《工商管理綜合實(shí)訓(xùn)》課程實(shí)訓(xùn)報(bào)告用紙

《工商管理綜合實(shí)訓(xùn)》實(shí)訓(xùn)報(bào)告

實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目名稱：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬

分院：國(guó)際商學(xué)院

班級(jí)：

學(xué)號(hào)：

姓名：

指導(dǎo)教師：譚福成

評(píng)定成績(jī)：

時(shí)間實(shí)訓(xùn)條件1~17周節(jié)次34地點(diǎn)電腦、因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件實(shí)訓(xùn)內(nèi)容（包括使用的相關(guān)知識(shí)、實(shí)訓(xùn)具體內(nèi)容、訓(xùn)練操作步驟及實(shí)驗(yàn)流程等）（注：A4雙面打印空白頁(yè)，不夠可加頁(yè)，然后上交手寫(xiě)稿）實(shí)訓(xùn)總結(jié)：包括所遇問(wèn)題、解決方法及心得體會(huì)

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工商管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)報(bào)告

企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬（奶粉）實(shí)驗(yàn)

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策過(guò)程

1.1基礎(chǔ)設(shè)施及組織架構(gòu)建立

1.1.1基礎(chǔ)設(shè)施及組織架構(gòu)建立包括購(gòu)建廠房、購(gòu)建倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備采購(gòu)以及人員招聘。（1）廠房構(gòu)建：廠房有不同的面積，價(jià)格，殘值，折舊年限等，我們可使用購(gòu)買或租賃的方式構(gòu)建自己的廠房。因?yàn)閺S房面積的大小會(huì)影響到之后設(shè)備的購(gòu)買，所以購(gòu)買多大面積的廠房根據(jù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的面積來(lái)構(gòu)建。當(dāng)然，購(gòu)買和租賃的效果是不一樣的，使用購(gòu)買，將作為資產(chǎn)的一部分，后期可以進(jìn)行拍賣操作，也可抵押等，但一次性投入較大。而租賃雖然投入較少，但需要每年都投入資金。

2）倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建：倉(cāng)庫(kù)分為原材料倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)，與廠房一樣，都可以進(jìn)行現(xiàn)金購(gòu)買和租賃的方式，我們需要考慮倉(cāng)庫(kù)的面積，因?yàn)樘�大的倉(cāng)庫(kù)可能造成資金浪費(fèi)，而太小，有可能不能容納所購(gòu)買的原材料和所生產(chǎn)的成品，所以，在購(gòu)建之前，我們要知道原材料的體積以及自己打算生產(chǎn)多少個(gè)產(chǎn)品，然后再進(jìn)行合理的倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建。

（3）設(shè)備采購(gòu)：軟件設(shè)置多種設(shè)備可供選擇，每條設(shè)備都有不同的性能，影響因素包括：價(jià)格、體積、維護(hù)費(fèi)用、產(chǎn)能、折舊年限、殘值等，設(shè)備選擇是比較重要的步驟，因?yàn)樗鼤?huì)直接影響到后期的生產(chǎn)，在此，我們可根據(jù)情況選擇多條設(shè)備放置不同的廠房，但也要看自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。如何正確的選擇設(shè)備，我們需要進(jìn)行決策分析，做出經(jīng)營(yíng)決策。

（4）人員招聘：根據(jù)公司廠房、倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建情況對(duì)人員提出的要求，以及設(shè)備對(duì)人員提出的要求，公司的管理運(yùn)作對(duì)人員提出的要求來(lái)招聘人員，是公司能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。當(dāng)然在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況還要對(duì)人員進(jìn)行一番調(diào)整，使得公司的運(yùn)營(yíng)狀況更加良好。

2.1運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

2.1.1選擇目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓。好的目標(biāo)市場(chǎng)可以給公司帶來(lái)更好地發(fā)展前景。而為了在目標(biāo)市場(chǎng)占有更大的市場(chǎng)份額，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高品牌知名度。

1、提升產(chǎn)品品質(zhì)可以通過(guò)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)購(gòu)買兩種途徑實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品品質(zhì)是公司能否取得訂單，獲得更大利潤(rùn)的關(guān)鍵。（1）自主研發(fā)技術(shù)需要公司再招聘研發(fā)人員，同時(shí)通過(guò)技術(shù)研發(fā)途徑提升產(chǎn)品品質(zhì)還需要考慮技術(shù)研發(fā)周期、各項(xiàng)研發(fā)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)提升的效率、、研發(fā)失敗率、以及研發(fā)成本較高等問(wèn)題。合理的研發(fā)才能更好地提升產(chǎn)品品質(zhì)使得公司能夠更早的生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，從而獲得更高的利潤(rùn)和市場(chǎng)占有率。

（2）通過(guò)技術(shù)購(gòu)買提升產(chǎn)品品質(zhì)，由于沒(méi)有研發(fā)周期只需要考慮成本就行。通過(guò)技術(shù)購(gòu)買和技術(shù)研發(fā)使公司在第二年就能生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，能極大提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、不論是與商場(chǎng)、超市合作，還是在招投標(biāo)中心投標(biāo)，都對(duì)品牌知名度提出了一定的要求。品牌知名度越高就越有可能拿到標(biāo)書(shū)，從而獲得更大利潤(rùn)。宣傳策略是提高產(chǎn)品知名度的有效途徑，但是如果廣告的投入不合理就會(huì)破產(chǎn)。

二、經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析

第一年經(jīng)營(yíng)狀況分析圖以及利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表。

現(xiàn)金流量

編制單位：云英_李洋201*年度單位：元項(xiàng)目一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金金額0.0024998400.收到的稅費(fèi)返還收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金支付的各項(xiàng)稅費(fèi)支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：收回投資所收到的現(xiàn)金取得投資收益所收到的現(xiàn)金處置固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所收回的現(xiàn)金凈額收到的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)購(gòu)建固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(zhǎng)期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金投資所支付的現(xiàn)金支付的其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收投資所收到的現(xiàn)金借款所收到的現(xiàn)金收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計(jì)償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金分配股利、利潤(rùn)或償付利息所支付的現(xiàn)金支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金現(xiàn)金流出小計(jì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額0.008000.0025006400.0020625000.001019600.000.0014000.0021658600.003347800.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.003710000.000.000.003710000.00-3710000.000.000.00資產(chǎn)負(fù)債表

編制單位：云英_李洋

填表日期：201*年

單位：元負(fù)債和所有者權(quán)益資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)年初數(shù)（或股東權(quán)益）流動(dòng)資產(chǎn)：0.000.00流動(dòng)負(fù)債：0.00貨幣資金3014343.001982894.00短期借款0.00短期投資0.000.00應(yīng)付票據(jù)0.00應(yīng)收票據(jù)0.000.00應(yīng)付帳款0.00應(yīng)收股利0.000.00預(yù)收帳款0.00應(yīng)收利息0.000.00應(yīng)付工資0.00應(yīng)付福利應(yīng)收帳款0.000.000.00費(fèi)其他應(yīng)收6000.000.00應(yīng)付股利0.00款預(yù)付帳款0.001890000.00應(yīng)交稅金0.00應(yīng)收補(bǔ)貼其他應(yīng)交0.000.000.00款款其他應(yīng)付存貨0.000.000.00款待攤費(fèi)用0.000.00預(yù)提費(fèi)用0.00一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期0.000.00預(yù)計(jì)負(fù)債0.00債券投資一年內(nèi)到其他流動(dòng)0.000.00期的長(zhǎng)期0.00資產(chǎn):負(fù)債流動(dòng)資產(chǎn)其他流動(dòng)3020343.003872894.000.00合計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債長(zhǎng)期資產(chǎn)：0.000.000.00合計(jì)長(zhǎng)期股權(quán)0.000.00投資長(zhǎng)期債券0.000.00長(zhǎng)期負(fù)債：0.00投資長(zhǎng)期投資0.000.00長(zhǎng)期借款1330000.00合計(jì)固定資產(chǎn)：0.000.00應(yīng)付債券0.00固定資產(chǎn)長(zhǎng)期應(yīng)付1050000.000.000.00原價(jià)款減：累計(jì)折專項(xiàng)應(yīng)付0.000.000.00舊款期末數(shù)0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.006090000.000.000.000.固定資產(chǎn)0.00凈值減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)0.00備固定資產(chǎn)0.00凈額工程物資0.00在建工程0.00固定資產(chǎn)0.00清理0.000.000.000.000.000.00其他長(zhǎng)期負(fù)債0.000.00長(zhǎng)期負(fù)債1330000.006090000.00合計(jì)遞延稅項(xiàng)：0.000.00遞延稅款0.000.00貸項(xiàng)負(fù)債合計(jì)1330000.006090000.000.00固定資產(chǎn)1050000.000.00合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)：0.000.000.000.000.000.00所有者權(quán)益（或股東0.00權(quán)益）實(shí)收資本15000000.0015000000.00（或股本）減：已歸還0.00投資實(shí)收資本（或股本）0.20凈額資本公積盈余公積0.000.000.000.610.000.00無(wú)形資產(chǎn)0.00長(zhǎng)期待攤費(fèi)用0.00其他長(zhǎng)期0.00資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)及其他資0.00產(chǎn)合計(jì)其中：法定0.000.00公益金未分配利遞延稅款：0.000.000.000.00潤(rùn)所有者權(quán)遞延稅款0.000.00益（或股東15000000.201*000000.61借項(xiàng)權(quán)益）合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益資產(chǎn)合計(jì)4070343.003872894.000.000.00（或股東權(quán)益）利潤(rùn)表

編制單位：云英_李洋

填表日期：201*年

單位：元

項(xiàng)目上年數(shù)本年累計(jì)數(shù)24998400.0020643000.000.004355400.000.00361530.001445600.00292719.000.000.000.000.000.000.000.000.00一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入19440000.00減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本12168000.00主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加0.00二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)727201*.00填列）加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)0.00填列）減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用14578120.00管理費(fèi)用4360600.00財(cái)務(wù)費(fèi)用104937.00三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）0.00加：投資收益（虧損以“-”號(hào)填列）0.00補(bǔ)貼收入0.00營(yíng)業(yè)外收入0.00減：營(yíng)業(yè)外支出0.00四、利潤(rùn)總額（虧損以“-”號(hào)填列）0.00減：所得稅0.00五、凈利潤(rùn)（虧損以“-”號(hào)填列）0.00第

二年經(jīng)營(yíng)狀況分析

圖

第

三年經(jīng)營(yíng)狀況分析圖

第四年經(jīng)營(yíng)狀況分析圖

第五年經(jīng)營(yíng)狀況分析圖

第六年經(jīng)營(yíng)狀況分析圖

第七年經(jīng)營(yíng)狀況分析圖

第八年經(jīng)營(yíng)狀況分析圖

從總體的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)狀況在年年好轉(zhuǎn)又開(kāi)始的入不敷出到最后的巨大盈利，說(shuō)明這次經(jīng)營(yíng)是成功的，但是其中還是有很多的不足之處。

這次經(jīng)營(yíng)有成功之處也有不足之處。第一年的時(shí)候資金很緊張，可以在金融中心通過(guò)長(zhǎng)期借款來(lái)緩解資金緊張問(wèn)題，然后就是一般性的那商場(chǎng)和超市的大宗訂單。通過(guò)這些訂單回籠資金之后就需要開(kāi)始投廣告來(lái)提高產(chǎn)品知名度，一邊能夠拿到標(biāo)書(shū)。盡管第一年投入大量資金到廣告卻沒(méi)拿到標(biāo)書(shū)，主要是心太大標(biāo)書(shū)定價(jià)太高，導(dǎo)致第一期的廣告投入完全沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。另外一個(gè)不足之處就是技術(shù)研發(fā)沒(méi)有規(guī)劃好導(dǎo)致第二年不能生產(chǎn)高檔產(chǎn)品，使得第二年的利潤(rùn)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

而第二年以后的經(jīng)營(yíng)就比較成功了，超市商場(chǎng)的大綜高檔訂單都被拿到。在有了充足的資金之后就可以加大廣告的投入，從而有很高的品牌知名度，標(biāo)書(shū)也能夠被拿到了。盡管能拿到標(biāo)書(shū)，但是有一部分由于定價(jià)過(guò)高還是失之交臂了，所以在拿標(biāo)書(shū)時(shí)定價(jià)不能過(guò)高。

然后就是一些疑惑，主要是廣告投入方面的，在第一年把品牌知名度提升上去之后，以后的年份只要在對(duì)品牌知名度提升最大的宣傳上投一份就能夠提高大約原知名度的三分之一。比如第一年的品牌知名度是10，第二年投一份對(duì)品牌知名度提升最大的廣告就能漲到17左右，之后就越來(lái)越多。

三、總結(jié)

公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。我一直所堅(jiān)持的理念就是穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展，求真務(wù)實(shí)�？紤]要周密是必要的、時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的，不被勝利沖昏、不被困難嚇倒。

企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：營(yíng)銷和生產(chǎn)。二者不僅此消彼長(zhǎng)，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該“兩手抓，兩手都要硬”！市場(chǎng)、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面，而最容易出問(wèn)題的往往是市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)“得市場(chǎng)者得天下”，得到了市場(chǎng)就可“挾天子以令諸侯”，但也許成本會(huì)很高。

我這次的心態(tài)很好，勝不驕敗不餒、堅(jiān)忍不拔，這保證了我的財(cái)務(wù)處于一種最佳狀態(tài)。資金的過(guò)多剩余則說(shuō)明資金沒(méi)有運(yùn)轉(zhuǎn)，沒(méi)有得到最充分的利用，資金不夠用時(shí)將會(huì)出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，導(dǎo)致綜合費(fèi)用的上升而影響權(quán)益，擺脫財(cái)務(wù)困境跳出這個(gè)漩渦又非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè)“企業(yè)”發(fā)展最不可估量的損失。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個(gè)環(huán)形結(jié)構(gòu)，要擴(kuò)大這個(gè)環(huán)關(guān)鍵就要看從哪兒打開(kāi)這個(gè)環(huán)而又不至于使整個(gè)環(huán)碎裂。

最后，馬姚老師給我們安排的這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這樣的活動(dòng)使得我們參與真正體會(huì)到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái)，使得我們能夠把抽象的知識(shí)具體化、形象化。

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