《做一個(gè)專業(yè)的班主任》摘記(一)
《做一個(gè)專業(yè)的班主任》摘記（一）第一章班主任的角色定位
一個(gè)人的自我角色定位非常重要，你把自己定位成什么角色，你就會(huì)自覺不自覺地扮演這種角色，于是你就會(huì)真的成為這種人。這也可以叫作自我暗示、自我角色引導(dǎo)。
今日要做好班主任，應(yīng)該同時(shí)具備以下幾種角色意識(shí)：教育型的管理者，學(xué)習(xí)指導(dǎo)者，學(xué)生的平等對(duì)話者，學(xué)習(xí)者，心理工作者，家庭教育指導(dǎo)者。（班主任職位不高，但想做好卻不那么容易。做學(xué)習(xí)指導(dǎo)者，學(xué)生的平等對(duì)話者，學(xué)習(xí)者，我平時(shí)就有這樣的角色意識(shí)，可是“教育型的管理者，心理工作者，家庭教育指導(dǎo)者”我以前沒(méi)有這樣的意識(shí)，從現(xiàn)在起，要從閱讀、實(shí)踐中自我教育，做好教育型的管理者、心理工作者、家庭教育指導(dǎo)者。）
第一節(jié)教育型的管理者
從某種意義上說(shuō)，中小學(xué)教師的管理能力比教學(xué)能力更重要。一位教師管理能力差，他有十分的知識(shí)也許只能給學(xué)生三分，另一位教師管理能力強(qiáng)，有七分知識(shí)能教給學(xué)生五分，從教學(xué)效果上看，后者可能比前者好。（中小學(xué)的教育是與教學(xué)緊密相連的，其實(shí)一個(gè)不做班主任的教師也應(yīng)該具有管理能力，能夠管理好自己的課堂，才能取得良好的教學(xué)效果。）
我們處理課堂上的偶發(fā)事件，一要干凈利落，速戰(zhàn)速?zèng)Q，二要防止頂牛，三要使大部分同學(xué)切實(shí)受到教育，這才是教育型的管理和領(lǐng)導(dǎo)。
我們當(dāng)老師的一定要記住，要教育學(xué)生服從真理，而不是怕某個(gè)人，否則就不是正確的管理方法，雖然表面上可以使學(xué)生服服帖帖。
我們看一個(gè)班主任的真正水平，往往要看他們?nèi)绾螌?duì)待“非評(píng)比”一類的問(wèn)題。思考題：請(qǐng)舉一個(gè)班主任工作中案例，具體說(shuō)明教育型管理與單純管理的區(qū)別。課堂上有兩名學(xué)生因?yàn)樾∈麓蟠虺鍪�，班主任�?dāng)即讓兩名同學(xué)回家“反省”，學(xué)生想要解釋，這位班主任說(shuō)，先回家“反省”一星期，來(lái)了之后再說(shuō)。等一星期后學(xué)生返校，班主任要求他們每人在全班同學(xué)面前作檢查，并交紀(jì)律保證金。
這位班主任的管理其實(shí)就是單純的管理。他在處理學(xué)生打架事件時(shí)，不是抱著教育學(xué)生的目的，而是簡(jiǎn)單懲罰，沒(méi)有追究打架原因，更沒(méi)有讓同學(xué)們從中受到教育。而且他處理問(wèn)題的方式也是粗暴武斷的，不能讓學(xué)生心悅誠(chéng)服。如果是一位教育型的管理者，應(yīng)該首先問(wèn)明兩名同學(xué)打架的起因，是平時(shí)積怨的爆發(fā)還是偶然爭(zhēng)端，是生活小事還是原則問(wèn)題。弄清的原因才能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，否則表面上矛盾解除了，實(shí)際上隱患仍在，說(shuō)不定什么時(shí)候他們還會(huì)打架。另外，也可以在班上讓同學(xué)們公開對(duì)他們打架進(jìn)行評(píng)議，培養(yǎng)學(xué)生的正義感和班級(jí)的正氣。
第二節(jié)學(xué)習(xí)指導(dǎo)者
中小學(xué)的教育活動(dòng)主查在教學(xué)中潛移默化進(jìn)行的，而不是在教學(xué)之外單獨(dú)進(jìn)行的。教育的主戰(zhàn)場(chǎng)是課堂，而在課堂上，你就是個(gè)教書的，你的教學(xué)角色和班主任角色攪在一起，無(wú)法分離。
教學(xué)水平是班主任工作的學(xué)科業(yè)務(wù)支撐，班主任一定不要輕視自己“教書”的角色，一定要把這個(gè)角色演好。
班主任為什么越來(lái)越難當(dāng)？原因之一是班主任沒(méi)有當(dāng)年那么高的威信了。為什么沒(méi)有當(dāng)年的威信了？原因之一是教師的“知識(shí)壟斷”地位被打破了。
你別看傳媒來(lái)勢(shì)洶洶，它有一個(gè)致命的弱點(diǎn)：只有單向的傳播，沒(méi)有雙向的交流。再糊涂的孩子也知道，那里面是畫中人。老師對(duì)學(xué)生卻不是畫中人，他是觸手可及的活生生的人。如果教師能在課堂上扮演學(xué)習(xí)指導(dǎo)者而不是照本宣科的教參“二傳手”和“學(xué)習(xí)警察”，如果教師善于設(shè)計(jì)多種情境讓盡可能多的學(xué)生找到學(xué)習(xí)成功和自我實(shí)現(xiàn)的感覺，那么任何傳媒都是無(wú)法和你競(jìng)爭(zhēng)的。
交往的吸引力常常超過(guò)傳媒，這是學(xué)�？梢蚤_發(fā)的重要資源。如果能在教學(xué)中搞許多符合少年兒童心理特點(diǎn)的、寬松的、自愿的活動(dòng)，作為班主任肯定威信大增。
班主任必須同時(shí)扮演管理者和學(xué)習(xí)指導(dǎo)者兩種角色，但具體到應(yīng)對(duì)某一個(gè)教育事件，你要搞清你的主要角色，不可以拿某一種角色的身份去處理本該另一種角色處理的問(wèn)題。（比如課堂上懲罰式的提問(wèn)就是“德育的智育化”，教師不小心把自己的角色從管理者偷換成了知識(shí)傳播者，想用教書的姿態(tài)解決紀(jì)律問(wèn)題。）
思考題：請(qǐng)舉例談?wù)勀鷮?duì)教育與教學(xué)關(guān)系的理解。
在中小學(xué)，教育與教學(xué)是緊密聯(lián)系在一起的，作為一個(gè)班主任必須既是班級(jí)的管理者又是學(xué)生學(xué)習(xí)班的指導(dǎo)者。在課堂上能夠吸引學(xué)生、感染學(xué)生，是班主任順利開展教育活動(dòng)的一個(gè)必不可少的前提，如果一個(gè)老師連課都教不好，絕對(duì)不可能成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任。但是具體到具體的教育事件中，班主任一定要把握住自己班鄧管理者的身份，不能簡(jiǎn)單地把教育問(wèn)題教學(xué)化。比如課堂上有學(xué)生不認(rèn)真聽講，你可以直接批評(píng)他，提醒他專心聽講，但是不要用突然提問(wèn)的手段來(lái)讓他集中精力。不完成作業(yè)罰抄作業(yè)，罰站等現(xiàn)象則是“智育德育化”的表現(xiàn)。
第三節(jié)學(xué)生的平等對(duì)話者真正的對(duì)話應(yīng)以各自獨(dú)立為前提，進(jìn)行平等的交流和討論。對(duì)話的結(jié)果是整合，是求同存異，而不一定是“統(tǒng)一思想”。也就是說(shuō)在真正平等的對(duì)話中，雙方都應(yīng)該是開放的，都認(rèn)真傾聽對(duì)方的想法，都隨時(shí)準(zhǔn)備改變自己，每個(gè)人既想影響對(duì)方，也想接受對(duì)方的影響，如此心靈才能真正的碰撞。（平等對(duì)話的原則應(yīng)該是彼此獨(dú)立、相互尊重、相互影響）
班主任要真正進(jìn)入“平等對(duì)話者”的角色，其實(shí)是很不容易的。他不但要有平等意識(shí)，而且要有學(xué)習(xí)和探究的心態(tài)，真正開放的現(xiàn)代人心態(tài)。
思考題：請(qǐng)具體回憶您和學(xué)生的某次談話，自己分析一下，或者和同事們交流一下，這算不算是一次“平等”的對(duì)話？說(shuō)明理由。
有一次班上一位女同學(xué)被男生罵作“雞”，她哭著鬧著要回家說(shuō)什么也不肯上學(xué)了。班主任怎么都勸不住，讓我去做思想工作。這位女生是班干部，平時(shí)活潑開朗，和男生女生關(guān)系都處得很好，這次是她在自習(xí)課上維秩序，這位男生不聽就吵了起來(lái)，男生不肯屈服，口不擇言罵了起來(lái)。我找到這名女生，首先聽她講述事情經(jīng)過(guò)，她哭著說(shuō)著，我仔細(xì)地聽著，她說(shuō)一個(gè)女生被人罵這樣的話以后還怎樣在同學(xué)們面前抬頭啊。我說(shuō)，我聽了也覺得很氣憤，同學(xué)之間怎么能這樣惡語(yǔ)相向呢？他是不是一貫這樣欺負(fù)女生？太不像話了。她說(shuō)這個(gè)男生平時(shí)就是小毛病多一點(diǎn)，還沒(méi)有欺負(fù)過(guò)別人，今天不知發(fā)的什么神經(jīng)�？此呀�(jīng)不像開始那樣激動(dòng)了，我說(shuō)，這個(gè)男生犯了兩個(gè)錯(cuò)誤，第一不該違反紀(jì)律還不聽從班干部管理，第二更不該用惡毒的語(yǔ)言罵同學(xué)。如果這事是發(fā)生在另一名女生身上，作為班干部，你覺得怎么處理比較合適？她一愣，好一會(huì)兒沒(méi)出聲，我也不說(shuō)話，等她把事情想清楚。過(guò)了一會(huì)兒，她說(shuō)，我不走了，我要洗清自己的罵名。我說(shuō)，那我找他談?wù)�，讓他公開給你道歉。她說(shuō)，不用了，我自己的事我自己解決。我說(shuō)，那好吧。聽班主任說(shuō)這個(gè)女生找到男生談了很長(zhǎng)時(shí)間，男生在班上公開向女生道了歉。
我一直覺得這是一次比較成功的談話，第一問(wèn)題很好地解決了，也消除了根本矛盾。第二，學(xué)生明白了遇事應(yīng)該采取積極面對(duì)的態(tài)度。第三，談話中我沒(méi)有過(guò)過(guò)地給學(xué)生貫輸自己的想法，而是讓學(xué)生自己主動(dòng)分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。但是如果作為班主任，這件事的處理還不算完善，因?yàn)楹鲆暳藢?duì)這名男生的教育和對(duì)班上其他同學(xué)的教育。應(yīng)該讓男生從思想上認(rèn)識(shí)到無(wú)論什么情況下都不能隨意侮辱別人的人格。
第四節(jié)學(xué)習(xí)者
班主任自己都“厭學(xué)”，還怎么好意思責(zé)備學(xué)生“厭學(xué)”？
教學(xué)方法不過(guò)是一個(gè)教師自己學(xué)習(xí)方法的翻版而已。人們總是自覺不自覺地按自己的形象來(lái)塑造下一代，所以對(duì)一個(gè)教師來(lái)說(shuō)，他怎么學(xué)比他怎么教重要得多。一個(gè)人只有看到自己的不足，懷疑自己做法的正確性，才有可能去學(xué)習(xí)新東西，這正是真正的學(xué)習(xí)者的思維特點(diǎn)之一批判性。
許多學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有興趣，與教師本人對(duì)所教學(xué)科興趣不濃大有關(guān)系。
如果教師比學(xué)生帶著更多的問(wèn)號(hào)走上講臺(tái)，其實(shí)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)更加有利，因?yàn)閷W(xué)生首先要學(xué)的就是教師對(duì)待學(xué)習(xí)的態(tài)度。
教師要有雙重身份：學(xué)習(xí)者和“讓學(xué)”者。教師有兩項(xiàng)任務(wù)：自己學(xué)習(xí)和讓別人學(xué)習(xí)。兼有這兩套本領(lǐng)才是真正的教師，而前者是后者的基礎(chǔ)。
啟示：作為一個(gè)教師，一定要熱愛學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，這不僅是為了在學(xué)習(xí)方面給學(xué)生一個(gè)榜樣，而且更應(yīng)該是出于不斷提升自我，使自己處于教育教學(xué)工作中更高一層境界的考慮。只有教師站得高了看得遠(yuǎn)了，才可能給學(xué)生以更高更遠(yuǎn)的指引，學(xué)生才可能從教師那里學(xué)到更多學(xué)科的和人生的知識(shí)與教益。
第五節(jié)心理工作者
心理治療的方法側(cè)重于學(xué)生內(nèi)心世界的研究和引導(dǎo)，鼓勵(lì)學(xué)生自己認(rèn)識(shí)自己。心理治療要求教師作風(fēng)更民主、更平等。
如果一位新時(shí)代的班主任心目中完全沒(méi)有“心理工作者”的角色意識(shí)，他就會(huì)做錯(cuò)很多事情而不自知，這還不算，他可能會(huì)發(fā)現(xiàn)他的老辦法越來(lái)越不靈，學(xué)生不買他的賬，而懂得心理學(xué)的其他班主任則能比較輕松地解決問(wèn)題。
心理學(xué)不等于教育學(xué)，我們也不是心理學(xué)家，把心理學(xué)“教育學(xué)”化，吸收其有用的東西為教育服務(wù)，是我們的艱巨任務(wù)。
心理治療也不是萬(wàn)能的，不可以把它的作用夸大。心理治療常常不能速效，有時(shí)則沒(méi)有效果。心理治療只是給我們提供了一種新的武器。
啟示：做心理工作者，對(duì)很多班主任來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)挑戰(zhàn)，在平時(shí)的教學(xué)中很少聽說(shuō)有誰(shuí)能從心理學(xué)的角度仔細(xì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行分析指導(dǎo)。如果細(xì)想想很多時(shí)候，只要老師能摸清學(xué)生的心理特點(diǎn)，對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤從心理學(xué)的角度入手進(jìn)行針對(duì)性的治療，效果肯定比單純的思想教育要有效得多。我讀過(guò)的書籍中還沒(méi)有心理學(xué)這方面的，以后要補(bǔ)上這一課，學(xué)會(huì)做一個(gè)心理工作者。
思考題：請(qǐng)拿出一個(gè)教育案例，說(shuō)明用傳統(tǒng)思路怎樣做，用“心理工作者”的思路又怎樣做，說(shuō)出二者的區(qū)別。
（這道題不能做，因?yàn)槲椰F(xiàn)在還不是合格的“心理工作者”以后補(bǔ)上。）第六節(jié)家庭教育指導(dǎo)者班主任如果沒(méi)有指導(dǎo)家庭教育的本領(lǐng)，工作就會(huì)遇到重重困難，有的甚至就干不下去了低水平的家庭教育培養(yǎng)出來(lái)的孩子實(shí)在太難教了，而現(xiàn)在這種孩子比例越來(lái)越大！美國(guó)心理學(xué)家哈森說(shuō)：“幫助兒童的最佳途徑是幫助父母�！笨梢娙绻麤](méi)有相當(dāng)水平的家庭教育做基礎(chǔ)，任何一個(gè)國(guó)家的學(xué)校教育都不會(huì)有多大成績(jī)。
過(guò)去的“代溝”也沒(méi)有現(xiàn)在明顯，親子矛盾也沒(méi)有現(xiàn)在尖銳。事實(shí)在教訓(xùn)我們，過(guò)去的一套有些有管用了，有些用處不大了，有些你不用還好，用了反而更壞。
班主任必須想辦法真正變成家庭教育的內(nèi)行，真正做到馬家庭教育這門學(xué)問(wèn)心中有數(shù)，腳下有根，否則完全無(wú)法應(yīng)對(duì)目前的社會(huì)狀況。
家庭教育個(gè)案指導(dǎo)過(guò)程：1、發(fā)現(xiàn)學(xué)生問(wèn)題。2、提出假設(shè)，初步鎖定問(wèn)題。3、找出學(xué)生問(wèn)題和家庭教育的內(nèi)在聯(lián)系。4、對(duì)家長(zhǎng)的教育權(quán)威和教育能力進(jìn)行評(píng)估。5、制定初步干預(yù)措施。6、在實(shí)施過(guò)程中檢驗(yàn)診斷是否正確。
我們不能要求每個(gè)班主任都成為指導(dǎo)家庭教育的專家，但是起碼都應(yīng)該具備一些基礎(chǔ)知識(shí)，能夠在一定程度上進(jìn)入“家庭教育指導(dǎo)者”角色。
啟示：指導(dǎo)家庭教育是現(xiàn)在學(xué)校教育尤其是公辦學(xué)校教育的一個(gè)真空地帶。班主任與家長(zhǎng)的接觸一般都是學(xué)生在校犯錯(cuò)，請(qǐng)家長(zhǎng)來(lái)共同批評(píng)，甚至是批評(píng)責(zé)怪家長(zhǎng)，而到底應(yīng)該怎樣教育孩子，班主任是不會(huì)給出具體的指導(dǎo)意見的。在《做最好的班主任》中李鎮(zhèn)西老師對(duì)于怎樣和家長(zhǎng)進(jìn)行溝通交流做了具體的指導(dǎo)，有很多方法都是可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的。但原則是一切為了學(xué)生的健康成長(zhǎng)，而不是和家長(zhǎng)一起一味關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。
第七節(jié)班主任的角色模糊和角色沖突現(xiàn)象
班主任要扮演這么多角色，每一個(gè)角色都很重要。心理學(xué)家稱班主任的角色是“彌漫性”的。班主任的角色模糊可以分成兩類：一類是班主任本人對(duì)某種角色缺乏認(rèn)識(shí)，不知道自己還有這樣一種角色任務(wù)，沒(méi)有這樣的自我期待，這是一種角色缺失。第二類是班主任知道自己該扮演某種角色，能自覺扮演，但是他對(duì)這個(gè)角色的內(nèi)涵理解不準(zhǔn)確，或者不知道這個(gè)角色的內(nèi)涵已經(jīng)因時(shí)代不同而發(fā)生的變化，他還在堅(jiān)持原來(lái)的角色內(nèi)涵，這也會(huì)造成他的自我期待與班主任工作客觀需要的落差，形成角色模糊。
班主任連自己該扮演的角色都不清楚，若明若暗，模糊一片，在其位而不知該謀何政，糊里糊涂干工作，心情肯定好不了。角色模糊其實(shí)是一種盲目性，班主任只有克服盲目性，增強(qiáng)自覺性，下決心搞清現(xiàn)代教育對(duì)班主任的角色要求，一步步進(jìn)入角色，才能成為一個(gè)有水平的、快樂(lè)的班主任。在實(shí)際工作中，常常要求班主任迅速?gòu)囊环N角色轉(zhuǎn)換到另一種角色，這時(shí)班主任必須善于控制自己的思想感情，機(jī)動(dòng)靈活地選取適當(dāng)?shù)慕巧�。角色轉(zhuǎn)換是一種教育機(jī)智，是需要學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，提高角色變換能力，也是班主任的一個(gè)重要學(xué)習(xí)任務(wù)。
啟示：班主任在不同的情況下要扮演不同的角色，課堂上是學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者，面對(duì)家長(zhǎng)是家庭教育的指導(dǎo)者，學(xué)生出現(xiàn)心理問(wèn)題是又是心理工作者，處理班級(jí)事務(wù)是管理者。這么多角色集中在一個(gè)人身上難免力不從心，難免角色模糊和角色沖突，但做主班主任，就應(yīng)該有能力隨時(shí)調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境，靈活地轉(zhuǎn)換自己的角色。但角色轉(zhuǎn)換最不容易，如果沒(méi)有高超的教育技巧和教育智慧，往往會(huì)使自己處于尷尬的境地。解決這種矛盾的方法只有一個(gè)：學(xué)習(xí)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的班主任，無(wú)論到什么時(shí)候都不能忘記學(xué)習(xí)。不光要學(xué)習(xí)，還要在實(shí)踐中不斷反思，不斷總結(jié)。
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