西迎南風(fēng)村一村一品調(diào)研報(bào)告

厚積薄發(fā)在那綠色的小山村

馬峪鄉(xiāng)西迎南風(fēng)村“一村一品”調(diào)研報(bào)告

近年來，清徐縣馬峪鄉(xiāng)西迎南風(fēng)村把發(fā)展葡萄種植、葡萄采摘和休閑觀光旅游作為該村“一村一品”的主攻方向，依托地理優(yōu)勢和悠久的歷史人文資源，不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、積極探索加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，全面推進(jìn)“一村一品”發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收、取得顯著成效。

一、基本情況

西迎南風(fēng)村位于清徐縣馬峪鄉(xiāng)西白石溝中段的葡萄主產(chǎn)區(qū)，距縣城6公里，全村有110戶，300余人口，葡萄種植面積達(dá)1000余畝，主要經(jīng)濟(jì)來源為葡果種植，201*年全村人均收入12700元。

馬峪鄉(xiāng)是清徐葡萄的主產(chǎn)區(qū)，依山面川，交通便利，全鄉(xiāng)總面積101平方公里，葡萄種植面積達(dá)2萬余畝，素有“葡萄之鄉(xiāng)”美稱。以馬峪為主產(chǎn)區(qū)的清徐葡萄早在解放初期就同新疆吐魯番、河北宣化、安徽蕭縣被列為全國四大葡萄產(chǎn)區(qū)。西迎南風(fēng)村處于馬峪鄉(xiāng)葡萄種植的核心區(qū)域，尤其葡峰山莊一帶，地處東經(jīng)1113011230，北緯3738，屬于全球葡萄生長的黃金緯度帶。馬峪葡萄種植歷史悠久，可以追溯到201*多年前的漢朝，有著深厚的葡萄文化底蘊(yùn)。歷史上當(dāng)?shù)厝罕娭芯土鱾饔小榜R峪有葡萄，相傳至漢朝”的說法。西迎南風(fēng)村屬于暖溫帶大陸性氣候，年平均日照總數(shù)2577小時(shí)，日照率達(dá)到58%，無霜期達(dá)118天，年平均降水600毫米左右，年平均溫度10℃，符合葡萄生產(chǎn)所需的水分、光照。

二、幾點(diǎn)做法

1、政府引導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃

馬峪鄉(xiāng)黨委、政府將發(fā)展“一村一品”作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收的重要舉措，在西迎南風(fēng)村大力扶持葡萄種植產(chǎn)業(yè)，及時(shí)制定了《馬峪鄉(xiāng)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)和旅游相結(jié)合的實(shí)施意見》、《馬峪鄉(xiāng)關(guān)于發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等方案。對(duì)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尤其是發(fā)展“一村一品”方面成績顯著的村和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。在鄉(xiāng)黨委、政府的引導(dǎo)帶領(lǐng)下，西迎南風(fēng)村的葡萄種植面積由原來的300多畝增加到現(xiàn)在的1000多畝，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄300多萬公斤。

馬峪鄉(xiāng)政府通過組織協(xié)調(diào)、整合資源、集體規(guī)劃，積極為西迎南風(fēng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)家樂、引進(jìn)新技術(shù)等方面申報(bào)項(xiàng)目、資金傾斜，讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)以最少的成本獲得最大的實(shí)惠。僅201*年清徐葡萄采摘節(jié)接待游客24萬人次，直接帶動(dòng)葡萄銷售達(dá)300余萬斤，比上年增長11%；“農(nóng)家樂”接待人次達(dá)到4.5萬人次，同比增長10%。直接促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收3300元，同時(shí)拉動(dòng)了周邊葡萄種植戶的收入。西迎南風(fēng)村“一村一品”的發(fā)展，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)旅游、餐飲服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展，形成了一業(yè)為主，多業(yè)并舉的局面。

2、科技支撐，加強(qiáng)培訓(xùn)

盡管西迎南風(fēng)村有著悠久的葡萄種植技術(shù)和豐富的種植經(jīng)驗(yàn)，但仍然屬于經(jīng)驗(yàn)種植和“老天”配合，在新品種技術(shù)和日常管理上存在不足。鄉(xiāng)生態(tài)辦、農(nóng)科站、村委會(huì)等部門積極聯(lián)系市、縣科技局、農(nóng)委、果樹所等部門，指導(dǎo)群眾實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理，采用生物技術(shù)控制病蟲害，推廣“葡萄套

袋”、避雨栽培等生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí)，根據(jù)葡萄生長的不通階段定期聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場指導(dǎo)，技術(shù)傳授，確保了西迎南風(fēng)村葡萄真正優(yōu)質(zhì)、安全、營養(yǎng)豐富的產(chǎn)品。今年上半年，由大學(xué)生村官、西迎南風(fēng)村黨支部書記村委會(huì)主任任建創(chuàng)辦的清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社為村民舉辦了七期葡萄栽培技術(shù)培訓(xùn)班和兩期農(nóng)家樂培訓(xùn)班。

3、鼓勵(lì)專業(yè)合作社，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營

支持鼓勵(lì)大學(xué)生村干部、專業(yè)大戶、種植能手、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦各種類型的專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會(huì)。西迎南風(fēng)村在大學(xué)生村官任建的帶領(lǐng)下創(chuàng)辦了“西迎南風(fēng)村葡萄協(xié)會(huì)”，把管理延伸到葡萄生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后，通過會(huì)員的形成擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，提升產(chǎn)品檔次，形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。在第九屆村委換屆中，我鄉(xiāng)大學(xué)生村官任建被高票選舉為西迎南風(fēng)村黨支部書記、村委會(huì)主任，上任伊始就積極領(lǐng)辦“清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社”，目前該社已發(fā)展社員110戶，基本覆蓋葡峰山莊所有葡萄種植大戶，輻射帶動(dòng)葡峰山莊周邊8個(gè)葡萄種植村1000余農(nóng)戶。合作社圍繞“發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村官抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)更多村民增收致富”為主題，以“服務(wù)客戶，富民興村”為宗旨，成功創(chuàng)建“葡峰山莊景區(qū)+大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園+合作社+農(nóng)戶”的種植新模式，注冊(cè)了＂葡峰老農(nóng)＂品牌，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)�；�管理、品牌化經(jīng)營，形成產(chǎn)、供、銷一條龍發(fā)展格局，形成葡萄山莊優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶。

三、存在的主要問題

1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差，抗御自然災(zāi)害能力弱。西迎南風(fēng)村屬于山區(qū)村，葡萄種植地都是通過人工修整的山坡、半山坡，水利設(shè)施不完善，仍然屬于靠天吃飯，抵御自然災(zāi)害能力較弱。葡萄儲(chǔ)存技術(shù)落后，一方面很難滿足城市人群的購買需求，另一方面存儲(chǔ)量很少，大多農(nóng)戶不得不在入冬前低價(jià)出售。

2、專業(yè)化程度不夠，缺乏后勁。雖然通過舉辦“采摘月”等活動(dòng)，西迎南風(fēng)村＂葡峰老農(nóng)＂品牌初步形成。但是一方面受葡萄生長期限制，采摘活動(dòng)和農(nóng)家樂存在很大的季節(jié)局限性；另一方面“采摘月”活動(dòng)基本靠鄉(xiāng)政府來統(tǒng)一安排實(shí)施，本身并不專業(yè)，農(nóng)家樂也沒有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)或公司來經(jīng)營，農(nóng)戶各家接待良莠不齊，缺乏有效管理和有序的經(jīng)營環(huán)境，影響了未來農(nóng)家樂旅游的發(fā)展。其次，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，直接影響到接待能力和接待質(zhì)量，旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。

3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較低，質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)。葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滯后，農(nóng)民群眾品牌意識(shí)不強(qiáng)，農(nóng)戶都采取散戶零星種植，集約化程度不高，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。包裝粗糙，目前除日前合作社外沒有屬于自己的包裝盒；銷售方向也只大多針對(duì)集貿(mào)市場、水果批發(fā)商，很少能進(jìn)入超市等高端市場。

四、思路對(duì)策

1、政府搭臺(tái)，企業(yè)唱戲。學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，抓好招商引資，通過政府引導(dǎo)和政策、項(xiàng)目、資金的扶持，引進(jìn)和培育有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行投資發(fā)展，加大基礎(chǔ)設(shè)施及參觀景

點(diǎn)、休閑場所的建設(shè)，對(duì)西迎南風(fēng)村的葡萄采摘和農(nóng)家樂旅游進(jìn)行統(tǒng)一策劃、品牌營銷、規(guī)范管理。積極與旅游公司、電視臺(tái)等媒體提檔次和對(duì)外知名度。加快山西費(fèi)爾蒙酒莊高檔葡萄酒建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)山西葡萄酒有限公司、野泉酒業(yè)等本土企業(yè)項(xiàng)目的升級(jí)換代，進(jìn)一步延長葡萄加工鏈條。

2、優(yōu)化旅游環(huán)境，打造西邊山生態(tài)旅游區(qū)。一方面以葡峰山莊為核心，大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建設(shè)綠色生態(tài)長廊、露天演藝廳、葡萄示范園、拓寬停車場等工程，提高接待能力。另一方面建設(shè)中國葡萄博覽園和葡萄酒堡等標(biāo)志性項(xiàng)目，提高旅游檔次，逐步實(shí)現(xiàn)葡峰山莊由普通假日旅游向商務(wù)接待延生，由季節(jié)性度假向長期休閑拓展。其次，打造精品線路，將周邊的香巖寺、狐突廟等10余處文物古跡連成一片，形成自然風(fēng)光、文物古跡和休假度假的完美組合。

3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。通過合作社、協(xié)會(huì)等團(tuán)體向農(nóng)民傳授無公害、綠色、有機(jī)食品等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，提高葡萄品質(zhì)。在龍眼葡萄原產(chǎn)地認(rèn)證的基礎(chǔ)上，為西迎南風(fēng)葡萄進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè)，努力打造成國家級(jí)、省級(jí)名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品。產(chǎn)品逐漸由農(nóng)貿(mào)市場向超市拓展，葡萄銷售逐步實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。利用各種媒體，多種形式宣傳推介葡峰山莊鄉(xiāng)村假日文化旅游，提升知名度。

4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？h、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，各相關(guān)部門齊抓共管，加強(qiáng)宣傳工作力度，特別是注重宣傳優(yōu)秀典型，

使“一村一品”深入人心，讓群眾了解、理解、主動(dòng)參與并確實(shí)從中得到實(shí)惠，營造“一村一品”可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

馬峪鄉(xiāng)劉俊杰

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發(fā)展“一村一品”增加農(nóng)民收入龍門鎮(zhèn)觀山村發(fā)

展茭白產(chǎn)業(yè)的調(diào)研報(bào)告

201*年5月12日

為了更好的了解一村一品發(fā)展?fàn)顩r，掌握第一手資料，切實(shí)關(guān)注感受一村一品給家鄉(xiāng)帶來的變化，并進(jìn)一步提高自身社會(huì)實(shí)踐能力，特此利用假期時(shí)間，在村委會(huì)干部的協(xié)助下通過走訪部分農(nóng)戶，對(duì)本人所在的龍門鎮(zhèn)觀山村一村一品發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查，現(xiàn)將匯報(bào)如下：

一、一村一品的定義及發(fā)展背景

所謂的一村一品就是結(jié)合本地區(qū)的資源和優(yōu)勢，集中力量以市場為導(dǎo)向，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)和品牌優(yōu)勢，是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的手段。上世紀(jì)70年代，日本大分縣率先推行一村一品運(yùn)動(dòng)，振興了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成功典范。陜西是全國一村一品發(fā)展起步較早的省份之一，也是全國做得最好的省份之一。201*年省政府更是提出了實(shí)施一村一品千村示范萬村推進(jìn)工程，即在陜西省選擇1000個(gè)村進(jìn)行示范，輻射帶動(dòng)10000個(gè)村的發(fā)展。切實(shí)增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

二、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、地理位置：在鎮(zhèn)政府駐地西南1.7公里處，海拔115米。古稱下園和觀蘭山。村委會(huì)設(shè)在觀山，轄5個(gè)自然村：觀蘭山、溪州尾、后井、土樓角、福地厝。觀山村東至龍門，西至湖山，南至翠坑，北到金獅。2、人口與土地面積：觀山村共分11個(gè)小組，共有人口3165人，面積5平方公里，農(nóng)田760畝，森林1640畝。

3、近年情況：近年來，村兩委帶領(lǐng)全村人民與時(shí)俱進(jìn)，爭先發(fā)展，鄉(xiāng)村村組水泥路全部鋪通，田間道路寬廣暢通，降低了村民勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了村民勞動(dòng)效率。人畜飲水基本解決，電話、電器基本普及，醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施齊備，醫(yī)保、農(nóng)保平均達(dá)到90%以上，村委辦工條件趨于現(xiàn)代化，村民收入逐年提高。上世紀(jì)八十年代以來，村種植也主要以水稻為主，種植面積約為700畝，畝產(chǎn)750斤左右。多年以來村農(nóng)民人均收入一直徘徊在201*元左右。從201*年開始全村采用"統(tǒng)一規(guī)劃、分戶種殖"的模式，大力發(fā)展茭白種植產(chǎn)業(yè)，截止201*年，現(xiàn)有120戶500余人從事茭白種植，村農(nóng)民人均收入也達(dá)到了3500元左右。

三、主要經(jīng)驗(yàn)

1、必須選準(zhǔn)一個(gè)切合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)。觀山村之所以能在短短幾年間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入從201*元增長到3500元，關(guān)鍵在于尋找到了一個(gè)能快速增加農(nóng)民收入的產(chǎn)業(yè)茭白種殖產(chǎn)業(yè)。

2、必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。該村"兩委"班子團(tuán)結(jié)有力，在茭白產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上十年如一日，一張藍(lán)圖繪到底，把茭白產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收的總抓手。

3、互幫互助，良性發(fā)展。俗話說，同行使對(duì)手。然而觀山村的廣大農(nóng)戶親如一家，自發(fā)成立“茭白種植協(xié)會(huì)”共同交流切磋，氛圍融洽，相互幫扶，增進(jìn)了感情。大家抱成一團(tuán)，資源共享，共同致富。全村茭白種植走上了良性的發(fā)展道路。

三、一村一品發(fā)展存在問題

1、是市場信息不靈，盲目生產(chǎn)多，產(chǎn)業(yè)效率低而不穩(wěn)。2、是產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺，投入資金嚴(yán)重不足。雖然投入了一定的資金，但與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求相比投入很少，只能用作工作獎(jiǎng)勵(lì)，不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

3、是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)跟不上，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。從目前的一村一品項(xiàng)目上看，無論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè)，還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平，離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。

4、是資金投入不足，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后。資金上的短缺嚴(yán)重制約一村一品發(fā)展，信用貸款難度大，對(duì)一些很好的項(xiàng)目心有余而力不足。

5、合作組織未發(fā)揮作用。限于政策、人才、組織化等方面的原因，該村農(nóng)民專業(yè)合作組織還沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，產(chǎn)業(yè)化組織在產(chǎn)銷連接、信息服務(wù)、利益協(xié)調(diào)中的主體作用還不明顯。

四、一村一品發(fā)展建議

1、積極加強(qiáng)調(diào)控。由于農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多，利益中間流失大，生產(chǎn)者得到的收益，而依靠市場自發(fā)調(diào)節(jié)的能力有限，必須加強(qiáng)政府的調(diào)控，依靠經(jīng)濟(jì)手段和法律手段，不斷健全市場體系。

2、深化思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要繼續(xù)把發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要手段，進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，完善決策和工作推進(jìn)機(jī)制，建立健全組織保障體系，將茭白產(chǎn)業(yè)持之以恒的抓下去。

3、打造強(qiáng)勢品牌，提升競爭能力。要立足資源優(yōu)勢，開展品牌創(chuàng)建，盡快注冊(cè)自已的品牌，努力打造名優(yōu)產(chǎn)品。同時(shí)，要向農(nóng)民宣傳無公害、綠色、有機(jī)食品等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平。

4、健全服務(wù)機(jī)制，拓展發(fā)展空間。一要強(qiáng)化科技支撐。整合現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員，加大科技推廣培訓(xùn)力度，滿足農(nóng)民群眾發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的技術(shù)服務(wù)需求。二要加強(qiáng)村組干部和農(nóng)民培訓(xùn)，提高發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的能力和水平。三要積極爭取項(xiàng)目資金，依托項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

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