網(wǎng)格大聯(lián)動工作計劃

大聯(lián)動網(wǎng)格化管理工作

實施計劃

為全面貫徹落實自治區(qū)黨委、市委、區(qū)委、全力推進“四知四清四掌握”國家機制，創(chuàng)新社會管理，強化基層組織建設試點工作的要求，王家溝街道辦事處新園社區(qū)，針對“企業(yè)眾多，分布較廣”的區(qū)域特點，推行“單位化、網(wǎng)格化、責任化”管理服務工作，根據(jù)街道的工作要求，現(xiàn)制定實施方案如下：一、社區(qū)概況

新園社區(qū)位于王家溝轄區(qū)中科路288號，管轄范圍東起新油路，西至三十公頃紅綠燈，南起托克遜牧場，北到頭屯河公路，總面積6平方公里。

轄區(qū)內(nèi)共有企事業(yè)單位50家，各類商業(yè)網(wǎng)點25戶。居民樓7棟，平房28棟。轄區(qū)總人口270戶745人，其中常住人口234戶647人，流動人口36戶98人。社區(qū)有各類信息員13人，樓棟長8人，巡邏員10名，知名人士1人，社區(qū)工作人員16人，民警2人。

二、指導思想和目標任務

進一步深化“四知四清四掌握”工作機制和維護穩(wěn)定、服務群眾兩個機制，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，強化治本措施，突出重點、務實管用的基本原則，積極整合我社區(qū)各類有利資源，全面推行“單位化、網(wǎng)格化、責任化”服務管理工作，為社區(qū)居民提供更為便捷、細化服務，進一步提高社區(qū)黨組織維護穩(wěn)定和社會化服務水平，增強社區(qū)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、組織機構

組長：龔相輝（新園社區(qū)書記兼主任）副組長：薄魯紅（新園社區(qū)副主任）

史波（新園社區(qū)民警兼社區(qū)副主任）

成員：達淑�。ㄐ聢@社區(qū)干部）艾力（新園社區(qū)干部）

李玫（新園社區(qū)協(xié)管員）徐會英（新園社區(qū)協(xié)管員）王永紅（新園社區(qū)協(xié)管員）劉玉英（新園社區(qū)協(xié)管員）王堯（新園社區(qū)協(xié)管員）夏麗娟（新園社區(qū)協(xié)管員）周倩（新園社區(qū)協(xié)管員）劉珊（新園社區(qū)協(xié)管員）娜依（新園社區(qū)協(xié)管員）蘆江（新園社區(qū)協(xié)管員）

四、實施目標

目標：把出租房屋、企業(yè)、流動人口、等重點部位管理好。內(nèi)容：將社會服務與管理、維穩(wěn)巡邏、環(huán)境衛(wèi)生等各項工作以網(wǎng)格形式落實責任人，做到無縫隙銜接，確保網(wǎng)格內(nèi)的社會事務有人管、社會治安有人保、環(huán)境衛(wèi)生有人治，有效實現(xiàn)單位化管理。

五、實施步驟預計共分三個階段。

第一階段：

1、深入調(diào)查摸底。對轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)事件、部件和常住戶、流動戶進行深入調(diào)查，摸底登記。巡邏員輪班24小時巡查，對治安問題、居民糾紛等案例，及時上報。

2、以5個網(wǎng)格劃分為單位，做好出租房屋和流動人口的一戶一檔工作，成立房東協(xié)會、完善社區(qū)各項工作臺帳，將“單位化”與“網(wǎng)格化”完美結合。

第二階段：

1、營造宣傳氛圍。堅持正確的輿論導向，加大宣傳力度，痛過多渠道、宣傳教育工作，動員廣大居民積極支持參與“單位化”“網(wǎng)格化”“責任化”管理服務，提高維護轄區(qū)安全穩(wěn)定的自覺性。

2、按照網(wǎng)格實行分組分片入戶包干宣傳，做好輿論正面宣傳引導，大力宣傳“單位化”“網(wǎng)格化”“責任化”服務的作用、意義；營造全體居民共同關心、支持、參與實施“單位化”“網(wǎng)格化”“責任化”管理服務的工作。

第三階段：

1、制定房東協(xié)會章程、職責范圍。針對“企業(yè)多、出租房屋多、流動人口雜”等特點，將出租房屋房東、樓棟長、企業(yè)代理人聯(lián)系起來，統(tǒng)一規(guī)劃，以房東自管和樓棟長代管的方式結合，宣傳房屋出租、宣傳房屋出租、房屋管理等相關法律、法規(guī)信息。針對出租房屋房東，企業(yè)代理人制定相關章程、職責范圍。

2、由于本轄區(qū)企業(yè)眾多，居住人員較為分散，在遇到衛(wèi)生、治安、水電、幾聲、綠化等諸多問題發(fā)生時，可以與社區(qū)聯(lián)系，

由社區(qū)網(wǎng)格責任人趕往現(xiàn)場，進行及時上報、解決。

具體做法如下：

1、建立“社區(qū)與企業(yè)Q群聯(lián)系網(wǎng)”

為進一步做好轄區(qū)“單位化、網(wǎng)格化、責任化”管理服務工作，各企業(yè)網(wǎng)格員利用Q群聯(lián)系網(wǎng)，向社區(qū)反映最新情況，企業(yè)間也可互動聯(lián)系、互相監(jiān)督，也可促進企業(yè)間相互合作企業(yè)范圍內(nèi)能解決的可自行解決，解決不了的可報社區(qū)網(wǎng)格，也可方便企業(yè)到社區(qū)辦理相關事務，社區(qū)工作人員能在第一時間做出相應回應及措施，達到對企業(yè)服務全方位、多角度的全面覆蓋。2、組建“互助隊”

社區(qū)工作人員16名組成“巾幗”服務隊、治安巡邏員9名組成“民安”服務隊、信息員25名組成“天使”服務隊、居民樓棟長8名組成“愛同行”服務隊，社區(qū)共組織成立了4支互助隊，圍繞居民的各種需求，全面展開互幫互助行動。3、知民心、體民意

社區(qū)把一切工作的落腳點放在為群眾辦實事上，在政府和群眾之間架起一座知民心、體民情、解民憂的橋梁。社區(qū)利用現(xiàn)有蔬菜店、醫(yī)療服務站、文體隊伍、聯(lián)動產(chǎn)業(yè)中心物業(yè)，讓居民從原來的被動性轉變?yōu)橹鲃有�，積極參與響應到社區(qū)服務中。全心全意為居民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務。4、陽光衛(wèi)士行動、溫暖千家萬戶

為提高社區(qū)工作透明度，轄區(qū)企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點、社區(qū)居民能夠通過單元門口宣傳欄，了解社區(qū)最新動態(tài)，同時通過社區(qū)懸掛的辦事流程，為前來辦事的居民能夠提供方便、快捷的暢通渠道。

5、“星級”管理

根據(jù)轄區(qū)實際情況，現(xiàn)將區(qū)域按“星”劃分，日常管理區(qū)域為一顆星，區(qū)域主要范圍指：產(chǎn)業(yè)中心常住居民三棟樓；一般管理區(qū)域為兩顆星區(qū)域主要范圍指：養(yǎng)殖小區(qū)、流動人口、西北銷售院內(nèi)3棟居民樓、42家季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)；重點管理區(qū)域為三顆星，區(qū)域主要范圍指：轄區(qū)7家涉油涉爆單位，廉租住房；

6、完善信息庫

首先將責任網(wǎng)格責任人信息錄入手機終端，以方便各網(wǎng)格責任人之間的信息交流。其次，如發(fā)現(xiàn)非本人的責任網(wǎng)格有問題，可以第一時間通知當事責任網(wǎng)格負責人。

7、廣播站

以廣播站的形式，向居民宣傳“三化”管理的內(nèi)容與意義，使居民主動配合社區(qū)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時反映。以方便社區(qū)工作人員第一時間解決問題，更好的為民服務。

8、24小時錯時制度

在夜間值班期間，充分發(fā)揮巡邏員的職責。在巡邏期間，發(fā)現(xiàn)問題可先用個人手機進行拍照取證，對于較嚴重情況，將信息反饋給值班人員，及時解決問題。

新園社區(qū)居委會201*年4月27日

擴展閱讀：一個平臺 五大片區(qū) 四級聯(lián)動 網(wǎng)格推進

一個平臺五大片區(qū)四級聯(lián)動網(wǎng)格推進

駱駝街道巧搭“兩新”組織團建平臺當前，全國上下正在積極開展“兩新”組織黨建工作，駱駝街道團工委抓住這一有利契機，緊密圍繞黨委部署，加大組建力度，創(chuàng)造性地開展“兩新”組織團建工作。在今年7月建立了全區(qū)首個鎮(zhèn)（街道）“兩新”組織團建孵化平臺，孵化平臺以村（社區(qū)）、企業(yè)青年服務中心為依托，由街道團工委團建孵化站團建聯(lián)系點“兩新”組織四級網(wǎng)絡構成。按照“一個平臺、五大片區(qū)、四級聯(lián)動、網(wǎng)格推進”的行動體系，通過五大孵化站片區(qū)聯(lián)合，30個聯(lián)系點網(wǎng)格推進，自下而上地開展“兩新”組織團建工作�！皟尚隆苯M織團建孵化站不僅實現(xiàn)了片區(qū)內(nèi)“兩新”組織團建統(tǒng)一指導，更進一步深化了片區(qū)內(nèi)“兩新”組織團工作的統(tǒng)一推進和資源共享，激發(fā)了基層團組織的生命力。

一、“兩新”組織團建孵化站成立背景

201*是十二五規(guī)劃的起步之年，可以預見，在不久的將來作為鎮(zhèn)海新城所在地、寧波市的北大門，駱駝街道將迎來新一輪的經(jīng)濟社會大發(fā)展�！八�通三江口，商聚駱駝橋”，越來越多的青年人將匯集到這里創(chuàng)業(yè)就業(yè)。如何做好“兩新”組織團建工作，不僅關系著街道共青團工作能否抓牢今后的工作主陣地，搶占先機，更關系著駱駝這片熱土能否吸引更多的青年人才，能否團結和凝聚青年為新城發(fā)展、老鎮(zhèn)提升貢獻力量。近幾年來，駱駝街道團工委就“兩新”組織團建工作進行了有益的探索。201*年成立駱駝街道非公企業(yè)聯(lián)合團總支，探索區(qū)域化團建模式；201*年，聯(lián)合街道商會開展非公企業(yè)團建共

促行動，幫助指導10家民營企業(yè)成立團組織。201*--201*共發(fā)展非公企業(yè)團組織16家。目前，駱駝街道已有37家非公企業(yè)建立了團組織。在此基礎上，街道團工委通過“五四”共青團主題活動月、青春歌會、外來務工青年相親會、青工技能大比武等活動，推進企業(yè)團建和青年思想道德教育、技術技能培訓、法律維權等工作，有效團結凝聚了一大批企業(yè)青年，促進了企業(yè)團組織的全面活躍。涌現(xiàn)出了百隆東方企業(yè)青年中心、金海電子青工電臺、約翰迪爾青年志愿者等多個企業(yè)青年工作品牌，以及一批青年文明號單位和青年崗位能手。街道團工委也先后獲得市區(qū)兩級“先進團組織”，寧波市“共青團強鎮(zhèn)示范街道”等榮譽稱號。

街道團工委對近年來的“兩新”組織團建工作進行了總結，發(fā)現(xiàn)以往這種自上而下推進“兩新”組織團建工作的模式，雖然有時間短、見效快的優(yōu)勢，但也存在“兩新”組織積極性不高，建團后活動開展不多，團組織在“兩新”組織青年中的影響力不足等問題。為了更好地了解“兩新”組織青年的需求，自下而上地調(diào)動“兩新”組織建團積極性，街道團工委結合工作實際提出在街道范圍內(nèi)全面鋪開“兩新”組織團建孵化站建設工作，積極探索“兩新”組織團建長效機制

二、“兩新”組織團建孵化站基本情況

1、依托一個平臺，構建“兩新”組織團建長效機制。團建孵化站以促進青年健康發(fā)展和服務青年成長成才為根本目的，以服務生產(chǎn)經(jīng)營為前提，堅持“統(tǒng)一指導，以點帶面，條塊結合，逐層推進”的工作思路，通過分層指導、分塊推進、分點落實，建立“兩新”組織

團建工作的長效機制�！皟尚隆苯M織團建孵化站的主要職能定位為兩大塊，一是組織建設，二是活力激發(fā)。具體包括：指導、協(xié)助團建孵化站聯(lián)系范圍內(nèi)的“兩新”組織建立團組織；指導已建團得“兩新”組織開展各項團的日常工作；協(xié)調(diào)聯(lián)系范圍內(nèi)的各村（社區(qū)）、“兩新”組織、企事業(yè)單位團組織聯(lián)合開展各類活動，整合資源，團建共推。

2、實行四級聯(lián)動，自下而上推進“兩新”組織團建。為實現(xiàn)對”兩新”組織的全覆蓋，將街道劃分貴駟、機電園區(qū)、盛家、南一、農(nóng)業(yè)精品園區(qū)五大片區(qū)，分別設立團建孵化站，每個孵化站設總指導員1名，由街道團工委委員擔任，實行委員責任制。根據(jù)片區(qū)內(nèi)的“兩新”組織的數(shù)量、規(guī)模等情況，每個孵化站分別再下設6個團建聯(lián)系點。每個團建聯(lián)系點設1名基層團建指導員，團建指導員由村、社區(qū)，企事業(yè)單位中的團干部擔任。為確保責任到人，每個聯(lián)系點的指導員又分別聯(lián)系若干個“兩新”組織，由團建孵化站的總指導分季度對片區(qū)內(nèi)的“兩新”組織團建情況進行排摸，定期對聯(lián)系點指導員的聯(lián)系情況進行匯總、調(diào)整。五大片區(qū)、四級聯(lián)動的團建方式，將轄區(qū)內(nèi)的“兩新”組織進行網(wǎng)格式劃分，不僅充分調(diào)動了基層團干部參與性，更加強了團組織與“兩新”組織的聯(lián)系，確保團建工作更加貼近“兩新”組織自身的發(fā)展需要，大大提高“兩新”組織團建工作的生命力。作為配套，街道團工委還制定了《駱駝街道“兩新組織團建孵化站”工作考核細則》，明確團建孵化站及各個聯(lián)系點的具體工作目標、考核要求，將“兩新”組織團建工作納入街道共青團工作的整體考核中，每季度進行排行，年終進行考核。目前，駱駝街道已建立5個團建孵

化站、30個團建聯(lián)系點，有基層團建指導員30名。按照成熟一個建立一個，建立一個鞏固一個，鞏固一個帶動一片的原則，團建孵化站成立短短三個月以來已經(jīng)指導建立17家非公企業(yè)團組織。這種自下而上開展“兩新”組織團建工作的形式，進一步促進了基層團建工作扎根基層、服務基層。

3、個性化“團建套餐”服務，促進“兩新”團組織全面活躍。為進一步滿足“兩新”組織的團建需求，在服務的過程中尋求全面推進團建的工作載體，增強“兩新”組織負責人對團組織的認同感，團建孵化站為“兩新”組織提供了個性化團建菜單，由擬建團的”兩新”組織根據(jù)自身實際，對團建模式、重點服務內(nèi)容等方面進行自主選擇，再由團建孵化站為其提供“團建套餐”服務�！皥F建套餐”服務具體內(nèi)容為：在團建模式上，“兩新”組織可根據(jù)自身實際選擇獨立建團、聯(lián)合建團、區(qū)域建團等不同方式。在服務提供上，“兩新”組織可基于企業(yè)經(jīng)營情況、行業(yè)特點，青年員工年齡、文化結構選擇個性化服務，具體選擇內(nèi)容包括以服務經(jīng)營發(fā)展為重點的職業(yè)道德教育、職業(yè)生涯設計、技術技能培訓等活動；以塑造良好形象為著力點的青年志愿者、青年文明號、青年崗位能手等活動；以服務青年成長成才重點的優(yōu)秀青年評選、推優(yōu)入黨、讀書求知、文娛體育、法律維權等活動。團建孵化站根據(jù)“兩新”組織的菜單選擇情況為其組合出最適合的“團建套餐”。到目前為止，“兩新”組織團建孵化站已經(jīng)為百隆東方、金海電子、中鑫毛紡、恩個機械、約翰迪爾等多個企業(yè)團組織提供了包括：企業(yè)青年閱讀周、青年聯(lián)誼會、團干部培訓座談、員工招聘信息

共享等多項服務內(nèi)容。

三、“兩新”組織團建孵化站的幾點經(jīng)驗

1、自下而上調(diào)動“兩新”組織團建積極性�！皟尚隆苯M織團建孵化站將工作手臂延伸到了“兩新”組織所在的村（社區(qū)），依托設立在村（社區(qū)）的聯(lián)系點和指導員，將數(shù)量龐大的“兩新”組織按照網(wǎng)格進行劃分，責任到點、到人，激發(fā)了基層團干參與團建的積極性和“兩新”組織的主動性。

2、“團建套餐”滿足“兩新”組織個性化需求。從提供個性化團建菜單到“兩新”組織自主選擇團建模式、服務內(nèi)容，再到提供“團建套餐”，其對“兩新”組織團建的意義在于變以往的“要我建”為“我要建”�！傲矿w裁衣”的團建方式不僅讓“兩新”組織在團建過程中占據(jù)主動，更為今后“兩新”團組織充分發(fā)揮作用，促進組織活力打下基礎。

3、村（社區(qū)）企互動促進基層團建資源共享�！皟尚隆苯M織團建聯(lián)系點和團建指導員的設立使得“兩新”組織在建團伊始就與村（社區(qū)）團組織建立了緊密的聯(lián)系。由于團建指導員多數(shù)為村（社區(qū)）團組織負責人，肩負著指導聯(lián)系的“兩新”組織建立團的組織，協(xié)助開展各項日常工作的職責，有利于整合村（社區(qū)）企之間各自的資源優(yōu)勢，聯(lián)合開展活動實現(xiàn)資源共享。

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