勞動關系和諧企業(yè)申報材料

勞動關系和諧企業(yè)申報材料

我公司始建于1984年，總資產(chǎn)7.1億元，員工1100余名，下設寧夏大榮化工冶金有限公司、寧夏大榮建材有限公司、寧夏湖南大榮化工農藥有限公司、石嘴山市榮遠房地產(chǎn)公司等子公司。在企業(yè)二十余年的發(fā)展中，公司始終深入貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《女職工保護條例》等法律法規(guī)，充分發(fā)揮工會維護職工合法權益的基本職能和在協(xié)調勞動關系中的“橋梁紐帶”作用，切實加強工會自身建設，不斷提高工會工作水平，建立了和諧的勞動關系，促進了公司各項工作的開展。

一、依法治企民主管理，保障職工的合法權益。

（一）積極推行職工代表大會和工會會員代表大會制度，完善企業(yè)民主管理。為完善企業(yè)民主治理、民主監(jiān)督制度，保護職工合法權益，不斷推進公司發(fā)展，公司成立之初就建立了職工大會制度和工會會員代表大會制度，規(guī)定每年舉行一次全體職工大會，聽取公司年度工作總結報告，至今已連續(xù)召開二十六屆。201*年5月，第三屆工會委員會到期后，我們又召開了第四次工會會員代表大會，選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會和女工委員會，會上共收集26項職工提案，會后根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況都進行了落實。并通過公司內部報刊《今日大榮》、公司宣傳欄、內部廣播系統(tǒng)向職工做了答復。（二）公司與所有職工都簽訂了勞動合同。合同內容全面、合法，程序到位，公司人力資源部設專人負責勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止等相關事宜；公司與員工的勞動合同簽訂率為100%，履約率100%。建立起了勞動爭議協(xié)調委員會，全面維護職工的合法權益，使職工滿意率達98.5％以上。建立起了工資平等協(xié)商機制，每年都對員工工資增長幅度進行協(xié)商，201*年協(xié)商確定的員工工資增長幅度為10%。公司統(tǒng)一為所有職工參保了商業(yè)保險，保險費用由公司支付，養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育險和住房公積金實現(xiàn)了全員、全額參保參保。制定了《員工帶薪年休假管理辦法》和《員工休假管理辦法》，公司員工根據(jù)廠齡不同，每年可享受天數(shù)不等的帶薪年休假，女職工生產(chǎn)可休3個月產(chǎn)假，產(chǎn)假期間照常發(fā)放基本工資。

（三）重視勞動保護，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，保障員工的身體健康。公司每年按規(guī)定發(fā)放個人勞動防護用品，并由現(xiàn)場管理員對勞動防護用品的穿戴進行監(jiān)督考核，以確保職工生產(chǎn)過程中的健康和安全。對特殊工種員工采取特殊保護措施和定期職業(yè)病檢查，其他崗位員工也兩年做一次健康檢查，所有檢查費用全部由公司報銷。工會參與公司安全管理，公司成立了環(huán)境安全衛(wèi)生健康管理部，負責管理公司安全事務。各分廠分別根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝特點編寫了具有針對性的安全培訓教材。特種作業(yè)人員全部做到持證上崗，各部門定期對職工進行上崗培訓。公司制定了事故應急預案并進行多次演練，防患于未然。公司人力資源部負責對新員工進行安全教育，環(huán)境安全衛(wèi)生健康管理部對各部門分廠的安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督考核，進兩年來未發(fā)生重大人員傷亡事故。

二、規(guī)劃培訓，讓員工人人成才。

（一）加大培訓力度，提高職工素質。積極開展職工培訓教育，結合公司職工崗位的特點，加大對員工素質教育和培養(yǎng)，崗位員工培訓率達100%。從201*年起，公司選購新書發(fā)給中層干部并規(guī)定完成閱讀的時限，已先后組織中層干部閱讀了《做最好的中層》、《做最有價值的經(jīng)理人》、《骨干是折騰出來的》暢銷書，還針對營銷、計劃統(tǒng)計人員組織閱讀《虎口奪單》、《目標管理決定成敗》等書。在組織閱讀的同時還配合組織觀看電化教育輔導光盤，已先后觀看了《跟唐駿學管理》、《贏在中層》、《削減工廠成本的五個方法》、《生產(chǎn)主管必備的管理思路與工具》等電教片。不僅組織閱讀、觀看光盤，還下功夫評價干部結合總結崗位實踐經(jīng)驗的答卷以啟迪思考深化學習開闊思路，并運用經(jīng)濟手段推進培訓學習。

（二）注重以傳幫帶，積極開展建功立業(yè)勞動競賽。積極開展名師帶高徒活動，結合技術崗位上的實際情況，在電工、焊工、鉗工及技能性崗位等多個工種多個崗位，開展了師徒結對活動，將崗位的“老工人、老技師”所蘊藏的專技、特藝繼續(xù)發(fā)揚，著力提高職工職業(yè)技能。在扎實開展職業(yè)技能培訓的同時，本著實際、實用、實效的原則，積極組織參加各級各類“職業(yè)技能比武”。如女職工的“巾幗建功業(yè)、崗位做貢獻”、“青年職工崗位技術競賽”、“安全生產(chǎn)無事故競賽”等競賽。201*年5月我公司多個工種多名職工報名參加石嘴山市“迎大慶樹形象比貢獻”職業(yè)技能大賽，并取得較好名次。

（三）做好教育引導，積極迎接挑戰(zhàn)。通過公司近幾年的發(fā)展變化，在全體員工中開展了回顧大榮集團創(chuàng)業(yè)史，發(fā)揚艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的教育，舉辦了“八榮八恥”、“禁毒”、“生態(tài)環(huán)�！敝�識競賽活動，弘揚了正氣，激發(fā)了員工“學先進、爭上游、比貢獻”的昂揚斗志。在開展“五五普法”活動中，公司積極組織周密安排，廣泛發(fā)動全體員工，運用宣傳、開辦法律培訓班等多種形式落實“五五普法”規(guī)定內容。同時針對財會、營銷等從事涉外業(yè)務的人員開辦《稅法》、《經(jīng)濟合同法》等指導企業(yè)開展專項業(yè)務的法律法規(guī)，規(guī)范約束經(jīng)營行為，做到依法辦事。

三、關心關愛職工，努力營造“人和”局面

（一）加大幫扶，關心關愛職工。一是積極向上級工會反映員工的困難爭取幫扶；二是工會集中拿出一筆經(jīng)費送溫暖。諸如201*春節(jié)來臨時，40余戶員工家庭由企業(yè)工會給予幫扶，總金額超過2萬元。在送溫暖時特別注意到對工亡職工親屬和困難職工的慰問。每年8月份大學生開學之際，對新入學和在校大學生給予適當資助，201*年8月份工會拿出3萬元資助大學生就學。時對員工患病住院、工傷、生育、員工家庭遇有喜事、喪事等，工會制定了專門的慰問制度做到了送溫暖上門，一個不落地慰問。201*年以來，工會用于幫扶困難員工、慰問共支出32萬余元。（二）注重各類文娛活動，努力營造和諧氛圍。企業(yè)文化是一個企業(yè)的思想精髓，是企業(yè)凝心聚力、蓬勃向上的不竭動力源，也是企業(yè)員工的精神食糧。公司十分注重企業(yè)文化建設，堅持舉辦各類文娛體育活動，營造寓教于樂的文化活動陶冶員工情操。對企業(yè)文化活動每年制定有實施計劃安排，做到月月有活動有檢查，列入企業(yè)績效考核體系。春暖花開的時節(jié)，活動逐步移向室外，有職工籃球賽、排球賽、大型演出等；秋冬季來臨的時候轉向室內，有交誼舞比賽、知識競賽等。企業(yè)文化活動持續(xù)開展，營造出濃郁的文化氛圍，使員工文化娛樂活動豐富多彩，員工們生活在濃郁的文化氛圍中，心情愉悅勇于承擔社會責任。201*年在汶川大地震、201*年青海玉樹地震發(fā)生后，工會發(fā)動獻愛心活動，員工們積極響應，各單位大力配合，慷慨解囊，第一時間把捐款送到災區(qū)，僅四川汶川地震獻愛心活動就捐款8萬余元。

（三）加強職工文化硬件設施的建設。為改善一線職工的業(yè)余文化生活質量，公司著力解決活動場所的難題，設立職工圖書室。為提高職工文化知識水平，公司為職工設立了近70平方米圖書室，收納了涉及生產(chǎn)、業(yè)務、科技、時政、娛樂等各方面報刊資料近千冊，為職工提供了充足的文化養(yǎng)分。今年，公司圖書室被授予自治區(qū)級“職工書屋”榮譽稱號。

擴展閱讀：勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建匯報材料[1]

以人為本構建和諧

山東文隆化輕建材有限公司

（201*年11月）

各位領導：

我們山東文隆化輕建材有限公司是1999年12月改制成立的股份制民營企業(yè)，現(xiàn)有員工117人，總資產(chǎn)6000余萬元，經(jīng)營面積5000多平方米，主要經(jīng)營民爆器材、橡膠機電產(chǎn)品、建筑材料、金屬材料和農用車輛等。

近年來，我們公司在上級工會組織的指導和大力支持下，為全面落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本、以誠待人、以情暖人、以德服人，把員工當成企業(yè)財富的創(chuàng)造者、企業(yè)的主人、企業(yè)興衰的關鍵來認識對待，積極開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，并取得了明顯的成效。公司連年銷售過1.5億元，人均銷售過百萬，實現(xiàn)利稅600余萬元，人均利稅近5萬元，人均貢獻名列當?shù)亓魍ㄏ到y(tǒng)前茅，今年1－10月份完成銷售1.26億元，銷售、利稅分別較上年增長27％和18％。公司也先后榮獲國家級“守合同重信用企業(yè)”、山東省“文明單位”、棗莊、滕州兩級市“功勛民營企業(yè)”、“三星級勞動關系和諧企業(yè)”等多項榮譽稱號。

一、尊重人，信任人，以民主管理促凝聚

創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，職工的廣泛參與是關鍵。為此，公司積極保障職工民主政治權利，讓廣大職工積極參與企業(yè)管理，充分發(fā)揮了主人翁的作用，實現(xiàn)了勞企雙方平等相處、互惠互利、互相協(xié)作、合作共贏。

一是以職代會為載體，讓職工群眾廣泛參與。職代會制度是廣大職工群眾參與企業(yè)民主管理的基本載體和有效途徑。我們公司不定期召開職工代表大會，圍繞職工關心的問題，下發(fā)民意調查表，在改善勞動條件、加強勞動保護、提高工資福利、調解勞動爭議、豐富職工業(yè)余生活、企業(yè)投資項目等方面總是在充分調查論證的基礎上，交給職工代表大會討論，廣泛聽取他們的意見和建議。如201*年公司投資文隆大廈工程項目和民爆器材物流中心改造項目，是在廣泛征求中層干部和職工代表意見基礎上方付諸實施的，最后項目取得了明顯成效。

二是以宣傳手段為載體，開展企情發(fā)布活動。我們注重企業(yè)行政與職工的溝通，通過黨政聯(lián)席會、中層干部調度會，全體職工大會及黑板報、網(wǎng)站、內部報紙等形式，定期發(fā)布企務信息，及時把公司發(fā)展方向、發(fā)展計劃以及涉及員工利益情況，讓員工知廠情、參廠政、議廠事，讓員工自覺地將個人利益和企業(yè)利益結合起來，與企業(yè)同呼吸、共命運，真正讓職工感受到在企業(yè)的主人翁地位，調動了職工的積極性和主動性。

三是以企務公開為載體，認真接受員工監(jiān)督。企務公開是企業(yè)民主管理的有效形式，有利于凝聚人心。為提高企務透明度，我們設置專門公開欄，將企業(yè)內部分配、費用支出等內容每月進行公開一次，真正把職工民主權利落到實處。

二、理解人，保護人，以維護權益促和諧

為切實維護廣大職工的勞動權益，公司依據(jù)國家《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》，先后制定了勞動合同制度、集體合同制度、工資協(xié)商制度和勞動爭議調解制度等多項制度，消除了企業(yè)與員工的矛盾，建立了和諧的勞動關系。

一是完善機制，規(guī)范勞動用工。與公司全體職工依法簽訂勞動合同，簽訂過程中讓職工明白自己的權利義務，簽約率達到了100%；同時還成立了勞動爭議調解委員會，依法及時調解勞動爭議，使勞動矛盾化解在公司內部。幾年來，公司勞動爭議調解成功率為100%，并實現(xiàn)了企業(yè)職工上訪零記錄。

二是利益共享，不斷提高職工工資水平。隨著企業(yè)效益的提高而增加工資，實現(xiàn)利益共享，是每位職工的共同愿望，也是企業(yè)經(jīng)營者的基本責任。近年來，公司堅持水漲船高，每年均按一定比例適度增長職工工資。我們現(xiàn)在工資待遇實行的是基本工資、崗位工資、績效工資，獎金、福利待遇同工不同酬，根據(jù)崗位不同，技術高低，貢獻大小按勞分配。在07年年終總結表彰大會上，對公司突出貢獻兩名人員分

別獎勵江南奧拓和比亞迪小轎車各一部，讓每一位員工的付出都得到了應有的回報。

三是著眼長遠，切實做好社會保障工作。為保證職工的長遠利益，公司給每位員工及時足額地繳納“五險一金”的同時另外追加辦理了太平洋人身意外保險以及市總工會團體意外險等。此外，我們還認真執(zhí)行政府規(guī)定的防暑降溫費、獨生子女費、特殊崗位津貼等員工津貼福利政策，解決了員工的后顧之憂。

四是以人為本，加強職工勞動保護。“沒有安全的生產(chǎn)，就沒有生產(chǎn)的一切�！睘楦愫脛趧颖Ｗo和安全生產(chǎn)，我們專門成立了安保科，并配置了專職安全員和兼職安全員名，設立了勞動保護監(jiān)督委員會，依法督促企業(yè)加強勞動安全衛(wèi)生管理，同時加大了人、物、技三防措施的投入，完善了勞動安全條件，確保了職工安全勞動和企業(yè)安全生產(chǎn)。近幾年，公司僅在安全生產(chǎn)上的投入就達500余萬元，有效維護了職工的安全健康權益，公司也被評為滕州市安全生產(chǎn)工作先進單位。

三、教育人，培養(yǎng)人，以提高素質促發(fā)展

企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，是技術的競爭。提高職工隊伍素質，既有利于維護職工與職工間、職工與企業(yè)間以及職工與社會的和諧關系，又有利于提高企業(yè)創(chuàng)新能力，提高工作效率。為此，我們始終不渝地抓好政治業(yè)務學習、

崗位培訓和文化陶冶。

1、加強職工素質建設。近年來，公司提出了推進“素質工程”、加強隊伍建設的口號。為此，公司建立了職工職業(yè)技術業(yè)務培訓制度，制定實施了安全生產(chǎn)事故應急救援預案。通過定期開展預案演練，舉辦職工崗前培訓、專業(yè)技能培訓、特殊崗位培訓等，不斷提高職工技能素質。近年來，公司采取走出去、請進來的方式，累計外送50多人次、內部培訓600多人次，增加了員工與外界交流、學習、取經(jīng)的機會，進一步提高員工素質及班組的管理水平與技能，公司也被評為滕州市學習型組織先進單位。

2、加強企業(yè)文化建設。我們逐步健全完善了黨員活動室、精神文明辦公室、文化展室、圖書室、職工俱樂部等企業(yè)文化陣地，引入了ISO9001國際質量管理體系、VI形象識別系統(tǒng)，編制了《企業(yè)文化手冊》，譜寫了企業(yè)之歌，整合了企業(yè)文化理念，賦予了企業(yè)文化新的內涵，塑造了自身鮮明特色的企業(yè)文化。今年以來，我們先后開展了“第十三屆賢內助座談暨職工聯(lián)歡會”、“企業(yè)文化培訓”、“三八婦女節(jié)外出參觀學習”、“服務三農下鄉(xiāng)宣傳”等活動，讓員工在活動中受教育、受啟發(fā)，并不斷提高了綜合素質，公司也被評為棗莊市企業(yè)文化建設示范點。此外我們還積極實施了“閃亮”工程，對院落進行綠化、美化、凈化，實現(xiàn)了辦公自動化，環(huán)境優(yōu)美化，員工辦公室配有暖氣、空調，辦公院落三

季有花、四季常青，營造了良好的辦公環(huán)境，形成了人心思上、奮而思進的良好氛圍。

四、關心人，愛護人，以情感人創(chuàng)和諧

人性化管理是建立良好人際關系，建立和諧企業(yè)的有效手段。近年來，我始終把關心職工、善待職工放在心上，落實在行動上。在黨政領導的具體指導和全體員工的大力支持下，及時了解和掌握困難職工的基本情況，深入開展“送溫暖”活動，送上救助金，幫助解決困難，中秋、春節(jié)堅持對離退休職工走訪慰問。工會工作人員堅持深入施工現(xiàn)場慰問一線職工，堅持對生病住院的職工進行探望、對青工結婚進行祝賀、對職工及家屬病故進行吊唁和慰問，讓職工感受到了企業(yè)的關懷，體驗到了大家庭的溫暖。這些事情雖小，但產(chǎn)生的影響卻很大，從而激發(fā)了員工巨大的潛能和干勁，團結了人心、凝聚了力量，有效地促進了企業(yè)的發(fā)展。

各位領導，以上是我公司勞動關系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動情況的一個概況，在以上的工作中，我們雖然也取得了一些成績，但與上級領導的要求還有一定差距。今后我們會進一步總結經(jīng)驗，尋找差距，虛心學習，積極開拓，努力把我們的各項工作搞得更好，同時也懇切希望領導多給我們提出寶貴意見。

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