201*屆應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核通知

201*屆畢業(yè)大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核通知

（0807）TZ-32-005

至201*年7月，公司接收的201*屆畢業(yè)生的見習(xí)期將陸續(xù)滿一年。根據(jù)國家教育局和公司相關(guān)管理規(guī)定，現(xiàn)組織對7月份（截止到201*年7月30日）見習(xí)期滿一年的大學(xué)畢業(yè)生進行見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核。

一、見習(xí)轉(zhuǎn)正申請條件

1、檔案關(guān)系在公司，大專（全日制）以上學(xué)歷大學(xué)生正式畢業(yè)后，連續(xù)工作時間累計滿1年；

2、本公司試用合格，并且試用期結(jié)束已達6個月；

同時符合以上條件者，可申請進行見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核。本批符合申請條件的名單見附件（《08年7月份見習(xí)期滿名單》）。

二、見習(xí)轉(zhuǎn)正考核操作要求及轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)

1、申請見習(xí)期轉(zhuǎn)正員工以書面形式完成《見習(xí)期工作總結(jié)》（書面總結(jié)將存入個人檔案）。其撰寫要求及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件。

2、申請員工的直接上級評價：

1）根據(jù)《見習(xí)期工作總結(jié)評定表》對申請人的工作總結(jié)做出評價（只需在對應(yīng)評價標(biāo)準(zhǔn)項選擇評價等級）。

2）根據(jù)《大學(xué)生見習(xí)期滿綜合評價表》對申請員工見習(xí)期內(nèi)工作表現(xiàn)作出評價（只需在對應(yīng)考核指標(biāo)選擇評價等級即可）。

3）對員工見習(xí)期工作中是否存在重大失誤或通報考核情況進行確認。（詳見《大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》）。

3、單位績效管理員及單位領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)申請員工在見習(xí)期內(nèi)的工作情況，填寫《大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》。

對于見習(xí)期內(nèi)出現(xiàn)重大工作失誤或過錯，造成不良后果的，以及曾受到公司或本單位通報考核的人員，請各單位從嚴(yán)考核，延期轉(zhuǎn)正或不予轉(zhuǎn)正；相關(guān)人員在后續(xù)工作中糾正錯誤且表現(xiàn)良好，評價成績達標(biāo)的，方可考慮重新申請轉(zhuǎn)正。

4、人力資源部匯總并核實考核結(jié)果。原則上同時符合以下條件者具備見習(xí)期轉(zhuǎn)正資格：（1）《見習(xí)期工作總結(jié)》評定分值達70分；

（2）《大學(xué)生見習(xí)期滿綜合評價表》評定分值達75分；

（3）申請人前六個月的績效成績排名在前80%（在本部門所有人員或同類崗位人員中的排名），部門領(lǐng)導(dǎo)同意轉(zhuǎn)正的。

經(jīng)核實后，由人力資源部向通過見習(xí)轉(zhuǎn)正考核的員工下發(fā)《高等學(xué)校畢業(yè)生見習(xí)期考核鑒定表》，統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；未達轉(zhuǎn)正要求的員工延期1~3個月后重新評定。

三、填報材料說明

1、一份完整的見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核材料包括：

《見習(xí)期工作總結(jié)》（根據(jù)《工作總結(jié)及考核申請模板》填寫（見附件），字數(shù)不得少于201*字）、《見習(xí)期工作總結(jié)評定表》、《大學(xué)生見習(xí)期滿綜合評價表》、《大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》

2、所有材料請以書面形式提交。

3、各單位資料員請在統(tǒng)一收齊本單位相關(guān)員工的轉(zhuǎn)正材料后提交到人力資源部劉倩倩處，提交截止時間為7月25日17：00。

請相關(guān)單位將此通知下發(fā)給本單位7月份見習(xí)期滿的201*屆畢業(yè)大學(xué)生（見附件名單），并組織評定。在此過程中有任何疑問，請及時向人力資源部劉倩倩咨詢（電話：6977；郵箱：3201*7）。

附件：

《工作總結(jié)及考核申請模板》員工填寫《見習(xí)期工作總結(jié)評定表》用人單位填寫《大學(xué)生見習(xí)期滿綜合評價表》用人單位填寫《大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正鑒定表》用人單位填寫

人力資源部201*年7月2日

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應(yīng)屆畢業(yè)生試用期、見習(xí)期管理規(guī)范

一、目的

為加強應(yīng)屆畢業(yè)生的統(tǒng)一管理，增強某公司雇主品牌，使應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬、績效管理統(tǒng)籌、高效、有序，特制訂本辦法。

二、適用對象

應(yīng)屆畢業(yè)生，是指公司統(tǒng)招的應(yīng)屆大中專院校畢業(yè)生，包括司聘及人事代理員工。三、時間期限

應(yīng)屆畢業(yè)生的見習(xí)期時間界定：以新大學(xué)生（本科、碩士）畢業(yè)入司時間算，在公司連續(xù)服務(wù)滿一年，期間試用期時間為三至六個月。

第一章試用期、見習(xí)期薪酬管理規(guī)范

一、管理原則（一）時間期限

公司統(tǒng)招的應(yīng)屆畢業(yè)生（司聘及人事代理）首次勞動合同簽訂三年，合同期內(nèi)試用期統(tǒng)一為三個月。

（二）發(fā)放原則

應(yīng)屆畢業(yè)生首年薪酬總額統(tǒng)一劃歸人力資源部，由人力資源部依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)進行發(fā)放管理。首年薪酬包括：工資、單位繳納的社保、公積金、各項補貼。

（三）管理階段

應(yīng)屆畢業(yè)生入司后薪酬管理主要分為以下三個階段：試用期間、試用期滿至見習(xí)期，見習(xí)期滿。

二、發(fā)放細則

（一）試用期期間：發(fā)放試用期工資和一定標(biāo)準(zhǔn)的福利，不發(fā)放獎金。1、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（201*年）職最高學(xué)務(wù)歷系列管理系列研發(fā)/銷售系列備注獲得省級優(yōu)秀畢業(yè)生或雙學(xué)位的員工，試用期期間工本科生研究生2、補貼發(fā)放細則

1600元/月2200元/月1800元/月2800元/月資增加100元/月。1）公司補貼：司聘及人事代理員工試用期內(nèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)享受各項補貼。3、五險一金

1）五項保險：在試用期內(nèi)，公司為員工按照公司標(biāo)準(zhǔn)繳納五項社會保險。2）住房公積金：司聘員工試用期內(nèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)繳納住房公積金及相應(yīng)的住房補貼。

（二）試用期滿至見習(xí)期滿止：發(fā)放首年工資、不發(fā)放獎金，發(fā)放補貼。

1、工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（201*）職最高學(xué)歷務(wù)系列管理系列2100元/月2800元/月研發(fā)/市場系列2300元/月備注本科生研究生特殊崗位可采用協(xié)議工資3600元/月備注：員工在此期間原則上不發(fā)放獎金，如期間表現(xiàn)特別突出，可由各部門從本部門工資總額中提取，并經(jīng)部門薪酬考核小組批準(zhǔn)后報送人力資源部，人力資源部審批發(fā)放。

2、補貼發(fā)放細則

1）公司補貼：司聘及人事代理員工此期間內(nèi)按照公司標(biāo)準(zhǔn)享受各項補貼。3、五險一金

1）五項保險：此期間內(nèi)公司為員工按照公司標(biāo)準(zhǔn)繳納五項社會保險。

2）住房公積金：司聘員工此期間按照公司標(biāo)準(zhǔn)繳納住房公積金及相應(yīng)的住房補貼。（三）見習(xí)期滿后

1、應(yīng)屆畢業(yè)生工作滿一年后薪資總額劃撥至各部門，根據(jù)公司薪酬體系發(fā)放基本工資、獎金、福利。

2、基本工資發(fā)放細則

1）學(xué)歷工資：根據(jù)最高學(xué)歷和累計工齡確定固定工資。2）職務(wù)工資

（1）工作滿一年后至公司職務(wù)評審結(jié)果輸出之前，按照學(xué)歷、職稱標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放職務(wù)工資。

a）本科及以上學(xué)歷員工職務(wù)工資按業(yè)務(wù)員/研發(fā)初級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。b）本科以下學(xué)歷員工職務(wù)工資按業(yè)務(wù)支持/技術(shù)員/初級工標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）公司統(tǒng)一進行職務(wù)評定后從次月起按評定后的職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，3）年功工資：根據(jù)入司時間每滿一年月增加10元/月，于次年年初執(zhí)行。3、崗位浮動工資

工作滿一年后由部門薪酬考核小組根據(jù)員工一年工作期間的能力業(yè)績、態(tài)度和素質(zhì)確定崗位浮動工資，報公司薪酬考核小組辦公室審批后最終確認。

第二章試用期、見習(xí)期績效管理規(guī)范

一、績效管理總則

（一）時間期限：根據(jù)勞動合同簽訂年限，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期一般為三個月。（二）績效管理原則:人力資源部制定應(yīng)屆畢業(yè)生指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，是考核結(jié)果的最終輸出部門；用人部門負責(zé)明確指導(dǎo)老師、完成考核評價。

（三）績效管理階段：應(yīng)屆畢業(yè)生績效管理階段分為試用期滿績效管理、見習(xí)期滿績效管理。應(yīng)屆畢業(yè)生首年不參加公司年終績效考核。

二、試用期滿績效管理（一）試用期滿績效考核流程

1、應(yīng)屆畢業(yè)生報到后，部門為其確定指導(dǎo)老師；指導(dǎo)老師、部門領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)屆畢業(yè)生充分溝通后填寫《試用期培養(yǎng)計劃表》（附件一），明確試用期內(nèi)的主要工作內(nèi)容及方向。

2、應(yīng)屆畢業(yè)生需參加由公司統(tǒng)一組織的新員工入司培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后的理論考試，考試成績歸入應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿考核得分。

3、試用期滿考核一般在每年九月十五日開始、每年九月二十九日前結(jié)束（部分早報到研究生以實際試用時間計算），應(yīng)屆畢業(yè)生試用期滿，需準(zhǔn)備《試用期滿述職報告表》（附件二）提交人力資源部。

4、人力資源部負責(zé)組織應(yīng)屆畢業(yè)生的試用期滿考核，考核評價包括上級評價（40%）、培訓(xùn)及理論考試成績考核（30%）、相關(guān)同級人員的評價（20%）、以及自我評價（10%）。相關(guān)考核量表見附件三至附件五。

（二）試用期滿考核結(jié)果處理及溝通

1、人力資源部將各項考核結(jié)果輸入《試用期滿考核登記表》（附件六），將考核材料反饋至用人部門,由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見（勝任、不勝任、延期或崗位調(diào)整），人力資源部對材料進行審核匯總并提出意見，通知被考核者考核結(jié)果。

2、試用期滿考核勝任工作則按期轉(zhuǎn)正；若試用期滿考核不勝任工作則終止試用，人力資源部與應(yīng)屆畢業(yè)生進行溝通，解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

3、延期轉(zhuǎn)正或崗位調(diào)整。如果應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)不勝任崗位要求，需一段時間才能確定考核結(jié)果的，部門可采取延期轉(zhuǎn)正或崗位調(diào)整的措施。部門需通知人力資源部，人力資源部與應(yīng)屆畢業(yè)生進行溝通，說明理由。延期或崗位調(diào)整后1-3個月內(nèi)仍不能達到崗位要求，人力資源部與應(yīng)屆畢業(yè)生進行溝通，解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

三、見習(xí)期滿績效管理（一）見習(xí)期滿績效考核流程

1、見習(xí)期滿考核一般在每年六月十五日開始、每年六月二十九日前結(jié)束。應(yīng)屆畢業(yè)生在進行見習(xí)期滿核前，須填寫見習(xí)期述職報告表（附件七），并提前三日提交給指導(dǎo)老師審核。

2、人力資源部負責(zé)組織應(yīng)屆畢業(yè)生的見習(xí)期滿績效考核，考核評價包括工作業(yè)績考核(60%)，行為表現(xiàn)考核(40%)。相關(guān)考核量表見附件八。見習(xí)期滿考核結(jié)果將作為應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正工資定級依據(jù)。

（二）見習(xí)期滿考核結(jié)果處理及溝通

1、人力資源部將各項考核結(jié)果輸入《見習(xí)期滿考核登記表》（附件九），將考核材料反饋至用人部門,由部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見（勝任、不勝任），人力資源部對材料進行審核匯總并提出意見，通知被考核者考核結(jié)果。

2、見習(xí)期滿考核勝任工作則按期轉(zhuǎn)正，根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定轉(zhuǎn)正定級；3、不勝任崗位工作。如果應(yīng)屆畢業(yè)生在見習(xí)期內(nèi)不勝任崗位要求，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，人力資源部提前三十日以書面形式通知應(yīng)屆畢業(yè)生本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。

四、責(zé)任權(quán)限（一）人力資源部.

1、制定公司級應(yīng)屆畢業(yè)生指導(dǎo)與考核業(yè)務(wù)方面的制度，并對各部門提供技術(shù)支持；

2、對于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求部門重新整理、修改，對因此而造成人員轉(zhuǎn)正延期的情況，責(zé)任由用人部門自己承擔(dān)；

3、按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為應(yīng)屆畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)（二）用人部門

1、可以根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度制定本部門的實施細則；

2、有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)老師實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料，有責(zé)任及時向人力資源部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整、正確性；

3、因用人部門原因而造成人員不能及時報全轉(zhuǎn)正材料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由用人部門承擔(dān)。

本制度制定、修改、廢止和解釋權(quán)限由人力資源部負責(zé)，自下文之日起實施。

附件一：《應(yīng)屆畢業(yè)生試用期培養(yǎng)計劃表》附件二：《試用期滿考核述職報告表》附件三：《試用期滿考核量表（上級用表）》附件四：《試用期滿考核量表（本人用表）》

附件五：《試用期滿考核量表（相關(guān)同級人員用表）》附件六：《試用期滿考核表》

附件七：《見習(xí)期滿考核述職報告表》附件八：《見習(xí)期滿考核量表》附件九：《見習(xí)期滿考核結(jié)果登記表》

附件一：應(yīng)屆畢業(yè)生試用期培養(yǎng)計劃表

填表日期：年月日姓名擬定崗位內(nèi)容：部門入司時間指導(dǎo)老師期滿時間培養(yǎng)目標(biāo)1擬培養(yǎng)計劃：結(jié)果（試用期滿時填寫）:內(nèi)容：培養(yǎng)目標(biāo)2擬培養(yǎng)計劃：結(jié)果（試用期滿時填寫）：內(nèi)容：培養(yǎng)目標(biāo)3擬培養(yǎng)計劃：結(jié)果（試用期滿時填寫）：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：指導(dǎo)老師簽字：員工簽字：

附件二：試用期滿考核述職報告表

填表時間：年月日

姓名部門崗位一、考核期內(nèi)主要業(yè)績（工作創(chuàng)新、工作質(zhì)量及成效、團隊合作、學(xué)習(xí)力）：二、自我評價（包括本人需要向上級匯報的其它方面內(nèi)容）：三、工作中存在的主要問題和不足：四、對今后工作的思考：五、對本職工作和部門工作的建議：

附件三：試用期滿考核量表（上級用表）部門：姓名：崗位：填表日期：年月日評價指標(biāo)完成任務(wù)數(shù)量，是否工作量飽滿業(yè)績考完成任務(wù)質(zhì)量，是否少出差錯核60%鉆研業(yè)務(wù)知識，勝任新工作的情況是否有特別突出貢獻，是否成績卓著總分（各指標(biāo)得分之和）指標(biāo)誠信（20%）我們生存的保障對承諾過的事，保證兌現(xiàn)，說到做到發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時，不掩蓋且及時上報，以避免損失或減少損失嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密對內(nèi)外客戶負責(zé)，誠實守信，滿足客戶需求，取得客戶信任有嚴(yán)格的時間觀念，不遲到，不早退，有事事前請假在工作任務(wù)的完成上，沒有任何借口，保證完成任務(wù)分值（優(yōu)-良-中-較差-差）50-40-28-15-530-25-20-15-510-8-6-3-010-8-6-3-0100評價標(biāo)準(zhǔn)得分單項得分嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的財務(wù)規(guī)定和費用管理制度工作表務(wù)實工作嚴(yán)謹，精益求精，工作質(zhì)量高現(xiàn)評價（30%）態(tài)度端正，勇于承擔(dān)工作，對待工作不拖拉，能在規(guī)定的時間完成任務(wù)，不推諉我們行40%為的準(zhǔn)對工作中遇到的問題，敢于快速向上級反映，追根溯源直至找出解決方案，持續(xù)改進，取得成效則對工作對工作中存在的問題，經(jīng)提醒后，不再犯重復(fù)的錯誤的態(tài)度在達成本崗位工作目標(biāo)的情況下，愿意承擔(dān)更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，立即行動體現(xiàn)對開放積極的心態(tài)面對公司和部門的變化，并能理解認同，迅速調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境變化公司核勤于總結(jié)，善于思考，能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并能有針對性提出適合的合理化建議心價值創(chuàng)新觀的認（20%）永不滿足現(xiàn)狀，對學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)其它工作崗位的知識有濃厚興趣，不斷尋找差距，能運用新我們成知識來改進方案和解決問題同度長的動不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿足客戶真正需求、更高效、更低成本（包力括管理成本）的做事方式敏銳的危機意識，努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)工作嚴(yán)格認真，未出現(xiàn)工作疏漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時補救，不推卸責(zé)任合作（30%）主動向他人介紹業(yè)務(wù)進程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗，尤其是失敗的經(jīng)驗和改進的方法我們發(fā)在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動承擔(dān)工作并積極推進展的基在跨部門合作項目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)上達成一致石責(zé)任心強，主動幫助同事，積極協(xié)助配合他人實現(xiàn)目標(biāo)，進而促進整個部門目標(biāo)的實現(xiàn)了解本崗位的工作職責(zé)、作用和銜接點，并將自己的工作進度主動與同事和上級主管分享工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化總得分＝業(yè)績考核加權(quán)得分＝×0.6＝總得分工作表現(xiàn)加權(quán)得分＝×0.4＝總分＝考核者簽名：年月日

附件四：

試用期滿考核量表（本人用表）

部門：姓名：崗位：填表日期：年月日評價指標(biāo)完成任務(wù)數(shù)量，是否工作量飽滿業(yè)績考完成任務(wù)質(zhì)量，是否少出差錯核60%鉆研業(yè)務(wù)知識，勝任新工作的情況是否有特別突出貢獻，是否成績卓著總分（各指標(biāo)得分之和）指標(biāo)誠信（20%）我們生存的保障對承諾過的事，保證兌現(xiàn)，說到做到發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時，不掩蓋且及時上報，以避免損失或減少損失嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密對內(nèi)外客戶負責(zé)，誠實守信，滿足客戶需求，取得客戶信任有嚴(yán)格的時間觀念，不遲到，不早退，有事事前請假在工作任務(wù)的完成上，沒有任何借口，保證完成任務(wù)分值（優(yōu)-良-中-較差-差）50-40-28-15-530-25-20-15-510-8-6-3-010-8-6-3-0100評價標(biāo)準(zhǔn)得分單項得分嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的財務(wù)規(guī)定和費用管理制度工作表務(wù)實工作嚴(yán)謹，精益求精，工作質(zhì)量高現(xiàn)評價（30%）態(tài)度端正，勇于承擔(dān)工作，對待工作不拖拉，能在規(guī)定的時間完成任務(wù)，不推諉40%我們行為的準(zhǔn)對工作中遇到的問題，敢于快速向上級反映，追根溯源直至找出解決方案，持續(xù)改進，取得成效則對工作對工作中存在的問題，經(jīng)提醒后，不再犯重復(fù)的錯誤的態(tài)度在達成本崗位工作目標(biāo)的情況下，愿意承擔(dān)更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，立即行動體現(xiàn)對開放積極的心態(tài)面對公司和部門的變化，并能理解認同，迅速調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境變化公司核勤于總結(jié)，善于思考，能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并能有針對性提出適合的合理化建議心價值創(chuàng)新觀的認（20%）永不滿足現(xiàn)狀，對學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)其它工作崗位的知識有濃厚興趣，不斷尋找差距，能運用新我們成知識來改進方案和解決問題同度長的動不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿足客戶真正需求、更高效、更低成本（包力括管理成本）的做事方式敏銳的危機意識，努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)工作嚴(yán)格認真，未出現(xiàn)工作疏漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時補救，不推卸責(zé)任合作（30%）主動向他人介紹業(yè)務(wù)進程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗，尤其是失敗的經(jīng)驗和改進的方法我們發(fā)在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動承擔(dān)工作并積極推進展的基在跨部門合作項目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)上達成一致石責(zé)任心強，主動幫助同事，積極協(xié)助配合他人實現(xiàn)目標(biāo)，進而促進整個部門目標(biāo)的實現(xiàn)了解本崗位的工作職責(zé)、作用和銜接點，并將自己的工作進度主動與同事和上級主管分享工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化總得分＝業(yè)績考核加權(quán)得分＝×0.6＝總得分工作表現(xiàn)加權(quán)得分＝×0.4＝總分＝考核者簽名：年月日

附件五：試用期滿工作表現(xiàn)評價量表（相關(guān)同級人員用表）部門：姓名：崗位：填表日期：年月日指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)的財務(wù)規(guī)定和費用管理制度單項得分誠信（20%）發(fā)現(xiàn)問題和疏漏時，不掩蓋且及時上報，以避免損失或減少損失我們生存的保嚴(yán)格遵守公司保密規(guī)定，保守公司秘密障對內(nèi)外客戶負責(zé)，誠實守信，滿足客戶需求，取得客戶信任有嚴(yán)格的時間觀念，不遲到，不早退，有事事前請假對承諾過的事，保證兌現(xiàn)，說到做到工作表現(xiàn)評價對工作的態(tài)度體現(xiàn)對公司核心價值觀的認同度在工作任務(wù)的完成上，沒有任何借口，保證完成任務(wù)工作嚴(yán)格認真，未出現(xiàn)工作疏漏，發(fā)現(xiàn)問題，及時補救，不推卸責(zé)任務(wù)實（30%）我們行為的準(zhǔn)則工作嚴(yán)謹，精益求精，工作質(zhì)量高態(tài)度端正，勇于承擔(dān)工作，對待工作不拖拉，能在規(guī)定的時間完成任務(wù)，不推諉對工作中遇到的問題，敢于快速向上級反映，追根溯源直至找出解決方案，持續(xù)改進，取得成效對工作中存在的問題，經(jīng)提醒后，不再犯重復(fù)的錯誤在達成本崗位工作目標(biāo)的情況下，愿意承擔(dān)更多的任務(wù)和挑戰(zhàn)，立即行動開放積極的心態(tài)面對公司和部門的變化，并能理解認同，迅速調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境變化創(chuàng)新勤于總結(jié)，善于思考，能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，并能有針對性提出適合的合理化（20%）建議永不滿足現(xiàn)狀，對學(xué)習(xí)本領(lǐng)域內(nèi)其它工作崗位的知識有濃厚興趣，不斷尋找差距，我們成能運用新知識來改進方案和解決問題長的動不斷審視目前的工作方法/流程，積極尋求更能滿足客戶真正需求、更高效、更低力成本（包括管理成本）的做事方式敏銳的危機意識，努力提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)了解本崗位的工作職責(zé)、作用和銜接點，并將自己的工作進度主動與同事和上級主管分享合作主動向他人介紹業(yè)務(wù)進程，溝通工作方法和分享經(jīng)驗，尤其是失敗的經(jīng)驗和改進的（30%）方法我們發(fā)在工作分工不明確，任務(wù)邊界不清晰的情況下，仍主動承擔(dān)工作并積極推進展的基石在跨部門合作項目中，能尊重其他部門的同事，并在共同的目標(biāo)上達成一致。責(zé)任心強，主動幫助同事，積極協(xié)助配合他人實現(xiàn)目標(biāo)，進而促進整個部門目標(biāo)的實現(xiàn)工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)化總得分＝

相關(guān)同級人員由考核對象的直接上級推薦。

本表由部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)發(fā)放、收集、統(tǒng)計并將結(jié)果填入考核對象的《職員考核登記表》相應(yīng)的欄目中。本表不記名。本表可復(fù)印。

附件六：試用期滿考核登記表

填表時間：年月日

姓名業(yè)績考核與工作表現(xiàn)評價考評結(jié)構(gòu)業(yè)績考核（60%）直接上級工作表現(xiàn)考核（40%）同級評價自我評價工作表現(xiàn)考核業(yè)績考核(60%)工作表現(xiàn)考核(40%)新員工培訓(xùn)成績匯總得分：部門意見（在括號內(nèi)劃“√”）勝任（）□不勝任（）□延期轉(zhuǎn)正（）□崗位調(diào)整（）部門領(lǐng)導(dǎo)簽名:年月日人力資源部意見簽名:年月日0.200.100.300.40得分權(quán)重結(jié)構(gòu)得分部門崗位備注附件七：見習(xí)期滿考核述職報告表

填表時間：年月日

姓名部門崗位一、見習(xí)期內(nèi)承擔(dān)的主要工作和學(xué)習(xí)情況二、自我評價（包括本人需要向上級匯報的其它方面內(nèi)容）：三、對個人今后工作/職業(yè)發(fā)展的思考：四、本職和部門工作存在的問題及解決建議五、其他需要說明的問題：附件八：見習(xí)期滿考核量表（業(yè)績與行為表現(xiàn)）

部門新員姓名崗位填表日期：年月日評價指標(biāo)完成任務(wù)數(shù)量，是否工作量飽滿完成任務(wù)質(zhì)量，是否少出差錯業(yè)績考核（60%）鉆研業(yè)務(wù)知識，勝任新工作的情況是否有特別突出貢獻，是否成績卓著總分（各指標(biāo)得分之和）評價維度10-8-6-3-010-8-6-3-0100上級評價分值（優(yōu)-良-中-較差-差）上級評價得分50-40-28-15-530-25-20-15-5評價因素描述(出色-優(yōu)良-常態(tài)-需改進-不良==25-20-15-10-5)1．尊重并維護組織的利益和形象責(zé)任2．樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班心(25%)3．積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任4．保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺勤1．了解并遵守公司的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程2．服從指導(dǎo)老師的工作指示或任務(wù)安排工作品質(zhì)3．在無上級監(jiān)督的情況下，能穩(wěn)定的開展工作，保持工作質(zhì)量(25%)4．工作任務(wù)或活動安排清晰有序5．從大局出發(fā)，以組織利益為重1．能夠經(jīng)常為公司或部門發(fā)展提供好的建議學(xué)習(xí)與創(chuàng)2．在工作能夠不斷總結(jié)、提高新3．能根據(jù)任務(wù)現(xiàn)狀和特點，靈活運用現(xiàn)有方法，并發(fā)展出新的(25%)方法4．利用各種時間和機會提高專業(yè)技能1．愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長團隊2．支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系合作3．參與和支持團隊工作，推進團隊目標(biāo)的達成4．為后續(xù)工作或相關(guān)人員提供最大程度的便利得分匯總得分＝行為表現(xiàn)考核（40%）考核者簽名：附件九：見習(xí)期滿考核結(jié)果登記表

填表日期：年月日姓名能力考核得分（60%）部門新員工總?cè)藬?shù)1部門行為表現(xiàn)考核得分(40%)部門內(nèi)考核排名崗位/班組二、存在的問題和不足（請以事例說明）：三、部門考核綜合評價：四、部門考核結(jié)果處理建議（在括號內(nèi)劃“√”）：勝任（）□不勝任（）部門領(lǐng)導(dǎo)簽名:年月日工資轉(zhuǎn)正定級（按期轉(zhuǎn)正）學(xué)歷工資年功工資職務(wù)工資固定工資基（人力資源部填寫）本崗位浮動工資額度用人部門意見：工部門確定崗位浮動工資（人力資源部填寫）資浮動工資元/月基本工資合計：元/月人力資源部意見：

友情提示：本文中關(guān)于《201*屆應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核通知》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*屆應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正考核通知：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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