表購置計劃。

2，企管科負責組織各類水表的統(tǒng)一招標，物質(zhì)供應(yīng)科按照中標結(jié)果進行統(tǒng)一采購。

3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負責設(shè)計，安裝結(jié)束后組織相關(guān)部門進行驗收。

4，營業(yè)所負責新裝管理表資料的整理和歸檔，并指定專人負責抄表。

招標工程驗收工作及零星點工審核

1，對公司各類項目的招標工作進行統(tǒng)一管理，負責公司招標活動中的各項招標業(yè)務(wù)工作。

2，依照有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定組織、指導、協(xié)調(diào)招標代理單位及各專業(yè)崗位實施各項目招標工作，負責各項目招標工作的資料文件材料的管理。3，擬定項目招標工作的計劃，并在適當?shù)姆秶鷥?nèi)發(fā)布招標信息。

4，擬定項目招標工作方案報經(jīng)招投標工作領(lǐng)導小組審核、組長批準后，負責指導項目招標工作小組按規(guī)定程序具體實施。招標工作方案的主要內(nèi)容包括：前期報批情況、資金條件落實情況、工作小組、項目招標工作任務(wù)時限和開標、評標、定標要求，擬采用何種招標方式，以及項目不能進行招標或者須委托招標代理機構(gòu)的理由和依據(jù)等。5，負責招標的組織工作

零星點工審核

1，用工單位：負責提出用工申請，派專人負責現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督，文明施工，并配合工程科做好現(xiàn)場簽證。

2，工程科：負責零星用工項目管理。依據(jù)用工單位申請，負責下達《施工通知單》、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、停水措施的配合以及用工單位與提供用工單位關(guān)系協(xié)調(diào)和施工工作量的簽證。負責簽訂用工合同、進行技術(shù)交底或提供技術(shù)標準，參加竣工驗收，辦理用工統(tǒng)一結(jié)算。參加項目的竣工驗收，負責結(jié)算的審核工作。

3，分管副經(jīng)理：負責本專業(yè)線零星用工《施工通知單》的審批。4，經(jīng)理：負責用工費用的審批。供水管網(wǎng)維護管理

管網(wǎng)運作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網(wǎng)平時的維護及搶修工作就顯得非常的重要。

一、管網(wǎng)維護的工作職責及其相關(guān)基礎(chǔ)工作

管網(wǎng)維修工作職責主要包括巡檢，管網(wǎng)及其附屬設(shè)施的維護及搶修，這項工作看似簡單，實際上包含著豐富的內(nèi)涵，因為要做好上述工作，必須要熟悉整個公司管道及管網(wǎng)資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個角度來說，管網(wǎng)資料的檔案整理對管網(wǎng)維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個管網(wǎng)維修工作的基礎(chǔ)。隨著公司的不斷擴展，公司的不斷擴建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設(shè)，公司管網(wǎng)資料不全、不詳、不準所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就不能及時地做出相應(yīng)的應(yīng)急措施及方案，會給企業(yè)本身造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，盡快建立可全面、直觀、詳細、準確反映整個公司管網(wǎng)及其附屬設(shè)施情況的管網(wǎng)資料對管網(wǎng)維修工作來說是何等的急迫與重要。二、管網(wǎng)的巡檢檢漏工作

巡檢檢漏是一項日常工作，也是管網(wǎng)維護搶修的一項基礎(chǔ)工作。將全公司管網(wǎng)分片劃區(qū)，落實到各廠巡檢人員，實行定線、定時、定人、輪流巡檢，及時反饋信息，嚴格考核，要求巡檢工作人員，首先，要熟悉自己職責范圍內(nèi)的管網(wǎng)資料，諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數(shù)量等；其次，要做好詳細的巡檢記錄，具體內(nèi)容包括管道漏水情況，何時、何地、何人發(fā)現(xiàn)漏點，閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況；再次，基于各廠巡檢人員工作的分散性和機動性等特點，要不斷加強各廠巡檢人員的責任心，建立并完善科學合理的檢查制度和獎懲制度，實行崗薪制，漏報責任追究制；第四，為配合公司項目改造，保證管網(wǎng)及其附屬設(shè)施完好率，各廠巡檢人員要加強臨時性巡檢、維護工作，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)，采取標志管線、閘閥位置，盯緊工程機械作業(yè)進度及制止野蠻作業(yè)等現(xiàn)象。三、管網(wǎng)閥門的管理及其維護

閥門是管網(wǎng)中的主要設(shè)備，閥門的啟閉可以控制管網(wǎng)的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。管網(wǎng)中的閥門要求經(jīng)常處于良好狀態(tài)，隨時都能啟閉，為此，要求閥門維護人員熟悉管網(wǎng)資料，特別是對閥門位置、類型、型號、及其公司管網(wǎng)中各種類型閥門的數(shù)量要有一定全面的、詳細的、準確的了解，每年年底做出下一年度定期對各個閥門進行巡回檢查及維護的計劃，對已損壞不能正常使用或老舊淘汰閥門還要列出更新改造計劃，及時根據(jù)閥門的動態(tài)變化修訂管網(wǎng)圖，并按計劃定期對閥門進行啟動、加油、更換填料及配件的維護工作，做好詳細的維護臺帳，具體內(nèi)容應(yīng)包括維護時間、維護地點、維護情況，并有維護人員簽名等，為確保閥門啟閉完好率達到99%，也就是在一定期限內(nèi)啟閉閥門中，漏關(guān)、錯點和開關(guān)不靈及找不到閥門等情況不應(yīng)超過1%，應(yīng)盡量做到所有閥門每半年至一年巡回檢查一次，主要干管上閥門約1年輪流啟閉一次，支路管道上的閥門每12年維護及啟閉一次。管網(wǎng)維修建立閥門關(guān)閉、開啟作業(yè)工作單及原始臺帳，具體包括作業(yè)時間、作業(yè)地點、作業(yè)原因、啟閉閥門數(shù)量及地點，并有閥門啟閉負責人和施工單位現(xiàn)場施工員簽名等。四、管網(wǎng)管道搶修

管道的破損，及時組織維修和搶修是一項重要的內(nèi)容，維修與搶修工作總的原則應(yīng)該是盡量合理地調(diào)配維修、搶修人員，科學地管理維修材料，能夠做到供應(yīng)及時。在搶修工作中盡量采用新方法、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，以便省時省力省材，及時地保質(zhì)保量完成搶修任務(wù)。要做到以上要求，還應(yīng)盡量做到以下幾點：

1、為確保搶修及時，所有與搶修有關(guān)人員都必須熟悉公司分布情況，這些人員應(yīng)包值班員、調(diào)度、維修及技術(shù)人員。

2、生產(chǎn)調(diào)度人員不但要熟悉公司管網(wǎng)資料，盡量做到合理靈活的調(diào)度，包括搶修任務(wù)完成后的情況報表統(tǒng)計工作。

3、生產(chǎn)維修人員實行全年每天24小時值班制，并要求做到反應(yīng)敏捷，關(guān)閥及時準確，在保證安全搶修、規(guī)范作業(yè)、文明施工的前提下，盡量縮短搶修時間，在按質(zhì)按量完成搶修任務(wù)后，應(yīng)如實填寫搶修情況反饋表，內(nèi)容應(yīng)包括搶修小組、搶修地點、管道破損情況（破損管道管徑及管材，破損部位）、材料使用情況、搶修采取措施、小組長簽名等。

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