領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)講話稿

鴻圖大展、腳踏實(shí)地，

為鴻地集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展而努力奮斗！

------董事長(zhǎng)在201*年集團(tuán)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

各位嘉賓、各位同事：

大家下午好！

今天我們?cè)谶@里召開201*年度工作動(dòng)員大會(huì)，是鴻地集團(tuán)的第一次大會(huì)，對(duì)推進(jìn)今年各項(xiàng)工作發(fā)展是一次非常重要的會(huì)議。我們一起分享今天會(huì)議的主題詞：“新起點(diǎn)、新發(fā)展”，鴻地集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的單一建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，發(fā)展到今天涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、工程施工、酒店運(yùn)營(yíng)管理、生物醫(yī)藥、易貨交易等多個(gè)行業(yè)的業(yè)務(wù)，正在組建的無區(qū)域的鴻地集團(tuán)公司，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展而言，我們又站在了新的起點(diǎn)；在企業(yè)未來五年規(guī)劃中，希望在座的同事們能適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)、群策群力，和企業(yè)共同謀求新的發(fā)展。

今天會(huì)議的主要任務(wù)是安排部署各公司201*年的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，動(dòng)員集團(tuán)全體員工齊心協(xié)力，積極進(jìn)取，奮力拼搏，推進(jìn)集團(tuán)以更快的速度來獲得更好的發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)第二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)。剛才，各公司的老總分別闡述了201*年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，并簽訂了責(zé)任書，三位員工代表也作了表態(tài)發(fā)言，講得非常好，很受鼓舞！下面，我根據(jù)會(huì)議的安排，就集團(tuán)未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃談幾點(diǎn)意見。

一、正視現(xiàn)實(shí)，合理判斷，理性看待和分析鴻地企業(yè)的現(xiàn)狀和問題

鴻地集團(tuán)是一家跨地區(qū)、跨行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、生物科技、酒店管理、易貨交易等不同領(lǐng)域。作為剛組建的一家企業(yè)集團(tuán)，鴻地具有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，更有自己的劣勢(shì)和短板。比如旗下各公司只注重單打獨(dú)斗，忽視規(guī)模經(jīng)營(yíng)；只重視量的提高，忽視質(zhì)的飛躍；只注重經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，忽視品牌和文化的塑造；只注重單個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展，忽視產(chǎn)業(yè)鏈的打造；只注重商業(yè)機(jī)會(huì)的把握，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃。從而，導(dǎo)致了各產(chǎn)業(yè)之間難以形成協(xié)同效應(yīng)，不利于形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這些因素的產(chǎn)生有客觀環(huán)境的影響，也有主觀認(rèn)識(shí)的不足；有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，也有內(nèi)部機(jī)制的缺乏活力。所以，鴻地集團(tuán)的組建就是為了克服和改造自身的不足，鞏固和發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)勢(shì)，整合資源，移峰填谷，變壓力為動(dòng)力，變風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)會(huì)。在此基礎(chǔ)上明確集團(tuán)的發(fā)展定位，確定未

來發(fā)展的方向與目標(biāo)，推動(dòng)集團(tuán)的第二次創(chuàng)業(yè)工作，用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展，這是鴻地集團(tuán)當(dāng)前及未來五年工作的核心。同時(shí)，要求我們?cè)谧�的高管、每位員工隨時(shí)隨刻在心中裝滿并思考以下四個(gè)問題：

1、鴻地力圖發(fā)展成一個(gè)什么樣的企業(yè)？2、鴻地現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)各自的發(fā)展前景如何？3、鴻地下一步的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向在哪里？4、鴻地如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式前進(jìn)？

二、理清思路，認(rèn)準(zhǔn)方向，整合現(xiàn)有集團(tuán)資源，全力加快發(fā)展速度

鴻地要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)其“跨越式發(fā)展”的目標(biāo)，就必須將集團(tuán)的各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資產(chǎn)為紐帶，整合資源，盤活資產(chǎn)，綁在一起，抱團(tuán)發(fā)展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，提升鴻地的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能真正達(dá)到使企業(yè)迅速發(fā)展壯大的目的。鴻地現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)可以分為三個(gè)層面來分析：

第一層面：鴻地設(shè)計(jì)和天翔建筑是集團(tuán)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)在的核心業(yè)務(wù)，要進(jìn)一步的鞏固和拓展設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)板塊，以產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤(rùn)；

第二層面：鴻地置業(yè)和鴻地酒店是集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)近期的工作重心，今年要啟動(dòng)兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，鴻地酒店要完成高檔次的精品酒店裝修，年底開業(yè)，爭(zhēng)取成為集團(tuán)的新興產(chǎn)業(yè)；

第三層面：生物科技、易貨交易是集團(tuán)的未來產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在是播種和培育階段，這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)資本經(jīng)營(yíng)的方向，要以上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打造，是未來五年集團(tuán)旗下最有能力上市的企業(yè)；

從這三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析：我們可以看出集團(tuán)的近期和中遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，我們要加大產(chǎn)業(yè)資源的整合力度，在體制創(chuàng)新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰(zhàn)的局面。集團(tuán)要成為這三個(gè)層面的產(chǎn)業(yè)之間的潤(rùn)滑劑和催化劑，充分發(fā)揮集團(tuán)的組織協(xié)調(diào)作用，做好產(chǎn)業(yè)之間的對(duì)接、整合工作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的三駕馬車，并駕齊驅(qū)，攻城拔寨。打造以建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、裝飾裝修、建筑材料、貿(mào)易和精品酒店一條龍服務(wù)的綜合產(chǎn)業(yè)鏈，再插上生物科技、易貨交易兩扇資本經(jīng)營(yíng)的翅膀，快馬加鞭，全面提升優(yōu)勢(shì)，成為鴻地集團(tuán)在新的起點(diǎn)上又好又快發(fā)展的加油站、接力棒！三、科學(xué)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展需要目標(biāo)和方向，沒有發(fā)展目標(biāo)、明確定位的企業(yè)，就像是一艘駛?cè)胪粞蟠蠛５妮喆�，如果沒有指南針的指引，就會(huì)迷失方向，隨波逐流。而目標(biāo)的制定，要講究科學(xué)合理，我們的一個(gè)原則就是“蹦一蹦，夠得著”，目標(biāo)定得太低，不經(jīng)過努力就能實(shí)現(xiàn)，沒有意義。定得太高，做力所不能及的事，那目標(biāo)就是定得不科學(xué)、不合理。鴻地集團(tuán)今后的定位是具有“專業(yè)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)”鮮明特征的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的地產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)商、投資運(yùn)營(yíng)商。未來的五年是鴻地集團(tuán)發(fā)展至關(guān)重要的五年，是逐漸夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)管理提升、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)模式的五年。到201*年，鴻地集團(tuán)的目標(biāo)要做到“雙50億”，即集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到50億，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到50億，形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和資本經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)共存、互為支撐互為依靠的跨行業(yè)、多元化業(yè)務(wù)格局，成為一家有品牌影響力、有社會(huì)責(zé)任感、有職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的區(qū)域性龍頭企業(yè)集團(tuán)。

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要分階段、有步驟的實(shí)施。根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況，集團(tuán)未來五年的整體戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該采取分三個(gè)階段、三步走的方式。

第一階段（201*201*年）：是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)備期和發(fā)展期，主要任務(wù)是夯實(shí)基礎(chǔ)，積累經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)、施工產(chǎn)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，酒店完成開業(yè)進(jìn)入業(yè)績(jī)上升期，房地產(chǎn)啟動(dòng)2-3個(gè)項(xiàng)目，生物科技、易貨交易進(jìn)入業(yè)務(wù)擴(kuò)張期；

第二階段（201*201*年）：是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)期，主要任務(wù)是穩(wěn)健運(yùn)行，快速發(fā)展。地產(chǎn)項(xiàng)目逐漸產(chǎn)生收入，樹立起自身的品牌和市場(chǎng)美譽(yù)度，生物科技、易貨交易業(yè)務(wù)飛速發(fā)展；

第三階段（201*年）：是戰(zhàn)略目標(biāo)的收獲期，實(shí)現(xiàn)了5年戰(zhàn)略目標(biāo)。設(shè)計(jì)、施工、地產(chǎn)、酒店、生物、易貨各產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，地產(chǎn)成為集團(tuán)的支柱產(chǎn)業(yè)，資本經(jīng)營(yíng)成為集團(tuán)的戰(zhàn)略重心，生物、易貨符合上市條件。

四、積極探索，勇于創(chuàng)新，形成一套科學(xué)、合理、獨(dú)特的鴻地發(fā)展模式

鴻地要實(shí)現(xiàn)上述的戰(zhàn)略目標(biāo)，有完善的管理制度、科學(xué)的管理模式是前提；而專業(yè)的人才、高效的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)文化是保證。如果說制度、模式可以搬現(xiàn)成的，學(xué)現(xiàn)成的，那高效的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)文化則不是一日之功就能達(dá)到的。美國(guó)著名的鋼鐵大王安德魯卡耐基有一句名言：災(zāi)難可以毀掉我所有的廠房設(shè)備，但只要保住我的團(tuán)隊(duì)，幾年之后我又是一個(gè)鋼鐵大王�？梢姡�在一個(gè)組織中人是決定性因素。

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)如設(shè)計(jì)、生物、易貨等都是高學(xué)歷人才聚集的行業(yè)，要發(fā)揮“鴻地”在人才方面的優(yōu)勢(shì)，花大力氣在人才隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，大力引進(jìn)人才，大膽使用內(nèi)部人才，建立內(nèi)

部選拔機(jī)制，重視內(nèi)部培訓(xùn)工作，重點(diǎn)抓品德、情商、業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)工作，形成人才梯隊(duì)，來支撐企業(yè)快速擴(kuò)張的需要。要培養(yǎng)“鴻地”團(tuán)隊(duì)的合作精神，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)作用。俗話說：一個(gè)好漢三個(gè)幫，凡是想做點(diǎn)事情的人，身邊一定要有一批人，靠一二個(gè)人是做不好的。我們?cè)谧�的各位一定要建設(shè)好自己的團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，握手成拳，才能出擊有力；抱團(tuán)發(fā)展，才能立于不敗。要塑造“鴻地”優(yōu)秀的企業(yè)文化，作為企業(yè)的“軟實(shí)力”，文化的塑造在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性已經(jīng)日益突出�！坝矊�(shí)力”容易被復(fù)制和替代，而以文化為基本構(gòu)成要素的“軟實(shí)力”卻是看不見、摸不著、無法復(fù)制和替代的。成功的企業(yè)文化，能得到員工的廣泛認(rèn)同，使員工產(chǎn)生使命感、歸屬感，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)親和力、凝聚力和向心力，對(duì)外可以增強(qiáng)吸引力、認(rèn)同力和影響力，進(jìn)而全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。通過對(duì)人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、文化的塑造，要使鴻地集團(tuán)形成一套成熟的發(fā)展模式、一支高效的管理團(tuán)隊(duì)，搭建一個(gè)平臺(tái)對(duì)溫州雄厚的民間資金同在外溫商的信息和資源進(jìn)行對(duì)接、整合，進(jìn)一步擴(kuò)大房地產(chǎn)業(yè)務(wù)版圖，以超常的速度完成對(duì)市場(chǎng)的占領(lǐng)。

各位同仁，我們的目標(biāo)是宏大的，但是我們的腳步是踏實(shí)的，“千里之行，始于足下”，讓我們從今天開始，從現(xiàn)在開始，充滿信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創(chuàng)造“鴻地集團(tuán)”美好的明天！去分享“鴻地集團(tuán)”勝利的果實(shí)！

謝謝大家！

201*年2月23日

擴(kuò)展閱讀：領(lǐng)導(dǎo)201*年會(huì)講話稿

譚總講話稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、各位伙伴：大家下午好！

我總是覺得時(shí)間過的很快，公司籌建時(shí)的情景還恍若眼前，現(xiàn)在我們已經(jīng)在舉辦咱們公司自成立以來的第一次年會(huì)。

俗話說：好的開始是成功的一半！而我現(xiàn)在可以大聲的對(duì)大家說公司取得了一個(gè)令人振奮的、成功的開始。這是十年磨劍，厚積薄發(fā)的起點(diǎn)，總結(jié)過去一年的歷程，我們走過的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家直面挫折的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝陪伴XXXX公司一路走來的每一位員工，正因?yàn)橛辛四銈�，我們才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說一聲：“謝謝！謝謝你們！擁有你們，我感到驕傲！”我對(duì)在座的各位充滿信心，我也對(duì)深圳分公司的未來充滿了信心。光大永明提供了一個(gè)舞臺(tái)，而我相信你們的努力能讓這個(gè)舞臺(tái)變得精彩紛呈。

我于201*年9月29日加入公司籌建深圳機(jī)構(gòu)，至今為止，期間遇到了各種預(yù)料之中的和預(yù)料之外的困難。不過，真金不怕火煉，我們沒有退縮，而是迎難而上，困難反而成為了促使我們不斷前進(jìn)、不斷成功的動(dòng)力，分公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，開拓創(chuàng)新，采取各種積極有效措施，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。最終在年底之前，完美地完成了總公司給我們下達(dá)的任務(wù)。

XX行業(yè)是一個(gè)壓力巨大的行業(yè)，而作為剛剛進(jìn)入市場(chǎng)短短一年的XXXX來說，要想成功的站穩(wěn)腳跟就必須比他人付出更多的努力。在這么大的工作壓力下，我們的同事還是每天帶著快樂的笑容在工作、在戰(zhàn)斗，并且毫無怨言的犧牲個(gè)人時(shí)間為公司做出貢獻(xiàn)。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)于律己、以身作則，我們的員工盡心盡責(zé)、鞠躬盡瘁。在所有人的共同努力之下，分公司一片欣欣向榮之像。不過這只是一個(gè)開始，要想讓這顆勝利的果實(shí)繼續(xù)成長(zhǎng)、壯大，我們還要在201*年，在未來的很多年繼續(xù)努力。要想在這塊黃金土壤站穩(wěn)腳跟、茁壯成長(zhǎng)，我們?nèi)沃囟�道遠(yuǎn)。

XXXX公司肩負(fù)著在XX市場(chǎng)發(fā)展的重任，更是XXXX在改革開放前沿布局的重要一站。XX公司這一年來各項(xiàng)工作的開展和順利完成離不開總公司的信任和關(guān)心，離不開各部門的全力支持，更離不開全體深圳員工的辛勤付出。201*年我們將繼續(xù)拼搏、積極進(jìn)取，讓全體員工的辛勤勞動(dòng)和無私付出得到豐厚的回報(bào)，也向總公司交上一份滿意的答卷！

最后，在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問候：祝大家和大家的家人新春快樂！也預(yù)祝公司明年更美好！

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